保险公司财务人员个人工作计划(7篇)_1.docx
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1、保险公司财务人员个人工作计划(7篇)保险公司财务人员个人工作方案(篇1) 半年的工作也是做完了,回顾这上半年来我的一个工作,有挺多的感慨,再回到公司,然后再到年中工作,可以说这半年有不一样的体会,也是有自己的努力,有个人的提升,我也是对这半年的工作来做个总结。 一、个人工作 在个人的一个工作之中,无论是在家里,或者回到公司,我都是认真的去把事情给做好,领导的要求也是认真的做好,完成了,对于客户的查找以及业绩的达标,都是在部门名列前茅的,我也是清楚自己作为老员工,更是要以身作则,年初的时候,我是在家办公,一些同事在家办公不是那么的适应,我也是赐予了一些建议,一些指导,后来来到公司,业绩开头增长,
2、恢复到正常的水平,我也是做了挺多的工作,对于新入职的新人,我也是帮忙去带领,个人做好了事情的同时,我也是情愿去关怀他人,我知道,只有整个部门的工作去做好了,那么公司方面的工作才能做得更好,并且大家一起努力,那么收获也是更大一些,同时自己也是在做好业绩之中,把自己的一些阅历更加的系统化一下,让自己能更在接下来下半年的工作之中更好的利用阅历,把工作给做好。 二、学习方面 除了工作,我个人也是在自己闲暇的时间里去多学习,虽然我工作的阅历已经很多的,但是我也是要与时俱进,不能落后,一些方法,一些新的技巧,只有自己多去学,多去了解市场,了解行业,那么自己才不会落后,才能当有新的任务到来的时候,能去做好,
3、过往的阅历虽然有用,但是我也是知道,假如新的东西不学,那么总会被淘汰的,而且行业也是在不断变化的,只有去适应了,才能业绩上能做好,只有多去学,多深造,自己才能遇到问题的时候,能有方法,并且遇到新的项目,也是可以去接手。除了看书,我也是参加一些行业的会议,一些新的培训,通过不同的方式来积累自己的专业学问和力气。 当然我也是知道自己有一些不足的地方,新的东西接受起来不是那么的简洁,而且自己作为老员工,间或的时候也是会松懈,会觉得厌烦,这些也是需要去调整,需要自己调整好状态。在下半年的一个工作之中去连续做好,去让自己的工作做得更加优秀,业绩更加的多才行。 保险公司财务人员个人工作方案(篇2) 本人于
4、20_年4月支配工作以来,从20_年4月20_年4月在内科从事临床护理工作,20_年5月20_年7月在手术室从事护理工作,20_年8月20_年8月在供应室任护士长,20_年9月至今担当内科护士长。自任职以来,工作中始终坚持以病人为中心,以质量为核心的护理服务理念,宠爱本职工作、兢兢业业、尽职尽责,遵守并践行医院的各项规章制度,听从医院及科室的工作支配,工作中以护理五项核心制度为准则,刻苦钻研专业技术学问与管理学问,不断提高自身的护理专业技术与管理水平。做到了以娴熟的技术操作和扎实的业务学问为宽阔患者服务,提升科室的护理管理工作。 一、在内科工作期间从事内科临床护理工作,娴熟把握内科专科护理技术
5、,尤其在内科急、危重症患者的抢救方面积累了确定的阅历,在遇到急、危重症患者时做到处理有序,忙尔不乱,是医生的有力助手。在内科工作期间带教多名下级护士及实习护士,积累了丰富的带教阅历。 二、在手术室工作期间在工作中,在院领导和护士长的关怀和直接领导下及同事们的关怀下,本着|“一切以病人为中心,一切为病人”的服务宗旨,刻苦专研业务学问,努力提高理论学问和娴熟地把握了各项临床操作技能,较好的完成了各级院领导布置的各项护理工作,无差错事故发生。在同事们的关怀支持和关怀下,思想、学习和工作等方面都取得了新的进步。 三、在供应室任职护士长期间,加强政治理论学习,提高自身道德素养修养。恳切切恳做人、踏实实做
6、事。不放松对政治思想的学习,使自己在思想上能跟上时代的进展。保持虚心谨慎的工作作风。坚决执行医院各领导班子的各项指令、规定。严格遵守院规院纪,听从领导管理。在担当护士长期间,能恪尽职守,认真履行自己的职责,乐观协调与各部门的关系,做好复用器械的有效供应和一次性针筒、输液器的管理工作。组织科室人员学习医院消毒供应中心管理规范,生疏业务学问。提高科室人员的整体素养。每次院感科供应的新学问都认真学习,领悟精神。有怀疑的地方乐观向院感科讨教以解决业务上的疑难问题。在追求自身素养提高的同时,更高的追求是整个科室整体素养的全面提升。 四、在内科担当护士长以来,在护理部的领导下,坚持以“一切以病人为中心,提
