各项施工技术组织保证措施.docx

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1、各项施工技术组织保证措施一、确保工程质量的技术组织措施1、现场质量管理班子主要管理人员职责本工程直属项目部现场质量管理班子由项目部经理、生产负责人, 技术负责人、施工员、技术员、质量员、材料员、测量员、试验员、 安全员、资料员、机管员等组成，现场质量管理班子主要管理人员职 责如下：项目经理：项目经理受企业法人委托，全面负责履行施工合同， 是项目质量的第一负责人。负责组织项目管理部全体职能人员、保证 企业质量体系在本项目中的有效运行；协调各项质量活动；组织项目 质量计划的编制，确保质量体系进行时资源的落实；保证项目质量达 到企业规定的目标。生产负责人：协助项目经理保证企业质量体系在本项目上的有效

2、 运行；具体负责项目的施工管理、材料管理和机械管理；对施工过程 的质量控制负责，保证分部工程达到预定目标；分管项目的安全工作 和文明工地管理工作。项目技术负责人：全面负责项目技术工作，组织图纸会审，组织 编制施工组织设计，审定现场质量，安全措施，以及对设计变更等的 交底工作。施工员：落实项目经理布置的质量职能，有效地对施工过程的质 量进行控制，按公司质量文件的有关规定来组织指挥生产。技术员：协助项目经理进行项目质量管理，参加质量计划和施工 检验过程将严格遵照国家相关施工及验收规范、质量评定标准、设计 图纸等要求进行，使用合格的计量器具，掌握正确的使用方法，并认 真做好检验记录。设备、材料的检验

3、又分为验证和检验、试验两种类 型。进货物资的验证由计划供应员和仓库保管员负责。保管员必须保 证未经验证的物资不投入施工现场使用。没有“产品质量证明”资料 的不予以验收，并且审核“产品质量证明”的准确性。使用计量器具 （如钢卷尺、游标卡尺、万用表、磅秤等），对供货物资的外观、型 号、规格、数量进行验证。确认验证结果，进行编号登记。物资由保 管员认真进行标识。标识的方法有：使用标记、标牌、记录设置存放 地点等，必须经常保持标记清晰、明显、正确。材料到货24小时前 通知业主、监理工程师准备验收。进货物资的检验办法必须执行有关标准、施工及验收规范或业主 合同的规定。主任工程师对需进行检验和试验的物资进

4、行检验，不受 其它因素干扰，独立对进货物资做出放行决定或质量否决决定，并对 其决定负直接责任，必须确保未经检验、试验的物资不投入施工现场 使用。对于业主提供物资的控制：对于业主提供的物资，同样必须认真进行验证、检验和试验、标 识，入库保管、发放领用。但应在验收单（或验证单）上加盖“甲供” 红章，予以区别。业主有权对所供物资进行验证，有权对我主提供的 材料的厂家和价格进行否决，我公司将予以密切配合。业主提供的物资，发生丢失、损坏、或不适用时，我方项目经理将指派专人向 业主报告，并填写“工程联络单”。凡确定由业主供应的材料，我方将根据施工进度计划，并考 虑合理的供应周期，及时将季度计划、月供计划、

5、周供计划提交业主 认可。否则，相应的损失和工期延误由我方负责。非业主供应清单内的材料，业主有权要求采用业主供应方式，对 采用非业主供应方式的所有材料，我方必将在施工、安装前至少20 天提出供应计划上报业主认可。4、物资与设备在使用和安装过程中的注意事项(1)、使用代用材料，需填写材料代用单，经业主、监理工程批 准。必要时报设计单位批准。(2)、已办理领用手续的原材料、半成品的出库运输和场内二次 搬运由施工班组负责保证其安全，主任工程师监督，为防止因产品搬 运不当变形、变质、损坏，在搬运前搬运负责人必须会同搬运人员一 起制定搬运方法，落实搬运措施，防止倾斜、散落，并明确个人分工 和安全注意事项。

6、(3)、超重、超限或重要设备(物资)的搬运，必须由项目责任 工程师根据其特性及在详细了解或掌握了运输路线、运输机具等情况 后，制定专题运输方案，须经公司总工程师审核并报业主、监理工程 师审核批准。(4)、搬运工作必须选择配备符合运输、装卸要求，运行可靠的 各种搬运设备、运输工具。从事设备(物资)搬运的工作人员，必须 具备自我防护意识，掌握装卸技能，熟知安全注意事项。(5)、领用时由计划供应员填写料具调拨单，保管员凭调拨单发 料。物资发放必须做到“四不出库”：物资没验收，去向不明，白条 子，手续不全的物资不出库。(6)、各道工序在验收前，由施工该工序的班组长指派专人防护。 验收后，由下道工序的施

