车间主管年终工作总结(9篇).docx

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1、车间主管年终工作总结（9篇）车间主管年终工作总结120_年是我们20公司谋求发展的关键一年，也是我们公 司的效益年、质量年。20_年，在公司各部门的大力支持帮助下， 通过分公司上下不懈的努力，在质量、安全、生产管理等方面都 有了很大的改观。预计20_年焊接行业形势将逐渐转暖，我们将 抓住这个有利时机，加强技术创新，加强质量、生产和设备管理， 杜绝浪费、杜绝安全事故，开源节流、降本增效，力争在生产管 理上取得新的突破，争取全年产量超过吨，达到吨。为实现 这些目标，我们将认真做好以下几项工作。一、不断加强安全管理工作我们将在认真吸取事故教训的基础上，把安全生产作为公司 管理工作的重中之重来抓，采取

2、多种措施保障安全生产无事故。 一是坚持开展安全培训工作。将安全用电、各工种及设备的操作 规程和应急抢救知识作为培训重点，不断强化意识安全。二是突 出安全重点，抓好安全薄弱环节的有效监控。加强中夜班现场管 理，坚持车间管理人员跟班作业；重点抓好预处理酸洗，镀铜酸洗 碱洗，行车吊运等要害部位的管理工作。三是坚持安全常规管理， 对安全工作常抓不懈。健全车间安全生产会议、巡回检查、设备 格的检查，并逐步淘汰回用次数多的纸管，减少因纸管带来的不 必要的消耗，从而减少炸筒的机率。3.10月19日，因员工和上班期间嬉戏打闹，导致工 伤事故，对于班组安全教育的不完善，进行了深刻的反思，同时 加强了对员工的安全

3、教育，并对不合理的行为加以制止杜绝。4 .全年数据统计：20_年末，本班卷绕员工共计8人，20_年新进员工一人，辞 职及自动离职共计一人，其中因工作需要调离卷绕岗位人，现有 人员一人(一人为工伤假)5 .工作中存在的不足：(1)在处理不是我分管的工作时，表现不够主动，究其原因 是头脑中有怕越权、越位的思想，有时就表现出不主动提出自己 的工作思路，致使工作节奏慢。(2)对新的东西学习不够，工作上往往凭经验办事，凭以往 的工作套路去处理问题，表现工作上的大胆创新不够。(3)班组的管理还不够细致，员工的安全和质量意识仍不够 强，导致本年度的1起安全事故。虽然事后也对当事人进行了教 育和处理，针对性的

4、作出了相应的对策。但应还是预防为主，加 大平时的教育力度，提高员工的安全和质量意识，从根本上减少 安全事故隐患的发生。以上的缺点我将通过不断的学习，努力提高自身的工作能力， 工作水平的基础上来克服缺点，完善自我，以饱满的热情和充实 的干劲为公司事业的发展添砖加瓦。车间主管年终工作总结范文420年分厂在安全生产中，紧密围绕以人为本，预防为主， 全员参与，持续改进”的hse方针和“零事故，零伤害，零污染，” 的“三零”目标。经过自身努力和踏实的工作确保安全事故发生 率为0,实现全年的安全生产目标。现将一年安全工作总结如下：一、目标层层分解把安全职责落到实处20_年初分厂领导调整后及时对安全管理网络

5、进行更新，明 确了各级人员的安全职责。根据总厂的hse管理要求逐级制定相 应的责任状、承诺书。并与全厂350名员工自上而下签订了 hse 责任状、承诺书，使各级管理人员和操作人员都明确了各自的安 全职责。二、定期开展安全活动，积极参加安全培训教育1、在危害因素识别活动中分厂及时成立风险识别与评价小组, 指导基层车间在生产作业、人员聚集的场所和环境，基础设施、 资源、能源，设备、设施，上岗、转岗的操作人员等十个方面进行 危害因素辨识。各车间以班组为讨论小组，大家通过不同角度， 结合自己多年的实际工作经验对健康、安全和环境中的危害因素进行全面辨识。分厂风险评价小组对收集的危害因素进行评价、 制定相

6、对应的控制与预防措施，并及时将整理完危害因素清单下 发到基层车间，要求员工进行认真学习，并对全厂范围内的员工 进行了危害因素答题，使员工对危害因素识别和风险控制有了更 新的认识。2、热门思想汇报对新增人员进行了安全培训教育。让他们熟 知分厂的安全生产规章制度、劳动纪律，职业健康防护知识，作 业场所存在的风险、防范措施及事故应急措施，有关事故案例等。 通过对新员工认真进行安全教育，使他们对分厂的安全生产形势 有了初步认识，并获得了上岗前必需的基本安全技能和自我防护 知识。3、定期参加培训中心举办的特种作业人员培训，其中起重作 业操作培训62人,电工操作培训1人，培训合格率100%。通过 培训提升

