经营部个人工作总结7篇.docx

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1、经营部个人工作总结7篇实现互联网办公的关键之一就是文档撰写，很多人应该都会去网 上看有没有相关范文可以借鉴，借鉴好的范文能够拓宽我们对于 写作的思考。经营部个人工作总结篇1光阴任苒，岁月如梭，紧张忙碌的20年已经快要结束了。 回首刚刚走过的20_年，经营部在公司领导的高度重视和正确领 导下，在各个部门和各合作单位的大力支持和密切配合下，认真 贯彻执行公司有关规定和决策，努力提高自身业务素质，促进部 门内务管理规范化，积极拓展各项业务，也取得了一定成效。为 了进一步提高经营部业务水平，以便在20年，把新的工作做的 更好，我们对这一年来的工作进行如下总结：一、20_年经营部工作简报1、总体思路20

2、_年年后上班，经营部就制定了详细具体的计划，责任分 工到人，我们认为只有这样才能提高我们部门的业务水平，提高 部门人员的主人翁精神和责任感，才能发现问题与不足，及时的 调整方案。力争最大几率的中标，为公司创造效益。同时，努力 提高业务水平，多总结经验教训，定期进行交流，将困难和经验 与同仁分享。第三，尝试与薪酬挂钩的绩效考核。经过一个多月的讨论， 各部室确定了各项考核指标。通过五月份的第一次考核，一方面 督促了各部室自主开展工作，也查找到公司管理中的不少漏洞。第四，完善各项工作流程，继续推进工作的表格化和流程化。第五、完成了新旧会计准则转换，全面实施nc财务管理。网 银和财务的同步管理，初步构

3、建集团资金管理平台。第六、人力资源工作面持续拓宽。上半年不仅引进一级建筑 师8人，二级建筑师2人，已申报国家级高工2人，还举办了两 次执行力培训，组织了绩效考核，调整了薪酬结构。另外，在原有的网络运行基础上加以改进，根据nc软件运行 的要求，将铁通光纤上网更改为电信光纤上网，大大提高了网络 运行速度，且有效保证了外部地区对公司nc服务器的访问成功率; 并对机房作了合理的改造，新增加了不间断电源，避免了网络数 据丢失的风险。企业文化方面加大了对工程现场企业文化部分的监督检查力 度，时时跟踪，月月检查，现已基本形成施工现场布置的固定模 式；对公司机关各部室进行企业文化专项考核，与绩效工资挂钩， 改

4、变员工对企业文化意识上的淡薄状况。在接下来的工作中，我们会做好下半年工作计划，争取将各项工作做得更好。经营部个人工作总结篇4时光荏苒，转眼工夫，展新的一年已经开始，在这里我首先 预祝大家在新的一年里工作顺利，万事如意！ 20_已悄然离去， 回顾20_好象就在昨天，为了更好地做好工作，总结经验、吸取 教训，在此我代表经营科将20年的工作做一个总结，并和大家 共同探讨一下20年经营科工作努力的方向与目标。20年经 营科各项工作完成情况一、工程总包结算完成情况1、20年在公司领导及各部门的大力支持和关怀下，经营科 完成总包结算个，结算总额万元；具体有：2、未完结算有个总计上报结算额为万元；具体有：二

5、、20一年产值完成情况20年公司在建工程个，工程合同额：万元；20年完成产 值万元；未完产值万元；具体在建工程有：三、承接任务情况20_年公司承接工程个，承接合同额万元；具体有：20年经 营科各项制度执行情况。一、总包结算管理办法执行情况20_年经营科在总包结算方面总的执行情况还是好的，但在 执行力度上还有些不足：1、经营科整体水平相对较弱；2、没有建立首先在经营科本身方面：良好的结算评审制度等现象。1、工程竣工后，竣工图迟迟出不来，好其次在现场实际管理 方面：不容易出来以后，又太过于形式化，现场设计变更均未在 竣工图标出，2、工程竣工后，现场签证等资料造成在结算工作中 常常出现扯皮现象；迟迟

6、收集不全，无法交到经营科进行结算编制，就算交到经 营科也不完整，经常出现隔两天就补资料现象，给经营科的结算 工作造成不必要的返工。二、分包结算及签证管理办法执行情况20年经营科在分包结算及签证管理方面，总的执行情况还 是不错的。首先在分包结算方面：经营科基本上做到了每个项目都配备 专职预算员由专人负责，做好过程跟踪，及时结算，使分包结算 质量效果大大提高。其次在分包签证方面：经营科对现场签证管理工作监督力度 不够，虽然在执行，还没有切实的深入下去。三、总分包合同管理办法执行情况20_年在合同管理方面总的执行情还是不错的基本上做到了 先签合同后进场，不签合同不进场原则，在不同程度上规避不签 合同

