年度工作计划范文9篇.docx
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1、年度工作计划范文9篇年度工作计划篇1本文将从理论学习、做好各时期的计划等几个方面具体实施 年高三数学教师教学工作计划,提高教学质量。具体内容如下:1、理论学习抓好教育理论特别是最新的教育理论的学习,及时了解课改 信息和课改动向,转变教学观念,形成新课标教学思想,树立现 代化、科学化的教育思想。2、做好各时期的计划为了搞好教学工作,以课程改革的思想为指导,根据学校的 工作安排以及数学教学任务和内容,做好学期教学工作的总体计 划和安排,并且对各单元的进度情况进行详细计划。3、备好每堂课认真钻研课标和教材,做好备课工作,对教学情况和各单元 知识点做到心中有数,备好学生的学习和对知识的掌握情况,写 好
2、每节课的教案为上好课提供保证,做好课后反思和课后总结工 作,以提高自己的教学理论水平和教学实践能力。4、做好课学堂教创设教学情境,激发学习兴趣,爱因斯曾经说过:“兴趣是年度工作计划是战略规划转化而来的一年里的可执行计划, 这就从一个比较宏观的角度界定了年度工作计划的功能,年度工 作计划的核心功能。但是,这只说明了 “承上”的一个方面,年度 工作计划完整的功能应该是“承上启下:承上,承接战略规划, 将战略对一年的工作要求明确出来;启下,则是一年规划的主要 依据。正由于年度工作计划的承上启下的作用,就将战略规划落 实到每个年度的详细工作计划。下面将说明年度工作计划的核心 功能。功能一:体现各个职能
3、的年度奋斗目标。年度工作计划由战略分解而来,而实现战略目标,需要各个 职能的共同努力。反过来说,各个职能的努力目标就是完成战略 的年度目标,故由战略分解而来的年度工作计划,就体现了各个 职能的年度奋斗目标。同时,也引出了对年度工作计划的一个要求:将战略目标分 解为各个职能的奋斗目标,并以各个职能的语言表达出来。战 略目标常常是站在整个公司的角度来表述的,体现的也是整个公 司的战略,而实现公司的战略需要各个职能的协作。此外,各个 职能常常代表不同的专业,有不同的实际情况,将战略目标分解 到各个职能之后,还需要将这些不同的要求用相应的“语言”描述 出来,并尽可能的将这些要求设置成量化的挑战目标,以
4、清晰定义各个职能的奋斗目标。目标不清晰,不是以各个职能自己的语 言表达出来的,要么会出现目标不明确,要么会造成争议。连目 标都不清晰、明确,又如何能保证目标的达成呢?功能二:各个职能的工作及业绩评价标准。有了第一个功能,很容易就得到这个功能,只是功能一是从 战略规划和执行的角度得到的功能,而功能二则是从绩效考核的 角度得到的,你会发现,功能三和功能四是从另外的角度得到的, 可以说,功能二、功能三、功能四都是从功能一衍生出来的。既然年度工作计划体现了各个职能的奋斗目标,那用这个目 标评价职能的工作和业绩就变得理所当然。有些目标是达成越高 越好的,比如说企业的利润,有些目标是达成即可的,比如说客
5、户满意度、时效、品质等,因为企业的根本目标是创造利润,当 然有短期利润和长期利润,有时为了长期获得更大的利润,而牺 牲部分短期利润。当然,也有些目标能达成最好,不能达成也是 可以的。这样的目标常常指那些不是战略重点,并与战略重点存 在资源冲突的目标。例如,某企业近三年的目标是降低成本,在 这个目标之下,牺牲适当的员工满意度、作业时效,都是可以接 受的。将目标分类之后,就可以用目标的特性来评价职能的工作 及其工作业绩:符合目标要求的,工作业绩就好,不符合目标要 求的,工作业绩就不怎么好。这样就为各个职能的业绩评价给出了 一个客观标准,并且这个标准达成之后,对公司整体是最优的, 因为这个目标本身就
6、是从公司的整体目标分解而来的,与公司的 整体目标是保持一致的,工作计划年度工作计划的核心功能。当前很多企业中,常常出现各个职能目标都达成很好,但公司整 体目标达成并不好的情况,就是由于没有协调好各个职能的目标 与公司整体目标的关系。功能三:高层管理各个职能的主要手段。既然工作计划体现了各个职能的奋斗目标,而达成各个职能 的奋斗目标之后,就实现了公司整体的战略目标,那么,高层管 理检视各个职能业绩的时候,用年度工作计划作为主要手段,就 是很自然的事情了。如何管理呢?需要检视制订的工作计划是否能保证达成 各个职能承载的战略目标。这个检视的过程,没有规范的思路、 标准的流程,更多的是依靠自己的专业、