7、了员工的素质，保证特种作业人员和特种设备操作人员 持证上岗率达到100%。4、按照年初特种设备检测计划，分厂请来特种设备检验所的 工作人员对分厂4台叉车进行了检测，检测合格率100%。5、在安全月按照公司关于开展20_年安全生产月”活动 的通知的要求，分厂认真开展安全月活动。各车间多方收集安 全资料让操作者积极参与制作安全月宣传板报，利用空闲时间，组织员工进行了全国安全生产领域“打非治违”知识竞赛答题。 为了不耽误生产，生产安全组组织分厂领导、组室长、车间领导、 班组长和相关方代表等共计90多人共同观看了安全月教育片。通 过观看教育片大家感触很深，进一步认识了安全工作的重要性， 使员工的安全意

8、识又一次提高。总之分厂通过各种形式在安全月 对广大干部职工进行宣传教育，使员工从思想深处懂得安全，重 视安全，时时刻刻想着安全，从而进一步提高了员工的安全素质。三、深入细致的开展安全检查工作，做到预防为主，防治结 合安全检查是安全生产的重要手段，其基本任务就是：帮助车 间发现和查找各种可能或隐藏的危险和隐患，督促车间管理人员 及时进行整改，并制止违章指挥、违章作业。每周进行日常巡检，有计划的开展消防专项检查、防洪防汛 专项检查、夏季专项检查、相关方检查等各种检查工作，对检查 发现的问题以图片的形式下发给分厂领导及各车间及项目部，对 查出的不安全状态、不安全行为及时进行处理，并纳入分厂的考 核内

9、容。在生产现场着重查看的关键装置和重点部位及特殊作业 现场。在检查过程中发现问题，马上通知相关人员对现场进行整 改，发现人的问题，立即进行教育，必要时进行处罚和处理。到 目前为止共计进行了 30余次，在这些检查中共查处不安全因素45项，我们对检查出的问题督促车间及时进行整改，对不能及时整 改完成的，要求车间制定相应的监控措施和整改计划，有效的保 证了安全生产。通过亲临现场、亲自观察，得到的信息更及时、 真实、全面而且详尽，使问题能够及时得到解决，从而有效杜绝 了安全事故的发生。车间主管年终工作总结520_年转瞬即逝，在这半年里我经历了很多、学会了很多、 同时也收获了很多。在这半年里我通过不断的

10、努力，加强管理、 技术学习，加强了车间的现场管理，把好质量关，尽自已最大的 努力把工作做到最好;在这半年里，在公司领导的正确领导下，扎 实整改，稳定生产，圆满完成了 20年的生产任务。总结如下：1、强化安全意识，落实安全措施：高度重视安全生产工作， 充分利用班前会，向员工进行安全教育，使员工清楚了安全工作 的重要性，提高了员工安全工作的防范意识；2、基本保证了生产进度：全年共完成220个订单与样机，其 中90%的是保证了进度要求。这在上年有所提高，其中不能保进度 的大多都是希望的，这也与我们员工和管理者的技能有关，质量 与效率都不是很高；3、提高生产效率：人员合理调配，规范工作纪律，培养了一部

11、分技术员工。生产效率的提高在装配组表现的最为明显;4、加强基础设施的建设：努力为生产服务来保证生产效率。在即将开始的新一年的工作中，为了在今后的工作中取得更 好的成绩，我将朝着以下方向努力：1、完善车间的各项规章制度，用制度规范职工的行为；2、奖惩分明，进一步发挥骨干作用和调动全体职工的积极性;3、进一步加强日常管理工作的程序化，做到责任到人、分工 明确、各负其责、协调互助；4、进一步完善每一种产品的计划、备件、材料、消耗的记录 管理，为生产和效益服务；5、合理搭配人员分配工作，取长补短，充分发挥每一个人的 优点；6、个别职工和班组长质量意识不强，对待工作中出现的质量 问题不够重视，严重影响车

12、间整体形象。以上问题，我们会在下 年的工作中重点解决。这半年虽然各方面都处理的不错，但还有自己需要加强的： 完善各项制度及操作流程；提高自身管理水平，完成工作任务；摆 正工作态度，调整心态，不断接受新的挑战；培养沟通，协调能力。 也将努力学习管理知识，积极参与各种疑难问题的分析及解决， 不断提高自身的技术水平，使自己的技能和管理水平更上一个台阶，使自己能更好的为生产服务，为公司创造更大效益。 车间主管年终工作总结6一年，我们将继续认真贯彻公司有关指示要求，认真总结 一年的工作经验和教训，创新工作方法，争取投入更多的人力 和技术，扎扎实实地把节能降耗工作做精做细。年，真空管 车间针对这方面的问题

