2023年关于班长年终工作总结4篇.docx

《2023年关于班长年终工作总结4篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年关于班长年终工作总结4篇.docx（14页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2023年关于班长年终工作总结4篇班长年终工作总结 篇1转瞬已经走过20xx年。这一年是我人生旅途中的重要一程,透视过去的一年在领导的帮助、同事们的关切、协作下，化验室的这一块工作取得了一些成果。在某些方面可以说上了一个新台阶，作为试验室的化验班长来说，也在从思想到行动，从理论到实践的一些方面较好地完成了自己的任务。努力做好化验室全部员工的管理工作，不断提高了自己诸多方面的素养。现将本年度化验室工作总结如下：一、 数据分析通过上面的数据显示，1-8月份聚酯的各项指标波动范围较小，说明这些月份聚酯生产比较稳定，聚酯切片或者聚酯熔体是生产的源头，合格的聚酯切片或者熔体是保证纺丝生产乃至成品生产的关

2、键之一，分析检验是对其品质后续生产工艺质量起着确定性作用，分析班组在贯彻执行检验标准操作规范的原则下，依据车间下达的半成品各项指标进行检验，充分保证了检验指标的精确性，对整个聚酯生产起到了铺砖垫瓦的作用。 20xx年我们经验了聚合一次停车检修，从8月15号起先到9月1号,开车后主要加测项目是预聚物、切片端羧基、粘度的测试、切片色值测试,而从开车到稳定,仅仅持续了17天。全部这一切说明的不仅仅是聚酯开车操作水平的提高,也说明白化验分析的精确、效率、水准同样的也在改善。由于刚开车，先开短纤，短纤提产，切粒机产量低，切片的b值在5.00-5.79范围内。该切片已经通知相关部门进行处理。聚合定期会进行

3、过滤器切换，总共隔离切片123包。二、 仪器设备故障状况随着仪器设备运用年限加长，零部件逐年老化，出现故障越来越多，加上修理队伍不稳定，使修理工作处于被动状态。对于仪器设备出现的问题不能刚好得到维护，致使不少设备“ 带病”工作，常常出现故障，干脆影响运用寿命。现将化验室仪器故障状况总结如下:型号为WRX-1S熔点仪于7月6日返厂修理，经过两次返厂修理无法运用，由于熔点仪运用多年，一些元器件老化、损坏，D20A三极管烧坏，造成仪器设备损坏，不能满意检验的要求；经修理部门鉴定后，已经作为报废处理。型号为776Domimat全自动滴定仪于9月20日返厂修理，经过两周的修理后，复原运用，但是由于活塞磨

4、损严峻，现已漏液影响数据，短暂已经停用，等待配件的到来。粘度仪电脑显示屏和主机坏掉，经信息部门调换，现在已经正常运用。三、 班组建设成果班组文化是团结凝合班组全体成员的桥梁和纽带，是班组建设的核心内容。20xx年，我们仔细落实公司相关精神，结合中心实际，详细开展了以下工作：3.1在人员管理方面因公司生产任务的急剧增加，公司新聘请员工许多，共有许多批次的新员工进入到质检车间化验岗位，且流淌量很大，各岗位人员极不稳定，给生产各方面管理带来极大压力，就在这样的压力推动下，班组对各岗位进行岗前岗中的简洁培训，保证新进员工的顺当进入岗位角色，基本胜任各自的岗位工作。人员的调配、排班、考勤、员工的心情管理

5、、新进员工的培训，设备的保养，生产现场的卫生。提高生产效率，通过不断的创新并挖掘员工的生产主动性。3.2.在平安生产方面在过去的一年里，基于化验室的特别性，部门将平安生产纳入了日常的管理工作之中，能够常常对各岗位员工进行平安学问的教化，培训操作工正确操作生产设备，发觉问题刚好处理。3.3在现场管理方面本岗位的现场管理现在已经实行标准化，规范化，精细化，主要是试验过程的各种协助玻璃器皿摆放整齐，取样、留样做到定置管理。还有就是环境卫生、设备的一级保养到位、员工仪容仪表整齐，员工对5s现场管理中的素养意识加强。按标准作业书的标准要求作业。3.4.在降低生产成本方面降低低值易耗品（洗洁精、手套、试验

