2023年关于项目合同范文集锦十篇.docx

《2023年关于项目合同范文集锦十篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年关于项目合同范文集锦十篇.docx（44页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2023年关于项目合同范文集锦十篇项目合同 篇1工程项目名称：托付方：服务方：工程建设项目管理合同建设单位：项目管理单位：依据国家及地方颁布的有关法律、法规及条例，结合工程的详细状况，经甲、乙双方友好协商，甲方托付乙方对其次条中所明确的工程项目进行全过程项目管理服务，并就详细事项达成如下一样协议。第一条 词语定义1.1业主：在协议书中约定，具有项目发包主体资格和支付工程价款实力的当事人或取得该当事人资格的合法继承人。1.2项目管理单位：在协议中约定的，具有工程建设项目管理相应资质的和独立法人资格的，接受业主单位托付的当事人或取得该当事人资格的合法继承人。1.3项目经理：企业法定代表人在管理的建

2、设工程项目管理中的具有相应资格的托付代理人。1.4设计单位：指发包人托付的负责本工程设计并取得相应工程设计资质等级证书的单位。1.5监理单位：指发包人托付的负责本工程监理并取得相应工程监理资质等级证书的单位。1.6代理单位：指受发包人的合法托付，以发包人的名义代理实施项目或项目部分内容发包工作，并具有相应资质等级证书的单位。1.7承包单位：在协议书中约定，被项目发包人接受的具有工程项目施工承包主体资格的当事人或取得当事人资格的合法继承人。1.8造价询问单位：指业主托付的负责本工程造价询问并取得相应工程造价询问资质等级证书的单位。1.9工程：指业主和管理单位在协议书中约定的承包范围内的工程。1.

3、10项目管理酬金：指管理单位为进行建设项目筹建、建设、联合试运转、验收总结等工作发生的管理费用。1.11工程前期：指自工程立项起至工程设计完成止的阶段。1.12施工打算期：自施工图设计起先起至签发开工令为止的阶段。1.13施工实施期：自工程开工至按施工合同完成了项目全部任务为止的阶段。1.14竣工验收期：承包人按施工合同完成了项目全部任务，提出交工至发包人组织验收通过为止的阶段。1.15造价询问：指具有造价询问资质的单位受发包方的托付对工程项目进行造价限制的活动。1.16施工监理：指工程施工阶段监理单位对工程质量、进度、投资、平安文明施工进行限制的监理活动。1.17管理期限：协议书中约定的服务

4、期限。1.18开工日期：指发包人、承包人在协议书中约定，承包人起先施工的肯定或相对的日期。1.19竣工日期：指发包人、承包人在协议书中约定，承包人完成承包范围内工程的肯定或相对的日期。1.20图纸：指发包人供应或由承包人供应并经发包人批准，满意承包人施工须要的全部图纸（包括文字配套说明和有关资料）。1.21合同关系：指发包方和承包方通过合同（协议）来约定各自的权利和义务的同等关系。1.22管理关系：指管理单位按业主授予的权力对被管理单位实施的管理。1.23施工场地：指由发包人供应的用于工程施工的场所以及发包人在图纸中详细制定的供施工运用的任何其他场所。1.24书面形式：指合同书、信件和数据电文

5、（包括电报、电传、传真、电子数据交换和电子邮件）等或以有形地表现所载内容的形式。1.25工程项目总投资：指完成工程项目所发生的价款支出。主要包括土地费、设计费、勘察费、配套增容费、建安工程投资（包括设备）、二次精装修费、工程预备费等。1.26项目建设周期：指从项目的立项至工程竣工验收交付运用止的全部时间。1.27竣工验收：指承包人按合同完成的项目全部任务，阅历收合格，由发包人组织验收的活动。1.28竣工结算：指承包方全部完成了协议书中约定的内容，交工之后，向发包方进行的最终工程价款结算的活动。1.29竣工决算：指建设项目竣工后，由建设单位编制竣工决算报表和竣工财务状况说明书的活动。1.30竣工

