超市年度工作计划(11篇).docx

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1、超市年度工作计划（11篇）超市年度工作计划（篇1）一、经营业绩稳步上升，销售突破亿元大关。实际销售完成 20年度考核计划的130%,同比增长15%,所实现的纯利同比增 长381%。确立了武商建二在青山区域市场的市场地位。经营调整 成效凸显。全20_年引进新渠道1个，淘汰品牌123个，调整率 达70%以上。全场七大品类均实现20%以上的增幅，和最低毛坪较 去20_年增长26%和13%。两个工程两手齐抓。“打造20个百万 品牌”和“弓1进10个成熟品牌”的“两手抓”工程，有21个品 牌实现了销售过百万的业绩，整体销售同比增长36%,占全场销售 总额的27%。扩销增利企划先行。突破常规，通过整合资源

2、，把握 热点，推出个性化的营销活动，在营销造势上始终保持区域优势。二、服务体系不断完善，现场管理成效斐然20年建二狠抓 现场管理，全面推行“亲情式服务”体系，在一线员工中开展“服 务意识”的大讨论。对商场硬件设施进行了全面维修和整改，使 卖场形象焕然一新。三、“执行”观念深入人心，人力资源不断挖潜。以“打造 企业执行力”为指导思想贯穿全20年的培训工作。共进行了 900多小时，万余人次的各类培训，真正实践了建立学习型组织，品（有些导购因为不熟悉库存情况从而像顾客推荐了没有顾客适合的号码的货品造成销售失败）。及时与领导沟通不冲及调配货源。四、做好货品搭配橱窗和宣传品及时更新，定时调场，保证货品不

3、是因为卖场 摆放位置的原因而滞销。指导导购做好店内滞销品和断码产品的 适时推荐，并与领导沟通滞销货品的具体情况以便公司及时的采 取相应的促销方案。五、调节卖场气氛适当的鼓励员工，让每位员工充满自信，积极愉快的投入到 工作中。销售过程中，店长和其他店员要协助销售。团结才是做好销 售工作的基础。六、导购是品牌与消费者沟通的桥梁，也是品牌的形象大使，从店长 和导购自身形象抓起，统一工作服装，时刻保持良好的工作状态， 深入了解公司的经营理念以及品牌文化，加强面料、制作工艺、 穿着保养等专业知识，了解一定的颜色及款式搭配。最主要的是 要不断的提高导购的销售技巧，同事之间互教互学，取长补短。七、做好与店员

4、的沟通对有困难的店员即使给予帮助和关心，使其更专心的投入工作。做到公平公正，各项工作起到带头作用。超市年度工作计划（篇6）一、加强协会内部组织建设1 .继续加强协会组织建设，进一步增强协会凝聚力。为加强 会员的组织，协会特采取以下措施：将各会员编排到各部门，活 动时由办公室通知各部部长，再由各部部长通知副部长，副部长 传达给各会员。这样即提高各部办事效率，又可以增加会员与会 员、会员与部长之间交流，增强协会凝聚力。2 .组织协会干部学习，不断提升自身素质和领导水平。在大 学掀起学习孟二冬教授的高潮，协会响应院团委的号召，专门召 开会议，组织协会干部学习孟二冬教授的奉献精神，各部干部认 真学习，

5、受益匪浅。3 .组织协会会员学习，既提高了会员的奉献精神，又增进协 会会员的交流。协会以喜闻乐见的方式一一电影，让会员怡情悦 意的同时感受了可可西里志愿者舍生忘死近乎神圣的奉献精神， 感受了墨家“兼爱”的真谛。二、立足师范学院，服务大学1.帮助新生，让他们感受大学的热情，志愿者的爱心。迎接 20级新生入校，协会十分重视，由会长和副会长亲自带队值班， 取得了很好的效果。2、组织“购书献爱心”活动，丰富校园文化。协会长期与苦 竹书苑合作，苦竹书苑为协会提供一批精品图书供协会在校园出 售，既丰富校园文化，又可以为协会提供一定活动资金。3.办好“爱心超市”，为和谐校园的构建出一份力。“爱心 超市”成立

