实用的公司年度工作计划范文汇编5篇.docx

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1、实用的公司年度工作计划范文汇编5篇公司年度工作计划篇1第一、关于重点机构客户开拓1、对本地接触过期货相关行业的机构进行逐一盘点，并由专 职客户经理进行上门拜访，并在时机成熟的时候开展机构投资报 告会。2、针对区域情况积极开发机构客户市场，通过进一步的接触 和了解，挖掘机构客户潜力，将业务在更深、更广的层面合作。第二、利用网络资源，推进市场发展以业务团队为核心，大力推行网络市场的开拓，发展非现场 交易客户，让成本与业绩挂钩互动，这是业务工作的重头戏。1、期证业务拓展，在股指期货推出来前后，加强营业部所在 地各证券机构的拜访力度，构建良好的关系，以期为后续工作奠 定良好的基础。充分利用证券机构网点

2、，共享客户资源，由点入 面地开展业务。在条件成熟的时候，选择卜2个证券机构作为试 点，在试点地区派驻专业的骨干人员2人，证券机构营业场所 现场促销，进行非现场交易业务的开拓。2、走出去，请进来，根据当地市场情况和同业竞争情况，有 目标的拜访客户，在一定的时候通过举办投资报告会等形式邀请 格贴、吊旗、横幅、宣传单、橱窗背景、形像画）3 .在部门的领导下，与总公司接洽，提前了解并及时制作等 相关广宣物料。4 .负责公司新店开业方案、促销方案的平面制作、实施与执 行。5 .根据公司需求状况，制作LOGO、PPT版面设计、报刊书籍 版面修订等相关平面设计内容。6 .针对每次广宣物料下单流程，严格控制物

3、料质量及到店时 间，并及时的监控、控制制作成本7 .对于终端门店广宣物料使用的正确方式，采取有效指导。 制作物料使用表格8 .负责店铺广宣物料布置的统计与考核工作。9 .完成终端门店物料使用评估，并参照使用频率进一步令广 宣物料有效使用最大化。10.跟进每季画册拍摄与方案似定11.订货会现场POP设计陈列助理工作说明：工作职责：1 .对所属区域店铺季节性陈列效果现场维执行与监督，每月 陈列情况，相片2 .根据10佳店铺陈列方案进行所需区域每月陈列巡检和店铺上传陈列效果抽检，季度评比工作;3 .做好新开店铺货品的SKU、模特、POP、音响、灯光与陈 列道具的数量统计工作，并负责与公司相关部门沟通

4、跟进；4 .负责版房的管理工作；5 .终端店铺库存及仓库货品摆放的陈列管理；6 .终端门店照片档案的收集。（汇总，保存，备份）7 .每月店铺音乐制作、下发与反馈8 .熟悉店铺POP摆放与更换方法9 .熟悉店铺新开业的货架验收与陈列10 .培训店铺人员如何使用月度店铺陈列反馈表格11 .每月收集与考察同品牌陈列与POP设计图片资料12 .协助订货会陈列布场13 .协助陈列师完成新品陈列指引14 .协助陈列师完成所负责项目年度工作总结1 .通过有效的商品信息，平面，陈列，提升店铺形像与销售， 如（常规月底促销、元旦、春节、情人节、清明节、劳动节、暑假、 中秋节、国庆节、圣诞节等节假日促销方案提升店

5、铺系列促销， 平面与陈列结合的形像提升）2 .利用10佳店铺陈列方案，通过每季陈列指引进行季度考核与评比，全面提升店铺陈列与形像气氛3 .陈列与平面制作20_年秋冬、20_春夏画册方案与拍摄 跟踪4 .新店开业的统筹工作协助（空间设计、平面物料下单、新 店陈列指引）5 .与设计部跟进协商春、夏、秋、冬的主题设计风格与主题、 通过商品规划作出每季陈列与平面的促销方案6 .与设计部跟进协商店铺春、夏、秋、冬的道具配饰采购与 指引制作7 .店铺音乐的月度更新计划，提升店铺进店率8 .订货会的平面设计、空间区域、陈列布场9 .根据商品信息制作新品上市促销方案的平面与陈列形像 方案10 .根樨商品信息制

