2023年度工作个人年终总结(9篇).docx
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1、 2023年度工作个人年终总结(9篇) 回忆走过的一年,全部的经受都化作一段美妙的回忆,结合自身工作岗位,一年来取得了局部成绩,但也还存在肯定的缺乏。以下是我的工作总结。 一、网点转型,人员调整 在我行进展网点转型,提升效劳质量,加强网点营销。我们支行从人员配置进展了局部调整,安排了低柜销售人员,个人理财业务得到初步的进展,开头尝试向中高端客户供应专业化个人投资理财综合效劳。我也从低柜调整到理财室从事个人理财业务。虽然在工作中遇到诸多的困难和问题。但是,在分行个金部理财中心的指导下、支行领导高度重视下,建立队伍、培育人才、抓业务进展、以新产品拓展市场,加大营销工作。 二、制定规划,完善资料 抓
2、根底工作,做好销售工作规划,挖掘理财客户群;通过前台柜台输送,运用_系统,重点进展vip客户,新增vip贵来宾户;进一步收集完善客户根底资料,运用_系统将客户关系治理,资金治理,投资组合治理融合在一起,建立了局部客户信息。在了解客户根本信息对客户进展分类维系的同时。进展各种产品销售,积极营销取得了一些成效;加强了宣传,通过报社、移动短信,展版张贴,led横幅等方式传递信息,起到一些效果;结合市场客户投资理财需求,根据上级行工作部署进一步推动新产品上市。 三、自身培训与学习状况 在分行的高度重视下,今年通过对个人客户经理经过选拔和内部考核后,承受正规课程培训。在自身的努力学习下,今年通过了金融理
3、财师资格认证考试,并取得资格证书,经过本阶段的学习后,提升了自己素养,在工作中,作为银行的职员,在为客户做投资理财方案时,依据不同的客户,适当地配置各种金融产品,把为客户制造的投资回报作为自己的工作目标。能将所学学问转化为效劳客户的力量,结合我行实际状况参与培训,不断提高自己业务力量 四、存在的缺乏 尽管我行理财业务已得到初步进展,但由于理财业务开展起步较晚,起点较低,使得理财业务进展存在规模较小,与同业比拟存在较大差距,存在人员缺乏、素养不高、治理未配套等问题。目前,我行为扩大中间业务收入,仅仅在进展代理保险,代售基金是远远不够的,产品有待更丰富,理财渠道有待拓展。根底理财客户群(中、高端客
4、户)较少,对客户信息资料了解不全(地址、号码、兴趣爱好)缺少对客户的维护;营销力度薄弱,需要团队协作加强营销,没有充分发挥个人力量;业务流程有待梳理整合,优化效劳提高效劳质量,多渠道从前台向理财室输送客户信息。 个人年终工作总结2023 篇二 今年,我局(营销部)在市局(公司)、县委、县政府的正确领导下,在各有关部门的大力支持协作下,始终遵循“以标准促进展,以效劳增效益”的企业理念,以“四个一流”和“两个不坏”为目标,以标准经营为工作重心,狠抓构造调整,企业效益持续、稳定地提升,较好地完成了今年工作任务。 几项主要经济指标完成状况 1、今年共购进卷烟7416.5大箱,较上年同期7049大箱增加
5、367.5箱,增长5.21%; 2、销售卷烟7266.9箱,较上年同期增加339箱,增长4.89%;实现销售收入6755.82万元,同比增加1172.82万元,增长21.01%。 3、今年实现毛利1298.42万元,较上年同期934.3万元增加364.12万元,增长38.97%;综合毛利率为19.24%,与去年同期16.73%相比增长2.51个百分点;单箱毛利为1786.76元,与去年同期1348.6元相比,增加438.16元,增长32.49%。 回忆半年来的工作,我们主要是从以下几个方面努力的: 一、进一步维护组织构造调整成果,注意学习,加强培训,强化监视,全力创立学习型企业,保障持续、安康
