2022年企业人才培养方案集合6篇.docx





《2022年企业人才培养方案集合6篇.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2022年企业人才培养方案集合6篇.docx(32页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、2022年企业人才培养方案集合6篇企业人才培育方案集合6篇为了确保事情或工作平安顺当进行,预先制定方案是必不行少的,方案是综合考量事情或问题相关的因素后所制定的书面安排。那么问题来了,方案应当怎么写?下面是我收集整理的企业人才培育方案6篇,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有须要的挚友。企业人才培育方案 篇1一、背景依据新一年的工作须要,公司共招收了12名08级新员工,组成了一个充溢活力的新团体。但是,由于刚进入公司不久,及员工的性格和潜力等方面的差异,大家的优势并没有到达最大化发挥,工作潜力没有充分呈现出来,专心性也有所欠缺。因此,安排开展公司企业人才培育方案,透过一系列的机制,充分调动员工的专
2、心性和呈现员工的才能,实现公司人力资源的优势互补和有效利用,进一步增加公司的凝合力,提高整个公司的工作效率和质量。二、目的1.透过激励机制,调动员工的专心性,使其全身心投入公司的工作;2.透过合理的工作支配,充分发挥员工的才能,到达人力资源利用的最优化;3.透过合作机制,让员工在与本部门员工或其他部门员工相互沟通的过程中取长补短,进一步提升自我;三、实施方案1.引入竞争机制。每月评出“公司标兵“及”优秀小组长“一名,并颁发纪念品。2.在全面发展员工各方面潜力的基础上,依据员工本身的优势,重点培育某一方面的才能,如物资管理方面,组织潜力方面,及创新方面的人才。3.加强团队精神。不定期的部门餐会,
3、户外活动(体育运动),部门小联谊及与其他部门的联谊等,进一步增加员工的团队精神。4.员工参加制。多让员工参加到一些条例或者重要事项的商讨过程中,充分思索员工的看法,让其更好地关切本部门及整个协会的发展。企业人才培育方案 篇2所谓人才培育,即为人才的培训、养成。人才培育的模式因为中心指导思想的不同而有所不同。人才培育模式的目的是培育企业行政管理人才,通过某些学校和一些企业之间的合作将实现人才培育的目标和其他很多外来因素有机结合,达到企业和学校所预期的培育人才的效果。现代的很多企业在发展的过程中都遇到了人才瓶颈,人才资源的匮乏严峻阻碍了企业的发展。于是“以人为本”的理念被提出来。要求从职工动身、以
4、人为本、关切员工。敬重每一个职工的存在价值。来充分调动企业员工为公司创建财宝的主动性,使员工主动参加公司的建设。来解决企业发展过程中的所遇到的问题,尤其是人才瓶颈问题。以人为本的培育人才的理论能够有效推动企业的快速稳定发展,实现企业利润最大化。一、以人为本的人才培育方案的重要性、必要性人不行貌相,每个员工都可能是潜在的人才。所以,实行以人为本的企业行政管理人才培育方案就显得更加重要。假如企业能给员工供应合适的机会和环境,企业将有可能发掘更多的人才。因此,企业应着力于员工的素养培育。把素养培育放在企业行政管理人才培育的首位,将其作为首要目标,充分调动员工的主动性。将人力资源的充分利用作为工作的重
5、中之重,采纳民主管理的手段,加强员工的思想建设。使员工拥有良好的自我管理实力和良好的自我约束实力。1.以人文本的企业行政管理的重要性。以人为本的企业行政管理人才培育的重要性。以人为本是社会主义科学发展观的核心。企业必需充分相识到这一点并主动遵循。敬重公司员工在公司中的主子翁的地位和作用。调动员工为企业创建更多财宝的主动性。有利于企业的快速发展,提升经济效益的同时增加企业活力,形成良性循环。在现代经济社会,与其说各企业相互竞争,不如说各企业领导的人才之间的较量。一流的产品以一流的企业为基础,而一流的企业形成的基础是一流的人才。三者都做到最优才能在市场中占据有利位置,才能使企业的效益得到保证,使企