6、作主题面料促销方案的平面与陈列形像 方案11.陈列助理全程跟进店铺执行情况的反馈与建意，有效提 升店铺执行能力与培养店铺陈列小助手的效果，发现问题及时处 里有效性。公司年度工作计划篇4一、根据20年酒店年度总计划，酒店将在淡季对酒店内部 进行装修，为此我们采购部针对装修前的各项善后工作做出以下 计划：1、根据仓库所出具的库存单，要求各部门及西湖春天、盛世开元两店据此进行物品、食品及调料的申购，处理库存积压，力 争装修前做到零库存。2、装修期间合理进行工作安排，确保即使性物品的及时采购, 装修期间配合各部门车辆使用。二、货品采购渠道问题1、定点供货商加强对定点供应商货品、价格、质量的监督，提高供

7、货商所 供货物品的品质，加强食品卫生、保质期等方面的检查，确保食 品卫生安全。2、零售店采购所有零点采购食品均要求商家出具质量检疫证明，其他采购 物品均索要保修卡和发票。积极配合财务部健全台帐、保证随时 能通过工商防疫、动检等部门的检查。3、主打羔羊肉产品采购做好每年一次去内蒙采购羔羊肉工作，跟踪库存情况。及时 反馈给总经办，制定周密、详细的采购计划，及时与内蒙羔羊肉 供应商保持联系。掌握全国羔羊肉价格情况。保证采购的羔羊肉 肉质优价廉，维持酒店的正常需求，保持我们酒店羔羊肉品质在 南阳餐饮行业的龙头地位。三、关于新品的发现和采购计划主要是通过每日一次的市场调查对当日市场上出现新菜品经 过询价

8、后少量采购，通知一、二楼厨师长进行新品研制，每周一 由两位厨师长到市场进行调查，通过调查，对采购工作进行监督 并多提宝贵意见。四、对采购员的管理制度1、对驻郑采购员加强货品质量、价格的监督管理；对驻郑州 发的海鲜类货品要尽量提高存活率，对郑州多发的调料类及冻品 要提高质量确保无变质、无过期现象并提高驻郑采购员的工作效 率。2、对店内所需要物品的采购、合理安排采购时间段，确否工 作有条不紊，对需要及时采购的物品要在第一时间购回。3、配合财务、仓库掌握库存货品数量，对不必要物品不予采 购，做到零存确保酒店现金流通顺畅。五、采购车辆的管理1、不断强调采购员行车安全意识，宁停三分，不抢一秒，严 格遵守

9、交通规章制度。要求采购员外出执行任务时着装干净、整 洁，言谈举止文明大方，注重礼节礼貌，使用礼貌用语，树立良 好的企业形象。2、对采购员行车专业知识进行培训和督导，规范驾车操作程序，避免因操作不当造成的车辆损坏。要求采购员熟练掌握路貌 路况，少行弯路，节约采购成本。3、在本职工作完成的基础上，密切配合其他部门的工作，随 叫随到，不扯皮、找理由，提高整体工作效率。坚决杜绝公车私 用现象，常督导、常检查，抓典型、重处理！六、物价控制和节约1、所有采购物品均详细掌握其市场行情，耐心讨价还价，坚 决买到最低价，从一点一滴进行节约。2、所有供应商送货价和每日零星采购价每日填入“采购部每 日价格对比表”，

10、每日对照，探寻规律，要求供应商及时根据市 场行情调整供货价，一经发现调价不及时，则按最底供货价倒推 一个月进行货款清算。3、每日准时准点带领采购员到市场采购，对当天所有货品价 位认真咨询、掌握，以便对供应商供货价进行核对并采购质最优、 价最低的货品。及时将新品购回交于厨房进行新品研发。对当日 沽清的货品尽最大努力组织货源，力争不影响当日销售，确实断 货的商品及时通知厨房。4、接受厨师长每周一时常调查监督，不定期对驻郑采购的工 作情况进行抽查，确保各项采购工作顺利开展！5、对采购部外线电话的使用进行严格管理，建立供应商及酒店内部人员通讯录，除通讯录上的电话外，其他电话一律禁打， 特殊情况需将电话

