公司生产调研报告范文（精选多篇）.docx

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1、公司生产调研报告范文（精选多篇）第1篇：公司调研报告2007年公司调研报告 为充分把握公司员工的思想状况，切实发挥好办公室参谋关心职能，准时为公司领导决策供应详实材料，公司综合办公室于2007年11月12日至11月16日，深化到公司各单位，实行集中座谈的方式进行调研。现将调研的基本状况报告如下： 一、员工的思想状况 目前员工整体思想状况还是比较稳定，对公司改制两年来所取得的成果也比较认同。但员工在思想方面也存在一些不容忽视的问题。 1、存在大范围调增工资的诉求。员工普遍反映虽然去年调整了工资基数与奖金额度，但今年以来，随着物价大幅度上涨，造成员工实际可支配收入并没有明显增加。部分员工反映公司改

2、制前承诺改制三年内工资逐年递增10%，但到目前为止，今年工资调整方案仍未出台，而公司也没有给员工一个明确的答复。 2、加班工资给付标准应调整。部分员工要求平常的加班应支付加班工资，而不应支配补休。并认为支配补休对未休息的员工是不公正的，由于劳动人手少，工作任务量不变，其他员工的劳动强度必将加大。 3、节假日单项奖不应取消。公司单项奖的发放原则改为“依据经济效益状况半年发放一次”。部分员工对此很不理解、不适应。认为淡化了节日的气氛，体现不了公司的人文关怀。 4、机关服务基层力度不够。部分员工认为公司机关服务基层意识不到位，深化基层的行动不到位。希望通过这次开展“转变机关作风 精细服务基层”竞赛活

3、动，能够极大提升机关服务基层的水平。 5、薪酬支配存在不公正现象。机动分公司认为综合奖比别的分公司少50元是不合理的，建议统一调整成800元。另有部分瓦工反映其劳动强度、辛苦程度不比其它保产单位差，但工资却比他们少0.1-0.2个系数,要求进行调整。 6、参照武钢有关政策办理员工居休。部分员工反映对年龄偏大， 身体不太好的员工是不是可以参照武钢有关居休政策进行办理，建议公司赐予考虑。 7、恢复为员工缴纳企业年金。部分员工认为企业年金作为员工基本养老保险的有效补充，应当乐观坚持贯彻。考虑到公司改制前三年面临诸多困难，年金暂停缴纳。但从目前公司进展状况来看，应当适时予以恢复。 二、生产经营管理中存

4、在的问题 改制两年来，公司在各方面取得长足进展，基础管理日趋完善，生产经营运行良好，经济效益稳步上升，员工利益极大提高，但也存在一些不足之处。 1、外用工管理不规范。总的来说，外用工管理上比较粗放，缺乏对外用工管理的系统化措施，不能适应公司日益状大进展的需求。从细的方面来讲：第一，外用工的准入条件上未严格把关。其次，部非常用工反映代遇过低，影响工作乐观性，造成外用工队伍不稳定。第三，外用工缴纳社保步伐滞后。第四，不同单位外用工“同工不同酬”造成外用工内部很大程度上的不满心情。 2、几个分公司管理思路不清晰。一是鼎力劳务公司的进展定位、治理结构、管理程序、人员配备需进一步完善。二是建安工程分公司

5、归并到炉窑工程分公司后的管理模式需尽快明确。三是机动分公司结构队的设置问题需进一步厘清。 3、外用工用工费用限制比例应调整。炉窑工程分公司反映公司定的外用工使用费用比例过低，已不适应公司对外用工日益扩大的需求。建议公司进行适当调整。 4、通勤车管理不规范。部分员工反映，公司通勤车比较少，以前坐车人不多，还可以应付。但现在由于公司新招进大量的外用工，再加上其他单位员工也乘坐，造成车内特殊拥挤。建议公司明确乘车人员身份，对不符合条件的一律不允许乘坐。 5、市场划分不合理。机动分公司反映他们长期在一二热轧负责保产，环境生疏，业务生疏，人员生疏，但大修改造项目却由炉窑工 程分公司负责施工，建议将市场直

6、接划分给他们。 6、激励机制不健全。二分公司反映他们在新二炼钢从筹备到投产，甚至到以后保产中做出了巨大贡献，但二公司上报的系数调整方案却被公司拒绝了，认为公司的做法未真正体现“按劳支配，多劳多得”的原则。 7、福利待遇不统一。二公司反映其夜班员工就餐不象三分公司直接送到现场，鉴于新二炼钢投产后的分公司面临的简洁因素，建议夜班也直接送餐到现场。 8、考虑到二公司在新二炼钢施工组织的简洁性，二分公司认为很多问题不应按常规程序办理，应依据“特事特办”的原则处理。他们建议公司领导多到现场直接办公，切实解决工作中的难题和问题。 9、车辆进厂问题应协商解决。部分分公司反映由于没有进厂车辆，给管理工作带来不