6、业的核心竞争力得以提升。2.以人为本的企业行政管理的必要性。以人为本的企业行政管理人才培育的必要性。企业中的以人为本,就是在企业中,把员工作为中心,以人促物,通过对企业员工管理的强化,来促进对位物的管理。从而推动企业的全面管理过程。因此,企业在用人时或者在聘请时,对于人才的合理利用特别重要,可以有效避开资源和人的实力的奢侈。作为企业的行政管理,要像物尽其用那样做到人尽其才。实行发放福利,升职加薪等避开优秀人才的流失。二、怎样坚持以人为本理论以人为本看起来简洁,实行起来却不易,其实施过程干脆影响着企业的发展。以人为本不只是一个简洁的政策的,而是一个系统的过程。不仅具有高度的思想性,而且其本身也具
7、有肯定的政策性。与企业行政管理紧密相关。要做的人尽其才,对人才进行科学配置。依据不同的性格把不同的人放在各自适合的岗位。利于企业的发展。反之,人才配置不合理,就会降低整个企业的效率,造成秩序混乱,员工埋怨成风,公司不稳定,就更谈不上公司的发展。所以对于公司员工的合理安排至关重要,要始终坚持以人为本的.理论就要做到以下几个方面:1.充分调动公司每个员工的主动性。通过运用各种手段包括物质的和精神的方面来努力激发公司员工的工作热忱。使员工主动参加公司的各种建设和财宝创建。对于企业效益的提升、企业发展质量的保证和企业收入的大幅增加具有重要的意义。2.在公司中实行民主管理。要注意企业员工的精神追求,增加
8、员工的主动创建性。员工有行使自己参加公司企业行政管理甚至一些决策方面的民主权利。这不仅体现了公司以人为本的经营理念,还可以充分发挥员工的主动创建性,是企业的职员既享有人权,又可以充分发挥自己的才华,利于企业人才的培育和挖掘。3.努力提高员工的自身素养,这里的素养指的是员工自身内在所具有的优秀品质,这是员工的珍贵财宝,也是企业的一笔重要财宝,是员工工作的必备条件,干脆影响着企业的管理水平。因此对于员工自身素养的培育非常重要。4.提高员工的自我约束实力,并把这一项作为企业管理的重要内容。企业要引导自己的员工树立正确科学的世界观人生观和价值观,为员工的自我管理树立正确的方向,不断丰富员工自我管理的内
9、涵。员工的自我约束力是企业行政管理的重要基础,良好的自我管理对于企业的行政管理有着重要的作用,利于企业行政管理效果的增加。利于良好企业文化的形成。5.科学充分合理的利用人力资源。这是以人为本的行政管理的基本要求。人力资源的合理配置可以大大削减企业资源的奢侈,实现大幅度企业节约的同时肯定程度提高企业的生产效率。三、以人为本的企业行政管理人才培育的方法措施1.企业要树立每个员工都是人才的理念。坚持以人为本的行政管理,使公司的每个员工都参加管理,并努力营造全员管理的氛围。以人为本的理论不能只停留在书面上和口头上,要切实运用到公司的行政管理的详细行动中。例如,可以加强企业技术方面的建设提升和创新使员工
10、可以干脆与行政管理人员进行问题探讨。加强企业内部局域网的建设,员工可以通过自己的邮箱干脆发表看法和提出建议。同时企业要对员工的主动参加实行激励政策,假如员工的建议具有肯定的可行性,要给与适当的嘉奖和表扬,包括物质的和精神的。这样将会大大地调动员工参加公司建设的主动性,利于企业人才的挖掘和培育。2.以人为本的行政管理还应当强调以人为本的团队精神。企业要注意员工团队精神的培育。使团队合作精神成为企业文化的重要组成部分。企业在挖掘员工潜能发挥员工特性的的同时,更加要注意员工之间的相互合作精神,以及整个企业的团队精神。利于形成和谐的工作氛围,为企业的稳定发展供应坚毅的后盾。从而使企业在社会的众多企业中
11、脱颖而出,英勇的迎接风险,面对来自各方的挑战。3.企业用大力激励员工自主学习。企业用大力激励员工自主学习,并且要主动为员工营造良好的工作学习环境,最干脆的方法就是企业内部设立图书馆,并存放一些与公司有关的书籍供员工闲时阅读学习。利于公司员工的成长和快速适应公司的发展。或者公司可以定期实行职工培训,为企业的稳定发展打下坚实的人才基础。4.着力于企业人力资源管理水平的提高和改进。企业行政管理是企业的人力资源管理拥有战略执行、员工激励甚至管理专家的职能。因此,其本质即人力资源管理。加强人力资源管理的监管,以发觉和培育有些的企业人才作为业绩标准,调动人力资源部门招贤纳士的主动性。同时企业要督促人力资源