7、经验,但是,有些基础 的做事方式还是可以提供一些帮助的。例如,将工作计划描述的 更具体,尽可能的明确各个关键节点的交付成果和时间点,以及 责任人。在讨论工作计划时,与制订计划的人员进行更多的沟通, 让他们在沟通的过程中,自己解决相关的问题。在制订计划时, 考虑相关的利益人员,并尽量让更高层的领导参与进来,至少要 知晓相关的目标、进度等。这些因素在项目管理领域已经讨论非常多了,这里就不再详细说明。在检视的时候,需要用实际的数 据、成果来说明,并要防范风险,这些工作的基本技巧就不再仔 细讨论了。功能四:向各个职能以及各个职能内配置资源的主要依据。资源的配置,要实现公司的战略目标。判断资源配置是否合
8、 理的首要标准就是:资源是否配置到实现公司战略的地方去,是 否按照对实现战略重要性的先后顺序来给资源分配排序,并分配 这些资源。所以说,向各个职能以及各个职能内部配置资源的主 要依据,就是年度计划承载的战略目标了。首先是向各个职能配置资源。战略的发展是有侧重点的,迈 克尔-波特说:战略就是决定做什么和不做什么。对实现战略最核 心相关的职能,在配置资源时,就应该优先考虑;相对应的,对 实现战略不是那么重要的职能,配置资源时,就应该在优先排序 中向后排列。按照对实现战略的重要性,就可以将各个职能的资 源配置优先顺序排列出来。当然,在确定这个优先顺序时,可能 还需要考虑一些其它的因素,在文章制定年度
9、工作计划的几个 要点、如何做运营规划之工作计划篇中,有比较详细的讨论。在各个职能内部配置资源,原理也是一样的,对实现职能战 略的重要性,就成了配置资源的主要依据。关键点:1、年度工作计划有四项主要的功能。年度工作计划是由战略分解到一年的可执行计划为其核心的功能,这项功能从业绩考核、 管理检视、资源配置的角度,分别可以衍生出不同的功能。2、从业绩考核的角度看,年度工作计划是各个职能的工作及 业绩的评价的主要标准。3、从管理检视的角度看,年度工作计划是高层管理各个职能 的主要手段。4、从资源配置的角度看,年度工作计划是向各个职能以及各 个职能内配置资源的主要依据。年度工作计划篇5一、强化增收措施,
10、积极组织税收收入1、认真落实组织收入原则。继续坚持依法征税、应收尽收、 坚决不收过头税、坚决防止和制止越权减免税的组织收入原则, 坚决杜绝寅吃卯粮收过头税、转引税款等行为。大力清缴陈欠, 严格控制新欠,坚决防止和制止以各种名义拖欠税款。科学分析 税收政策调整对经济税收的影响,及时向地方党委政府汇报,充 分发挥税收调控经济的职能作用。2、加强税收经济分析。及时掌握影响税收收入的主要经济参 数和企业财务指标变化情况。建立多级政策反馈机制,认真分析 和评估重大税收政策调整效应。继续深化税收收入能力估算和税源分析工作。深入开展税收征管状况监控分析,努力形成点面结 合、逐级递进的分析机制。3、深化两个系
11、统应用。完善保障机制,通过改进工作讲评、 加大复审复核力度、加强督导考核、强化责任追究等手段,进一 步提高系统运行成效。丰富评估方法和模板,强化生产要素分析 方法应用,有针对性地加大重点行业、重点税源企业评估力度, 积极拓展评估范围,以主体税种带动其他税种实现综合评估。依 托两个系统,全面落实税源监控、税收分析、纳税评估、税务稽 查的互动机制。4、继续开展管理增收工作。在去年管理增收工作的基础上, 进一步完善管理增收工作长效机制。结合税源调查工作,确定管 理增收工作的任务目标和工作措施,并将任务分解落实到基层税 源管理单位和稽查部门,明确工作责任,抓好督导检查,按月通 报完成情况,确保管理增收
12、工作取得明显效果。二、规范税收执法行为,加大依法治税力度5、强化执法监督。制定重大执法事项听取意见制度、听证制 度、合法性审查及集体决定制度,提高税收执法透明度。严格执 行税收规范性文件管理办法,做好审核把关、备案备查工作,健 全规范性文件定期清理、反馈评价及内部管控机制。落实新的重 大税务案件审理办法,调整和优化重大税务案件审理标准,强化对审理质量的考核。加强税务行政听证、复议、应诉工作,探索 建立法律顾问制度。完善事前、事中、事后监督的内部工作机制, 增强税收执法监督效果。6、规范执法行为。加强和改进税收执法检查和执法监察工作, 建立分级分层次的检查模式,优化检查结果评价考核办法,加强 发