7、便，造成确定程度上的管理真空，并且如遇紧急抢修，组织施工难度很大。建议公司予以考虑解决。 10、设备添置应予以解决。一分公司反映其拆炉机、叉车等主要设备数量少，使用年限长，设备老化严峻，给公司组织生产带来很大困难，建议公司在编制明年的设备方案时酌情考虑。 11、三分公司建议公司应打破平均主义支配思想，认为三分公司在今年钢产量大幅超产状况下，应对超出部分的嘉奖予以考虑。 第2篇：公司调研报告企业调研报告 随着世界经济的不断进展，社会主义市场经济的不断完善，企业之间的竞争也日益严峻。如何在这样激烈的竞争中，保存实力、求得进展已被越来越多的企业列入进展规划中。而企业文化，就像挽救企业的灵水一样，地位

8、愈加突出。那么，什么是企业文化呢?很多企业干部和员工对企业文化的概念照旧很模糊，他们普遍狭窄的认为企业的墙报、广播和业余文化生活就是企业文化。其实企业文化的范围很广，而远不是这么简洁。那什么是企业文化呢? 为了更好的了解企业文化的本质及其作用，本人于X年X月至X月X日通过访问法，资料搜集法对屈臣氏有限公司进行调查。总体来说企业文化，很广泛从多方面对于企业的进展提出理念，对于人才的要求有独到的见解。然而企业的文化管理方面的存在一些问题，就这些问题而开放分析，并提出改进的建议。 一、东莞市屈臣氏有限公司概况 屈臣氏蒸馏水接受先进的蒸馏技术，经过多层过滤，净化，消毒，再以105C高温蒸馏，将全部杂质

9、及細菌消退，确保滴滴清純。屈臣氏蒸馏水拥有多种不同规格，让您在不同的情況下，都可以饮用到滴滴纯净的屈臣氏蒸餾水。 广州屈臣氏食品饮料有限公司东莞分公司隶属和记黄埔旗下屈臣氏集团。 欢迎各位新老顾客前来订购。桶装水名称、市场销售价 屈臣氏矿物质蒸馏水（18.9L）30元/桶 屈臣氏蒸馏水（18.9L）28元/桶 屈臣氏蒸馏水（12L）25元/桶 屈臣氏纯净水（18.9L）22元/桶 屈臣氏系列凉一族矿物质水（18.9L）元/桶 屈臣氏系列凉一族纯净水（18.9L）16元 二、公司企业文化的简要介绍 (一) 以品质为基础 公司逐步健全推行质量保证体系，在管理上坚持：优秀人才、优秀品质、优秀服务。产

10、品的质量是我们的诚信。推行：零缺陷服务，为用户供应满意度。 (二) 以创意为进展 勇于创新，创新是高科技公司的灵魂，是企业保持旺盛生命力的基础，是取得竞争优势、立于不败之地的法宝。时刻虚心学习、永久大胆创新，是每一个员工的责任。 (三)以成果共享为共同目标 一个成功的企业，只有不断的共享，在此过程中也要不断的接受批判，而管改进自我，以优秀的成果造福客户。服务客户、服务社会。 一个企业的文化体现在管理上。对于以上企业文化的分析，发觉企业文化在管理方面的存在一些问题： 三、屈臣氏科技有限公司企业文化管理问题及其缘由 (一)企业的管理制度不够健全 企业文化中可以看出，对于企业利益与品质的保证较多的，

11、相对而言对与员工利益的保证就特别欠缺。比例过分的失调，很明显只有的体制实行起来，不能灵敏应对，涉及范围太校现在市场进展快速，而企业不能够与时俱进，对于制度赐予相应的改善。陈旧的制度导致员工工作缺乏动力，也使得许多员工也抱着混口饭吃的态度工作。很多员工认为自己在公司的进展空间小，不能够很好的体现自身的价值，在企业文化中也提到了“优秀人才”但是依据调查很多人都没有受企业任何专业的培训。这也暴露的体制不能够很好实施的缺点。 (二) 公司员工对企业文化熟识不足 很多公司员工认为企业文化，那是公司高层的事情，与自己没有多大的利益关系。也不会想花时间在这上面。更多是考虑与自己利益相关的事情。公司在企业文化

12、上的宣扬力度很欠缺，在调查过程中也有高层说到：现在工作繁忙，很难有时间去做文化建设的宣扬和协作工作，对于如何宣扬企业文化感到束手无策。还有些人认为企业子要效率好，那么企业文化就会自然形成。这也是现在阶段绝大多公司的想法。 (三)在建立企业文化上没有良好的沟通平台 公司自身对于企业文化的了解特别的欠缺，以利益为第一，员工对企业目标缺乏具体的了解，没有形成企业的共同价值观，危机而感缺乏，企业的归属感不强，时常表现出持才傲物、工作上由于分工不太合理，消逝了相互推工作的状况，经常以“很忙”来拒绝参加院内的文娱活动，同事间往往只存在工作关系，缺乏润滑。中层领导班子的管理力气问题突出，院中层领导班子成员大

