公司年底工作总结范文（精选多篇）.docx

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1、公司年底工作总结范文（精选多篇）20xx年集团虽经受xx风暴的洗礼，但我们在巨大危机和困难的挑战下，抓住了机遇，生存了下来。过去的20xx年，源于全体集团员工的辛勤努力与工作奉献，源于集团下属企业的不懈努力，集团公司保持着健康、稳步、持续的进展势头。载风雨兼程，载同舟共济，集团走过了年艰苦创业的辉煌历程。回首过去的，意气风发，朝气蓬勃的人以自己的一腔热血书写着集团的一个又一个辉煌。 一、过去一年工作的回顾 20xx年，集团公司全年工作的总体要求是：“一个中心”，抓住组织优化、业务整合“两条主线”，努力提升企业的学习、创新、执行“三个力气”。固本强基，改革创新，保证平平稳定，全面提升核心竞争力，

2、推动企业科学、协调、可持续进展，确保全年各项任务目标的全面完成。 集团总体经营状况，全年实现主营业务收入xxx万元，实现主营利润总额xxx万元，比20xx年实际增长x%。 各子公司的经营状况，全年实现主营业务收入xx万元，实现主营利润总额xx万元，比20xx年实际增长%。 二、集团内部管理状况 1、完善管理机制，调整管理队伍，20xx年集团公司依据新的经营战略和管理规划，在年初对管理队伍进行了调整。完善了各投资项目的公司治理机构，改选了董事会并对部分章程进行了完善。同时公司还选派部分管理人员参与投资项目的管理。 2、建立健全各项管理制度，加强遵守规章制度的督促和检查，今年在原制度的基础上，各职

3、能部门建立、健全了各项管理制度，行政部门制订了新的行政管理制度、集团保密管理规定等，财务部门制度了财务管理制度并组织全体员工学习贯彻，将各项制度落到实处，20xx年在行政总监的直接领导下加强了对各部门及子公司遵守规章制度的督促和检查，使各项制度能够真正得以执行。 3、建立信息化管理平台，加强集团内部管理，从20xx年开头集团实行周报管理制度，使各位员工能够对自己的工作按轻重缓急处理并做到有方案、有步骤地执行，各部门管理人员也能够有效地对本部门进行管理，把握本部门员工的工作强度和进度。同时今年还开设了各项工作的专题栏目，使与各工作专题相关的工作人员能够清楚了解工作进展状况，发表自己的看法和建议。

4、另外今年企业管理模块的设立更为各投资项目的管理带来了便利，使得集团与各子公司及参控股公司信息沟通、收集、传达更为便捷。为企业管理有效实行供应了信息化的管理平台。 4、加强财务预算，严格审计制度，去年，在行政总监的主持下，各职能部门依据企业经营状况为下属公司制定了切实可行的年度任务考核指标，充分调动了各子公司的乐观性，新成立的审计部克服压力，对，等公司进行了审计，同时还与资金部、财务部一起对公司考评的项目进行项目审计与债务重组审计，为集团领导决策供应有效的财务数据。 5、加强企业文化建设，增加企业的分散力，为丰富员工生活，增加企业分散力，集团组织了乒乓球、羽毛球竞赛等活动，使员工能够放松身心，积

5、聚更多的力气，同时丰富了员工的生活，增加了企业的分散力。对公司内部的沟通和协调起了良好的推动作用。 三、20xx年工作方案 20xx年是集团进展史上又一关键的一年，集团面对的环境更加简洁，任务更加困难，统筹完成好全年各项工作任务，确保公司健康、稳定、持续进展，需要我们精确分析推断内外部形势，立足当前、着眼长远，审时度势，抓住机遇。 集团工作重点： 估量实现经济指标任务，全年估量实现主营业务收入xxx万元，实现主营利润总额xxx万元，要比20xx年实际增长xx%。 增加服务，加强对各分、子公司的服务。我集团下辖分、子公司行业跨度大，员工众多，对集团要求既有统一性，又有独特性。我们将针对不同需要，

6、开展共性化服务，逐步实现管理共性化。加强对集团公司领导服务。发挥各个板块的重要作用，供应准时的、真实的信息，为领导决策作好保障。加强对上级主管部门的服务。依据上级主观部门的要求，准时精确供应管理信息，为上级部门把握集团运行状况作好必要的服务。加强对相关职能部门的服务。收集真实信息，合理利用资源，在爱惜公司利益的前提下，对相关部门。特别是业务部门供应准时牢靠的信息。 加强管理。加强制度建设、总公司制定基本制度、分子公司依据其特殊性制度相关制度，报总公司审批，加强制度执行状况的检查。加强对资金管理。作为市场经济条件下的现代企业，必需保证对资金的有效管理，财务审计部首先就是要切实履行职责，管理好各个

