2023年副校长工作总结篇.docx
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1、2023年副校长工作总结篇副校长工作总结1多年来我校法制校长工作在州委、州政府的正确领导和上级业务部门的指导下,在全州广阔学校师生的主动协作与帮助下,受聘的法制校长勤奋工作,不辱使命,在全州各类学校有效地开展了法制宣扬教化、整顿校内周边秩序、制订健全学校内部平安防范措施、调处学校治安、民事案件等方面做了大量的工作,为全州学校平安、和谐、稳定创建了良好的环境,有力地推动了我校法制校长工作的进一步深化和发展。我们详细抓了以下几项工作:一、严格选聘,加强培训,建设一支高素养的法制校长队伍。为建设一支高素养的法制校长队伍,首先是要把好入口关。调换选聘法制校长时,要严格根据法制校长考察方法的标准严把入口
2、关。二是要把好培训关。主管单位每年要对受聘人员进行专业学问培训,开展阅历沟通活动。促进法制校长队伍素养提高。三是要把好出口关。对于工作不负责,不相宜担当法制校长的干警坚决调换、解聘;对因工作不负责造成严峻后果的要坚决予以肃穆处理。二、改革制度,确保“品牌”,建立完善工作制约激励机制。为使法制校长工作不断发展,我们有一套更加严格、完善、操作性强的激励制约机制做保障。一是法制校长派出单位建立法制校长工作责任制。对法制校长工作考核分三类考评,工作年度考核不达标的,予以“黄牌”警告。二是法制校长管理办公室每年度要严格根据法制校长目标责任书的内容对法制校进步行考评,受聘法制校长工作年度考核不达标、不称职
3、的要进行解聘调换。对在法制校长工作岗位上成果突出的干警予以表彰嘉奖,特殊突出的要优先提拔重用。三、明确责任、突出重点、扎扎实实开展法制副校长各项工作。1、加强法制宣扬教化,提高师生法律素养。为切实提高全县广阔师生的法制观念,增加法律意识,法制校长依据学校的特点和实际,实行形式多样的方法,有针对性地开展法制宣扬教化,如宣扬学习中华人民共和国未成年人爱护法、中华人民共和国预防未成年人犯罪法、中华人民共和国治安管理惩罚法等法律法规,收到了良好的效果。同时,法制校长还指导学校充分利用黑板报、墙报等阵地和新闻图片资料进行法制宣扬教化。有的法制校长依据学校和学生实际对部分或个别问题比较特别的学生有针对地进
4、行教化、谈心。这种教化方式产生了特别明显的效果。法制校长通过多方式地对师生开展法制宣扬教化,有效地提高了全州广阔师生的法律素养,收到了较好的效果。2、整治校内周边秩序,创建良好学习环境。一年多来,全州各地多次开展了校内周边环境专项整治活动,法制校长充分发挥了主力军作用。针对一些学校周边影响学校正常教学、学习、生活秩序的摊、店、电子嬉戏厅等现象进行全面整治。收到了明显的整治效果。有效地维护了学校的教学、学习、工作、生活秩序,促进了学校与周边居民的和谐相处。3、加强校内平安防范,落实学校平安措施。为把创建平安文明校内活动落到实处,建立预防为主的长效防范机制,法制校长充分发挥职能作用,深化学校主动主
5、动指导和帮助开展创建活动。一是指导和帮助学校建立和完善各项平安制度;二是建立学校平安防范组织,学校成立巡逻队、护校队等组织;三是深化学校排查处置平安隐患。四是主动参加学校管理,与学校保持亲密联系,驾驭学校治安动态。受聘法制校长常常与学校联系,驾驭学校工作状况。五是为学校供应法律服务,当好法律顾问。六是快速反应,刚好处置突发事务和各种影响教学秩序的冲突纠纷。做到有求必应,有困必帮、有难必解。4、协管部门主动协作,队伍管理力度加大。法制校长工作的管理离不开法制校长派出单位的重视和协同管理,州公、检、法、司把法制校长作为一件大事,列入议事日程,定期进行探讨,定期检查,各协管单位出台了法制校长考核管理
6、方法,并与本单位各法制校长签订了责任状,年终比照责任状进行考核,把法制校长工作状况视同干警的职责,作为年终考核干警的依据之一,对学校不满足的法制校长,单位党委(组)支配人员逐一进行谈话。5、法制校长细心指导,学校管理规范化。绝大部分法制校长与学校工作协作亲密,学校探讨重要工作,制订工作安排、出台治校制度、解决处理重大问题等,邀请法制校长参与,从而有效保障了学校决策和办事合法性。多年来,由于全体法制校长的努力工作,无私奉献,使全州学校治安有了进一步好转,涉学涉教案件明显下降,法制校长们用辛勤的汗水换来了校内的安静和和谐。副校长工作总结2一学年来,我校以深化实施素养教化为目标,坚持科学管理、求真务
