办公文档范本业务人员等级薪酬方案及晋升制度.docx
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1、深圳市XX医疗器械有限公司业务相关有关人员等级薪酬管控管理管控办法一、业务相关有关人员的收入由每月的底薪、提成及年终的个人任务考核奖金、团队任务考核奖金四个部 分组成,等级薪酬制划分1-9级:每月底薪每月提成年终个人任务考核奖金年终团队任务考核奖金级别10000当月销售净利按阶梯 乘以对应比例(各级 别统一阶梯):(0-5: 12%(5-10: 15%(10-15: 18%(15-81:20%业务相关有关人员区域 的年销售任务完成率乘 以该业务相关有关人员 所处级别6个月的底薪团队年利润的5. 0%99000团队年利润的4.7%88000团队年利润的4. 4%77000团队年利润的4. 0%6
2、6000团队年利润的3. 5%55000团队年利润的3.0%44000团队年利润的2. 0%33500团队年利润的1. 0%23000团队年利润的0%1例1:级别3的业务员甲当月销售净利12万元,他当月底薪为4000元,提成为5xl2%+5xl5%+2xl8%=1.71万 元,甲的当月收入为:2. 11万元例2:级别5的业务员乙在年终区域的年销售任务完成率为135%,团队的年净利润为200万元,那么在年 底,他的年终考核任务奖金为:135%x6000x6=48600元,年终团队任务奖金为:200x3. 5%=7万元。乙在年底的总奖金为:1L 86万元关键重要备注1、销售净利二销售总额-质量本协
3、议合同支付资金服务成本价-销售费用2、销售费用包括但不限于发票税点、差率费、招待费、运费、售后相关有关人员费用等业务相关费 用,不含业务底薪3、年终任务考核奖金的领取条件:该业务相关有关人员区域的年销售任务完成率260%4、年终团队任务奖金的领取条件:该团队区域的年销售任务完成率260%5、新企业有关员工在试用期默认为1级,试用期限一般为3-6个月,具体由新企业有关员工的表现 所决定。分析及说明:1、考虑到每个区域的人口、经济水平和医疗政策上的差异,业务相关有关人员的销售任务与底薪无关, 缩小个别区域经济优势上产生的个人提成,提高年终任务考核奖金,目的是重视完成率及团队利益。2、业务相关有关人
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