企业质量月精彩演讲稿(6篇).docx

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1、企业质量月精彩演讲稿（通用6篇）企业质量月精彩演讲稿（通用6篇）企业质量月精彩演讲稿1您们好！质量在我们每一个人手中，质量强国是我们每一个人的责 任，对于质量与责任，效益，我有以下认识：我们的企业就像一台机器，是由成千上万个功能各不相同的零部 件配合而成的。而我们每一个岗位上的员工就是一个个小小的零件。 只有我们发挥出各自的作用才干保证这台机器的正常运行，才干够 生产出质量好的产品。但是如何才干让大家尽可能的发挥自己的动 力为企业奋力工作呢？我认为是靠着一份责任，一种对岗位身份的 认同感。也许工作时我们往往把“责任”挂在嘴边，但是一旦有了 艰难，有了问题，“责任”又往往被我们抛之脑后。像一些工

2、人师 傅干活时犯了经验主义错误，没有把图纸看懂读透就盲目动刀，结果 把活加工报废。还有一些师傅只顾干自己的工序，既不管下道工序留 量够不够，装卡方不方便也不愿交流工作技巧，导致加工过程费时 费力凡此种种都是责任心不足造成的。企业的发展离不开“质量” ,更离不开员工的“责任”。尽管“质量”与“责任”是两个不同的 概念，但它们是辨证统一的。没有“责任”就没有“质量”，责任心 越强，产品质量就越好。那末，如何保证员工都尽职尽责地保证产品质量呢？我以为，要 从大处着眼，小事入手，事无巨细，层层把关。以风电增速机为例， 所谓“大处着眼”，就是要按照公司打造一流的风电增速机生产线，6、做好备品/备件的验收

3、，保管，使用工作。7、推行/落实相关的设备管理TPM活动。四、规范设备的操作和检测1、对设备参数要求等标准统一规范，统一制定下发标准工艺技 术文件，明确设备技术文件管理要求。并对技术文件的统一编制、变 更、执行进行有效监督和管理。2、编制确实可行的设备操作规程，巡查操作规程的执行力。3、每日按规定时效进行设备点检。4、落实首检制度：含故障修复后的首检、每日首检、批量首检。5、超负荷和病态生产的控制方法：改变参数/降低效率/加油和 清洁频次增多/更换关键部件/抽检频次和数量增多/SPC管制等。五、加大硬件建设，加强测量设备的控制力度1、用于检测的仪器必须经外定期校准、检查和检定，标准统一， 以满

4、足测量、检验和实验一致性要求。2、检测和实验仪器应有明确、统一的操作规程。3、编制测量设备清单（名称，编号，测量范围，精度，校正周 期，校正方法，使用部门等），指定部门/人专门管理，建立使用人责 任和使用方法培训。4、标识测量设备/工具，编制校正/操作/保养说明书。5、规范使用量测工具，遵守精密仪器的使用环境规定，严禁将 测量设备当生产工具使用。6、及时进行设备技术变革、引进精密检测、分析仪器，对每一个质控环节进行充分有效控制和检测。惟独每一个美的人都能在实际工作中参预到精品创造中来，进行 质量攻关，学习打造产品差异化能力，相信我们的美的定会以过硬的 竞争优势矗立于世界白色家电之林，实现真正的

5、美的梦，中国梦。企业质量月精彩演讲稿4您们好！您们好！质量是安全的保障，是企业的生命。“质量”不是一个 空洞的词语。自行车需要讲质量，飞机需要讲质量，就连我们日用的 小家电也需要讲质量，不然的话，我们骑着车子会蓦地发生事故，小 贝膝伤拗脚，大则可能会没了性命；一个小小的部件，因质量不合格， 也可能会导致飞机飞不起来，或者可能会把百余条生命瞬间烟消云散。 朋友，别以为我在故弄玄虚，我是想说：质量问题无处不在，不可回 避。大家不常说“质量是企业之本，质量是企业是生命”，而信誉是 建立企业形象的关键。先辈们用他们“敬业报国，追求卓越”的企业 精神，让我们的企业，走过了艰辛而光辉的XX年的历程，今天，

6、我 作为102车间的一员，让我有种建设信誉企业强烈的使命感与责任感!记得日本一位企业家土光敏夫曾经说过这样一句话，“没有沉不 了的船，没有倒闭不了的企业，一切取决于人的努力。”作为化工制 药企业，生产过程，质量控制，环环相扣，每一个细微环节都需要 员工认 真敬业的工作，稍有不甚，就会造成事故隐患。特别作为我们一线员工，如果技术工作不细心，不到位，造成生产质量浮现问题，即而有可能导致产品不合格，甚至危及用药人员生命安全，所以，作为企业 员工，我毅然要求自己做到“技术立足，统筹协调”。有句老话：言 必行，行必果！为了做到这点，无论多么具体而繁锁的小事，我都会 锲而不舍落实到底！因为我知道生产合格的

