企业工作自我评价11篇.docx
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1、企业工作自我评价11篇企业工作自我评价1尊敬的企业负责人:您好! 一个自信、自我认定:知识面较广、实践活动较多、工 作经验较丰富、综合能力较强的“能力复合型的人材、人才、人 财”-企业管理多面手,正找工作岗位?做事能力与水平,正期待您的验证!看山是山,看水是水! 但愿机会“缘分”本人,与您共事、共创财富明天!机会于我时,当“全力以赴,莫忘初衷”!求职意向:职业经理人、企业ceo、公司负责人(总经理)、 公司副总经理、财务总监、财务经理、营销总监、企业管理顾问、 企业服务顾问、外包项目经理、公司负责人秘书、公司办公室负 责人、民办教育培训院校负责人、企业突发事件代理人、企业服 务外包项目运营负责
2、人、事业发展风险管控经理人、中介服务行 业新项目有限合伙人。一、工作擅长1、擅长用心观察,商机、市场脉搏把握;擅长对企业管理实 践提供有指导意义的可操作、可执行方案;2、工作上擅长独当一面,管理上擅长引入相互牵制和错弊发 现机制,设定层层“防火墙”,引导企业从以往的“规章制度式 绩、岗位获评工作能力大小为限,并应与要求达到的工作目标、 工作任务挂钩计算,阶段性工作成果相匹配;具体岗位工作薪酬、待遇标准可由双方面议商定。3、聘用企业的以下三点担忧应在协议中明确约定:可靠性,此人的人品、服务专长、管理才能、企业治理能 力、管理水平是否可靠?他行吗?机密性,担心企业的商业秘密被泄?安全吗?价值说,此
3、人利用价值到底有多大?能从此人身上获得真 正的企业管理价值吗?此人是“真人财”还是“假人财”?果真 能帮助企业获取更多的经济价值?帮助企业大大提高经济效益、 管理效益? 一旦造成企业严重亏损或经济损失怎么办?此致:各有关招聘企业顺祝:尊敬的各企业负责人工作顺利、生活愉快!求职人(签名):年 月 日企业工作自我评价2本人自觉遵守公司的的规章制度,坚持参加公司的每次的培 训。要求积极上进,爱护公司的一砖一瓦,一直严谨的态度和积 极的热情投身于学习和工作中,虽然有成功的泪水,也有失败的 辛酸,然而日益激烈的社会竞争也使我充分地认识到成为一名德 智体全面发展的优秀工作者的重要性。希望自己接下来能够以一
4、名正式员工的身份继续为公司做贡 献。企业工作自我评价3为全方面提升我集团企业安全管理水平,加强对我集团企业 安全生产工作监督管理,促进自我约束,建立连续有效安全生产 机制,集团企业依据广东省住房和城镇建设厅相关建筑施工安 全生产标准化评定工作实施细则相关要求精神,认真自查自该 了本集团企业安全生产工作,现将情况汇报以下:1、企业安全生产管理体系及安全生产职责落实情况:集团企业已建立健全三级安全生产管理机构,分别是集团企 业级、地域分企业级、施工现场项目部级安全生产管理机构,集 团总裁对全集团企业安全生产负全方面责任,成立以总裁为责任 人安全生产委员会,负责全企业安全生产管理,并由生产副总裁 主
5、管。地域分企业在生产副总裁领导下,负责当地域分企业安全 生产日常业务、技术工作。施工现场项目部在地域分企业经理领 导下,负责本项目部施工现场安全生产管理工作。经过三级管理, 使每个层次安全生产管理工作,分类分项、有条不紊推行各工作 职能。集团企业已建立起完善安全生产责任制,包含集团企业及各 部门领导安全生产责任制、各安全生产职能部门安全生产责任制、 项目作业人员安全生产责任制等,涵盖了企业每一个人,层层深入,严格落实,谁主管谁负责,管生产必管安全,出现问题责任 到人,并立即进行教育培训。在自查企业安全生产责任制同时, 还自查了企业安全生产规章制度,现在已完善安全生产规章制度, 关键有安全生产检
