2023年行政人事工作总结.pdf

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1、2023年 行 政 人 事 工 作 总 结 1.2023年 行 政 人 事 工 作 总 结 篇 一 回 顾 过 去 的 一 年，在 公 司 领 导 的 正 确 引 领 下，人 事 行 政 部 紧 紧 围 绕 公 司 的 各 项 工 作 目 标 开 展 工 作。在 与 各 个 部 门 的 紧 密 协 调 配 合 下，坚 持 以 人 为 本、全 面 发 展，始 终 以 服 务 公 司 发 展 为 己 任，充 分 发 挥 人 事 行 政 部 组 织、协 调、服 务 的 职 能 作 用，通 过 齐 心 协 力，共 同 努 力，圆 满 完 成 了 公 司 交 予 的 各 项 任 务。现 将 这 一 年

2、人 事 行 政 部 的 各 项 工 作 总 结 如 下：一、组 织 设 计 和 优 化，充 分 发 挥 综 合 管 理 职 能 作 用 20 xx年 行 政 部 根 据 公 司 的 现 有 人 事 状 况，全 面 对 各 部 门 的 职 能 进 行 了 定 位，对 人 员 进 行 了 定 编，并 在 此 基 础 上，重 新 进 行 了 岗 位 分 析，并 重 新 对 工 作 岗 位 进 行 了 工 作 岗 位 规 范 的 编 制。二、招 贤 纳 才，为 企 业 的 持 续 发 展 提 供 人 才 保 障人 员 招 聘 是 行 政 部 人 事 管 理 工 作 中 的 重 点，20 xx年 根 据

3、 企 业 发 展 要 求，部 门 人 员 编 制 的 需 求，克 服 人 员 的 招 聘 难 度,为 打 破 僵 局，行 政 人 事 部 采 用 多 元 化 招 聘 手 段，建 立 了 合 理 的 招 聘 渠 道，建 立 了 公 司 的 招 聘 和 面 试 管 理 流 程，20 xx年 度 8 月 份 至 今 累 计 招 聘 人 数 为 97人（其 中 不 包 括 金 的 电 器 的 人 数，金 的 电 器 实 招 人 数 为 37人）。三、重 点 抓 好 了 培 训 管 理 工 作 今 年 行 政 部 把 培 训 工 作 当 作 重 点 工 作 来 抓；根 据 上 级 主 管 部 门 的 通

4、 知 和 安 排，合 理 安 排 人 员 基 本 上 完 成 再 培 训 的 任 务，完 成 了 政 府 的 金 蓝 领 工 程 培 训 共 计 2 期，共 120人 次，金 的 生 产 部 共 2 期 培 训 共 达 50多 人 次；金 比 生 产 部 电 脑 技 能 培 训 1期 共 9 人 次。四、以“绩 效 考 核”为 中 心 的 各 种 制 度 的 建 立 与 完 善 以 业 绩 为 导 向，既 是 公 司 的 经 营 目 标，也 是 行 政 人 事 中 的 重 要 环 节。企 业 是：“考 核 什 么，就 得 到 什 么”。对 经 营 者 来 说，要 的 是 业 绩；对 员 工 来

5、 说，要 的 是 个 人 成 就 和 个 人 发 展。而 这 一 切 的 基 础 都 取 决 于 公 司 的 经 营 业 绩。因 此，行 政 部 制 订 以“绩 效 考 核”为 中 心 的 相 应 制 度，如：薪 酬 制 度 的 制 订 以 及 薪 酬 标 准 的 设 计、绩 效 考 核 制 度，员 工 考 勤 制 度。五、进 一 步 加 强 行 政 管 理 职 能 行 政 部 做 为 公 司 总 经 理 室 直 接 领 导 下 的 部 门，是 承 上 启 下、沟 通 内 外、协 调 左 右、联 系 四 面 八 方 的 枢 纽，工 作 也 千 头 万 绪，但 行 政 部 的 工 作 还 是 围

6、 绕 公 司 年 度 的 经 营 目 标，落 实 了 一 系 列 的 管 理 措 施，加 大 管 理 力 度 和 监 督 力 度，使 得 行 政 工 作 高 效 率 运 转。如：办 公 用 品 的 管 理 和 文 件 的 管 理、食 堂 的 管 理、宿 舍 的 管 理、车 辆 的 管 理、公 司 环 境 的 管 理 等 等。六、工 作 中 存 在 的 主 要 问 题 回 顾 人 事 行 政 部 过 去 的 工 作，虽 在 工 作 开 展 上 有 一 定 的 创 新，也 取 得 了 一 些 成 绩，但 同 样 存 在 一 些 问 题 和 不 足。主 要 表 现 在：1.自 己 的 管 理 水 平