13、现问题的整改力度,提高检查质量和效率。深化执法管理信息 系统应用,严把申辩调整质量关,及时处理系统运行中发现的问 题,不断提高运行成效。深化税收执法责任制考核,与目标管理 考核有机结合,强化考核结果应用,加大责任追究力度。7、加大稽查力度。全面完成上级安排的检查项目的同时,结 合全市征管状况,选择部分项目开展检查。积极利用现有信息系 统,实行信息化选案,重点对医药、水泥等行业开展税收专项检 查和区域专项整治。巩固和扩大打击发票违法犯罪专项斗争成果, 建立健全长效工作机制。严厉查处各类虚开和接受虚开增值税专 用发票及其他抵扣凭证等税收违法行为,保持对骗取出口退税行 为的高压态势。加大重大税收违法
14、案件的查处和曝光力度,增强 税务稽查的震慑力。发挥以查促管作用,深入分析税收违法案件 规律,有针对性地加强税收管理。三、深入推进信息管税,提高征管服务水平8、大力实施信息管税。加强信息采集和信息共享,严把数据采集关,保证各项数据及时、完整、准确。积极推进税务机关内 部之间、与政府有关部门和相关社会组织之间信息共享。做好跨 地区经营汇总纳税企业信息交换等工作。加强信息综合分析利用, 进一步拓展信息集中的范围,健全税收风险预警等指标体系,加 强信息比对,查找和堵塞征管漏洞。强化信息系统支撑,提高税 源管理实效。9、继续夯实征管基础。严格户籍管理,充分利用两个系统, 加强非正常户监管。深化外部信息应
15、用,加强社会综合治税网络 建设。认真贯彻落实发票管理条例,按照上级部署推进普通发票 改革。加强与地税部门配合,积极稳妥地做好税控收款机推广应 用工作。强化行政监管和行业自律管理,不断提高涉税鉴证业务 质量和执业信用。七、规范内部行政管理,提高机关工作效能23、提高财务管理水平。今年总局将中央财政拨款公用经费 统一压缩5%。各级要从严控制因公出国、公务用车、公务接待等 方面的经费支出,确保不突破规定标准。加强节约型机关建设, 大力压缩行政支出。实行预算执行月报季评制度,促进预算执行 与时间进度同步。加大政府采购力度,最大限度地节约资金。落 实收支两条线管理规定,进一步提高资产管理水平。加强内部控
16、 制与审计监督,深入推进财务公开。继续推进国库集中支付改革,逐步将实有资金账户纳入国库单一账户体系。24、规范内部行政管理。弘扬务实高效作风,提升机关行政 效能。完善绩效管理考核办法,加强信息宣传、公文处理、档案 管理等工作。深入实施税收科研精品战略,主动为领导决策提供 理论参考。严格执行信访条例和有关规定,加大矛盾纠纷排查化 解力度,努力把问题解决在当地、解决在基层。按照管理规范、 降耗科学、保障到位的要求,做好后勤保障工作。加强安全教育 和培训,认真执行各项安全管理规定,完善安全应急预案,严格 落实安全管理责任制,加强安全检查,及时发现和消除安全隐患, 提高处置突发事件的能力。25、加大工
17、作创新力度。完善创新与优秀工作成果评审奖 励办法,鼓励全员创新,岗位创新,切实增强创新的主观能动性。 围绕总局、省局确定的工作重点,围绕基层工作实际和管理薄弱 环节,全面推进制度、机制和手段创新,不断完善和改进管理, 创造性地开展工作。做到个人有创新内容、单位有创新项目、系 统有创新重点,通过管理创新减轻基层负担、减少税收成本、提 高管理效能。善于发现、总结和推广基层的好经验好做法,推动 整体工作水平不断提高。年度工作计划篇6新年里,把握市场需求量,确保开门红,为努力把超市各种 工作做好,特制定出20年超市年度工作计划。在罗列的超市年度销售工作计划中有八方面内容:第一、经 营业绩稳步上升,销售
18、突破亿元大关。实际销售完成年度考核计 划的130%,同比增长15%,所实现的纯利同比增长381%。确立 了武商建二在青山区域市场的领先市场地位。经营调整成效凸显。 全年引进新渠道104个,淘汰品牌123个,调整率达70%以上。 全场七大品类均实现20%以上的增幅,最高和最低毛坪较去年增 长26%和13%。两个工程两手齐抓。“打造20个百万品牌”和“引 进10个成熟品牌”的“两手抓”工程,有21个品牌实现了销售 过百万的业绩,整体销售同比增长36%,占全场销售总额的27%。 扩销增利企划先行。突破常规,通过整合资源,把握热点,推出 个性化的营销活动,在营销造势上始终保持区域领先优势。第二、服务体