6、、稳定进展。 为全面落实国家局“深化改革、推动重组、走向联合、共同进展”的主要任务,今年我局在正式取消县级公司法人资格,成立营销部以来,局(营销部)党组高度重视,屡次召开会议进展讨论、准时调整思路、讨论对策和方法,并以此为契机,加强对局(营销部)人力资源的整合,利用召开会议、专题争论、个别谈心等形式,完善和加强对月工作任务完成的考核,进一步增加全体员工危机意识、责任意识和效率意识,以饱满的热忱投入到工作中去,确保“人心不散、步伐不减”。因此,半年来,单位干部职工心情稳定,始终保持敬业爱岗、兢兢业业的精神风貌。 以人为本抓党员干部职工的思想教育。一是分层次准时传达、学习上级纪检监察会议精神;二是
7、狠抓党员干部的职业素养教育,包括发放一些相关的书籍、组织专题党课教育等;三是注意正反事例的宣讲,重点收集了行业内发生的局部案例在局务会、党务会和职工大会上讲解;四是常常性地开展党纪规章制度的学习。5月初组织全体员工学习了“身边先进党员”感人事迹,并开展仔细争论,增加了员工的成才意识,掀起一股学先争先赶先的竞争热潮,使员工深刻体会到先进榜样人物既可敬得意,又可学可比。全体干部职工政治素养的不断提高,为我局(营销部)顺当完成今年经济指标任务供应了有力的思想保障。 持续加强对员工业务技能的培训。今年,我们开支几千元购置营销、治理类书籍发给全体员工,利用双休日对员工进展客户关系治理、卷烟营销、专卖治理
8、等方面的培训,并结合工作中的实际案例进展讲解,使之融会贯穿。并推行痕迹治理,要求职工每天填写工作日志,在工作中发觉问题,用所学的学问去解决问题。仔细组织职业技能鉴定的申报工作,鼓舞和支持员工参与学习,提高素养。同时,通过政策、经济形势教育,市场环境分析,营销工作点评等多种形式的沟通学习,使全员综合素养有了肯定的提高。 不断完善单位内部治理制度,强化监视考核。为了形成企业良好的工作气氛,员工良好的工作习惯,我局(营销部)在原有的规章制度上进展了进一步的修改完善,建立健全了责任到部门,内部考核细则细化到个人,考核结果与工资奖金直接挂钩的企业员工考核制度,编集成册,发放到人,并严格按细则要求加强对各
9、项制度及任务完成状况的监视考核力度,。同时,成立了考评领导小组,小组条块结合,分工明确,每月依据考核细则对各部门进展常规性或突击性的检查,发觉问题,严格扣分,决不留情。并将每月的考核状况在职工大会上进展通报讲评,使各项规章制度落实到实处,较好地起到了奖勤罚懒、奖优罚劣的作用,促进了员工责任意识和效率意识的提高,增加全体员工的工作自觉性。为企业的持续进展供应了秩序保障。 另外,单位还注意人力资源的梯级培育,给素养较高的年轻人压担子,勤催促,严要求,使其自我加压,自我约束。能尽快适应岗位需要,进入角色。今年机关党支部又将一名积极要求进步、工作力量强的入党积极分子汲取到组织中来,为单位的可持续进展供
10、应人力资本支持。 二、以标准经营为工作重点,不断提高网络运行质量,保持销售平稳、构造优化、效益增长的良好进展态势。 1、提高熟悉,标准经营,严格自查自纠,坚决杜绝卷烟体外循环现象象的发生。随着国家局、省局对标准经营、治理卷烟体外循环工作的逐步深入,我们深刻熟悉到这是关系到烟草行业生存和进展的“饭碗工程”,必需根据规定狠抓落实。在不断调优构造、尽量满意辖区内经营户需求、努力提高企业效益的同时,我们对今年的卷烟标准经营方面存在的问题进展了仔细的自查自纠,加强了对销售人员的培训,在思想上高度重视,不断标准卷烟经营行为,仔细根据上级有关部门的规定做好卷烟销售工作。 2、整合营销,优化构造,实现三个转变
