2023年辽宁省人力资源管理师考试考场心理调整考试题库.docx

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1、1、多选题事业部制结构的不足在于（）。A.管理人员增多，企业费用增加B.简单造成组织机构重叠、管理人员膨胀的现象C.部门责权不清，彼此之间易产生看法分歧，相互争名夺利，争功诿过，难以协调D.各事业部独立性强，考虑问题时简单忽视企业整体利益E.缺乏专业化分工，不利于管理水平的提高参考答案：B,D参考解析：事业部制结构的主要不足体现为：简单造成组织机构重叠、管理人员膨胀 的现象;各事业部独立性强，考虑问题时简单忽视企业整体利益。A项是超事业部制结构的 缺点;C项是职能制结构的缺点;E项是直线制结构的缺点。2、主要用于考察被测评者分析问题的实力、语言表达实力及影响力的题目类型是（）A、开放式问题B、

2、两难式问题C、排序选择型问题D、资源争夺型题目答案：B解析：两难式问题是指让被测评者在两种互有利弊的选项中选择其中的一种，并说明理 由。主要用于考察被测评者分析问题的实力、语言表达实力及影响力。这种题目易于引起争 辩，使被测评者综合发挥自己的实力。3、绩效管理的核心是（）A、绩效沟通B、绩效辅导C、绩效反馈D、绩效安排答案：A解析：绩效沟通是绩效管理的核心，是指考核者与被考核者就绩效考评反映出的问题以 及考核机制本身存在的问题绽开实质性的面谈，并着力于寻求应对之策，服务于后一阶段企 业与员工绩效改善和提高的一种管理方法。4、下列选项中，属于岗位宽度扩大法的形式的是（）A、增加岗位的工作内容B、

3、充溢岗位工作内容C、岗位工作轮换设计D、卤位工作连贯设计答案：A解析：岗位工作扩大化的设计中，一种方法是岗位宽度扩大法，另一种是岗位深度扩大 法。岗位宽度扩大法的详细形式有：延长加工周期、增加岗位的工作内容、包干负责；岗位深 度扩大法的详细形式有：岗位工作纵向调整、充溢岗位工作内容、岗位工作连贯没计、岗位 工作轮换设计、岗位工作矩阵设计。5、多选题依据中国注册会计师协会会员执业违规行为惩戒方法的规定，会员违反注 册会计师职业道德规范的要求，可视情节赐予的惩罚是（）。A.训诫B.行业内通报指责C.公开指责D.取消其执业资格【参考答案】：A, B,C【参考解析依据中国注册会计师协会会员执业违规行为

4、惩戒方法第九条的规定, 会员违反注册会计师职业道德规范的要求，视情节赐予训诫、行业内通报指责或公开指责。 6、特地就工资安排事项签订的专项集体合同指的是（）A、工资集体协商B、工资集体协商制度C、工资协议D、工资指导线制度答案：C解析：工资协议是指特地就工资安排事项签订的专项集体合同。工资集体协商是指企业 工会（雇员）代表与企业（雇主）代表依法就企业内部工资安排制度、工资安排形式、工资收入 水同等事项进行同等协商，在协商一样的基础上签订工资协议的行为。工资集体协商制度是 我国集体合同制度的重要组成部分，是调整劳动关系运行的重要机制。工资指导线制度是在 市场经济体制下，政府宏观调控工资总量和水平

5、，调整工资安排关系，指导工资增长，指导 企业工资安排的方法、规定的总称。7、关于薪酬水平的描述，下列说法不正确的是（）A、薪酬水平二薪酬总额/企业平均人数B、薪酬水平是一个肯定的概念C、地域的影响是影响企业薪酬水平的外部因素D、企业薪酬水平的选择在很大程度上是由董事会或是经营领导班子确定答案：B解析：薪酬水平是一个相对的概念，薪酬管理者可以计算出企业之间的薪酬水平，也可 以计算出企业的各个部门之间的薪酬水平，甚至是企业内某一岗位的薪酬水平，从而可以在 不同的企业间、不同的层次上比较薪酬水平。薪酬不是肯定的概念，所以选项B错误。 8、单选题以下各项中，不属于绩效考评类型的是（）。A.工作看法考评