6、备案：建设单位自工程竣工验收合格之日起15日内依照有关法规向有关建设行政主管部门进行竣工验收备案的活动。1.31联动试车：指新建企业或新增加生产工艺过程的扩建企业在竣工验收前，根据设计规定的工程质量标准，进行整个车间的有负荷或无负荷联合试运行。1.32违约责任：指合同一方不履行合同义务或履行合同义务不符合约定所应担当的责任。1.33索赔：指在合同履行过程中，对于并非自己的过错，而是应由对方担当责任的状况造成的实际损失，向对方提出经济补偿的要求。1.34不行抗力：指不能预见、不能避开并不能克服的客观状况。1.35小时或天：本合同规定按小时计算时间的，从事务有效起先时计算（不扣除休息时间）；规定按

7、天计算时间的，起先当天不计入，从次日起先计算。时限的最终天是休息日或者其他法定节假日的，以节假日次日为时限的最终一天，但竣工日期除外。时限的最终一天的截止时间为当日24时。1.36审计：由国家规定的审计所或部门免费对工程各项费用的合法性进行审核的活动。1.37项目管理月报：由项目管理单位按月向业主报告工程项目实施状况的报告。1.39指定分包：指由发包方指定单位分包部分工程内容。1.40竣工资料：指在协议中约定或按国家有关规定，承包方应项目合同 篇2项目(课题)合同书项目名称：_课题名称：_担当单位：_主管部门：_项目(课题)负责人：_起止年限：_年_月至_年_月#省科学技术厅制合同说明1、依据

8、#省重大科技攻关安排管理方法和#省科技安排项目实施过程管理方法的有关规定，省重大科技项目安排任务下达后，必需签订#省重大科技攻关安排项目(课题)合同书。2、“项目(课题)合同书”是项目(课题)经费拨付和检查、评估、总结、验收的依据。3、“项目(课题)合同书”的内容必需与#省重大科技攻关安排项目建议书连接一样。4、“项目(课题)合同书”填写要求字迹清楚，内容简明扼要、主要技术经济指标应量化。攻关目标和主要内容(要解决的主要技术难点和问题)：预期主要成果形式1.论文论著2.探讨(询问)报告3.新产品(或农业新品种)4.新装置5.新材料6.新工艺(或新方法、新模式)7.计算机软件9.其它试验基地(个

9、)中试线(条)生产线(种)示范点(个)主要技术经济指标(包括经济、社会、环境的预期效益)：项目实施的分阶段目标和年度进展安排：项目经费预算表经费投入经费支出科目安排申报数(万元)科目金额(万元)其中：省拨款国家拨款基建费(含修理改造)省拨款仪器设备购置费部门匹配材料、燃动费地方匹配加工费银行贷款试验费单位自筹管理费社会资助劳务费其它引进软、硬件费调研费税费其它合计合计省批准经费数(万元)：合计年年年项目(课题)主要完成人员名单姓名性别诞生年月工作单位职务(职称)学历从事专业主要分工合同条款签约各方均应根据#省重大科技攻关安排管理方法和#省科技安排项目实施过程管理方法的有关规定执行，并均负有相应

10、的法律责任。1、乙方必需按安排任务的各项目标执行，并分年度提交上年年度安排执行状况及经费决算的正式报告，提出当年年度安排。2、合同执行过程中，乙方如需修改合同某项条款，应依据#省重大科技攻关安排管理方法的有关规定，向甲方提出变更内容及理由的申请报告，经甲方审定后实施。未经批准前双方须按原合同条款履行，否则后果由自行修改条款的一方负责。3、乙方因主观缘由(如：与可行性探讨内容有出入、挪用经费、技术措施或某些条件不落实)致使安排无法执行而要求解除合同，应视不怜悯况，部分、全部或加倍退还所拨经费;如乙方没有提出解除合同的要求，甲方可依据调查状况有权提出合同中止。4、乙方的合同经费按省科技三项费用管理

11、方法执行。5、丙方负责帮助甲方进行项目的组织实施工作，并负责检查项目进展，监督经费的运用状况，保证匹配资金的落实等。凡不符合规定的开支，丙方负责提出调整看法并报甲方审批后执行。同时依据项目进展状况，丙方可向甲方提出项目持续或中止建议。6、甲方负责按年度拨款，及项目的.组织、协调、检查、总结、评价等。7、本合同正式文本一式五份，甲方三份、乙方一份、丙方一份。8、科技成果及其学问产权的归属和管理根据科技部关于加强与科技有关的学问产权爱护和管理工作的若干看法规定执行。9、对于涉密项目的科技保密，鉴约各方均应根据科学技术保密规定执行。10、本合同其它协议条款如下：(1)(2)签约各方乙方：(项目担当单