7、倡人性化服务”为理念,连续开展优质护理服务,结合中医护理工作指南要求,深化“以病人为中心”的服务理念,应用中医护理技术,丰富优质护理内涵,留意服务细节,提高病人满意度,加强病区平安管理和护理过程中的平安管理,定期进行护士培训,抓好护理队伍建设,提高护理队伍素养。 在今后的工作中,我将更加认真做事、用心做事,把护理工作做好,努力打造一个优质、高效的临床护理队伍。 保险公司财务人员个人工作方案(篇3) 有很多业务员伴侣常常苦恼,夹在公司和经销商之间很难工作。一方面,公司下达各项任务指标,要求完成:另一方面,经销商常常刁难,有时有意不完成任务,稍不满意,还要向领导告刁状。作为一线业务人员,笔者也曾经
8、遇到这样的状况,在这方面有一些心得体会,希望能与各位同仁沟通。 首先,作为公司一名业务人员,原则问题至关重要。吃人家饭,帮人做事这是天经地义的事情,作为公司的一名业务人员,就要维护公司的根本利益和做好自己的本职工作。无论与经销商关系有多铁,也要坚持这些原则,否则,一旦逾越雷池,确定会受到公司的惩处。有一位同事老李,负责A区域很长时间,与经销商王经理关系很好,在王经理的多次劝导并承诺不会对外宣扬下,入暗股一起做生意。合作初期,老李还能坚持原则,但是时间一长,老李为了自己的利益收入,开头违规操作,甚至允许经销商拖欠大额货款,致使王经理携款逃跑,给公司造成极大损失,老李最终被公司开除,并背上巨额债务
9、。 其次,作为一名负责一片市场的业务人员,要能够灵敏运用手中权利,在不背离原则的前提下,多为经销商争取一些公司力度支持。有人说,这种做法是讨好经销商。笔者以为,作为业务人员关心经销商开展工作,运做市场,不是空口套白狼,需要一些实际的东西支持,才能够更好的开展工作。实际上能够想些促销方案,即使会给公司增加一些费用,但是对于市场的开发,有很大的作用。这样的业务人员,要比那些古板遵守公司制度的人要优秀的多。笔者所负责一个区域,大型商超做的很不好,产品排面很小,种类也很少,更没有堆头。该区域经销商对商超不太重视,也不愿投资。如何才能使商超运做有很好起色,笔者以为,关键是转变经销商对商超不赚钱的错误熟识
10、。笔者开头与经销商进行沟通,经销商坦言相告,商超的运做费用很大,但是目前的销售利润很不理想,没人情愿干赔本买卖。无论笔者如何引导,经销商不为所动,宣称假如公司给费用,可以试着做做。笔者通过对商超的调查发觉,实际公司产品销售不错,由于产品单一,高利润产品很少,且产品摆放不突出,商超产品陈设不生动,致使产品销售利润很低。但是,公司规定一般不会为客户担当商超费用,由于公司对商超的运做也不太重视。笔者通过与公司领导多次交谈,希望公司能够给些支持,但是公司不敢开先例,担忧费用会无度增加,而销量增长不大。笔者写出详细报告,并立下军令状,公司答应通过其他促销费用支持。笔者通过与超市谈判,增加产品种类,并上了
11、堆头,设了一名促销员,月底销量翻了十几倍,经销商这才熟识到商超的重要性,自己加强对商超的投入,销量突飞猛进。公司也熟识到商超的重要性,开头加强对商超渠道的开发和力度支持。 再次,作为公司与经销商之间的通讯员,要作好上通下达,使公司更好的熟识经销商的状况,可以使宏观调控作的更好,也使经销商更好的了解公司的各项政策支持,以及公司的进展状况,不时增加信念和希望。公司为了能够很好的把握经销商经营状况,常常需要业务员填写一些市场报表,但是,很多业务人员对这些调查文件,或者信息反馈不太重视,总是胡乱填写,还常常埋怨工作繁忙(可能有些公司制定的报表太多,太乱,致使业务人员无法推断文件是否重要)。同时经销商可
