办公文档范本项目管理XX公司造价咨询薪酬管理办法.docx

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1、*相关本次项目管控管理管控有限公司造价咨询薪酬管控管理管控办法、目的为加强公司造价咨询业务管控管理管控，拓展公司造价（预算、结算） 业务市场，明确公司投标业务相关有关人员的工作职责，提高造价咨询 工作效率，明确以贡献、能力、态度和责任为分配依据，遵循按劳分配、 效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则，特制定本规定。二、适用范围本规定适用于*公司全体造价相关有关人员O三、薪酬组成及奖励规章制度规章（一）、固定工资（底薪）、加班费、提成工资、福利、绩效奖、职务工资、 保险，其他。根据各人选择的计薪方案（以上所列几种工资的组合）结合 公司规章制度规章计算。每个人的计薪方案一经确定，不能随便变更，必 须

2、经机构部门机构相关相关本次项目及分管副总本相关本次项目联系相关 公司正式正式合约生效方法同意后方可变更。1、保底工资：各专业造价员保底工资4000元/月，辅助造价员保底工资2500元/月， 年【季】度计算，达不到保底工资，按保底工资发放，超过则按实际发 放。2、提成工资造价咨询的生产提成以该相关本次项目最后造价为基数标准核算，提成 计算是以作业协议合同协议相关本次项目的工程总造价为计算基础，确 定提成比例，各人应得提成是以其各自完成的工程造价与该相关本次项目的各专业提成比例的乘积计算。3、每单位工程（按建筑安装、市政、公路、水利四大专业）的提成最低标 准为100元/次。4、相关本次项目相关相关

3、本次项目人单独提取本相关本次项目提成总额中 的10%,作为相关本次项目的总体协调费用，全过程相关相关本次项目 该相关本次项目，包括（并不限于）相关本次项目的收款、作业相关 有关人员的提成计算以及审核核对工作。各相关本次项目需形成责任 协议（盖谁的章谁相关相关本次项目），相关本次项目内部可合适订立 奖惩措施。5、提成工资的发放正式正式合约生效：预算成果打印本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法或 盖章或签字或盖章送业主时支付以预算总价计算的提成的30%。审核报告文件审定时支付以审核价格计算的提成的30%o相关本次项目完全完成之后并收回来款项后发余款，并结合奖惩方案。 未核对工程量清单前，

4、提成按标准80%发放，核对后发放余下的20%。6、以上系数为可叠加系数。（二）、奖罚条款产：1、每个人的业绩按季度累计完成工程超过5千万的予以奖励500-1000元; 年终奖按照个人为单位计算.1亿为0. 03%0, 3亿为0. 025%。, 5亿以上为 0.02%。（计算基础为审核后的建安费，分段累加计算）2、咨询作业价和最终价相差10%以上，其提成按标准乘0. 8系数；相差15% 以上，其提成按标准乘0.6系数；20%以上无提成费用。园林差值可放 宽*1.5,特殊情况另行处理；3、无本专业造价员证书提成按此标准乘0.9系数，医社保照常缴交。因某证书注册于其他单位致公司无法使用，社保由其注册

5、公司缴交，公司不予缴纳，并由企业有关员工填写，自愿不交纳医社保申请，不 管是否已取得证书，提成按此标准乘0.9系数计算；4、机构部门机构经理根据个人能力合理安排相关本次项目责任人，被安排 相关有关人员在无特殊情况下不得各种理由推脱；5、作业成果相关要求：(1)、合格品：内审和外审造价误差在3%以内，资料归档完整；(2)、造价基数:为业主或政审批机构部门机构或收费结算确认的该相关本 次项目造价作为提成的基数，不得将相关本次项目投资拆分计算基数，基 数仅指相关本次项目责任人自身完成的工作部分；(3)、提成包括相关本次项目奖励、加班、交通相关公司正式正式合约生 效方法等所有生产中发生的费用；(4)、

6、非相关本次项目责任人成果原因造成的坏帐,生产提成正常发放，若 因相关本次项目责任人成果原因造成的相关本次项目收入打折，生产提成 按打折同比例发放。(5)、若因相关本次项目责任人成果问题导致相关本次项目出现严重质量 问题的，取消提成发放，并对相关本次项目责任相关有关人员予以500 2000元的处罚处理；(6)、钢筋建模导出碎、模板：建筑面积10000m2以下250元/幢，10000m2以上300元/幢，特殊情况另行调整；U!1、出差相关有关人员的伙食补助费按出差自然天数实行定额包干，每人每 天50元。2、出差相关有关人员每人每天150元标准以下凭据报销；3、出差相关有关人员自行坐合适的交通工具，

7、凭据报销。一般以公共汽车、 动车为主。如公司派车则不另行交通补贴报销；4.其他未详细单列的，按公司规定执行。五、违章处罚规章制度规章作业相关有关人员故意不遵守规章规章制度规章，违章违法给公司造成的 经济与名誉损失，公司保留对作业相关有关人员依法追偿、经济处罚，直 至追究相关刑事责任。六、本规定自2016年1月1日起实施，与原有关规定不一 致的，以本规定为准。*相关本次项目管控管理管控有限公司2015年12月10日附件1：造价咨询内部企业有关员工提成比例%0序号工程造价（百万）AW11VAW33AW55501巾政绿化0. 350. 300. 280. 250. 220. 200. 150. 10

8、2建筑0. 450. 400. 350. 300. 280. 250.210. 183安装景观0. 650. 600. 550. 500. 400. 350. 300. 204决算审核送审造价的0.01%,核减的0.04%4钢筋工程W300 吨 2.0W1000 吨 1.5W3000 吨 1.23000 吨 1.05钢筋结构(300 吨 2.8W1000 吨 2. 1W3000 吨 1. 73000 吨 1.46单导结构W300 吨 1.0W1000 吨 0.8W3000 吨 0. 63000 吨 0.5说明：1、公路、水利、土地开发整理相关本次项目参考市政；仿古建筑参考建筑工程提成比 例上浮

9、30%0附件2：造价部相关有关人员薪酬方案序号计薪方案方案说明关键重要备注1计时工资六(5)天工作制，周六不算加班，周日及其他加班时间上班 均计算加班费，上下班打卡，按原定工资标准结合公司相关规 章制度规章实施。2提成 工资原则上6 (5)天制，周六、周日及其他加班时间上班均计算在 提成之内，不算加班，上下班打卡，【做为工作参考，不做计 薪直接依据】，必须按规定时间完成业务，按公司造价提成规 定实施。工资按提成计算，保底不低于规定。3计时 提成原则上6 (5)天制，周六，日及其他加班时间上班均计算在提 成及补贴工资之内，不另算加班，上下班打卡，独立相关本次 项目仍按提成计算工资。4其他方案5申

10、请离职不同意以上方案，选择离职，但原来相关本次项目未完成的， 按原规章制度规章，至完成相关本次项目，协议合同协议终止， 离职即日起正式合约生效。说明一、本年度自2016年1月1日起实施。所有相关有关人员应于1. 1前选定方案， 新旧工作应做好交接。二、在职企业有关员工所有本行业的相关证件必须注册于本公司，并不得于其 他公司重复执业。如有此现象，按以下方案处理1：以不持证上岗论。提成工资或工资按90%计算。2：因注册于其他公司期间，公司无法使用，社保由原注册公司交，公司不予缴 纳，并由企业有关员工填写，自愿不交纳医社保申请。3：离职处理，终止协议合同协议。三、其他未详细部份按公司相关规章制度规章实施。