6、于20_年12月23日，是全疆高校中第一所“爱心超 市”。主要是为全校家庭贫苦同学直接给予物质上的帮助，免费 提供衣服，解决部分同学的燃眉之急。本学期总共送出百余件衣 服，共帮助七十余名同学，发放免费领取衣服的“爱心卡”30余 张。三、发挥校园优势，积极服务社会1 .与实验中学合作，协作召开主题班会。协会多次组织会员 到石河子市农八师实验中学，帮助部分班级召开主题班会，以我 们的亲身经历讲述学习的重要性和学习方法，使实验中学同学产 生了共鸣，收到了同学们的欢迎。同时，这项活动还得到了院团 委老师的肯定以及实验中学校领导的关注，并希望我们可以一直 坚持下去。2 .志愿服务师范学院152团一中。为

7、弘扬教师美德，发扬志 愿者精神，履行志愿者责任，同时为志愿者提供锻炼自我的舞台。 协会与师范学院附属中学152团一中团委合作，成立了 “一帮一” 结对子小组，由15名党员志愿者担任此次工作。同时，协会从“爱心超市”为152团一中的贫困学生提供30余件衣物。3 .长期志愿服务石河子市福利院。为方便福利院小朋友学习 读书，协会在福利院成立了 “爱心图书馆”一一“爱心超市”的 分支机构，并从“爱心超市”福利院提供几百件衣物，同时，协 会还组织联谊活动，负责部分保洁工作。为加强管理，督促志愿 者工作，保护志愿者权利，规范双方行为，协会特意与石河子市 福利院签定了长期服务协议。4.走进社区，在22小区开

8、办免费辅导班。为了响应志愿者服 务进社区的号召，协会积极与22小区联系，开办免费辅导班，免 费辅导小区的部分学生学习，以达到教学相长，共同进步的目的。一、严格按照协会章程，所有活动经费严格把关控制，一切 开支必须遵守节约的原则。二、所有经费的收支由办公室负责管理，协会定期审查收支 帐目记录。三、所有活动经费使用必须提前申请，批准方可使用。四、所有活动经费使用须经委员长同意凭收据或发票方可进 行报销。根据协会章程，本协会隶属于师范学院团委，由师范学院团 委老师俞世仲亲自指导。俞世仲老师经常为我们提出很多独特的 活动意见，抛砖引玉，让协会负责人受益匪浅。同时对我们的工作客观的评价，指出工作的不足，

9、为协会提出更高的要求，不断 的鼓励协会继续发展。俞世仲老师还积极的为协会提供部分专项 活动资金，为协会活动的进行提供了必要的财力支持，为活动的 成功提供了保证。超市年度工作计划（篇7）一、大力组织收入，严格依法征收1、合理安排收入计划。牢固树立组织收入是第一要务的思想, 及时做好与各级地方政府的任务衔接，努力使税收计划与地方经 济发展和税源状况相适应，综合各方面的情况，力求实现税收计 划的合理化。加强调查研究，全面掌握组织收入工作的有利条件 和不利因素，不断强化税收分析和预测工作，提高税收分析质量 和税收预测的准确性，为领导决策提供科学、翔实的参考依据。2、加强组织收欢迎光临中国公文秘书网入工

10、作考核。层层分 解落实收入目标，严格目标管理考核，实行组织收入“一票否决 制”。坚持依法征税、应收尽收的原则，做好税收进度协调，提 高组织收入工作的主动性和针对性保证税收收入的均衡、足额入 库，确保圆满完成全年税收任务。3、严格依法征收。进一步严肃征收纪律，规范征收秩序，充 分发挥税收会计的监督职能，加强日常监督、检查，抓好申报、 征收、入库、减免、提退等各环节的管理工作，杜绝混税种、混级次入库等违法违纪问题的发生。二、强化税源监控，加强税收管理，堵塞税收流失1、加大对重点税源的监控力度。结合我市税源的实际状况， 在今年重点税源监控工作的基础上，进一步扩大税源监控范围， 使监控税源实现的税收占