12、位)_单位负责人：_乙方签章项目负责人：_年月日丙方：(行业主管部门或市科技管理部门)_丙方签章单位负责人：_年月日甲方：#省科学技术厅归口管理专业处发展安排处负责人：_负责人：_年月日年月日项目合同 篇3甲方：身份证编号：公司名称：乙方：身份证编号：一、托付事项1、甲方是一家特地从事工程装饰类的施工单位，为扩大甲方的业务须要，乙方接受甲方聘请为业务经理，特地为甲方联系工程项目，以甲方名义和项目的建设单位干脆洽谈，向甲方供应关于该工程项目的的重要信息，并最终促使甲方与建设单位签订该工程项目的承包施工合同。2、业务胜利是指在乙方的促使下与建设单位就项目签订书面的工程承包合同。二、甲方义务1、甲方

13、负责向乙方供应真实的资质证书、营业执照等相关资料；洽谈业务过程中所发生的款待费用由甲方负责。款待款项不得超过工程总额的百分之一，超出部分有乙方负责。2、若业务胜利、则由甲方全面履行和建设单位所签订的承包施工合同。甲方因履行施工合同而产生的权利和义务，与乙方无关。3、若业务胜利，甲方应按本合同的约定，向乙方支付提成酬劳。三、乙方的义务1、乙方需向甲方供应有关工程项目的信息，内容包括中标通知书，合同条件，建设单位供应材料等，同时帮助甲方对该工程项目进行实地考察。2、乙方承诺向甲方供应的关于该工程项目的信息真实牢靠。乙方在代表甲方与建设单位进行合同谈判期间，应尽必要的谨慎和诚恳义务。3、乙方依据与建

14、设单位签定的工程承包施工合同约定的建设单位支付工程款的进度，负责联系建设单位索要工程进度款，并保证工程进度款的刚好回笼。四、业务提成酬劳1、甲、乙双方约定，酬劳为一次性支付该工程总款的百分之十，若未刚好支付，则每越一日，由甲方按支付金额的-%向乙方支付违约金。2、五、合同终止1、本合同签字后生效，至-本合同自动终止。2、甲、乙双方协议解除合同或有其他法定事项，本合同终止。六、争议解决方式在本合同履行过程中，如产生合同争议，双方均应协商，若协商不成，双方均应向合同签订当地人民法院提起诉讼。七、其他事项本合同一式两份，双方各持一份，双方签字盖章后生效，均具有同等法律效力。合同签订地：甲方：年月日

15、（盖章）乙方：项目合同 篇4第一章 绪论1.1工程建设1.1.1工程建设活动概念：工程建设简称工程，是对土木建筑工程的建立和线路管道、设备安装及其与之相关的其他建设工作的总称。活动对象是建设项目，活动成果是建设产品，最常见的建设产品是房屋建筑。 工程项目建设周期：（工程项目）策划和决策阶段打算阶段实施阶段竣工验收阶段。工程建设的参加者中，业主、承包商、工程师，三者关系最亲密。三者在业务关系中的核心是始终围绕依据招投标方式签订的承包合同条款进行合同管理。1.1.2建设项目的交易方式工程项目的交易，从业主的角度：项目的选购和发包；从承包者的角度：承接或承包。 项目发包是指业主采纳肯定方式,择优选定

16、项目承接单位的活动；项目承包是指承包者通过肯定的方式取得合同承揽某一项目的全部或其中一部分的活动。按承包范围（内容）划分：建设全过程承包，阶段承包，专项承包。按承包者所处的地位划分：总承包。是指发包人将一个建设项目建设全过程或其中某个或某几个阶段的全部工作，发包给一个承包人承包，该承包人可以将在自己承包范围内的若干专业性工作，再分包给不同的专业承包人去完成，并统一协调和监督他们的工作，各专业承包人只同这个承包人发生干脆关系，不与发包人发生干脆关系。总承包分为：建设全过程总承包建设阶段总承包。分承包。是指从总承包人承包范围内分包某一分项工程。分承包人不与发包人（建设单位）发生干脆关系，而只对总承