11、。 一是经济增长方式实现了由数量效益型向构造效益型的转变。表现在低档卷烟不能满意供给的状况下,积极引导消费,利用有限的紧俏烟资源,科学投放,加强对终端市场的调控。同时,在卷烟购进上一至三类卷烟比例明显上升。今年共购进一至三类卷烟3677大箱。此外省外名优卷烟的市场培育和销售力度也有所加强。今年共销售省外名优卷烟163箱;与去年同比增加89箱,销售毛利同比增长12.4万元。 二是信息化建立实现了由功能单一型向信息共享型转变。以电话订货为契机,在信息化建立方面取得较快进展,卷烟分销与专卖治理系统软件的胜利运行,到达了信息集中治理的目的,实现了物流、商流、资金流、信息流的实时共享,使经营工作和专卖治
12、理实现了“一网通”。为专销结合及客户关系治理向纵深进展供应了技术支持。 三是治理方式实现了由被动承受向主动思索的转变。在新旧模式交替的关键时刻,在电话订货的运行、货源的安排、三员的沟通、客户经理职能的发挥等方面,积极出办法、想方法,超前性地开展工作,进展有益的探究,比方为协作客户经理职能的转变,我们自行设计印制了客户工作日志、经营户信息采集表等三种表格,取得了良好的效果。 4、不断加强客户效劳职能,力争实现“三员”有机结合、无缝对接,构成完整的客户效劳治理系统,增加效劳的针对性和时效性,不断提高客户的满足程度。 一是充分发挥呼叫中心在客户关系治理中的火车头作用。我们在强化电话订货员一般话培训的
13、根底上,制定了一套效劳标准用语,让广阔的卷烟零售户在温馨、和谐的气氛中完成卷烟的订购工作。 二是利用客户效劳热线架起与客户的“连心桥”。目前我们所接办的热线电话向客户供应申告、投诉等多项效劳,根本满意了客户的需求,受到广阔卷烟零售户的好评。不但扩展了监视的主体范围,也必将推动整个营销工作的标准化,理顺销售的业务流程。下一步我们规划要在效劳热线电话接办的标准上下工夫,使之制度化、程序化,在零售户与烟草企业之间架起一座沟通的桥梁。 三是寓效劳于网建工作之中。我营销部当前进展的一系列网建改革,是根据国家局提出的“电话订货,网上配货,电子结算,现代物流”的目标和要求进展的。在网络建立的过程中,我们把效
14、劳贯穿到全过程,不搞形式,不走过场,扎扎实实地做好各项根底性工作,把效劳顾客的意识放在首位,提高客户的满足度,夯实网建根底,使卷烟销售网络真正经得起时间和开放的考验。 四是制定了客户经理考核方法,催促他们加强与零售户的感情联系,帮忙零售户进展市场分析和市场猜测,引导他们销售卷烟和调整构造,从而使零售户的利益得到保障。同时,我们还针对客户的规模、性格及家庭状况,开展差异化、共性化效劳。对社会弱势群体,我们经常让客户经理上门了解需求,帮忙其解决实际困难。这样既提高了工作效率,又表达了我们的“便民”思想。 三、严格监控,强化治理,制造良好的经营环境 今年今年,我局的专卖治理工作以标准经营、治理卷烟体
15、外循环为重点,为提升辖区市场卷烟净化率做了大量艰难细致的工作,主要表达在以下四个方面: 1、增加效劳意识,加强法律宣传,优化执法环境。利用“3.15”消费者权益爱护日和“4.25”送法律下乡活动,发放宣传资料3000余份,制作板报、悬挂宣传横幅、开展假冒卷烟识别询问以及日常的检查走访,加强对与烟草相关的法律法规的宣传,使经营户和消费者烟草专卖法有了进一步的了解;同时加强专卖自身形象建立,通过学习行政许可法及相关法律条文,进一步改良工作方法,寓治理于效劳之中,积极寻求其他部门的协作,为其他各项工作的顺当完成制造出良好的执法环境。 2、仔细开展卷烟体外循环的专项治理工作,切实标准经营行为。仔细落实