19、系不断完善,现场管理成效斐然08年建二狠抓 现场管理,全面推行“亲情式服务”体系,在一线员工中开展“服 务意识”的大讨论。对商场硬件设施进行了全面维修和整改,使 卖场形象焕然一新。第三、“执行”观念深入人心,人力资源不断挖潜。以“打 造企业执行力”为指导思想贯穿全年的培训工作。共进行了 900 多小时,万余人次的各类培训,真正实践了建立学习型组织,培 养知识型人才的工作要求。进行了两次较大规模的轮岗,涉及岗 位异动37人,在员工中形成了强烈的反响。最好的老师。”激发学生的学习兴趣,是数学教学过程中提高质 量的重要手段之一。结合教学内容,选一些与实际联系紧密的数 学问题让学生去解决,教学组织合理
20、,教学内容语言生动。想尽 各种办法让学生爱听、乐听,以全面提高课堂教学质量。5、批改作业精批细改每一位学生的每份作业,学生的作业缺陷,做到心 中有数。对每位学生的作业订正和掌握情况都尽力做到及时反馈, 再次批改,让学生获得了一个较好的巩固机会。6、做好课外辅导全面关心学生,这是老师的神圣职责,在课后能对学生进行 针对性的辅导,解答学生在理解教材与具体解题中的困难,使优 生尽可能“吃饱”,获得进一步提高;使差生也能及时扫除学习障 碍,增强学生信心,尽可能“吃得了”。充分调动学生学习数学 的积极性,扩大他们的知识视野,发展智力水平,提高分析问题 与解决问题的能力。总之通过做好教学工作的每一环节,尽
21、最大的努力,想出各 种有效的办法,以提高教学质量。年度工作计划篇2岁末年首,告别硕果累累的一年,我们迎来了崭新的年。 回顾路政一大队自高速公路开通以来走过的历程,记忆犹新,感 慨万千。在公司领导和支队的大力关怀和支持下,经过全体队员08年的工作成绩显著,但也存在以下六点制约企业发展的问 题:问题一:经营结构与发展目标不协调的状况依然非常明显。 问题二:对市场形式的预见性与具体经营举措实施之间存在矛盾。 问题三:促销形式的单一性和不可替代性禁锢了营销工作的发展。 问题四:日常性的销售与热点性的销售差异仍未缩小,反而有扩 大的趋势。问题五:全场性应季商品的货源及结构问题没有改变。 问题六:供应商渠
22、道的整合在08年虽有改变,但效果并不明显。 20_年,青山周边区域的商业竞争将日趋白热化。面对前有中南 销品贸的整装待业,后有青山百货的步步紧追,我们20_年工作 计划中的重点将是以下几个方面:一、抓春节市场,确保开门红,誓夺年度目标以春节营销工 作为先导,全面实施旺季市场经营战略,确保一、二月份开门红 及年度经营目标的顺利实现。二、准确把握市场定位,实施差异化经营略微调高经营档次, 跟青商、徐东、销品茂实行整体错位,打造区域时尚百货。特别 是在区域市场内实现主流品牌独家经营的格局。三、组建货品部,实施进销分离,加大招商调整力度通过组 织架构的健全,为加快调整进度提供有力的软环境,使调整工作
23、一步一个脚印地向前发展,从而达到区域百货经典的经营格局。第四、以四楼的改造与经营为契机,全面整合场内资源做强做大是企业经营的第一要务。以开发扩大四楼经营面积和内容作 为09年的首要任务,进一步提升商场的经营功能,开发新的经济 增长点。第五、狠抓百万品牌,全面发挥二八效应要从招商、装修、 营销、人员、考核等各方面全面整合,提高百万品牌的成功率、 成活率,使已有的百万品牌发挥领军作用。第六、狠抓渠道优化,减小因供应商实力弱对经营造成的制 约在渠道整合上选择有实力的品牌和供应商,淘汰或择优选择一 些非厂商或一级代理商的供应商,在营销、价格、货源、退换货 等方面争取更多的政策。第七、科学分析,力求突破
24、,全面推行亲情化营销09年的营 销工作要突破较为单一的促销模式,加强情感式营销。通过宣传、 陈列、服务整体造势,包装更生活化、时尚化,达到吸引客源,促 进销售的目的。第八、实施员工素质工程,实现人才发展战略转型20_年, 我们将加大企业人才的培养和储备力度,实施培训“五个一”工 程。同时,加大企业制度的执行力度,进一步规范全场员工的工 作行为,形成和谐、规范的良好工作氛围。年度工作计划篇7根据市工商联、市总商会在苏异地商会工作制度和苏州 市河南商会章程的有关精神,依据第一届第一次会长会议主要工作意见,20年度主要工作规划如下: 一、建章立制,完善商会制度为了加强商会自身建设,更好地服务会员,商
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