17、包人负责，在现场上由总承包人统筹支配其活动。总包单位和分包单位就分包工程对建设单位担当连带责任。分包的形式有：总承包合同约定的分包。总承包人可以干脆选择分包人与之订立分包合同。总承包合同未约定的分包。须经发包人认可后总承包人总承包人方可选择分包人，与之订立分包合同。在我国，不允许由发包人干脆指定分包人的这种指定分包。对发包人指定干脆指定分包的，总承包人有权拒绝。假如总承包人不拒绝并选用了这家分包人的，则视同总承包人自行选择的分包人。分包的许可和范围：分包需总包合同有约定或者经建设单位（或招标人）同意；总包单位只能分包非主体、非关键性工作；接受分包的人应当具备相应的资质条件，并不得再次分包。独立

18、承包。指承包人依靠自身力气自行完成承包任务等的发包承包方式。主要用于运用于技术要求比较简洁、规模不大的工程。联合承包。指发包人将一项工程任务发包给两个以上承包人，由这些承包人联合共同承包。 参与联合的各方，通常是采纳成立工程项目合营公司、合资公司、联合集团等联营体形式，推选承包代表人，协调承包人之间的关系，与发包人签订合同，各方共同对发包人担当连带责任。干脆承包。是指在同一工程项目上，不同的承包人分别与发包人签订承包合同，各自干脆对发包人负责，各承包商之间不存在总承包、分承包的关系。1.2招标投标招投标的特点：程序规范。全方位开放，透亮度高。公允客观。交易双方一次成交。招投标制的适用条件：要有

19、能够开展公允竞争的市场经济运行机制。必需存在招标投标选购项目的买方市场。选购行为属于条件型选购。1.3合同与合同管理概念：同等主体的自然人、法人和其他社会组织之间设立、变更、终止民事权利及义务的协议。特征：是同等主体的自然人、法人和其他组织实施的民事法律行为。是双方或多方当事人之间意思表示一样的结果。是明确当事人之间权利义务的的协议，对当事人有法律约束力。其次章 招标投标制度2.1概述2.1.1招标投标的法律性质招标投标的目的在于：选择中标人，并与之签订合同。招标行为的法律性质是要约邀请。招标人发布招标公告或投标邀请书的干脆目的是邀请投标人投标，投标人投标之后并不肯定能订立合同，因此，招标行为

20、仅仅是要约邀请，一般没有法律约束力。投标行为的法律性质是要约行为。作为要约的投标行为具有法律约束力，表现在：投标是一次性的，同一投标人不能就同一投标项目进行一次以上的投标。各个投标人对自己的报价负责。在投标有效期内，投标人不得随意修改投标文件的内容和撤回投标文件。确定中标人行为的法律性质是承诺行为。招标人和中标人各自都有权利要求对方签订合同，也有义务与对方签订合同。在确定中标结果和签订合同前，双方不能就合同的内容进行谈判。2.1.2招标投标活动的原则公开、公允、公正和诚恳守信的原则强制与自愿相结合的原则合法原则开放性原则行政监督原则2.1.3招标的适用范围和标准（一）强制招标的范围和规模标准强

21、制招标的范围大型基础设施、公共事业等关系到社会公共利益、公众平安的项目。全部或者部分运用国有资金投资或者国家融资的项目。 运用国际组织或者外国政府贷款、救济资金的项目。 强制招标的规模标准 施工单项合同估算价在200万元人民币以上的。 重要设备、材料等货物的选购，单项合同估算价在100万元人民币以上的。 勘察、设计、监理等服务的选购，单项合同估算价在50万元人民币以上的。 单项合同估算价低于前三项规定的标准，但项目总投资额在3000万元人民币以上的。（二）依法必需公开招标的项目 国务院发展安排部门确定的国家重点建设项目。 各省、自治区、直辖市人民政府确定的地方重点建设项目。 全部运用国有资金投

22、资的工程建设项目。 国有资金投资占控股或者主导地位的工程建设项目。项目合同 篇5甲方： （以下简称甲方） 乙方： （以下简称乙方）依据中华人民共和国合同法及国家有关规定，结合本项目的详细状况，为明确责任，协作协作，确保*土地整治规划项目保质保量完成，甲乙双方协商一样，特签订本协议。第一条 乙方工作内容收集项目相关资料，编制*土地整治规划文本、规划说明、规划图件和规划附件等。对以上工作内容质量负全责，并保证成果通过上级主管部门验收。其次条 工程价款及成果提交时间 1、本协议总价款为人民币元整（不含相应软件购买费用），（大写：元整）。2、付款方式本协议签订后5个工作日内甲方支付乙方人民币写：元整）