7、工班组长指派专人防护。各专业各道工序的 防护内容及其方法由主任工程师详细进行书面、口头技术交底。如经 质量检查员核定为不合格品，不得转入下一道工序，并由质量检查员 立即进行标识，立即进行隔离，由公司总工程师组织评审，确定翻修 或报废(退货)，保证满足业主要求。对于轻微不合格品，可由质量 检查员责令返修。翻修后的产品，须重新进行检验，如业主、监理工 程师有要求时，还要请业主、监理工程师进行复查。如合格方可转序。(7)、在安装过程中发现不合格品后，主任工程师立即组织相关 人员分析原因，制订纠正和预防措施，防止同类问题发生，针对常见 的质量通病，制定相应地预防措施，保证设备、材料安装后的质量。(8)

8、、我方成立“工程防护组”，在施工过程中，工程防护值班 员必须按“工地保卫制度”的规定日夜巡查，做好本区域内的工程防 护工作，直至办好交工验收及移交手续，业主接手后方能撤离。5、专业施工保证措施我公司可以提供先进的技术装备和技术指导、施工服务，提 供自动化的混凝土搅拌中心、预应力技术分公司、模板架料租赁公司、 机械租赁站、物资分公司、中心试验室等。这些将作为项目管理的支 撑和保障，为工程项目顺利实现质量目标提供专业化施工技术保障。6、作业队伍素质保证措施本工程拟选派曾经施工过类似工程高素质的作业队伍参与施工,确保一次实现质量目标。焊工、起重工等特殊工种全部持证上岗。7、加强成品保护的措施施工期间

9、，由于各工种交叉频繁，对于成品和半成品，通常 容易出现二次污染、损坏。因此，成品保护须足够重视，采取以下措 施：(1)、项目经理部和各施工队都设专人负责成品保护工作(2)、制订正确的施工顺序：制订每部位的施工工序流程，将 土建、水、电、设备安装等各专业工序相互协调，排出工序流程表, 各专业工序严格按流程、按时间插入施工，做到施工有序不乱。(3)、做好工序标识工作：对易污染、破坏的成品、半成品标识 “正在施工、注意保护”的标牌。(4)、采取护、包、盖、封等防护措施，对成品、半成品进行防 护，并由专门负责人经常巡视检查，发现有保护措施损坏的，要及时 恢复。(5)、工序交接全部采用固定表格、书面形式

10、由各方签字认可, 由下道工序作业人员和成品保护负责人同时签字确认，并保存工序交 接书面材料，下道工序作业人员对防止成品的污染、损坏或丢失负直 接责任，成品保护专人对成品负监督、检查责任。二、合同保证措施1、全面履行工程承包合同，加大合同执行的监督管理力度。与 本企业内部作业队伍签定内部承包协议，分解落实总承包合同的义务。 及时监督施工队伍和专业公司的施工质量，严格控制施工质量，热情 接受建设单位和监理单位的监督指导。2、做好“百年大计质量第一”的宣传教育工作，强化和提高职 工整体素质，定期学习规范、规程、标准、工法，制定工序间的三检 制度，严格内控质量标准，挤水份、上等级、达标准，消除质量通病

11、， 确保使用功能。在内部承包协议中按分项和专业制定高于国标的企业 内控工艺质量标准,用工法进行全面技术交底，切实做到施工按规范， 操作按规程，质量验按标准。3、加强施工进度控制，确保合同中工期目标的实现。由于本工 程项目单体工程多、工艺结构复杂，所以要利用网络计划技术编制和 及时修订多级搭接网络进度计划，保证关键线路上的关键工序不延误。 保证关键工序和非关键工序都在自己的持续作业时间内保质保量完 成i。三、工程资料管理措施工程资料包括质量保证资料和施工管理资料。主要有指导工程施 工的工艺文件、施工图纸、设计变更单、设备随机文件和施工规范， 以及证明工程质量的施工记录、质量评定记录等。工程资料的

12、管理， 直接关系到工程施工的进度和最终工程质量。为了提高技术管理水平 和工程资料质量，保证工程施工工期目标和质量目标的实现，采取如 下管理措施。1、工程资料管理的组织措施项目经理部在质量技术部设立专职资料员，专门负责工程资料的 收集、保管、分发、登记和存档等工作，对有时效性的资料，还要核 对和保证其使用期间的有效。项目资料员由熟悉工程施工程序、掌握 文件处理方法、有较强的文字处理能力的人员担任，其管理职责是对 项目总工程师负责。2、受控文件的管理措施质量计划、施工组织设计、施工方案、作业指导书、施工图纸、 设计变更单、工程联络单等直接指导工程施工、明确施工方法的工程 资料均为受控文件。受控文件

