2023年监理工程师真题及参考答案.docx

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1、2023年监理工程师真题及参考答案建设工程监理案例分析（一）某工程，实施过程中发生如下事务：事务1：总监理工程师组建的项目监理机构组织形式如图2023-1-1所示。合管理创 , 质贵抑制材进度控制fit造价控制创55排水 1小XII招2OI5TT项目监理机构蛆绘万事务2：在第一次工地会议上，总监理工程师提出以下两方面要求，一是签发工程暂停令的情形包括: 建设单位要求暂停施工的；施工单位拒绝项目监理机构管理的；施工单位接受不适当的施工工艺或 施工不当，造成工程质量不合格的。二是签发监理通知单的情形包括：施工单位违反工程建设强制性标 准的；施工存在重大质量、平安事故隐患的。事务3：专业监理工程师编

2、写的深基坑工程监理实施细则主要内容包括：专业工程特点、监理工作方 法及措施。其中，在监理工作方法及措施中提出：要加强对深基坑工程施工巡察检查；发觉施工单位 未按深基坑工程专项施工方案施工的，应马上签发工程暂停令。事务4：施工过程中，施工单位对须要见证取样的一批钢筋抽取试样后，报请项目监理机构确认。监 理人员确认试样数量后，通知施工单位将试样送到检测单位检验【问题】1 .指出图1-1所示项目监理机构组织形式属哪种类型，说明其主要优点.2 .指出事务2中签发工程暂停令和监理通知单情形的不妥项，并与出正确做法。3 .写出事务3中监理实施细则还应包括的内容。指出监理工作方法及措施中提到的详细要求是否妥

3、 当并说明理由。4 .指出事务4中施工单位和监理人员的不妥之处，写出正确做法。（二）某工程，实施过程中发生如下事务：事务1:开工前，项目监理机构审查施工单位报送的上程开工报审表及相关资料时，总监理工程师要 求：首先由专业监理工程师签署审查看法，之后由总监理工程师代表签署审核看法。总监理工程师依据总监理工程师代表签署的同意开工看法，签发了工程开工令：事务2：总监理工程师依据监理实施细则对巡察工作进行交底，其中对施工质量巡察提出的要求包括: 检查施工单位是否按批准的施工组织设计、专项施工方案进行施工；检查施工现场管理人员，特殊是 施工质量管理人员是否到位：事务3：项目监理机构进行桩基混凝土试块抗压

4、强度数据统计分析，出现了如图2023-2-1所示的四种 非正常分布的直方图。事务4：工程竣工验收前，总监理工程师要求：总临理工程师代表组织工程竣工预验收；专业监 理工程师组织编写工程质量评估报告，该报告经总监理工程师审核签字后方可干脆报送建设单位。用2OI5-2-I机基溜凝上M块抗压强度百方围【问题】1 .指出事务1中总监理工程师做法的不妥之处，写出正确做法。2 .事务2中，总监理工程师对现场施工质量巡察要求还应包括哪些内容？3 .分别指出事务3中四种直方图的类型，并说明其形成的主要缘由。4 .指出事务4中总监理工程师要求的不妥之处，写出正确做法。（三）某工程，施工过程中发生如下事务：事务1:

5、项目监理机构收到施工单位报送的施工限制测量成果报验表后，支配监理员检查、复核报验 表所附的测量人员资格证书、施工平面限制网和临时水准点的测量成果，并签署看法。事务2：施工单位在编制搭设高度为28米的脚手架工程专项施工方案的同时，项目经理即支配施工人 员起先搭设脚手架，并兼任施工现场平安生产管理人员，总监理工程师发觉后马上向施工单位签发了监理 通知单要求整改。事务3：在脚手架拆除过程中，发生坍塌事故，造成施工人员3人死亡、5人重伤、7人轻伤。事故发 生后，总监理程师马上签发工程暂停令，并在2小时后向监理单位负责人报告了事故状况。事务4：由建设单位负责选购 的一批钢筋进场后，施工单位发觉其规格型号