7、 和 专 业 性 离 公 司 的 高 效 要 求 还 有 一 定 距 离。2.对 部 门 人 员 的 管 理 不 够 细 致 具 体。3.以 后 在 努 力 提 高 自 身 管 理 水 平 的 同 时 更 多 注 重 对 下 属 的 培 养 和 管 理 上 的 进 一 步 加 强。2 0 x x年 已 成 为 过 去，以 上 这 些 工 作 都 是 在 陈 总 的 正 确 决 策 下、各 个 部 门 的 相 互 配 合 下 才 能 完 成 的。虽 然 我 们 取 得 了 一 定 的 成 绩，但 工 作 也 有 不 足 的 地 方，也 发 现 不 少 问 题 和 矛 盾，一 切 事 物 的 进

8、步 都 是 在 矛 盾 中 发 展 的，只 要 我 们 加 以 重 视，通 过 不 断 学 习，就 会 有 解 决 的 方 法。2.2023年 行 政 人 事 工 作 总 结 篇 二 2 0 x x年 行 政 人 事 部 在 公 司 领 导 战 略 思 想 的 指 导 下，在 公 司 领 导 教 导、支 持、关 爱 下，在 各 部 门 负 责 人 的 大 力 配 合 下,在 部 门 全 体 员 工 的 努 力 下，较 之 去 年 各 项 工 作 有 了 显 著 的 改 变：首 先 表 现 在 通 过 加 强 制 度 化 管 理，全 面 提 升 了 管 理 水 平,增 强 了 员 工 凝 聚 力

9、 和 积 极 开 展 各 项 工 作 的 动 力。根 据 公 司 的 战 略 思 想，把 公 司 目 标 及 部 门 的 各 项 工 作 分 解 到 人，部 门 领 导 职 责 明 确，个 人 工 作 分 工 明 细，作 为 定 位 于 服 务 型 的 公 司，加 强 服 务 意 识，提 高 服 务 质 量 是 每 个 员 工 的 第 一 职 责，作 为 职 能 部 门，首 先 是 以 身 作 则，严 于 律 己，作 好 表 率，同 时 在 管 理 中 体 现“细、实”。下 面 将 一 年 的 工 作 简 要 总 结 如 下：、规 范 招 聘 流 程，及 时 完 成 招 聘 任 务。1、根 据

10、 公 司 发 展 需 要，及 时 掌 握 业 务 发 展 对 人 员 的 需 求，规 范 招 聘 流 程，制 定 有 效 的 人 员 供 给、配 制 计 划。自 今 年 XX月 到 目 前，共 有 效 招 聘 XXXX人。2、根 据 工 作 需 要 和 员 工 特 长 进 行 人 岗 匹 配 的 调 整，做 到 人 尽 其 才，岗 得 其 人，人 岗 匹 配，全 年 共 调 员 工 XXXX人。3、结 合 公 司 业 务 特 点，针 对 营 销 人 员 需 求 量 大 且 有 一 定 的 流 动 性，选 择 经 济 实 惠 的 招 聘 渠 道，极 大 的 降 低 了 招 聘 成 本。全 年 招

11、 聘 费 用 共 计 XXXX元。二、制 定 公 司 培 训 框 架，分 三 部 分：管 理 培 训、业 务 培 训、新 员 工 入 职 培 训，使 培 训 逐 步 系 统 化，为 明 年 培 训 工 作 上 台 阶 打 下 基 础。1、针 对 今 年 新 入 司 人 员 众 多，行 政 人 事 部 结 合 公 司 具 体 情 况 编 制 新 员 工 入 职 培 训 手 册，截 止 目 前，共 培 训 新 员 工 XXXX余 场，培 训 XXXX人。2、组 织 中 层 以 上 干 部 学 习 XXXXXXXX，共 安 排 XXXX场，参 加 人 数 共 计 XXXX人 次。共 组 织 中 层

12、以 上 干 部 外 出 参 加 培 训 XXXX人 次，培 训 内 容 包 括 超 级 客 户 服 务、狼 世代 的 企 业 竞 争 之 道、劳 动 争 议 的 预 防 与 解 决 等。3、从 第 四 季 度 起，开 展 中 层 以 上 干 部 每 季 度 读 书 活 动,并 定 期 举 办 读 书 研 讨 会，对 员 工 的 读 书 活 动，行 政 人 事 部 负 责 监 督、检 查 各 部 门 落 实 情 况。为 使 公 司 成 为 学 习 型 的 组 织 做 必 要 的 准 备 工 作。4、监 督、指 导、配 合 业 务 部 门 开 展 业 务 培 训。要 求 各 业 务 部 门 每 季