13、的管理必须做好发布的受控、使用的受 控、修改的受控和作废的受控。由业主、监理或设计院发布的有关工程资料，也是受控文件，应 签章齐全。施工过程中完全按照其执行，修改必须有签字齐全的书面 记录（如设计变更单）时。受控文件的收发必须有登记，领用人必须签名。有任何修改或作 废情况，必须通知到每一个使用者。受控文件的使用者要保证文件资 料本身的完整性，在使用完或工程结束后，要全部归还到项目资料员 处，防止丢失。3、施工规范的管理措施施工用规范及标准必须按照施工图纸和招标文件中技术规范的 规定和要求采用，施工图纸没有明确的规范及标准优先采用国家现行 标准，其次采用部颁的现行标准，并报请业主、监理工程师书面

14、认可。 施工现场采用的施工规范及标准须是国际上、国家明文颁布的有效版本，绝对不能使用作废的规范及标准。同时，使用的规范及标准要完整，不能有残缺、破损的现象。项目经理部必须做到规范及标准的配备率100%,保证每个工程 技术员都有相应的规范及标准使用。项目经理部要有配备的所有规范 及标准的目录，并由项目资料员按目录和项目人员名单进行发放登记。 项目技术人员自购的规范及标准必须到项目资料员处确认后方可进 行使用。项目在用规范及标准必须在其封面醒目位置加盖“受控资料” 红章，以示与一般资料的区别。作废的规范及标准一律销毁，确实需 要参考的作废规范及标准，必须在其封面加盖“作废”章，并由参考 人保管，不

15、得在其它技术人员手中流转。4、随机资料的管理措施设备开箱时，专业工程师必须会同业主、监理和生产厂家的现场 代表按照装箱单对随机资料进行核对，要保证随机资料的有效性和完 整性。设备随机资料统一存放在项目资料员处，工程竣工后统一向业 主移交。专业技术人员或施工班组需要参考时，必须履行借用登记手 续。随机资料在使用过程中，使用者要注意保护资料,不能造成污染、 缺损、丢失等现象，特别是施工班组领用时，要由班组长指定专人负 责保管。5、施工记录和其它技术资料的管理措施施工记录主要指工程施工过程中形成的质量记录，施工记录由各 专业技术人员根据工程实际情况及时填写，要保证施工记录的真实性 和有效性。对于相关

16、工序交接的质量记录，必须签字齐全，方可进行 下道工序的施工，没有经质检员认可的施工记录不能转序。项目部每 周、公司每月组织一次施工记录检查，以保证施工记录的完整性。工程竣工后，项目部对施工记录进行汇总、整理和装订，统一向 业主移交。移交时，双方签认资料移交清单。6、工程照片、录像带的管理施工过程中，适时拍摄关键部位的工程照片和录像带。工程照片、 录像带的保管由资料员负责，工程竣工时由各专业人员共同编制工 程照片手册移交给业主。三、确保工期的技术组织措施1 .工期目标为使本项目早日投产使用，我公司在施工本项目时尽可能合理安 排工序和总体施工部署。为保证工期目标的实现，将采取以下措施:2 .施工进

17、度计划管理措施3 . 1施工进度计划的编制根据我们以往的同类工程施工经验和科学的施工组织及先进的 计算机网络控制技术，制订了网络进度控制计划。科学合理的施工计 划使总承包施工有了可靠的指路明灯，是保证总计划实现的关键性措 施。为保证总计划的实现，我们在总体网络计划中设置了多个关键进度控制点，该控制点是施工阶段性目标，是编制各专业进度计划的依 据，也是我们和各专业分包签定合同的依据。依据总进度计划，项目经理部将编制月度进度计划，施工专业队 依据月进度计划编制周进度计划并报项目经理部审批，现场施工工长 依据周计划编制日进度计划，并于每天生产例会提出经各专业队平衡 认可后作为第二天计划，发给各有关执

18、行人。编制的计划确保可操作 性及实用性。抓好关键线路和关键工序，应用微机进行动态管理、不断优化。 进度计划要得到业主确认，要充分考虑业主对工期提出的要求，确保 总进度计划的顺利实施。4 . 2计划的执行与控制建立例会制度：每月一次的工程总结会，做阶段性总结；每周一 次的工程例会，安排检查月、周进度；日巡查会，检查作业进度。并 做日报、周报和月报。控制保证计划的层层落实。施工中影响进度 及各专业协调的问题在例会上要及时解决。如工期有延误要找出原因 制定追赶计划。编制施工进度计划的同时也应编制相应的人力、资源 需用量计划如劳动力计划、现金流量计划、材料、构配件、加工、装 运到场计划等。并派人跟踪检