6、验制度、技术交底制度、安全技术方法制度、 卫生防疫制度、应急演练制度、安全培训教育制度、安全方法计 划管理制度、特种作业人员培训制度、危险作业审批制度、工伤 事故管理制度、电气安全管理制度、消防管理制度、岗位安全操 作规程和规范等。集团企业作为一个建筑施工企业,在20年至20_年三年以 来,层层落实安全责任制。集团企业依据住建部、住建厅和集团 企业和各项目部签署了安全生产责任制一份,各项目部对泥工、模 板、钢筋、水电、电气焊、起重(塔吊)、架子工、住建局安全生 产相关文件,铝合金制安等各班组,签署安全生产责任制,达多 份。逐步细化安全生产职责,并使其责任制推行受到检验、监督、 考评和奖惩。每个
7、月集团企业全部定时组织人员到每个项目部进 行责任制考评,对成绩好项目部进行表彰奖励。对成绩差项目部 进行内部通报及经济处罚,并督促进行整改,同时,每个项目部 定时对项目部施工管理人员,班组长进行考评。如项目部做到 层层有责任制、层层有考评、层层有落实,做得有声有色。该项 目部取得2A称号2、企业安全管理、人员操作、设备设施管理等标准制度制订 及实施情况:集团企业安全管理标准制度完善,各级安全管理机构健全, 安全目标明确、安全制度规章可行。施工项目部在日常安全生产 过程中严格落实实施“四全”安全管理,即全员一一从项目经理 到全体管理人员,及施工人员全部要管安全;全方面一一施工人 员、门卫人员、后
8、勤人员、各部门全部要抓安全;全过程一一每个 项目、每个工种、每个步骤全部要自始自终地做好安全工作;全 天候 365天,一天二十四小时,不管什么天气、不管什么环境、 每时每刻全部要注意安全。总而言之,“四全”基础精神就是人 人、四处、事事、时时全部要把安全放在首位,做到“三不伤害”, 本人不伤害她人、不伤害自己、不被她人伤害。施工现场“三点 控制”;即对施工现场“危险点、危害点、事故易发点”。要进 行强化控制管理,进行挂牌制,标明其危险或危害,注意事项等 内容,以警示人员。集团企业承建工程项目实施建筑业劳务分包,关键有木工、 钢筋工、混凝土工等劳务分包作业,集团企业制订了相关工种安 全生产操作规
9、程,在日常施工时要求现场劳务工人严格根据规程 要求进行施工,施工项目部专职安全员负责监督落实管理。集团企业项目标施工现场使用多种型号施工机械较多,集团企业设置机械设备部,专员跟进维修保养各类机械设备,做好相 关统计台账,杜绝机械设备“带病上岗”,制订了完备各类机械 安全生产操作规程,涵盖了施工现场全部工种。行政部门立即安 排操作人员考取对应上岗证,特种人员达成100%持证上岗操作机 械。施工项目部成立了施工机械安全小组,并常常开展安全操作 讨论活动,极大地提升了施工管理人员安全意思和一线工人安全 生产操作技能,降低了机械伤人事故发生。3、企业开展安全生产大检验、安全隐患排查及整改情况:集团企业
10、安委会联合地域分企业安全部门定时深入到项目施 工现场,检验施工现场人、机、物安全状态和安全情况,发觉有 安全隐患立即整改,对部分不能立即整改,安委会检验组立即叫 停生产作业,会同地域分企业安全部门提出整改方法,要求施工 项目部专职安全员根据整改要求对生产环境进行整改,待施工环 境符合安全生产要求时,地域分企业安全部门复核检验合格,并 报送相关整改相片、视频给集团企业安委会后,再复工。集团企 业安委会不定时随机抽取复查整改情况,使地域分企业及施工项 目部安全管理工作处于监督受控状态。集团企业安委会每逢“劳动节”、“国庆节”、“春节”等节前,组织集团分管安全副总裁带队安全生产大检验,每个月集 团组