23、，作为乙方工作启动经费。本协议约定成果提交甲方评审验收后5个工作日内甲方支付乙方人民币元整（大写：元整）。余款人民币元整）待本协议约定成果提交给国土资源厅评审通过后5个工作日内结清。3、成果提交时间根据甲乙双方共同制定的工作安排，乙方在甲方供应资料齐全的前提下，成果提交时间支配如下（如甲方不能按时供应项目所需资料，各项成果按相应时间顺延）：（1）开展*土地整治规划编制前期打算工作。（2）完成*土地整治规划编制初步工作成果。（3）组织开展*土地整治规划评审工作。（4）依据评审看法修改规划成果，并形成送审稿上报国土资源厅审批。注：如国土资源厅对工作时间要求有变动，以国土资源厅时间为准。第三条 双方

24、责任与义务1）甲方责任与义务1、按协议支付乙方阶段工作费用，以保证本项目的顺当进行；2、依据本协议其次条第四款的时间要求，主动做好协调，供应专人收集资料，确保乙方刚好获得项目开展必需的基础资料；3、负责审查成果，并担当相应专家评审费用。2）乙方责任与义务1、自觉接受甲方检查与监督，阶段性地向甲方汇报工作进展及工作质量状况。2、主动帮助甲方收集项目开展必需的基础资料；3、根据协议要求完成工作内容，对提交成果可能出现的遗漏、笔误等有补充、修改的责任，确保评审合格。非技术缘由要求乙方修改成果的，甲方需额外支付费用，详细金额甲乙双方共同协商确定；4、对本协议约定的成果质量整体限制。第四条 验收标准与成

25、果提交1）成果提交1.文字成果（1）土地整治规划；（2）土地整治规划说明；（3）土地整治规划工作总结；（4）重大问题探讨报告。2.规划图件（1）土地整治潜力分布图；（2）土地整治规划图；（3）土地整治项目图集；（4）增减挂钩项目规划图集。3.规划附件：包括基础资料、评审论证材料等。4.规划数据库：同步建立土地整治规划数据库依据国土资源厅及人民政府及甲方的详细要求，在评审看法的基础上，修改完善后提交项目最终成果。第五条 甲乙双方违约惩罚及争端解决1、乙方如不能按时间提交项目成果，则按协议总额每天0.3计算违约金；如超过期限三十天后还不能提交，甲方有权解除协议，甲方按总额每天0.5计算违约金（计付

26、时间由乙方应提交成果之日起至支付违约金之日止）。2、甲方如不能按协议支付款项，则乙方有权延期提交本协议约定的成果，并按协议总额的每天0.3计算违约金；如超过期限三十天后还不支付，乙方有权解除协议，并按总额每天0.5计算违约金（计付时间由甲方应支付协议款项之日起至支付违约金之日止）。3、本协议中对于甲方付款和乙方提交项目成果有先决条件的约定，按约定执行。4、双方在协议执行过程中，如有争端，双方刚好协商解决；未果，任何方可向有管辖权的人民法院诉讼，审理期间，本协议仍有效应接着履行。第六条 其他事宜1、本协议自双方签字盖章起生效，一式四份，甲乙双方各执两份。2、成果提交，付款结清，协议自行终止。3、

27、本协议合计 ，缺页之协议视为无效协议。甲方：乙方：签订日期：20xx年月日项目合同 篇6合 同 号： 合同名称：甲方：第一条 总则1) 甲方选择乙方为其开发软件系统，乙方将在甲方规定的时间内，依据甲方要求分段为甲方开发 软件系统。2) 甲、乙双方经友好协商，依据中华人民共和国合同法等有关法规，就乙方担当甲方信息系统开发项目事宜，达成以下协议条款。本合同为第 阶段系统开发的合同书。3) 本合同中所用术语的定义如下：服务 资料 规范 任务由乙方供应的项目管理、需求分析、软件开发、测试，以及询问、安排、实施、培训、安装、调试、维护、升级等服务。 由乙方向甲方供应的系统说明文件、运用手册等。信息系统在