19、查，确保资源满足计划执行的需要，为 计划的执行提供可靠的物资保证。在施工过程中，如果业主对某单体工程工期提出具体的要求，我 公司将制定专门的、有针对性的赶工措施，组织充足的机具和人力资 源，保证业主工期目标的实现。3.施工组织管理措施3. 1项目班子强化项目管理，推行项目法施工，实行项目经理负责制。项目经 理对施工全过程负责，统一组织，确保工期。我公司将选派曾经施工 过同类工程的项目经理，担任该工程的项目经理。该同志有丰富的现 场施工组织管理经验和协调能力。技术负责人由有类似工程施工经历 并有多年施工经验的工程师担任，同时将集中经验丰富、精力充沛的 现场工程师任工长（施工员）。强大的项目管理班

20、子将确保工期有组 织地实现。与业主、设计、监理等单位密切配合，及时协调，以计划为龙头， 有指令性地安排施工任务，每周开好生产协调会和技术协调会。每周 向业主提交工程进度报告，以利于业主确切了解工程情况，及时协调 施工中的矛盾，确保总工期目标的实现。5 . 2采用微机技术加强调度和工期动态管理合理安排工序穿插和工期，建立主要形象进度控制点，运用微机 辅助的网络计划跟踪技术和动态管理方法。坚持月平衡、周调度，确 保总进度计划实施。为了充分利用施工空间、时间应用流水段均衡施 工工艺，合理安排工序，在绝对保证安全质量的前提下，充分利用施 工空间，科学组织结构、设备安装和装修三者的立体交叉作业。6 .3

21、施工组织管理方面的其它措施严格各工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成 优的良好施工质量获取工期的缩短。建筑施工综合性强，牵扯面广, 社会经济联系复杂，有可能由于难以预见的因素而拖延工期，尤其在 设备安装和装修阶段。为保证工期，在结构施工阶段我方就必须开始组织设计的编制，做好设计变更和技术核定工作，负责技术复核工作,解决施工中出现的技术问题，负责隐蔽工程验收的自检和申请工作等。督促施工员、质量员及时做好自检和复检工作，负责工程质量资料的积累和汇总工作。质量员：组织各项质量活动，参与施工过程的质量管理工作，检 查、监督在质检人员的授权范围内对产品进行检验，控制不合格品的 产生。采取各

22、种措施，确保项目质量达到规定的要求。材料员：负责落实项目经理分管的材料质量管理工作，执行物资 采购，建设单位提供产品、物资的检验和试验等文件的有效规定。测量员：负责项目的测量工作，为保证工程项目达到预期质量目 标，提供有效的服务和积累有关的资料。试验员：负责项目材料需试验的材料的试验工作，保证其结果能 满足工程质量管理的需要，并积累有关的资料。计量员：负责项目的计量管理，对项目使用的各种检测试报告的 有效性进行控制。资料员：负责项目技术质量资料和记录的管理工作，执行公司有 关文件的规定，保证项目技术质量资料的完整性和有效性。机管员：执行公司机械设备管理和保养的有关规定，保证施工项 目使用合格的

23、机械设备，以满足生产的需要。安全员：执行安全规章制度，做好耿工的安全思想、安全技术知 识、安全标志、安全规章制度以及安全用电、防碰、防坠、防火的教 育工作，新工人经培训后方可上岗；按照施工组织方案，落实安全技 术措施，负责安全技术交底，组织安全竞赛活动；经常检查施工现场 装修的做法认定、材料选定、样板确定，以及对设备和开箱验收和工 艺安装准备工作。当然这些工作也需业主的配合。充分发挥群众积极 性，开展劳动竞赛，对完成计划好的予以表扬和奖励，对完成差的予 以批评和处罚。加强工序管理，为最大限度地挖掘关键线路的潜力, 各关键工序施工时间尽量压缩。结构施工阶段水电埋管、留洞随时插 入不占用工序时间，

24、装修阶段各工种之间建立联合签认制确保空间、 时间充分利用。同时，保证各专业良好配合避免互相破坏或影响施工, 造成工序时间延长。4 .劳动力及机械化施工对工期的保证措施4.1 为确保工期，我公司将选择具有很高专业素质的施工队进场 分别承担土建和安装施工任务。施工人员相对固定不会因节假日或农 忙季节导致劳动力缺乏。4.2 为缩短工期、降低劳动强度，我公司将最大限度地采用机械 作业。如基础土方挖运、垂直运输、配备汽车起重机，各专业配备专 用中、小型施工机具。应用新型机械设备，提高机械化施工程度，如 弯管加工、设备吊装、保护管套丝等采用机械化作业，提高劳动生产 率。5 .资金与材料方面对工期的保证措施

25、5.1 本工程执行专款专用制度，以避免施工中因为资金问题影响 工程进度。同时专款专用制度也为项目经理部应付万一某一环节完不 成关键日期而采取果断措施提供了保证。5.2 本工程主要材料和零星材料由项目经理部统一采购，现场检 验验收。在资金保证和材料供应等方面的有力保证下，工程进度和工 期完全有保障。组织好机具配件的加工，组织安装各专业的现场预 制加工，要求预制深度达60%80%。6 .施工技术对工期的保证措施6.1 积极推广应用新工艺、新材料，从科技进步方面争取加快进 度。钢筋工程是占用工期总时间的主要工作程序。为缩短该工序施工 时间采取如下技术措施：钢筋采用对焊、电渣压力焊等技术。同时, 采用