6、必需品等等），能源（室内的耗电）的节约。四、存在问题化验班组在全年的生产工作中，仔细履行岗位工作职责，对遇到的实际问题和隐患能解决的主动进行解决、整改，不能解决的马上上报，确保按质按量完成年度生产工作任务。但在工作过程中也发觉存在着不行避开的一些问题。如，随着生产任务的增加，硬件设施产能不足等问题的突出，这对化验班组人员和各项生产工作等“软件”方面的要求更加严格。有的员工对三化（标准化、规范化、精细化）管理要求相识不足，工作缺乏细致深化。员工的流失，员工的流失主要体现在对现有条件不满，工作相对枯燥、重复，感到厌烦；职责、所担当的压力及将来发展等与预期不符；对团队氛围不满，希望公允、公正、公开；

7、薪酬、福利不满，不足以支撑日常开销等。新年、春节会存在一些人在外干了很久，借着回家过春节就不再回来了。五、 需改进的问题在长期的工作实践中，我们切实地感到：只有实行标准化、规范化、精细化的管理，才能最大化地削减失误和纰漏，微小之处见功夫，标准化、规范化、精细化是一种意识，一种看法，并将逐步地成为一种理念和文化。科学化管理是企业发展的核心，小至一个集体乃至一个小组都离不开规范化的管理。化验班组在主动推行“三化”管理活动中，力求规范化、标准化、精细化。在人员的管理上，化验班组每个工作小组的组成都是择人而定、优化新老搭配，各个工作小组虽然分工职责不同，但在工作中却是相互协作，敏捷互动的一个整体。要求

8、每一个操作试验严格根据聚合分析岗位规范和原辅料检验标准执行。这充分提高了全体员工的整体操作技能和效率，达到了来之能战的效果。为保证今后生产任务的顺当完成和生产工艺纪律的严格执行，对存在的问题及隐患，我们会在今后的工作中主动解决.通过培训和学习，化验员的整体标准操作意识和常用化学仪器的运用、化学药品平安学问水平得到了极大的提高，在思想上和行动上，充分相识和体现出规范操作和试验平安的重要性。无论何时何地，沟通始终是重要的话题，无时无刻不须要沟通。作为一名管理者应当擅长通过沟通发觉流失的苗头，及早实行措施，留下那些优秀的人员。 考核面谈发觉问题：在每个考核周期结束都要和员工进行绩效面谈，在面谈中班组

9、要真诚指出下属的成果及不足，同时也会听到一些员工的看法或建议，这些看法或建议就是引起流失的隐患，所以上级肯定要重视，有则改之，无则加勉。 心灵互动增进感情：定期上级与员工进行一对一、一对多或多对多等形式的沟通，拉近上下级的距离，增进感情。在互动中帮助员工化解工作中的困惑、展望工作前景、畅谈行业发展等。六、 一年工作反思及20xx年的工作安排班组员工对学习班组建设的意义没有深刻理解，只能停留在形式上，部分员工存在参加主动性不高，应付考核的现象，未形成人人参加。班组平安文化气息不够深厚，员工劳动纪律需加强，平安活动缺乏丰富内容。班组建设须要完善，明确各项管理标准，严细考核制度，做到有据可查，有理可

10、依，严格兑现奖惩，形成动态考核，把班组管理的压力层层传递，让员工变被动为主动，加强民主评议工作和指责与自我指责，从而提高管理水平。6.1开展培训与学习化验班组因其特别的工作性质，对员工的各项素养要求尤为严格。为确保和提高全班员工的工作素养和从思想上加强员工规范操作意识和平安生产学问，我们定期仔细组织学习，从提高化验员的技能和操作平安入手，利用工作之余，在班内主动开展了化验基础技能、聚合原辅料各项指标、平安生产，特殊是化验室平安等方面的培训。6.2长抓平安平安第一，预防为主，这是公司遵循的平安原则，化验室对平安毫不放松，主动探究更平安的途径，把平安做实做细。常言道：平安高于生命，责任重于泰山。化