7、产品，是我刻不容缓的使 命！所以尽管生产任务重，让我忙的不易乐乎，但是为了保证产品质 量，我会义无返顾的坚持下去！固然，质量保证光靠某个人的力量是远远不够的，需要大家共同 努力！在生产中我们员工提倡创合格产品的理念，倡导团结合作、忘 我奉献的工作作风，强调增强内部凝结力！为提高技术素质，对新员 工，我们在生产中采取一师带一徒形式进行培训，并受到良好的效益。我想说：知必言，言必行，行必果，是我的工作理念，更是我们 全体员工的工作理念！质量意识在我的心中，更在我们全体人员的心 中！我们渴望着、并努力着用自己的双手，打造出宏源化工优质产品。 所以，公司。车间。班组向来在培训我门岗位训练，固然成绩的取

8、得 离不开各级领导的大力支持。生产任务刚刚制定，任重道远，全体员 工将一如继往，以饱满的热情，以优质的质量，投入到生产中去！同 时，我们相信在公司及车间各级领导的带领下，在全体员工团结一致 的努力拼搏下，达标创优，100%按着标准操作程序完成岗位操作，安 全高效生产出合理数量高品质产品。质量在我心中产品质量在我手中，以质量诚信为荣，以假冒伪劣 为耻；树立质量法制观念，提高员工质量意识。企业质量月精彩演讲稿5大家早上好！质量是企业的生命！一台机器，是由成千上万个零部件相互配合而成，惟独各个零部 件都充分发挥自己的功能，相互协调才干使得机器正常运转。企业， 正如一台机器一样，每一个员工就是这台机器

9、的零部件，惟独各个部 门协力同心才干使得企业不断发展壮大起来。企业的发展壮大，企业的良好形象，企业的生命都是由质量 这个基础来做保证的，没有质量做基础，什么品牌、发展、竞争力都 是空中楼阁。质量是我们企业赖以生存和发展的基石，是我们企业的 生命。身在港口企业前场，每天面对的是成百上千辆汽车疏港，上万吨 货物的倒运，稍有不慎就可能发生质量事故，生产质量我们不得 不提，不得不重视。但是，为什么还会发生质量事故呢？这就是由于 我们和多人存在侥幸心理，思想麻痹，违规作业认为这些都是小 事，不会影响大局，不会发生质量事故。正是有了这样的思想，在前 场作业中时常浮现这样的现象：有人在疏港垛高时不注意及时降

10、垛； 有人在货物入库时不注意清扫货场；有人在疏港过程中不注意将连锁 块从货物中清理出来这些小事都会导致质量事故的发生，千里之 堤，必然毁于蚁穴。物竞天择，适者生存，在当今竞争激烈的市场经济中，一个企业 要生存，要立于不败之地，靠得只能是良好的生产质量，三鹿事件就 给了我们活生生的实例。振兴企业，人人有责，企业惟独具备良好的 质量意识才干求得持续的发展。任何企业，并非有了优质的产品后就可以高枕无忧了，激烈的竞 争要求企业必须具备求发展的理念，若企业不思进取，那末它的发展 也会如同一潭死水，最终的结果只能是无力发展。港口企业，提供的产品是服务，诚挚的接待每一位客户，认真解 决每一项工作，干好我们工

11、作时间的每一秒钟，严把质量关，从现在 做起，从自己做起，企业的生命就是我们的生命，提高我们的服务质 量，干好我们份内的工作，充分发挥我们在企业的作用。我们企业正处在提高企业形象，发展企业规模的关键期，这就使 得我们每一位员工都要视责任如泰山，把质量放心中，与细节处求精， 让质量是企业的生命这一观点融入我们的工作和生活，让我们把服务 做到客户放心，让客户认可我们的企业。质量是企业的生命，惟独具备了良好的服务质量，具备了良好企 业信誉，才干有企业发展和繁荣的基石。企业质量月精彩演讲稿6我们都知道质量的重要性，对于我们食品企业来说，质量不仅关 心到企业的信誉和责任心，更包含了对消费者生命安全的责任。

