物业公司财务工作计划写.docx

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1、物业公司财务工作方案写财务报告是财务会计的核心内容，作为企业与资本市场之间一种 最重要的可见的沟通方式,在加强企业与外部环境的信息沟通、开展 资本市场、促进资源有效配置等方面发挥着重要作用。物业公司财 务工作方案怎么写呢?下面是的物业公司财务工作方案资料，欢迎阅 读。自20xx年接收奥林花园A区以来，维邦物业公司已经运行近三 年的时间，维邦物业公司财务部各项工作建立也在日益成熟，各工 程收入、支出根本趋于稳定。为更好的参预物业效劳管理工作，在 xx年财务部工作重点放在以下几个方面：一、严格执行财务制度，财务部要严格监视把关，对于以前一 些比较含糊和的流程要彻底理顺。包括各部门借款及各项费用报销

2、 的审批流程，采购的审批流程，与物业效劳相关的收费及垫支款项 事宜都要严格按照制度执行。各项业务事前和领导及各部门负责 人、经办人有效沟通、商议，从而防止事后为财务工作带来一系列 的艰难，给公司造成不必要的损失。二、认真做好资金结算的日清月结工作，及时反映资金的流向 和存量情况，根据公司的资金需求量做好资金筹措工作。由于物业 公司收入渠道单一，而各项费用开支较大，公司自有资金已不能适 应公司开展需要，建议建立预算管理体系并加以控制，使物业管理 到达以收定支，以保证物业管理的正常运作、降低管理本钱。各部 门每月末申报下月资金方案，财务部付款严格按资金方案支付，严 格控制超预算的资金使用。这样有利

3、于公司领导资金的筹措，及资 金的有效利用。三、从管理的角度，对物业经营状况发展进一步的核算。把各 物业接收工程经营彻底分开核算，对于一些经营费用也应该合理的 分摊，真正的反映经营成果。四、建立建全物业效劳公司的本钱库。根据物业效劳公司和各 物业工程的实际工作情况编制物业效劳公司的本钱库。按工程、单 元、楼号尽可能的真实、合理、准确、清晰的了解物业效劳公司的 本钱经营状况。为各工程管理、财务分析提供最真正的数据。五、加强对捷诺洗车公司、艾丽洁洗衣公司发展销售核算、盈 亏分析。六、需进一步加强与税务、工商等部门的联系，加强税收政 策，协调税企关系，合理筹画纳税，确保公司的稳定开展。XX年，各个行业

4、在受到金融危机的侵袭时经济都相对下滑，而 且来势凶猛，在人们没有任何准备的情况下我们所在的房地产行业 也不例外。XX年，我们已做好对应措施，将财务的收入和支出成正 比。以下是房地产财务工作方案：一、指导思想加强管理，研究创新，扩大营业额，控制本钱， 创造利润;加强业务学习，坚持员工技能培训，采取多样化形式，把 学业务与交流技能相结合，开辟视野，丰富知识，全面提升整体素 质、管理水平;建立办事高效，运作协调，行为标准的管理机制，开 拓新业务，再上新水平，努力开创各项工作的新场面。二、主要经营指标1、主营业务收入全年净增万元，其中每月均增加 万元;其它 业务收入全年净增万元，每月均增加万元。2、客

5、户流失率为总客户的%,其中：人为客户流失力争降低为零、坏帐回收率为总客户的%o3、全年完成业务总收入 万元，占应收款%o4、实现净利润万元。三、工作措施1 .捕捉信息，开辟市场，争当业绩顶尖人。面向市场，扩展团 队队伍，广泛招纳能人之志为我所用。让安居的业务铺遍全国，独 占熬头。2 .抓好根抵工作，实行标准管理，全面提高工作质量。搞好各类客户分类细划，摸底排查工作。对客户发展分类细化 管理，是行之有效的工作方法。3月份由分公司经理分别按照“分 类排队、区别对待、上门清收”等管理措施，对所属客户发展分 类，确定清收方案，落实任务层层分解，明确目标及责任人，以确 保全年既定目标任务的全面完成3 .

6、加强坏帐清收组织管理工作，继续做好呆帐回收及核销工 作。4 .适应营销新形势，构建新型的客户管理模式。一是要实行客 户分类管理，提供差异化、个性化效劳;二是对重点客户发展重点管 理，特别要做好重点客户的后续效劳工作。5 .努力加大中间业务和新业务开辟力度，实现跨越式开展。企业未来的开展空间将重点集中在中间业务和新业务领域，务 必在认识、机制、措施和组织推动等方面下真功夫，花大力气，力 争使中间业务在较短期内有较快开展，走在同业前面，占领市 场。 加强中间业务的组织领导和推开工作。6 .严格客户的收费标准，杜绝漏收和少收。并进一步标准标 准，坚决执行公司规定的中间业务收费标准。杜绝漏收和少收，除