13、 度 上 报 培 训 需 求，对 业 务 部 门 的 培 训 工 作 大 力 配 合，协 助 完 成。三、始 终 如 一 贯 彻 绩 效 考 核，为 下 一 步 全 面 提 升 绩 效 评 估 工 作 打 下 基 础。1、修 订 季 度 考 核 表，加 大 部 门 主 管 的 评 估 力 度，每 季 度 按 期 进 行 季 度 考 核 并 及 时 汇 总，为 年 终 的 各 项 评 比 工 作 打 下 了 基 础，同 时 针 对 出 现 的 问 题 及 时 与 各 部 门 沟 通，积 极 寻 找 解 决 办 法。2、完 成 年 度 内 市 场 部、工 程 部 月 绩 效 考 核。每 月 将 市

14、 场 部、工 程 部 月 绩 效 考 核 结 果 进 行 核 算 后 与 当 月 工 资 挂 钩、做 到 奖 勤 罚 懒，同 时 保 证 按 时 发 放，并 完 成 了 个 人 所 得 税 的 处 理 及 帐 外 返 款 事 宜 的 处 理。3、认 真 兑 现 考 核 结 果，通 过 考 核 对 不 符 合 公 司 要 求、违 反 公 司 纪 律 的 部 分 员 工 进 行 了 处 罚，其 中 辞 退 xxxx人，罚 款 xx人，行 政 警 告 xx人。对 优 秀 员 工 和 部 门 全 年 颁 发 总 经 理 奖 共 计 XX次。将 XX名 优 秀 直 销 人 员 转 为 有 固 定 底 薪

15、 的 可 培 养 人 才。4、xxxx年 度 优 秀 员 工 的 评 选 活 动，设 定 评 选 标 准、评 选 办 法 及 激 励 措 施。5、结 合 月 考 核 和 季 度 考 核 结 果，着 手 进 行 各 部 门 梯 队 人 员 建 设，要 求 各 部 门 选 出 各 自 梯 队 人 选。并 将 此 项 工 作 作 为 今 后 人 力 资 源 管 理 常 抓 不 懈 的 重 点 工 作。四、积 极 进 行 企 业 文 化 建 设，加 强 公 司 内 部 渠 道 畅 通，提 高 员 工 满 意 度。1、成 功 举 办 公 司 成 立 一 周 年 庆 典，通 过 庆 典 员 工 清 晰 地

16、 看 到 公 司 飞 速 发 展 的 轨 迹 和 未 来 发 展 蓝 图，对 员 工 起 到 了 极 大 的 鼓 舞 和 激 励 作 用。2、创 办 企 业 内 刊，为 员 工 与 公 司 提 供 沟 通 交 流 的 平 台,为 公 司 决 策 层 提 供 了 拓 展 业 务 的 新 渠 道。3、进 行 xxxx年 度 员 工 满 意 度 调 查，全 面 了 解 员 工 在公 司 管 理 及 各 方 面 的 满 意 程 度，为 公 司 决 策 层 改 进 管 理 措 施，制 度 公 司 管 理 方 针 提 供 依 据。4、组 织 全 体 员 工 分 期 分 批，在 不 影 响 工 作 的 情

17、况 下 进 行 拓 展 训 练，并 就 活 动 内 容 举 办 两 次 图 文 并 茂 的 展 览，提 高 团 队 凝 聚 力，强 化 了 活 动 效 果 和 企 业 形 象 的 宣 传 力 度。5、每 月 为 过 生 日 员 工 采 购、发 放 生 日 礼 品，尝 试 组 织 丰 富 多 样 的 生 日 活 动，把 公 司 领 导 的 关 怀 传 达 给 每 一 位 员 工。提 高 员 工 满 意 度 和 归 属 感。3.2023年 行 政 人 事 工 作 总 结 篇 三 时 间 过 得 好 快，有 时 候 安 静 下 来 问 问 自 己，x x年 个 人 的 收 获，还 是 会 觉 得 有

18、 些 苍 白 无 力，不 管 是 关 于 生 活 和 工 作，离 年 初 订 的 目 标 还 是 有 很 多 差 距。每 天 被 很 多 琐 事 围 绕，但 在 XX总 和 x x的 支 持 和 信 任 下，相 对 而 言 较 好 完 成 了 x x年 度 各 项 工 作，对 公 司 各 部 门 工 作 开 展 和 公 司 发 展 提 供 了 有 力 支 撑 和 保 障，但 也 存 在 一 些 不 足 之 处，现 总 结 报 告 如 下：1、招 募 入 职 情 况。基 本 完 成 招 聘 任 务，新 入 职 人 数 14人。人 员 招 募 比 例 较 大，多 为 离 职 人 员 的 岗 位 补

19、 缺。特 别 在 春 节 前 后、夏 季 等 二 段 用 工 高 峰 期，通 过 努 力 加 之 两 个 招 聘 平 台 的 投 入 使 用，保 证 了 用 工 计 划2、离 职 情 况。全 年 平 均 离 职 率 非 常 高，已 达 到 6 7%,且 各 月 并 不 均 衡，其 中 业 务 离 职 1 0人，采 购 7 人。公 司 入 职 一 年 以 上 的 关 键 人 才 流 失 率 达 到 3 3%,虽 然 部 分 员 工 是 因 个 人 因 素 离 职，但 是 较 高 的 离 职 率 造 成 企 业 全 年 招 聘，不 仅 浪 费 了 企 业 招 聘、培 养 人 才 的 时 间、机 会