12、质量 问题是企业生存和发展的关键，它不仅关系到企业的生死存亡，更关 系到消费者的身心健康。在社会经济高度发达的今天，“质量就是效益”，“质量就是生命” 等理念都已深深的扎根于每一个企业，任何产品都要经受市场无情的考验。”今天的质量”就是“明天的市场，惟独用合格的产品质量 满足消费者的需求，才有可能不断的扩大市场的份额，创造出更好的效益。 现在我们的公司已经通过了一系列的管理体系认证，公司在质量管理 方面已经形成为了 一套完整的体系。这充分体现了我们早已视质量为 公司竞争的工具和提高企业持续竞争力的优势。千里之行，始于足下。一个企业发展过程中对质量的重视程度和 定位不同，就会得到不同的效果，这就

13、像一个人爬楼梯，如果分别以 六层为目标和以十二层为目标，其疲劳状态浮现的早晚是不一样的。 著名作家卡耐基认为：把目标定在十二层，疲劳状态就会晚浮现些， 当爬到六层时，你的潜意识便会暗示自己：还有一半呢，现在可不能 累，于是就鼓起勇气继续上行在这里，目标高低带来的自我暗示 几乎直接决定了你行为动力的大小。其实，在企业成长的过程中，几 乎无时无刻不在“爬质量之楼”，这就需要一个坚定扎实的目标与定 位，惟独这样，才干保证不至于半途而废。质量是我们企业员工生产出来的，不是检验出来的。要产出高质 量的产品，需要我们大家的共同努力。企业的员工是产品质量的一线 情报员，他们熟悉食品生产的各个环节中的每一个细

14、节，加强每一个 关键点的控制。有位企业家曾经说过：产品质量之所以最好，是因为 惟独百分之十靠技术，其余百分之九十靠的是态度。可见惟独我们对 产品质量的态度矢志不移，我们的产品才会在激烈的竞争中脱颖而出。作为一个食品企业，没有什么比食品质量安全问题还重要的问题 了，我们在追求产品品质提升的同时，绝对不能放松了对质量安全问 题的教育、检测和实践，惟独依靠过硬的产品质量，企业才具有了在 竞争中屹立不倒的过硬资本。“质量产生效益，质量赢得市场”，相信 大家共同努力会使我们的企业永远立于不败之地。值此质量月到来之际，希翼大家能够将自己的质量意识进一步提 高，为我们的企业把好关，为我们的品牌能够长久发展贡

15、献自己的力 量。成为国际知名的风电增速机供应商的目标而尽职尽责。但是风电产业 投资大、规模大、牵涉到设计、工艺、生产、设备、销售、售后等多 个部门。要实现总的目标必须要从小处入手，将目标分解细化，落实 到每一个员工具体的工作职责之中，激励大家从细微的工作做起，从 自己做起。比如加工一件齿轮看似简单，但也要经历车、磨、滚齿、 磨齿、钻孔等数道工序。所以说，质量无小事。怎样抓好每一道工序质量，进而抓好产品整体质量呢？一是要强化全员质量责任意识。一线的工人大部份质量管理意识 不强，认为只需要做自己份内的事情，管理与自己无关。这就造成为 了各个环节质量意识的脱钩。因此，向基层灌输质量责任意识是非 常必

16、要的而且要分层次一级一级地传下去，把复杂的理论通俗化， 做到浅显易懂，符合工人的口味，让他们听得进，记得住，把握得 To这样才干在工作中落实下序检查上序，各工序互相检查的工艺 纪律。二是要切实加强质量追究的责任。比如磕碰划伤这样看似琐碎的 问题仍然屡禁不止。也许因为中间工序多，转运次数多导致了风险的 产生，但是为什么不在发生质量问题之前多采取预防措施？如果每一 个环节的参预者层层负起责任，严格把关，抓好细节措施，并且像 爱惜自己眼睛一样爱护产品，那末，平时容易疏忽的对质量不负责 任的现象是能够避免的。三是要把握好“责任”的度，正确处理好质量与进度、效益的关 系。向来以来，有的员工有这样的一种错

17、误认识，认为要搞好产品质 量就会影响生产进度和效益。其实，搞好产品质量与进度、效益并不 发生矛盾，他们是相辅相成、相互制约、相互发展的矛盾结合体。试 想，产品质量搞好了，减少了返工，就节省了时间、加快了进度，也 就节省的人力、物力的消耗，实际上就是提高了经济效益。我们应该用辩证法看待质量与责任的关系，质量是出击的箭，责 任是发射的弓。惟独弓的弹力无比，才干射出所向披靡的箭。不光是 我们精衡公司，整个集团公司的每一位员工都绷紧一根弦，张好一张 弓，齐心协力射出“做强做优做大”中国二重这支展示雄风的利箭。企业质量月精彩演讲稿2大家好！很高兴站在这里为大家汇报总结工作，接下来就我厂质 量月活动工作做