26、先进的混凝土外加剂，分段流水施工及统筹法施工技术，努力缩 短工期。6.2 2项目总工程师和各专业工程师指导、协助施工队及时解决施 工中出现的各种技术问题，做详细的施工方案和施工技术交底，在编 制材料计划、加工件计划等要充分考虑合理的损耗系数，做到既满足 施工需要，又不能造成浪费。与设计、监理和甲方随时联系及时把问 题解决，保证施工的正确性和连续性。6.3 采用新材料，压缩工序流水节拍。严格按设计、标准、规范 和工艺施工，做到分部、分项一次合格，杜绝返工，用高质量保证施 工进度。7 .创造良好的外围环境对工期的保证：积极主动和各级政府主 管部门联系，为施工提供方便。8 .完善的季节性施工措施对工

27、期的保证拟建项目位于*市松下镇，为中亚热带海洋季节气候，该工程施工阶段跨越雨季，做好雨季施工是保证工期的关键之一。为此，在 施工过程中，我们将认真按照后面制订的“雨季施工方案和保证措施” 和有关作业指导书进行施工，确保工程顺利进行。四、安全生产和现场维护措施1 .安全管理目标安全文明施工目标：重大伤亡事故率为零，一般事故率控制在1.5%。以内，达到省级安全文明工地标准。2 .安全组织保证体系2.1 健全和完善各级安全生产责任制、安全生产领导机构。成立 项目安全生产领导小组，由项目经理任组长。2. 2项目安全组织保证体系如下图所示：注：实线表示工作关系虚线表示信息反馈2. 3安全生产责任制2.

28、3. 1项目经理安全生产责任制面领导责任。在(1)项目经理对承包项目施工生产全过程中，认真贯彻落实安全生产方针、政策、法规和 规章制度，结合项目特点，提出有针对性的安全管理要求，严格履行 安全考核指标和安全生产奖惩办法。(2)认真落实施工组织设计中安全技术管理的各项措施，严格 执行安全技术措施审批制度、施工项目安全技术交底制度和设施、设 备交接验收使用制度。(3)领导组织安全生产检查，定期研究分析承包项目施工中存 在的不安全生产问题，并加以落实解决。(4)如果发生事故，应保护好现场，及时上报，并认真吸取教 训，按照三不放过原则处理。2. 3. 2.施工员(工长)安全生产责任制(1)施工员(工长

29、)对所管工程的安全生产负直接责任。组织实 施安全技术措施，进行安全技术交底。(2)对施工现场搭设的架子和安装的电气、机械设备等安全防 护装置，都要组织验收，合格后方能使用。(3)不违章指挥。(4)组织工人学习安全操作规程，教育工人不违章作业。(5)认真消除事故隐患，发生工伤事故要及时上报，保护现场， 参加调查处理。2. 2.3.班组长安全生产责任制(1)班组长要模范遵守安全生产规章制度，领导本班组安全作 业。认真执行安全交底，有权拒绝违章指挥。(2)班前要对所使用的机具、设备、防护用具及作业环境进行 安全检查，发现问题立即采取改进措施。(3)组织班组安全活动日，开好班前安全生产会。(4)如果发

30、生工伤事故要立即向施工员(工长)报告。2. 2.4.工人安全生产责任制(1)认真学习、严格执行安全生产操作规程，模范遵守安全生 产规章制度。(2)积极参加安全活动，认真执行安全交底，不违章作业，服 从安全人员的指导。(3)发扬团结友爱精神，在安全生产方面做到互相帮助、互相 监督，对新工人要积极传授安全生产知识，维护一切安全设施和防护 用具，做到正确使用，不准拆改。(4)对不安全作业要积极提出意见，并有权拒绝违章指令。(5)发生伤亡和未遂事故，保护现场并立即上报。3、安全生产管理制度3. 1安全教育培训制度(1)工人入场须接受公司、项目和班组三级安全教育，时间不得 少于40学时，考核合格方准上岗

31、。(2)调整工作岗位或离岗一年以上的职工，必须按规定进行相应 的安全教育和技术培训，时间不得少于40学时，经考核合格方准上 LLJ 冈。(3)电工、架子工、压力容器操作工、起重工、机械操作工、金 属焊接(气割)工等特种作业工人除进行一般安全教育外，还要经过本 工种的安全技术教育，经考核合格发证后方准独立操作；每年还要进 行一次复审。(4)对从事有尘毒危害作业的工人，要进行尘毒危害和防治知识教育。(5)采用新技术、新工艺、新设备施工和调换工作岗位时，要对 操作人员进行新技术操作和新岗位的安全教育，未经教育不得上岗操 作。(6)职工安全教育培训要填写安全教育培训花名册，安全教育培 训资料要及时整理

