2022年企业人才培养方案汇编五篇.docx
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1、2022年企业人才培养方案汇编五篇企业人才培育方案汇编五篇为保证事情或工作高起点、高质量、高水平开展,就不得不须要事先制定方案,方案是阐明详细行动的时间,地点,目的,预期效果,预算及方法等的企划案。写方案须要留意哪些格式呢?以下是我收集整理的企业人才培育方案5篇,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。企业人才培育方案 篇1一、背景依据新一年的工作须要,公司共招收了12名08级新员工,组成了一个充溢活力的新团体。但是,由于刚进入公司不久,及员工的性格和潜力等方面的差异,大家的优势并没有到达最大化发挥,工作潜力没有充分呈现出来,专心性也有所欠缺。因此,安排开展公司企业人才培育方案,透过一系列的机
2、制,充分调动员工的专心性和呈现员工的才能,实现公司人力资源的优势互补和有效利用,进一步增加公司的凝合力,提高整个公司的工作效率和质量。二、目的1.透过激励机制,调动员工的专心性,使其全身心投入公司的工作;2.透过合理的工作支配,充分发挥员工的才能,到达人力资源利用的最优化;3.透过合作机制,让员工在与本部门员工或其他部门员工相互沟通的过程中取长补短,进一步提升自我;三、实施方案1.引入竞争机制。每月评出“公司标兵“及”优秀小组长“一名,并颁发纪念品。2.在全面发展员工各方面潜力的基础上,依据员工本身的优势,重点培育某一方面的才能,如物资管理方面,组织潜力方面,及创新方面的人才。3.加强团队精神
3、。不定期的部门餐会,户外活动(体育运动),部门小联谊及与其他部门的联谊等,进一步增加员工的团队精神。4.员工参加制。多让员工参加到一些条例或者重要事项的商讨过程中,充分思索员工的看法,让其更好地关切本部门及整个协会的发展。企业人才培育方案 篇2为了提高公司员工和管理人员的素养,提高公司的管理水平,保证公司可持续性发展,特制定如下达州市给排水总公司20xx年人才教化培训安排:一、培训目的以弘扬五种作风、提升五种潜力为核心、根据不间断学习、全员培训的思路,构建贴合公司实际的现代教化培训体系,健全贴合人才成长规律的激励约束机制,构成分层次、分类别、多渠道、大规模的人才培训新格局,培训和造就一支政治素
4、养好、业务素养好、团结协作好、作风形象好、富有创新精神,能够应对困难局面的复合型人才队伍。20xx年底,透过培训争取具有本科及以上学历的员工比例到达20%及以上、企业经营者比例到达70%及以上、管理人员比例到达40%及以上、技术人员比例到达20%及以上,全员培训率到达95%及以上。二、培训对象公司现有在册在岗职工、新聘请工作人员。三、培训资料公司简介、发展历程、战略目标、公司文化、工艺艺流程、目标考核实施细则和平安操作规程。四、培训形式(1)实行“1122”优秀人才培训。实行引进来和送出去的方式,公司培育选拔1名优秀经营人才、1名优秀管理人才、2名优秀技术人才和2名优秀技能人才。(2)实行创新
5、型人才培训。在化验、监测、经营、安装、收费技术、机电设备运行限制等重要领域,重点培育1-2名后备人才,培育3-5名创新型优秀拔尖人才,建设创新性高精尖科技人才队伍。(3)实行紧缺性人才培训。每年专心引进和培育电焊、化验、水质监测、施工现场管理和财务审计等高级专业人才各1名,以满意公司业务拓展需求。(4)实行人才拓展培训。依据给排水建设的要求,全面加强人才拓展培训,提高企业的凝合力。年内滚动开展10人次的经营管理、水质化验、生产运行、维护、水表安装管网修理等专业人才培育。(5)实行学习型班组建设培训。以开展“爱心活动”、实施“平安工程”为载体,专心培育水莲文化,建设学习型班组;加强基层班组建设,
