2022年产品营销策划书集锦15篇.docx

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1、2022年产品营销策划书集锦15篇产品营销策划书集锦15篇转瞬间一段时间的工作告一段落了，我们的工作又将翻开新的一页，迎来新的任务和目标，马上行动起来写一份策划书吧。你所见过的策划书应当是什么样的？下面是我为大家整理的产品营销策划书，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有须要的挚友。产品营销策划书1一、营销策划书编制的原则。为了提高策划书撰写的精确性与科学性，应首先把握其编制的几个主要原则;一)、逻辑思维原则。策划的目的在于解决企业营销中的问题，根据逻辑性思维的构思来编制策划书。首先是设定状况，交代策划背景，分析产品市场现状，再把策划中心目的全盘托出;其次进行详细策划内容具体阐述;三是明确提出解决问

2、题的对策。二)、简洁朴实原则。要留意突出重点，抓住企业营销中所要解决的核心问题，深化分析，提出可行性的相应对策，针对性强，具有实际操作指导意义。三)、可操作原则。编制的策划书是要用于指导营销活动，其指导性涉及营销活动中的每个人的工作及各环节关系的处理。因此其可操作性特别重要。不能操作的方案创意再好也无任何价值。不易于操作也必定要耗费大量人、财、物，管理困难、显效低。四)、创意新奇原则。要求策划的“点子”(创意)新、内容新、表现手法也要新，给人以全新的感受。新奇的创意是策划书的核心内容。二、营销策划书的基本内容。策划书按道理没有一成不变的格式，它依据产品或营销活动的不同要求，在策划的内容与编制格

3、式上也有改变。但是，从营销策划活动一般规律来看，其中有些要素是共同的。 因此，我们可以共同探讨营销策划书的一些基本内容及编制格式。封面61策划书的封面可供应以下信息：策划书的名称;被策划的客户;策划机构或策划人的名称;策划完成日期及本策划适用时间段。因为营销策划具有肯定时间性，不同时间段上市场的状况不同，营销执行效果也不一样。策划书的正文部分主要包括：一)、策划目的。要对本营销策划所要达到的目标、宗旨树立明确的观点，作为执行本策划的动力或强调其执行的意义所在，以要求全员统一思想，协调行动，共同努力保证策划高质量地完成。企业营销上存在的问题纷繁多样，但概而言之，也无非六个方面：61企业开张伊始，

4、尚无一套系统营销方略，因而须要依据市场特点策划出一套行销安排。61企业发展壮大，原有的营销方案已不适应新的形势，因而须要重新设计新的营销方案。61企业改革经营方向，须要相应地调整行销策略。61企业原营销方案严峻失误，不能再作为企业的行销安排。61市场行情发生改变，原经销方案已不适应改变后的市场。61企业在总的营销方案下，需在不同的时段，依据市场的特征和行情改变，设计新的阶段性方案。如长城计算机市场营销企划书一文案中，对企划书的目的说明得特别详细。首先强调“9000B的市场营销不仅仅是公司的一个一般产品的市场营销”，然后说明9000B营销成败对公司长远、近期利益对长城系列的影响的重要性，要求公司

5、各级领导及各环节部门达成共识，完成好任务，这一部分使得整个方案的目标方向特别明确、突出。二)、分析当前的营销环境状况。对同类产品市场状况，竞争状况及宏观环境要有一个醒悟的相识。它是为指订相应的营销策略，实行正确的营销手段供应依据的。“知己知彼方能百战不殆”，因此这一部分须要策划者对市场比较了解，这部分主要分析： 1、当前市场状况及市场前景分析：产品的市场性、现实市场及潜在市场状况。市场成长状况，产品目前处于市场生命周期的哪一阶段上。对于不同市场阶段上的产品公司营销侧重点如何，相应营销策略效果怎样，需求改变对产品市场的影响。消费者的接受性，这一内容须要策划者凭借已驾驭的资料分析产品市场发展前景。

6、以同类产品“李施德林”的良好业绩说明“德”进入市场风险小。另一同类产品“速可净”上市受普遍接受说明“李施德林”有缺陷。漱口水属家庭成员运用品，市场大。生活水平提高，中、上阶层增多，显示其将来市场成长。2、对产品市场影响因素进行分析。主要是对影响产品的不行控因素进行分析：如宏观环境、政治环境、居民经济条件，如消费者收入水平、消费结构的改变、消费心理等，对一些受科技发展影响较大的产品如：计算机、家用电器等产品的营销策划中还须要考虑技术发展趋势方向的影响。三)、市场机会与问题分析。营销方案，是对市场机会的把握和策略的运用，因此分析市场机会，就成了营销策划的关键。只是找准了市场机会，策划就胜利了一半。