7、存在的潜风险，但也存在很多不足与问题：1、曾出现任务单多且乱，结算中出现扯皮现象，在分包合同 管理上：2、分后经领导研究决定取消任务单，所有分包单位均签合同， 走会签程序；包合同的起草会签时间过慢20年工作努力的方向 与目标针对上一年经营科存在的一些薄弱环节，结合公司年度工作 目标，20年经营科工作思路及重点可用“三句话”概括，那就 是工作要“用心”，管理规划要有“信心”，管理团队要“齐心”。一、工作要“用心”1、20年对我们经营科来讲是一个结算年，公司大部分工程 进入收尾阶段，将先后有八个工程要进行结算，“细心”将是经 营科必须强化的一个重要因素。2、针对上一年中出现的，分包合同起草会签过慢

8、现象，经营 科将在今年重点改进，要做到及时有效。二、管理规划要有“信心”1、20年按照公司的年度目标，进入市场承接任务，有选择 的参与市场招投标，进行市场竞争；要与兄弟单位比实力、找差 距、迎头赶上，为公司的下一步发展垫定基础。以前公司从来没 有真正的参与过市场的正规招投标，一旦参与无论中标与否，信 心”将是经营科下一步必须加强的。2、今年力争与材料、项目部一道建立二个重要“信息库”， 一是合格劳务分包商信息库；二是较为完善的内部价格信息库，包括劳 务、专业分包、材料设备等要素信息。有了以上信息库，可为劳 务、分包的选择提供信息平台，也可为内部项目成本考核、投标 报价提供可靠依据。三、管理团队

9、要有“齐心”俗话说得好，“人心齐，泰山移”，一个团队如果没有凝聚 力，将是一盘散沙，豪无战斗力可言。20年我将以身作责，团结 部门成员，发扬团队精神，切实落实各项部门规章制度。最后我 代表我们经营科预祝我们公司在新的一年里，在公司领导的带领 下蒸蒸日上！经营部个人工作总结篇5时光如梭，20年即将过去，回顾自己在这一年来的工作, 收获和感触颇多。本人有幸得到公司的信任和认可，提升我为经 营管理一部副班长一职，使我在工作中得到了锻炼和积累了管理 经验。在领导的支持和指导及各位同事的协助下，凭着认真负责 的工作态度，圆满完成了公司给予的各项工作。现就20年度工 作、思想情况向上级领导汇报如下：一、本

10、年度主要工作1、2月份，代表集团参加电视台表演勇士，得到领导 一致好评。2、2月14日情人节抽奖活动的宣传工作，促进了商场销售。3、2月29日参与维稳综治计生签约大会。4、3月1日6月10日期间，调往物业部参与前后门改造监督工作，成立监督小组，主要由、和我负责。主要有 4个防护工作，包括人流出入的安全、施工人员的防护、晚上施工 安全、自然灾害。期间施工顺利进行，施工人员零违规。前后门 改造工作圆满竣工。5、4月15日参与商场纪律教育会议，内容包括：中层管理人 员的培训内容，为什么要解放思想，坚持四个一致，反对自由主 义。6、4月22日，副班长以上管理人员和行政人员发表了对解 放思想，反对自由主

11、义的心得体会。总结出解放思想，反对自 由主义，在日常管理，要有创新管理，提出日常文件与实际结合 起来，与信息管理结合，提高工作效率。7、5月7日，提出公司指导书商品质量管理规定和退 换货管理实施规定的修改工作，主要由、和我负责。8、6月1日起，我商场禁止使用塑料袋，只能使用环保胶袋，认真做好监督工作。9、6月30日参与长城信用卡在我商场进行积分消费的培训 工作。10、7月份，提出关于提高专柜销售的建议，但因期间下 雨天较多，推广活动效果不明显，且促销让利不多，价格偏低， 令销售提升不大。H、9月份期间的维稳工作，做好安全防范。12、9月份协助撤场专柜和装修工作，配合物业部场地调整。 由于装修期