11、验室的大型分析仪器，有一部分须要用到高纯气体，要作好高纯气体的管理。易燃易爆及有毒物品的保管发放设立肯定的程序制度。部室员工坚决做到四不损害原则，把平安时刻放在第一位。6.3加强岗位练兵俗话说“三天不说，口生，三天不练，手生”，为了让化验室分析人员始终保持较高的岗位技能水平，培育出高水平的分析队伍，下年打算为化验室化验人员进行不定时的“岗位练兵”活动。从现场取样到试剂、药品的配置，标准溶液的标定，样品的滴定，分析结果的计算，通过反复实践、对比探讨一个完整的分析项目，分析探讨造成测定结果偏差的缘由，应当怎样去消退这些偏差或减小误差，提高精确度和精密度。班长年终工作总结 篇2时间匆忙，20xx年很

12、快就要过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。 在过去的20xx年工作中，我严格要求自己，坚持四项基本原则，坚决拥护站领导的各项指示，遵守国家法律法规和站制定的各项规章制度，仔细履行岗位职责，尽心尽责完成本职工作。现从以下几个方面对这一年的工作进行总结:一 、以人为本，以工作为中心1、仔细细致，虚心好学：上班前仔细做好列队讲评。上班时仔细做好事务的记录，下班后细致核对收费员上交的各类报表，防止差错的产生。虚心向别人学习，借鉴他人先进的阅历和方法，不断提高自身的业务水平和管理水平。2、吃苦耐劳，先人后己：再工作中我始终坚持吃苦耐劳的精神，不因工作时间、环境、天气条件的好坏而影响心情，坚持工作，

13、不叫苦叫累。发扬风格，关切班组人员，不计较个人得失，先人后己。3、机灵冷静，反应快速：在处理突发事务时始终能镇静冷静，在不违反规章的前提下，做到了机灵敏捷、反应快速，保持车道畅通。 对各种特别状况刚好上报监控，不断提高自己处理问题的实力。对各类突发事务能够刚好解除，将处理措施过程登记来，加强自己的业务水平。4、尊守规章，坚持原则：严格遵守各项规章制度，起带头作用，不受司机诱惑、恐吓、威逼，坚持原则，与各类违规、违章现象作斗争，坚决抵制，决不姑息。对不了解我们收费政策的司机，做好了说明工作，让司机明明白白的交费。二 摆正自身位置，理清关系1、与站领导，各班的关系：坚决听从领导指挥和支配，做到了凡

14、事以大局为重，能够处理好个人利益和集体利益、局部利益的关系。以军事化要求自己，肯定听从领导的工作支配，仔细刚好向收费稽查人员传达上级指示，刚好完成领导交办的任务。做好与各班组之间的沟通和沟通，坚持相互团结，相互帮助，友好合作，充分发挥集体主义精神。2、与本班收费员的关系：我始终认为班长是为收费稽查人员服务的。一方面，我以身作则，根据各项规章制度，高标准的.要求他们，对一切违规操作、不合理操作刚好订正制止，严格限制；另一方面，关切爱惜收费稽查人员，满意他们提出的合理要求。团结互助，先人后己，同舟共济，共度难关。3、与本站其他班的关系；交班时检查设施设备有无损坏，车道开通状况.刚好告知接班班长削减

15、接班是的压力。接班时加快速度，缩短接班时间。团结互助，通力合作，合力提高交接班的质量。三 班组人员管理1、思想方面：带领收费稽查人员用学习来充溢思想，保持饱满的精神与愉悦的心情，要求上进，解除消极被动思想，充分调动起全班人员的工作主动性。2、纪律方面：仔细学习各项规章制度、收费稽查员考核方法，以身作则，以准军事化的标准严格要求，杜绝各类违规违纪现象的发生。3、业务方面：要起带头作用，娴熟驾驭各类业务学问、操作方法，提高收费正确率和效率，提高对非正常状况的应变实力和处理实力，削减不必要的差错。四 工作中的不足1、管理力度不足，在工作中过余人性化管理。2、非正常状况处理的不够敏捷，还须要在以后的工