7、1、针对产品目前营销现状进行问题分析。一般营销中存在的详细问题，表现为多方面：61企业知名度不高，形象不佳影响产品销售。61产品质量不过关，功能不全，被消费者冷落。61产品包装太差，提不起消费者的购买爱好。61产品价格定位不当。61销售渠道不畅，或渠道选择有误，使销售受阻。61促销方式不务，消费者不了解企业产品。61服务质量太差，令消费者不满。61售后保证缺乏，消费者购后顾虑多等都可以是营销中存在的问题。 2、针对产品特点分析优、劣势。从问题中找劣势予以克服，从优势中找机会，发掘其市场潜力。分析各目标市场或消费群特点进行市场细分，对不同的消费需求尽量予以满意，抓住主要消费群作为营销重点，找出与

8、竞争对手差距，把握利用好市场机会。 四)、营销目标。营销目标是在前面目的任务基础上公司所要实现的详细目标，即营销策划方案执行期间，经济效益目标达到：总销售量为万件，预料毛利万元，市场占有率实现。 五)、营销战略(详细行销方案)1、营销宗旨：一般企业可以注意这样几方面：61以强有力的广告宣扬攻势顺当拓展市场，为产品精确定位，突出产品特色，实行差异化营销策略。61以产品主要消费群体为产品的营销重点。61建立起点广面宽的销售渠道，不断拓宽销售区域等。2、产品策略：通过前面产品市场机会与问题分析，提出合理的产品策略建议，形成有效的4P组合，达到最佳效果。1)产品定位。产品市场定位的关键主要在顾客心目中

9、找寻一个空位，使产品快速启动市场。2)产品质量功能方案。产品质量就是产品的市场生命。企业对产品应有完善的质量保证体系。3)产品品牌。要形成肯定知名度，、美誉度，树立消费者心目中的知名品牌，必需有剧烈的创牌意识。4)产品包装。包装作为产品给消费者的第一印象，须要能迎合消费者使其满足的包装策略。5)产品服务。策划中要留意产品服务方式、服务质量的改善和提高。3、价格策略。这里只强调几个普遍性原则：61拉大批零差价，调动批发商、中间商主动性。61赐予适当数量折扣，激励多购。61以成本为基础，以同类产品价格为参考。使产品价格更具竞争力。若企业以产品价格为营销优势的则更应注意价格策略的制订。4、销售渠道。

10、产品目前销售渠道状况如何对销售渠道的拓展有何安排，实行一些实惠政策激励中间商、代理商的销售主动性或制定适当的嘉奖政策 5、广告宣扬。1)原则：听从公司整体营销宣扬策略，树立产品形象，同时注意树立公司形象。长期化：广告宣扬商品特性不宜变来变去，变多功能了，消费者会不相识商品，反而使老主顾也觉得生疏，所以，在肯定时段上应推出一样的广告宣扬。广泛化：选择广告宣扬媒体多样式化的同时，注意抓宣扬效果好的方式。不定期的协作阶段性的促销活动，驾驭适当时机，刚好、敏捷的进行，如重大节假日，公司有纪念意义的活动等。2)实施步骤可按以下方式进行：策划期内前期推出产品形象广告。销后适时推出诚征代理商广告。节假日、重

11、大活动前推出促销广告。把握时机进行公关活动，接触消费者。主动利用新闻媒介，擅长创建利用新闻事务提高企业产品知名度。6、详细行动方案。依据策划期内各时间段特点，推出各项详细行动方案。行动方案要细致、周密，操作性强又不乏敏捷性。还要考虑费用支出，一切量力而行，尽量以较低费用取得良好效果为原则。尤其应当留意季节性产品淡、旺季营销侧重点，抓住旺季营销优势。六)、策划方案各项费用预算。这一部分记载的是整个营销方案推动过程中的费用投入，包括营销过程中的总费用、阶段费用、项目费用等，其原则是以较少投入获得最优效果。费用预算方法在此不再详谈，企业可凭借阅历，详细分析制定。七)、方案调整。这一部分是作为策划方案