11、到全局总收入的一半以上。特别是加强 对高速公路的管理，保证税收收入的稳定增长。2、加强核定征收管理，积极推进纳税评估工作。超市年度工作计划（篇8）认真贯彻公司的经济方针，同时将公司的经营理念及策略 正确并及时的传达给每个店员，做好承上启下的桥梁作用。二.做好店员的思想工作的同时团结店员，充分调动和发挥店 员的工作积极性，了解每位店员的优美所在，并发挥其特长，做 到另才适用，增加增强本店的凝聚力，使之成为一个团结的集团。三.通过各种渠道了解同行信息，了解顾客的消费心里及习惯, 做到知己知彼，心中有数，使我们的工作有针对性，从而避免因 此而带来的不必要的损失。四.以身作则做店员的表帅，不断地学习提

12、高自己的同时不断 地向店员传输企业文化，教育店员要有全局团队认识，凡事要从 公司整体利益出发。五.以热烈周到及细致的服务去吸引顾客，发挥所有店员的主动性和积极性，为公司创造更多更好的业绩！新的一年即将来临, 成绩只能代表过去，我将以更精湛娴熟的业务，同时在公司的领 导下来治理好我们机阳店！力争在20_年再创佳绩！ ！ ！超市年度工作计划（篇9）一、抓春节市场，确保开门红，誓夺年度目标以春节营销工 作为先导，全面实施旺季市场经营战略，确保一、二月份开门红 及年度经营目标的顺利实现。二、准确把握市场定位，实施差异化经营略微调高经营档次， 跟青商、徐东、销品茂实行整体错位，打造区域时尚百货。特别 是

13、在区域市场内实现主流品牌独家经营的格局。三、组建货品部，实施进销分离，加大招商调整力度通过组 织架构的健全，为加快调整进度提供有力的软环境，使调整工作 一步一个脚印地向前发展，从而达到区域百货经典的经营格局。四、以四楼的改造与经营为契机，全面整合场内资源做强做 大是企业经营的第一要务。以开发扩大四楼经营面积和内容作为 一年的首要任务，进一步提升商场的经营功能，开发新的经济增 长点。五、狠抓百万品牌，全面发挥二八效应要从招商、装修、营 销、人员、考核等各方面全面整合，提高百万品牌的成功率、成 活率，使已有的百万品牌发挥领军作用。六、狠抓渠道优化，减小因供应商实力弱对经营造成的制约 在渠道整合上选

14、择有实力的品牌和供应商，淘汰或择优选择一些 非厂商或一级代理商的供应商，在营销、价格、货源、退换货等 方面争取更多的政策。七、科学分析，力求突破，全面推行亲情化营销一年的营销 工作要突破较为单一的促销模式，加强情感式营销。通过宣传、 陈列、服务整体造势，包装更生活化、时尚化，达到吸引客源，促 进销售的目的。八、实施员工素质工程，实现人才发展战略转型20_年，我 们将加大企业人才的培养和储备力度，实施培训“五个一”工程。 同时，加大企业制度的执行力度，进一步规范全场员工的工作行 为，形成和谐、规范的良好工作氛围。超市年度工作计划（篇10）一年以匆匆过去了，回想走过的这一年里，有过欢笑，有过 苦水

15、，有小小的成功，也有淡淡的失落。年这一年是有意义的、 有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，积极落实 采供工作。坚持同等质量比价格，同等价格比质量，限度为公司 节约成本的工作原则出发。首先我要感谢公司能给我一个这么好的平台，让我参与到采 购的环节中。以往都是我和周总一起出差的。在周总的直接指导支持和公司其他同仁的配合下，年的自采年货供应上明显体现 出来了。完成超市属需要商品工作，销售情况良好，完成了所承 担的任务。在新的一年里公司也确定要有新的调整，把我还是放在关键 位置上采购员。我身知这个岗位的重要性。在新的一年里我会以 身作则加强对采购工作的细节，在采购中做出以下几个环节。第（1

16、）在采购前、采购中、采购后的各个环节。积极和其他 部门相互沟通并且关注销售的环节。第（2）在采购的工作中做到采购的商品质量是没有任何问题, 采购的生鲜商品是绝对新鲜，采购的商品大部分是消费者受欢迎 的。第（3）在采购的过程中积极寻找，新的产品新的商品。调查 掌握供应渠，同时也保证商品质量。第（4）负责采购的物流。资金流信息流跟踪到货是否及时是 否准确的相关工作。第（5）以往我们去福州采购生鲜商品的费用一般是1200到 1400元左右一年到头来也是不少的费用啊今后我会大力加大和庆 元的一些大厂里联系，帮他们担运货物，并取得一些运费，为公 司减轻采购费用。另外在连锁店的项目上。在我们去年100多家