11、号码及联系人进行存档，以便月底调出话费清 单进行核准，以次达到话费节约的目的！最后，祝大家鼠年工作顺利，心想事成！让我们携起手来，为 我们美好、灿烂的明天努力奋斗吧!公司年度工作计划篇51、行政工作是一个系统工程。不可能一蹴而就，因此行政人 事部在设计制订年度目标时，按循序渐进的原则进行。如果一味 追求速度，行政部将无法对目标完成质量提供保证。2、行政工作对一个不断成长和发展的公司而言，是非常重要 的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部门配合共 同做好的工作项目较多，因此，需要公司领导予以重视和支持。自 上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合的程度如何，都是 行政工作成败的关键。所

12、以行政人事部在制定年度目标后，在完 成过程中恳请公司领导与各部门予以协助。3、此工作目标仅为行政人事部 年度全年工作的基本文件, 而非具体工作方案。鉴于企业行政建设是一个长期工程，针对每 项工作行政部都将制订与目标相配套的详细工作方案。但必须等 此工作目标经公司领导研究通过后方付诸实施，如遇公司对本部 门目标的调整，行政人事部将按调整后的目标完成年度工作。同 样，每个目标项目实施的具体方案、计划、制度、表单等，也将根据公司调整后的目标进行具体落实。1、 年元月底前完成公司现有组织架构和职位编制的合 理性调查和公司各部门未来发展趋势的调查；2、 一年二月底前完成公司组织架构的设计草案并征求各 部

13、门意见，报请总经理审阅修改；3、 年三月底前完成公司组织架构图及各部门组织架构 图、公司人员编制方案。公司各部门配合公司组织架构对本部门 职位说明书、工作流程在去年基础上进行改造。行政部负责整理 成册归1、公司组织架构决定于公司的长期发展战略，决定着公司组 织的高效运作与否。组织架构的设计应本着简洁、科学、务实的 方针。组织的过于简化会导致责权不分，工作负荷繁重，中高层 管理疲于应付日常事务，阻碍公司的.发展步伐；而组织的过于繁 多会导致管理成本的不断增大，工作量大小不均，工作流程环节 增多，扯皮推诿现象，员工人浮于事，组织整体效率下降等现象， 也同样阻碍公司的发展。2、组织架构设计不能是按现

14、有组织架构状况的记录，而是综 合公司整体发展战略和未来一定时间内公司运营需要进行设计的。 因此，既不可拘泥于现状，又不可妄自编造，每一职能部门、每 一工作岗位的确定都应经过认真论证和研究。3、组织架构的设计需注重可行性和可操作性，因为公司组织 架构是公司运营的基础，也是部门编制、人员配置的基础，组织 架构一旦确定，除经公司总经理研究特批以外，行政部对各部门 的超出组织架构外增编、增人将有权予以拒绝。有实力和潜在投资意识的客户来公司参观考察第三、关于营业部培训工作营业部客户的投资意识和抗风险能力、员工的成长与进步与 后期培训工作密不可分，在适当的时间，针对不同人员展开相关 培训。利用网络资源共同

15、学习新的知识，全面打造学习化、专业 团队。第四、营销团队的建设一个企业的生存和发展必须要有强有力的营销团队支撑。根 据期货市场情况和营业部发展的需要，在可以通过各种招聘渠道 补充基础市场人员，在3天内完成基础培训，然后由骨干人员带 2人基础市场人员迅速开展营销活动，做到本周招聘本周启用， 人员素质在实战中提高。基础市场人员进行严格的优胜劣汰，团 队内部形成若干个专业化程度较高的业务小组。营业部所有员工 必须要做到一专多能，在工作中相互配合和支持，整个营业部就 能形成，强有力的战斗力。第五、营业部服务平台的搭建在做好原有客户服务的基础上，理顺客户的“售后”服务， 让服务流程化、日常化、差别化。不