12、的补充部分。在方案执行中都可能出现与现实状况不相适应的地方，因此方案贯彻必需随时依据市场的反馈刚好对方案进行调整。营销策划书的编制一般由以上几项内容构成。企业产品不同，营销目标不同则所侧重的各项内容在编制上也可有详略取舍。产品营销策划书21.1 公司介绍：XXX公司是一家主营电子产品的公司。公司主要立足于高校校内内的电子商务领域，以更好地服务高校生为宗旨，以推动和加快电子商务行业在高校生群体中的发展为使命。1.2公司注意稳步的发展，发展初期以聘请校内代理代卖电子产品、并在校内设有定点取货点、在校外有我们的工作室为项目启动方式。让学生购买我们的电子厂品，并树立良好的口碑。发展中期，将在学校拓展我

13、们的业务，增加电子产品，优化配送货物方式，壮大我们的营销团队，开发新的平台业务，来统领校内市场。发展后期，将我们的团队、平台快速扩展到各大高校，并拓展校内传媒业务，并独立形成供货商，为我们的众多定点、各高校代理供应产品，为我们更多的学生客户供应更多的商品信息，更加优秀的配送服务。1.2 创业团队简介XX创业团队是由一群富有创业激情、充溢理性才智、各有专业所长、学问结构互补的成员组成的创业团体：体验创业激情，享受创业过程，积累创业阅历；培育创新意识，提高创建实力，弘扬创新精神。：心系团体事业、施展个人才华；提倡全局观念、维护集体利益；不行架空之事、不谈过高之理；共享发展成果、同创销售伟业。1.3

14、市场分析电子产品以一种高新科技产品出现，已经被许多人所用，尤其是高校生。在昆明高校城这又是高校生群聚的宝地，而且这里离市区比较远，而我们是以聘请校内代理代卖电子产品、并在校内设有定点取货点、在校外有我们的工作室为项目启动方式。这就为他们购买我们的产品供应了保证。1.4 行业分析目前电子产品销售公司有网购公司、但是特地针对高校校内内的网络商城还处于起步阶段，尚未出现大型的公司；有专营公司、但是他们对于高校校内内的发展也还处于起步阶段；也有专营店铺、但他们对于高校校内内的业务扩展很有限。而我们采纳聘请校内代理代卖电子产品、并在校内设有定点取货点、在校外有我们的工作室为项目启动方式。并送货上门，积分

15、赠品等各种销售手段，极易占据以分站形式表现的高校市场。1.5 营销策略以聘请校内代理代卖电子产品、并在校内设有定点取货点、在校外有我们的工作室为突破口，以占据高校生校内市场为目标；以电话订货、代卖并送货上门为竞争点，以大力的宣扬和优秀的售后服务为保障点。建立优质的销售渠道，高效的物流中心以及强大的运营管理队伍。1.6 项目开发和运营安排XX电子产品营销开发安排（20xx年9月20xx年6月）由XX技术团队负责程序的开发。XX运营安排：测试阶段：时间：20xx-0910月底运营阶段：20xx-11月-20xx年底成熟阶段：20xx年-20xx年产品营销策划书3一、主办单位：湖南雨露商贸有限公司承

16、办单位：中南高校市场营销协会媒体支持：学生都市网二、活动时间：4月15日5月9日三、活动意义1、为湖南各高校的学子创建更多的理论与践相结合的机会，让更多的湖湘学子在此次营销大赛中通过演讲、销售、团队合作等方式挑战自 我、营销自我、提高自我；2、参赛高校多，可很好的为各个社团在整个长沙扩大影响力，建立好自己的品牌活动。展示协会的实力，树立好协会在各商家心中的良好形象。3、加强各大高校协会之间的联系，建立好我们营销协会的沟通平台。4、让人了解“朝慕思”品牌，展示“朝慕思”的形象，扩大“朝慕思”的影响力及知名度；5、为高校生及“朝慕思”企业搭建桥梁，为应届生高校生创建新的就业机会，为企业选拔人才、储

17、备人才。四、竞赛流程策划此次营销大赛的竞赛时间为4月15日至5月9日，分为报名宣扬、初赛、复赛、决赛四个阶段。1、报名宣扬u 时间：4月15日4月22日u 地点：由各大赛区现场报名点u 负责人：各赛区委员u 要求：1） 填写报名表2） 到范文大全上上传团队相片和基本资料2、 初赛时间：4月13日至4月19日地点：各赛区即各个高校参赛人员：全部参与报名团队负责人：各赛区委员竞赛方式：、了解“朝慕思”。参赛团队就自己采集的有关资料谈谈对“朝慕思”的了解。此环节的竞赛方式及规则由各赛区自己制定，表现形式自由。、营销实战。参赛团队对赛委会供应的产品进行销售，时间为两天，各赛区委员负责统筹管理，评分以销