7、环节，并坚持灵敏运用原则，确保在规范的前提下，充分发挥资金时间价值。加强财产管理。坚持每季度清查一次，清查结果报公司总经理批阅，对财产的购置、用途、修理和报废，统一由综合管理部门管理。实现财务审计部与综合管理部门各有一套完整的帐目，确保集团财产的不流失。 四、各子公司重点工作和任务 1、连续加强班子的建设，提高企业和心竞争力。依据集团公司统一部署和要求，各子公司要创新进展思路，提高企业核心竞争力，是促进企业和谐稳定进展的迫切需要，结合当前经济调整态势对集团公司的影响，解决制约公司科学进展的关键问题，健全完善公司经营层工作机制。加强培训，加大考核监督力度，提高领导班子及成员的学习力气、创新力气、

8、执行力气，努力建设一支能打硬仗、善打硬仗的干部队伍，为集团又好又快进展供应强大动力。 2、围绕集团主业，确保稳定进展。各子公司要紧紧围绕主业，做好各项服务，并秉承“拓展两翼、多创效益”的原则，落实和细化各项工作流程，探究创新服务，提升服务水平，以服务主业求生存，配套主业谋进展的思路，确保全年经营的持续稳定与进展。紧密围绕企业中心工作，服务大局。针对企业状况、生产经营的难点和职工关怀的热点问题，开展调研、制定方案，找准切入点，有力促进企业有效运转。各子公司要连续新的领域，调整经营方式，谋求更大进展，审时度势，开拓进取，努力营造企业利润的增长点。 3、围绕效益目标，强化内部管理。各子公司要紧紧围绕

9、效益目标，加大考核力度，完善支配制度，细化内部管理，留意内部挖潜，降低运行成本，强化节能意识，限量开支费用，加大管控力度，向管理要效益，以达到降本增效的目的。以更加严谨的管理制度为集团的进展保驾护航。 20xx年是集团进展的关键年，希望全体员工齐心协力，抓住机遇，迎接挑战，开创天略集团工作的新局面。我们信任新的一年大家都会有一个崭新的面貌，集团公司也会有一个新的飞跃！20xx年已经到来，展望20xx年的奋斗目标与进展蓝图，我们要坚信，只要我们能准时调整经营思路，把握市场脉膊，精益内部管理，并依托主业，各子公司定能完成集团下达的各项目标任务，实现新的跨越，赢得新的战绩！ 公司工作总结范文2 20

10、xx年，集团公司紧扣企业进展转型过程的中心任务，乐观推动效能监察不断融入生产经营管理，扎实有效地开展效能监察工作，为企业强化内部管理，推动节能降耗，提高经济效益发挥了乐观的作用，现就20xx年效能监察工作总结如下： 一、健全制度，完善监察程序 集团公司参考其他单位阅历，并结合自身实际，制定了效能监察工作模板表格，形成了完整的效能监察闭环管理系统。同时，完善了效能监察优秀项目评优方法，制定了效能监察优秀项目表、效能监察优秀项目资质评分标准和效能监察优秀项目成效评分标准等一系列表格，细化了评分的标准，加强了成果的考核。 二、强化监督，确保监察质量 在检查过程中，集团公司严格依据制定的模板标准，强化

11、过程监督，对每个项目实施中存在的短板进行梳理，并提出整改建议，保证了监察的质量。 1、加强检查整改。在检查中，公司通过听取汇报、实地查看，查阅资料等方式，对各单位在工作中存在的问题，有针对性的提出监察建议560条，严格要求检查人员填写工作底稿，详细记载发觉的问题、分析缘由、处理结果和整改建议，并加强落实整改，跟踪回访。对效能监察工作差的单位，列为重点单位通过关怀、指导促其赶上。 2、加强监察总结。为考核各单位工作状况，公司要求各单位季度对工作进行总结，建立效能监察工作台账，将效能监察的查证过程、发觉的问题、处理的建议和准备以及产生的效益等简明扼要的记录在上，也便于公司准时全面地把握各单位的工作

12、进度。并在检查后准时召开子公司和二级单位的效能监察例会，将检查中工作较差的单位以及发觉的共性问题进行通报，好的做法、阅历进行学习、推广。 三、开展专项监察，发挥监督作用 针对当前煤炭市场低迷的形势，为达到提高企业进展质量和效益，强化预控机制，提高管理效能的目的，集团公司围绕材料回收复用和煤质管理效能监察、系统对标、收支状况专项检查、管理服务部门的作风建设状况、效能诊断、新井建设进度状况、非煤新建项目状况、工程项目专项督查和干部履职状况九个方面开展了专项效能监察，通过效能监察这一有效抓手，发觉问题、解决问题，提升了管理水平，削减了不必要铺张和投入，为企业节支降耗发挥了乐观作用。 四、加强队伍建设