17、连锁店的基础o今年我会再接再厉，在增加50家完成公司今年的计划。在年我希望公司各个部门各个员工、都对我的工作提出好 的意见和建议出来为公司在新的一年里更上一层楼，贡献出自己 的一份力量。超市年度工作计划（篇11）伴随着已经远去的一年，面对20_年的工作，新的各项工作 给我带来的是迷雾和无限遐想。在这里，我从个人的角度谈谈自 己20_年要为工作所做的努力：1、加强商品进、销、存的管理，掌握规律，提高商品库存周 转率，不积压商品，不断货，使库房商品管理趋于科学化、合理 化。2、明确全店销售目标，将销售任务细化、量化，落实到每名 员工并进行相关的数据分析。3、在节假日上做文章，积极参与公司的各项促销

18、活动，及店 内的各项活动，充分做好宣传及布貉的工作。4、做好大宗、集团购买的接待工作，做到一人接待，全面协 调，让顾客感到方便、快捷的服务。5、知己知彼，通过市场调研，分析总结存在的差距，及时调 整，以顺应市场的发展变化，提高市场占有率。6、可能的降低成本，开源节流，以减少开支。培养知识型人才的工作要求。进行了两次较大规模的轮岗，涉及 岗位异动37人，在员工中形成了强烈的反响。20年的工作成绩显著，但也存在以下六点制约企业发展的 问题：问题一：经营结构与发展目标不协调的状况依然非常明显。问题二：对市场形式的预见性与具体经营举措实施之间存在 矛盾。问题三：促销形式的单一性和不可替代性禁锢了营销工

19、作的 发展。问题四：日常性的销售与热点性的销售差异仍未缩小，反而 有扩大的趋势。问题五：全场性应季商品的货源及结构问题没有改变。问题六：供应商渠道的整合在20年虽有改变，但效果并不 明显。20年，青山周边区域的商业竞争将日趋白热化。面对前有 中南销品贸的整装待业，后有青山百货的步步紧追，我们将从以 下几个方面重点入手：一、抓春节市场，确保开门红，誓夺20年度目标以春节营 销工作为先导，全面实施旺季市场经营战略，确保一、二月份开 门红及20_年度经营目标的顺利实现。7、日常管理，特别是抓好基础工作的管理。8、加大员工的培训力度，全面提高员工的整体素质。9、对公司高度忠诚，爱岗敬业，顾全大局，一切

20、为公司着想 为公司全面提升经济效益增砖添瓦。10、增加各部门、各兄弟店面的团结协作，创造最良好的工 作环境，发挥员工的工作热情，逐步成为一个秀的团队。11、店内人员的培训工作，培养员工的集体荣誉感和主人翁 意识，以店为荣，让每位员工充分发挥各自的潜能，使之具有爱 岗敬业、服务热情周到的高素质人才。12、分明的奖惩制度，以激励和约束员工的工作，使全店成 为一支团结协作的集体，在竞争中立于不败之地。13、各种合理的、能够利用的条件，创造、布貉良好的店面环 境，树立良好的商业形象，尽努力使顾客在布局合理、宽松、优 美、整洁的环境中享受购物的乐趣。14、创造良好的外围环境，协调好与邻里、安防人员、政府

21、部 门的关系，减少不必要的麻烦。15、经常总结，总结过往经验将没有做好的事情分析并且吸 取教训找出原因及解决的办法；已经成功的事情寻找实施时的不 足把这些经验投入到未来的工作中去，更好的运用到实际当中为 将来做铺垫。16、经常与我店周边地区政府及相关部门沟通“如：_、派出 所及我店所在的水电部门，为今后我店在店外搞各种促销活动 需要帮助时创造良好的条件。二、准确把握市场定位，实施差异化经营略微调高经营档次， 跟青商、徐东、销品茂实行整体错位，打造区域时尚百货。特别 是在区域市场内实现主流品牌经营的格局。三、组建货品部，实施进销分离，加大招商调整力度通过组 织架构的健全，为加快调整进度提供有力的