18、售额为标。3、 复赛时间：4月20日至4月26日地点： 长沙市区参赛人员：各大赛区前五名队伍负责人：赛委会竞赛方式：、推广“朝慕思”。晋级团队以推广“朝慕思”品牌为主题，用PPT形式做出来，提交给赛委会。然后再由赛委会进行评比。、挑战“朝慕思”。晋级团队就赛委会供应的“朝慕思”产品，在二天时间（4月25日，4月26日）内在长沙市区内进行推广销售。4、 决赛：时间：5月9日地点：中南高校民主楼参与人员：复赛产生的15强 ，整个赛事全部负责人，湖南雨露商贸有限公司代表竞赛方式：决赛以及颁奖晚会，由复赛产生的15强以团队表演形式拉现场票，再依据总分决出的冠亚季军颁奖，以及各个奖项的颁奖。五、竞赛评分

19、细则初赛：以、两个环节总分评出前五名。环节为占初赛总分的30%；环节为70%（两个环节都为100分计）初赛总分为（环节得分）30%+每队环节销售总额/最高销售总额70%各赛区前5强晋级复赛：环节（PPT创意得分*20%）+环节（每队销售总额+最高销售总额100分*30%）+网络投票得分*20%+短信投票得分*30%总分前15名晋级决赛：观众投票得分*30%+短信投票得分*50%+网络投票得分*20%总分前三名分别为冠亚季军。详细评分标准：a。PPT创意评分由赛委会依据满分100分的标准，就PPT的内容，表达，创意综合评分。b。网络投票得分根据满分100分的标准，以网络得票第一名队伍的得票数为分

20、母，进行折算。网络得票数第一名计100分。参赛队伍网络投票得分=参赛队伍网络得票数/网络得票第一名队伍的得票数100分。如：第一名得票数为10000票，其次名得票数为8000票，他们的得分分别为：第一名：10000/10000100分=100分其次名：8000/10000100分=80分以此类推。c。短信投票得分根据满分100分的标准，以短信得票数第一名队伍的得票数为分母，进行折算。短信得票数第一名计100分。参赛队伍短信投票得分=参赛队伍短信得票数/短信得票第一名队伍的得票数100分。如：第一名得票数为10000票，其次名得票数为8000票，他们的得分分别为：第一名：10000/100001

21、00分=100分其次名：8000/10000100分=80分六、奖项调置（一）决赛奖项：1）冠军团队1支（奖金3000元+“朝慕思”高级聘书）亚军团队1支（奖金1500元+“朝慕思”中级聘书）季军团队1支（奖金1000元+“朝慕思”工作合同意向书）“朝慕思”聘书干脆可以到“朝慕思“培训上岗，不需面试、考试。入围决赛团队可获得公司培训实践机会，表现突出者，也可干脆进“朝慕思“上岗。2）全部参赛团队在初赛：营销实战环节中的销售利润，50%返还销售团队。3） 全部入围复赛：在挑战“朝慕思”环节中，全部推销产品的利润，50%归参赛团队。（二）组织奖项1）最佳组织2名，（各分赛委员中产生）奖金500元突

22、出贡献2名，（赛委员成员中产生）奖金500元2）赛委会各成员都有机会干脆到“朝慕思”培训上岗。七、赛事管理：1）设立赛事竞赛的各大校区为各大赛区，设立总赛事负责委员会，简称赛委会，赛委会由“朝慕思“一名负责人领导，营销协会若干主要干部和赛区协会负责人组成，整个赛事由赛委会全权负责。2）在各赛区，设赛事负责委员会分出机构，简称分委会，分委会由赛区协会负责人领导，初赛由分委会全权负责。八、留意事项1）活动各项工作由于一些特别缘由， 可以通过赛委会确定，做出肯定的调整。2）短信投票本个环节后清零，复赛的短信投票决出15强后，短信投票清零。3）为了公允公正各个环节的评分都要在本环节结束后就公布，各项得

23、分都要详细。4）活动工作人员，参赛团队在活动中都必需佩戴相关的工作证和参赛腰牌。注：最终的评分标准由赛委会第一次会议审查通过。产品营销策划书4一、竞赛项目产品营销策划。二、竞赛目的1、调动学生学习主动性，强化学生学习的针对性。2、提高学生营销策划实力。三、竞赛支配1、选手参赛选手为营销大专1201班全体学生，其它班级自愿参与。2、奖项设一等奖1名、二等奖1名、三等奖2名，颁发嘉奖证书和奖品。5、组织18周星期三下午两点半起先进行决赛，由管理教研室负责决赛详细工作的组织与实施。四、竞赛内容包括制定营销策划方案、现场PPT展示与答辩两个部分。详细竞赛内容如下：1、制定营销策划方案本次营销策划竞赛项