28、功能、操作、环境及性能等方面要求的周密而完整的说明。 为完成“合同范围”所述服务而进行的相关活动。 地址： 邮编：510000 联系人：电话：(86-20)87123456 传真：(86-20)87123456乙方： (公司名称)外包合同范本地址： 邮编： 联系人： 电话： 传真： 开户银行： 帐号：其次条 合同范围乙方根据用户需求书的要求，向甲方供应在工作说明书中所列明的服务。 第三条 价格及付款方式1) 合同总金额为RMB￥万元，计人民币圆整，作为系统的开发费用。 2) 甲方分期向乙方支付以下款项：(1) 本合同签订后日内，甲方向乙方支付合同金额的，计人民币 (2) 软件需求开发说明书确认

29、后%，计人民币 圆整;(3) 软件按合同规定的标准验收合格之后日内，甲方向乙方支付合同金额的，计人民币 圆整;(4) 剩余合同金额的，计人民币作为软件质量保证金，于软件验收合格之后 日内支付。(5) 甲方向乙方支付的费用，除另有规定外，全部费用的支付币种为人民币(￥)，由甲方按本合同规定的付款方式以电汇或支票划入乙方指定的开户银行帐户中。(6) 双方同意各自分别支付因执行本合同而发生的有关税费。第四条 工作环境1) 为了实施附件工作说明书中确定的工作任务，甲方同意乙方人员遵照甲方的管理规定进出指定用户的工作场所。2) 甲方根据附件工作说明书中应向乙方供应的物品所确定的日期和地点供应相应的物品。

30、乙方在实施工作安排中和结束工作任务时，应保证物品的状态与接收时一样(正常耗损除外)，并在工作结束时将这些物品归还甲方。3) 乙方供应的任何服务要求运用甲方所供应的硬件、软件和其它物品，甲方应保证：拥有必要的许可、证明或其它文件。确保在本合同实施过程中和乙方在供应工作说明书中认定的服务时，有关物品可以被移动、运用、复制、修改、翻译、分发和(或)与其他物品组合，而不会侵扰第三方的权益。第五条 变更1) 任何一方要求对合同内容进行变更时，全部的变更要求都必需以书面形式提交并经双方签字同意。2) 对合同内容的任何变更都可能导致对预定安排、可交付资料或费用的变更。依据变更要求的范围和困难程度，乙方应对实

31、现变更要求的工作而相应增加或削减收取费用，并将预料发生费用以书面形式通知甲方，待甲方确认后执行。第六条 学问产权约定1) 乙方向甲方供应的源代码的.约定见工作说明书。2) 除非另有规定，本合同中乙方向甲方售出的产品(包括源码、程序、文件、文档资料)，全部权和版权属乙方。未经乙方许可，甲方不得公布文件、源码，不得复制、传播、反编译、出售、出租或者许可他人运用其相关的程序、文件、源码和反编译等。 3) 乙方保证所售出的产品享有合法的权利，没有侵扰任何第三方的权利。4) 甲方只能按乙方的规定享有相关产品的运用、升级、开发、转让等权利。假如甲方违反乙方的规定和国家法律规定，应担当相关的法律责任。第七条

32、 保密1) 双方不得向第三者泄露本协议的任何内容。2) 双方按本合同规定相互供应和提交的全部文件资料，凡涉及须要保密的，以预先说明的有关条款为据。并且任何一方在没有经过另一方书面同意的状况下，不能将另一方的保密资料(如技术资料、用户信息)透露给第三者。 第八条 合同的解除1) 随意一方欲提前解除本合同，应提前通知对方，经双方协商签字同意后方可解除。甲方要求解除合同，无权要求乙方返还甲方向乙方已支付的费用，并应对乙方遭遇的损失担当赔偿责任;乙方要求解除合同，应返还甲方已支付的费用，并赔偿由此引起甲方的损失。2) 订立本合同所依据的客观状况发生重大改变，致使本合同无法履行的，经双方协商同意，可以变