12、管理部门。使其与其他公司各部门保持和谐的关系。四、结语21世纪最须要的就是人才,国家企业各个部门都对高素养人才的需求越来越旺盛。所以,坚持以人为本的行政管理人才培育的方案势在必行,只有努力的践行,才能在快速发展的社会里得以生存。企业的优秀领导者或者公司优秀的管理者首先应当是优秀的人力资源管理者。这样带出来的企业团队才会更加从满激情,在同行业之间有着极高的竞争力。企业要想生存发展,必需建立以人为本的行政管理人才培育模式。这是时代潮流的要求,也是新形势企业取得成果的必定要求。为企业的稳定发展和抵挡外来风险供应强有力的支持和保障。企业人才培育方案 篇3学校以财经类专业为主体,开设会计、金融事务、商务
13、外语、计算机及应用、电子商务、国际商务、工艺美术等七个专业,为了实行全国和全省关于大力发展职业教化的确定,使学校人才培育目标符合职业教化办学规律,人才培育规格符合中等职业教化要求,依据湖南省示范性中等职业学校建设项目评审方法,制定会计专业人才培育方案。一、会计专业人才培育的原则依据目前企业和劳动力市场对会计人才的需求,中职会计专业应以服务经济建设为目标,以就业为导向,提倡以学生为主体的教化理念,以提高学生的会计核算实力和操作实力为宗旨,建立以岗位实力为基础的多元化、敏捷性与选择性相统一的教学机制。通过专业基础理论的教学和详细的岗位职业技术实践活动,培育学生分析问题和解决问题的实力,并指导学生把
14、所学到的会计专业学问运用到详细的实践中,帮助学生积累岗位阅历,为步入社会工作打下基础。本专业人才培育应体现以下原则:1、以就业需求为导向,形成产教结合的新的人才培育机制在专业建设和办学过程中,要依据社会经济环境的发展,结合社会对会计人才市场的需求,主动寻求校企合作,为企业培育输送合格的会计专业人才和懂会计学问的商业、服务业基层管理者,形成产教结合的人才培育机制。在课程设置方面,可依据长沙市的实际需求不断进行调整和完善。学校可邀请企业有实践阅历的专家参加学校的教学活动,探究和建立以会计领域用人为导向校企共同实施的人才培育机制。2、以学生为主体,体现以职业实力为本位的教学模式在教学组织过程中,充分
15、考虑学生的认知水平和技能爱好,结合会计领域对人才需求的特点和改变,实行以实力为本位的教学模式,并依据会计人才市场的需求适时调整方案。在组织教学过程中,既要有务实的思想,又要有战略的眼光,建立以“实力培育为导向”的专业教学体系。3、以突出职业技能培育为特色,实行“多证制”教化会计人才的培育要把提高学生的职业实力放在核心位置,加强实践性教学环节,要以会计核算、财务管理及管理软件操作实力为本位构建培育方案,对岗位进行实力分解,依据会计专业的技能特色,要以具有较扎实的专业学问、较强的核算实力和操作技能为核心,形成会计专业领域的实训教学体系,并以获得会计从业资格证书为主体,实行“多证制”制度,提升学生的
16、就业实力。4、以职业道德培育为基础,全面提高学生的综合素养培育学生良好的职业道德、正确的职业价值观和乐观的劳动看法,使学生充分相识职业道德对社会经济发展和个人成长的价值,全方位培育学生的全面素养和综合职业实力,向社会举荐高技能特地人才和高素养劳动者。二、会计专业人才培育目标进入新世纪,国家对职业教化确立了以服务为宗旨、以就业为导向的发展思路。中等职业教化的培育目标是对职业教化所培育人才的基本要求,目前教化部职业教化专项探讨课题对中等职业教化的培育目标的界定是:中等职业教化是培育与我国社会主义现代化建设要求相适应,德智体美等方面全面发展,具有肯定的职业实力、创业实力和终身学习实力,在生产、服务、
17、管理第一线工作的好用型技能人才和高素养劳动者。根据这一表述,中职学校应面对生产、建设、服务、管理第一线培育人才,培育具有良好职业道德和肯定科学文化素养的高素养技能人才,为长沙市区社会经济(特殊是第三产业)发展供应合格人才。学校教学内容(包括学问、技能、看法)应符合这一培育目标。我校会计专业定位于生产服务一线技能型会计人才的培育,处于会计教化系列的初级层次,主要培育适应新时期经济建设发展须要的德、智、体、美等全面发展的,具有综合职业素养和就业创业实力,在基层企业事业单位从事会计核算与会计事务管理工作以及商业及服务企业收银、统计、营销、管理等方面工作的技能人才。学校会计专业人才培育规格符合学校办学
