办公文档范本行政人事部工作计划.docx

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1、行政人事部工作计划主持人：时 间： 年 月 日行政人事部工作计划为配合公司2020年度目标的达成，加强人力资源 管控管理管控和行政管控管理管控的计划性，行政人事 部现制订2020年度工作计划，并遵照计划开展具体工 作，更好的协调各机构部门机构的运作及支持公司的决 策，协助各机构部门机构达成公司2020年的工作目标。第一部分人力资源工作计划一、相关有关人员招聘（一）思路分析1、2020年是公司快速发展的一年，人力发展将迅 速增加，并逐步到位。2、利用公司的招聘、薪酬政策和春节后人力流动 高峰期的机会，补充基层、中层，尤其是本行业优秀人 才，作为人力资源更替、补充和培养储备。3、实行内部培养和晋升

2、，提拔和任用有上进心、 不断学习和提升的内部企业有关员工。（二）目标概述公司目前属于发展期，2020年总体目标首先要考 虑满足岗位需求，再考虑人才储备，实现梯队建设。（三）具体实施方案1、熟人推荐：包括企业有关员工推荐，在公司工 作，且技术熟练程度较高，已通过努力实现个人工资目 标，推荐适合公司的优秀人才共同发展，公司将给予一次性奖励。2、网络招聘：继续和前程无忧招聘网站合 作。3、海报招聘：主要面向基层相关有关人员招聘。（四）实施目标注意事项1、招聘渠道拓展：竞争对手挖人。2、调查了解竞争对手企业薪酬福利等情况。3、做好各项准备工作：与用人机构部门机构沟通, 及时准确了解需求;进行招聘宣传：

3、制作招聘海报。二、绩效考核（一）思路分析绩效考核有两个关键问题：一是，考核指标的科学 性;二是，一种管控管理管控习惯的形成，养成行为习 惯，关键在于坚持和规章制度规章保障。（二）目标概述绩效考核的根本目的，不是为了处罚未完成工作指 标和不尽职尽责的企业有关员工，而是有效激励企业有 关员工，不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞 争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养企业有关 员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并 加以调整改善，从而推进工作成果达成。（三）具体实施方案1、继续完善绩效考核配套规章制度规章及文件。2、补充、修正已有岗位和新增岗位考核指标。3、重点对考核结果进行评估，

4、对考核形式、考核 相关本次项目、考核结果反馈与改进情况进行跟踪，保 证绩效考核工作良性运行。4、推行过程是一个贯穿全年的持续工作，行政人 事部完成此项工作目标的标准就是建立合理、公平、有 效的绩效评价体系。（四）实施目标注意事项1、绩效考核工作牵涉到各机构部门机构、各职位、 各职员的切身利益。因此，在保证绩效考核与薪酬体系 链接的基础上，要从正面引导企业有关员工用积极地心 态对待绩效考核，达到通过绩效考核改善工作、校正目 标的目的。2、绩效考核工作是一个沟通的工作，也是一个持 续改善的过程。在操作过程中注意纵向、横向沟通，确 保绩效考核工作顺利推行。3、绩效评价体系，并不是行政人事部的单独工作

5、, 在操作过程中，应以机构部门机构相关相关本次项目人 为主导，听取各方面相关有关人员的意见和建议，及时 调整和改进工作方法。三、培训发展（一）思路分析1、目前，各企业对企业有关员工培训重视度不够、 力度不足，培训管控管理管控规章制度规章约束力不强。（二）目标概述1、企业有关员工培训和开发是公司着眼于长期发 展战略必须进行的工作之一，也是培养企业有关员工忠 诚度、凝聚力的方法之一。2、通过对企业有关员工的培训与开发，企业有关 员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将 进一步加强，增强企业竞争力。（三）具体实施方案1、对现有核心企业有关员工，特别是管控管理管 控相关有关人员进行整体素质测评

6、，确定企业有关员工 整体素质情况，配合岗位素质相关要求和工作职责，确 定其待培训的方面。2、重点培训有关内容：管控管理管控知识、工作 沟通、企业文化、工作技能、规章制度规章培训、新企 业有关员工培训等。3、向企业有关员工讲解内部发展渠道：内部职称 发展行政级别发展：（普通职员、主管、经理）个人薪酬发展：（根据级别制订）内部横向发展：（机构部门机构、岗位调整）4、向企业有关员工描绘企业发展远景和企业有关 员工事业前途，关心企业有关员工心理需求，根据企业 有关员工特性制定适合的职业发展规划，这是稳定企业 有关员工的有效正式正式合约生效，当心理需求得到满 足，企业有关员工的工作积极性和稳定性都会提高