16、断加强与现有客户的联系， 增强营业部的凝聚力，实现以现有客户为核心，不断吸引新增客 户的目的。2、针对机构客户。营业部要以宣传公司的背景为主，与机构 客户保持定期联络，逐步树立起公司的品牌与形象。把握好机会， 争取到时为机构客户提供合理可行的投资分析报告和投资操作建 议，为机构客户营造一个安全可靠的赢利氛围。1、细分个人客户，推出定期拜访计划。普查所有客户，对其 进行分类，并将每一类客户的服务落实到每一个员工，同时制定 行之有效的服务计划，包括电话联系，短信息，甚至是上门拜访， 举办期货沙龙等方式，使每一个客户都能感受到营业部对客户的 关心与服务。同时，利用营业部的咨询平台，为客户提供合理的

17、操作建议，在做大客户群体的同时也丰富我们服务的内容，实现 老客户带来新客户的良性循环。第六、关于营业部咨询的工作为了跟好地对营业部客户进行比较细化的咨询服务，搭建良 好的咨询平台，形成咨询的专业化。一、整体原则1、以行情软件为依托，结合各阶段行情特点，逐渐形成一套 行之有效交易公式与交易模式，并形成一定有特色的研究能力。2、充分消化吸收公司现有的各项资讯、发挥各员工的潜力， 分工合作的展开贴近市场的咨询服务，以期提升交易量，为客户 提供切实的服务，树立公司良好的工作形象。3、形成有特色的投资文化。二、咨询工作拓展思路1、建立良好的咨询反馈机制。在与客户的交流过程中，咨 询人员要将客户的意见及时

18、汇总并反馈到相关人员及部门，一方 面认真解决客户的问题，另一方面检验基础咨询的实际效果。2、咨询首先从日常服务做起，扎根于基础咨询。根据分工, 有各自的侧重面研究，主要针对期货品种和主力机构的情况进行 划分。3、与营业部客户形成紧密咨询服务关系，咨询直接达成与客 户交流的通道，让客户感受到我们期货公司的咨询服务无处不在。营业部作为期货公司的直属经营机构，尽管有一定的客户资 源，但运营成本现在普遍高，主要是场地租赁费用、人员工资及 福利费用。作为期货公司一特殊的金融行业，任何在人才上的吝 啬，都能造成人才的流失，特别是国内期货市场面临即将到来的 空前发展机遇。公司年度工作计划篇2年公司团委在团市

19、委、集团公司团委的正确领导下，主 要安排做好以下工作：1、一月份主要安排布置年团委工作计划；编排节目参加 年八冶春晚。2、二月份主要安排召开团委全委（扩大）会议，对新一年团委工作进行安排部署，如“导师带徒、青年突击队、青安岗、青 年志愿者等”；组织第一次集中学习；在新疆招金项目部成立团 支部，配齐团组织管理人员。3、三月，组织青年志愿者活动，（植树、交通协管、街道清扫 等）；组织第二次集中学习。4、四月份主要对第一季度团组织工作做一个小结；出第一期 团委宣传板报；筹备“五四”活动事宜及集团公司“十佳青年” 评选活动。5、五月份，“五四”前后组织一次关于“团史”的学习（第 二次集中学习），回顾团

20、史，重温入团誓词，学习优秀典型；举办 一次青年联谊会（与八冶医院或德生堂）；在八冶团委博客上大力 宣传“十佳青年”人物的优秀事迹。6、六月份组织一次厂务学习（第四次集中学习）；年中组织 一次在金地区团干部会议（外地分公司、项目部用电子邮件形式 将会议内容下发）；筹备迎新工作和新加入公司团员团籍接收工作; 总结20年导师带徒活动，有条件可举办一次表彰大会，对20 年优秀师徒进行表彰奖励；出第二期团委宣传板报；二季度团组 织工作小结。7、七月份主要安排迎新工作；签订年新分配大中专学生导师带徒”合同书，确保师徒配备率100%;组织第五次集中学习（学习党史）；观看有关党史的文献纪录片；举办迎新座谈会，