13、多是由专业技术拔尖的员工担当，他们的普遍特点是工作压力、工作责任越来越多，管理任务繁忙，对于管理上的学问没有系统的学习和争论。所以导致了企业与员工冲突重重。 三、完善东莞市屈臣氏有限公司的企业文化管理的建议 (一)企业管理制度的完善 管理制度要形式多样，机制灵敏，却又不失威信。涉及企业本身的利益以及员工的利益。留意管理水平的提高，贯彻落实各项规章制度，同时要取得全体员工的全都认可，追踪全球最新技术、经营管理理念。赐予员工不断的培训、深造机会，激发工作热忱和创新活力。坚持以人为本，广为接纳和储备具有先进管理阅历和技术专长的科技人员，形成良好的人才学问结构，为企业制造更多财宝。 (三) 加强对于企

14、业文化的宣扬 首先明确企业的奋斗目标，召集员工对于企业文化的共同学习，使其对于企业文化有深化的了解。不定期询问员工看法，还可以同时创业企业文化特色如: 人本文化特、色整体文化特色、创新文化特色、求实文化特色、服务文化特色等，让员工参与其中。找到属于自己的文化特色。使企业文化深化人心。 (三)建立双向沟通的模式，让员工与企业间形成良好沟通 企业对于自身的文化要有深化的了解。对于员工要赐予人性化的管理，不定期了解员工对于企业的看法，认真的考虑或者实行接纳。让员工对于企业有较强的归属感，企业对于员工赐予更多乐观的关注，可以公开的鼓舞员工，挖掘他们的潜在的力气。在节假日赐予适当的问候。开展各种活动，拉

15、近员工与企业之间的距离。良好的沟通与合作使企业内运作顺畅，增加效益。 企业将来进展的建议 一、建立竞争优势：指一个组织能够更有效率、更有效益的为消费者供应其所需要 的产品或服务，从而在绩效方面超越其他组织的力气。竞争优势的四个组成部分：效率、质量、创新和顾客响应度。 1、提高效率：当组织降低用于供应单位产品或服务资源的投入量是，其效率就会提高。在当今的竞争环境下，组织时刻都在查找能够提高效率的新的资源使用方法。许多组织在新技术和新技能方面对他们的员工进行培训以使他们能够适应高度计算机化的装配工厂的工作。 2、提高质量 ：来自于全球性企业的挑战，也增加了企业提高其员工技术和力气以供应更高质量产品

16、或服务的压力。企业提高质量的一个重要推动力就是全面质量管理。在全面质量管理下，员工被组织成质量把握小组，负责不断查找新的更好方法以更好的完成其工作责任。同时他们也负责把握、评估自己供应的产品或服务的质量。 3、加速创新：创新是企业面临的又一个挑战，企业必需为员工创立一个鼓舞创新的环 境 4、提高顾客响应度：企业以其产品或服务争夺消费者，所以对于全部企业来说，训 练员工对消费者的快速响应是至关重要的。随着许多国家向着“以服务为基础的经济进展”服务业的行为管理变得越来越重要。 管理模式的核心是人的管理。人才的晋升又是每个员工最关怀的。所以人才的晋升是管理模式的根本核心。西方欧洲国家接受能者居上的原

17、则。力气强的被发觉后能很快被晋升，给以确定的空间让其进展。对留住新人才有确定的关怀。工资对一个管理者来说并不是唯一一个他们所关怀的东西。成就感，责任心，工作本身等一些因素也是管理者所关怀的。欧洲国家这种能者居上的用人方式，能很好很快的发觉和留住新人才。但也有确定弊端，人员流淌率过高，对新人的培育等费用过高，对人力部门的工作的质和量要求也很高。这一人才接受方式对一些产品比较简洁的或生产工艺较简洁的企业就不太适用了。 亚洲地区制造企业发达的日本接受终身聘用制，在人才晋升上优先提拔有阅历的老员工。在公司任职的工作年限成为他们晋升的一个主要指标。这对提高员工的归属感和对企业的忠诚度有了很大的关怀。同时

18、由于考察一个人才的时间较长，能很好的了解这个人各方面的状况，有利于正确的使用这个人才。同时也由于考察时间较长，有利于这位人才能长时间的认真学习和工作，为以后晋升后的工作供应了坚韧的实践依据和阅历。但对创新等相关工作有着确定的阻碍。 所以西方企业创新力气强，亚洲企业加工，仿照力气强。这是人才选用方式的不同所造成的。沿海中小企业对两者进行分析再加以结合。以某公司为例，生产管理方面的人才从一线提拔;技术方面的人才从高学历的相关院校进行外聘，然后再内部培训;管理方面的人才接受两者结合的方法和依靠猎头公司来进行选拔提任。在选拔人才方面本着任人唯贤的原则对各侯选人员进行尽量公正，透亮的考评。但由于中国不是