7、。四、薪酬福利、企业有关员工关系1、薪酬福利根据公司行业进行薪资方案的评估，制订适合企业 的工资标准，福利发放可采取多样化形式。2、企业有关员工关系企业有关员工关系工作的成效，很大程度反映在企 业有关员工队伍稳定性上，企业有关员工关系应该包括 企业和企业有关员工、上级和下级、企业有关员工和企 业有关员工之间的关系，妥善处理好企业有关员工关 系，不仅是公司良好社会形象打造的一个方面，更是企 业寻求长期发展的重要支柱。2020年的构想，准备采 取座谈、聚会表 等形式，引导企业有关员工与公司多 进行沟通，拉近企业与企业有关员工、上级与下级、企 业有关员工与企业有关员工之间的距离，增强企业有关 员工的

8、归属感。第二部分行政管控管理管控工作计划行政管控管理管控工作概括地说，就是要做好三个服务：为 相关领导人服务、为企业有关员工服务、为客户服务。一、企业文化和团队建设提炼并学习企业文化，达到统一思想、教育企业有关员工、 净化环境、内聚人心、外树形象、激励、稳定的目的。企业文化具有两种约束力，一种是硬的一一规章制度规章, 一种是软的一一文化生活。2020年度要梳理企业价值观、企业精神、经营理念，完善 并明确能使企业有关员工接受的具体有关内容。公司内部，计划每季度组织一次集体活动，提高企业凝聚力, 活跃企业气氛。具体团队建设相关本次项目拟有：1、文体活动协调各机构部门机构组织趣味运动、卡拉OK 等文

9、体活动。2、重要节日活动及福利发放，端午、中秋、春节、司庆3、年度优秀企业有关员工评选及旅游。4、春节联欢活动，优秀企业有关员工颁奖，春节年会聚餐, 抽奖活动。5、企业文化讨论学习。6、行政大检查，环境、秩序、工作牌等，每周每月检查， 张榜公布成绩和问题，年终时给优秀机构部门机构奖励。7、每月召开一次企业有关员工大会，指示工作方向，鼓舞 企业有关员工士气。二、规章制度规章建设规章制度规章是工作经验的总结，是工作成果达成的保证。规章制度规章编制和修订既要遵循现实工作需要，同时，要 有前瞻性。三、企业有关员工生活环境1、企业有关员工宿舍进行卫生检查、评比，评出卫生个人、 卫生宿舍，对违纪行为照章处

10、罚。2、企业有关员工餐厅：要了解企业有关员工饮食喜好，菜 品尽量多样化，保证饭菜质量，让企业有关员工吃上实惠满意的 饭菜。四、关系协调对外：学习行业内先进企业经验，加强对相关政府机构部门 机构的办事相关有关人员沟通联络，保证公司运营正常。对内：机构部门机构之间的沟通，定期召开协调沟通会议, 换位思考、消除隔阂、团结协作。五、环境卫生卫生：实行责任制、日检制，工作现场、及时督促整改，保 证环境整洁。六、日常行政事务1、接待：接待服务主要是面试相关有关人员及公司客户， 在一定程度上讲，相关有关人员素质对接待服务的质量起着举足 轻重的作用，我们决定对接待企业有关员工的文化修养、礼仪和 公司基本情况等

11、进行培训，圆满完成接待任务。2、证照年审：对需要办理手续的证照进行登记，提前确定 办理时间，安排在规定时段内办理完企业和车辆的证照年审工 作，年度目标为办理及时率100%。3、资料整理：严格规范和执行文件资料管控管理管控规章 制度规章，进行资料分类存档，文件资料收发登记率做到100%。4、办公用品采购和使用：依据年度预算采购和领用办公用 品，耐用办公用品，如订书机、计算器、笔等以旧换新的原则领用。5、车辆管控管理管控：严格执行车辆使用管控管理管控规 章制度规章，及时保养清洗，损伤时及时定责，及时处理。人事行政工作是一个繁杂的工作体系，我刚刚迈出了第一 步，下一步，我必须加强企业战略决策和行政人事工作的执行力 度，搭建好企业与企业有关员工之间的桥梁，在工作中不断学习， 不断增强自身修养，加强公司业务知识的学习，圆满完成人力资 源和行政管控管理管控工作任务及总经理安排的各项事务。