办公文档范本销售人员工资待遇及销售提成管理制度方案.docx

《办公文档范本销售人员工资待遇及销售提成管理制度方案.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《办公文档范本销售人员工资待遇及销售提成管理制度方案.docx（4页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、销售相关人企业有关员工资待遇及销售提成管控管理 管控规章制度规章方案一目的：强调以业绩为导向，按劳分配为原则，以销售业绩和能力拉升收入水平, 充分调动销售积极性，创造更大的业绩。二、适用范围：本规章制度规章适用于所有列入计算提成质量本协议合同支付资金服务, 不属提成范围的质量本协议合同支付资金服务公司另外制定奖励规章制度规 章。三 销售相关有关人员薪资构成：1、销售相关有关人员的薪资由底薪、提成构成；2、发放月薪=底薪+提成四、销售相关有关人员底薪设定：销售相关有关人员试用期工资统一为2000元，进过试用期考核进入正式工 作期限，正式期限将以签订劳动协议合同协议之日的时间为准，试用期时间不 将

2、累计到正式入职时间，销售相关有关人员签订劳动用工协议合同协议后享受 绩效工资考核：单位:元级别试用期工资绩效工资销售助理1800200销售经理2000200大区经理2000300销售副总监3000300五 销售任务提成比例:销售相关有关人员的销售任务额为每月月初由销售管控管理管控相关有关人 员公布，试用期业务员第一个月不设定销售任务，签订劳动协议合同协议后的正式期企业有关员工按50%计算任务额，每月完成销售指50%标销售相关有 关人员，可在月底报销售机构部门机构申请绩效工资，完成当月业绩指标考 核，绩效工资将按实际在发放工资是一同发放。六 提成规章制度规章：1、提成结算正式正式合约生效：隔月结

3、算，支付资金未收回部分暂不结 算，直至支付资金全部回收；2、提成考核：本销售提成规章制度规章以完成销售任务的比例设定销售提成百分比；3、提成计算办法：销售提成二净销售额X销售提成千分比+高价销售提成4、销售提成比率：（一）销售相关有关人员：提成等级销售任务完成比例销售提成百分比销售相关有关人员100%以上10%0销售相关有关人员50 %99 %7%。销售相关有关人员50%以下5%。（二）副总监销售提成:提成等级销售任务完成比例销售提成百分比销售副总监100%以上5%。销售副总监50 % 99 %4%o销售副总监50%以下2%o（三）销售总监提成:提成等级销售任务完成比例销售提成百分比车为隹m

4、HATH ra100%以上5%o当隹匕HA50 %99 %4%o*为隹3 HA S mm50%以下2%。以上制定为按照多劳多得原则，所提成比例按照税前净利润的20%。比例制作。（四）销售招待费报销规章制度规章：销售相关有关人员招待费用报销考核比例，原则上是只有销售总监与销售 副总监才可以报销招待费，销售相关有关人员如遇特殊情况需要招待，可以向 销售部总监申请，批复后才可招待，但招待费将计入销售相关有关人员个人费 用，在提成发放时将扣除。5、销售提成比率会根据本公司不同质量本协议合同支付资金服务制定相应 的提成政策。6、低价销售：业务员必须按公司规定质量本协议合同支付资金服务的最低 价范围销售质

5、量本协议合同支付资金服务，特殊情况需低价销售的必须向销售总监以上相关领导人申请，公司根据实际情况重新制定销售提成百分 比；7、高价销售提成：为规范价格体系，维持销售秩序，避免业务员之间出现 恶性竞争，如果业务员高于公司规定最低价范围销售质量本协议合同支付资金 服务的，高出部分的30%将做为高价销售提成如下：（-）高价质量本协议合同支付资金服务提成按照以下计算办法实行：高价质量本协议合同支付资金服务-（代理质量本协议合同支付资金服 务价格+税点+公司运行操作费用）二净利润业务相关有关人员提成比例：净利润*30%=销售相关有关人员实际提成8、对于销售助理及前台等其它不能直接产生业绩的岗位，公司将会

6、在年终 总体考核后给予一定的年终奖励。9、公司代理质量本协议合同支付资金服务提成：（一）代理质量本协议合同支付资金服务提成按照以下计算办法实行：代理质量本协议合同支付资金服务-（代理质量本协议合同支付资金服 务价格+税点+公司运行操作费用）二净利润业务相关有关人员提成比例：净利润*30%=销售相关有关人员实际提成七、激励规章制度规章:活跃业务员的竞争氛围，特别是提高业务员响应各种营销活动的积极性， 创造冲锋陷阵式的战斗力，特设四种销售激励方法：1月销售冠军奖，每月从销售相关有关人员中评选出一名月销售冠军， 给予300元奖励；（销售冠军必须超额完成月销售任务，回款率达到 90%以上）2、季度销售

7、冠军奖，每季度从销售相关有关人员中评选出一名季度销售 冠军，给予800元奖励；（销售冠军必须超额完成月销售任务，回款 率达到90%以上）3、年度销售冠军奖，每年从销售相关有关人员中评选出一名年销售冠 军，给予2000元奖励；（销售冠军必须超额完成月销售任务，回款 率达到90%以上）4、各种销售激励奖奖金统一在年底随最后一个月工资发放；（如业务员 未工作到年底奖金不予发放）5、未完成月销售任务的业务员不参与评奖；7、各种奖励中，若发现虚假情况，则给予相关相关有关人员被奖励金额 五倍的惩罚，从当月工资中扣除。八、实施时间：本规章制度规章自2012年1月1日起开始实施。九 解释权：本规章制度规章最终解释权归公司总经办所有。注：以上红色部分请相关领导人仔细查看等待批复！ ！ ！如有修改请指教！拟稿人：2011年11月21日