6、与合同约定不符，项目 监理机构按程序对这批钢筋进行了处置。【问题】1 .写出事务1中的不妥之处，说明理由。项目监理机构对施工限制测量成果的检查、复核还应包括 哪些内容？2 .指出事务2中施工单位做法的不妥之处，写出正确做法。3 .指出事务2中总监理工程师做法的不妥之处，写出正确做法。4 .依据生产平安事故报告和调查处理条例，确定事务3中的事故等级。指出总监理工程师做法的 不妥之处，写出正确做法。5 .事务4中，项目监理机构应如何处置该批钢筋？（四）政府投资建设的某工程，施工合同约定：生产设备由建没单位干脆向设备制造厂商选购 ；幕墙工 程属于依法必需招标的暂估价分包项目，由施工合同双方共同招标确

7、定专业分包单位；材料费中应包含技 术保密费、专利费、技术资料费等。工程实施过程中发生如下事务：事务L进行挖孔桩检测时，项目监理机构发觉部分桩的实际承载力达不到设计要求。经查，确认是 因地质勘察资料有误所致，施工单位按程序对这些桩进行了相应技术处理，并提出工期和费用索赔申请。 事务2：施工过程中，施工单位按合同约定运用其拥有专利的新材料前，项目监理机构要求对新材料的验 收标准组织专家论证。结算工程款时，施工单位要求建设单位支付新材料专利运用费。事务3：生产设备安装完毕后进行的单机无负荷试车不满意验收要求，经查，设备本身存在缺陷，须 更换设备零部件。施工单位按约定程序向项目监理机构提出了零部件拆除

8、、重新购置和重新安装的费用索 赔申请。施工合同中约定施工单位员责到场生产设备的清点、验收和接收，为此，建设单位建议施工单位 干脆向设备制造厂商提出费用索赔申请。事务4：幕墙分包工程招标工作启动前，施工单位向项目监理机构提交的施工招标方案提出：接受 议标方式招标；投标单位应有平安生产许可证和满意分包工程试验检测资质要求的自有试验室；由中 标单位与施工单位双方签订分包合同；中标单位如不听从施工单位管理导致生产平安事故发生的，应担 当主要责任。【问题】1 .针对事务1,写出项目监理机构对部分桩的实际承载力达不到设计要求时的处理程序。2 .事务1中，施工单位提出的工期和费用索赔是否成立？说明理由。3

9、.事务2中，新材料验收标准应由哪家单位组织专家论证？指出施工单位要求支付新材料专利运用 费是否成立并说明理由。4 .事务3中，施工单位提出的费用索赔申请中哪些可以获得批准？施工单位是否应接受建设单位的 建议？说明理由。5 .指出事务4中招标方案的不妥之处，并说明理由。（五）某工程，建没单位与施工单位签订了施工合同，合同工期为220天，经总监理工程师批准的施工总进 度支配如图2023-5-1所示，各项工作均按最早起先时间支配且匀速施工。施工过程中发生如下事务：图2OI5 -5-I 施工总进址计划事务1：工作B完成后，验槽发觉工程地质状况与设计不符、设计变更导致工作D和E分别比原支配 推迟10天和

10、5天起先施工，造成施工单位窝工损失15万元。施工单位向项目监理机构提出索赔，要求工 程延期15天、窝工损失补偿15万元。事务2：工程开工后第90天下班时，专业监理工程师检查各工作的实际进度为：工作G正常；工作H 超前10天；工作I拖后10天；工作c拖后20天。事务3：针对事务2,建设单位要求工程按原合同工期 完成，施工单位对施工总进度支配进行了调整，将工作N持续时间压缩为60天。1 -6月实际结算款 2015-6-1月份12X456次标结”飘1万元）400|550500454)4IX)【问题】1 .指出图5-1所示施工总进度支配的关键线路以及工作H、K、M的总时差和自由时差。2 .事务1中，施