18、定位和中职办学层次,适应长沙市区经济社会发展和行业企业技能型人才的需求。学问结构与实力结构的要求(一)学问结构中等职业学校会计专业学生应驾驭本专业所必要的文化基础和经济理论学问,有肯定的实际操作实力。专业学问主要包括会计基础、财务会计、商业会计、计算机应用、点钞、会计实务、会计电算化、财经法规与职业道德等;实际操作实力主要包括计算机处理睬计业务的操作技能等,并且通过参与全省会计从业资格考试取得会计从业资格证书。此外,还需具备良好的人文素养和心理素养,如一般话、口才、礼仪等。(二)实力结构实力分为一般实力和职业实力。一般实力主要表现在:政策和法律意识、语言文字表达实力、交往合作实力、身体健康等方
19、面。职业实力:要求学生具有爱岗敬业、遵纪遵守法律、谨慎诚信的职业道德,具有不断探究和勇于创新的精神,具有效益、市场、竞争、风险等观念,具有组织和管理实力,合作与协调实力。详细实力要求有:A、点钞和小键盘数字录入。能识别钞票真假,并快速精确点钞,能快速精确的通过小键盘进行数字录入。B、记账、算账、报账、理财。能娴熟运用会计学问填制凭证、登记账簿、编制会计报表,能为有关各方供应真实完整的会计信息,能为客户供应理财服务。C、计算机操作。能娴熟运用计算机收集和处理信息,进行出纳、电算会计处理,开展电子商务、电子结算等工作。D、市场营销。能针对中小工商企业及金融市场的特点开展市场调查与分析,推销各种产品
20、和服务。E、交往合作实力。擅长协调关系,协同他人工作,富有集体荣誉感和团队精神,具有社会活动、处理交际事务以及运用语言文字等方面的实力。此外,还应有执行政策的实力,能够刚好学习理解和驾驭国家有关的财经法规和财税金融政策,并能运用于工作中。三、人才培育模式学校坚持校企合作,坚持产学结合,大力推动工学交替的订单式培育模式。学校建立了以行业企业专家为主的专业建设指导委员会,委员会成员中包括市商业银行支行行长及人事处长、商业企业财务经理及主管会计、高校老师和本校领导及会计专业骨干老师。专业建设指导委员会参加会计专业建设全过程,与专业老师一起共同探讨制订人才培育方案,我校每年召开一次用人单位专家骨干座谈
21、会,沟通信息,了解企业实际须要,共同确定人才培育规格、课程内容、教学方法和实习实训大纲与方案等;为完善会计专业的建设,学校从20xx年5月起组织有关老师多次到相关企业、银行进行了调查探讨,写出了调查论证报告。依据职业岗位学问、实力、看法特点,充分考虑学生职业生涯的须要,确定本专业的课程和课程结构。专业建设指导委员会,每年调研沟通一次,共同参加专业建设和课程设置的探讨工作。依据财政部颁布的企业会计准则和企业实际工作流程及操作标准或岗位职责,制定会计专业课程标准(包括职业实力和职业看法),课程中体现新方法、新规范和地方行业特色。主动开展市场需求调研。学校会计专业设置建立在良好的市场就业基础之上,毕
22、业生有明确的实习就业岗位和指向。学校每年召开一次用人单位管理及专业技术人员座谈会,每年要求老师利用寒暑假进行一次人才市场调研和本校毕业生就业追踪调查,写出调查报告交教务处,沟通状况,适时调整专业人才培育方案,保证毕业生有较强的市场适应性和岗位针对性。建设好会计、金融事务两个校级精品专业,力争把会计专业在20xx年建设成为省级精品专业。依据会计专业人才市场的需求和我校毕业生就业的实际,学校将在会计专业人才培育目标中增加培育商业及服务业基层管理者的目标,并将实施校企结合工学交替的新型人才培育模式。这种模式是指学生在校期间学习和到企业顶岗实习交替进行,我校与湖南千惠商贸连锁有限公司达成“校企联合共同
23、培育商业零售业中层管理人才”的合作办学意向,安排在市场营销、会计专业试点,从20xx年秋季起先招生。详细做法是,将整个学习阶段划分为6个周期,第一个周期的前五个月在学校学习,后一个月到企业实习,其次、三、四个周期的前三个月(即35月和911月)在学校学习,后三个月(即68月和12次年2月)到企业轮换岗位、轮换门店实习,第五、六个周期的前两个月在学校学习,后四个月到企业门店管理岗位见习、顶岗实习,学生学习、实习时间安排大体上各占50%。学生实习的岗位由营业员、收银员、理货员、收货员、防损员等到商品分析员、促销员、统计员、会计员、报单员再到主管、店长助理、店长、区域督导等,既让学生学以致用、检验动
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 2022 企业 人才培养 方案 集合

限制150内