办公文档范本医药公司销售部绩效工资考核办法.docx

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1、2015年销售部考核办法为加强公司内控管控管理管控，充分发挥销售部企业有关员 工的工作积极性和创造性，将企业有关员工工作质量、态度、时 效等纳入薪酬考核。根据公司2016年经营目标，特制定本办法。一、销售部考核方案A：经理、副经理1、经理、副经理实行年薪制，其中：年薪90%纳入月度绩 效考核，10%纳入年终绩效考核。2、销售计划目标达成且月均奋斗目标完成90%以上，按110% 计算工资基数；月销售计划目标在90%以下，按90%计算工资基 数；销售机构部门机构经理月工资为3000元、副经理2600元。3、年度累计完成采购销售预算目标100%以上，按实际完成 率多退少补绩效工资。4、KPI考核指标

2、（见绩效考核表）工资=底薪*预算目标完成率土底薪*30%*KPI +提成+增量奖励增量奖励二（本期销售-上年同期销售）*0量*励%B：片区主管1、片区月销售计划目标达成且月均奋斗目标完成90%以上， 按no%计算工资基数；月销售计划目标在90%以下，按90%计算 工资基数，销售主管月工资为2000元。3、年度累计完成采购销售预算目标100%以上，按实际完成率多退少补绩效工资。4、KPI考核指标（见绩效考核表）工资=底薪*预算目标完成率土底薪*30%*KPI +提成+增量奖励 增量奖励（片区）=（本期销售-上年同期销售）*0. 2%*20%C：销售内勤1、销售内勤薪酬全额纳入绩效工资考核。2、绩

3、效工资分为两部分，销售预算目标完成率、KPI指标。3、公司销售预算目标（780万元）以上，按110%计算工资 基数；月销售预算目标在90%以下，按90%计算工资基数；销售 内勤月工资1500元。4、年度累计完成销售预算目标100%以上，按实际完成率多 退少补绩效工资。5、任务提成按销售金额（含税）的0.06%计提，销售额超月 均预算值（780万元）部分按0.08%计提，提成分配方案每月10 日前由销售部分配报批后并入工资发放。5、KPI考核指标（见绩效考核表）。工资=底薪*预算目标完成率土底薪*30%*KPI+提成工资D：销售员1、销售企业有关员工资考核指标：销售占40%、回款占 60%。2、

4、完成月销计划目标且月均奋斗目标达成90以上，按120% 计算工资基数；月销售计划目标在90%以下，月工资1500元， 当工资不足1500元（不含餐补）时，补齐至1500元。3、提前回款奖励县级以上医院120天以内回款；社区、乡镇卫生院等90天 以内回款；连锁公司、商业公司、零售药店、诊所等15天以内 回款，按本人提成系数的10%给予奖励。回款奖励=提前回款额*本人提成系数*10%4、超额完成年度销售奋斗目标奖励2015年年终超额完成年度销售奋斗目标，其超额部分按照本 人提成系数的2倍给予奖励。超额完成年度销售奋斗目标奖励二（年度销售实际完成额-年 度销售奋斗目标）*本人提成系数*2（销售回款提

5、成系数另行下发，如统一调整任务相应调整系数）5、逾期账款罚息（1）超红线应收账款时间节点：县级以上医院270天以上; 社区、乡镇卫生院180天以上；连锁公司、商业公司、零售药店、 诊所等60天以上。（2）超红线应收账款，给予0.2%的罚息；超一年应收账款, 给予0. 5%的罚息。（3）超红线应收账款单笔500元以下的，从销售企业有关 员工资中暂扣回，单笔500元以上超一年应收账款逐月从销售企 业有关员工资中扣回，待超一年应收账款清回后再予退还。逾期账款罚息=超红线应收账款额*0.2% （或0.5%）。6、销售退货率销售退货率考核值为1.5%,当月销售退货超过1.5%,其超 出部分按销售提成双倍

6、处罚。退货率考核剔除抽检、政策召回（含 质量召回）、调剂因素。销售退货超标=【退货额-（退货额*1.5%）】*本人提成系数*40%7、增量奖励销售员按季度增量部分（同比）给与0.2%的奖励，该奖励并 入工资发放。增量奖励二（本期销售-上年同期销售）*0.2%8、其他（1）新到岗销售员（新企业有关员工或非销售岗位进入） 开发新销售市场的，实行2个月考核过渡期，考核过渡期工资按 照2000元标准计发，从第3个月起进行销售回款提成工资。（2）销售员市场调整或新到岗销售员承接原有销售市场的, 当月实行绩效考核。接任当月到期的超期账款，给予30天的回 款期，在此期间的不予罚息。超期限仍未回款，按逾期应收

7、罚息。（3）销售员连续3个月、累计6个月完不成月度销售、回 款目标的50%,公司予以调整其工作岗位。（4）销售员无论何种原因补票、重新开票，均以第一次开 票日与实际回款日计算回款期限。（5）销售员在销售中发生商品损失，按损失金额予以赔偿。（6）销售员提成工资出现红字时，公司预借工资。未扣的 罚息及预借工资在以后月度予以扣减。销售企业有关员工资=底薪*预算目标完成率士底薪*30%*KPI+销 售额*提成系数*40%+回款额*提成系数*60%+提前回款奖励（10%） +增量奖励-逾期罚息-退货超标扣款-预借工资（7）、新录用相关有关人员，实行3个月试用期。试用期 每月工资1800元-2000元，期

8、满经考核合格，执行同岗一档工资 标准。（8）、待岗相关有关人员在待岗期间执行待岗工资，每月工 资标准为庆阳地区最低工资标准（1350元）。（9）、经营过程中发生的商品损失，按照公司规章规章制度 规章执行。工资=底薪*预算目标完成率土底薪*30% *KPI（10）、误餐补助（150元）、工龄工资执行原标准（即每年 50元、最高200元）。二、考核相关要求1、机构部门机构在组织企业有关员工绩效考核时，本着公 开、公平的原则，客观公正评价企业有关员工的工作实效。考核 结果予以公示，接受企业有关员工的查询和质询。2、总经办根据绩效考核办法，收集、汇总机构部门机构绩 效考核相关资料，建立和维护绩效考核档案。三、本办法由总经办相关相关本次项目解释。Ui四、本办法从2016年1月1日起实施。