企业安全生产危险辨识风险评价危险源辨识、风险评价和风险控制.docx
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1、职业安全健康风险评价标准(作业条件危(wei)险性评价法:D=LxExC)D:危(wei)险性分值 L:发生事故的可能性大小E:人体暴露在这种危(wei)险环境中的频繁程度C:发生事故产生的后果发生事故的可能值分值L人体暴露在这种危(we i )险环土音比先蒲较 无导 声分值E发生事故产生的后果分值分值C彻底可能预料10况十口 y *贝系今王反/4击守壶10灾难,210人死亡100相当可能6-每天工作时间内暴露6严重,3f人死亡50可能,但不时常33较严重,1-2人死亡25可能性小,彻底意外1每周一次,或者偶然暴2严重,多人重伤15很不可能,但可以设想53,/ J /人4客1次要,致残5极不可
2、能母年几/人暴露引人注目,需要救护,轻伤1实际不可能职业健康安全影响工作场所内员工、暂时工作人员、合同方人员、访问者和其他人员健康和安全的条件和因素。 风险:某一特定危(wei)险情况发生的可能性和后果的组合。 风险评价:评估危(wei)险源导致的风险大小、考虑现有控制措施的适宜性以及确定风险是否可承 受的全过程。 可承受风险:根据组织的法律义务和职业健康安全方针,已降至组织可接受程度的风险。安全:安全是可以接受的危(wei)险,是人们主观的观念。安全与危(wei)险是对立统一的两个因素,危 (wei)险是绝对的,安全是相对的,我们为了达到安全,避免危(wei)险,就必须掌握必要的知识,通过必
3、要的手段,通过科学的管理,来实现安全。对安全要有正确的认识,要树立一种观念:安全是相对的, 安全是可以管理的,安全是要持续 改进的,安全是可以赢利的,危(wei)险是绝对的,但危(wei)险通 过我们的控制是可以转化为安全的危(wei)险:危(wei)险也称为风险。广义的危(wei)险是指一种环境或者状态,它是指超出人的控制之 外的某种潜在的环境条件,即指遭到伤害或者失败的可能性。狭义的危(wei)险是指一种系统存在的不安 全的可能性及其程度。事故:造成死亡、疾病、伤害、财产损失或者其它损失的意外事件。事故隐患:可能导致事故发生的物的危(wei)险状态,人的不安全行为及管理上的缺陷。危(wei
4、)险点 我们所说的危(wei)险点就是事故的易发点、多发点、设备隐患的所在点和人的失误的潜在点。因此,危 (wei)险点是一种诱发事故的隐患,如果不进行防范和管理,在一定条件下它就有可能演变为事故。作业 中的危(wei)险点,是指在作业中有可能发生危(wei)险的地点、部位、场所、设备、工器具等。第二讲如何使用辨识和评价所有组织和员工对其作业活动中的危(wei)险源辨识、风险评价和风险控制负有法律义务。一、危(wei)险源点分析的方法。在详细了解设备及系统的功能、结构以及运行情况后,根据工作任务、施工作业项目及操作目的,对可能影 响安全的危(wei)险因素进行分析。在分析危(wei)险因素时,
5、应该对分析范围加以限定,以便在合理的、 有限的范围内进行分析。列出所有影响安全的危(wei)险因素,找出危(wei)险点,提出控制措施。危(wei)险源点分析的步骤 根据过去的经睑教训,分析本次作业可能浮现的危(wei)险因素。 查清危(wei)险源。 识别转化条件。 划分危(wei)险等级。(5)制定控制事故的预防措施。(6)落实控制措施的负责单位和人员,并且必须监督到位。作业中危(wei)险源点预控的普通步骤对大型危(wei)全面了解即将开展的作业情况,认真分析它的特点以及给安全工作提出的课题。 险作业10项目,应事先召开会议对其进行分析预测,寻觅存在的危(wei)险点,明确作业中应重点加