7、 特殊情况，经领导批准允许，任何人无权免收和少收，坚决做到足 额收费，惟独积极拓展收费渠道并做到足额收费，才干完成全年各 项业务收入的艰巨任务。7 .强化员工教育培训工作。(1)职工思想教育方面：一是通过培训教育，树立职工岗敬业， 敢为人先的创新精神。二是增强职工爱岗如家，行兴我荣，行衰我 耻的观念。三是遵纪守法教育，以提高全体员工遵纪守法和自我保 护意识。(2)职工业务教育方面：一是继续学习新业务;二是技能培训工 作持之以恒发展岗位练兵，不断提高办理业务的质量和效率，通过 业务技术竞赛等形式，激活员工工作热情，提高工作效率。三是学 习市场营、销学，填补员工市场营销知识空白。通过请进来与走出

8、去的方法，提高员工营销的技巧，为培养一批营销骨干打好根抵。8 .完善企业内部管理机制，对所属部门、工作岗位均实行标准 化管理，使每一个员工人人肩上有压力，心中有蓝图，前进路上有 方向，工作行程有目标。各个部门均要制订周工作方案、月工作 方案。并要制订切实可行的考核方案，跟踪考核，以利提高。(1)建立和健全企业内部管理制度，以狠抓管理制度落实来带动 企业管理水平的提高。一是要建立和健全各项管理根抵工作制度，促进企业管理整体 水平提高。企业内部各项管理根抵工作制度，包括：财务管理制 度、财产物资管理及清查盘点制度、行政管理制度，根据各项管理 制度的根抵工作的要求，实行岗位责任制，规定每一个员工必须

9、做、 什么时候做、在什么情况下应怎么做，以及什么不能做，做错了怎 么办等细那末。这样，每一个岗位的每一个责任者对各自承担的财 务管理根抵工作都清晰，要求人人遵守。通过实施这些制度，进一步提 高企业管理整体水平。二是建立和健全自我约束的企业机制，确保企业持续、稳定、 协调开展，严格审核费用开支，控制预算，加强资金日常调度与控 制，落实内部各层次、各部门的资金管理责任制。尽量防止无方 案、无定额使用资金。三是根据企业的生产经营特点和管理的客观要求，严格执行企 业内部财务管理和会计监视。落实企业内部责任。建立内部责任会 计制度，对各部门的经营收益、本钱费用、部门利润发展分别核 算。使各部门对自己的任

10、务、目标做到心中有数。这对于调动各部 门的积极性，努力做好做足生意，节约费用开支是有促进作用的;建 立一套内部的约束机制，在内部制度中明确规定各部门的权力责 任，做到分级负责、职责清晰、相互制约。会计监视。会计监视不 单纯是对普通费用报销的审查，而应贯通于企业经营活动的全过 程，从企业的经营资金筹集、资金运用、费用开支、收入实现，一 直到财务成果的产生。严格按照制度办事，正确核算，如实反映公 司财务状况和经营成果，维持投资者权益，强化会计监视职能，保 证制度的落实和有效执行。(2)进一步提高企业的执行力。企业的执行力决定企业竞争力， 执行力，就个人而言，就是把想干的事干成功的能力;对于企业，那

11、 么是将长期战略一步步落到实处的能力。执行力是企业成功的一个 必要条件，企业的成功离不开好的执行力，当企业的战略方向已经 或者根本确定，这时候执行力就变得最为关键。战略与执行就好比 是理论与实践的关系，理论赋予实践方向性指导，而实践可以用 来检验和修正理论，一个基业常青的企业一定是一个战略与执行相长的 企业。20xx年在一如既往地做好日常财务核算工作，加强财务管理、 推动标准管理和加强财务知识学习教育。做到财务工作长方案，短 安排。使财务工作在标准化、制度化的良好环境中更好地发挥作 用。特拟订20xx年的财务出纳人员个人工作方案。一、参加财务人员继续教育每年财务人员都要参加财政局组织 的财务人

12、员继续教育。首先参加财务人员继续教育，了解新准那末 体系框架，掌握和领略新准那末内容，要点、和菁华。全面按新准 那末的标准要求，熟练地运用新准那末等，发展帐务处理和财务相 关报表、表格的编制。 参加继续教育后，汇报学习情况报告。二、加强标准现金管理，做好日常核算1、根据新的制度与准那末结合实际情况，发展业务核算，做好 财务工作。2、做好本职工作的同时，处理好同部门的协调关系.3、做好正常出纳核算工作。按照财务制度，办理现金的收付和 银行结算业务，努力开源结流，使有限的经费发挥真正的作用，为 公司提供财力上的保证。加强各种费用开支的核算。及时发展记 帐，编制出纳日报明细表，汇总表，月初前报交总经理留存，严格 支票领用手续，按规定签发现金以票和转帐支票。4、财务人员必须按岗位责任制坚持原那末，秉公办事，做出表 率。5、完成领导暂时交办的其他工作。三、个人见意措施要求财务管理科学化，核算标准化，费用控制全理化，强化监视度，细化工作，切实表达财务管理的作用。使 得财务运作趋于更合理化、安康化，更能符合公司开展的步伐。总 之在新的一年里，我会借改革契机，继续加大现金管理力度，提高 自身业务操作能力，充分发挥财务的职能作用，积极完成全年的各 项工作方案，以最大限度地报务于公司。为我公司的稳健开展而做 出更大的奉献。