16、国家局和省、市局的会议精神,强化内部运行机制治理,加强内部卷烟销售、标准治理,专卖内勤员每日通过卷烟营销网络对每个客户经理的销售与专卖治理工作进展监视治理,对于消失的不标准行为,发觉一例严惩一例。另外,专卖检查人员坚持每日对辖区市场进展检查。特殊是在春节期间,专卖人员每天都保证了一人跟随送货车,既保证了货物、货款的安全,又对卷烟市场进展了监控。同时,我们还结合本地实际状况,协调好与相关部门的关系,建立了亲密协作、互通信息、反响快速、联合行动的办案工作机制,充分发挥各自优势,严密协作,有效地遏制了违规经营行为的反弹,维护了正常的卷烟市场经营秩序。 3、加强专销结合,着力提高辖区市场净化率。一是每
17、月坚持召开两次专销结合会,相互通报状况,找准问题,对症下药;二是专卖与销售人员的联动考核细则进一步细化,对“三员”实行捆绑考核;三是实行了“专卖员与客户经理一一对应”的方式,对专卖治理考核细则进一步细化,明确了各片区治理责任并落实到人,有针对性地制定了从专卖。 2023年度工作个人年终总结 篇三 2022年,我从_区招商局调入_区委宣传部,从那时起,我喜爱上了宣传这个岗位,爱上了新闻这个行业。到宣传部之后,我担当了中心组学习秘书的工作,在安排好区委中心组学习任务的同时,我仔细借鉴其它兄弟单位的先进阅历,标准学习档案、标准学习安排、标准学习笔记、标准学习制度、创新学习形式、拓宽学习领域,把中心组
18、的学习工作安排周到,得到分管领导和中心组各学员的充分确定,_区委中心组先后被评为全市及全省先进党委中心组,实现了_区理论学习工作上的新突破。现在,将我一年来的工作总结如下: 一、勤奋学习,不断提高自身的综合素养勤奋学习 我担当中心组学习秘书以来,对区委中心组学习进展较为全面的标准,在学习的科学性与系统性、学习内容的前瞻性与针对性、学习制度的严厉性与敏捷性上,与领导一起做了深入讨论,制定了中心组及全区干部的学习制度,拿出了中心组和全区干部理论学习的指导意见,明确了“四个一”的干部理论学习要求;特殊是实行了中心发言人,撰写理论文章,自学述学等方式,每月组织一次集中学习,并仔细做好学前内容预备、通知
19、发放、签到考勤,内容记录,资料归档等几个环节的工作,保证了中心组理论学习的效果。一年来,我非常注意思想政治和业务学问的学习,坚持将在部里的集中学习和个人业余时间的自学相结合,政治理论学习与业务学问学习相结合,向领导群众学习与向书本学习相结合。 二、扎实工作,不断拓展_的宣传工作扎实工作,不断拓展_的宣传工作 宣传部的本职工作就是宣传。一年来,我始终牢牢把握宣传工作的要点和精神,在自己努力做好新闻宣传工作的同时,注意发挥带头作用,充分调动基层通讯员的积极性,把_的新闻宣传报道工作推上了一个又一个崭新的台阶。在通讯员队伍的建立上,我积极引导,建章立制,从保障基层通讯员权益入手,制订了_区通讯员嘉奖
20、方法等相关政策,得到了广阔基层通讯员的积极拥护和响应。在对外宣传上,我发挥我的专长,屡次圆满完成领导交办的急难险重任务。我利用业余时间拍摄了大量的照片和素材,全市召开的创业型城区现场会,我一个人连拍摄带整理、写作,仅仅用了三天时间,设计制作出画册_创业群英谱,让全部参会领导眼前一亮,为_的现场会增加了异样的光荣。全部这些,都极大地扩大了_区的对外影响。 三、求真务实,不断发挥党员的表率作用 我作为一名党员,时刻提示自己,要求自己必需具有良好的思想政治素养,良好的个人道德品质和较强的工作力量。在工作当中,我始终用“真诚待人,仔细办事,以身作则,当好表率”的准则和党员干部的标准严格要求自己,充分发
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