6、以防范的危( wei)险点,并提出控制办法。(3)环绕确定的危(wei)险源点,制订切实可行的安全防范措施,并进行 交底。工作结束后对作 业危(wei)险源点预控工作进行检查回顾,认真总结经验教训I。如何做好危(wei)险源点预控工作认真编制标准化、规范化的危(wei)险性因素控制表。(2)分析并列出人身伤害的类型和危(wei)险 因素。(3)查找危(wei)险因素,并按专业制定安全、组织 技术措施方案危(wei)险因素控制措施的实施应事先制定安全、组织、技术措施方案下发班组,并提前组织作业人员学习(2)工作负责人在向全体作 业人员交待安全措施和安全注意事项。(3)班长、管理人员、安全监察人员
7、,应时常深入作业现场监督检 查及时纠正违章现象。(6)每次作业结束后,要及时总结。危(wei)险因素控制措施执行中有关人员的安全责任工作负责人负责组织(或者班长)组织召开作业项目危(wei)险因素分析会。(2)工作班成员要积 极参加危(wei)险因素分析会,对防范措施提出意见或者建议。危(wei)险因素控制措施的几点要求(1)应熟悉和掌握作业项目危(wei)险源点的分析和确认 (2)制定的危(wei)险因素控制措施,必须符合安规、现场规程、专业技术工艺规程及反事故 措施等有关规定,并要符合现场实际,针对性和可操作性强。 (3)为使作业危(wei)险因素控制措施能认真贯彻执行,防止走过场,班长、
8、工作负责人、工作班成员和措 施审批人员、措施执行人、监护人必须认真履行各自的安全职责,做到责任到位,以确保 作业全过程的安全。危(wei)险源辨识、风险评价和风险控制 包括以下三个步骤- 危(帕i)险源辨识;- 风险评价;- 风险控危(wei)险源辨识步骤 1、划分作业活动(也可称业务活动):编制一份业务活动表,其内容包括厂房、设备、人员和程序,并采集有关信息; 2、辩识危(wei)险源:辩识与各项业务活动有关的主要危(wei)险源。考虑谁会受到伤害以及如何 受到伤害;3、确定风险:在假定计划的或者现有控制措施适当的情况下,对与各项危(wei)险源有关的风险做出 主观评价。评价人员还应考虑控制
9、的有效性以及一旦失败所造成的后果; 4、确定风险是否可承受:判断计划的或者现有的职业健康安全预防措施是否足以把危(wei)险源控 制住并符合法律的要求;“可承受” 一词在此的意思是指风险已经降至合理可行的最低水平; 5、制定风险控制措施方案(如有必要):编制方案以处理评价中发现的、需要重视的任何问题。组织应确保新的和现行控制措施仍然适当和有效; 6、评审措施方案的充分性:针对已修正的控制措施,重新评价风险,并检查风险是否可承受。“风险 是否可承受”是指风险是否为“可承受风险”。有助于识别危(wei)险源的三个问题: a、存在什么危(wei)险源(伤害源)? b、谁(什么)会受到伤害? c、伤害
10、怎样发生 谁(什么)会受到伤害 b、伤害怎样发生 c、 存在什么危(wei)险源(伤害源)危(wei)险源辨识、风险评价和风险控制的格式 作业活动;,危(wei)险源; 事故类别及后果; 现有控制措施; 发生的可能性; 后果严重程度; 风险水平; 根据评价结果所采取的措施; 有关管理的详细资料,如评价人员的姓名、日期等。危(wei)险源分类 根据事故伤害类别和职业病危害分类进行查找 GB 6441-1986企业伤亡事故分类分16类 物体打击、车辆伤害、机械伤害、起重伤害、触电药爆炸、化学性爆炸、物理性爆炸、中毒和窒息、职业病危(wei)险源因素分、灼烫、火灾、高处坠落、坍塌、放炮、火 其他伤害
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