13、，强化业务培训 公司特别留意加强提升子公司及二级单位监察人员的业务素养和力气。一是在季度检查中，抽调基层骨干一起去联合检查，通过现场的培训，找准存在的问题、差距，明确工作的方向，快速进步；二是邀请拥有丰富效能监察工作阅历的专家对集团公司系统的效能监察负责人进行效能监察专题培训，培训人员共计230余人；三是印发了xx煤矿集团效能监察资料汇编，汇编收集了国家部委及同煤集团有关国有企业效能监察法规和一系列的监督管理制度，选择了其他企业指导性比较强、实践证明监察效果好的做法、操作流程、范本，为集团各级监察干部组织协调开展效能监察工作供应有益的借鉴和参考。 20xx年集团公司系统共立项203项，完成19

14、6项，查堵漏洞327个，建章立制746项，下达监察建议876条，接受监察建议857条，推动了企业管理创新。在省国资委20xx年度省属企业效能监察优秀项目评比中，xx电力热电公司减亏控亏效能监察、xx电力发电公司20xx年市场煤选购效能监察、xx煤矿煤质管理效能监察、xx矿材料回收复用效能监察和xxx矿修旧利废效能监察5个项目荣获优秀项目。公司将坚持把效能监察作为企业管理的一项重要手段，务求实效，为企业规范管理、健康进展、做大做强保驾护航。 公司工作总结范文3 20xx年已经过去，在过去的一年里，国内各地房地产销售额不同程度的下降。xx市房地产经济虽然无泡沫，但也不行避开的受到上述全国性大环境的

15、冲击，普遍消逝销售不旺的困难局面。但是，我们公司全体员工在这种严峻形势下，能够紧密的团结在公司领导层的四周，在董事会正确领导下，各部门、各单位各级员工的乐观努力，发扬敢于拼搏的精神，克服各种困难，照旧取得了可喜可贺的成果。因此，我代表公司董事会，向全体员工、各级主管干部表示诚意的感谢！ 在过去的一年里，xx以极高的消化速度和消化率顺当占据xx市场。上半年，三期工程全部顺当完成竣工验收。目前除尚余小部分高层住宅单位外，其余全部销售完毕，销售率达到98%，别墅和商铺单位已全部售空。去年，公司全年销售金额达到x亿元，回笼资金x亿元。元旦xx的开盘销售场面特殊火热，销售率节节攀升，实现了20xx年的开

16、门红，在xx市房地产市场再次引起轰动效应。 一、五期项目方面 地下室部分和地上裙楼部分已经完成，1#楼主体工程也接近收尾阶段，项目全年未消逝重大质量及平安事故。酒店的筹备工作也在密锣紧鼓的进行中。在招商工作中，成功引进了xxxx这样的大型商家，xxxx的进入，将成为xx地区的其次家大型综合超市，也将会大大的提升了xxxx社区档次和综合竞争实力，为公司的社区品牌增加了更丰富的颜色。 二、物业管理方面 物业公司在宽阔员工的辛勤付出中，以饱满的热忱和团结务实、敬业求进的精神，紧跟公司进展的节拍，不断吸取和借鉴物业管理行业精华和成功阅历，专业服务水平和内部管理水平得到逐步提高。公司在提高全体员工的专业

17、素养上和内部管理水平上做了不少努力，持续进行各种的员工培训，通过学习，全体员工的服务意识与服务技巧有了较大的提高，专业素养得到加强。现在，物业公司各班组已初步形成依章办事，遵守公司规章纪律和客户服务程序的良好风气，各项工作基本实现有章可循，有据可依，有记录可查。 三、工程管理方面 通过工程部全体的努力，不断提高工程质量，确保确保工程进度，各专项责任人全面负责自己区域内的工程进度、工程质量和施工平安工作，保质保量完成公司下达的任务。 四、问题和不足 同事们，20xx年的成果即将成为历史，新的一年已经开头，对于我们xx房地产又即将翻开新的一页，续写新的篇章。新的一年，将是新的形势，新的挑战，新的要

18、求，我们面临新的任务，新的机遇，新的挑战。我们在确定成果的同时也要正视各种问题的存在，具体地讲，主要几个方面： 1、物业管理方面，物业管理工作好就比产品的售后服务，直接关系到我们在社会上的形象，影响公司的长期进展，故打造品牌物业将成为物业公司20xx年度的工作重点。去年物业公司存在几个比较重要的问题： （1）是人员流淌性过高，专业人才聘请困难。去年全年共计离职员工人数将近120人，相当于一整个物业公司人员。员工流淌性高，必定导致一些列的问题消逝：一方面增加聘请费用、培训费用等管理成本；另一方面让内部业务流程等不能有效的连续，让部分工作不能有效开展起来。所以，针对此问题，物业公司须综合详细地分析