32、归纳，建立包括三级安全教育记录、变换工种安全 教育记录、特殊工种安全教育记录、经常性安全教育职工记录在内的 安全教育档案。3. 2安全生产检查制度(1)安全检查是提高安全管理水平、促进安全工作的重要手段， 各级组织必须认真坚持并形成制度。安全检查的内容应包括经常性、 定期性、突击性、专业性及季节性检查。(2)定期安全检查公司每月不少于一次、分公司每月不少于二次、 项目部每周一次。专职安全员要每日对施工现场进行安全巡视，班组 长要在上岗前及下岗后的作业点进行安全检查，保证施工过程安全。(3)施工现场安全检查要贯彻“五查”、“三边”的原则。“五查” 即查安全管理、查安全意识、查事故隐患、查整改措施

33、、查安全技术 资料；“三边”即边检查、边宣传、边整改。各级安全检查要作好书 面记录，对检查中发现的安全隐患要下达整改通知书，定人、定时间、 定措施组织整改。对各级安全检查中查出的重大安全隐患，要视情况立 即研究安全防范方案，必要时采取紧急措施，确保安全生产。(4)各级组织可根据工程安全管理需要，不定期对施工现场进行 适时安全检查，及时发现施工过程中的不安全因素，不断改进工作。(5)施工现场要坚持开展自检、互检和交接检活动，相互监督、 相互促进，提高安全管理水平。3. 3班前安全活动制度(1)各工程项目要以作业班组为单位，坚持每日班前组织安全活 动，活动时间不少于15分钟，并做到班中跟踪检查、班

34、后安全讲评。(2)班前安全活动要根据任务特点、施工部位、人员、天气、环 境等有针对性地进行。活动方式可进行安全教育、安全技术交底、整 理个人安全防护用品、检查机械设备和工具或临时用电、维修安全设 施、清理环境、排除不安全因素等。(3)每周要确定一个“安全活动日”，总结分析本周班前安全活动 情况，有的放矢地进行安全教育和安全知识学习，布置下周安全工作。(4)班前安全活动要充分利用时间，做到专人组织，因地制宜，讲 究实效。(5)结合安全形势和上级要求，紧密围绕安全生产月、安全生产 周等重大主题开展活动，做到既轰轰烈烈又扎扎实实。3. 4重要岗位(特种作业)安全管理制度(1)电工、金属焊接(切割)、

35、起重吊装、机动车驾驶、建筑登 高架设等特种作业人员，要按照特种作业人员安全技术培训考管理 规定要求，进行安全教育和考核，做到先培训后上岗。(2)特种作业人员必须遵章守纪，爱岗敬业，有较强的责任心, 具有初中以上文化水平。按照上岗要求的技术业务理论和实际操作技 能考核合格，且身体健康、无妨碍从事本工种作业的疾病和生理缺陷。(3)经全面考核合格，取得特种作业人员操作证的方可上岗。 不合格者允许补考一次，补考仍不合格的应重新培训。(4)离岗一年以上的特种作业人员，必须重新进行安全技术考试, 合格者方可从事原岗位作业。3. 5消防安全管理制度(1)工程开工前，要按照防火要求对员工进行消防知识教育， 增

36、强防范意识，杜绝火灾事故。(2)施工现场要按照消防需要，在木工作业区、办公区、生活 区、库房等部位配备必要的灭火器材，做到有备无患。(3)落实消防水源，满足消防工作需要，能够应付紧急情况。(4)动明火要办理审批手续，没有用火准用证不准进行明火作 业。(5)动用明火时要做好动火监护工作，把危险降低到最低限度。4.安全管理工作4.1坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方针，认真贯彻落 实安全生产方针、政策和法规、标准、制度，及时传达上级文件精神 和有关要求，令行禁止，雷厉风行。4. 2领导重视，做到“安全工作五同时”，支持安全部门的工作， 安全管理保证体系健全，专职安全人员配备率达到规定要求。安全

37、管 理人员(含兼职)要保持相对稳定，并加强学习培训，不断提高技术 业务素质。4. 3安全生产责任制和安全教育、特种作业、安全技术、工伤事 故等项安全管理制度健全完善，责任分明，逐级付诸实施。4.4要同各个分包单位签定安全生产合同（协议），明确安全生 产文明施工的责任。4. 5施工现场安全生产、文明施工标准化，安措费、临设费合理 使用，满足现场安全和文明达标需要。严把各种防护用品的采购关, 杜绝假冒伪劣防护用品流入施工现场。5. 6每月至少召开一次安全生产、文明施工例会，听取一次各项 目安全工作汇报，及时研究解决有关问题，组织开展群众性的安全生 产、文明施工活动。6. 7坚持安全检查制度，定期或