12、能对公司有些建议和看法,由于挨着业务员的面子,也不能给公司提出一些建议。长期以往,割断了公司与经销商之间的联系,致使公司制定的一些政策,与经销商的经销状况不相符,甚至冲突。笔者以为,作为一名业务人员,现在的职责已经不在限于产品的销售,更重要的是加强公司与经销商之间的联系,协调厂商关系,共同进展。 再次,公司进展我壮大是经销商的愿望,随着经销商的进展壮大,经销商对于单纯利润的要求,慢慢减弱,而对于自身管理和精神方面的需求相对增加。公司进展的状态,很大程度上是由经销商队伍的状态体现出来。作为一名优秀的业务人员,如何能使公司和经销商都得到满足,关键是要能够学会对经销商队伍的规范化管理。笔者以为,不同
13、的企业进展状态,经销商的要求是不相同的,企业进展初期,更多的是追求利润最大化,这时的经销商所要求的也是利润的最大化。当企业进展到确定时期,随着相对完善的管理体系和企业文化的不断进展,跟随壮大的经销商对公司的要求也慢慢变化,开头渴求管理和文化的进展和提高。笔者所在企业是中国肉制品德业的领军企业,公司管理体系和企业文化都得到相应进展,经销商队伍的规范化管理也被提高到日程上来,作为一起成长的经销商,对公司的要求也慢慢提高。笔者曾经负责一个经销商刘经理,曾经是一个穿着拖鞋开奔驰的主,每每与笔者谈起,总是感到自己对公司的管理力不从心,辛苦一辈子,感到生活的很累。笔者通过了解发觉,刘经理白手起家,现在身价
14、百万,但是现在还得大小事操劳,从发货到结帐,必需事事亲为。实际上,真正的症结在于刘经理的管理还处于夫妻店管理模式,要想提高管理,重点是加强进销存的管理。笔者对刘经理的管理提出一些建议: 1、进行微机化管理,提高内部管理。通过微机化管理,刘经理所销售的上百种产品的进销存管理得到提高,每天的销售状况都能一目了然,刘经理立即感到压力轻了许多。 2、关怀刘经理培训业务员,特别是铺货人员的培训。笔者通过培训使刘经理的铺货人员铺货技巧大大提高。另外,笔者还对其他员工进行培训,增加这些人员的服务意识,以及礼仪培训,使刘经理的员工素养得到提高。 3、加强对市场渠道的细分,并依据不同渠道状况增加市场管理。笔者把
15、所在区域市场进行细分,每个渠道支配刘经理员工特地负责,并制定相应的任务,进行考核。大大提高了员工的乐观性,销售业绩一路攀升。 刘经理通过一系列改革,公司管理得到加强,公司面貌涣然一新,更重要的是刘经理通过这次改革尝到与笔者企业合作所带来的甜头,更加情愿与公司合作,能够与笔者更好的沟通。 实际上,在市场操作中,业务员的工作难度要比笔者描述的困难的多,实际状况也简洁的多。但是,笔者以为,再简洁的市场环境,也需要我们业务人员怀着百倍的信念,千倍的执着,万倍的热忱去开展工作。真的,或许你就是一名得到公司和经销商认同的优秀业务人员。 保险公司财务人员个人工作方案(篇4) 20_年在公司领导的关怀关怀下,
16、在各位同事的大力支持下,本人能正确处理好各方面的关系,立足驾驶员岗位的工作特点,勤奋工作,恳切待人,遵守各项规章制度和工作纪律,不断提高服务质量和工作效率,全年做到了平安行车无事故,较好的完成了领导交办的各项工作任务。现将一年来的工作总结如下: 一、认真钻研本职业务,确保平安行驶无事故 一年来,能始终牢记“行车万里,平安第一”的总目标,在日常工作中,结合自身工作求,能认真学习和钻研驾驶专业学问。同时疼惜车辆,勤俭节约,对所驾驶的车辆准时检查、修理,每天做好对车辆的清洁工作,做到车子每日如新。平常留意把握车辆的状况,准时做好保养等工作,使车况良好。认真坚持“三检”、“一保”制度,做到不开快车,不
17、酒后驾车,不私自出车等。认真做好平安防范措施,消退平安隐患,时刻提高警惕,严格遵守规章制度,保证每一次出行都遵纪守法、文明驾驶,确保平安出车,文明驾车。 二、严格公司各项规章制度,全力做好服务工作 作为一名司机,一年来我能明确自己的工作职责,遵循职业道德规范。在工作中严格依据各项规章制度,坚持个人利益听从全局利益,增加时间观念,听从领导,做到不迟到,不早退,不误事。在工作中任劳任怨,只要有需要时早晚或节假日都能随叫随到,不计酬劳从无怨言;在资料文件的传递工作,做到准时传递无差错,较好地完成了领导和同事所交给的工作和任务。 一年来,本人能爱岗敬业,取得了一些成果,但也存在一些问题和不足,主要表现
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