办公文档范本新员工培训示例.docx

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1、新企业有关员工培训示例（注：此新企业有关员工培训示例为营销团队的新企业有关员工培训）20 年 月 日日期时间有关内容、课 题相关要求相关相关本次 项目人第一天15： 0016： 00培训启动大会1、召开主讲相关有关人员会议2、培训用的物资准备3、总指挥安排会务人力资源第二天 （上午）7： 30到场准备8： 309： 00签到1、有礼有节，不能过分热情， 形象统一专业，注意言行举止。2、放公司的宣传视频3、热情有礼，问好时只回答“* 好”，强调纪律：关闭手机或者调 至震动、无声状态；过程中不要 来回走动签到组9： 009： 15公司相关领导 人致辞1、嘉宾介绍：官方语言介绍， 不要过多塑造。2、

2、热情、诚恳、官方语言，公 司最高相关领导人。3、服务相关有关人员注意观察 记录最好的、最差的、有待观察 的（要有根据）；最好表格化，同 时也可以记录其它区域最好、最 差的相关有关人员总经理9： 2010： 40公司成长史及 发展规划1 .公司的发展历史、行业特 点、成长趋势2 .公司的主业和组织机构3 .公司高层管控管理管控相 关有关人员的情况4 .行业影响、相关领导人人、 荣誉、顾客见证。总监10分钟休息10： b012： 00企业文化1、公司的理念、传统、习惯、2、 企业企业有关员工行为规范和标准3、 正面积极人力资源（下午）12： 00就餐13： 4014： 0016： 00企业、E51

3、、 礼仪培训2、 职业道德3、 团队建设4、企业有关员工必备的心态条件人力资源16： 1017： 10公司规章制度 规章1、企业有关员工行为规范2、2、行政人力资源规章制度规章3、3、培训规章制度规章4、4、奖惩规章制度规章5、5、考勤规章制度规章17： 1017： 40企业有关员工 工作审批相关 流程1、操作规范2、工作隶属关系机构部门机构 经理课程结束宣布有关事宜，次日工作安排晚上汇总、筛选、 通知挑选一部分优秀的相关有关人员，机 构部门机构经理亲自打相关公司正式 正式合约生效方法沟通；提醒：明天9： 00不要迟到。第三天培训审批相关流程第三 天（上 午）8：30签至IJ主持人（热情、开朗

4、、调动气氛） 恭喜，换问好正式正式合约生效：回 答 “*好！ ye”9：0010：20质量本协 议合同支付资 金服务介绍1、 培训质量本协议合同支付资金服务基本专业知识技能2、 讲授工作程序与方法机构部门 机构经理10:2010:30休息10：30晋升和工 薪规章制度规1、绩效考核规章制度规章2、薪酬规章制度规章总经理12：00普3、晋升规章制度规章4、感性、强调付出、共赢（中 午）12：0013：40就餐第三 天（下午）14：0017：50军训队列、报数、左右转 背诵公司使命军人提醒第三天岗位现场培训主持人第四 天上午业务技巧培训1客户沟通、谈判技巧机构部门 机构经理下午岗位熟悉老企业有关员工带新企业有关员 工现场业务培训机构部门 机构优秀企业 有关员工晚上培训总结1 企业认知2、工作审批相关流程3、职业发展新企业有 关员工结束 后2天内新企业有 关员工培训效 果评估人力资源+ 机构部门 机构经理