6、大力促进在岗学习和现场培训,开展公司系统全部班组长的轮训工作。五、培训时间(1)现有在册在岗职工每季度培训时间不少于5个工作日;(2)新聘请工作人员初训不少三天。企业人才培育方案 篇3公司“十一五”期间人才培育的总体目标是:坚持终身学习、全员培训的思路,透过构建贴合公司实际的现代教化培训体系,建立健全贴合人才成长规律的激励约束机制,构成分层次、分类别、多渠道、大规模的人才培育新格局,培育和造就一支政治素养好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好、富有创新精神,能够防范经营风险、应对困难局面的经营人才队伍;一支职业素养好、市场意识强、熟识电网企业经营管理业务、坚持并实践公司发展战略、执行力强的管理
7、人才队伍;一支理论扎实、作风严谨、具有技术创新和科技攻关潜力的技术人才队伍;一支爱岗敬业、技能精湛、勇于实践、一专多能、作风过硬的技能人才队伍。1、员工素养提升安排。到20xx年底,公司系统员工队伍具有本科及以上学历员工的比例到达25%,人才密度到达0.80。企业经营者、管理人员、技术人员具有本科及以上学历的比例分别到达90%、50%和55%以上全员培训率到达95%以上,各类员工的思想道德素养、业务水平和创新潜力明显提高,岗位适应性明显增加。2、“1551”优秀企业人才培育方案。加大各类优秀人才培育力度,公司培育选拔100名优秀经营人才、500名优秀管理人才、500名优秀技术人才和1000名优
8、技能人才。3、创新型高精尖科技企业人才培育方案。在支撑电网建设与发展、提高电网运行限制水平和推动电网技术升级等重点技术领域,重点培育2-3名后备院士人才,培育300名创新型优秀拔尖人才,新增国家级专家150人,公司系统进入国家级人才库的专家力争到达300人以上,构成以院士和知名专家为核心的创新性高精尖科技人才队伍。4、紧缺企业人才培育方案。加大引进和培育公司紧缺专家人才的力度,5年内引进和培育500名金融、保险、法律和财务等高级专业人才,满意公司业务拓展的需求。5、特高压电网专项企业人才培育方案。依据特高压电网工程建设的要求,加强特高压科技人才的培育,5年内滚动培育20xx名能够担当特高压电网
9、技术探讨、设计、建设、生产运行、维护和管理等专业人才。6、西部电力企业优秀青年企业人才培育方案。每年从西北五省和西藏公司选拔40名有培育前途的青年管理和技术人才,进行针对性的集中强化培训,并对口派遣到东部发达电力企业实践熬炼。加大对西藏公司人才帮扶力度,每年选派10名优秀技术和技能人才进藏担当培训师,开展对口培训,为西藏公司培育技术和技能人才。7、学习型班组建设安排。以开展“爱心活动”、实施“平安工程”为载体,专心培育国家电网文化,建设学习型班组;加强基层班组建设,大力促进在岗学习和现场培训,开展公司系统全部班组长的轮训工作。8、农电工素养潜力提升安排。加大农电工培训力度,全面提高农电工基本素
10、养和工作潜力,开展对全部农电所长的轮训工作。到20xx年底,农电工持证上岗率到达100%。企业人才培育方案 篇4依据江苏省技工院校校企合作培育高技能人才工作实施看法和江苏省“百校千企”紧缺型高技能人才培育工程实施方案,特制定本实施方案。一、指导思想依据我市经济社会发展对高技能人才的需求,通过实施常州市“十校百企”紧缺型高技能人才培育工程(以下简称“十校百企”工程),推动院校和企业全方位、深层次、多形式合作,建立政府搭台、校企互动、产学结合、资源共享、校企双赢的校企合作新机制,为加快培育适应我市产业结构调整和经济增长方式转变发展急需的紧缺型高技能人才、促进我市经济持续健康快速发展供应有效的技能人