20、 成 本，还 造 成 在 职 员 工 的 工 作 态 度 下 降，对 企 业 的 认 同 度 降 低。离 职 原 因 大 致 分 析，主 要 是 公 司 发 展 与 个 人 规 划、以 及 新 入 职 员 工 对 企 业 的 不 适 应 造 成。3、培 训 情 况。与 往 年 对 比，x x 年 的 培 训 情 况 逐 渐 呈 系 统 化 和 专 业 化 方 面 发 展。但 主 要 是 产 品 培 训，种 类 相 对 单 一,针 对 员 工 需 求 的 职 业 化、素 养、心 态、业 务 开 拓 等 能 力 培 训 都 有 待 开 发 和 完 善。4、薪 酬 福 利。x x 年 福 利 与 往

21、 前 对 比，有 明 显 好 转。尤 其 是 上 半 年 新 增 的 登 山 和 下 半 年 的 海 南 旅 游，以 及 台 球 桌、夏 季 花 茶、咖 啡 的 配 套 设 施 到 位，为 员 工 的 归 属 感 提 供 支 持。相 对 而 言，户 外 活 动 频 率 比 较 少，如 果 能 增 进 全 员 参 与、带 有 竞 争 力 的 活 动，将 会 进 一 步 提 升 员 工 积 极 性 和 部 门 配 合 度。5、企 业 文 化。企 业 文 化 建 设 主 要 是 照 片 墙 的 陈 列 和 展 示。相 对 而 言，有 一 定 局 限 性，如 能 新 增 员 工 自 我 创 意 墙，也

22、 许 能 增 进 企 业 人 性 化 管 理。6、固 定 资 产 管 理。20 xx年 全 年 固 定 资 产 基 本 配 套 到 位,为 各 部 门 的 工 作 提 供 便 利。外 贸 部 主 要 新 增 台 式 电 脑 9台，QC用 笔 记 本 2台，冰 箱、打 印 机 各 一 台。通 过 总 结 发 现，企 业 在 培 训 与 离 职 方 面 存 在 的 不 足 比 较 明 显，为 了 改 善 现 有 局 面，有 以 下 想 法 和 建 议：1、启 动 内、外 部 培 训 机 制，建 立 一 个 相 对 完 善 和 具 体 的 培 训 流 程。内 部 培 训 的 主 题 结 合 企 业

23、和 不 同 阶 层 员 工 的 需 求 做 出 相 应 的 计 划。可 尝 试 先 讲 一 些 开 放 式 的 课 题，提 升 大 家 对 培 训 的 热 衷 度，并 进 一 步 探 讨 什 么 样 的 培 训 方 式 对 能 达 到 效 益 化。通 过 内 部 培 训，逐 步 引 导 大 家 去 勇 敢 的 表 述 自 己,提 升 其 表 述 能 力 和 感 染 力。另 一 方 面，企 业 为 小 部 分 优 质 人 才 提 供 有 助 于 提 升 个 人 专 业 能 力 和 素 养 的 外 部 培 训 机 会，这 对 于 员 工 的 忠 诚 度、综 合 能 力 和 被 需 要 程 度 得

24、到 提 升。2、完 善 企 业 人 才 机 制，建 立 优 质 人 才 库。优 质 人 才 的 补 充，对 企 业 的 发 展 起 到 非 常 重 要 的 作 用，通 过 人 才 库 的 建 立，对 于 一 些 在 面 试 中 表 现 优 秀，但 因 为 薪 资、家 庭、住 宿 和 企 业 招 聘 名 额 限 制 的 问 题 而 暂 时 不 能 录 用 的 员 工，放 入 企 业 优 质 人 才 库 中，将 其 资 料 保 存 半 年 左 右 时 间，当 企 业 遇 到 急 需 岗 位 人 员 需 求 时，优 先 考 虑 这 些 已 经 面 试 过 的 员 工。这样 随 着 企 业 的 发 展

25、 壮 大，将 会 进 一 步 满 足 企 业 的 人 才 需 求。3、启 动 保 留 谈 话 机 制。x x 年 居 高 不 下 的 离 职 率 对 企 业 是 一 个 非 常 大 的 挑 战。新 进 员 工 的 不 稳 定，核 心 员 工 的 流 失,对 企 业 损 失 巨 大。在 积 极 心 理 学 与 人 力 资 源 管 理 培 训 讲 座 中，讲 师 建 议 企 业 要 启 动 保 留 谈 话 机 制。意 思 是 员 工 在 易 发 生 离 职 的 时 间 节 点，根 据 员 工 性 格 和 职 位，部 门 主 管、人 事 部 负 责 人 或 者 企 业 负 责 人，主 动 与 员 工