24、目指定以某种快速消费品作为竞赛商品。参赛选手自主选定现实市场中某一种快速消费品，联系生产、经销企业进行调查，了解产品市场状况，站在企业角度制定产品营销策划方案，并在规定时间内将营销策划方案递交竞赛组委会。营销策划方案详细要求参见附录。2、现场PPT展示与答辩现场进行营销策划方案PPT展示和答辩。参赛选手在规定时间内对赛前提交的营销策划方案进行现场PPT演示和陈述，同时回答评委的提问。3、竞赛方式竞赛采纳小组团队竞赛的方式，每个参赛队由2名选手组成。竞赛分两个阶段进行。第一阶段完成产品营销策划方案，并于其次阶段进行前提交；其次阶段在竞赛现场进行，PPT展示营销策划方案并进行答辩，时间为12分钟，

25、其中PPT陈述时间7分钟，答辩5分钟。其次阶段的两个环节竞赛依次由各参赛队赛前抽签确定。5、成果评判与名次排列方法竞赛采纳分项得分，累计总分的计分方式。每个项目计100分，取各位评委评分的平均值计各队得分；累计总分方法为产品营销策划方案成果计70%，现场PPT展示和答辩成果计30%，两项得分之和为各队最终得分。按总分凹凸进行排序后记名次，若总分相同，其次阶段的两项总分之和高者名次列前。五、选手须知（一）赛点供应的设备现场PPT展示和答辩的场地及设施：一间多媒体教室，多媒体投影仪一台、电脑一台，其中PPT采纳Powerpoint20xx版本。（二）选手自备工具各参赛队须打算U盘一个，将营销策划方

26、案电子版和PPT演示的课件拷贝交竞赛组，并确保能正常运用。（三）选手留意事项1、各参赛队须自行仔细制定营销策划方案，假如发觉有大面积抄袭，该项成果为零分。2、各参赛队务必按时提交2份营销策划方案纸质材料、电子稿和PPT课件给竞赛组。3、现场PPT演示陈述和答辩环节均有规定时间，在规定时间的最终1分钟和时间结束时，工作人员会赐予提示，超时将依据状况酌情扣分。4、陈述结束后，评委提出答辩题目，参赛队可自行打算，下一参赛队进行陈述；当下一参赛队陈述结束后，上一参赛队上台回答评委提出的问题，以此类推。产品营销策划书5一、安排概要1、年度销售目标600万元;2、经销商网点50个;3、公司在自控产品市场有

27、肯定知名度;二、营销状况空调自控产品属于中心空调等行业配套产品，受上游产品消费市场牵制，但需求总量还是比较可观。随着城市建设和人民生活水平的不断提高以及产品更新换代时期的到来带动了市场的持续增长幅度，从而带动了整体市场容量的扩张。湖 南地处中国的中部，空调自控产品需求量比较大：1、夏秋燥热，春冬寒冷;2、近两年湖南房地产业发展快速，特殊是中高档商居楼、别墅群的兴建;3、湖南纳 入西部开发、将增加各种基础工程的建设;4、长株潭的融城;5、郴州、岳阳、常德等大量兴建工业园和开发区;6、人们对自身生活要求的提高;综上所述，空 调自控产品特殊是高档空调自控产品在湖南的发展潜力很大。营销方式总体来说，空

28、调自控产品销售的方式不外三种：工程招标、房产团购和私人项目。工程招标渠道占据的份额很大，但是房产团购和私人项目两种渠道发展快速，已经呈现出多元发展局面。从各企业的销售渠道来看，大部分公司采纳办事处加经销商的模式，国内空调自控产品企业20xx年都加大力度进行全国营销网络的部署和传统渠道的巩固，加强与 设计院以及管理部门的公关合作。 对于进入时间相对较晚的空调自控产品企业来说，由于市场积累时间相对较短，而又急于快速打开市场，因此基本上都采纳了办 事处加经销制的渠道模式。为了快速对市场进行反应，凡进入湖南市场的自控产品在湖南都有库存。湖南空调自控产品市场容量比较大而且还有很大的潜力，发展趋 势普遍看

29、好，因此对还未进入湖南市场的品牌存在很大的市场机会，只要采纳比较得当的市场策略，就可以挤进湖南市场。 目前上海正一在湖南空调自控产品市场上基础比较薄弱，团队还比较年轻，品牌影响力还须要巩固与拓展。在销售过程中必需要特别清晰我公司的优势，并加以发挥使之达到极致;并要找出我公司的弱项并刚好提出，加以克服实现最大的价值;提高服务水平和质量，将服务意识渗透到与客户沟通的每个环节中，注意售前售中售后回访等各项服务。三、营销目标1.空调自控产品应以长远发展为目的，力求扎根湖南。20xx年以建立完善的销售网络和样板工程为主，销售目标为600万元;2.挤身一流的空调自控产品供应商;成为快速成长的胜利品牌;3.