11、工单位应向项目监理机构报送哪些索赔文件？项目监理机构应批准的工程延期和费 用补偿分别为多少？说明理由。3 .事务2中，分别指出第90天下班时各工作时间进度对总工期的影响，并说明理由。4 .事务3中，指出支配调整后工作H、K、M的总时差和自由时差。（六）某工程施工合网约定：（1）签约合同价为3000万元，工期6个月。（2）工程预付款为签约合同价的15%,工程预付款分别在开工后第3、4、5月等额扣回。（3）工程进度款按月结算，每月实际付款金额按承包人实际结算款的90%支付。（4）当工程量偏差超过15%,且对应项目的投标综合单价与招标限制价偏差超过15%时，按建设 工程工程量清单计价规范中“工程量偏

12、差”调价方法，结合承包人报价浮动率确定是否调价。（5）竣工结算时，发包人按结算总价的5%扣留质量保证会。施工过程中发生如下事务：事务1：基础工程施工中，遇未探明的地下障碍物。施工单位按变更的施工方案处理该障碍物既增加 了已有措施项目的费用，又新增了措施项目，并造成工程延期。事务2：事务1发生后，为确保工程按原合同工期竣工，建设单位要求施工单位加快施工。为此，施 工单位向项目监理机构提出补偿赶工费的要求、事务3：施工中由于设计变更，导致土方工程量由1520m3变更为1824m3。已知土方工程招标限制价的综合单价为60元/m?,施工单位投标报价的综合单价为50元/n?,承包人的报价浮动率为6%。事

13、务4：经项目监理机构审定的1-6月实际结算款（含设计变更和索赔费用）见表2023-61。【问题】1 .事务1中，处理地下障碍物对已有措施项目增加的措施费应如何调整？新增措施项目的措施费应 如何调整？2 .事务2中，项目监理机构是否应批准施工单位的费用补偿要求？说明理由。3 .事务3中，分析土方工程综合单价是否可以调整。4 .工程预付款及第3、4、5月应扣回的工程款各是多少？依据表6-1,项目监理机构1-5月应签发的 实际付款金额分别是多少?6月份办理的竣工结算款是多少？2023年监理工程师真题参考答案建设工程监理案例分析（一）1 .主耍考核考生对项目监理机构组织形式及特点的驾驭程度。事务1中，

14、图11所示项目监理机构 组织形式属直线职能制，其主要优点有：直线领导、统一指挥（或指令统一）、职责分明（或分工明确）， 管理专业化。2 .主要考核考生对总监理工程师签发工程暂停令和签发监理通知单的情形的驾驭程度。事务2中，签发工程暂停令的不妥项有：第项。正确做法：建没单位要求暂停施工且工程须要暂停施工的。第项。正确做法：项目监理机构应签发监理通知单。签发监理通知单的不妥项有：第项不妥。正确做法：应签发工程暂停令。第项不妥。正确做法：应签发工程暂停令。3 .主要考核考生对监理实施细则内容以及哪些属于危急性较大的分部分项工程的驾驭程度。还考核 考生对于施工单位未按专项施工方案施T时如何处置的驾驭程

15、度。事务3中，监理实施细则还应包括的内容有：监理工作流程；监理工作要点（或重点）。对于监理工 作方法及措施中提出的详细要求，第项妥当，理由：深基坑工程属危急性较大的分部分项工程；第项 不妥，理由：应签发监理通知单而不是签发工程暂停令。4 .主要考核考生对见证取样程序和方式的驾驭程度。事务4中，施工单位取样后报请项目监理机构确认不妥，正确做法：应通知监理人员见证现场取样。 监理人员确认试样数量后，通知施工单位将试样送到检测单位检验也不妥，正确做法：应见证施工单位取 样、封样和送检。（二）1 .主要考核考生对建没工程监理规范中关于审查工程开工报审表及相关资料、签发工程开工令 规定的驾驭程度。事务1

16、中，总监理工程师做法的不妥之处有：（1）支配总监理工程师代表在工程开工报审表上签署审核看法。正确做法：总监理工程师应签署审 核看法。（2）依据总监理工程师代表签署同意开工的看法即签发了工程升工令，正确做法：总监理工程师应 将工程开工报审表报建设单位批准后，再签发工程开工令。2 .主要考核考生对建没工程监理规范中明确的施工质量巡察内容的驾驭程度。事务2中，总监理工程师对现场施工质量巡察要求的内容还应包括：（1）是否按工程没计文件（或施工图）、工程建没标准进行施工（2）运用的工程材料、构配件和没备是否合格。（3）特种作业人员是否持证上岗。3 .主要考核考生对施工质量限制中所接受的直方图形式及其产生