38、不定期组织安全生产、文明施工 检查，及时发现和解决影响安全生产、文明施工的问题，采取有效措 施，排除安全隐患，防止各类安全事故的发生。7. 8加大现场管理力度，树立良好的企业形象，做到干一项工程， 树一方信誉，杜绝因安全生产、文明施工方面出问题受当地政府和有 关部门批评、曝光，不准隐瞒事故或化解安全事故指标。5.施工现场维护措施5.1 认真贯彻落实建筑施工安全检查标准和劳动保护的法律 法规，确保施工现场安全防护工作到位，消除各类事故隐患。8. 2现场安全标志要按照总平面布置图设置，做到布局合理、醒目。搭设的脚手架、用电及机械设备、防护装置的情况，防护装置须经验 收合格后方可使用；2、质量管理制

39、度与措施为确保该工程达到合格标准，施工中要对全部施工工序实行质量 跟踪检查制度。对钢筋焊接、机械连接、钢筋绑扎、混凝土浇筑、回 填土、模板支撑系统、工艺管道安装、电气工程等分项工程的全部施 工过程采用质量跟踪监督，发现问题及时分析原因，制定对策，立即 进行整改，保证质量目标的实现。坚持例会制度：(1)必须参加上级及有关领导召开的质量方面的会议，并做好 记录。(2)每周召开一次质量问题分析会(时间随情况而定)，对工程 自检、专检、交接检中发生的质量疑难问题及质量通病有的放矢的拿 出纠正及预防措施。(3)加强质量检查人员的业务培训，对施工过程中新出现的分 项工程，进行质量检查方法、手段和评定质量标

40、准等方面的学习。坚持样板制度和操作人员挂牌制度：每个分项工程施工前，经自检并报质量监督部门检查验收认可后, 方准大面积施工。尊重和服从建设、监理单位和质量监督站对本工程 的监督检查。实行质量岗位责任制：项目经理对工程质量全面负责。班组保证分项工程质量，个人保5. 3工地围挡要沿工地连续设置，工地实行封闭管理，按标准对 施工场地进行硬化处理、材料堆放成方成垛并挂标识牌，现场住宿、 现场防火等应符合有关规定。5.4抓好“三宝”“四口”安全防护。进入施工现场必须戴好安 全帽，安全帽要符合标准并按规定佩戴；高处作业必须系安全带，安 全带要符合标准。在建工程外侧用密目安全网封闭，安全网规格、材 质要符合

41、标准并取得建筑安全监督管理部门准用证，安全网搭设要符 合要求，做到张挂整齐、绑扎可靠。工程的预留洞口、坑井等部位的 安全防护做到定型化、工具化，防护严密。施工通道口按规定标准设 置防护棚，临边部位采取必要的防护措施，确保安全生产。5. 5脚手架搭设前要编制安全施工方案，并对作业工人进行安全 技术交底，搭设完毕要有完备的验收手续。脚手架立杆基础、架体与 建筑结构拉结、杆件间距与剪刀撑、脚手板与防护栏杆等项目均应符 合搭设要求；小横杆设置、杆件搭接、架体内封闭、脚手架材质、通 道设置、卸料平台等项目按照规定的标准进行搭设。5. 6基础施工要有安全支护措施（方案），方案要有较强的针对性 和专项支护设

42、计、支护设计及方案经上级审批后方可实施。5. 7模板工程安全施工方案以及支拆模板的安全技术交底，要根 据混凝土输送方法制定相应的安全措施，现浇混凝土的支撑系统必须 经过设计计算。模板立柱材料、垫板要符合要求、纵横向支撑及其间 距按规定设置、模板上施工荷载不得超过规定、模板存放要有防倾倒 措施、模板拆除区域要设警戒线且有监护人、不准留有未拆除的悬空 模板。支撑和模板拆除要经批准，拆除前有混凝土强度报告、在模板 上运输混凝土无要有走道垫板，走道垫板要稳固、垂直作业上下无隔 离防护措施。5. 8施工用电要编制专项临时用电施工组织设计。外电防护小于 安全距离要有防护措施、防护措施要符合要求、封闭要严密

43、、接地接 零保护系统按规定设置。现场要按“三级配电、两级保护”配电，做 到“一机、一闸、一漏、一箱”。漏电保护装置参数要匹配，箱内多 路配电时要有标记，引线要规范，电箱要上锁，并有防雨措施。现场 照明专用回路设漏电保护装置、灯具金属外壳作接零保护。室内线路 及灯具低于2.4米时使用安全电压供电，潮湿作业或手持照明使用 36 V以下安全电压。施工用电线路要使用五芯线（电缆）或电缆， 架设、埋设符合标准要求。项目经理部建立用电档案，完善地极阻值 摇测、电工巡视维修等记录，设专人管理。5. 9起重吊装作业要结合现场实际认真编制施工方案，施工方案 报经上级审批后方可实施。起重机械要有超高和力矩限制器，