19、员工离职的主要缘由，准时实行有效的方法，努力提高内部员工的归属感和分散力，体现更多的关怀，让员工感受到家的温和，削减员工流失。与此同时，通过各种渠道和各种方法，招募优秀的物管人才，保证物业公司良性进展。 （2）是平安防范工作仍存在有漏洞。由于保安人员不多，人员流淌性大，专业素养仍有待提高。在平安防范方面例如装修管理和出入把握等方面，各项手续要遵循“人性化、服务性”原则的同时，也要兼顾确保平安性目的。小区出入口检查等方面仍需要进一步加强工作，对此，下年度应从人员素养上着手，努力建立更完善的平安综合防范系统，做好“防火、防盗、防人为破坏”三防工作，确保小区平安无问题。 （3）是内部管理和工作流程须

20、进一步完善和规范。目前，物业公司在xx顾问公司的指导下，内部管理和相关业务流程已基本建立管理框架，但也还存在较多不足和有待改进的地方。例如物业公司内部的相关业务流程、工作指引、服务指引还不完善；管理层对一线工作人员的指导性不高；工作人员服务意识不足等。导致小区业主对物业管理工作满意度不高，不断的有不满心情消逝。因此，物业公司应从“服务就是让客户满意”，“业主至上，服务第一”等服务理念动身，强调对客户工作的重要性，加强内部管理，进一步完善内部工作流程和工作指引，加强员工教育培训，在实际工作寻求突破。 （4）是创收力气进一步提高。去年物业虽然现在推出了一些共性化服务项目，但现仅限于内部客户，且在价

21、格上与服务水平方面与社会其他同行相比无明显优势，会所的功能也没有充分的发挥，这些问题都有待下年度乐观探究解决方法，利用好现有的有利资源提高创收力气。 2、公司内部管理方面 （1）是进一步完善公司规章制度，细化管理流程。严格执行公司的各项规章制度，逐步与规范的管理体制接轨，进一步明确内部分工和职责，建立顺畅的上传下达通道，团结协作，规范有序的工作秩序，有利推动各项工作顺当开展。 （2）是加强团队建设，努力提高员工素养。首先，进一步加强职工队伍的思想工作，促进员工思想观念的转变，在乐观转变工作作风方面下功夫，对全体员工适时支配员工学习，供应沟通平台，在公司内部建立学习的氛围，通过培训学习不断提高员

22、工整体素养，协作总公司的进展需要，尽快打造出一支可以高效、实干的企业团队，为公司的进展供应优秀的人才资源保证。 3、工程管理方面。强化工程管理，细化工作方案。乐观加强对施工单位的管理工作，对项目进行分解，明确各阶段的工作内容、工作难点、工作时间等，实行分段把握，责任到人的方法，真正做到“凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有章可循、凡事有据可查”。对工程平安、质量、进度上严格要求。严罚重奖，充分调动了施工单位及监理人员的乐观性，充分发挥他们的潜能，逐步使各施工单位的管理工作与我公司的管理同步；乐观与施工单位沟通，了解施工单位的难处，准时排解工作中的困难，推动项目建设，从而保证了按期、保质、保量、顺

23、当完成各项任务。 同事们，在新的一年里，光荣和幻想同在，挑战与机遇并存，站在新的起点上，让我们团结起来，携手并肩，兴奋精神，不断创新，寻求突破，向着更高更远的目标奋进，努力续写全新的绚烂与辉煌！我信任，在全体员工群策群力，齐心协力，确定能完成好公司的各项任务，我们有信念在新的一年里再创新的成果，为公司的进展壮大做出更大的贡献。 公司工作总结范文4 时间一晃而过，转瞬间到公司快三个月了。这是我人生中弥足珍贵的一段经受。在这段时间里各级领导在工作上赐予了我极大的关怀，在生活上赐予了我极大的关怀，让我充分感受到了领导们“海纳百川”的胸襟，感受到了大发人“不经受风雨，怎能见彩虹”的豪气。在对*肃然起敬

24、的同时，也为我有机会成为*的一份子而傲慢。在这三个月的时间里，在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的努力，各方面均取得了确定的进步，现将我的工作状况作如下汇报。 一、通过培训学习和日常工作积累使我对大发有了确定的熟识 在7月份杭州高级人才沟通会上熟识了杜总，我拿到的第一份资料就是介绍新厂画册，当时只是觉得企业规模很大，和杜总交谈后，感觉老板很平易近人。对其它方面就不太知道了，特别是对化纤行业几乎一无所知。通过三个月的亲身体会，对化纤行业和公司有了确定了解。公司的理念被杜总通俗的解释为五个发，的确是很恰当，本人对这一理念特殊认同。公司进展不忘回报社会的壮举，令人鄙视。公司以人为本、敬重人才

