质量目标设计及质量保证体系.docx
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1、第一节质量保证施工管理结构图质量组进行日常质量管理,负责组织协调督促、检查 和综合各部门各级质量活动,并进行质量反馈。施工组组织技术交流和落实,确保按计划保质保量完 成任务,并进行图纸会审,编制施工计划,组 织隐检、预验和验收。测量组配合搞好工程控制测量和复测,保证施工测量 精度。组 织 保 证质量领导小组成 员:经理、总工 程师、主管工程 师、质检工程师、试验工程师试验组材料组做好材料进场的验收和抽检,负责现场计量工 作。供应合格材料及构件并提供质量证明,搞好材 料的限额发放管理设备组实行以管好、用好、维修好机械设备为中心的质 量责任制,做好设备检查鉴定,填好运行记录。核算组依据质量状况,监
2、督资金发放,有权不验不合格 工程量 保 证 体宣教组以“百年大计,质量为本”为中心开展教育活动。开展QC小组管理活动工程部定期开展有针对性的质量教育活动并 组织考核制度保证每月底组织工程质量检查评比不定期进行质量评定分析会工序质量保证材料构件设备核检施工保证工序质量检验质量检验分部工程质量检验工程 质量 检验工程 质量 评定达到目的单位工程质量检验的同意后才能进行,拆模板时,要保证不会引起碎的损坏。8、拆除的模板应垫平、整齐堆放,防止扭曲变形,并及时清理 干净。四、碎工程1、本工程我司承诺所有硅工程全部采用商品混凝土。我司将要 求严格商品税供货商根据碎的强度要求准确计算出碎的配合比,并报 监理
3、工程师审批,监理同意后方能使用,使用过程中,要严格按该配 合比执行。2、严格控制硅的运输时间,运输时间应由当时的气温决定。3、浇注於前,全部模板和钢筋应清洁干净,不得有杂物,模板 若有缝隙,应填塞,并经监理工程师检查批堆后才能开始浇注碎,碎 的浇注方法,必须经得监理工程师的批准。4、碎浇注施工时,要严格控制分层厚度,最大不超过45cm, 一 般在3040cm左右,同时要严格控制碎自由下落高度,以免在产生 离析。5、碎浇注作业,应连续进行,如因故发生中断,其中断时间应 小于前次砂的初凝时间或能重塑时间,若超过中断时间,应采取相 应措施处理,并立即向监理工程师报告。混凝土浇筑过程中,质检、 试验人
4、员和施工负责人现场旁站值班。6、碎振捣时,振捣器的插入或拔出时速度要慢,振捣点要均匀, 在振捣器不能达到的地方应铺以插铲式振掏,以免发生漏振现象。7、碎终凝以后要及时采取适当措施养护,并在浇注部位注明养护起止日期,以免遗漏。五、沟槽回填施工1、截污管道上方按照设计回填土,我司将选择土质良好的土方来 源,并对土质成分及含水量进行测试,达到要求方可投入使用,烂泥、 垃圾淤泥和腐殖土都不许用作填方,以保证工程质量。2、填方前将基坑内积水排干,烂泥挖除。如有树根、杂草、砖块 等杂物则清除干净。3、所有填方作业应严格符合图纸或监理工程师指定的线内、标高 和横断面进行分层回填,分层进行密实度的检测。第七节
5、质量奖惩制度 工程合同金额的5%作为质量保证金,在工程实体质量保证期 结束,并满足设计要求时,予以返还。我司对质保期间出现的质量缺 陷及时组织人员处理,处理结果确保达到规范及业主要求。我司承诺对其所承建的工程质量终身负责,并承担相应的法律责任。如工程实体质量不合格时,我司承担相应的经济及法律责任。质量小组成员均拥有对作业班组及作业人员进行奖惩的权利, 项目经理的奖罚权金额不设限额(按合同办理);生产副经理及总工 程师有5000元及以下的奖罚权;部门负责人有1000元及以下的奖罚 权;现场值班人员有200元及以下的奖罚权。质量小组成员随时对工程实体的各工序质量进行检查及监督,对 质量优良的工序进
6、行奖励,对质量不合格的工序进行罚款,并责令立即整 改。当工序质量有质量隐患时,质量小组成员有权下令停工;对 违反质量管理办法的施工人员,质量小组成员有权责令其退场或离开 其原岗位。第二节施工质量保证体系 一、建立质量管理制度,落实质量责任(1)项目按IS09001质量标准建立质量保证体系,执行我公司 的质量手册及程序文件。(2)分项、分工序实施专职质量管理,上至项目经理,下至操 作者,均制定岗位责任制,签定质量保证书,做到指导工程施工者 负责质量、施工操作者保证质量、检查质量者评定质量。把质量管 理的每项工作、每个环节,具体落实到每个部门、每个人身上。(3)坚持“三服从、五不施工、一个坚持”的
7、制度。即进度、 工作量、计量支付服从工程质量;施工准备工作不充分不施工,设计 图纸没有自审和会审不施工,没有进行技术交底不施工,必须的试验 未达到标准不施工,施工方案和质保措施未确定不施工;坚持质量一 票否决制。(4)落实优质优价制度,验工计价要与质量等级挂钩,职工的 收入要与操作质量挂钩,实行优质优价,多劳多得的分配政策。具体 按公司项目管理规定和工程质量管理办法执行。(5)实行质量监督制度。无条件接受业主和监理工程师的质量 监督管理,为质检人员提供检测仪器,创造质量检测条件。配合做好 工程质量复检工作,提供准确的技术数据和自检资料,严格执行隐蔽 工程检查签证制度,每道工序完成后,经自检合格
8、后报请监理工程师, 经监理工程师检查签证后方可进行下道工序施工。二、强化对施工“三阶段”的质量控制1、施工准备阶段的质量控制 针对本项目施工特点,开工前对所有施工人员进行技术培训, 对管理人员、技术人员进行专业强化培训;对各种操作人员进行岗前 培训,持证上岗;对新工(含临时工)上岗前进行“三级”教育; 对涉及“四新”技术项目的管理人员和操作人员针对各自技术特点专 项培训,强化全员质量意识,并制定质量岗位责任制。 熟悉复核施工图,编制本项目实施性施工组织设计和质量 计划,做好对职工的技术交底,组织学习有关规程、规范和工艺要 求,按照规定对进场原材料进行抽查检验,检验合格后方可使用。编制材料和机械
9、设备需求计划,做好设备的维修与保养。 按施工平面布置图设置临时生产、生活用房及临时供水供电 线路,核实施工现场各种地下构筑物、管线情况,并落实相应的保护 措施。 建立完整的质保体系,派专人负责工程质量,经理部设有专 职质检工程师,班组设质检员,并将名单上报监理工程师。 单位工程和重要部位严格遵循先实验后铺开施工的程序,开 工前应将实施性施工组织设计和必要的施工准备送监理工程师审查, 批准后方可进行实验性施工,完工后由监理工程师检验,复合要求后 才能铺开施工。2、施工过程的质量控制 按照采购产品控制程序,选定合格供货商采购施工所需的 物资材料,并依物资、工程设备检验和试验状态控制程序进行质 量控
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- 质量 目标 设计 质量保证 体系
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