33、更本合同相关内容或者终止合同的履行。第九条 违约责任1) 双方在执行本协议过程中，任何一方违反本协议之约定，均为违约。违约方除向守约方赔偿外，还须担当另一方为取得此等赔偿而支出的全部费用，包括但不限于仲裁费、诉讼费、律师费、差旅费等。 2) 任一方未能如期履约时，应每天按未能履约部分的0.05%向对方支付违约金。但支付违约金并不免除违约方的其他合同义务。 3) 假如任何一方没有实现本合同约定而受到本合同对方索赔时，应分清详细责任部分，确认该部分的责任方。对于利润损失等其他干脆或间接损失(包括商务交易中的双方已告知有发生这方面损失的可能性)，由各自担当，相互不担当责任。第十条 不行抗力1) 双方

34、因不行抗力的影响不能履行合同，履行合同的时间相应推迟，推迟时间与不行抗力持续时间相同，合同价格不因此而变更。 2) 不行抗力发生后，双方要马上通知对方，并实行必要措施亲密协作，以削减影响。3) 不行抗力是指动乱、台风、地震、水灾等以及双方同意的不行预见的状况第十一条通知方式任何为执行本协议而发出的通知(包括但不限于声明、恳求、要求、通知和备忘录等)均应以书面形式作出。双方均负有签收对方发出的通知的义务。如一方拒绝签收，他方仅须供应能够证明其已将有关通知按本协议所列地址交付邮政部门的证据，即可视为有关通知已于交付邮政部门后的其次天送达对方。如一方在收到通知后 三 个工作日内未对对方在通知中陈述的

35、事实或要求提出异议，则应视为该方已承认或接受此等事实或要求。任何一方如变更营业地址，应在此等变更作出后 三 个工作日内通知对方。第十二条 争议的解决有关本合同的任何争议，双方应本着相互信任、以诚相见的原则，共同协商解决。若经协商不能达成协议时, 可向广州市仲裁委员会提交仲裁。第十三条合同效力1) 本合同壹式肆份，甲乙双方各执贰份，自双方签字盖章之日起生效。2) 本合同受中华人民共和国合同法爱护，未尽事宜，均按中华人民共和国合同法规定执行。3) 本合同未尽事宜，双方可另行签订补充协议，补充协议与本合同具有同等效力。第十四条合同附件本合同附件是合同不行分割部分，一经签署后具有同等法律效力。附件包括

36、： 附件1 用户需求书 附件2 工作说明书甲方：签约代表： 职务： 签字：乙方：签约代表： 职务： 签字：签约日期：签约日期：项目合同 篇7摘要：工程施工合同，是建设工程发包人和承包人必需共同遵守的法律性文件，也是双方必需履行的技术经济文件，它是中期工程计量进度款及最终确定工程结算价款的重要依据。本文从施工单位对业主、对分包两个方面，阐述“工程合同管理”在项目合同实施全过程的重要作用和各个施工阶段限制要点。关键词：工程合同；分包；工程变更；结算0引言近年来，随着建筑市场的逐步规范，合同主体的法律意识逐步提高。国家于1999年颁布合同法、建设工程清单计价规范等等一系列法律、规范接连出台。在工程合

37、同不断走向规范化、市场化的背景下，重视工程合同签订、加强工程合同管理对合同的顺当实施和维护施工单位利益的作用是非常重要的。1项目实施中的工程合同管理工程合同管理应包括工程合同的订立、实施、限制和综合评价等。其范围涉及项目进度限制、图纸和规范、施工设备、材料、质量限制、施工条件、平安检查、合同变更和索赔、工程风险合理负担、工程验收、劳务和分包合同管理、仲裁和纠纷的处理、档案管理等。下面从施工单位对业主、对分包两个方面阐述工程合同管理在施工个阶段的限制要点。1.1合同签订阶段1.1.1、对业主合同的签订，0在项目承揽对业主签订合同中除考虑为中标所做的工作外，为保证合同实施的顺当进行、规避风险，还应

38、考虑工程价款的支付条件及支付方式、价格调整条款、双方责任及工作界面划分、违约责任赔偿等问题，尤其要重视违约罚则和高风险霸王条款。1.1.2、对分包合同的签订，在分包合同的签订中，要以对业主签订的合同为依据，作为对分包单位签订合同的支付范围、价格、工作界面、职责划分等方面的限制条件。尤其在质保金的支付期方面，施工单位对分包单位质保期要不小于对业主合同的质保期；另外签订合同时要考虑尽量削减日后工程变更的发生。1.2合同实施阶段中期工程计量和进度款的支付是合同实施阶段的重要工作，他是施工单位能够持续经营的资金保证。另外，搞好施工过程中工程资料和合同各方的来往函件等的搜集和整理，也是合同实施阶段的重要

