2022年年度行风评议校长述职报告.docx

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1、2022年年度行风评议校长述职报告敬重的各位领导、各位老师、家长挚友们：您们好!一年来，在上级领导的关爱下，在全体老师的共同努力下，*试验坚持依法治校，依法从教，克难奋进，开拓创新，圆满完成了各项工作任务，取得了肯定的成果。现将2022年度本人的及学校工作状况总结如下：一、 凝心聚力 对标找差作为*试验学校新任校长，我时刻严格要求自己。在思想上，努力加强自我的政治修养，不断提高思想觉悟，增加党性观念，坚持原则，顾全大局，与上级保持一样;在学校管理上，有比较清楚的工作思路，能够较好的完成上级各项任务，并逐步构成了学校自身特色;能够恪尽职守，勤恳敬业，与老师同甘共苦，严格执行市局履职行为双十规定;

2、干部队伍建设方面，充分调动每个领导的专心性，提出讲政治、懂业务、会管理、敢负责的工作要求，做到各司其职，各尽其责，提倡分工不分家，团结协作，民主管理，充分体现班子凝合力。本学年，我校主动贯彻市政府工作会议精神，组织全体老师学习关于在全省开展教化领域人民群众反映剧烈突出问题专项治理的实施方案的文件，坚决实行校外培训机构八个一律;对有偿家教问题做到三个到位，即文件传达到位、情感沟通到位、备案跟踪到位，违者必究;构建师德师风建设长效机制，要求每位老师签订师德师风承诺书，对标找差，力争向人民群众交上一份满足的答卷。二、以人为本 科学管理建立健全规章制度，以制度约束人。依据上级文件和局党委要求，结合我校

3、实际，相继出台了各项管理制度，包括部门职责、教学管理、班级管理、学生管理、后勤管理、平安管理等，进一步完善了教学常规管理规定。透过制度的落实，保证各项工作的顺当开展。在后勤财务管理方面，我校成立了财务管理小组，凡大额支出，务必先探讨，后列支，刚好公开，增加财务工作的透亮度。在教化教学设备管理上，为了把设备损耗、修理降到最低限度，我校主动激励相关人员参与业务培训、钻研专业学问，培育自我动手修理、保养的实力，保证设备齐全、完好。在平安管理上，校长负总责，分管校长详细抓，专人管，制定各种应急预案，各重点部位落实了平安职责人，签订平安职责书。此外，我校常常开展平安教化专题讲座，进行平安检查、演练，开展

4、群防群治，组织老师护校队、社会志愿者，维护学校秩序，爱护学生平安。中小学各部定期开展好家校共育系列活动，形成合力，让家校在教化互动中担负起各自责任，做到不缺位，不越位。三、夯实过程 提升质量作为一名校长我深知质量是学校的生命。我校把提高青年老师专业化水平作为提升质量的突破口，组建了青年老师成长营，组织一至五年内老师教学基本功竞赛，为老师的专业发展供应平台。本学年我们将紧紧围绕提升课堂教学质量这一核心，夯实细微环节，精致过程，在实践中不断创新，在追求效率的过程中凝练后校精神。我们安排引导师生进行人生规划，激发热忱，主要是邀请专家名师来校讲座展示，开展同课异构，提升大家的水平，同时开展校内的教学比

5、武和学科竞赛等活动，让师生在活动中提升信念;开展各种读书活动，树立华蜜都是奋斗出来的意识，打造苦干实干，永争一流的团队精神。我们坚信：只要有了这种精神，后校的教学成果必将稳步上升。同时我们要求全体老师不唯基础、不畏基础。基础很重要但不是唯一因素，我们不怕基础落后，只求咬紧牙关、不断爬坡，一年中考九年抓，一步一个脚印，最终，不肯定能达到我们预设的目标，但我们坚信肯定会无限接近，甚至超越。四、依托特色 深挖内涵小小篮球神韵飞。我校是*省体育特色学校，多年来以篮球运动为龙头，开展了丰富多彩的体育运动。学校连续五年获*市、*市小篮球冠军，连续8次被为*省体育传统项目学校。*试验学校从篮球运动中提炼出了

6、规范、合作、拼搏、创新的篮球精神，并确立了以小篮球为特色，促进素养教化发展的课堂探讨。把篮球精神渗透到各学科中去。以篮球精神凝心聚力，探求人本管理策略，形成合作、创新的氛围，提升管理艺术。营造校内篮球文化，形成奋勉向上的群体精神面貌。让每一面墙说话，说篮球人，讲篮球事，颂篮球魂，展篮球美，让学生感受独特的、浓浓的课程文化，让每一个置身其中的人都受到篮球文化的熏陶。同时我校以体育特色建设为龙头，开展了丰富多彩的校内文体活动，以多种形式评价学生的成长，促进学生特性发展。体艺2+1专项教化活动有安排、有老师、有教材、有课时、有考核，每位学生均至少参与1个爱好小组活动，参加率达101%。学校连续三年被

7、评为*市学生社团先进学校。今年暑期获*省学生体质健康年度考核优秀监测点校。我校篮球队2022全年共取得了2个*市冠军、5个*市冠军、*省第5名的好成果。五、学校存在问题与规划(一)主要问题：1.由于*镇*的经济发展，每年、每学期都会有大量外来务工子女融入我校就近入学，在籍中小学生突破5000人，学校已经超负荷运转，教学班级年年扩容。特殊是小学部，今年上半年有4个年级达到了11轨，每班学生平均人数都在60人以上，下半年秋季入学形势仍旧严峻，达12个班，办学规模严峻超标。为此，学校暑期已经改造并扩建了6个老师办公室和10间专用教室。学校在超负荷运转中，平安管理等压力巨大。2.我校现有在编老师名26

8、0人(含15名支教沟通老师)，代课老师90人(含飞达光彩幼儿园)。学校师资严峻缺编，由于学生多、班级多，小学部聘请了大量代课老师，占用了学校大部分办公经费，导致学校经费极度惊慌。由于职业实力有限并且流淌性大、工资待遇低，在学校的管理和教化教学质量上带来了严峻的干扰。(二)目标规划：1.扎实有效推行*镇奖教基金方案，以此来激励广阔教化工作者勤教乐教、主动进取，为推动*好老师行动和地方经济及社会各项事业供应优质智力支撑。2.提高代课老师待遇，稳定代课老师队伍。加大城区名师工作室的资源向农村辐射力度，提高农村在编老师待遇，保障代课老师福利，努力提升我校教化质量。综上所述，我校在2022年中，取得了长

9、足的发展，教化教学取得了显著的成果，育人环境、师德师风、学生的精神面貌和习惯养成都发生了较大变更，在成果取得的同时，我们始终在对自己所做的工作、对学校的教化教学质量的现状进行着深刻的反思，特殊是在面对我校当前生源年年增长，班级扩容，师资紧缺，代课老师人数占比大等一系列问题，与教化教学的发展、与上级的要求和全体师生及家长的期望还存在肯定的差距，还有不尽人意的地方。教化是当今社会关注的热点和焦点，事关千家万户，*试验学校摊子大，学生多，学生学业的好坏影响大，我们始终有着醒悟的相识：重任在肩，我们不埋怨、不退缩，开动动脑、辛勤付出，做最好的自己。我们愿用宏大的心做细小的事。因为华蜜都是奋斗出来的，成果都是实干出来的。让我们一起，撸起袖子加油干，为*教化做出我们后校教化人应有的贡献。第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页