13、将有如下六大项工作要做：1、通过全自动封口机的引进来达到节能降耗方面的新突破 年通过1整年的摸索实践，车间已经基本掌握了全自动 封口机的操作和质量控制要点，拒不完全统计成品率可达_、9%, 下一步我们想利用全自动封口机用人少，产量高（日产量可达支） 的优点，淘汰现有的8台卧式封口车床，重新申请购置2台全自 动封口机（其中为1台。设备1台0设备），这样一来，整个 封口工序和封口退火工序就可以进行人员重新配置整合，原先整 个封口和退火工序定编共需要一名员工（三班运转），新设备购置 后，两个工序员工就可缩减到一名，人员缩减9名按月平均工资 一元计算，光人员工资一项就可为公司节约元，新设备购置后， 生

14、产效率提高，天然气、氧气等能源方面预计可节省万元。2、旋转排气台自动锁母的改造本项改造主要是根据职工提议，针对职工劳动强度方面的改 造。现有排气台机组主要是靠人工手动松、卸螺母来完成上下管的操作，如果改用自动锁母构造就可实现螺母通过气动自动锁紧。 减少员工体力劳作，更能体现车间设备的自动化程度，也是车间 人性化管理的体现。3、加工、设计热管退火炉的构想车间生产热管产品已经两年有余，两年来针对热管冷凝端应 力消除方面，车间为了产品的性能和用户的使用安全方面决定在 年加工、设计热管退火炉，在原有设备上通过配置退火炉装置 使热管应力消除更彻底，消除应力方面的质量因素，不仅可以稳 定产品质量，而且可以

15、缩减天然气用量，年预节省天然气可达5 万元。4、设计镀膜机停机扩散泵降温降装置镀膜机如遇突然停水，需要马上对泵体降温，否则会对设备 造成损坏，影响抽速；另外如遇停产、设备大修时，也需要对扩散 泵进行降温，降到室温环境一般得需要45小时左右，设计扩散 泵停机降温装置，主要是通过对扩散泵底部油液位置经过压缩空 气进行气体冷却，缩短降温时间，这样一来可节省维持泵电能消 耗3小时，更重要的是减少设备停机的等待有利于机修人员维修 工作的迅速开展。5、设计清洗机内管自动加塞装置针对自动清洗机，需要人工加装橡胶塞阻水操作，此操作不仅繁琐，而且职工劳动强度大，同时又伴有一定的安全隐患，车 间从职工的切身安全出

16、发决定在 年，把这方面的工作切实落 地。6、现场管理方面上海安峰两台清洗机落户真空管车间已经3年多了，3年来， 此设备从未正常生产过，一年更是处于全年停产状态，车间现 有清洗机已经在产能和质量方面远远超越并替代了两台安峰清洗 机，所以车间从现场管理方面考虑，申请公司领导将两台设备移 除生产厂区，另作处理，这样一来，有力于改变前道工序，现场 拥挤的局面，更有利于车间整体生产工作的顺畅进行，请领导酌 情考虑！车间主管年终工作总结720年度工作总结与20_年工作计划20_年已经过去，回首 我到公司担任主管的八个月的点点滴滴，首先我要感谢的是公 司领导对我的信任和支持，还要感谢公司各位同仁对我的帮助和

17、 大力支持。在这八个月里，我学会了很多东西，也从具体的工作 实践当中认识到自身的不足，在此，浅谈一些体会与收获。一、 必须要融入公司文化1、产品的生产流程认知开始到公司上班时，我努力学习公司产 品相关的生产流程，在生产管理方面我曾尝试套用以前公司的生产模式针对生产部的生产流程进行改造，后来在具体的生产作业 实施中我发现必须得依据公司生产部的实际情况安排生产。我认识到我们公司不同于我之前所在的工厂，之前的工厂属 于劳动密集型的制造企业，已形成大规模的集群化标准化生产模 式，每个人所承担的动作都是非常简单易懂的动作，而我们工厂 报警器的生产过程则更注重于技术，参与生产作业的人必须得对 整个产品的工

18、艺流程有个系统的清晰的了解才可以进行作业，每 个人力都得到了最大的利用。2、人员管理方面我初到公司时与一些员工发生了一些争执, 那是我在以前的工厂里面的习惯造成的，因工厂管理模式的不同, 大型的工厂对每个入职的人员已经都会做系统的岗前培训，因此 在以后的管理过程中，管理起来也比较顺手，生产需要的员工应 该具备以下特点：服从性、责任心、细心、合作、遵守纪律、具备 基本的常识、肯学习新东西、头脑灵活具备基本的理解能力，而 我们公司生产部的员工在入职后没有接受过相关的岗前培训，而 我又用以往惯用的管理方法进行管理，我因员工达不到我的要求 而恼火，员工因我不能体谅他们而不满。后来我调整了工作方式，对现