11、才保障。二、目标任务1、全面推行紧密型的校企合作机制。省级重点技工院校要和不少于10个企业开展紧密型合作,国家级以上重点技工院校要和不少于20个企业开展紧密型合作,制定详细的校企合作方案,并有效执行。每个高级工班、技师(含预备技师)班专业均要与2家以上企业签订校企合作培育协议,制定详细的校企合作方案,并有效执行。2、努力扩大培育高技能人才的规模。技师学院的高级班、技师(预备技师)班在校生的比例达到50%(或者1200人)以上,年组织企业高级工以上高技能人才培训500人以上;高级技工学校高级班在校生比例达到30%(或者800人)以上,年组织企业高技能人才培训400人以上;国家级重点技校高级班在校
12、生的比例20% (或者300人)以上,年组织企业高技能人才培训200人以上。3、着力提高高技能人才培训质量。在夯实基础学问和基本技能的同时,通过校企合作着力提高分析、解决生产实际难题的实力,确保高级工、技师(预备技师)考评合格率80%以上,对口就业率90%以上,用人企业认可满足度80%以上。三、实施要求实施“十校百企”工程,关键要找准企业和院校的对接点,注意在载体、途径和方法上下功夫,不断推动校企合作深化发展,院校和有关企业要因地制宜、不拘一格、突出特色,主动探究多种模式和敏捷有效的合作形式,共同搭建对接平台。1、毕业生供求信息对接平台。市经信委和市人社局将共同搭建常州市技工院校毕业生供求信息
13、对接平台,为促进毕业生充分就业供应信息服务。各企业要主动为“平台建设”供应人才需求信息,为技工院校毕业生供应丰富的就业岗位信息;各技工院校要刚好供应毕业生就业信息,实现毕业生就业信息与企业需求信息紧密对接,拓宽毕业生和企业便利快捷的双向选择渠道。2、人才沟通对接平台。建立老师到企业实践挂职制度,技工院校要派老师到企业挂职,顶岗实践,参加产学研活动,系统驾驭相关业务技术流程,积累教学所需的职业技能、专业技能和实践阅历,以提高实践教学技能,建立企业优秀人才到技工院校兼职制度,聘请优秀企业家、能工巧匠和专业技术人员,作为特聘老师到院校授课,形成校企人才沟通机制。3、课程改革对接平台。建立院校专业设置
14、、课程内容改革与企业发展联动的促进机制。校企共同探讨一体化教学内容、教材和课程体系,依据企业人才层次和数量需求改变,引导学科专业结构的调整,推动院校深化教化教学改革,逐步实现专业设置与用工需求零距离、课程设备与职业活动零距离、教学内容与培育目标零距离,增加校企合作培育高技能人才的紧密性和有效性。4、物质沟通对接平台。加快校内校外基地建设,大力推行“学校在企业建立实习基地”与“企业在学校建立生产车间”的做法,建立校企合作的物质沟通平台。选择一批优秀企业、行业协会和产业集群,分类建立学生实习基地,以提高学生的实践与创新实力。5、技术沟通对接平台。充分发挥企业和院校各自优势,校企联合建立“技术研发中
15、心”或“名师工作室”,共同研发新材料、新工艺、新技术与新产品,建立校企合作的技术沟通平台,不断提升技工院校的办学水平,提高企业的产品质量和生产效益。四、保障措施1、加强领导。成立常州市“十校百企”工程领导小组,负责统筹协调和指导、督查校企合作培育高技能人才的各项工作。领导小组下设办公室负责详细组织实施,推动工作的绽开。各院校要建立相应的组织机构,制定本单位“十校百企”工程实施方案并推动组织实施。 组织机构由学校领导和教学骨干,有关行业、企业的领导,人力资源部门和技术骨干组成,其中行业、企业代表要占肯定比例。2、合力共推。市经信委和市人社局将充分发挥部门综合协调与指导服务的职能,建立协调共推的协