6、B.业绩考评C.实力考评D.工作热忱考评参考答案：D参考解析：绩效考评包括实力、看法和业绩考评等详细内容。看法考评与其他项目的区 分是，不管你的职位凹凸，不管你的实力大小，看法考评的重点是工作的仔细度、责任度、 工作的努力程度，是否有干劲、有热忱，是否忠于职守，是否听从吩咐等。9、绩效管理的核心是（）A、绩效沟通B、绩效辅导C、绩效反馈D、绩效安排答案：A解析：绩效沟通是绩效管理的核心，是指考核者与被考核者就绩效考评反映出的问题以 及考核机制本身存在的问题绽开实质性的面谈，并着力于寻求应对之策，服务于后一阶段企 业与员工绩效改善和提高的一种管理方法。10、绩效管理的核心是（）A、绩效沟通B、绩

7、效辅导C、绩效反馈I）、绩效安排答案：A解析：绩效沟通是绩效管理的核心，是指考核者与被考核者就绩效考评反映出的问题以 及考核机制本身存在的问题绽开实质性的面谈，并着力于寻求应对之策，服务于后一阶段企 业与员工绩效改善和提高的一种管理方法。11、单选题企业资源优势具有（），企业要不断投入以保持和创新优势。A.肯定性和时间性B.相对性和时间性C.肯定性和短暂性1）.相对性和短暂性【参考答案B【参考解析企业资源优势具有相对性和时间性，随着时间的推移以及竞争环境的改变， 资源的优势可能会衰退、消逝，企业要保持资源优势必需进行不断投入，以使其优势得以维 护和创新。12、绩效管理的核心是（）A、绩效沟通B

8、、绩效辅导C、绩效反馈D、绩效安排答案：A解析：绩效沟通是绩效管理的核心，是指考核者与被考核者就绩效考评反映出的问题以 及考核机制本身存在的问题绽开实质性的面谈，并着力于寻求应对之策，服务于后一阶段企 业与员工绩效改善和提高的一种管理方法。13、在考评量表中测量水平最高的量表是（）A、等距量表B、名称量表C、比率量表D、等级量表答案：C解析：比率量表是在考评量表中测量水平最高的量表，也被科学家认为是较为志向的量 表。一个比率量表除含有类别、等级、等距量表的特征外，还有一个只有实际意义的肯定零 点。14、单选题某项测量的（）也称信度，它说明白该项测量的一样性和稳定性。A.牢靠性B.针对性C.有效

9、性D.合理性【参考答案】：A【参考解析牢靠性又称信度，是指某项测量的一样性和稳定性，绩效管理的信度是指 绩效管理方法保证收集到的人员实力、工作看法、工作行为、工作绩效等信息的稳定性和一 样性。15、单选题（）是组织酬劳体系设计和实施的第一原则。A.公允公正B.适当激励C.效率优先I）.成本节约【参考答案1A【参考解析工公允公正是组织酬劳体系设计和实施的第一原则，包括：安排公允; 程序公允;互动公允。16、多选题依据中国注册会计师协会会员执业违规行为惩戒方法的规定，会员违反注 册会计师职业道德规范的要求，可视情节赐予的惩罚是（）oA.训诫B.行业内通报指责C.公开指责D.取消其执业资格【参考答案