12、间噪音和灰尘的影响，做好对旁边柜台的解说工作。13、10月8、9日参与公司举办的“金秋欢乐夜”，是其 中一名舞蹈演员。整个晚会的表演非常成功。14、10月10日参与集团公司举办的“趣味运动会”。主题 是：我参与，我快乐。15、n月份，副主任以下人员年度考核，通过合理评价，更 好推动公司发展。16、每月中旬做好综合大检查，内容包括员工的仪容仪表、 经营范围、有无中文标示、仓库摆放要求等。17、每月3期组织新入职员工的岗前培训，总共培训9期， 共80余人。18、每月下旬，由梁文毅和我负责消防器材和应急灯的检查。19、每天负责早会，传达公司文件和精神。二、本年度的思想情况1、坚决服从领导，认真执行公

13、司的经营管理工作，并贯彻落 实到岗位实际工作中，始终把维护公司利益放在第一位。2、遵循公司的经营理念“效益第一，实现共赢”及服务理念 “标准服务，真品真心”，以公司企业文化精神为中心，有意识 培养员工的凝聚力和团队精神，让员工感受到公司的的集体荣誉。3、以身作则，带头遵守公司的规章制度和劳动纪律，保持严 谨自律的工作，给员工树立良好的榜样。4、在工作中严格管理，处理问题公平、公正，有错就罚，大 胆管理，树立威信。5、主动关心员工的工作、生活和心理状况，加强沟通管理, 赢得员工对我的信任。6、不断要求上进，希望在思想认识和日常工作中都有不同程 度的感悟和提升，并以此激发大家在工作中体现自身价值，

14、感受 人生乐趣。以上是我一年中力争做到、做好的方面。纵观一年的工作， 客观的自我剖析，自己还存在许多不足之处，工作经验和相关管 理知识仍需进一步学习和积累，请领导批评指正，在以后的工作 中，能够进一步加强和改正。20 年即将过去，迎来了满怀信心的20 年，意味着新的机遇，新的挑战。在这里，提一些个人意见，希望能够更好地为公司做出贡献， 有以下几点建议：1、个别文件管理，尽可能使用电脑化管理。这样可以减少纸 张的浪费，又可以环保，资料又可以永久保存。2、不断完善各种制度，资料能及时更新。3、营造文化氛围，增强员工凝聚力，可以分部门组织。4、公司会员管理，尽可能利用广大会员，做到反馈专柜促销 信息

15、，促进销售。总而言之，总结这一年以来的工作，我是全心全意为公司服 务，竭力做好本职工作。在20年，我将继续为公司的发展贡献 自己一份微薄之力。经营部个人工作总结篇620_年的工作量要远胜于往年，今年的年修工作十分繁琐， 在原有的基础上，领导又给我增添了三冷轧和特钢厂这样的大型 年修单位。也是领导对我本人增添了一定的信任度，但今年的年 修工作仍然紧张有序的圆满完成。目前我负责的这些厂矿单位合同履行良好，电机及变压器修 复质量也得到了客户的肯定，为来年的检修工作打下了良好的基 础，同时截止到今日为止，各厂家的决算流程也基本接近尾声，12月末具备挂账条件。在经营部工作已经九年吸取了许多工作经验，也学

16、习到了更 多的业务知识，但仍存在不足，现将今年工作做一总结。总结如 下：1、端正自我工作态度我热衷于本职工作，严以律己，遵守各项厂规制度，在领导 的关心培养和同事们的、帮助下，始终勤奋学习业务，积极进取, 努力提高自我，履行好岗位的职责。2、厂矿负责区域的增加及改革今年年初领导对业务进行了调整，特钢厂和三冷轧的工作落 到了我的业务范围内，特钢厂和焦化厂每年的车辆运输一直由我 公司承担，我各人今年大胆提出改革方案，对这两家的车辆进行 截流，多方面与我单位领导和厂矿领导进行协商，达成一致意见。 使电机出门证的工作也正常归属到了特钢厂方面，节省了人力和 物力在该方面所产生的不必要浪费。往年特钢厂在中

17、修时期的现场拆装都是由我单位承揽，施工 难度大，预算还偏低，部分变频电机费用比较少，我与特钢厂机 动科多次协商，在原有预算价格不变的情况下将现场大型电机的 拆装工作全部推掉，各别电机的单价进行了提升，此项工作任重 而道远，现在致使初见成效，将来还要大力在特钢推广，到时候2、工作情况(1)加强政治学习，提高思想素质，在搞好本职工作的同时， 利用业余时间集中贯彻、学习各级领导的指示精神，严格按照“讲 政治、讲学习、讲正气”的指示，努力提高员工的政治思想觉悟 和道德情操，在思想和行动上始终与公司保持高度一致，营造和 谐的工作氛围和环境。(2)加强制度建设，实行规范化、科学化管理；按照公司的 要求，搞