16、作机制,共同推动技工院校和企业在人才培育、毕业生就业、科技成果转化、企业发展等方面开展全方位合作,协调解决校企合作过程中遇到的困难和问题,并在政策上予以扶持,促进校企合作健康发展。3、强化考核。各技工院校要根据本实施方案抓紧建立机构、制定规划和实施方案,确定详细的工作进度,在高技能人才培育数量和质量上见实效。市经信委将“十校百企”工程培育高技能人才作为建立现代职工培训制度的重要内容进行部署和支配,并将校企合作培育高技能人才的成效作为对企业经营管理者进行业绩考核的一项重要指标。市人社局建立技工院校校企合作培育高技能人才统计、检查评估、考核和通报制度,并将“十校百企”工程纳入技工院校“十项目标”考
17、核指标体系每年年终进行考核评比。4、表彰激励。建立激励机制,依据行业企业和技工院校培育紧缺型职业(工种)高技能人才数量和工作绩效,根据政府购买培训成果方法赐予适当补助。对“十校百企”工程中取得显著成效的技工院校和企业,赐予表彰或嘉奖。5、跟踪服务。拟成立常州市技工院校校企合作探讨会,围绕常州市技工院校校企合作的主题和“十校百企”工程的相关工作,组织开展理论探讨和实践探讨,校企合作调研、技术沟通、文化共建等合作活动,探讨建立校企合作机制的有效方法,探究全方位多元化的合作模式,建立科学合理的校企合作评估指标体系,对校企双方进行监控和考核评估,推动“十校百企”工程顺当开展。五、实施步骤1、组织发动。
18、5月中旬制订常州市“十校百企”紧缺型高技能人才培育工程实施方案,适时召开常州市“十校百企”工程推动会,部署紧缺型高技能人才培育工作。2、建立机构。6月上旬成立常州市“十校百企”工程领导小组,各技工院校依据本实施方案,建立相应的组织机构,制定本单位“十校百企”工程实施方案。3、校企对接。6月,十所技工院校、百家相关企业依据本实施方案开展校企对接活动,确定对接项目,签订合作协议;筹办常州市技工院校校企合作探讨会,完成“十二五”校企合作探讨课题开题报告,力争8月结题;搭建毕业生供求信息对接平台,院校供应高技能人才培训菜单,企业供应高技能人才需求信息,在常州市人力资源和社会保障网上实现毕业生供求信息对
19、接。4、开展督查。6月下旬,市经信委和市人社局共同对“十校百企”工程实施状况进行一次督查,并将督查汇总上报省人社厅。5、考核评比。12月,将“十校百企”工程成效纳入全市技工院校“十项目标”考核指标体系进行考核评比。6、总结沟通。*年1月召开“十校百企”工程阅历沟通会,总结阅历,表扬先进,抓好典型,全面推广。企业人才培育方案 篇5学校以财经类专业为主体,开设会计、金融事务、商务外语、计算机及应用、电子商务、国际商务、工艺美术等七个专业,为了实行全国和全省关于大力发展职业教化的确定,使学校人才培育目标符合职业教化办学规律,人才培育规格符合中等职业教化要求,依据湖南省示范性中等职业学校建设项目评审方
20、法,制定会计专业人才培育方案。一、会计专业人才培育的原则依据目前企业和劳动力市场对会计人才的需求,中职会计专业应以服务经济建设为目标,以就业为导向,提倡以学生为主体的教化理念,以提高学生的会计核算实力和操作实力为宗旨,建立以岗位实力为基础的多元化、敏捷性与选择性相统一的教学机制。通过专业基础理论的教学和详细的岗位职业技术实践活动,培育学生分析问题和解决问题的实力,并指导学生把所学到的会计专业学问运用到详细的实践中,帮助学生积累岗位阅历,为步入社会工作打下基础。本专业人才培育应体现以下原则:1、以就业需求为导向,形成产教结合的新的人才培育机制在专业建设和办学过程中,要依据社会经济环境的发展,结合
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