18、个简要的汇报：一、环绕中心，明确目标努力奋斗一个集体的工作必须有明确的目标，就像文章的中心思想一样。 如果没有明确的目标，就会眉毛胡子一把抓，抓不到点子上。在质量 月中我们环绕质量指标和攻关项目，将指标层层分解明确到人，脚踏 实地，不搞花架子。抓质量，开展了针对性的质量指标攻关，对清棉 棉卷不匀率，梳棉棉结等指标开展了针对性攻关，有效了控制最差值 的增长；在运转管理方面，要求值班长在巡回时，抓住细节问题，仔 细排查，有效控制；设备方面做好一专多能的培训，做好质量管理的 传帮带；在安全方面，要求班组严格检查制度，认真排查隐患，有效 的减少了安全事故的发生。在精细化管理和5s管理方面密切环绕质 量

19、指标，做好了原棉混棉，从源头上控制了质量。得助于目标明确， 落实到位，各项工作取得了一定的成绩。二、抓典型，开展五个一评选活动，树立员工荣辱意识有人群的地方就有左中右，有先进和落后。时代虽然在发展，但 是先进和落后的思想仍然会以不同的形式浮现。特殊是在新形势下， 员工的荣辱观念，是非观念不清。为此我们环绕员工中浮现的好人好 事和不良倾向，进行了批评和表扬，特殊是对一些是非不分，不知荣 辱的事件进行了处理，树立了员工的正义感，宏扬了正气。在九月份 质量月我们以此为重点，开展了环绕产品质量的明星员工五个一评选 活动，活动要求在全员之间开展以质量第一、纪律第一、安全第一、 操作第一、产量第一的五个一

20、评选，对评出的每月一星，奖励100元， 并且做专栏大力宣传，使员工学有模范，赶有动力，有效激励了员工 的工作热情。三、强化一专多能培训，提升员工操作水平我们企业是劳动密集型企业，技术水平的高低关系企业的质量水 平。我们三分厂单工种多，备用工少，“多一个无处用，缺一个无处 找”，人员调配艰难，员工技术进步较慢。针对这种情况我们取销了 调休制度，利用停台关车时间，进行一专多能培训I。即一个工种必须 会两个以上工种的工作。如车头工不仅要学会车头，又要会元盘；梳 棉车工不仅会梳棉，又要会并条和络筒；并条车工不仅会梳棉，又要 会气流纺和络筒。具体优点是：一是，在工资分配上向一专多能者倾 斜，员工学习技术

21、的热情高涨，工资得到了提高；二是，便于员工的 生产调配，减少了富裕人员；三是稳定员工的操作和思想，使员工的 技能得到了提高，满足了青年员工爱学习的需求；四是，有效的解决 了关车人员岗位问题，发挥了用功效益最大化。如梳棉车工郭倩倩在 短短的几个月不仅会梳棉，并且会络筒和并条；保全工王保东学会了 从清棉、梳棉、并条、气流纺、络筒、除尘、空气捻接等七项技术； 梳棉保全队长张永强，既会清棉又会气流纺。这些员工由于视野宽阔， 团队意识强，在质量月中提出了许多合理化建议，为三分厂工作的进 展起到了积极的作用。四、大力宣传，强化员工的质量意识质量是企业的生命，近几年来我们企业向来是受益于质量效益之 路。作为

22、三分厂是以吃下脚料为主的新型纺纱，许多人认为，能纺成 纱线就行，对质量要求不严。但是我们认为“上上人有下下品，下下 人有上上品”，低档产品并非代表是质量差的产品。在质量月中， 我 们利用各种形式宣传这个理念，使员工的质量意识有了进一步提高， 新的理念正在为三分厂的发展起到积极的作用。在今后我们决心不讲 理由，不讲客观，全力以赴，以最大的努力，用最多的心血，纺出最 好的纱线，争取最好的客户，销售最好的价位，为公司创出最好的效 益，为公司发展作出最大的贡献！五、以精细化管理和5s管理的标准推动质量的提升精细化和5s有一个共同的原则就是：该说的一定要说到，说到 的一定要做到，做到的一定要长期坚持。他