19、有的员工进行工作教导并且及 时的与员工沟通，去了解员工的心态，在日常生产中灌输我的管 理思想与公司的企业文化，取得对方的赞同与肯定。以后的管理检修、交等记录，将整个生产过程记录在案，便于分析查找问 题。二、提高员工的质量意识，加大质量管理力度，提高成品一 次合格率应对实芯焊丝在质量管理上存在的一系列问题，我们将在 20年采取以下措施来保证产品质量，提高成品一次合格率。一 是加强生产操作人员质量培训，强化员工质量意识。我们将与质 检部门合作，对操作员进行定期的.培训，使员工了解质量工作的 重要性，并对ISO质量管理体系有初步的认识，且在平时生产现 场中对员工的质量意识不断强化，使其熟知本工位可能

20、产生的质 量问题和避免方法。二是加强检验员的质量巡检工作，避免重大 质量事故的发生，并要求其对当班质量情况记录在案，使我们有 迹可循，便于质量管理与研究。三是建立合理的奖惩制度，在考 核机制中加入质量考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。通过以 上措施保证全年产品一次合格率达到_虹三、开源节流，降本增效节能降耗是公司长期发展的重要工作，节能降耗就意味着增 效，只有增效我们的企业才会有更美好的明天。20_年我们将在 以下几方面开展工作，以期进一步降低原辅材料和能源消耗，为 企业节省没一分钱。一是合理安排人员，对现有的岗位人员进行过程中双方的争执得到了妥善解决。生产部人员的频繁流失是一件令我非常头痛的

21、问题，这也是 我在日常工作的着力解决的问题，人员的流失会对生产部的日常 造成强大的冲击，老员工不断流失，新员工在短时间内无法达到 技能要求，这也生产就脱节了，长期下去，产品的生产将一直因 人力无法稳定的问题而停滞。因此，我千方百计的为生产部的员 工争取更多的福利，目的很明显，就是想留住人，使员工能够长 期的为公司服务。3、产品品质管理方面这也是我到公司的工作重点，从产品的 进料，到产品的生产及出库。这都是需要进行管控的，我也亲自 见证了生产部从一开始的使用放大镜进行PCB电路板的进料检验, 到现在用万用表检测电子元件的特性并作相关的进货验证记录， 从产品的生产过程中没有记录，到现在记录每一笔特

22、性值。产品 的品质管理已经由一开始没有实际操作到现在的有实际操作并且 向流程逐渐规范的转变，我已经全面的参与到产品的品质管理当 中，并且也深深的感受到产品的品质管控对生产部产品生产的重 要性。二、必须要清醒的认识到自身不足“人就这么多，事还是 那些事，但是事情还是必须得做，怎么办？那就是每个人都得参 与做事！”这是一副总经常教导我们的一句话，我把这句话深深的 记在了心底。说实话，我以前会抱怨生产部的人不会做事，生产部的人不够等，后来我深刻的认识到自己的错误，不能总是把抱 怨挂在嘴边，碰到事情首先要想我能做什么，而不是有什么人能 给我做，我必须要根据公司的实际情况去实施，而不是空想不现 实的事情

23、。不能让公司适应我，而是我要适应公司，眼高手低，是我目 前的实际写照。我必须得放下身段，要切实参与到产品的实际生 产中，到这里我又想起常跟我提的那句话“没有参与实际生产, 不了解生产流程，就没有发言权！”在此我要衷心的感谢对我 的教导，他教给了我很多做人做事的道理。因此，后续针对产品生产过程中出现的问题与挑战，以积极 的.认真负责的态度去处理每一件事情，碰到不懂的问题要及时向 及其他同事虚心请教，努力弥补自身的技术缺陷，不抱怨，不 退缩，不敷衍塞责！我已清醒的认识到自己在产品的实际生产操 作方面欠缺，针对这一缺陷，我已下定决心，决心深入生产实践 当中，埋头苦干，勤加练习，多虚心请教，以提高自身

24、的动手能 力。三、必须要增强执行力建设针对生产部的工作执行力我在有 以下认知1、公司针对产品制定了清楚的作业流程，而员工在作业过程中却不断出错，不良率居高不下，而我们却不以为然，即使改善 也效果甚微。2、不断的构想新的管理方案和尝试新模式，然而总是议而不决，决而不行，行而不果。3、各级的人员清楚自己的职责，但是仍然请我出面解决问题, 导致我忙得一塌糊涂，但是请我解决问题的人却是无所事事。4、人员工作情绪低落，做事有抵触情绪，效率偏低，导致公 司的规章制度无法有效贯彻员工不会做我所期望的事，只会做我 要检查的事。生产部执行力不强我认为有以下几点原因1、缺乏将工作分解和汇总的好方法，目标效能缺失2