19、终身聘用制，员工的归属感不像日本那样强，国内一些年轻人才不愿定有急躁在一些企业的基层长时间的磨练和学习，所以在任命中高层管理者时，中小企业的老板就需要有确定的眼光和魄力。 在生产模式上，沿海的中小企业大多向日本企业学习的较多，由于西方的欧洲国家也对日本企业的制造水准赞美不已，日本企业已经将流水线的生产方式升华到了一个很高的水平。最初的流水线生产方式诞生于欧洲。其关于流水线生产方式的早期争论学者亚当斯摩写的国富论里说到了一枚大头钉的制造方法。他把大头钉的制作过程分为17步，第一步抽丝，其次步拉直，第三步.花了17步才制作完成一枚大头钉。按此流程制作，剥夺了员工的制造性和自主能动性，但实践证明，牺

20、牲了员工的制造性和自主能动性却换来高效率的生产力。(引用国富论)改革开放初期的沿海企业也学习到了流水线生产方式这点。用高学历，阅历丰富的人才制作了生产工艺，让操作工不用动脑子就可以依据工艺要求制造出所需要的产品。由于对操作工的各项要求降到了最底，只要是个身心健康的自然人就可以胜任。有效的降低了公司的人力成本，又有效的提高了生产效率。使素养技术等都不是很高的农夫工做出技术含量却很高的产品。从而抢夺到了市场，奠定了中小企业在中国的进展基石。 为了满足以上所说的生产模式和管理模式就必需引进一大批优秀人才。上世纪80年月末期，西方发达国家将人事管理升级为人力管理。建立了浩大而又精细的人力资源库。充分发

21、挥人力的优势。为了能引进上述那一大批的优秀人才，沿海的中小企业也充分发挥了人力资源管理的优势，接受了岗位定薪制和岗位分级制相结合的薪资待遇，提倡高待遇来吸引各地年轻人才。就如天下无贼里的台词：21实际什么最贵，人才最贵。 每一位打工者都希望能尽可能快的赚到尽量多的钱来满足或改善现有生活或家人生活的质量。所以金钱给了他们巨大的远走他乡的动力。同时沿海地区的中小企业又能很好的用精神加物质嘉奖来调动员工的乐观性，对公司的运营供应了很大的关怀。在此同时，沿海地区的中小企业对企业文化也相对的进行了一些国有化，简洁的说他们的企业文化就是中国的道德文化，伦理文化。 每个国家都有自己的名族文化，中国也不例外，

22、并且5000年历史文化更博大精深。所以在沿海地区的中小企业在学习和吸取先进的生产和管理技术后，同时以中国的道德伦理文化给以指导，使公司能更好的组织生产运营。企业文化的主要作用是培育员工有个良好的工作习惯，以便于更好的工作和被管理。中小企业进展初期，企业文化不需要用多华丽的词汇来进行形容，它和工作一样简洁易懂就可以。由于在操作工的学历和资质往往不是很高。为了能全员参与，全员遵守就必需宣扬简洁合理的企业文化。 在目前改革开放已经进行了30年之际，回顾这30年的风雨历程，各中小企业家应当清楚的看到，现在的中国仍是以仿照先进国家的生产方式来生产的，引进先进国家的技术来为自己使用的，所以即使在企业运行状

23、况良好的今日，各位企业家也应当谨慎扩大规模。在扩大规模之前，应首先把公司的运营体系规划好，再为了下一步进展需要引进合适的人才，这样才可以把扩大规模后所带来的风险概率降到最底。 以上是我通过对于屈臣氏有限公司在企业文化方面调查之后的所感。通过这次的调查过程熟识到企业文化实质是以企业管理哲学和企业精神为核心，分散员工归属感、提高乐观性和制造性的人本管理理论。优秀的企业文化应当是以人为本、以价值观塑造为核心的文化管理，是对人的管理与对物的管理的有机结合。一个企业具有良好的企业文化才能在现在商业场上立于不败之地 企 业 调 研 报 告 撰写人：李雨田，邓子良 2015年5月28日 第3篇：公司调研报告

24、公司调研报告范文 随着世界经济的不断进展，社会主义市场经济的不断完善，企业之间的竞争也日益严峻。如何在这样激烈的竞争中，保存实力、求得进展已被越来越多的企业列入进展规划中。而企业文化，就像挽救企业的灵水一样，地位愈加突出。那么，什么是企业文化呢?很多企业干部和员工对企业文化的概念照旧很模糊，他们普遍狭窄的认为企业的墙报、广播和业余文化生活就是企业文化。其实企业文化的范围很广，而远不是这么简洁。那什么是企业文化呢? 为了更好的了解企业文化的本质及其作用，本人于X年X月至X月X日通过访问法，资料搜集法对XXXX科技有限公司进行调查。总体来说企业文化，很广泛从多方面对于企业的进展提出理念，对于人才的