26、 谈 话，引 导 员 工 就 近 段 工 作 做 个 总 结，以 及 接 下 来 的 工 作 计 划 和 顺 利 程 度，以 此 了 解 员 工 的 心 理 动 态。这 期 间，可 以 问 员 工 对 现 阶 段 的 工 作 是 否 满 意，经 后 什 么 事 情 会 造 成 离 职？以 及 接 下 来 希 望 企 业 在 哪 些 方 面 给 予 什 么 支 持？对 关 键 员 工 的 重 视，就 是 在 一 次 次 沟 通 中，公 司 好 做 出 积 极 的 回 应 和 改 善。否 则 当 一 个 员 工 做 出 离 职 决 定，在 做 谈 话 和 挽 留，效 果 会 大 打 折 扣。4、建

27、 立 完 善 的 组 织 架 构 图，各 部 门 分 工 明 确，各 主 管 赋 予 更 多 权 利 并 承 担 相 应 的 工 作 和 职 责。这 样 逐 步 完 善，慢 慢 的 开 始 建 立 完 善 的 岗 位 说 明 书，启 动 绩 效 考 核 机 制。完 善 绩 效 考 核 机 制，让 绩 效 考 核 成 为 员 工 自 主 工 作、积 极 开 阔 的 利 剑。绩 效 考 核 之 于 企 业，是 一 把 双 刃 剑，如 果 能 建 立 行 之 有 效 的 考 核 方 案，不 流 于 形 式 而 真 正 适 合 企 业 的 需 求，它 将 为 企 业 的 发 展 带 来 非 常 积 极

28、 的 推 动 作 用。由 于 企 业 发 展 的 多 元 性 和 内 部 结 构 的 复 杂 性，加 之 个 人 没 有 绩 效 考 核 的 经 验，希 望 企 业 能 够 结 合 已 有 经 验，做 进 一 步 尝 试；或 能 够 参 加 一些 绩 效 建 立 管 理 的 培 训，或 引 进 一 些 咨 询 管 理 公 司 的 绩 效 方 案。5、开 始 进 行 离 职 原 因 调 查。真 实 的 了 解 员 工 离 职 心 声,才 能 更 好 的 留 住 优 秀 人 才。这 里 我 已 根 据 企 业 实 际 情 况 并 结 合 部 分 企 业 离 职 原 因 分 析，做 出 了 一 份

29、离 职 原 因 调 查 表。4.2023年 行 政 人 事 工 作 总 结 篇 四 在 这 辞 旧 迎 新 的 日 子，我 们 告 别 20 xx年 忙 碌 的 公 司 筹 建 工 作，随 着 厂 房 的 封 顶，我 们 又 迎 来 了 新 的 一 年 和 新 的 工 作，20 xx年 将 是 公 司 大 张 旗 鼓，全 面 步 入 正 轨 的 一 年，在 放 松 愉 快 的 春 节 以 后，我 部 门 全 体 职 工 气 势 如 虹，势 必 要 按 照 公 司 董 事 会 的 工 作 方 针 全 面 开 展 工 作，在 20 xx年 取 得 一 个 开 门 红，现 将 上 月 工 作 总 结

30、 如 下：一、总 结 过 去，计 划 未 来 一 月 份，人 事 行 政 部 对 去 年 的 工 作 进 行 总 结，全 体 员 工 逐 个 发 表 个 人 意 见 以 及 对 下 步 工 作 的 看 法，发 挥 群 策 群 力 的 共 同 智 慧 作 用，对 一 些 工 作 突 出 的 事 件 和 个 人 进 行 表 扬、鼓 励，对 于 一 些 工 作 上 存 在 的 不 足 和 错 误，认 真 分 析，及 时 纠正。并 结 合 公 司 今 年 的 工 作 方 针 由 经 理 为 主 制 定 新 的 工 作 计 划，层 层 落 实、逐 级 负 责。二、抓 好 行 政 工 作，做 好 后 勤

31、保 障 1、为 了 今 年 能 给 公 司 员 工 提 供 更 好 的 就 餐 环 境，在 总 经 理 的 关 心 和 指 导 中、全 部 门 员 工 的 通 力 协 作 下，我 们 在 12月 底 1月 初 全 面 完 成 了 员 工 食 堂 搬 迁 工 作，并 克 服 人 员 少 时 间 紧 迫 等 困 难 成 功 的 完 成 了 新 年 员 工 聚 餐 工 作，得 到 了 上 级 领 导 和 全 体 员 工 的 一 致 好 评。2、为 了 规 范 各 类 单 据 表 格 管 理，方 便 各 部 门 使 用，我 们 计 划 在 尽 快 的 时 间 内 修 改 重 新 印 刷，上 月 里 已

