办公文档范本行政人员晋升标准示例.docx

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1、行政相关有关人员晋升标准（示例）职位业绩知识品行培养人才如何维持备注文员、前台、办事员、 档案及相关职能相关 有关人员完成本职工作并考核优 秀掌握行政管控管理管 控具体工作岗位的应用主动：3分。承担 责任：3分。纪律 性：3分无目标完成度为1 0 0笔以 上。纪律遵守。差错率月 2次以内，纪律考核优秀行政主管达到管控管理管控企业 有关员工满意度合格，档 案管控管理管控优秀、办 公室管控管理管控合理、 规章制度规章执行与纪 律检查合格，公文与对外 管控管理管控优秀精确了解国家相关企 业法律，具有应用行政 知识的能力，能拿出某 一工作的方案并有效 果职业化3分。责任 感3分。慎独3分培养办事员2

2、名，培养管控 管理管控相关 有关人员2名目标完成度为1 0 0%以 上。纪律遵守,差错率月 2次以内，服务满意度在 中度以上-行政经理基本制定公司行政相关 规章制度规章并实施应 用合理，日常公司正常运 营优秀，对外关系良好精确了解国家相关企 业法律，具有应用行政 管控管理管控知识的 能力，具有报告与方案 制订能力，具有规章制 度规章的规划能力承担责任3分。相 关领导人力3分。商业保密3分培养本机构部 门机构主管2 名，培养管控 管理管控相关 有关人员2名行政工作优秀，目标完成， 无差错，服务满意在优秀 以上行政高级经理基本制定公司行政相关精确了解国家相关企承担责任4分。清培养主管2规章制度规章

3、并实施应 用合理，日常公司正常运 营优秀，对外关系良好业法律，具有报告与 方案制订能力，具有规 章制度规章的规划能 力，会议的组织能力财3分。商业保密4分，相关领导人 力4名，培养管控 管理管控相关 有关人员3名行政总监公司企业有关员工成长 正常进行，公司行政系统 运营优秀，建设企业有关 员工手册审批相关流程 及企业行政管控管理管 控体系企业行政体管控管理 管控优秀，并具有总体 公司的管控管理管控 能力承担货任4分。清 财4分。商业保密 5分，相关领导人 力4分培养经理2 名，培养管控 管理管控相关 有关人员3名目标完成度为1 0 0$以上，人才流失率为1 0以 内人力资源体系健全人，本系统系统品行良好行政副总依总部绩效考核文件，经董事会同意后报批总部J执行总经理依总部绩效考核文件，经董事会同意后报批总部总经理依总部绩效考核文件，经董事会同意后报批总部