25、要求有独到的见解。然而企业的文化管理方面的存在一些问题，就这些问题而开放分析，并提出改进的建议。 一、XX市XX科技有限公司概况 XXxx科技有限公司成立于1年，位于XX市福田区益田路，法定代表人是刘某某，注册资本(万元)1，公司的经营范围：兴办实业(具体项目另行申报);服装设计，国内商业、物资供销业(不含专营、专卖、专控商品);计算机系统集成;弱电工程设计;计算机软件、硬件产品的开发与设计;微波产品、电子产品的技术开发及销售(不含限制项目)。 二、公司企业文化的简要介绍 (一) 以品质为基础 公司逐步健全推行质量保证体系，在管理上坚持：优秀人才、优秀品质、优秀服务。产品的质量是我们的诚信。推

26、行：零缺陷服务，为用户供应满意度。 (二) 以创意为进展 勇于创新，创新是高科技公司的灵魂，是企业保持旺盛生命力的基础，是取得竞争优势、立于不败之地的法宝。时刻虚心学习、永久大胆创新，是每一个员工的责任。 (三)以成果共享为共同目标 一个成功的企业，只有不断的共享，在此过程中也要不断的接受批判，而管改进自我，以优秀的成果造福客户。服务客户、服务社会。 一个企业的文化体现在管理上。对于以上企业文化的分析，发觉企业文化在管理方面的存在一些问题： 三、XXxx科技有限公司企业文化管理问题及其缘由 (一)企业的管理制度不够健全 企业文化中可以看出，对于企业利益与品质的保证较多的，相对而言对与员工利益的

27、保证就特别欠缺。比例过分的失调，很明显只有的体制实行起来，不能灵敏应对，涉及范围太校现在市场进展快速，而企业不能够与时俱进，对于制度赐予相应的改善。陈旧的制度导致员工工作缺乏动力，也使得许多员工也抱着混口饭吃的态度工作。很多员工认为自己在公司的进展空间小，不能够很好的体现自身的价值，在企业文化中也提到了“优秀人才”但是依据调查很多人都没有受企业任何专业的培训。这也暴露的体制不能够很好实施的缺点。 (二) 公司员工对企业文化熟识不足 很多公司员工认为企业文化，那是公司高层的事情，与自己没有多大的利益关系。也不会想花时间在这上面。更多是考虑与自己利益相关的事情。公司在企业文化上的宣扬力度很欠缺，在

28、调查过程中也有高层说到：现在工作繁忙，很难有时间去做文化建设的宣扬和协作工作，对于如何宣扬企业文化感到束手无策。还有些人认为企业子要效率好，那么企业文化就会自然形成。这也是现在阶段绝大多公司的想法。 (三)在建立企业文化上没有良好的沟通平台 公司自身对于企业文化的了解特别的欠缺，以利益为第一，员工对企业目标缺乏具体的了解，没有形成企业的共同价值观，危机而感缺乏，企业的归属感不强，时常表现出持才傲物、工作上由于分工不太合理，消逝了相互推工作的状况，经常以“很忙”来拒绝参加院内的文娱活动，同事间往往只存在工作关系，缺乏润滑。中层领导班子的管理力气问题突出，院中层领导班子成员大多是由专业技术拔尖的员

29、工担当，他们的普遍特点是工作压力、工作责任越来越多，管理任务繁忙，对于管理上的学问没有系统的学习和争论。所以导致了企业与员工冲突重重。 三、完善XX市xx科技有限公司的企业文化管理的建议 (一)企业管理制度的完善 管理制度要形式多样，机制灵敏，却又不失威信。涉及企业本身的利益以及员工的利益。留意管理水平的提高，贯彻落实各项规章制度，同时要取得全体员工的全都认可，追踪全球最新技术、经营管理理念。赐予员工不断的培训、深造机会，激发工作热忱和创新活力。坚持以人为本，广为接纳和储备具有先进管理阅历和技术专长的科技人员，形成良好的人才学问结构，为企业制造更多财宝。 (三) 加强对于企业文化的宣扬 首先明

30、确企业的奋斗目标，召集员工对于企业文化的共同学习，使其对于企业文化有深化的了解。不定期询问员工看法，还可以同时创业企业文化特色如: 人本文化特、色整体文化特色、创新文化特色、求实文化特色、服务文化特色等，让员工参与其中。找到属于自己的文化特色。使企业文化深化人心。 (三)建立双向沟通的模式，让员工与企业间形成良好沟通 企业对于自身的文化要有深化的了解。对于员工要赐予人性化的管理，不定期了解员工对于企业的看法，认真的考虑或者实行接纳。让员工对于企业有较强的归属感，企业对于员工赐予更多乐观的关注，可以公开的鼓舞员工，挖掘他们的潜在的力气。在节假日赐予适当的问候。开展各种活动，拉近员工与企业之间的距