10、1A, B,C【参考解析工依据中国注册会计师协会会员执业违规行为惩戒方法第九条的规定, 会员违反注册会计师职业道德规范的要求，视情节赐予训诫、行业内通报指责或公开指责。 17、多选题事业部制结构的不足在于（）。A.管理人员增多，企业费用增加B.简单造成组织机构重叠、管理人员膨胀的现象C.部门责权不清，彼此之间易产生看法分歧，相互争名夺利，争功诿过，难以协调D.各事业部独立性强，考虑问题时简单忽视企业整体利益E.缺乏专业化分工，不利于管理水平的提高参考答案:B,D参考解析：事业部制结构的主要不足体现为：简单造成组织机构重叠、管理人员膨胀 的现象;各事业部独立性强，考虑问题时简单忽视企业整体利益。

11、A项是超事业部制结构的 缺点;C项是职能制结构的缺点;E项是直线制结构的缺点。18、多选题人的发展特征包括（）oA.充分发展的可能性B.阶段性C.发展方向的多样性D.长期性E.发展结果的差异性【参考答案1A, C,E【参考解析工人的发展具有下列特征：充分发展的可能性;发展方向的多样性，个 体与生俱来的差异是多样性发展的物质基础，纷繁困难的社会须要是人的多样性发展的外在 要求;发展结果的差异性，体现在不同的发展方向、发展层次、特性特长等方面。 19、主要用于考察被测评者分析问题的实力、语言表达实力及影响力的题目类型是（） A、开放式问题 B、两难式问题C、排序选择型问题D、资源争夺型题目答案：B

12、解析：两难式问题是指让被测评者在两种互有利弊的选项中选择其中的一种，并说明理 由。主要用于考察被测评者分析问题的实力、语言表达实力及影响力。这种题目易于引起争 辩，使被测评者综合发挥自己的实力。20、单选题（）是一种最高层次的职业道德。A.敬业B.合作C.诚信D.奉献【参考答案D【参考解析工“不以追求酬劳为目的”是奉献的最根本特性，也是我们推断是否奉献的 重要标准，因此奉献在职业道德领域中处于最高层次。21、多选题事业部制结构的不足在于（）oA.管理人员增多，企业费用增加B.简单造成组织机构重叠、管理人员膨胀的现象C.部门责权不清，彼此之间易产生看法分歧，相互争名夺利，争功诿过，难以协调D.各

13、事业部独立性强，考虑问题时简单忽视企业整体利益E.缺乏专业化分工，不利于管理水平的提高参考答案：B,D参考解析：事业部制结构的主要不足体现为：简单造成组织机构重叠、管理人员膨胀 的现象;各事业部独立性强，考虑问题时简单忽视企业整体利益。A项是超事业部制结构的 缺点;C项是职能制结构的缺点;E项是直线制结构的缺点。22、单选题以下各项中，不属于绩效考评类型的是（）。A.工作看法考评B.业绩考评C.实力考评D.工作热忱考评参考答案：D参考解析：绩效考评包括实力、看法和业绩考评等详细内容。看法考评与其他项目的区 分是，不管你的职位凹凸，不管你的实力大小，看法考评的重点是工作的仔细度、责任度、 工作的

14、努力程度，是否有干劲、有热忱，是否忠于职守，是否听从吩咐等。23、关于薪酬水平的描述，下列说法不正确的是（）A、薪酬水平二薪酬总额/企业平均人数B、薪酬水平是一个肯定的概念C、地域的影响是影响企业薪酬水平的外部因素D、企业薪酬水平的选择在很大程度上是由董事会或是经营领导班子确定答案：B解析：薪酬水平是一个相对的概念，薪酬管理者可以计算出企业之间的薪酬水平，也可 以计算出企业的各个部门之间的薪酬水平，甚至是企业内某一岗位的薪酬水平，从而可以在 不同的企业间、不同的层次上比较薪酬水平。薪酬不是肯定的概念，所以选项B错误。24、多选题下列各项中，属于适应性现场培训的程序的是（）。A.制订个别指导安排书B.确定现场培训的指导者C.颁发上岗证D.编写现场培训指导书E.培训结束后对受训者进行考试或考核参考答案：B, C, D, E