办公文档范本新员工培训方案.docx

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1、新企业有关员工培训方案hi耻ation Program For Nev Shanghai人力资源部目录一、新企业有关员工培训目的二、新企业有关员工培训程序三、新企业有关员工培训有关内容四、新企业有关员工培训反馈与考核五、新企业有关员工培训教材-六、新企业有关员工培训相关本次项目实施方案七、机构部门机构新企业有关员工培训所需填写需表格新企业有关员工岗位培训表（表一）新企业有关员工岗位培训反馈表（表二）新企业有关员工培训目的 为新企业有关员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新企业有 关员工的士气 让新企业有关员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期 望 让新企业有关员工了解公

2、司历史、政策、企业文化，提供讨论的平台 减少新企业有关员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司 让新企业有关员工感受到公司对他的欢迎，让新企业有关员工体会到归属感 使新企业有关员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系 培训新企业有关员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法二、 新企业有关员工培训程序反馈与考核反馈与考核三、新企业有关员工培训有关内容1.就职前培训（机构部门机构经理相关相关本次项目）到职前： 致新企业有关员工欢迎信（人力资源部相关相关本次项目） 让本机构部门机构其他企业有关员工知道新企业有关员工的到来准备好新企业有关员工办公场所、办公用品准备好给新企业有关员工培训的机构部门机构

3、内训资料 为新企业有关员工指定一位资深企业有关员工作为新企业有关员工的导师 准备好布置给新企业有关员工的第一项工作任务2.机构部门机构岗位培训（机构部门机构经理相关相关本次项目）到职后第一天：到人力资源部报到，进行新企业有关员工须知培训（人力资源部相关相关本 次项目） 到机构部门机构报到，经理代表全体机构部门机构企业有关员工欢迎新企业 有关员工到来 介绍新企业有关员工认识本机构部门机构企业有关员工，参观世贸商城 机构部门机构结构与功能介绍、机构部门机构内的特殊规定 新企业有关员工工作描述、职责相关要求 讨论新企业有关员工的第一项工作任务 派老企业有关员工陪新企业有关员工到公司餐厅吃第一顿午餐到

4、职后第五天： 一周内，机构部门机构经理与新企业有关员工进行非正式谈话，重申工作职 责，谈论工作中出现的问题，回答新企业有关员工的提问。 对新企业有关员工一周的表现作出评估，并确定一些短期的绩效目标 设定下次绩效考核的时间到职后第三十天 机构部门机构经理与新企业有关员工面谈，讨论试用期一个月来的表现，填 写评价表到职后第九十天 人力资源部经理与机构部门机构经理一起讨论新企业有关员工表现，是否合 适现在岗位，填写试用期考核表，并与新企业有关员工就试用期考核表现谈 话，告之新企业有关员工公司绩效考核相关要求与体系。3.公司整体培训：（人力资源部相关相关本次项目一不定期） 公司历史与愿景、公司组织架构

5、、主要业务 公司政策与福利、公司相关程序、绩效考核 公司各机构部门机构功能介绍、公司培训计划与程序 公司整体培训资料的发放，回答新企业有关员工提出的问题新企业有关员工培训反馈与考核（到职后一周内）（培训当天）（培训当天） 岗位培训反馈表 公司整体培训当场评估表 公司整体培训考核表 新企业有关员工试用期内表现评估表（到职后30天） 新企业有关员工试用期绩效考核表（到职后90天）五、新企业有关员工培训教材 各机构部门机构内训教材 新企业有关员工培训须知 公司整体培训教材六、新企业有关员工培训相关本次项目实施方案 首先在公司内部宣传“新企业有关员工培训方案”，通过多种形式让所有企 业有关员工了解这套

6、新企业有关员工培训系统及公司对新企业有关员工培 训的重视程度 每个机构部门机构推荐本机构部门机构的培训讲师 对推荐出来的内部培训师进行培训师培训 给每个机构部门机构印发“新企业有关员工培训实施方案”资料 各机构部门机构从2003年1月开始实施机构部门机构新企业有关员工培训 方案 每一位新企业有关员工必须完成一套“新企业有关员工培训”表格 根据新企业有关员工人数，公司不定期实施整体的新企业有关员工培训 在整个公司内进行机构部门机构之间的机构部门机构功能培训七、机构部门机构新企业有关员工培训所需表格表格一新企业有关员工机构部门机构岗位培训（到职后第一周机构部门机构填写）机构部门机构：新企业有关员工

7、姓名:序号培训有关内容完成确认（相关相关本 次项目人签名）前培 训企业有关员工的到来准备好新企业有关员工办公场所、办公用品准备好给新企业有关员工培训的机构部门机 构内训资料为新企业有关员工指定工作导师1经理代表全体机构部门机构企业有关员工欢迎 新企业有关员工到来、介绍新企业有关员工认识 本机构部门机构企业有关员工，参观世贸商城2机构部门机构结构与功能介绍，机构部门机构内 的特殊规定3新企业有关员工工作描述、职责相关要求，讨论 新企业有关员工的第一项工作任务4派老企业有关员工陪新企业有关员工到公司餐 厅吃第一天的午餐。5一周内，机构部门机构经理与新企业有关员工进 行非正式谈话，重申工作职责，谈论

8、工作中出现 的问题，回答新企业有关员工的问题。对新企业 有关员工一周的表现作出评估。设定下次绩效考 核的时间（30天后）谈话记录：机构部门机构经理签名:日期：表格二新企业有关员工岗位培训反馈表（到职后新企业有关员工一周内填写）机构部门机 构：新企业有关 员工姓名：a）你是否已了解机构部门机构的组织架构及机构部门机构功能?是口 否口b）你是否已清晰了解自己的工作职责及岗位描述?是口 否口c）你是否已熟悉公司大楼的情况？是口 否口d）你是否已认识机构部门机构里所有的同事？是口 否口e）你是否觉得机构部门机构岗位培训有效果？是口 否口f）你今后在工作中遇到问题，是否知道如何寻求帮助？是口 否口g）你是否已接受了足够的机构部门机构岗位培训，并保证可以很好地完成 任务？是口 否口h）在岗位培训中，可以改进的地方i）在今后的工作中，希望接受更多以下方面的培训表三新企业有关员工试用期内表现评估表（到职后30天机构部门机构填写）新企业有关员工姓名：机构部门机构： 职位：1 .你对新企业有关员工一个月内的工作表现的总体评价：优良一般差2 .新企业有关员工对公司的适应程度：很好好一般差一般4.其他评价:机构部门机构经理签名: 日期：