11、织安委会领导奔赴地域分企业各施工项目部进行月度例行安全生产检验。地域分企业安全部门领导每半月到各施工项目部进 行安全生产检验,施工项目部每七天由项目经理、专职安全员等 组成自查自纠小组,进行本项目工程安全隐患排查,发觉一处, 整改一处。4、企业对承建项目危险性较大分部分项工程监控情况:集团企业坚持“安全第一,预防为主”方针,对承建项目危 险性较大分部分项工程监控一直处于良好稳定状态,严格实施住 建部危险性较大分部分项工程安全管理措施文件要求,对达 成文件要求要求基坑支护、降水工程、土方开挖工程、模板工程 及支撑体系、起重吊装及安装拆卸工程、脚手架工程、拆除、爆 破工程、其它等,实施单独编制专题
12、安全技术方案。对于超出一 定规模危险性较大分部分项工程,集团企业组织教授对专题方案 进行论证。专题方案实施前,编制人员和项目技术责任人向现场 管理人员和作业人员进行安全技术交底,施工项目部安排专职安 全员和测量员对专题方案实施情况进行现场监督和按要求进行监 测,发觉不根据专题方案施工,立即整改;发觉有危及人身安全 紧急情况,立即组织作业人员撤离危险区域。在20年至20_年三年以来,集团企业共编制实施专题方案 一次,组织教授论证一次。5、企业责任人对承建项目带班检验及督促整改情况:集团企业严格实施住建部建筑施工企业责任人及项目责任 人施工现场带班暂行措施建质20)in号文件,成立了法定 代表人、
13、总裁、主管质量安全和生产工作副总裁、总工程师和副 总工程师为关键集团企业责任人带班检验制度,定时带班检验, 每个月检验时间不少于工作日25%o集团企业实施企业责任人带班检验制度是发觉施工中安全隐 患一个关键措施,为了确保安全施工,全部要进行有效安全检验, 集团企业做到“八查八提升“,一查项目管理人员思想,提升项 目部管理人员安全意识;二查规章制度,提升工人遵守纪律,克 服“三违”自觉性;三查施工现场安全隐患,提升设备、设施本 质安全程度;四查易燃、易爆、高空作业危险点,提升危险作业 安全保障水平;五查危险品保管,提升防盗、防爆保障方法;六 查防火管理,提升全员消防意识和防火技能;七查事故处理,
14、提 升防范类似事故能力;八查安全生产宣传教育和岗位培训工作是 否常常化和制度化,提升全员安全意识和自我保护意识。X X X X集团二。一X年X月X日企业工作自我评价4本人性格开朗乐观,积极向上,为人诚实、坦诚、与人为善、 乐于助人,在两年的工作经历中与领导和同事们的关系处理融洽, 能得到同事们的信任和支持;工作责任心强,虽然在汇丰集团两年的工作都是晚上上班为国外客户进行服务,但不怕辛苦和疲劳, 能够以良好的精神面貌和细致条理周到的服务为客户解决各种疑 难问题。工作态度踏实、认真、细心,在为客户服务过程中多次发现 客户填写资料的失误,并与客户积极沟通,帮客户减少了困难和 损失;努力工作,不断学习
15、,有较强的学习能力和学习意识,虽 然在学校教育过程中英语水平一般,但两年在外资银行从事客户 服务的工作实践和较长期的英文培训,已具有良好的听说读写能 力。做事有条理,能够分清重点、把握方法,能够同时处理好多 项事务,工作效率高,多次得到部门领导表扬;具有强烈的.团队 意识,通过对新员工的培训和与各部门的业务协调,使我具有一 定的团队协作能力和较为强烈的大局意识;对于新的工作善于向 前辈学习,及时掌握,适应能力和独立能力较强。企业工作自我 评价5在工作中,善于思考,发现有的单据在处理上存在问题,便 首先同同事进行沟通,与同事分享自己的解决思路,能解决的就 解决掉,不能解决的就提交上级经理,同时提
16、出自己的意见提供 参考。本人自工作以来,三年的企业工作练就了高纪律的工作态度,一直受到领导器重,思想成熟,为人诚实,个性稳重,对任何事 情具有高度的责任感,有强烈的上进心和团队精神,能够积极的 配合上司及同事间的合作诚实守信,认真负责,以人为本。品行端正,谦虚谨慎,吃苦 耐劳,综合素质较好,交际,沟通能力较强,拥有创新思维、有团 队精神,自学能力较强,求知欲强。具有扎实的专业基本知识,熟练掌握专业技能,有较强的动 手能力,有很好的学习方法,能适应各种新的专业、非专业课程 的再学习,敢于面对困难与挑战,并且有良好的团体协作精神, 能处理好各方关系、善于交际,有很好的忧患意识和艰苦创业的 精神。为
