2022年12月厂长述职报告 厂长 述职报告.docx

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2、上半年的工作状况。在日常生产管理中,我依据公司生产管理方法,结合我厂自身实际,从任务下达、施工支配、材料管理、过程限制、检查验收、修后服务各个环节严密组织,全力确保生产任务的完成和生产平安的兑现,半年来组织检修作业车50多台次,全部高质量完成任务。尤其是在今年的大施工中,为了保证施工用车的平安,我细心组织,合理支配,身先士卒,接到抢修任务后,带领本厂职工以最快的速度赶赴现场,抢复了茶坞轨吊传动轴万向节断裂、大西轨吊减振簧断裂等各类作业车故障十余次,保证施工任务的顺当进行。如4月22日,大西作业车组赶赴二期进行施工作业,运行途中发觉轨吊右前减震弹簧折断,接到修理吩咐后,在库房没有备件的状况下,组

3、织人力从别的车上拆下所需部件。4月23日,天降小雨,我又亲自带队赶赴现场,顶着小雨指挥作业,经过两个多小时的抢修,故障处理完毕。虽然全体作业人员的身上都湿透了,但保证了车组正点运行,体现了我们的工作价值,我打心眼里由衷的兴奋。在基础管理方面:一是加强学习,注意提升自身及全体职工的思想整治及业务技术素养。在今年的学习实践科学发展观活动中,作为一名干部党员,我总是能仔细学习理论学问,刚好做好笔记,到处起到模范带头作用,推动我厂学习活动的良好开展,按时完成各阶段学习活动。并结合工作,深化实际,理解相识科学发展观的深刻内涵,创建性地开展工作,因此获得二零零九年度优秀共产党员的荣誉称号。在班组学习教化活

4、动中,半年来,传达、贯彻公司、修配厂1、2、3、4号文件及各工种、各岗位职责及各种规章、制度、设备操作规程,全面提升职工整体素养;保持每周的业务学习和政治学习高质量完成,利用上作业车小修项目的机会,整理出各型号作业车的小修内容、技术要求及工艺规范,全部用于职工教化培训,另外对新出版的接触网作业车管理规则组织全员逐条学习,使全体职工达到对新的接触网作业车管理规则的娴熟驾驭,并应用到生产,为生产服务。二是贯彻零九年上级工作支配,主动有效开展节支降耗工作。1、制定出台了本厂能源管理方法及大功率用电设备空调、洗衣机等的运用方法,从制度上保证了节支降耗工作的有效开展。2、明确了本厂各项能源指标,日常做好

5、卡控,月底进行汇总分析,保证节支降耗的指标顺当完成。3、缩减成本,自制制动系统试验台。我厂原有的731型三通阀试验台,由于年头久远,已不能适应新的制动系统试验要求,而买一台新的设备费用昂贵,我经过细致的分析,觉得利用我厂现成的资源完全可以自制一套试验系统。说干就干,在征得厂部、公司领导的同意后,我就召集技术人员探讨技术要领,制定制作实施方案,在技术条件有限的状况下,我硬是抱着死啃骨头,不达目的誓不罢休的决心,通过查阅技术资料,现场对比分析,以及不耻下问,向专家、厂家请教等,攻克了一个又一个疑难点,经过几次三番的不断修改论证,试验台试制方案最终出台。我们从报废车拆下各主要制动部件,利用角钢焊接固

6、定支架,选购管件,根据图纸进行加工、连接经过一个多月的惊慌而严谨的加工作业,试验台顺当完工。首次操作试验,基本满意运用要求。仅此一项,节约成本十余万元。在平安管理方面:1、刚好仔细学习贯彻上级各种平安文件精神,广泛开展“平安生产月”和“落标明责求发展,节支降耗提效益”“严两纪、反违章、重现场、落标准”回顾警示活动和平安生产隐患排查治理和督促检查工作活动等平安专项活动,加强宣扬教化,营造深厚的平安氛围。2、学习“3.23”、“7.31”、“6.29”等典型事故案例,开展平安警示教化,举一反三,让平安思想理念深深植根于职工的心目中。以及普及法律法规和消防平安学问,增进平安法制理念,维护治安综治平安

7、。3、仔细落实逐级负责制,抓好平安关键,做好平安预想和平安巡查,第一时间发觉隐患,并刚好解除,实现了作业、人身、交通、设备、消防等项目的全面平安。在自控性班组建设中,我勇于探究,主动行动,接到上级通知后,马上按上级文件要求,成立了自控性班组建设领导机构,负责自控性班组建设的全面领导工作。制定出本厂XX年自控性班组建设活动支配和安排,对人员分工、建设标准、推动安排作出具体规定,用以规范指导自控性班组建设活动。根据年初推动安排,一季度的工作在原班组建设的基础上,整章建制,从班组实际动身,修改、规范班组管理制度,使制度体现科学化、制度化、规范化、人性化。我厂制定出台管理方法有:轨修厂计算机设备平安运

8、用管理方法、食堂设备定检制度、补充完善了轨道车修理消防责任区平面图、轨修厂消防工作责任分工。二季度完成工作有:1、接着规范管理制度,新制定了轨修厂能源管理方法、轨修厂办公室平面图、轨修厂平安生产管理制度、完善了防火、防盗及综合治安管理制度等,进一步提升了管理水平。2、针对以前车辆检修记录存在格式简洁、对单个车辆故障显示不明白等的弊端,我们依据段内作业车的运用和分布状况,按作业车生产厂家、型号,建立了单车检修技术档案,能做到对每一台车的故障显示、分析及车辆动态状况的最直观的了解,简化了管理步骤,进一步提高了生产效率。3、创建卫生工作标准化模式,大力整治环境,把厂长办公室挪到大办公室旁边,集成为办

9、公区,重新铺设了厨房下水管道,新建厕所、淋浴间,另外加强除草、灭蝇、灭蚊工作,使厂区面貌大大改观。下半年的工作主要就是:规范有序推动自控性班组建设,加强职工业务技能培训,互帮互学,组织开展岗位练兵及技能比武活动,使全体职工深知小修范围、标准,并能单独完成小修修程工作。最终达到全年目标。当然,我也深知,我们的工作离自控性班组的高标准和厂部、公司提出的管理要求还有肯定的差距,在今后的工作中,我肯定会不会辜负组织对我的期望,以一名共产党员领导干部应有的高度的整治使命感和责任感,根据“高标准、讲科学、不懈怠”的要求,以公司的自控性班组建设的标准为奋斗目标,以自控性班组建设的阶段目标为努力方向,身体力行,领先垂范,争取尽早创优,成为自控性班组的先进典范,为公司的发展壮大增加自己的一份力气。第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页