7、实,学校内部管理不断强化。我作为分管教学业务的副校长,以全面落实课程方案,提高课程实施水平为工作重点,以创建高效课堂示范学校和“三好一星”活动为契机,着力推动师资队伍业务素养提高,努力提升教学质量,取得了肯定成果,现作自我总结如下。一、外出培训与校本探讨并进,大面积提高老师业务实力我认为,学校老师队伍自身学问丰厚,对教学内容理解透彻,教法学法探讨到位,日常教学中就能够游刃有余,也就是说,只有老师的高素养,才有教学的高质量。一学年中,我不失时机地支配老师外出听课学习,参与学科业务培训,骨干老师分别到滨州、博兴、枣庄、寿光、青岛、济南、上海等地听课学习、培训达40余人次,有一百五十余人次到县直小学
8、参与高效课堂展示听评课研讨等业务活动,使全体老师都有外出学习的机会,我们还多次邀请县第一试验小学名师来校听课指导,让老师刚好了解教学新信息,学习新教法。校本培训也是提高老师专业水平的有效方式,每学期初,我都结合实际工作状况,分学科支配一学期的校本研修内容,在每周的集体业务学习时间落实。本学期带领老师们组织了高效课堂创建和“三好一星”系列活动,学习高效课堂标准,分小组听评课,评比出了本校各科课堂教学名师十二名,我本人参与听课评课130多节,这些活动的开展,为老师搭建起了相互学习的平台,使业务实力和专业理论有效融合,老师的整体业务实力得到了提高,让更多的老师走上了县、市、省级优质课评比的讲台,一批
9、教坛新秀脱颖而出,一学年内有16节课获奖,其中2节获省级奖,优质课获奖率比去年番一翻。二、全面落实课程方案,扎实推动素养教化学校教学工作的重点是深化实施素养教化,全面落实课程方案。我与全体老师一起学习黄胜副省长、张志勇和齐涛厅长等领导在全省素养教化工作会议上的讲话,学习了山东省中小学考试管理规定、教化部关于印发的通知、山东省教化厅关于印发的通知等指导性文件,使全体老师彻底转变了教学理念,按要求落实各项目标,课程方案要求的全部课程开设齐全,实施有效,特殊是综合实践活动课,我带领老师再次学习了指导纲要,修订了学校实施方案,制定了各年级的详细实施安排,把综合实践课和少先队活动有机结合,带孩子们走进田
10、间,走进工厂,到醴泉寺参观,去母亲河考察,使学生在活动中获得学问,提高实力,增加合作意识。目前,对于音、体、美、校本课程和综合实践等考查科目的评价,也已形成了合理的课程评价体系,学期末,我依据县课程质量评价方案要求,制定了我校的课程评价方案,分别对老师和学生进行了考查、评价。我根据张校长“实践活动课程校本化”的课程落实理念,把原来传统的爱好课堂进一步丰富、规范,着力构建爱好型校本课程,为学生全体发展、特性发展创设了时空上的保证。通过全员参加、合作探究的开发实施过程,构建起高效、科学、充溢朝气与活力的爱好型校本课程体系。每周四下午其次三节作为爱好课活动时间,和其他活动课程一样设于学校正常的教化教
11、学秩序中,学校作为教学常规来督查,要求辅导老师同学科课程一样,有备课,有记录,有作品,求实效。学年内,依据学生的不同爱好和年龄特点,开设了38个活动队,总之,都以促进学生自主发展为宗旨,使学生的爱好爱好得到了满意,动手实力、创新实力得到了提高。在学生学业成果的评定方面,仍旧以等级加评语为主,对学生实行的喜报评价,涵盖了学生方方面面的表现,这种多元化“立体”评价,树立了学生自信念,激励孩子进步,得到了家长和社会的好评,我所撰写的教学管理论文在改革与超越一书中发表。副校长工作总结320xx年即将过去,崭新的20xx即将到来。回顾20xx年过去的半年里,在公司领导的正确领导和无微不至的关怀下;在各基
12、层单位的大力支持下;在监理单位、业主、设计单位以及各部门的协同努力下;并在有限公司系统的指导下;工程技术品质部门在工程技术品质监督、群众性QC小组活动、品质创优、新开工项目策划等方面作了必需的工作,也取得了必需的成果,并克服了一切不利因素,保证了各个项目工程建设的顺当进行。我们品质技术管理部门始终围绕公司的品质管理工作目标,仔细实行上级工作会议精神,已落实公司的工作部署为中西,建立健全品质管理体系,落实品质管理职责,不断持续改善品质体系,将各个部门的相关品质制度和措施纳入到品质体系文件和岗位规范中,促进品质管理,并进一步加强现场品质管理,加大服务力度,已关键工序、新工艺和技术为重点,强化品质日