25、、缺乏监督组织（品管部）和有效的监督方法3、生产部的管理制度不够严谨或不太符合工厂生产的实际4、管理干部的懈怠，不能常抓不懈，持之以恒，权责体系存 在漏洞5、执行过程过于复杂繁琐或执行过程不合理，缺乏有效的奖 惩措施ABB公司董事长巴巴维克说“任何事业的成功都是5%正确的战略决策加上95%的高效执 行。因此通过我在八个月的工作实践，我认为生产部的工作甚 至整个整个公司而言，加强部门与团队的执行力建设是势在必行! 以上几点是我一年的工作总结与体会，我认为我有很多的不足与 亟待改进的地方，我会反思检讨总结，在接下来的工作中，提高自身素养与动手能力，全力以赴的去对待每件事情，从细节做起， 脚踏实地，

26、一件一件的落实，用生产部的实际改善来证明自己！ 以不辜负公司领导对我的期望！ 20_年工作计划针对已经到来的 20_年，我将以港华考察时所提出的八点建议为重点开展工作， 根据自身的能力，我的计划如下产品的可追溯性管理规范产品的生产流程，完善产品的作业 指导书(S0P),对工厂的产品生产进行标准化改造仓库的物料分 类与存放标准，仓库先进先出原则的确立与实施产品生产能力的 提升，生产计划的科学性与合理性5、产品品质管控的加强，规范品质管理手法，提升部门品质管 理能力，关键控制点的质量管控，部门员工全面品质意识的培训6、新进人员的岗前培训，人员的在职培训，工作教导法则的 实施部门执行力的提升，团队精

27、神培养与执行力以上七点为新的 一年我所要实施的项目，新的一年，新的挑战，生产部的整顿与 改善也必然会进行，这需要信心，耐心与恒心！我对公司充满信 心！对本部门的员工也充满信心！最后真心祝愿我们公司在新的 一年里，业绩不断增加，公司规模取得大的进展，在公司的每一 位同仁都能有大的收获！生产部：20车间主管年终工作总结820_年，在公司的正确领导下，在各兄弟部门的支持下，我根据公司的工作精神与工作部署，结合生产部经理的岗位职责与 工作实际，创新工作思路、转变工作作风，认真踏实努力工作， 较好地完成了各项生产工作任务，取得一定成绩。现将20年工 作情况具体总结如下：一、生产任务完成情况20_年，我带

28、领生产部干部员工团结协作，齐心协力，认真 努力工作，较好地完成了生产任务，生产运行正常，无生产安全 事故，全年完成一台柴油发电机组生产任务。二、全年采取的主要工作措施1 .加强思想教育，提高员工凝聚力。20年，我切实加强对员工的思想工作，开展国情、厂情教 育，培养员工的感恩心。通过开展思想教育工作，使生产部每个 员工树立正确的世界观、人生观和价值观，提高思想政治觉悟， 热爱企业，热爱工作岗位，做到心往一处想，劲往一处使，增强 执行力，提高工作效率，确保完成公司下达的生产任务。2 .加强设备管理，确保生产正常进行。设备是重要的生产工具，对于完成生产任务，提高柴油发电 机组质量具有极其重要作用。我

29、切实加强设备管理，一是教育员 工要爱惜设备，按操作要领使用设备，精心维护设备，保持设备 的完好率和正常运行。二是开展设备使用、保养辅导，利用晨会、班会等方式对员工进行辅导，使他们懂设备结构，懂设备检查的 作用及方法，懂设备的维护保养，懂设备操作规程。在工作中, 使用好设备，保养好设备，稳定设备功能，确保设备正常运行， 满足生产需要。3 .加强质量管理，确保产品质量合格。我知道我们企业技术力量比较薄弱，产品质量上不去，返工 较多。所以，我作为生产部经理，特别注重质量，为此把产品质 量放在工作的首位，提高每个员工质量意识，认识产品标准和质 量的重要性以及对企业的影响。我从抓质量的基础性工作做起，

30、在生产过程中牢记“质量是生命，生产保质量”的思想，坚决杜 绝质量事故。开展质量问题“大反思、大排查、大整治”活动，制定质量 问题排查整治和督促检查方案，针对柴油发电机组的质量特点， 明确质量工作责任、目标、任务、内容和监督检查措施，落实质 量排查、登记、整治、督办、验收等每个环节的工作要求，切实做 到质量排查彻底、督促检查到位、整治责任明确、跟踪督办有力。通过这些措施，达到及时发现质量隐患，及时整治质量问题， 防止出现质量事故，确保柴油发电机组质量合格，增强柴油发电 机组的质量信誉，从而促进企业的发展，也给员工带来实在的利 益。4 .加强安全生产工作，确保生产安全。20年，我切实加强安全生产工