21、 联合人力资源部、工会完善“导师带徒”考核制度，争取公司领 导的最大支持，将“导师带徒”活动真正落到实处。8、八月份更新公司青年花名册（团员、青年名册）；在有条 件的分公司、项目部开展“青年突击队”活动；组织第六次集中 学习。9、九月份跟踪一年“导师带徒”第一季度活动开展情况; 组织在金团员、青年打扫办公楼；总结第三季度工作；出第三期 团委板报。10、十月份组织筹备举行“十一”活动；举办青年羽毛球、 乒乓球比赛；组织第七次集中学习；组织青年志愿者活动。n、十一月筹划年初步工作总结；跟踪一年“导师带 徒”活动开展情况，对半年“导师带徒”活动进行摸底，小结。12、十二月份总结年全年工作；组织第八次

22、集中学习； 出第四次团委板报；团委工作手册填写、团组织基础资料整理、 团费收缴、推优工作等。除以上主要工作外，今年公司团委重点还要开展或探索以下 几项新工作：1、在分公司、项目部开展特色活动如“小发明、小革新、小创造”三小活动。2、探索“导师带徒”新内容，原则是在现有活动的基础上开展新内容。3、每个季度出一期团委板报，主要针对近期团工作的开展情 况，起到宣传、总结、发现问题的作用。公司年度工作计划篇3组别职责：1 .确认并执行公司赋予本部门的使命；2 .主要负责部门内设计组别工作的统筹安排3 .部门成本费用控制，所产生的日常费用审核4 .协助销售商品管理组针对新店、常规、大型促销的方案的 空间

23、、平面与陈列协助、5 .负责店铺新品的形像企划。6 .每周、月召开部门例会，定期总结部门需要完善及相关执 行进度。7 .规划年度货品推广方案，平面、空间设计元素的修订，审 批物料、货架下单等工作。8 .结合终端市场的信息反馈，协调并组织人员定期巡铺，对 直营、加盟、代理、联营店提供店铺陈列、人员培训、形象维护的 支持。9 .制作与采购店铺所需的形像道具，提升店铺整体形像10 .新店开业的统筹工作协助（空间设计、平面物料下单、新店陈列指弓I）11 .完成各职能岗位评估表，并参照最终的评估结果对终端 进行分级管理。12 .选择、招募、培训本部门人员，并制定本部门相应的规 章、运作、考核制度。权限对

24、于组别内部员工持有管理权、奖惩权对于公司部门工作操作技能及门店持有监督权、评定权、建 议权、考核权陈列师工作说明13 职责1：（主要）1 .每季陈列指引制作、陈列效果监督与维护。2 .结合市场活动安排陈列工作，设计相关主题与橱窗陈列；3 .跟据商品部提供货品销售情况负责终端门店月度或节日 推广活动跟进（制作模版）4 .根据商品提供的商品信息协助平面设计对商品陈列与POP 的形像企划5 .进行巡店陈列调整及其他事务处理，汇总并制作相关照片。6 .负责每季陈列道具开发与使用陈列指引制作（汇总，保存，备份）7 .对各季主题陈列进行考核及记录，并及时跟进；8 .负责制订新开店铺个性展示标准、协助空间规

25、划；9 .终端门店陈列队伍的组建及规范建设。直接指导陈列工作 的开展。（汇总，保存，备份）10 .10佳门店陈列评比检查和改进。定期对各店铺店长 及陈列组长进行主题培训及考核；11 .制定分区陈列执行跟进方案，对分区陈列助理执行区域 评核12 .进行每月陈列巡检，月度陈列评比或季度评比工作；13 .负责特殊道具采购与开发14 .按照公司的特殊要求，针对店铺进行特殊陈列；15 .负责陈列知识培训16 .负责全国各个营业片区相关宣传活动的协调、管理、指 导和监控17 .定期向公司反馈终端的陈列报告，并提出建设性整改建 议；平面设计工作职责：1 .与商品部、陈列师制作每季POP方案气氛与促销POP、 节日推广活动POP跟进2 .根据店铺每季物料更换情况，定期设计平面图。（POP、价