32、 与 几 家 印 刷 厂 家 洽 谈，采 购 部 成 立 后 已 将 该 项 工 作 顺 利 交 接。3、过 年 物 资 的 准 备，为 使 员 工 有 舒 适 的 住 宿 环 境，在 公 司 领 导 的 关 心 下，公 司 尽 快 为 员 工 宿 舍 安 装 了 空 调 和 电 视，以 及 春 节 值 班 人 员 的 就 餐 问 题。4、为 方 便 应 聘 人 员 能 顺 利 找 到 本 企 业，厂 区 指 示 牌 的 批 示 和 建 立 正 在 落 实 中。5、组 织 保 安 人 员 学 习 保 安 管 理 制 度，因 公 司 现 是 筹 建 期，工 地 出 入 人 员 杂 多，为 了 公

33、 司 财 产 安 全，已 实 行 封 闭 式管 理。三、人 力 资 源 1、根 据 各 部 门 的 人 力 需 求，进 行 人 才 筛 选、面 试 和 招 聘。从 20 xx年 1 2月 1 0日 20 xx年 1 月 1 0日 共 成 功 招 聘 并 正 式 放 职 人 员 1 5人；2、公 司 领 导 对 不 符 合 公 司 要 求 的 员 工 进 行 辞 退。3、第 三 批 试 用 期 员 工 转 正 事 宜 已 完 成（共 计 7 人）。4、省 外 大 型 现 场 人 才 招 聘 会 的 联 系 与 落 实。并 已 参 加 四 次 省 外 人 才 招 聘 会。本 部 门 将 继 续 在

34、 公 司 领 导 的 大 力 支 持 下，发 扬 成 绩，克 服 缺 点，进 一 步 加 强 工 作 的 责 任 心 和 事 业 心，继 续 发 扬 奉 献 精 神，求 真 务 实，开 拓 进 取，为 我 公 司 的 发 展 做 出 更 好 更 大 的 贡 献。5.2023年 行 政 人 事 工 作 总 结 篇 五 回 顾 过 去 2 0 x x年，在 公 司 领 导 的 关 怀 和 指 导 下，在 各 部 门 和 服 务 中 心 的 积 极 配 合 下，人 力 资 源 部 认 真 履 行 职 责，各 项 任 务 基 本 完 成。但 是，仍 然 存 在 许 多 不 足 和 亟 待 改 进 的

35、地 方。本 文 认 真 总 结 了 20 xx年 工 作 的 成 绩 和 不 足，为 20 xx年 更 好 地 开 展 工 作 奠 定 基 础。以 下 是 我 的 工 作 总 结：一、人 员 配 置 目 前 有 4 个 职 能 部 门，5 个 服 务 中 心，人 员 配 置 按 照 定 额 规 定 合 理 配 置。有 的 部 门 一 人 多 岗。现 有 员 工 188人，其 中 经 理 36人（含 高 级 领 导 2 人，中 层 经 理 7 人，基 层 经 理 27人），运 营 经 理 152人。此 外，26名 经 理 年 龄 在 2 5 岁 以 上、45 岁 以 下，大 专 以 上 学 历，

36、1 名 注 册 物 业 经 理，2 名 中 级 以 上 职 称。二、员 工 管 理 1.招 聘 管 理 建 立 适 合 公 司 的 招 聘 渠 道。从 月 到 日，开 通 新 乡 人 才 网 会 员 需 要 20 xx元，主 要 用 于 招 聘 中 层 管 理 人 员 和 技 术 人 员；结 合 物 业 公 司 实 际 情 况，招 聘 信 息 通 过 长 源 在 线 免 费 发 布，主 要 用 于 招 聘 基 层 管 理 人 员 和 岗 位；参 与 现 场 招 聘 一 次。通 过 各 种 渠 道 招 聘 选 拔 人 员，基 本 可 以 满 足 公 司 的 用 工需 求。今 年 共 招 聘 96

37、名 员 工(包 括 10名 经 理 和 86名 运 营 人 员)。2.日 常 管 理(1)规 范 和 完 善 员 工 入 职、确 认、离 职 等 工 作 流 程，及 时 办 理 相 关 手 续。目 前 相 关 的 日 常 人 事 手 续 基 本 上 可 以 按 照 规 定 有 条 不 紊 的 进 行。(2)员 工 档 案 是 掌 握 基 本 人 事 资 料 的 信 息 库，包 括 在 职 员 工 档 案、离 职 员 工 档 案 和 应 聘 人 员 档 案(储 存 备 用)。平 时 对 在 职 员 工 档 案 进 行 清 理 补 充，基 本 实 现 一 人 一 档。在 按 时 完 成 相 关 手