18、好经营部建章建制工作。3、工作重点(1)积极走出去，努力开拓市场和新客户，完成公司下达的 经营指标，促使公司效益最大化；(2)加强班组管理，督促科室各项业务的顺利开展，随时了 解科内各工作人员的思想状态、工作状态，积极沟通协调，对存 在的不协调因素及时调整，争取使科室各项工作再上一个新台阶。4、主要经验和收获(1)只有摆正自己的位置，下功夫熟悉基本业务，才能更好 适应工作岗位。(2)只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能在新的 环境中保持好的工作状态。(3)只有树立服务意识，加强沟通协调，才能把分内的工作少不了领导的支持。3、重点抢修项目（R1下辐电机7100K轧机1111冷轧硅钢2号轧机

19、13. 313. 3浦项冷轧52.2552. 0748板材电镀锌15. 215.2三冷轧5752. 0664焦化42. 7542. 75总计731. 575775. 575以上是我20年的工作总结，工作中我希望能学到更多的东 西，我将会更加努力的学习，更好的为电气公司服务。经营部个人工作总结篇79月份，我正式在沈阳经济技术开发区细河十北街项目部工 作，进行计划员的工作。经过将近两个月的学习和工作，我对我 所担任的计划工作已经有了许多的了解。我对工作态度认真，勤 奋学习，以良好的职业道德和较强的责任心认真细致的进行工作, 现在就9月份的计划工作情况和体会做下总结。在9月之初，我对施工现场还不是很

20、熟悉，我作为计划员的 工作的任务量大，而且比较繁琐，要整体把握施工现场的工程进 度。由于我身为一个女孩子，在进行施工现场工作量核实的时候， 遇到了一些困难。面对困难我并未退缩，知难而进，在实际工作 中，积极主动接近施工人员与他们沟通，协调各种关系，以便尽 快地开展计划工作，并抓紧时间熟悉施工图纸及有关设计说明资 料，在最短的时间内了解工地状况及施工队伍的情况，很快的进 入了现场计划的角色。我在进入状态之后，我对计划工作有了深入的了解，计划主 要是对工程量的计算和工程成本的预算、结算。首先，根据图纸核对工程量，然后，做施工预算成本，提材料计划，做工程预算。 并且还要配合项目经理排工程进度计划表，

21、下月工程计划报表， 材料设备进场情况等，这些都是进场前得准备工作。我是需要学 习和了解，虽然我现在还没有正式接触到。在正式进场之后，作为计划员的我，需要进行日报、台账的 记录，并且还要进行施工现场人员的考勤。还要向上级部门进行 进度和成本的汇报。每月22日要进行外用工、外租机械的结算和 考勤、补助费用的结算。每月25日要向财务进行报表，和月产值的报表。 而且还要向业主汇报工程量清单的支付报表。在工程结束的时候, 要进行成本分析，以及图纸装订归档。虽然我在这一个月的工作中，有很多计划的工作还没有接触 到，但是我也已经有了初步了解。在我已经接触到我的工作，我 会认真学习，仔细去做的。这个月里我还是

22、有不少的收获。首先，通过这个月的工作， 通过实践，使我学到了很多实践知识。所谓实践是检验真理的唯 一标准，通过工作，使我近距离的了解了整个工程过程，学到了 很多很适用的具体的施工知识，这些知识是我以前很少接触，很 少注意的，但又是十分重要、十分基础的知识。在工作中，了解 具体施工方法的，同时还对许多具体施工细节以及管理过程有了更真实更进一步的了解。施工项目是施工企业对一个产品的施工 过程和成果，也就是施工企业的生产对象，可能是一个建设项目 的施工，也可能是其中的一个单项工程或单位工程的施工。我会在接下来的工作中，认真想各位同事学习，学习他们的 优点，不断地提高自己，并且改正自己不足，更好地是自

23、己投入 到工作中去，给公司创造更多的效益。20 年9月29日做好。3、总结及延伸(1)信息面及渠道相对比较狭小，缺少自主性。因为我们的信息面及信息渠道狭小，使得很多资源白白的流 失。没有了和其他单位竞争的先决条件，使得单打单，中标几率 大大的降低。二、20年目标网上投标是今后建筑市场的总体趋势，为了顺应潮流的发展, 也为了打好这场变革的战役，我们必须做好充分的准备。首先， 要畅通信息渠道，随时更新最新资料；其次，主动联系市场信息 科和技术科相关工作人员，完善招投标的操作规范。具体如下：(1)加强业务渠道，提高业务水平。(2)拓宽业务面，到不同地区去投标。经过这样紧张有序的一年，我感觉自己工作技

