2022年产品营销方案策划汇编7篇.docx
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1、2022年产品营销方案策划汇编7篇产品营销方案策划汇编7篇为了确保事情或工作平安顺当进行,时常须要预先制定一份周密的方案,方案是阐明行动的时间,地点,目的,预期效果,预算及方法等的书面安排。方案的格式和要求是什么样的呢?以下是我帮大家整理的产品营销方案策划7篇,仅供参考,欢迎大家阅读。产品营销方案策划 篇1xx品牌系列酒作为xx产品线的精品系列品项在xx的产品战略中所处的位置是特别重要的,它至少可以拉升起xx品牌内涵的高度,使xx品牌在消费大众心目中形成一个整体的品牌印象和轮廓,我们也应看到xx酒深厚的历史文化底蕴也足以能支撑起xx品牌在白酒高端市场的营销运作。xx酒股份有限公司与陕西宝鸡卷烟
2、厂联合开发的xx好猫酒是一个胜利的典型。在陕西省的胜利运作,在确立我们经营信念的同时,也给我们供应了一个可以参照的案例。陕西省是xx酒的巢穴,品牌的支撑力、营销力以及产品的赢利实力在全国市场的版图中处于特别重要的战略要位。天长地久系列酒在陕西省区域市场的发展能够走多远,将干脆影响着全局市场的战略规划和部署。“牵一发而动全身”,产品的定位战略和区域市场的规划思路带给我们思索的核心问题是:如何使我们的天长地久系列产品快速正确地切入陕西市场,如何确保我们产品的营销模式培植胜利,如何使我们的营销动作快速地进入良性循环的轨道解决这些问题须要我们要站在一个全局的角度来考量,“不谋全局者,不足谋一域;不谋万
3、世者,不足谋一时。”,再拟订本方案时,将尽量本着全面周到、翔实客观、公正、操作性强的原则,整合各种营销资源,使我们的产品“不鸣则已,一鸣惊人;不飞则已,一飞冲天”。市场背景分析:白酒业目前是处在一个高强度竞争的营销领域里,尤其是在中低档次的白酒产品的阵营里,竞争更为激烈。中国白酒行业发展报告中分析,在白酒产品中,中学档次白酒的产量和利润分别是“金字塔”和“倒金字塔”型,高档酒的比例较小,约为20%,但所创建的利润却最大,约占50%多;中档白酒的比例和利润均约为35%;低档白酒的比例最大,但利润却最小。目前企业虽然主要是靠低档酒占据市场,创建品牌形象,但利润的增长点在哪里答案是在白酒的中高端市场
4、。在这个背景下,“xx品牌”以“战略联盟一体化”和“利润中心最大化”两个重要的战略思想来构筑公司的营销管理体系,以期达到与经销商在战略上的双赢。xx品牌系列酒以其独特的产品定位和价格定位,必定会在中高档白酒市场里占据重要的席位。陕西省分为三个区域,陕北高原区、关中平原区和秦岭以南地区。陕昆地区和关中地区以52度酒畅销,秦岭以南地区46度酒相对好销。从香型来看,汉中地区凤香酒所占比重较大,陕北和秦岭以南区浓香型酒居主导地位。从全省来看,浓香型能占到70-80%,凤香型酒能占到20%左右。西安作为中国七大消费先导城市之一,汇合了国内诸多知名品牌白酒。xx酒作为陕西省重要爱护品牌是凤香型的代表,有着
5、悠久的历史和广阔消费群体,西安是xx酒的主销城市,据调查其市场占有率可达到17。1%,可见西安人对xx酒的偏执与忠爱。SWOT分析优势:1)具有xx品牌的无形资产的支持。2)有经典的品质保证。3)有先进的“战略联盟一体化”和利润中心最大化的营销模式,最大限度地降低经销商的风险。4)具有理论功底深厚、营销实战阅历丰富的营销队伍帮助经销商一同开发市场。5)聘请国内闻名的酒类营销策划公司进行全程跟踪策划。6)终端管理为营销战略、战术的核心思想,构筑深度而缜密的营销网络。劣势:1)地域性强,虽是中国四大名酒之一,但其发展的态势与影响力远不如茅台、五粮液、剑南春等。2)所赐予经销商政策空间与同类竞争产品
6、比占有明显劣势地位。机会:1)xx品牌的高端市场在全国始终无尚佳表现,xx品牌系列酒的进入正好填补了这一空档。2)大众消费者对白酒高档产品的消费认同度越来越高。3)陕西省白酒高端市场的竞争格局还不非常明朗,xx品牌系列酒借助xx的地缘优势进入市场的壁垒不会很大。问题:1)产品的原始成本居高,致使我们在制定经销商的政策时陷于较为被动的局面。2)产品线较短,没有拉开档位。产品线的内容必需要进行丰富,在价格的档次要有明显的大的区隔,终端价格在50至200之间的产品线的品项应尽快纳入到公司的战略规划之中。3)xx品牌在全国市场的动作没有太大的力度,地域性强。营销战略规划战略核心思想:“兵因敌而制胜,水
7、因地而制流”。营销策略的制订与执行必需本着“因地制宜、因项制策”的原则,在遵循基本的营销战略指导思想的基础上,在战术上须不断创新求异,不断寻求和发觉与其他竞品的差异化的内容。运用整合营销传播这一工具,广泛深化地传播xx品牌系列产品的品牌内容。1)战略目标:1.1陕西省从20xx年12月至20xx年12月底确保销售收入1500万,力争完成1800万,向20xx万冲刺。广告费用的投入比例全年限制在10-15%之间。1.2确保使xx品牌系列酒在同类竞争产品中的品牌知名度达到第一,市场占有率达到第一。1.3以地级市为一个营销战略单位,基本完成11个地市的网络构建工作。2)战略规划:2.1确定陕西省四大
8、区域的战略位置:西安、榆林、渭南、宝鸡。西安所辖:西安、商洛。榆林所辖:榆林、延安渭南所辖:渭南、铜川、咸阳、韩城。宝鸡所辖:宝鸡、汉中、安康。2.2确定西安为陕西省域市场的营销指挥中心,同时划定为西北五省的战略中心市场。2.32002年11月至20xx年底四大区域的网络部署率达到80%以上。2.4四大区域的市场管理人员完成从地级区域市场管理向省级区域市场管理的角色转换,真正成为人才培训基地。3)战略联盟:推行厂商战略联盟一体化和利润中心最大化的营销模式。从战略联盟的角度考虑,构建一级营销网络。把一、二级网络和零售终端商发展成战略联盟成员。从利润中心最大化的角度动身,尽最大的营销努力使渠道扁平
9、化。4)战略部署:战略部署推动的核心是:“一个战役三步实施”。一个战役是产品线的网络渠道战。三步实施是以次战役为平台,下一个阶段在战略上要份三步走:第一步用三个月的时间,构建xx品牌系列产品在陕西省的一级营销网络,即建立以地级市为单位的战略中心市场。其次步用四个月至六个月的时间构建陕西省四个战略区域的终端营销网络,即建立以终端为各个区域市场的战术中心市场,并延长至各区域所辖的县域市场的终端。培育起年销售额度达到一千万人民币的市场规模。第三步用六个月的时间构建陕西省11个地市包括其所辖县域市场的终端营销网络,即建立以终端为各区域市场的战术中心市场并延长至县域市场的终端。培育起年销售额度达到一千五
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