38、 续 后，离 职 人 员 应 及 时 归 入 离 职 人 员 档 案；根 据 初 试 和 就 业 需 求，对 考 生 的 档 案 按 照 报 考 岗 位 进 行 整 理 归 档，以 便 日 后 需 要 时 进 行 核 对 选 择；根 据 部 门 项 目 对 员 工 档 案 进 行 分 类 和 归 档；同 时 建 立 上 述 类 别 员 工 的 电 子 信 息 档 案，方 便 员 工 的 动 态 信 息 管 理 和 查 询。(3)按 照 保 密、规 范 的 原 则，20 xx-354年 6 月 在 原 基 础 上 对 工 资 支 付 流 程 进 行 了 改 进。及 时 准 确 的 每 月 核 算

39、 和 审 批 工 资，让 员 工 按 时 领 取 工 资。截 至 20 xx年 11月，累 计 支 付 员 工 工 资 2434406元，其 中 总 部 职 能 部 门 121572元，龙 首 园 服 务 中 心 413632元，清 华 园 服 务 中 心 784386元，园 区 20 xx服 务 中 心 344336元，世 纪 园 服 务 中 心 661253元，付 梅 社 区服 务 中 心 109227元(20 xx年 4 月)(4)制 定 发 布 人 力 资 源 管 理 手 册，使 日 常 人 事 工 作 能 够 有 据 可 依，更 加 规 范。(5)及 时、优 质 完 成 领 导 交

40、办 的 其 他 临 时 性 工 作。三.不 足 和 改 进 措 施(1)我 们 需 要 改 进 对 新 员 工 招 聘 和 选 拔 的 思 路，根 据 公 司 的 人 力 需 求 和 人 才 市 场 随 时 调 整 招 聘 计 划 和 策 略。(2)员 工 整 体 素 质 有 待 提 高。在 这 方 面，今 后 要 着 眼 于 做 好 招 聘 工 作，在 保 证 就 业 需 求 的 同 时 逐 步 提 高 招 聘 要 求，努 力 招 到 有 技 能、有 学 历、有 素 质、有 管 理 能 力 的 人；其 次,完 善 现 有 人 员 的 培 训。(3)留 人 方 面：由 于 留 人 机 制 不

41、够 完 善，造 成 了 现 阶 段 公 司 员 工 进 得 来，留 不 住 局 面,20XX年 各 类 离 职 人 数 74人(管 理 人 员 11人，操 作 层 人 员 63人)，其 中 秩 序 员 流 动 性 较 大。在 今 后 工 作 中，注 重 员 工 离 职 原 因 分 析，对 症 下 药，制 定 改 善 措 施。绩 效 考 核 和 员 工 培 训 方 面：人 力 资 源 部 对 员 工 培 训考 核 不 到 位。运 营 部 主 要 承 担 了 作 业 层 员 工 培 训 及 核 心 管 理 人 员 的 考 核 工 作，在 今 后 工 作 中 要 主 动 积 极 配 合 运 营 部

42、进 行 培 训 考 核 工 作。(5)人 力 资 源 专 业 知 识、物 业 行 业 专 业 知 识 缺 乏，需 要 加 强 学 习，结 合 行 业 实 际，更 好 地 来 开 展 人 力 资 源 管 理 工 作。在 以 后 的 工 作 当 中，争 取 在 完 成 好 本 职 工 作 的 同 时，不 断 调 整 工 作 思 路、改 进 工 作 方 法，力 争 做 到 实 事 求 是 的 同 时,将 眼 光 放 得 再 长 远 一 些，将 思 维 放 的 再 开 阔 一 些，积 极 进 取、开 拓 创 新。6.2023年 行 政 人 事 工 作 总 结 篇 六 我 们 每 个 人 都 是 在 不

43、 断 的 总 结 中 成 长，在 不 断 的 审 视 中 完 善 自 己。2 0 _年 自 己 也 是 在 总 结、审 视 中 脚 踏 实 地 地 完 成 好 本 职 工 作，现 将 2 0 _年 工 作 总 结 如 下：一、招 聘 按 照 公 司 的 年 度 规 划，通 过 等 渠 道 进 行 人 才 招 聘。招 聘 的 岗 位 有：安 全 管 理 人 员、研 发 人 员，其 中 研 发 人 员 录 用 了 1人。年 底 的 中 高 层 岗 位 竞 聘 是 今 年 招 聘 工 作 的 重 点，共 发 布 了 一 个 岗 位 信 息，从 月 一 日 发 布 简 历 至 月 一 日 截止，共 收

44、 到 简 历 份，简 历 的 来 源 基 本 上 来 自 前 程 无 忧。初 试 共 安 排 了 人，进 入 复 试 的 有 人，其 中 的 一 人 从 中 脱 颖 而 出 与 公 司 内 部 的 6 人 一 起 参 加 最 后 的 竞 聘。为 配 合 此 次 竞 聘 工 作，精 心 设 计 了 复 试 人 员 岗 位 笔 试 题，竞 聘 评 估 打 分 标 准，并 努 力 协 调 安 排 好 面 试 时 间，积 极 做 好 整 个 面 试 过 程 中 的 后 勤 保 障 工 作。二、培 训 对 于 新 入 职 的 员 工 做 了 安 全 防 范、员 工 手 册、公 司 有 关 规 章 制 度