16、作中不断积累阅历。新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战，肯定要努力打开一个工作新局面。为此，我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素养和各种工作实力，为南新的明天作出应有的贡献。班长年终工作总结 篇3绿色的春季一晃而过，即将进入火热的假期，回顾这一年的工作感慨颇多，我们在一起生活学习，每个人都做出了一点值得傲慢的成果，大家之间的感情也不断加深，相互团结，班级也蒸蒸日上。班级气氛和谐融洽，班委会议以及班级会议发言比较主动，对班级的工作提出可行的看法和建议。同学之间相互帮助，相互促进。班干部分工明确，都能够合格的完成自己的职责，班务工作有所提高。 班委工作步入正轨，同时班委会成员之间增加了

17、更多默契。同学们出勤率较高，能做到不迟到、不早退，有事请假。课堂主动性较高，能够保质保量地完成作业。 同学们学会利用学校图书馆以及便利的互联网资源，涉猎更多的学问，丰富了自己的学问库。 越来越多的同学为学习所投入的时间与精力大于以前，为了自己的目标去努力。由于学分制度的实行与深化，同学们都能在学习和纪律上严格要求自己，班级管理有了很大的改善。 年终考试，我们班同学基本都能过关，且成果优秀，获得老师的好评。班里的不足，就是有的同学在学习看法上暴露了不足，间或上课迟到或旷课，对于某些课程看法不主动，课下自主学习意识不强，成果不志向 。 一部分同学对网络投入了过多精力，导致学习不太仔细。 个别班委会

18、成员总体表现不太好，纪律和主动性不高，望得到进一步的改善。班级里或多或少出现小集体，在某些程度上影响了班级的凝合力和团结。有些同学对班级活动出现抵触心情，不愿参与（其中包括部分班干）。大家来自省内各地，组成我们现在的班集体，大家经过一年半的接触和了解，渐渐成为挚友和知己。我们的班级还有很大的可塑性，我信任，只要通过我们的努力，我们会更加团结，更加酷爱我们的集体。做了这么长时间的班长我学到许多东西，学会了理解，学会了沟通，学会了提高。很感谢大家的支持和帮助，很感谢大家给予我的这份光荣。我会一如既往的为了大家的班集体而努力，不会辜负大家和老师的期望，再次感谢大家！班长年终工作总结 篇4一、努力和前

19、任主管请教工作阅历，仔细学习公司的各项规章制度，驾驭了解小区的环境卫生状况，发觉问题刚好整改并向上级汇报。二、与领班及队员刚好沟通，了解保洁员的心理和工作状况。三、定时在小区内开保洁员会议，宣扬公司制定的各项规章制度，平安生产责任制度等。要求保洁员仔细执行，特殊是保洁部领班要带头执行，严格管理。把卫生保洁工作提升到一个新的层次。在公司领导的正确带领和大力支持帮助下，我对本部门加强培训管理，对小区内环境进行区域划分，落实在人头上，保洁员的工作主动性提高了，责随意识和平安意识明显加强了。20xx年的工作安排送走今日的光辉迎接绚丽的明天一、落实公司的各项管理目标1加强责任区域内的管理，根据公司的日常

20、管理制度，进行规范管理。2刚好传达公司各项会议及领导的精神。3增加个人实力及团队协作实力的培育。4落实小区内的环境卫生要求，要达到业主看舒心，领导看了放心。二狠抓培训，发挥管理优势打造正规化队伍1加强对部门人员物品运用实力的培训。2加强对本部门人员的礼节、礼貌用语培训，为更好的提升服务质量。3加强对本部门人员的家政方面业务培训为以后做家政业务而做打算。4加强对公司各项规章制度及执行实力的培训。三培育个人执行实力1在保证仔细完成小区区域任务的状况下增加家政业务。2培育老队员的带头执行各项任务实力，更好的为环境维护工作做出表率作用。3增加主子翁意识和自主服务实力的培育。4培育人人都能为公司创建业绩的实力。5长期培训专业学问，进一步提高服务标准。新的一年里，在公司的带领和领导下，我会更加努力的工作，仔细负责，严格要求，团结同事，把保洁工作做更好。