31、离。良好的沟通与合作使企业内运作顺畅，增加效益。 以上是我通过对于XXxx科技有限公司在企业文化方面调查之后的所感。通过这次的调查过程熟识到企业文化实质是以企业管理哲学和企业精神为核心，分散员工归属感、提高乐观性和制造性的人本管理理论。优秀的企业文化应当是以人为本、以价值观塑造为核心的文化管理，是对人的管理与对物的管理的有机结合。一个企业具有良好的企业文化才能在现在商业场上立于不败之地 第4篇：平安生产调研报告平安生产调研报告范文3篇 做好平安生产工作是保障人民群众生命财产平安的重要政治任务。本文是平安生产的调研报告范文，仅供参考。 平安生产调研报告范文一： 基层平安生产调查报告 近一时期，平

32、安生产形势并不乐观。如安措设置不规范、现场监护不到位和执行不符合安规规定、发生过的事故起不到警示作用等现象时有发生;现场工作，生产地带平安管理工作连接不严密，在机房管理上，造成管理责任不清，工作上相互推诿、扯皮;在现场考问中，某些工作人员对安规的不正确的理解和对习惯性违章的认同更是令人瞠目结舌;上级领导和有关部门就当前平安生产工作提出的高标准、严要求，在这些基层班、组没有任何痕迹，更别说引起足够的重视，也难怪乎人们说我们的平安管理工作是上面倾盆大雨，下面毛毛细雨了。这样下去看来用如临深渊、如履薄冰已不足以形容如此恶劣的平安形势了。 究其缘由，做过一些分析，其观点也是仁者见仁、智者见智，但缺乏对

33、人思想或心理方面较深层面的分析，因而形成了某些工作缺位，表面上看投入了很多精力，做了不少工作，但对平安生产没有起到真正意义上的关怀和指导。 剖析当前客观的平安形势，我们感觉到，随着电信体制改革的逐步深化和收入支配制度的逐步完善，不同的利益群体都存在一个对自身价值和权利义务的再熟识过程，传统意义上的偏离仆人翁思想的仆人意识要想在短时期里得到革除，并能平稳过渡到一种与市场经济、国际惯例相融合的新思想或新理念的平衡，在目前电信企业现有管理体制下实现有相当的难度，这 就消逝了一个我们常常提到的所谓承受力气的问题，而承受力气在确定意义上来讲与企业的关联度很大，落后的体制、机制只能造就脆弱的承受力气，这是

34、一个深层次的历史问题，也是我们必需面对的现实。这种现实对电信企业的生产经营，特别是平安生产所构成的威逼将逐步显现，在某些局部或许会表现的较为严峻。针对这一新状况，传统的立足于对现象、行为的处理方式和简洁的目标管理模式已不能达到预期的效果，只有通过对人的思想和行为的理性分析和思考，全面把握和熟识事故发生的规律，全方位、全过程地进行管理和把握，才能从根本上杜绝人员责任事故的发生。 基于以上的分析，可以想像，要想在短时间里扭转这种严峻的平安形势，难度很大，必需舍得和敢于下狠药，要通过集中式拉网检查，有针对性地处理一批平安责任意识差、习惯性违章现象严峻的单位或个人，让违章、违规责任单位或个人真正感受到

35、切肤之痛，从而在确定程度上遏制住平安责任事故的可能集中。用这种较极端的方式来提高人的平安意识，多少有些权宜，可也是不得已的应急之举，效果怎么样?是否能够切实做到长治久安，关键还是看后继扎实的基础工作是否能跟得上。对此，我认为主要应做到以下几点。 第一，领导重视是关键 这是一句套话，但又是一句大实话。说我们的领导干部不重视平安生产，确定是危言耸听，但不行否认的是，我们的确有少 数领导干部不留意小节，平常又疏于对平安生产规程、规定的研读，现场监督缺乏针对性和敏感性，对一些管理漏洞、平安隐患、违章现象熟视无睹、视而不见或见而不警，有时自己到现场巡察或检查工作也不能做到提示，甚至还会为某些违章行为解释

36、、辩护，其消极影响可想而知。因此，我们在这里谈领导重视，不是仅仅局限于大会、小会的传达、号召、强调和重申，也不简洁地局限于工作方案、费用的支配和落实，重要和关键的是看我们的领导在平安生产工作上是不是能做到身体力行，是不是能抓到点子上，落到实事上。基层员工的可塑性是很强的，他们对领导干部的言行也都看在眼里，只要我们各层、各级领导干部都能做得身体力行、到位尽责，切实担负起各自分管范围内平安第一责任人的责任，敢管、会管、善管，我们的平安生产工作才能够真正落到实处。 其次，培训教育是前提。 一线员工的综合素养有待提高是不争的共识，其缘由是多方面的，有队伍老化的问题，人才缺失的问题，也有体制变化造成的心