31、作，树立“安全为了生产,生产必须安全”的思想，杜绝一切安全事故，确保生产安全。具 体抓好四项工作：一是在生产过程中，要求全体干部员工时刻保持清醒的头脑, 充分认识到安全生产的重要性，时刻保持高度的警觉性。形成“人 人讲安全，事事为安全，时时想安全，处处保安全”的思想氛围， 消除一切安全隐患。二是制定和完善规章制度并确保有效执行。我制定安全生产 管理制度，建立安全生产岗位责任制，做到责任到人，明确分工。 把安全贯串于生产全过程，加强安全隐患排查，消除一切安全隐 患。三是加强安全培训工作。我加强对员工的技术培训，定期对 员工进行培训，对新工艺、新设备的操作使用以及近期柴油发电 机组生产中的技术难点

32、、安全隐患进行深入细致的分析讲解，提 高员工的整体技术水平，确保生产安全。四是齐心协力，共同维护安全生产。在生产过程中，要求每 个员工严格按照制度要求，认真排查安全隐患，做好安全生产工 作，把安全时刻铭记于心，做到“不伤害自己，不伤害他人，不 被他人伤害“，共同维护安全生产，促进企业发展。5 .加强降本增效，提高企业经济效益20_年，我加强能源、原材料等方面的管理，切实提高能源 利用率。教育员工要珍惜水电资源，珍惜生产材料，做到用水节 约，杜绝“跑、冒、滴、漏”，不开长明灯、无人扇。对生产材 料，不乱丢乱放，做到精打细算、充分利用。通过实际具体工作， 树立节约意识，为企业降本增效、提高经济效益

33、做出实实在在的 努力与贡献。三、存在的不足问题20年，我在取得一定成绩的同时也存在一些不足，一是部 分岗位员工的操作水平和理论知识不够，管理人员的拓展思维欠 缺，成本节约观念淡薄，存在浪费和跑冒滴漏现象；二是质量意 识和安全意识还不够强，提高产品质量上措施不够，遵守安全制 度和安全操作方面有欠缺，需要继续加强。四、20年工作计划1 .坚定信心，提高产品质量20_年，我要坚定信心，重点抓好产品质量，认真检查分析， 找出薄弱环节，落实整改措施，加强质量管理，努力提高柴油发 电机组的质量。2 .加强培训，提高员工综合素质我要加强对员工工作业务技能与安全生产知识培训，提高员工的专业知识水平和安全生产知

34、识，提高员工的战斗力和工作执 行力，使工作效率得到有效提高。3 .注重安全，确保安全生产不出事故我要进一步加强安全生产力度，加强对设备的使用、保养管 理，加强安全生产制度的落实与检查，消除一切安全隐患，力争 实现无安全事故。4 .加强管理，继续做好降本增效工作我要进一步加强能源管理，加强原材料管理，树立勤俭办厂 方针，节约水电，爱护、珍惜企业财产，继续做好降本增效工作， 为公司增加经济效益而努力。20年，我认真努力工作，虽然取得了一定的工作成绩，但 是与公司的要求和员工的希望相比，还是需要继续努力和提高。 今后，我要继续加强学习，深化管理，按公司的要求，做好自己 的本职工作，为公司健康持续发展

35、做出应有的贡献。车间主管年终工作总结9年是我们 公司谋求发展的关键一年，也是我们公司的效益年、质量年。年，在公司各部门的大力支持帮助下， 通过分公司上下不懈的努力，在质量、安全、生产管理等方面都 有了很大的改观。预计一年焊接行业形势将逐渐转暖，我们将 抓住这个有利时机，加强技术创新，加强质量、生产和设备管理,杜绝浪费、杜绝安全事故，开源节流、降本增效，力争在生产管 理上取得新的突破，争取全年产量超过吨，达到吨。为实现 这些目标，我们将认真做好以下几项工作。一、不断加强安全管理工作我们将在认真吸取事故教训的基础上，把安全生产作为公司 管理工作的重中之重来抓，采取多种措施保障安全生产无事故。 一是

36、坚持开展安全培训工作。将安全用电、各工种及设备的操作 规程和应急抢救知识作为培训重点，不断强化意识安全。二是突 出安全重点，抓好安全薄弱环节的有效监控。加强中夜班现场管 理，坚持车间管理人员跟班作业；重点抓好预处理酸洗，镀铜酸洗 碱洗，行车吊运等要害部位的管理工作。三是坚持安全常规管理， 对安全工作常抓不懈。健全车间安全生产会议、巡回检查、设备 检修、交等记录，将整个生产过程记录在案，便于分析查找问 题。二、提高员工的质量意识，加大质量管理力度，提高成品一 次合格率应对实芯焊丝在质量管理上存在的一系列问题，我们将在 一年采取以下措施来保证产品质量，提高成品一次合格率。一 是加强生产操作人员质量