25、的思想在实际工作中贯彻，这是大发能进展壮大的重要缘由。在十一年时间实现跨更加展的确很不简洁，争做全球第一是大发的雄心壮志，也是分散人才的核心动力。现在*在涤纶短纤行业起到了举足轻重的地位，今后还将更加辉煌。 二、遵守各项规章制度，认真工作，使自己素养不断得到提高 爱岗敬业的职业道德素养是每一项工作顺当开展并最终取得成功的保障。在这三个月的时间里，我能遵守公司的各项规章制度，兢兢业业做好本职业工作，三个月从未迟到早退，用满腔热忱乐观、认真地完成好每一项任务，认真履行岗位职责，平常生活中团结同事、不断提升自己的团队合作精神。一本细节准备成败让我豪情万丈，一种乐观豁达的心态、一种良好的习惯、一份方案

26、并按时完成竟是如此重要，并最终准备一个的人成败。这本书让我对自己的人生有了进一步的熟识，渴望有所突破的我，将会在以后的工作和生活中时时提示自己，以便自己以后的人生道路越走越精彩。 三、认真学习岗位职能，工作力气得到了确定的提高 依据目前工作分工，我的主要工作任务是（1）负责公司培训工作；（2）负责工伤保险工作；（3）办公室部分写作和临时工作。通过完成上述工作，使我熟识到一个称职的管理人员应当具有良好的语言表达力气、流畅的文字写作力气、较强的组织领导力气、灵敏的处理问题力气、有效的对外联系力气、大型活动的策划及筹备力气。在原来的公司里，很多工作我只是管，大部分工作是手下人在做，现在亲自做，发觉很

27、多看似简洁的工作，其实里面还有很多技巧。 四、不足和需改进方面 虽然到来了近三个月，对生产工艺还不太了解，到生产现场时间不多，人员生疏程度也不够，对分工的工作还没有形成系统的方案和长远规划。随着对公司和工作的进一步生疏，我也希望领导今后多支配一些工作，我觉得多做一些工作更能体现自己的人生价值。“业精于勤而荒于嬉”，在以后的工作中我要不断学习业务学问，通过多看、多问、多学、多练来不断的提高自己的各项业务技能。学无止境，时代的进展瞬息万变，各种学科学问日新月异。我将坚持不懈地努力学习各种学问，并用于指导实践。在今后工作中，要努力当好领导的参谋助手，把自己的工作制造性做好做扎实，为的进展贡献自己的力

28、气。 五、几点建议 公司正处于企业转型期，是一个特殊关键的时期，这一时期应当从管理上下工夫，企业管理的好坏，会准备企业转型的成败。 首先，要加强思想观念的转变，加大培训力度，特别是管理干部要转变老观念，要从实干型向管理型转变。领导干部定期参加外培，这样可以开阔视野、学习管理理论。 其次，公司要健全管理制度、明确岗位职权、建立激励机制、完善考核方式。好的制度可以转变人的行为，好的制度可以激励员工，好的制度可以强化管理。 第三，要做好后继人才的培育工作。成立十一年了，当年创业的壮年人已经慢慢变成了老年人，这也是客观规律，从现在起，要做好老同志的传帮带工作，把他们的好做法传下来，永久留在。 第四，既

29、要引进人才，还要用好人才，特别是要挖掘公司内部现有人才，最大限度发挥各类人才的作用。 第2篇：公司工作总结A2010年工作总结 在即将过去的这一年中，我们可以清晰看到那一份份令人奋进的收获。2010年是实施“十一五”规划的最终一年，也是我市“推动同城同建，打造XX副城”的启动之年。2010年，依据市XXXX局2010年双文明建设目标责任书的各项工作指标及要求，在市局党委及上级有关职能部门的正确领导下,通过XX公司全体干部、职工的共同努力取得了确定的成果，现将2010年度工作总结及2011年工作方案汇报如下： 一、紧紧围绕中心工作,快速推动在建工程 2010年我市XX工作总的指导思想是：以科学进

30、展观和党的十七届四中全会精神为指导，认真贯彻落实市委十届八次全会和市“两会”精神，坚持重点工程、路航管养、运输服务、队伍建设并重，突出对接XX这个主题，加快建设交通快速通道，不断提高交通公共服务水平，全面提升交通新形象，确保完成“十一五”各项目标任务，为“十二五”交通运输进展打下良好基础。2010年，公司在市XXXX局党委的正确领导下，坚持科学进展观，认真贯彻落实党的十七届四中、五中全会、市“两会”、全省及XX交通工作会议精神，紧紧围绕对接XX进展战略和其次轮新农村建设，从提升区位优势、听从全面小康的高度动身，紧紧围绕中心任务，做好各项工作。 2010年我公司所承建的工程有： 1、XX市太极南