17、缘由的驾驭程度。4 务3中，四种直方图的类型及其形成缘由如下：（1）（a）属于缓坡型。形成缘由：操作中对上限限制太严。（2） （b）属于孤岛型。形成缘由：原材料发生改变，或临时由他人顶班作业。（3） （c）属于绝壁型。形成缘由：数据收集不正常。（4） （d）属于双峰型。形成缘由：用两种不同方法或两台设备或两组工人进行生产的数据混在一起。4.主要考核考生对建设工程监理规范中关于工程竣工预验收及工程质量评估报告编写和报送规 定的驾驭程度。事务4中，总监理工程师要求的不妥之处有：（1）要求总监理工程师代表组织竣工预验收，正确做法：总监理工程师应组织竣工预验收。（2）要求专业监理工程师组织编写工程质量

18、评估报告，正确做法：总监理工程师应组织编写工程质 量评估报告。（3）要求工程质量评估报告经总监理工程师审核签字后干脆报建设单位，正确做法：工程质量评估 报告应经监理单位技术负责人审核签字后方可报送建设单位。（三）1 .主要考核考生对建设工程监理规范中关于项目监理机构检查、复核施工限制测量成果的方式 和内容的驾驭程度。事务1中，项目监理机构的不妥之处有：支配监理员检查、复核与签署监理看法，正确做法：支配专 业监理工程师检查、复核与签署监理看法。项目监理机构对施工限制测量成果的检查、复核内容还应包括：测量设备的检定证书，高程限制网和 限制桩的爱护措施。2 .主要考核考生对危急性较大的分部分项工程平

19、安生产管理方面规定的驾驭程度，包括专项施工方 案的编制、审批和实施，以及专职平安生产管理人员的配备规定。事务2中，施工单位的不妥之处有：（1）专项施工方案编制的同时就起先搭建脚手架，正确做法：编制专项施工方案后，附具平安验算 结果，经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后才可支配搭建脚手架。（2）项目经理兼任施工现场平安生产管理人员，正确做法：应支配专职平安生产管理人员。3 .主要考核考生对施工单位未按专项施工方案施工及未配备专职平安生产管理人员时应接受何种处 置方式的驾驭程度。事务2中，总监理工程师的不妥之处有：向施工单位签发监理通知单，正确做法：报建设单位同意后, 签发工程暂停令。4 .主

20、要考核考生对生产平安事故等级及事故报告时间的驾驭程度。事务3中，事故等级属于较大事故。总监理工程师的不妥之处是：在事故发生2小时后向监理单位负 责人报告，正确做法：应在事故发生后马上向监理单位负责人报告。5. 主要考核考生是否驾驭进入施工现场不符合合同约定的材料的处置方式。事务4中，项目监理机构应接受以下方式处置该批钢筋：报告建设单位，经建设单位同意后与施工单 位协商，能够用于本工程的，按程序办理相关手续；不能用于本工程的，要求限期清出现场。（四）1 .主要考核考生对施工质量事故处理程序的驾驭程度。事务1中，项目监理机构对部分桩的实际承载力达不到设计要求时的处理程序如下：（1）报建设单位同意后

21、，刚好下达工程暂停令；（2）要求施工单位报送事故调查报告；（3）审查施工单位报送的经设计单位等相关单位认可的处理方案；（4）对事故的处理过程和处理结果进行跟踪检查和验收；（5）签发工程复工令；（6）将完整的质量事敌处理记录整理归档。2 .主要考核考生对施工质量事故引发的索赔责任推断的驾驭程度。事务1中，施工单位提出的工期和费用索赔成立。理由：地质勘察资料有误不属于施工单位责任。3 .主要考核考生是否驾驭施工单位接受新材料、新设备等时的处理方式。事务2中，依据建设工程监理规范规定，新材料验收标准应由施工单位组织专家论证。施工单位 要求支付新材料专利运用费不成立，因为依据合同约定，专利运用费包含在