39、工作之一。1.2.1、对业主中期工程计量、工程变更1.2.1.1、工作内容：要熟读合同、招标文件、投标文件及其他相关资料，明确合同交货条件、工程价款的支付条件（范围）及支付方式、价格调整条款、双方责任及工作界面的划分、违约责任的赔偿等问题，以便在计量工作中有目的的搜集和驾驭第一手资料和证据，为日后可能出现的工程变更和合同纠纷做打算；熟识设计图纸及变更设计图纸、计算全项目工程量，了解合同各分部分项工程的一般工序要求和施工方法，为工程计量月报（或季度报）、工程变更的报价和谈判做打算；1.2.1.2、中期工程计量限制要点：假如在中期工程计量中发生上报数量与审批时间发生冲突时，比如本期上报计量中有小部

40、分审批手续繁琐且难以保证，可做本期暂不上报处理，保证大宗资金的回笼，余下小部分日后上报；另外在上报计量的时间上，要提前做好包括计算当期计量工程数量、质检资料等相关资料的打算，一般在拟上报计量具备支付条件前20-30天左右起先打算为宜，太早打算数据的改变会导致资料的多次重做、太晚耽搁上报时间。1.2.1.3、工程变更索赔限制要点：工程变更索赔的成立，必需满意三个条件：正值的索赔理由、有效的索赔证据、在合同约定的时间时限内提出。索赔证据应满意真实性、全面性、关联性、刚好性和有效性的基本要求。通过工程变更的调查取证，使工程变更的依据形成一条合理且理由充分的证据链条。一般工程变更处理的工作程序：要明确

41、施工单位为完成本变更的实际成本或支出；要了解变更项目在市场上的公认价格或市场行情；编制变更报价并上报监理、业主，报价的编制要依据充分，证据确凿。工程变更的依据：合同、招标文件或投标文件中明确了工程变更报价、组价规定的按合同规定实施。如：合同中明确只是图纸数量发生改变，施工工艺为原合同技术工艺的，实施原合同价格；本合同标段没有工程变更相关价格的参考本项目其他标段价格等。合同中没有工程变更相关或类似工程价格的，在遵守合同规定的前提下，可参考国家或地方相关定额进行工程变更报价和组价。合同中没有工程变更相关或类似工程价格且没有可参考定额的，依据施工单位实际发生施工费用再加成管理费、利润、税金等进行工程

42、变更报价和组价。1.2.2、对分包中期工程计量、工程变更，对分包单位的合同管理主要是通过工程付款限制实现的,工程付款限制是有效的对分包单位管理的限制手段,是各项工作按合同规定程序进行的保证。另一方面通过付款对分包单位工程质量和工期具有很强的推翻权。因此，在对分包单位的合同管理工作中，要建立一套完整的工程计量、变更管理程序。在详细工作中还要留意以下几点：对分包单位计量、合同管理的根本依据是施工单位对业主以及对分包的合同文件，全部工作的开展都要按合同规定实施。建立一套具体的计量、变更审核程序，用于与分包单位工程款的结算以及工程变更的处理。要留意分包单位运用水、电、气及其他耗材的计量结算；要加强分包

43、单位领用劳保、工具等物资的结算管理。对分包单位各类考核、奖罚等在工程款计量中的结算,监督分包单位劳务用工工资的结算，分包单位进出场费用的结算。1.3合同结算、决算阶段1.3.1、合同结算,合同结算是业主方对承包方全部合同工作的最终认可，其前期全部的已付款项和预付款项全部在结算中予以重新核算，是合同总价格最终的确定，合同结算依据一般包括：国家或地方、行业相关规定，相关合同文件或补充协议，工程图纸和双方确认的工程量，双方确认的增减合同价款（包括工程变更），以及竣工验收相关的资料等。合同结算一般工作内容：计量范围内竣工图纸数量的核算、全部工程变更的最终核算、合同总价的最终核算、合同规定的违约赔偿及纠纷、相关资料的整理归档以及其他须要