13、常监督检查,查隐患,补漏洞,切实为”品质效益型“管理目标保驾护航。由于制度不断完善,职责明确到人,公司全体职工的品质意识都有很大的提高,实现了年度产品交验合格率100%,单元工程优良率95%,业主满足度92%,杜绝了施工品质事故的发生,确持续续改善措施的有效落实,实现了年度品质管理目标。但仍旧存在不足之处,我们将通过不断总结和数据分析,找出工作中存在的不足以便在今后的工作中接着完善和改善。一年来,我们主要做了以下工作:一、建立品质保证体系,健全品质管理组织机构体系自公司组建成立以来,我品质技术管理部门快速建立品质,技术管理组织机构,并建立了以总工领导负责,品质技术部监督检查,各个项目部实施的品
14、质保证体系。二、进行制度建设,完善品质管理制度。为保证品质管理工作有章可循,依据公司各个项目的特点和公司管理手册制定了各项品质管理制度和岗位职责。1、职责到岗,制度到人,职责到工序公司以总工为核心的品质保证体系,明确部门,各个项目的品质工作职责与职责人,同时,在关键工序和新工艺施工时重点限制,设置专人负责过程品质限制。2、品质与进度奖挂钩结合各个项目工程实际状况及工程特点,在工程品质管理上,实行品质与进度奖挂钩,即在每个月进行生产进度评比时,把品质指标作为一项重要条件,假如品质指标完不成,进度指标完成的再好也不能得奖,这样以来调动了工区的品质主观能动性。使品质管理由被动变为自觉,提高了工程的施
15、工品质。A、由公司牵头,品质技术部在施工现场进行各个施工工序重要环节的交底,使施工人员了解施工项目的概括,资料,施工目的,重点,难点,明确各个施工过程,品质标准,平安措施,环保措施,节约措施和工期要求等,做到心中有数,使施工技术管理水平大幅提高,保证了施工品质。B、推行品质职责制,强化“三检“制度。实行品质职责制,项目经理与各个项目负责人及劳务队伍签订品质职责书,明确品质职责,严格实行初检、项目复检,品质技术部门终检的“三检“制度,上一道工序不合格,下一道工序不开工,经过”三检“制度合格后,申请监理验收。C、实行交接班制度,严格品质值班每班做好施工记录,品质记录,并对下一道工序进行签字交接,对
16、施工过程中出现的问题进行特性说明,并查找分析问题出现的缘由,解决问题,不能使存在的问题过夜,为加强现场技术指导与品质限制,要求现场值班人员,质检员严格限制施工品质。3、品质保证体系运行状况项目工程的质检、技术、试验、测量、物资、调度、等各自仔细履行自己的品质职责,品质保证体系运行正常。由于各项目的建设任务不一样,所以依据实际状况定出合理的专职品质检查人员。每月品质技术部对巡检发觉的问题,下发品质整改通知单,限期限时整改,通过整改,取得了明显的效果,同时每月依据不同的品质问题召开针对性德品质专题会议,针对发觉的困难问题进行技术探讨,分析,依据分析结果确定下一步的施工方法。通过专题会议的探讨,使施
17、工得以顺当进行,施工品质得到了保证。4、主要品质限制活动组织品质检查,进行互检,相互学习,不断提高。在施工过程中,由公司总工牵头组织项目例行检查制度,对发觉的问题刚好下发整改通知单,限期整改,对发觉的技术难题,由品质技术部门探讨整改措施,并组织技术交底,仔细整改,并进行品质巡察。由公司品质技术部门牵头,组织各个工区的施工员,质检员分别到公司进行品质、平安和技术学习。去他人之长,构成互补之势,不仅仅优化了施工工艺,而且提高了施工品质和施工进度。召开品质专题会议,加强品质意识依据各个阶段的工序品质状况,每月在施工现场会议室召开了品质例会和品质专题会议,会议由主管品质技术的总工主持,由品质技术部负责
18、人、项目负责人,技术员,质检员参与,分析了当前施工品质的形式,通报上个阶段的施工品质存在的问题及整改状况,并总结。制定下个阶段的品质管理安排,加大施工现场的品质管理力度。进行专项工艺沟通,完善施工工艺在每个工程开工后,依据各个工程的状况,组织专项工艺沟通,编制一整套的施工组织方案。提高了新工艺在施工管理中的应用。组织专项品质培训,提高员工的品质素养在整个施工项目管理过程中,公司品质技术管理部门坚持对每项新工序进行技术培训,由有阅历的技术人员主讲,对施工技术管理人员及工人轮番培训,通过培训,不仅仅提高了各类人员的技术技能,也提高了工人的品质意识,从而保证了施工品质。5、品质技术工作总结在品质保证