30、以空调自控产品带动整个空调产品的销售和发展。4.市场销售近期目标：在很短的时间内使营销业绩快速成长，到年底使自身产品成为行业内知名品牌，取代省内同水平产品的一部分市场。5.致力于发展分销市场，到20xx年底发展到50家分销业务合作伙伴;6.无论精神,体力都要全力投入工作，使工作有高效率、高收益、高薪资发展;四、营销策略假如空调自控产品要快速增长，且还要取得竞争优势，最佳的选择必定是“目标集中”的总体竞争战略。随着湖南经济的不断快速发展、城市化规模的不断扩大， 空调自控产品市场的消费潜力很大，目标集中战略对我们来说是明智的竞争策略选择。围绕“目标集中”总体竞争战略我们可以实行的详细战术策略包括：

31、市场集中 策略、产品带集中策略、经销商集中策略以及其他为目标集中而配套的策略四个方面。为此，我们须要将湖南市场划分为以下四种：战略核心型市场-长沙，株洲，湘潭,岳阳重点发展型市场- 郴州，常德，张家界，怀化培育型市场-娄底，衡阳，邵阳 等待开发型市场-吉首，永州，益阳总的营销策略：全员营销与采纳直销和渠道营销相给合的营销策略1、目标市场：遍地开花，中心城市和中小城市同时突破，重点发展行业样板工程,大力发展重点区域和重点代理商，快速促进产品的销量及销售额的提高。2、产品策略：用整体的解决方案带动整体的销售：要求我们的产品能形成完整的解决方案并有胜利的案例，由此带动全线产品的销售。大小互动：以空调

32、自控产品的销售带动阀门及其他产品的销售，以阀门及其他产品的项目促进空调自控产品的销售。3、价格策略：高品质，高价格，高利润空间为原则;制订较现实的价格表：价格表分为两层，媒体公开报价，市场销售的最底价。制订较高的月返点和季返点政策，以限制营销体系。严格限制价格体系，确保一级分销商，二级分销商，项目工程商，最终用户之间的价格距离级利润空间。为了适应市场，价格政策又要有肯定的能活性。4、渠道策略：(1)分销合作伙伴分为二类：一是分销客户，是我们的重点合作伙伴。二是工程商客户，是我们的基础客户。(2)渠道的建立模式：A.实行逐步深化的方式，先草签协议，再做销售预料表，然后正式签定协议，订购第一批货。

33、如不进货则不能签定代理协议;B.实行找寻重要客户的方法，通过谈判将货压到分销商手中，然后我们的销售和市场支持跟上;C.在代理之间挑取竞争心态，在谈判中因有当地的一个潜在客户而使我们驾驭主动和高姿态。不能以低姿态进入市场;D.草签协议后，在我们的广告中就可以出现草签代理商的名字，挑取了分销商和原厂商的冲突，我们乘机进入市场;E.在当地的区域市场上，随时保证有一个当地的可以成为一级代理的二级代理，以对一级代理成为威逼和起到促进作用。(3)市场上有推，拉的力气。要快速的增长，就要采纳推动力气。拉须要长时间的培育。为此，我们将主要精力放在开拓渠道分销上，另外，负责大客户的人员和工程商的人员主攻行业市场

34、和工程市场，力争在三个月内完成45项样板工程，给内部人员和分销商树立信念。到年底为止，完成自己的营销定额。5、人员策略：营销团队的基本理念：A.开放心胸;B.战胜自我;C.专业精神;(1)业务团队的垂直联系，保持高效沟通，才能作出快速反应。团队建设扁平。(2)内部人员的报告制度和销售嘉奖制度(3)以专业的精神来销售产品。价值=价格+技术支持+服务+品牌。实际销售的是一个解决方案。(4)编制销售手册;其中包括代理的嬉戏规则，技术支持，市场部的工作范围和职能，所能解决的问题和供应的支持等说明。五、营销方案1、公司应好好利用上海品牌，走品牌发展战略;2、整合湖南本地各种资源，建立完善的销售网络;3、