24、能上了一个新 台阶，做每一项工作都有了明确的计划和步骤，行动有了方向， 工作有了目标，心中真正有了底！基本做到了忙而不乱，紧而不 散，条理清楚，事事分明，从根本上摆脱了刚参加工作时只顾埋 头苦干，不知总结经验的现象。就这样，我从无限繁忙中走进这 一年，又从无限轻松中走出这一年，还有，在工作的同时，我还 明白了为人处事的道理，也明白了，一个良好的心态、一份对工 作的热诚及其相形之下的责任心是如何重要，总之，20_年我们 经营部要以身作则，做好公司排头兵，尽全力为公司的发展繁荣 贡献自己的力量。经营部：日期：经营部个人工作总结篇2经营部，是公司早期门市之一。公司领导比较重视，搬家牵 涉公司每个人的

25、心。董事长亲临现场，对搬家工作进行指导，并 对员工进行了慰问，鼓励全体员工再接再励、克服困难，做好本 职工作。对门市的选址、吊罐提出宝贵意见。并经常打电话询问 工作进展情况，十分重视搬家工作。总，一老师不辞劳苦来到门 市，对财务工作进行审计，对门市各项工作进行指导，并提出建 设性的意见。给予经营部很大帮助，我们感到很温暖，同时也 表示感谢。请允许我代表全体员工，向支持我们搬家工作的各级领导 和各位同仁致于深深的谢意，感谢各位对我们的大力支持和帮助。 我们一定不辜负各位领导的厚望，以自已的实际行动向公司交一 份满意的答卷！我现在简要总结一下工作情况。一、经营部上年经营情况在董事会的正确领导下，依

26、靠企业员工的智慧和力量，坚持 求真务实，埋头苦干的工作作风，强化生产经营管理，发扬艰苦奋斗的创业精神，努力拓宽市场空间和市场占有率。在市场需求 滞缓的情况下，上年累计销售5250/t,同比增长9.6%.累计采购 5305/t,同比增长9%.累计销售收入3382万元，但经济效益不佳, 同期相比有所下降。油脂行业发展总体形势比较严峻，市场总体 需求疲软，前景不容乐观。竞争激烈，盈利能力下降。在这样的 环境下，我们应该推进精细化管理，降低经营成本，加强风险防 范，以客户为导向，以做强做大市场份额为目标，争取在下年实 现新的突破，销量、利润稳步增长。二、搬家情况简介1 .现实工作环境介绍由于搬家工作比

27、较仓促，时间紧、任务重。一些工作还没有 完善，做起来很被动。生产车间、办公楼正在建设中，散油罐吊 过来以后，中包装无法正常生产，设备没地方按装，地面是泥土， 工作环境很差。为了不影响销量，把损失减少到最低，员工们都 是露天工作。三伏天气骄阳似火，烈日曝晒着大地，地面温度高 达40度以上。员工们挥汗如雨，身上衣服都被汗水湿透了，心得 体会也不肯停下手中的工作，衣服阴干以后会有一层白的盐渍。 阳光晒到皮肤上都是灼热的，有轻微的红肿疼痛，皮肤晒的黝黑， 也毫无怨言。下雨天就像沼泽地，泥泞不堪，稍不留神就会滑到。 而员工们却戏称这是我们公司新时期的长征路，走过去就是灿烂的明天!晴天一身汗，雨天一身泥，

28、这是对我们工作环境的真实的写 照。面对恶劣的工作环境，我们员工没有一名退缩，没有一位抱 怨。而是积极的投入到工作当中去，想尽一切办法去克服困难， 去解决问题，尽职尽责把工作做好。与公司同舟共济，共同渡过 难关。充分发扬了主人翁精神和一名员工应有的品质。在这里 我向全体员工说一声：“你们辛苦了。”2 .新厂区介绍为了提升公司形象，满足市场需求，适应市场发展，突破自 身发展瓶颈。把我们的车间建设成专业化、规模化、基础设施齐 全的现代化车间。我们实地考察了多家企业，吸收了同行业的先 进经验，并采纳了设备厂商的建议，结合自身的实际情况。设计 了自已的多功能车间，集生产（中小包装、软包装、棕油袋）洗 桶