17、人坦诚,爱岗敬业,有较强的责任心和事业心。俯首甘 为孺子牛!积极主动、独立性强、具有高度的责任感和敬业精神,待人 真诚、诚实守信、团结协作意识强,能够吃苦耐劳,勇于挑战新 事物,具有一定的开拓创新能力,“踏实做事,诚实做人”是我 为人处世的原则。建议:掌握一套写影评的套路(以下方法供参考):开头部分, 用简短的话将影片的基本内容进行概括;第二部分,写自己的观后 感,认为影片的主题思想是什么;第三部分,写影片的艺术风格是 什么;最后进行总结。要注意的是,影片的主题思想应该和艺术风格相统一。感谢您的阅读,祝您生活愉快。企业工作自我评价61、扎扎实实做好工资统计工作。部署并完成了全局职工年 7月调整
18、工资标准和10月正常晋升工资档次以及离退休人员增加 离退休费工作,填写个人调标晋档审批表600多份存档;上报20_ 年各种工资、干部年报;完成20_年劳动年审、残疾人就业年审; 下达各局属各单位20年工资计划;清理清退在用合同工临时工; 及时维护人事工资管理信息系统。将手中负责的工资统计工作全 面、清楚、毫无差错地交给处内接管的同志。2、大胆加强船员管理工作。本人3月份具体负责船员管理后, 积极走访海事局、各船员培训单位,搞清楚各种办事程序,仔细 学习船员管理的有关法律法规、政策性文件,深入船员中了解、 熟悉情况,很快进入角色。加强船员管理的基础工作,进一步完 善船员信息数据库,不断提高船员管
19、理水平和工作效率。加强船 员证书管理,整理船员各类证书,及时办理36本到期船员服务簿 的年审,建立船员证书数据库,实现船员证书管理的信息化、规 范化。清理船员假期,严格船员假期管理,周密安排、认真组织 船员休假。为安排更多人员休假,压缩船舶靠泊码头人员的编制, 由原来的26人减少到22人,船返港后,及时安排人员休假,全 年共安排休假72人次,休去假期近5000天。严格把关,切实做管理”陆续向“流程化管理”过渡,帮助企业负责人实现所谓真 正意义上的“遥控指挥”;3、擅长主动工作、谨防被动工作,擅长使用提出问题、分析 问题、解决问题或是什么、为什么、怎么办的三段论工作法;4、擅长团队组织、工作行动
20、策划、工作流程设计、工作激励 机制制定,擅长工作讲程序、讲原则、讲准则、讲规则、讲合理合 法、讲原则性与灵活性结合;5、擅长从影响企业发展的六大风险因素入手,开展企业风险 管控工作:政策风险,金融风险,技术风险,市场风险,管理风 险,变现风险;6、擅长帮助企业解除或有“未爆弹”,“中和”或有工作矛 盾,建议解决问题最佳方案;7、擅长集财务、会计、营销、法律、税收、工商管理等专业 知识、专业技能于一体,对企业运作全过程错弊检测;8、擅长处置企业经营过程中的隐患排查、漏洞查补、落实控 制、化解矛盾、权益维护工作;9、擅长税企关系、银企关系、客户关系、行业监管部门工作 关系处理,擅长处理企业与客户、
21、企业与社会、企业与外部环境 的平衡工作;10、擅长优雅干练式的工作完美追求,喜欢接受挑战性工作,好四条船海上生产人员的调配工作。在从控制出海人员编制的原 则下,全年完成四条船19个航次的出海人员调配工作。3、踏踏实实当好助手。作为副手,在摆正自己位置的基础上, 献计献策,尽心尽力,协助处长做好处里的各项工作,当好局领 导的参谋。协助制定岗位管理实施办法及细则,起动并完成 我局今年的岗位管理改革工作。4、10月份以来,根据局领导的安排,本人主持人事处的,工 作。在局领导的领导下,团结和带领全处人员,克服人员减少的 困难,理顺管理关系,保证了人事处各项工作的正常运转。本人 具体做的工作主要为:完成
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