35、培育一批好客户，建立良好的社会关系网;4、建设一支好的营销团队;5、选择一套适合公司的市场运作模式;6、抓住公司产品的特点，找寻公司的卖点。7、公司在湖南宜采纳直销和经销相结合的市场运作模式;直销做样板工程并带动经销网络的发展，经销做销量并作为公司利润增长点;8、直销采纳人员推广和部分媒体宣扬相结合的方式拓展市场，针对空调自控产品，我们可以采纳小区推广法和重点工程机项目样板工程劝服法;9、为了尽快进入市场和有利于公司的长期发展，应以长沙为中心，向省内各大城市进军，其中以长沙为核心，以地市为利润增长点;10、湖南的渠道宜采纳扁平化模式并作好渠道建设和管理，在渠道建设方面可以不设省级总经销商，而是

36、以地市为基本单位划分，每个地级市设二个一级经销商，并把营 销触角始终延长到具有市场价值的县级市场，变更目前湖南其他空调自控产品品牌在地级市场长期以来的游击战方式，采纳阵地战，建立与经销商长期利益关系的品 牌化运作模式，对每个地区市场都精耕细作，稳扎稳打。11、为了确保上述战术的实现，特殊是为了加强渠道建设和管理，必需组建一支能征善战的营销队伍：确保营销队伍的相对稳定性和合理流淌性，全年合格的营销人员不少于3人;务必做好聘请、培训工作;将试用表现良好的营销员分派到各区担当地区主管;12、加强销售队伍的管理：实行三A管理制度;采纳竞争和激励因子;定期召开销售会议;树立长期发展思想，运用和培育相结合

37、。13、销售业绩：公司下达的年销任务，依据市场详细状况进行分解。主要手段是：提高团队素养，加强团队管理，开展各种促销活动，制定奖罚制度及激励方案。14、工程商、代理商管理及关系维护 ：针对现有的工程商客户、代理商或将拓展的工程商及代理商进行有效管理及关系维护，对各个工程商客户及代理商建立客户档案，了解前期销售状况及实力状况，进行公司的企业文化传播和公司20xx年度的新产品传播。此项工作在6月末完成。在旺季结束后和旺季来临前不定时的进行传播。了解各工程商及代理商负责人的基本状况进行定期探望，进行有效沟通。15、品牌及产品推广 ：品牌及产品推广在20xx年执行公司的定期品牌宣扬及产品推广活动，并策

38、划一些投入成本，较低的公共关系宣扬活动，提升品牌形象。有可能的状况下与各个工程商及代理商联合进行推广，不但可以扩大影响力，还可以建立良好的客情关系。产品推广主要进行一些“路演”或户外静态展示进行一些产品推广和正常营业推广。16、终端布置，渠道拓展：依据公司的08年度的销售目标，渠道网点普及会大量的增加，依据此种状况随时、随地主动协作业务部门的工作，主动协作经销商的形象建设。17、促销活动的策划与执行 ：依据市场状况和竞争对手的销售促进活动，敏捷策划一些销售促进活动。主题思路以避其优势，攻其劣势，依据公司的产品优势及资源优势，突出重点进行策划与执行。18、团队建设、团队管理、团队培训六、配备和预

39、算1、营销队伍：全年合格的营销人员不少于3人;2、全部工作重心都向提高销售倾斜，要建立长期用人制度，并确保营销人员的各项后勤工作按时按量到位。3、为适应市场，公司在湖南必需有肯定量的库存，保证货源足够刚好，比例协调，达到库存最优化，尽量避开断货或缺货现象。(在长沙已谈好一家经销商，由经销商免费供应门面，人员)。4、时时进行市场调研、市场动态分析及信息反馈做好企业与市场的传递员。全力打造一个快速反应的机制。5、协调好代理商及经销商等各环节的关系。依据技术与人员支持，全力以赴完成终端任务。6、拓宽公司产品带，增加利润点。7、必需确立营业预算与经费预算，经费预算的确定通常随营业实绩做上下调整。8、为

40、加强机构的灵敏、快速化，本公司将大幅委让权限，使人员得以坚决速决，但不得对任何外来人员泄露公司价格等机密，在与客户沟通中，如遇价格难以定确定时，须请示公司领导;9、为达到责任目的及确定责任体制，公司可以贯彻重奖重罚政策;扩展阅读一、空调自控产品都有什么?自动化限制设备，比如开关、电动阀、温控器、电动调整阀等等产品营销策划书61、安排概要针对企业实际状况进行安排的全面概述。市场营销安排书开头应有一个安排实施概要，对安排中的主要目标和建议进行简短的概述，使企业管理部门能快速地阅读整个安排的内容。2、市场营销现状分析在这部分中，安排制定者供应有关企业自身条件、市场营销渠道企业（供应商、中间商）、竞争