22、软环境，使调整工作 一步一个脚印地向前发展，从而达到区域百货经典的经营格局。四、以四楼的改造与经营为契机，全面整合场内资源做强做 大是企业经营的第一要务。以开发扩大四楼经营面积和内容作为 20年的首要任务，进一步提升商场的经营功能，开发新的经济 增长点。五、狠抓百万品牌，全面发挥二八效应要从招商、装修、营 销、人员、考核等各方面全面整合，提高百万品牌的成功率、成 活率，使已有的百万品牌发挥领军作用。六、狠抓渠道优化，减小因供应商实力弱对经营造成的制约 在渠道整合上选择有实力的品牌和供应商，淘汰或择优选择一些 非厂商或一级代理商的供应商，在营销、价格、货源、退换货等 方面争取更多的政策。七、科学

23、分析，力求突破，全面推行亲情化营销20_年的营 销工作要突破较为单一的促销模式，加强情感式营销。通过宣传、 陈列、服务整体造势，包装更生活化、时尚化，达到吸引客源，促进销售的目的。八、实施员工素质工程，实现人才发展战略转型20年，我 们将加大企业人才的培养和储备力度，实施培训“五个一”工程。超市年度工作计划（篇2）一、目标通过健康教育与健康促进活动，提高全镇人民群众的卫生知 识水平、健康意识以及疾病相关知识知晓率，促进社会对健康的 广泛支持，推动基本公共卫生服务，创造有利于健康的生活条件， 以达到提高全镇人民群众的健康水平和生活质量。二、内容（一）充分发挥卫生院健康教育领导小组的作用。广泛动员

24、领 导层、动员专业人员、动员乡村两级医疗卫生服务有关人员参与。（二）每年制定并下达健康教育工作计划。制订相应计划组织 具体实施，要进一步加强网络建设，定期组织健康教育员培训， 齐抓共管，创建一个有益于健康的环境。为健康教育投入必要的 人力、财力、物力。（三）加强医院健康教育阵地建设。门诊应设有固定的健康教 育阵地（如宣传栏、黑板报等），每月更换一次（每年出刊12期以 ）o积极征订健康书刊，对上级下发的及本院自制的健康教育资料及时张贴、分发。利用各种形式，积极传播健康信息。（四）开展健康教育知识培训。1、对全院医务人员开展健康教育知识培训每年一次，以提高医务人员的卫生知识水平、健康意识，使医务人

25、员的健康知识知 晓率达80%以上，健康行为形成率达70%以上。2、加强对村卫生室人员的健康教育知识技术培训，提高村级 医疗卫生服务人员健康教育水平，全年不少于6次。（五）大力开展院内健康教育活动。1、门诊健康教育：医生应有针对性开展候诊教育与随诊教育。2、住院健康教育：做好入院教育与出院教育的同时，重点做 好住院期教育：医生在进行医疗活动时所运用的健康咨询、健 康处方等对病人及其亲属开展健康教育。对住院病人可采取疾病 小知识口头和书面测试，分发资料、给病人上课等多种形式的健 康教育；住院病人相关知识知晓率达三80%。健康处方：每位住 院病人或家属至少一种健康教育处方，有针对性地对每位住院病 人

26、或家属开展健康教育2-3次。利用宣传阵地进行宣传教育。（六）积极开展院外健康教育活动。针对辖区内的健康人群、 亚健康人群、高危人群、重点保健人群等不同人群，结合公共卫 生服务，对辖区各村进行经常性指导。配合各种宣传日，深入各 村开展咨询和宣传。利用预防接种、疾病普查等机会开展健康教 育活动。（七）加强反吸烟宣教活动。积极开展吸烟危害宣传，充分利 用黑板报、宣传窗等多种形式，经常性地进行吸烟与被动吸烟的 危害的宣传。积极参与创建无烟医院，医院有禁烟制度，医疗场 所有禁烟标志，无人吸烟。（八）做好检查指导和效果评价。每年定期组织人员，对各村 卫生室的健康教育工作进行指导、检查，完善健康教育执行过程