31、路新建工程：路线全长1.133公里，城市次干路级，路基宽20米，接受沥青砼路面，完成工程量650万元。 2、XX风景区 二、三茅峰路建设工程：路线总长2.96公里，路基宽6米，路面宽5米，水泥砼和沥青混凝土 路面，完成工程量1200万元。 3、XX市句曲南路新建工程：路线全长1.8公里，路基宽42米，完成工程量1200万元，总计完成工程量3050万元。面对今年工程时间紧,路线长,难度大,公司一班人意识到:如何抓好公司的全面建设，适应新的形势要求，跟得上时代进展的步伐，必需乐观参与市场竞争，增加抗风险力气，经受得起考验，打铁必需自身硬，加大内部管理力度，制订严格的管理措施，转变过去工作人员职责不

32、明，责任不清等局面。分工明确，责任到人，狠抓了单位内部各类人员职责的制定和落实，建立健全各项管理制度，使各岗位人员明确职责和责任，把握各自的工作目标和任务，增加责任感和工作的主动性、乐观性，提高了工作效益，坚持以前瞻的思路争论进展规律，以科学的规划指导各项工作，提高了单位的整体管理水平。公司领导以XX建设为重点，以XXXX局建设指标为指导，乐观参加招、投标。在工程施工中，领导班子一般人亲临现场指挥，统筹支配，细心组织，科学管理，坚持吃住在工地，同施工员工拧成一股绳，同甘苦、共命运。对施工技术方案、质量监管、工期方案、平安管理等各项具体实施步骤及各个环节抓紧抓实、环环紧扣，按时保质保量完成承建的

33、各项工程建设任务。 二、强化平安管理，促进平安生产 平安就是效益，一年来，公司平安生产成效明显。年初，制定了平安生产工作方案，与各科室、队签订了平安生产目标责任书，与全体职工签订了“三不损害”公约。重新调整了平安生产领导小组，将平安责任落实到人。成立了平安生产隐患排查治理领导小组，全面落实“平安管理提高年”的各项工作。成立了“平安生产月”活动领导小组，制订了“平安生产月”活动方案，做到细心部署、严格落实。 组织了特种作业人员的送培工作，做好特殊作业操作证的新办、复检工作；完成了各类机械、车辆的年检工作；完成了平安生产三类人员和企业平安生产许可证的延期申报工作。在日常平安检查中加强对重要部位、危

34、险源点的防范工作。目前对施工建设单位来讲，平安和质量是企业的根本保障，是各项工作中的重中之重。乐观开展“创建平安交通示范点”和“平安管理提高年”活动，持之以恒开展平安宣扬教育，切实将“平安第 一、预防为主、综合治理”的方针落到实处，促进企业平安生产状况的持续稳定好转. 我公司依据上级指示精神，始终坚持科学进展、平安进展、和谐进展理念，紧密围绕“平安管理提高年”总体部署和各项要求，大力开展了以“平安进展、预防为主”为主题的“平安生产月”活动。公司领导始终坚持以科学进展统领全局，坚持“平安第一，预防为主，综合治理”的方针，突出平安生产促进展这条主线。具体措施为：一是公司全体人员每年定期平安教育培训

35、。二是为每个施工标段配备专职平安监督员，进行现场平安监督指导，并准时做好平安台帐。三是领导亲临现场指导，发觉担忧全因素及苗头立刻制止，坚决杜绝盲目指挥现象。四是配备施工现场所需的各类平安设施、标志、标牌、平安减速带、标语、横幅等，使职工增加平安学问，增加平安爱惜意识。五是依据季节的变化，随时提示施工队伍应预防什么，要留意什么，灵敏支配，切实加强施工场所人员的平安管理，准时发放平安劳保用品。保证路面洁净、完好、畅通，真正做到了人人讲平安，层层抓平安，确保了全年平安生产无事故。 三、加强公司廉政、软环境和作风建设 不断完善廉政防控体系，加大源头治理，推动“廉政工程”、“阳 光工程”建设，规范权力运

36、行，加大关键环节、关键节点、关键岗位和重要人员的监管，以“学”促廉，以“警”示廉，以“文”扬廉，营造良好的廉洁氛围，深化XXXX建设领域廉政风险防控争论，把廉政风险排查与防控拓展到工程建设全领域，形成更加严密有效的防控体系。坚持标本兼治，深化开展工程建设领域突出问题专项治理，重点加强对建设程序、招投标、实施过程、质量和平安等方面的监管，严格规范领导干部从政行为。坚持抓好作风建设，细化具体举措，乐观实施为民办实事工程，加强社会行风监督力度，大力开展纠风治乱活动，严峻追究损害群众利益的行为，巩固和保持机关作风建设的成果。实行墙报、简报、网络等形式加大软环境建设的宣扬力度，增加公司全体职工的自觉性和