22、材料费中。4 .主要考核考生是否驾驭生产设备单机无负荷试车不满意验收要求时引发的索赔事务的处理方式。事务3中，施工单位提出的费用索赔申请项中可以获得批准补偿的费用有：零部件拆除费用、重新安 装费用。对于建设单位建议施工单位干脆向设备制造厂商提出费用索赔申请，施工单位不应接受。理由： 施工单位与设备制造厂商无合同关系。5 .主要考核考生对暂估价专业分包工程招标及施工总承包单位与分包单位之间责任划分规定的驾驭 程度。事务4中，招标方案的不妥之处有：（1）接受议标方式招标。理由：议标不是法定招标方式。（2）要求具备自有试验室。理由：以不正值理由排斥潜在投标人。（3）中标单位与施工单位双方签订分包合同

23、。正确做法：应由建设单位、施工单位和中标单位共同 签订分包合同（五）1 .主要考核考生对工程网络支配关键线路、关键工作确定方法以及工作总时差、自由时差确定方法 的驾驭程度。图2023-5-2中,关键线路为：1-3-4-5-7-8-11-12 （或A-F-I-J-N-O）。工作H的总时差为40天,自由时差 为10天；工作K的总时差为30天，自由时差为20天；工作M的总时差为10天，自由时差为10天。2 .主要考核考生对费用索赔、工程延期事务处理程序及索赔费用、工程延期时间确定方法的驾驭程 度。事务1中，施工单位应向项目监理机构报送的索赔文件有：索赔意向通知书；工程临时或最终延期报 审表和费用索赔

24、报审表。由于工作D和E推迟起先的时间均未超过其总时差，不影响工期，因此，项目监 理机构不应批准工程延期。项目监理机构应批准费用补偿15万元。理由：设计变更不是施工单位责任。3 .主要考核考生是否驾驭工程实际进度对总工期影响的分析方法。事务2中，第90天下班时各工作实际进度对总工期的影响分析如下：（1）工作G实际进度正常，不影响总工期；（2）工作H实际进度超前，不影响总工期；（3）工作I实际进度拖后20天，将使总工期延长10天。理由：工作I为关键工作（或总时差为0）；（4）工作C实际进度拖后20天，不影响总工期。理由：工作C拖后时间未超过其总时差。4 .主要考核考生对工作总时差、自由时差确定方法

25、的驾驭程度。事务3中，调整支配后，工作H的总时差为50天，自由时差为30天；工作K的总时差为20天，自 由时差为10天；工作M的总时差为10天，自由时差为10天。（六）1 .主要考核考生对工程变更价款调整原则的驾驭程度。事务1中，己有措施项目增加的措施费，按原有措施费的组价方法调整；新增措施项目的费用，由施 工单位提出，经建设单位确认。2 .主要考核考生是否驾驭工程赶工要求的处理方法。事务2中，项目监理机构应批准施工单位的费 用补偿要求。理由：造成工程延期的缘由不是施工单位责任。3 .主要考核考生对工程变更价款调整方法的驾驭程度。事务3中，由于93x100% = -16. 67% 或（三型 x

26、 100保=16. 67%） 15%60 60/x 100% =20% 15%60x（1 -6% ）x（1 -15%） =47. 94（兀）而投标报价50元/ml大于47.94/“/元因此.变更后上方T程综合单价可不P谢整。4 .主要考核考生对工程预付款、工程进度款及竣工结算款确定方法的驾驭程度。（1）预付款=3000 X15%=450 （万元）第3、4、5月每月应扣囤的工程款=450 + 3=150 （万元）（2）依据表6-1, 1-5月应签发的实际付款金额如下：1 月份：400X0.9=360 （万元）2 月份：550x0.9=495 （万元）3 月份：500X0.9-150=300 （万元）4 月份：450X0.9-150=255 （万元）5 月份:400x0.9-150=210 （万元）（3） 6月份累计完成合同价=2760 （万元）6月份结算价：2760 （1-5%） - （450+360+495+300+255+210） =2622-2070=552 （万元）（或 460x0.9+2760 X （95%-90%） =552 （万元）