19、体系有效运行下,通过品质限制措施的有效实施,我部门承建的全部项目均得到了业主、设计、监理单位的一样好评。五一农场、西山农场、三坪农场、221团等得全部项目均以按要求完成施工品质任务。其中竣工验收项目工程,全部合格,主体中检完成项目个,合格率100%,完成了年度品质目标。取得了良好的社会效益。三、存在的不足或需进行改善之处:1.品质管理新上岗人员较多的业务不娴熟,还不能娴熟地运用各种品质管理手段改善过程绩效,有的甚至不能正确填写报表。2.品质体系运行有盲区,个别项目部由于品质管理工作不正常,已经出现了影响结构运用功能的品质问题。3.部分项目部还存在计量器具配置不够和检定不贴合要求的现象。4.不合
20、格品不能按规定进行处置,大部分项目部全年都没有不合格品的处置记录,其主要缘由是相识还有误区,不能把不合格品处置作为改善品质管理工作的重要手段。5.沟通仍有差距,主要表此刻项目部不能按要求上报不合格品的处置记录。四、20xx年的年度工作安排:1.明年工作的主导思想是管理品质工作的关键过程,管理今年存在不足的管理过程。通过抓各类报表的报送消退沟通上的差距,通过不定期的过程监视和品质季度大检查狠抓计量器具和不合格品的处置。20xx年确定的计量器具检定合格率仍旧为100%。2.依据在手工程项目的状况,合理确定创优目标,并按创优安排实施,20xx年由于没有贴合创部级优质条件的工程,将重点争取安装公司某项
21、目、某某项目的市级优良工程。3.通过过程的监视和测量、产品的监视和测量等程序的运行,确保产品品质,保证其一次交验合格率到达100%,20xx年确定的品质故障损失率仍旧为2/万以下。4.从年初就依据各项目详细状况规划QC活动课题,有安排地开展QC小组活动,以推动新技术应用、消退品质通病。5.作为体系运行牵头部门,指导和帮忙各业务系统抓好品质体系运行工作,20xx年内审将实行滚动审核的形式,内审覆盖率仍旧为100%,审核将关注影响品质、环境、职业健康平安管理体系运行有效性的关键过程,与各个系统一齐全力提高管理体系运行的有效性。6.理解有限公司工程品质监督部的领导,服务基层,加强对系统管理人员的指导
22、和监督,以提高系统的办事潜力和效率。副校长工作总结4一年来的工作,在市教化局的干脆领导下,在余校长的悉心指导帮助下和全体教职工的全力支持下,各项工作得以顺当完成,现把一年来的工作做如下总结。一、认清自己、找准位置、把握原则。作为一名副校长,首先应当摆正自己的位置,认清自己的角色。三年来的工作实践,让我更清晰的相识到自己的工作性质。即主动主动地帮助校长做好自己分管的工作,领悟校长的意图,尽职尽责地做好本职工作,不推诿、不应付,在工作中揽事不揽权,即不缺位、又不越位,遇到重大决策及原则问题要刚好向领导请示汇报,维护领导威信,避开工作中不应有的失误,同时又要树立为教职工服务的思想。想老师之所想,急老
23、师之所急,本着真心换得真心,敬重产生敬重,与教职工融在一起和谐相处。其次,为更好地适应分管的各项任务,必需不断的加强自己的业务水平,这一年来,我充分利用业余时间,不断学习先进的教化教学理念,先后比较系统地学习了小学语文老师、人民教化、新课程的理念及评价等,记了大量的学习笔记,领悟各位名师大家的思想,把握课改试验的实质,在学习中充溢自己,在工作中磨砺自己,在大型检查中提升自己。二、注意方法、突出实效、立足本职。(一)、平安工作。平安工作是教化教学,科研的基础,是学校发展的保障。因此,本学期的平安工作,做为“一把手”工程,放在重中之重的位置,在管理中实施校长负总责,分管领导详细抓的管理机制,将平安
24、管理目标层层分散落实,明确责任,建立各项平安工作管理制度,自查报告,制定了各类突发事务的应急预案,实行每月零报告和台帐制度,通过黑板报、宣扬栏和各种平安警示牌,进行平安教化宣扬工作,各校都开展了防火、防震逃命演练。手足口病工作扎实有效,晨检,消毒、零报告、责任到人,开战了丰富多彩的平安活动,平安学问,手抄报,学问竞赛,法制校进步课堂,应急演练,平安光碟,主题班队会,活动的开展,增加了学生的平安意识。学校工作秩序井然,从而确保了师生在平安、和谐、轻松、愉悦、德尔环境中学习成长。(二)、扎实有效开展教研。为确保教科研工作的开展,学校成立了教科研领导小组,建立健全了各项规章制度,坚持科研兴校、科研兴
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