41、者、顾客、公众和宏观环境的分析，作为安排的背景资料。（1）自身内部条件：本公司的竞争力分析（成效、地位）（2）供应商：供货商的品牌或价格特色，供货商的战略中本企业的地位，供货商之间的关系，从供货商之间转移的成本等，都影响企业与供货商的关系及其竞争优势。（3）营销中间商：中间商、实体配送机构、服务机构、融资机构（4）顾客：消费者市场、产业市场、中间商市场、政府市场、国际市场。要对各种市场的状况和客户的特性进行阐述和分析。（5）竞争对手：具体阐述竞争对手的状况，数据越充分越好，最好要赐予特点分类。行业内竞争者的均衡程度、增长速度、固定成本比例、本行业产品或服务的差异化程度、退出壁垒等，确定了一个行

42、业内的竞争激烈程度。从顾客的角度分析，竞争者包括：愿望竞争者、属性（一般）竞争者、产品形式竞争者、品牌竞争者。（6）公众：内外部公众（7）宏观环境：阐述和分析巨大的各种社会力气状况随着经济、社会、科技等诸多方面的快速发展，特殊是世界经济全球化、一体化过程的加快，全球信息网络的建立和消费需求的多样化，企业所处的环境更为开放和动荡。这种改变几乎对全部企业都产生了深刻的影响。正因为如此，环境分析成为一种日益重要的企业职能。环境发展趋势分为两大类：一类表示环境威逼，另一类表示环境机会。环境威逼指的是环境中一种不利的发展趋势所形成的挑战，假如不实行坚决的战略行为，这种不利趋势将导致公司的竞争地位受到减弱

43、。环境机会就是对公司行为富有吸引力的领域，在这一领域中，该公司将拥有竞争优势。对环境的分析也可以有不同的角度。比如，一种简明扼要的方法就是PEST分析：即从政治（法律）的、经济的、社会文化的和技术的角度分析环境改变对本企业的影响：政治的法律的：垄断法律；环境爱护法；税法；对外贸易规定；劳动法；政府稳定性；经济的：经济周期；GNP趋势；利率；货币供应；通货膨胀；失业率；可支配收入；能源供应；成本；社会文化的：人口统计；收入安排；社会稳定；生活方式的改变；教化水平；消费；技术的：政府对探讨的投入；政府和行业对技术的重视；新技术的独创和进展；技术传播的速度；折旧和报废速度。哈佛高校教授迈克尔波特的名

44、著竞争战略中，提出了一种结构化的环境分析方法，有时也被称为“五力分析”。他选取的五种环境要素是：产业新进入者的威逼；供货商的议价实力；买方的议价实力；替代品的威逼；现有企业的竞争。明显，最危急的环境是进人壁垒、存在替代品、由供货商或买方限制、行业内竞争激烈的产业环境。例：日立盒式录像机市场营销安排书中包含的背景资料：销售历史资料、市场占有率发展趋势、市场综述、竞争形势、价格对比3、机会与问题分析分析企业存在的机会和问题，并尽可能提出解决问题的思路和方法。SWOT分析代表分析企业优势（strength）、劣势（weakness）、机会（opportunity）和威逼（threats）。因此，SW

45、OT分析事实上是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优劣势、面临的机会和威逼的一种方法。其中，优劣势分析主要是着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较，而机会和威逼分析将留意力放在外部环境的改变及对企业的可能影响上，但是，外部环境的同一改变给具有不同资源和实力的企业带来的机会与威逼却可能完全不同，因此，两者之间又有紧密的联系。4、营销目标（1）市场营销目标销售额目标、销售增长目标、企业形象目标：销售收入、销售量、市场占有率、知名度、渠道覆盖面、平均单价等（2）财务目标投资收益率、利润、现金流量等5、市场营销战略与策略战略部分主要内容：市场营销预算（资源配置、投资战略）、市场定位战略、市场竞争战略、业务发展战略、新产品开发战略、渠道发展战略、产品生命周期战略；国际市场战略。策略部分主要是确定营销四要素-产品（Product）、价格（Price）、销售渠道（Place）、促销（Promotion）-的组合及详细实施方案。6、行动方案回答：将要做什么？谁去做？什么时候做？费用多少？7、盈亏分析经济效益分析8、限制市场营销限制包括估计市场营销战略和安排的成果，并实行正确的行动以保证明现目标。本部分阐述安排将如何监控。产品营销