44、吊钩要 有保险装置。起重机械必须取得安全主管部门颁发的准用证，安装要 由具备资质的安装队进行，安装后要有完备的验收手续。起重扒杆要 有设计计算书并经审批。司机和指挥人员必须持证上岗并从事本机型 作业。起重作业信号传递采用对讲机和旗语配合。起重机作业路面地 耐力要达到说明书要求或采取铺垫措施。被吊物体重量不明不准起吊, 不准超载作业，每次作业前要经试吊检验后再起吊。高处结构吊装作 业时要设置防坠落措施，作业人员要系好安全带，安全带要有牢靠悬 挂点。人员上下专设爬梯、斜道。起重吊装作业时设警戒标志或设专 人警戒。5. 10施工机具安全防护标准施工机具操作人员，必须按有关规定持有本工种操作证。全部施

45、 工机具，必须是正规生产厂家的合格产品，性能良好，安全可靠，不 允许使用自制的简陋机具。1 .平刨：安装后有验收合格手续、护手安全装置，传动部位设防 护罩。用电作保护接零、有漏电保护器，无人操作时未切断电源。不 准使用平刨和圆盘踞合用一台电机的多功能木工机具。2 .圆盘踞：电锯安装后要有验收合格手续，有锯盘护罩、分料器 和防护挡板安全装置。传动部位有防护，用电作保护接零，有漏电保 护器，无人操作时切断电源。3 .手持电动工具：I类手持电动工具设保护接零，使用I类手持 电动工具要按规定穿戴绝缘用品。使用手持电动工具不准随意接长电 源线或更换插头。4 .钢筋机械：机械安装后完备验收合格手续，用电作

46、保护接零, 设漏电保护器。钢筋冷拉及对焊作业区要有防护措施。5 .电焊机：安装后有验收合格手续，作保护接零，设漏电保护装 置。有二次空载降压保护器和触电保护器。一次线长度不准超过规定 并作穿管保护，电源要使用自动开关，焊把线接头不准超过三处，电 焊机作防雨罩。6 .搅拌机:安装后有验收合格手续,作保护接零,设漏电保护器。 离合器、制动器、钢丝绳均要达到规定要求，操作手柄要有保险装置， 搅拌机有防雨棚。作业平台要平稳、安全，料斗有保险挂钩，传动部 位设防护罩。7 .气瓶：各种气瓶要设标准色标，气瓶间距要大于5米。气瓶距 明火和作业点要大于10米并采取隔离措施。乙焕瓶使用或存放时不 准平放。8 .

47、潜水泵：做保护接零，设漏电保护器，保护装置要灵敏，使用 合理。五、加强环境保护，降低环境污染等文明施工措施1 .环境保护措施1.1 我公司根据本工程特点，全面实行总平面管理及文明施工管 理责任制，现场临设、机具必须按总平面布置图规定位置布设。工具、 材料、半成品等必须分类、分规格整齐堆放。在甲方划分的施工区域 内，做全封闭防护，形成相对独立的施工区，达到花园式文明施工现 场。控制各种粉尘、废气、废水、固体废弃物及噪声、振动对环境的 污染和危害，严禁扬尘，将污染降到最低。1.2 2安排专人每天对施工场地到宿舍区大门间的道路进行清扫洒 水降尘。1.3 现场临时道路进行硬化处理，每天洒水清扫，防止扬

48、尘。水 泥和其它容易飞扬的细颗粒散体材料，要及时搬入库房，运输时要防 止遗洒、飞扬，卸车时轻拿轻放，以减少扬尘。施工现场保持场地平 整，道路畅通，排水系统良好，场容场貌整洁，无长流水、长明灯和 路障。在现场出入口设置车辆冲洗台，并设专人负责进出现场车辆冲 洗工作。L4施工现场食堂采取必要的消烟除尘措施，镶贴瓷砖墙面，灶 具采用煤气燃具灶，设大冰柜冷藏食物，保证职工生活符合卫生规定, 文明整洁;食堂排水系统中设置有效的隔油池,加强管理,定期掏油， 防止污染。现场设水冲式厕所并及时清扫、打药。1.5 施工垃圾严禁从窗口、洞口等部位向外倾倒。每班收工前应 及时清理回收散落材料和工具，建筑垃圾及时清运至现场指定位置, 做到工完场清，场地整洁。1.6 现场成立专门负责安全保卫工作的班子，现场出入口设警卫, 禁止非施工人员进入现场。设专人清扫施工现场内施工道路和现场出 入口周围的环境卫生，最大限度地减少环境污染。1. 7施工现场不得焚烧有毒有害物品及材料。未经有关部门批准, 禁