29、、仓库为一体。提高了空间利用率，使工艺流程更合理、更科 学、更完善。同时也降低了投资成本。目前土建工程已完成，彩 钢封顶正在施工中。集办公、住宿为一体的综合性为公楼主体工 程已完工。加快基础设施建设，促进度，赶工期，力争早日投产！三、以优质服务促进品牌建设在市场供需失衡的压力下，价格战此起彼伏。但价格竞争已 无法拉开彼此的距离，服务已成为粮油行业脱颖而出的利器。卖 产品更多是在卖品牌，而服务是铸就品牌信誉的基石。唯有强化 服务意识，提高服务水准，倡导专业服务，周到服务。才能更好 的得到市场的认可，得到客户的信赖。才能提高产品的美誉度， 才能有利于品牌更好建设。经营部个人工作总结篇320年上半年

30、，我公司在董事会的正确领导下，在各个职能 部门的支持下，解放思想，与时俱进，不断调整战略目标，改善 运行质态，围绕“全面提升经营、施工能力；切实解理念、人才、 资金、装配等发展难题；强势打造执行力文化;加速加速公司又好 又快发展进程”的工作思路，进一步创新工作思路和工作举措， 积极开展工作，并取得了 一定的成绩。现将20年上半年工作总 结如下：一、做好个人工作计划，加强经营工作力度。经营是龙头，只有全员的经营龙头意识的进一步加强，千方 百计地多承接施工任务，加之有效的管理，企业才能有效益。半 年来，我们加大了经营工作的力度，取得了一定的成效。一是分 析经营形势，层层分解公司下达的经营指标；二是

31、前移业务跟踪接 洽的切入点，抢占市场先机。利用一切关系网络，在项目的前期 筹划阶段就与建设方取得联系，密切注意着工程发展动向，力争 在前期就取得主动，在20年，除了已经中标工程项目外，我们先后跟踪了诸多项目，为下半年的经营业务的完成打下了前期基 础；三是转变观念，加强项目报价的合作。在短短的半年中，协作 投标了总额数十亿的工程项目。四是引进经验丰富的预算人员， 壮大了经营队伍。经过半年的工作，现在已经完全融入我公司， 充实经营管理部力量。全公司上半年经营状况是：截至目前共完成经营产值3.6864 亿元，占全年目标（6亿元）的61.44%,同比增长191%。除内蒙古 外，仅完成16864万元，比

32、去年同期增长33%O其中土建32659. 68 万元、市政2937.25万元，钢结构658万元，装饰609. 65万；分 析截至目前的经营状况，除内蒙古分公司外，完成情况良好的是 高港项目部和西安分公司。二、完善工程管理体系，提高施工能力施工能力的公司加快发展需要提升的重要能力之一，20_年 上半年我们根据公司工作报告要求，重点抓好以下几方面工作。1、克服困难坚持创优走品牌战略之路。部分部室在基础资料 十分匮乏的情况下，紧紧咬定主要考核指标开展工作，符合条件 的泰州梅兰东路已申报市外琼花杯工程。第一批优质结构已申报 四项，有两项式法已通过省级专家组的鉴定，目前正委托有权单 位进行“查新”，qc

33、活动成果已经发布。2、丰富内容加大基础管理深度。上半年我们以提高施工能力作为工程序列管理的总要求，进一步加强现场管理力度。我们强 化了网络申报、月度检查、项目评估、队伍建设、重点项目巡查; 另外，安全方面，采取了网上监控管理，对脚手架搭设质量进行 了验收，召开了安全知识竞赛和演讲比赛。工程管理方面，拉开 了成本管理的序幕。已分别对市政分公司直营项目及中铁宝桥试 点项目进行现场辅导，并制订了成本核算办法，正在指导并参与 内蒙古分公司的核算。三、内抓管理提素质提高管理水平是公司不断发展壮大的必然要求，今年上半年 公司推出了一系列新的管理措施。职责清晰、权责明确是管理工 作的基本准则，我们为明确各自岗位职责、有效地对员工进行目 标管理，向细节管理要效益，在人力资源部的组织下，各部室对 所有员工的日常工作和岗位职责进行分析，形成了一整套我公司 工作现状的工作清单。其次实行了工作计划管理。填写工作计划能够让我们自觉地 对工作进行整体的统筹安排，经常对工作进行盘点，能够把我们 的工作“化无形为有形”，不但在无形中提高工作效率，还能增 加工作的透明度，成为上下级沟通的一种重要手段。我们从四月 份开始实施计划填报以来，已经形成相对完整的计划填写制度， 各部室基本养成了计划习惯。