37、培训L强化员工质量意识。我们将与质 检部门合作，对操作员进行定期的培训，使员工了解质量工作的梳理，以产定员，尽量减少公司的劳动力成本；二是合理安排工作 时间，尽量连续生产，避免能源浪费，合理安排用电时间，大用 电量的设备尽量在晚上开启，并在生产间隙关闭水电气，节约每 一度能源；三是对原辅材料进行精细管理，杜绝浪费现象的发生, 将原辅材料的消耗控制在3%之内；四是将消耗与员工的收益挂钩, 有奖有罚。四、保证工艺贯彻率在20年，我们将加强员工的生产工艺培训，增加员工对本 工位的工艺熟知度，加强员工的技能水平，保证工艺的贯彻率达 到_%。五、加强设备管理在经济运行部的领导下，针对车间设备管理现状，制

38、定办法 加强设备保养及管理，不断提高设备保养技能，有力的保证了生 产效率的提高和产品质量的稳定：一是制订设备保养及管理办法: 对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查，实施各种激励手 段，引导员工运用正确的方法进行设备保养。二要加强设备保养 技能交流、培训，定期召开设备管理会议：主要是纠正不良设备 使用和保养行为，交流工作技能。上述措施有效的保证了设备的 高效、稳定运转，为按时保质交货提供了强有力的支持。六、加强现场管理，推进5s管理制度重要性，并对ISO质量管理体系有初步的认识，且在平时生产现 场中对员工的质量意识不断强化，使其熟知本工位可能产生的质 量问题和避免方法。二是加强检验员的质量巡

39、检工作，避免重大 质量事故的发生，并要求其对当班质量情况记录在案，使我们有 迹可循，便于质量管理与研究。三是建立合理的奖惩制度，在考 核机制中加入质量考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。通过以 上措施保证全年产品一次合格率达到%。三、开源节流，降本增效节能降耗是公司长期发展的重要工作，节能降耗就意味着增 效，只有增效我们的企业才会有更美好的明天。一年我们将在 以下几方面开展工作，以期进一步降低原辅材料和能源消耗，为 企业节省没一分钱。一是合理安排人员，对现有的岗位人员进行 梳理，以产定员，尽量减少公司的劳动力成本；二是合理安排工作 时间，尽量连续生产，避免能源浪费，合理安排用电时间，大用 电量的

40、设备尽量在晚上开启，并在生产间隙关闭水电气，节约每 一度能源；三是对原辅材料进行精细管理，杜绝浪费现象的发生, 将原辅材料的消耗控制在3%之内；四是将消耗与员工的收益挂钩, 有奖有罚。四、保证工艺贯彻率在一年，我们将加强员工的生产工艺培训，增加员工对本工位的.工艺熟知度，加强员工的技能水平，保证工艺的贯彻率达 到_%五、加强设备管理在经济运行部的领导下，针对车间设备管理现状，制定办法 加强设备保养及管理，不断提高设备保养技能，有力的保证了生 产效率的提高和产品质量的稳定：一是制订设备保养及管理办法: 对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查，实施各种激励手 段，引导员工运用正确的方法进行设备保

41、养。二要加强设备保养 技能交流、培训，定期召开设备管理会议：主要是纠正不良设备 使用和保养行为，交流工作技能。上述措施有效的保证了设备的 高效、稳定运转，为按时保质交货提供了强有力的支持。六、加强现场管理，推进5s管理制度在一年，我们将进一步加强生产现场管理，对生产计划， 生产组织，人员、设备、物料调配等不断优化，保持生产现场的 整洁有序，推进标准化生产，推进5s管理制度，力争在一年生 产管理工作不断提高，走上新台阶。总之，为实现预计目标，我们将知难奋进、开拓进取，发 扬特别能吃苦，特别能战斗的精神，从点滴小事做起，严格落实 岗位责任制，内强管理，外树形象，力争通过扎实有效的工作， 实现分公司

42、保证吨，力争吨的经营指标。在20年，我们将进一步加强生产现场管理，对生产计划, 生产组织，人员、设备、物料调配等不断优化，保持生产现场的 整洁有序，推进标准化生产，推进5s管理制度，力争在20_年生 产管理工作不断提高，走上新台阶。总之，为实现20_预计目标，我们将知难奋进、开拓进取, 发扬特别能吃苦，特别能战斗的精神，从点滴小事做起，严格落 实岗位责任制，内强管理，外树形象，力争通过扎实有效的工作， 实现分公司保证吨，力争一吨的经营指标。车间主管年终工作总结2时光似箭、日月如梭。在过去的一年中生产部在上级领导的 大力支持和全体员工的共同努力下完成了公司下达的各项任务， 在此，我对生产部一年来