23、们的核心是环绕细节说和 做。事实上这些还涵盖了物的精细化，人的精细化，思想的精细化， 观念的精细化。我们在质量月中，将影响质量的因素，进行了详细的 分析在各个环节进行精细化。在清棉工序我们对元盘进行了平刀工艺改进，保证了抓取混合的均匀；对棉卷的纵横向不匀进行了分析测定； 对影响棉卷质量的链条加装了张力轮；对影响棉卷大小头的棉箱角度 进行了精确的调整。在梳棉工序对影响断头的龙头加装了垫块。在并 条工序，严格按照混同工艺，定置管理坚持做好。在气流纺以断头追 查各个细节。络筒在经验不足的基础上贯彻细查严查，保证了电清和 空捻的合格。在整体质量控制上以长期稳定提高为原则，坚持用好筒 罩，包布等。这些看

24、似细微的的方面往往对质量的提高，工作的顺利 开展起到决定性的作用。综上所述，质量月开展后虽然取得了一点成绩，但是还有不少不足，在接下来的工作中我们将不断努力，向先进企业学习，努力奋斗， 与时俱进，为公司的进一步发展做贡献。谢谢大家!企业质量月精彩演讲稿3您们好！金秋九月，正是集团公司产出的繁忙季节，但有些职工 却因为一时疏忽给自己和企业造成为了损失。看着公司质量宣传栏和 曝光台上一件件质量事故，在为这些责任者扼腕痛惜的同时，我对“质 量”这个老话题有了新的认识和感受。企业以质量醐口存。任何企业，若想在星罗棋布的同行中立足， 若不讲求质量，注重信誉，那末后果不堪设想。格力因除湿机召回事 件，导致

25、海外布局受困损失近10亿。丰田公司07年爆发的“召回门” 事件愈演愈烈，分析人士估计，丰田召回汽车数辆或者超千万。庞大 的召回数字暗地里，是目前还无法预估的经济损失，但再大的经济损失都无法与-个企业的信誉损失相比。丰田作为全球最先进的汽车公司都会出“召回门”这样的质量疏忽，其教训不可谓不惨重。任何企业，并非以优质的产品谋取生存之后，就高枕无忧了。树 欲静而风不止，一个企业正像一颗树，而发展之势如狂飙卷地。近年 来，中国家电产业面临着全球经济放缓、成本高涨、节能减排、环保 要求日益严格的严峻态势，转型升级需要更为凸显。美的空调产业同 样处于关键的变革时期，怎样才干抓住历史机遇，迎接未来挑战，再

26、次领跑变频空调行业，续写“美的千亿传奇”。这需要我们从未来社 会和市场需求出发，在空调节能、低碳环保、性能及可靠性、智能等 “精品创造”上狠下功夫，打造产品差异化能力，从而在整体上提升 产业的创新能力和竞争力。美的若想在竞争中生命不息，发展不贻，那末必须使全体员工增 强质量意识，加强生产现场管理，进行质量攻关，才干够促进企业的 更大发展。作为设备管理者的我们如何在创造过程中以自身实际行动 做好精品，促进美的产品力提升呢？为确保产品创造质量，从设备管 理方面窃以为需要从以下几个方面去努力。一、首先培养设备维修人员和设备操作人员质量意识。1、提高员工满意度和归属感，培养员工主人翁意识。对员工情 绪

27、进行调节，避免员工工作中带情绪造成创造过程不一致问题的发生。2、加强员工培训力度，对精品工程要求进行全员宣贯。加强设 备操作人员培训，提高其操作调试技能，避免因操作技能低，调试能 力弱造成设备参数出错，造成不一致问题；加强检验人员培训，确保 检验人员具有对检测仪器进行准确检查和准确使用的能力。3、提高生产环节各岗位人员品质“把关”意识。生产线应在生 产流程中的适当工序设立检验点，确保最终产品与产品技术要求一致; 检验点要规定应检验的项目、方法和要求。二、为确保产品和加工件彻底合格，必须保持标准的设备的功能， 定期对设备加工能力、参数设置、规格、精密度进行实用性评估。1、定期组织维修进行设备检修

28、工作，月/周的生产计划是否超出 设备加工能力。是否已考虑应急停机的生产方法？2、定期巡线，检查设备参数设置是否标准化和被控制人员熟知 和执行？3、加工产品时设备负荷是否超过额定负荷，是否有生产次品的 隐患，若有，制定出对策。4、设备额定精度是否满足生产，生产中是否用SPC控制精密度 和准确度，如无，是采用何种方法，要进行验证。三、做好TPM设备保养与维修1、将保养与维修标准化，并予以培训和执行。2、坚持做好操作工人为主设备5S和一级保养（清扫、润滑、点 检等）。3、监督设备管理部门做好二、三级保养。4、遏制机器异常时，维修部门和生产部门相互推委不处理而继 续生产的现象，应把设备管理责任制度化。5、要重视设备慢性损耗，坚决消除只要机器转，不会要人管的思想。