27、 中的各种活动记录、资料。通过健康知识知晓率、健康行为形成 率及住院病人相关知识知晓率的测试，对健康教育工作进行评价 与总结。超市年度工作计划（篇3）第一自觉准守各项原则，各项规章制度，自克自律，把自己 本质工作做好！关心同志，互帮互爱，严格要求自己的同时再去要 求别人，提高自己业务素质能力，控制好头到工序，进货渠道， 验收采取三人为标准，卡好日期，预防假冒伪劣产品侵害自己和 他人，保持有具体验收标准合格证，绿色卫生要求指数，所产地 是否真实等具体要求。第二在摆放位置是否合理性，顾客容易看到，容易找到，看 的又舒服，拿起来又很简便，那些东西摆放比较合理性，比如， 罐头容易摔碎，容易碰下来摔坏，

28、具体分类，划分等级，合理分 化，采取顾客咨询，同事探讨办法。第三了解市场行情，掌握有关信息，啥东西畅销，销售的比 较快，啥产品新上市，产品的规格，具体内容是啥，有利于健康， 确保质量，数量，做的尽善尽美，让顾客满意，就是你的满意，让 顾客放心你才能放心，做到诚信理念，服务理念工作风范。第四我们坚持;诚信服务理念，顾客至上，尊重自选购物的原 则，做到：我们所做的一切就是为你服务的，你的选择就是我们 所需要的：坚持依微笑迎宾，用热情、礼貌语言去对待每位顾客， 做好：产品宣传注意事项，介绍产品品质真假，以及保质期重要 性，用温馨咨询姿态去面对我们是上帝，让顾客感到安心，放心， 开心，顺兴，舒心，满意

29、而归走出我们超市。超市年度工作计划（篇4）一、根据上级领导安排对全体防损员及员工进行消防安全知 识培训和灭火演练，加强防损员消防知识掌握和消防应急能力；二、配合上级做好各项工作档案，制定和修改各种应急方案;三、做好20年各项节日活动的消现场全工作及消防安全 培训与灭火疏散演练工作。四、做好防损员的训练工作具体工作计划规划一月份一-二月份：做好两节期间各项活动的消防安全工作； 三月份一-六月份：，做好一年工作总结。六月份-七月份：全体防损员对卖场进行熟悉，掌握卖场情 况，并进行考核；八月份-一九月份：做好每日巡查发现问题记录并上报，全力 以赴做好十一黄金周各项准备工作；十月份-十一月份：做好节日

30、安全保卫工作；十二月份：做全年工作总结，做好圣诞节消防工作，为元旦 安保做准备；每月必做工作：1、每天坚持一小时基础训练；2、每天坚持对自己所属人员一次安全教育，加强日常业务本 领养成；3、每天坚持日常巡查，保证各项安防设施设备完整好用；超市工作计划10重点工作：1、本月进行四次以上业务综合能力的培训。实施理论学习和 现场实操来提升全员业务技能。2、加大超市人才的培养和储备力度，为公司超市发展储备好 可持续战略。3、服务体系不断完善，在一线员工中全面推行4、科学分析，力求突破，全面推行加强情感式营销。通过宣传、陈列、服务整体造势，包装更生活化、时尚化，达到吸引客 源，促进销售的目的。5、注重安

31、全（食品、消防、人员），做到安全零事故。6、配合公司政策做好各项工作。本月9 0-13日推出第二期快讯，用低价，促销活动来进一 步打响天京百货的知名度。本月275月1日推出第三期快讯， 用低价，促销活动来进一步打响天超市年度工作计划（篇5）一、早会仪容仪表检查，开心分享工作心得及服务技巧，昨日业绩分 析并制定今日目标，公司文件通知传达。二、在销售过程中尽量留下顾客的详细资料，资料中应详细记载顾客的电话、 生日和所穿尺码。可以以办理贵宾卡的形式收集顾客资料，并达 成宣传品牌，促成再次购买的目的，店内到新款后及时通知老顾 客（但要选择适当的时间段，尽量避免打扰顾客的工作和休息）， 既是对老顾客的尊重也达到促销的目的，在做好老顾客维护的基 础上发展新顾客。三、和导购一起熟知店内货品的库存明细，以便更准确的向顾客推荐店内货