37、主动性，围绕交通系统软环境建设升档进位目标，以争先进创一流为工作标杆，以领导满意、群众满意为最高追求，团结协作，努力拼搏，致力打造“勤政、务实、廉洁、高效”的公司形象。以新一轮“党建争创”为重点，加强了党员的日常教育管理工作。做好宣扬报道工作，加强与局人教科的沟通协调，准时将信息上报至局宣扬报道领导小组办公室。全年，公司在各类媒体上录用稿件13篇，其中省级报刊1篇，XX市级2篇，XX简讯10篇。坚持开展“心桥工程”结对帮扶工作，做好困难职工的慰问和夏季慰问工作，扎实推动软环境工作，将软环境考核作为年度目标考核兑现的依据。 四、做好信访和稳定工作 依据信访“四定、三包”的工作要求，连续强化信访应

38、急处理，做好新形势下的信访工作，是构建社会主义和谐社会的迫切需要，构建社会主义和谐社会是与时俱进全面建设小康社会的重要内容。妥当 地解决职工反映的突出问题，准时解决他们的忧事、难事，有利于社会稳定。做好信访工作就是要真抓实干，把这项工作当大事来抓，依据职责分工，切实担当起信访工作的责任。群众之所以来信来访，多数都是由于切身利益受到损害，合法权益没有得到爱惜，遇到的问题长期得不到解决。做好信访工作就是要在第一时间赐予回应。XX公司在做好各项工作的同时，特殊留意信访工作。一是对退休的重症病人提出的困难补助要求，公司准时召开办公会议，依据实际状况，每年赐予补助，并托付工会每季度上门慰问。二是对职工重

39、大手术后的来信要求，准时处理，使职工的利益和权利得到准时的处理。三是在正常施工中对于职工提出的异议，公司都准时派专人调查并赐予回复，使职工怀着舒适的心情投入工作。做好新形势下的信访工作，使命光荣，责任重大，树立和维护进展稳定大局，更加努力的做好信访工作。 五、存在问题 2010年，我们尽管做了确定的工作，取得了一些成果，但仍存在一些困难和问题。今年工程施工时间紧，施工作业点多，里程长，加上各类涨价因素，因此，资金压力较大，特别是年底兑付较困难，另外,全部在建项目到2011年1月基本结束,请局党委予以考虑下步工程方案支配。 六、2011年工作方案及预备 1、展望2011年，我们有信念面对新的机遇

40、和挑战，我们将连续依据市XXXX局党委及有关上级领导的要求，结合我公司的实际状况，乐观参加XX市二茅路改建工程、市重点工程以及一系列农村大路的建设。 2、严把工程建设质量关，确保工程质量合格率100%，重点工程质量达优良，无重大质量和责任事故。 3、连续推动软环境和党风廉政建设，准时完成市局开展的各类创建任务，巩固市级文明单位，力争创成XX市文明单位。 4、贯彻落实平安生产责任制， 坚持“平安第一，预防为主，综合治理”方针，切实做到平安生产，确保全年不发生平安生产责任事故。 5、完成上级临时交给的各项任务。 我们将周密方案，细心组织，科学管理，抓紧抓实各个环节，环环紧扣，按时保质保量完成承建的

41、各项工程建设任务，确保工程质量合格率100%，重点工程质量达优良，无重大平安责任事故。同时，我们将时时增加自身忧患意识、危机意识，抢抓机遇，立意高远，咬定目标不放松，脚踏实地，把握来年的进展进程，争创跨更加展的辉煌。 我们信任，在市局党委及上级有关部门的正确领导下，我们将坚持以科学进展观统领“两个领先”为全局，坚持以结构调整和自主创新培育新的增长点，以新的思想解放引领新的进展，以提高职工工作水平分散民心民力，最广泛地动员各方力气，最大限度地调动一切乐观因素，为把我们明天建设的更加奇妙而努力奋斗。 第3篇：公司工作总结年工作总结 今年以来，在市委、市政府的正确领导下，在市城建局等有关部门的大力支

42、持下，公司以党的十六大精神和“三个代表”重要思想为指导，紧紧围绕市委、市政府的总体工作思路和全年中心工作任务，依据年初签订的目标责任书的要求，立足本职岗位，乐观开展工作，各项工作进展比较顺当，较好的完成了上级部门下达的各项任务，现将主要工作状况总结如下： 一、企业改制后，依据公司法制定了企业章程，规范了企业经营行为，按现代企业制度的要求设立了股东会、董事会、经理层、监事会组成的法人治理结构。制定了董事长、董事、党支部书记、总经理、监事会主席和各部门负责人工作职责以及相应的各项规章制度。 二、为了加强城市供水和用水管理，促进城市供水事业进展，保障城市用水，依据中华人民共和国水法、国务院城市供水条