37、理失衡等问题。可纵观近年来公司范围内的事故通报和最近检查中暴露出的一些问题，我们却发觉导致人员责任事故发生的缘由主要并不是专业学问和技术技能等方面的不足，相反往往大多是由于忽视、漠视最基本规程制度的执行，有些甚至就是性质相当严峻的违章指挥、违章作业、违章操作所致，对此，说轻点是缺乏必要的平安意识，说重了就是没有起码的责任心和职业素养。目前，公司系统内培训教育工作的力度相当大，但主要仍集中在学历教育、技能教育等方面，培训率指标上去了，但效果却不尽如人意。究其缘由，我认为与我们培训教育工作重知轻德有确定关系。 高速进展的市场经济，纷繁简洁的社会现象，锤炼着传统的理想和信念，必定会促使人们对自身价值

38、的再认知，和对人生目标的再思考，紧急、躁动、茫然、担忧在所难免。长期以来，电信企业的高收入、高福利，造成了一支布满职业傲慢感的高素养员工队伍。但随着通信行业改革开放的推动和收入支配制度的变革，部分员工长期滋生的优越感受到了冲击，加之企业思想教育工作在某些局部或方面的缺位， AB类员工和C类员工利益差距大，企业改革不成功，使部分员工的心理失衡现象比较严峻，具体表现为工作缺乏热忱，学习缺乏动力，做一天和尚撞一天钟，根本谈不上什么责任心，其平安意识和业务技能都有所降低。因此，在这种大变革时期，对电信企业这种传统国企而言，要让自己的员工爱岗敬业，忠诚守责，确的引导和教育是必要的。这种培训教育工作不仅是

39、确保平安生产工作的前提，也是我们普遍意义上培训教育工作的前提。 要做好这项工作，首先，要解决一个心态问题。要开展丰富多彩的主题教育，走出去，请进来，让我们的员工用历史的眼光、社会的视角，对自己的职业和职业力气进行再熟识、再比较。比较应讲究科学客观，纵向要比贡献、比责任，横向可比艰辛、比待遇，要摒弃消极心态，反对狭义的、片面的、非主流的比较，从而在心理上、主观意识上找到新的切合实际的平衡点。其次，要解决一个员工队伍建设的问题(C类员工职业平安问题)。我们要乐观探究，努力提升员工人力资本的价值，为员工参与岗位竞争，谋求更大的进展空间制造条件，让他们在企业进展的同时，实现自己的人生价值。三要解决一个

40、奉献的问题。这是人生高层次的追求，也是我们培训教育工作的最终目的。我们培育的是企业需要的人才，这或许与某些员工个人的理想和目标有些差距，但要将企业的目标与个人价值的实现完全统一难度很大，这里就有一个舍小求大的问题，也有一个起码的职业道德的问题。我们不反对追求个人价值的实现，但我们坚决反对在其位不谋其政，对于某些不能胜任、不愿尽责，甚至危及生产平安的员工，适当的调整和处理很有必要。 第三，制度科学是保证 平安生产离不开制度的保证。因此，必需建立一整套掩盖平安生产全过程、全方位的严密、科学的制度体系，用制度来激励人、约束人，从而实现真正意义上的依法治企。 制度的制定要体现人本思想。我们不提倡搞惩处

41、文化，因此，在制定考核制度时宜多使用你做了，将得到;你违反，将失去等措词;少用你违反，将扣除等措词。努力尝试将期权概念融合到平安制度体系中，让平安生产作为长期投资为员工所熟识、所接受，而不要由于滥用扣除等词汇， 让员工觉得其既得利益受到了侵害，而造成负面影响。当然人文关怀并不排斥制度的严峻性，该一票拒绝或严峻处理的，自然是法不容情，毫不姑息。 制度的制定要体现民主集中。一个好的制度的出台都是源于生产实践的要求。因此，要能解决问题，起到实效，并为大部分员工所认同，就必需经受从群众中来，到群众中去的多次反复，要在符合大的原则和框架的前提下集中大家的才智，让宽阔干群充分发表看法，并通过试行不断完善。

42、 制度的制定要体现科学严谨。制度体系是企业管理所依据法律和准绳，其作为一个有机整体，讲究的就是科学严谨。因此，制度间不能相互冲突，要留意统 一、协调，实现关联、互补，力求实现闭环或链式的管理。从体系的角度努力做得凡事有人负责，凡事有章可循，凡事有据可查，凡事有人监督。制度体系要体现综合放大效应，即不仅要让遵章守纪者名利双收，让违章违纪者为昂扬的学费买单，而且还可以通过预期的机会收益进行激励和约束，从而用制度科学的力气实现平安生产的法治。 第四，绩效考核是手段 尽管以力气和业绩为导向的新的收入支配制度呼之欲出，但绩效考核作为依法治企的常规武器，在平安生产工作中将连续发挥重要作用。因此，必需赐予高