45、 等 方 面 的 入 职 培 训，同 时 为 新 员 工 协 助 办 理 后 勤 手 续 等 工 作，使 新 员 工 快 速 适 应 公 司 环 境。自 己 则 在 月 份 完 成 了 人 事 管 理 继 续 教 育 的 验 证 工 作。三、社 保、公 积 金、各 类 保 险 每 月 在 一 日 之 前 做 好 社 保、公 积 金 的 缴 纳 工 作，并 与 财 务 对 帐 完 成 各 部 门 的 费 用 分 摊 报 表。一 月 及 一 月 初 完 成 了 社 保 缴 纳 基 数 及 公 积 金 基 数 的 调 整 工 作，根 据 市 总 工 会 和 公 积 金 管 理 中 心 的 要 求 完

46、 成 公 积 金 缴 存 情 况 的 自 查 工 作。对 于 新 入 职 的 员 工 及 时 为 其 办 理 了 社 保、公 积 金、档 案 的 转 入，对 于 退 休 人 员 及 时 为 其 办 理 了 退 休 手 续 及 公 积 金 的 转 入 手 续。完 成 了 一 年 一 度 的 残 疾 人 保 障 金、欠 薪 保 障 金 的 缴 纳。在 职、退 休 职 工 住 院 保 险 和 职 工 特 种 重 病 的 续 保 工 作。本 年 度 为 2位 职 工 办 理 了 特 种 重 病 的 保 险 理 赔。对 于 20_-20_年 共 一 个 未 完 成 献 血 指 标 的 名 额 作 了 献

47、 血 补 偿 金 处 理，共 计 元。四、福 利 全 年 一 次 的 高 温 补 贴，全 年 二 次 的 医 药、购 药 补 贴，每 一 月 一 次 的 交 通 费 补 贴 都 按 时 发 放 到 每 个 员 工 的 手 里；对 于 每 二 年 一 次 的 职 工 体 险，先 后 比 较 了，最 后 确 定 了 性 价 比 较 高 的 并 将 体 检 须 知 和 体 检 卡 发 到 每 个 员 工 手 中。重 阳 节 前 夕 为 退 休 职 工 购 买 了 礼 品 卡。五、合 同 管 理 本 年 度 自 我 进 公 司 以 后，新 进 员 工 的 合 同 签 订 一 人;老 员 工 合 同 续

48、 一 人;退 聘 人 员 退 聘 协 议 书 的 签 订 一 人。六、各 类 报 表每 月 底 收 集 下 属 企 业 的 人 员 信 息 并 进 行 分 类 统 计 汇 总，按 时 上 报 人 员 信 息 分 析。每 季 度 完 成 季 度 报 表 和 国 资 委 统 计 报 表 并 及 时 上 报。七、完 成 上 药 布 置 的 工 作 为 配 合 2 0 _年 校 园 招 聘，年 中 的 时 候 对 本 部 及 下 属 企 业 的 应 届 生 招 聘 情 况 进 行 了 调 研。下 属 各 企 业 出 于 人 力 成 本、用 工 需 求、以 往 校 招 效 果 方 面 的 考 虑，不 需

49、 要 招 应 届 生，所 以 此 次 上 药 组 织 的 2 0 _校 园 招 聘 会 我 们 公 司 及 下 属 企 业 没 有 参 加。上 药 集 团 为 了 增 强 人 力 资 源 管 理 信 息 的 完 整 性、准 确 性、实 时 性，改 善 日 常 事 务 劳 动 效 率，将 启 动 人 力 资 源 管 理 系 统 项 目 建 设。调 研 通 知 下 发 后，我 认 真 细 致 地 为 此 次 调 研 准 备 材 料，并 与 同 事 一 起 接 待 了 上 药 及 用 友 公 司 人 员 的 来 访 调 研，顺 利 完 成 了 此 次 调 研 工 作。近 一 年 来，我 虽 然 努

50、力 完 成 一 些 工 作，但 在 有 些 方 面 还 存 在 一 些 不 足 之 处，如 专 业 水 平、工 作 能 力 上 还 有 待 进 一 步 提 高，对 工 作 岗 位 的 全 方 位 认 识 还 不 够 等 等，这 些 问 题，我 决 心 在 今 后 的 工 作 中 努 力 加 以 改 进 和 解 决，使 自 己 更 好 地 做 好 本 职 工 作，服 务 公 司。针 对 以 上 存 在 的 不 足 和 问 题，在 新 的 一 年 中 我 打 算 做 好 以 下 三 点 来 弥 补 工 作 中 的 不 足：一、加 强 对 人 力 资 源 专 业 知 识 的 学 习，参 加 人 力