43、例及有关法律、法规，结合本市实际，制定了城市供水管理方法。 三、认真搞好正常的生产经营工作，依据年初签订的目标管理责任书，公司和各部门签订了目标考核责任书，实行分级管理、责任到人、工效挂钩、分项 考核，今年方案完成自来水、污水处理费万元，截至目前已完成万元，完成年方案的%。 公司全年上交各项税金万元，实现利润万元，年底完成方案%。按时发放了职工工资，准时交纳了“金”。 四、安装修理方面，今年共铺设城区家属楼支管（DN）米，新增用水户 户，修理处更换井盖套，水表校验安装多块。新增消火栓个，修理消火栓个。 五、污水处理工程自年月日正式开工以来，工程建设进展始终比较顺当，目前已完成污水厂厂区反应池、

44、接触消毒池、污泥均质池、综合办公楼、粗格栅、旋流沉砂池及细格栅间、污泥脱水机房、消毒间、鼓风机房、变配电间、锅炉房、门卫、车库等主要构建筑物全部土建工程；敷设、路等污水管网共计米，敷设污水处理厂专用供水管网米；目前正在进行电器、自动化、工艺设备的安装工程。 六、公司党支部依据市委统一部署支配，认真开展了保持共产党员先进性教育活动，紧密结合工作实际和行业特点，把先进性教育活动定位在“永葆党员先进性，加强组织建设，提高服务质量，规范经营行为， 为民办实事”上，争论制定各阶段实施方案，通过细支配、勤督促、抓落实，首先在学习时间、学习内容上得到了全面落实，保证了学习效果。同时针对公司业务量大、工作繁忙

45、的实际，正确处理学习工作“两不误、两促进”的关系。同时，紧密联系工作实际，边学边改、边查边改，以转变工作作风、增加服务意识、提高服务质量为动身点，以解决群众最盼、最需、最急的实际问题为落脚点，以让政府放心、群众满意为目的，尽最大的力气为群众办实事、做好事、谋利益。教育引导宽阔党员群众爱岗敬业、忘我工作、奋勉向上、无私奉献。为便利用户，公司增设了用户保障服务部，广泛深化开展热忱服务、主动服务、急躁服务、文明服务特色活动。推行了项服务承诺制，提高了服务质量和服务水平，社会效益明显增加。 第4篇：公司工作总结北川永昌燃气有限责任公司 2011年工作总结 2011年，我司在集团公司的正确领导下，以平安

46、营运为基础，七项重点工作为重心，在公司领导的带领下全体员工上下一心、不懈努力、通力协作，实现了全年无重、特大及一般性事故的目标，取得了较好的成果。 一、强化平安意识，完善管理制度，2011年工作成果显著 （一）燃气工程建设进展顺当 2011年公司完成铺设高压管道 KM；次高压管道 KM；中压管道 KM。同时 正在建设中。 （二） 燃气客户进展效果显著 截止2011年12月15日，公司居民用户新开户10008户，占目前新北川住户的90%；非居民进展153户，其中商业门面131户，机关单位 9户，学校医院8户，工业用户4户，部队1户。目前，日用气量已超过12000M，全年销售自然气292.31万M

47、，销售收入577.62万元。 （三）燃气平安管理工作措施得力 1、强化责任、规范管理，平安工作开展有序 公司领导特别重视平安工作，加强领导、严格管理、认真贯彻落实国家有关平安工作的方针、政策、法规。结实树立平安第一的指导思想，坚决贯彻执行“预防为主，防消结合”的工作方针，公司与部门负责人签定平安生产目标责任书、综合治理维稳消防平安管理目标责任书、部门与班组人员签定平安生产目标责 3 3任书，形成了一个平安管理，领导有力、组织健全的管理体系。 2、学习与实践并举，不断完善规章制度，各项平安措施得到了落实。 为了提高全体员工的职业素养，年初公司制定了培训方案，分期分批派出人员外出进行专业学问学习和

48、培训，培训人数达6人次,占公司总人数的27%，提高了职工的整体素养和日常维护的业务力气，同时也增加了处理突发事故的应变力气。公司还经常开展有关平安学问和业务学问的培训教育，为规范燃气管理，确保燃气设施平安运行，公司总经理何毅亲自组织学习城镇燃气管理条例，制定了各项平安规章制度，实行平安管理目标责任制，层层落实到个人。全年抢险及上门服务800多次，处理火灾一起，燃气管道被撞断一起，未发生一次因抢险不准时而酿成的平安事故。 3、加强监督，着力宣扬，保障燃气平安。 针对北川新县城建设的特殊状况，公司从燃气主干管网及户内的安装，从设计、施工、到竣工通气的每个环节，都严格依据城市燃气有关技术规范进行，对不符合平安规范的决不通气