43、的工作给予总结，同时祝愿我们公司明 年更上一层楼。一、一年工作回顾1、产品产量方面从一月一日开业以来，共生产产品一吨，己发货产品一吨，库存一 吨，消耗废钢一吨，石英砂一吨，水玻璃一吨。目前共有一种产品，在 批量小、技术不稳定和不完善的情况下，进行实验和摸索。为达 到客户产量和质量的要求，生产部合理的调整生产计划，和利用 有限的资源，及时满足客户的交货期，为公司今后产品的多元化打下了基础。2、产品品质方面今年工作中，在确保生产任务的情况下合格产品入库率达到 _%,离公司的目标有一定的距离。只要每个员工在提高产品质量 意识情况下，全力的投入到生产每个环节中，产品质量一定会稳 步提高。3、设备管理方

44、面在过去的一年里，各设备运转良好，并没有因为设备的问题 影响到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运 转，进而确保了生产的稳定。4、人员管理方面今年是我公司刚起步的一年，在员工对产品的工艺不太熟悉, 人员不太稳定的情况下，这无疑给生产管理带来了极大的压力， 但在这压力的推动下本部门坚持对新进员工由老师傅代为培训， 确保新进员工的顺利进入岗位角色，做到基本能胜任本岗位工作, 在这我要感谢老师傅们对新员工的教育和技术培训，正因为有他 们的支持生产部才有了今天的良好局面。5、安全生产方面在过去的一年里，我部门将安全生产纳入生产日常管理工作 之中，随时做到各车间员工的安全知识教育，监督和排

45、除各工段 存在的安全隐患。确保了生产的有序运行。全年度未发生较大的 人体伤害和设备损坏事故。二、存在的不足和对策生产部在过去的一年里虽然做了很多的工作，也取得了一定 的成绩，但也存在较多的问题，主要有以下方面的不足。1、质量管理方面(1)员工质量意识淡泊，目前在一部分员工身上还存在事不 关己，漠然置之的态度。这与培养员工质量意识，树立质量危机 感，落实产品质量责任制做得不够好，不到位有很大的关系。(2)缺乏全员参与质量管理理念，我们现在缺乏的就是全员 参与质量意识，而且有的时候在生产现场存在执行力不到位的现 象。(3)缺乏生产质量记录意识，由于我部门追求生产产量，忽 略了产品生产过程质量的记录

46、。产品在整个制造过程中，如何完 整记录生产过程质量状态尤为重要。虽然这方面在逐步的改善， 但离我们质量管理所要求做的还差很远！2、人员管理方面员工的精神面貌和紧迫感缺乏，在这方面我们在策划，整顿， 制定完善的规章制度和培训计划。实施有效的激励措施，不断的 提高员工的综合素质，以适应企业以后发展的需要。3、物料消耗管理方面由于我们没有对物料消耗及成本进行考核，在非正常成本增加时，如工具损耗率高，物料使用质量过剩，工人生产不当引起 的浪费。导致这样的现象存在，主要是员工节约意识不强。本部 门将根据实际情况实施相应的奖罚措施和节约能源降低成本的思 想教育，使员工的节约意思和主人翁精神逐步的提高。4、

47、模具检验方面由于模具的原因使我们的产品加工余量不够，造成了次品。 生产部将由专人对模具进行检测、检验。车间主管年终工作总结3转眼间，一年的工作也即将接近尾声，在班组以及各位领导 的帮助下通过认真的总结经验，仔细的分析，从已经出现的问题 中吸取教训，在困难中锻炼能力，在反思中进行自我提高，最终 圆满完成了全年工作。为了更好的使我在新的一年里个人能力有 所提高，工作有更大的进步，根据领导的要求现将我个人一年的 工作总结。一、工作总结1、年初，生产线开的比较紧迫，针对熟练员工较少，新员工 较多的情况下，加强了新员对工作的学习能力，并安排老员工手 把手教学，使新员工在短期内能够适应本岗位的各项操作；2

48、、.月一_月在生产过程中，因满卷切换易炸筒，班组消耗也 逐渐增加：要求员工工作时做到，忙而不乱、紧而不散的工作方式，做 好本班组的工作。同时，查找原因，对于上机纸管进行严格的检 查，并逐步淘汰回用次数多的纸管，减少因纸管带来的不必要的 消耗，从而减少炸筒的机率。3、_月一日，因员工和上班期间嬉戏打闹，导致工伤事 故，对于班组安全教育的不完善，进行了深刻的反思，同时加强 了对员工的安全教育，并对不合理的行为加以制止杜绝。4、全年数据统计：20_年末，本班卷绕员工共计一人，20年新进员工27人， 辞职及自动离职共计人，其中因工作需要调离卷绕岗位一人，现 有人员人。二、工作中存在的不足1、在处理不是我分管的工作时，表现不够主动，究其原因是 头脑中有怕越权、越位的思想，有时就表现出不主动提出自己的 工作思路，致使工作节奏慢；2、对新的东西学习不够，工作上往往凭经验办事，凭以往的 工作套路去处理问题，表现工作上的大胆创新不够；3、班组的管理还不够细致，员工的安全和质量意识仍不