43、度重视，不能回避不用，更不能无序滥用。 绩效考核必需坚持公正、公正。内举不避仇，外举不避亲，王子犯法与庶民同罪都是法治建设的基础。因此，我们开展绩效考核，不论是对干部还是对员工，不论关系是亲还是疏，都必需一视同仁，否则无以服众。 绩效考核必需坚持严以律已、宽以待人。领导干部要敢于、勇于担当责任，遇事不推诿，遇利不伸手，做遵章守纪的表率。对制度规定的奖惩要切实兑现，奖要奖得人心动，罚要罚得人难过。对先进要大张旗鼓、宣扬表彰，对违章违纪人员要处理到位、教育到位、安抚到位，尽可能对事不对人，这个分寸的把握很有讲究，很值得我们各级管理者通过实践去总结和体会。 绩效考核必需坚持民主、公开。开展绩效考核要

44、充分发扬民主，认真对待少数人的看法，决不行偏听偏信，在缘由不清、责任不明的状况下，搞一言堂或由少数人说了算，这样只会导致执法不公，损害基层员工的感情，使绩效考核工作陷入被动。 当然，要做好这四方面的工作，除了要求我们各级平安生产管理者具有较高的个人素养和业务力气外，我认为更为关键的是要求我们各级领导干部都从内心里做到亲民、爱民，凡事能从宽阔干群的根本利益动身，凡事能做到以人为本，求真务实，这才是各项工作能切实落到实处的前提和保证。也只有这样，才有可能真正做到上下同心、左右协调、政令畅通、令行禁止、队伍稳定，从而实现平安生产的长治久安。 平安生产调研报告范文二： 广东省工商业联合会： 依据粤工联

45、办发【2014】103号文件精神，我会由杨祥锐专职副主席负责，深化各企业开展了广东省平安生产条例(以下简称条例)立法后评估调研活动。现就调研状况汇报如下： 一、领导重视，熟识提高 做好这次调研，是深化贯彻落实十八大、十八届三中全会和张德江委员长，省委胡春华书记关于加强地方立法工作的讲话精神，践行党的群众路线，建设法治梅州、法治广东、法治中国的重大举措和具体体现，对进一步发挥我市工商联的职能作用，具有乐观的重要意义。在要求企业坚持平安第 一、预防为主、综合治理的方针指导下，我市认真组织了条例立法后评估调研工作。依据条例立法目的，结合创建平安广东、平安企业和本地及会员企业的实际，认真开展调研，突出

46、反映我省非公有制经济主体平安生产工作状况，客观反映了我市非公有制企业和非公有制经济人士的看法建议。 二、调研的主要内容 1、企业所属行业类别。从调查表中显示，参加这次调研的企业有63家，其中矿山企业有9家;危险品生产、经营、储存、运输和废弃处置企业5家;建筑施工企业9家;危险物品使用企业2家;金属冶炼企业7家;机械制造企业6家;建材企业7家;电力企业2家;交通运输企业2家;农业机械作业企业及其他企业2家;全部行业中相继经营有印制、金属餐具、农副产品制造业、电子信息产业、纺织业、商业、粮食大米加工、印制品印刷、农牧业、磨具磨料、IT等在内。 2、企业人员规模。50人以下企业有35家、50-100

47、人的企业有12家、100-300人的企业有14家、300-1000的企业仅1家人、超过1000人的企业也只有1家。 3、企业是否落实平安生产制度和平安操作规程。生产经营单位都基本具备了有关法律、行政法规和国家标准或者行业标准规定的平安生产条件，没发觉不具备平安生产条件的。 4、企业开展平安活动状况。有57家企业组织开展过平安生产检查;59家企业组织过开展平安生产宣扬教育、培训、46家企业长期督促劳动防护措施的执行;43家企业组织过平安生产应急预案的演练;有26家企业负责人每年能向职工大会或者职工代表大会、股东会或者股东大会报告平安生产状况 5、企业专职或兼职平安人员状况。部分矿山、建筑施工单位和危险物品的生产、经营、储存单位，都设置了平安生产管理机构或者配备专职平安生产管理人员。其他生产经营单位，从业人员超过三百人的，也都设置了平安生产管理机构或者配备专职平安生产管理人员;生产经营单位大部分对从业人员都有进行平安生产教育和培训，保证从业人员具备必要的平安生产学问，生疏有关的平安生产规章制度和平安操作规程，把握本岗位的平安操作技能。 6、企业为职工缴纳五险一金状况。调研的企业中，均为员工缴纳