2023年职教中心校长述职报告(5篇).docx
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1、 2023年职教中心校长述职报告(5篇)职教中心校长述职报告1 劳碌中度过了一个令人欣慰的一年。在过去的一年里,在各级领导的正确领导和社会各界的关注下,作为职教中心的班长,我仔细履行校长职责,解决思想、团结同志、开拓创新、锐意进取,为推动职教中心安康进展做了一些工作。主要表现在以下几个方面: 一、推行了符合职业教育进展特点的专业部负责制 从2023年创办容峰中学到2022年创办综合高中,再到如今送走最终一批容峰学子,我们深切地感受到,办普教不是职教中心要考虑的事情,职教中心要进展,面临着如何重新定位,那就是要坚持“以效劳为宗旨,以就业为导向“的职教办学方针。在几乎长达十年的过程中,与兄弟学校相
2、比,我们落后了很多。在新一轮职教进展的形势下,2022年暑假,经过与相关人员长时间地酝酿,进展了具有职教特点的内部治理体系的改革,实行了专业部负责制,对相近专业进展归口治理,通过建立并给予专业部最大限度的责、权、利,使学校办学资源和人力资源科学、合理配置,实现了学校各专业教育教学、师生治理、技能培训、生产实习、招生就业等任务目标的标准治理,表达了教学效率提高在一线、治理措施落实在一线、办学问题处理在一线的治理目的。专业部负责制运行一年来,收到了明显的效果。在今年服装专业的对口升学考试中,我校有21名学生参与高考,共有20人上线,上线率96%。 二、进展了“工学结合、半工半读“教育教学模式的探讨
3、 在专业部负责治理体制下,在教育教学问题上,是连续沿袭普教模式,还是实行职教模式,经过与同事们共同讨论和探讨,打算还是要建立符合职教特点的“工学结合、半工半读“的教育教学模式。为此,我们以酒店效劳与治理专业到北京某山庄进展“职业体验百日活动“为契机,先期进展了“工学交替“模式的教育教学改革,教师也参加到企业的治理中。通过学生在各个岗位的职业体验,使他们深切体会到:过去在黑板上讲一百遍,不如在实际过程中做一遍。在此根底上,我们又与北京经贸学校协作,对多媒体技术与应用、汽车两个专业的学生进展了一个半到两个月的专业技术强化训练活动,学生们获益匪浅。在这种教学模式下,教师素养和业务力量也得到快速提升。
4、在这种模式的指导下,今年4月,我们与奥威大酒店胜利互建“饭店效劳与治理专业实训基地“和“奥威大酒店员工培训基地“,拓展了更为宽阔的实习实训空间。 三、与京津进展了有效对接,借京津优势不断壮大办学内涵 在职教办学过程中,与同类学校相比,我们深感自身办学实力不强,突出表现在师资特殊是专业师资水平和实训设施的投入缺乏等问题上,而京津联办单位在这两方面具有特别大的优势。过去我们联合办学,是我们为联办单位输送生源,学生在我校上一年后,从其次年开头送到联办单位,办学效益无从谈起。为了提升我校师资水平,我们仔细分析了彼此双方的优势和劣势,进展了深层地的合作办学,通过与联办学校开展教学研讨、联合打造等互动沟通
5、活动,办学效益日益表达。在今年全省举办的中等职业学校技能大赛中,我校与北京昌平联合打造的汽修专业李成、张桂成等六名学生在“汽车二级维护“工程的竞赛中取得了团体二等奖的好成绩,为学校争得了荣誉。我校工程测量专业杨超在全国职业院校技能大赛(中职组)建筑工程技术技术工程测量竞赛中荣获二等奖,为学校争得了荣誉。为了更多地享受京津的办学优势,或者说是基于借京津优势不断壮大我校自身办学实力的考虑,我们主动加强与京津学校的对接和合作,积极开拓招生市场,努力拓宽就业途径,先后与北京、天津等多家单位进展联合办学,并逐步在教育教学、招生就业等方面进展了沟通沟通,实现了有效对接,学校逐步有了自己的进展内涵,我校被市
6、教育局授予“对接京津先进集体“。 四、创新职教办学模式,扎实开展了“农村双带“工作 “新农村建立双带头人培育工程“的开展,是河北省职教办学模式的一个创新。为了便利符合条件的农夫朋友对农业技术学问和文化根底学问的渴求,使他们成为新农村建立的科技致富带头人和农村改革带头人,我们克制师资、车辆、设备等方方面面的困难,开设了种植和养殖两个专业,招生600名学员,在全县八个乡镇建立了八个教学点,通过“农闲季节集中授课、农忙季节进展技术指导“的方式,扎实开展“农村双带“工作,受到农大农夫朋友的热闹欢送,使这项工程真正成为了农夫心坎里实实在在的工程。 五、加大了职教宣传和招生就业工作的力度 当前,老百姓对职
7、业教育的满足度还不是很高,在肯定程度上还存在鄙薄职业教育的观念,为此,我们通过对接京津宣传周、树立优秀毕业生典型、走村入户下乡宣讲等各种有效措施,加大对职业教育的宣传,通过落实招生指标、强化招生行为,经过我校全体教职工及各乡镇初级中学领导、教师的共同努力,实现了招生规模的重大突破,被县政府评定为“2022年招生工作榜样单位“。在就业方面,我校汽修、多媒体、路桥专业等专业毕业生已在国家图书馆、福田康明斯、北京网智科技、中交天津港湾讨论院、公安部第一讨论所、中交一航局、景天鸿地产等用人单位胜利就业,学生就业率到达98.6%;学生满足度全面提升,学校就业工作获得了学生家长和各级领导的好评,老百姓对职
8、业教育的看法正在发生着很大的变化,我校被县政府授予“2022年度招生工作榜样单位“。 六、寓教于乐,准时搭建弘扬师生共性展现才华的舞台 一是为突出教学的主体地位,教务处和各专业部通过开展教师听评课、校本教材开发、优质课大赛等活动,推动专业技能上水平、教学质量上台阶:2022年有1人获得国家级服装专业说课大赛三等奖、3人获得省文化课说课大赛一等奖、6人获得市级优质课一等奖。 二是积极探究与时俱进的教研思路,转变教研作风,努力打造务实求真、优质高效的教研品牌,取得了较大的进步,2022年,我校9名教师获得省级优秀论文奖、20多人获得市级优秀论文奖,学校被县政府命名为“2022年教育教学先进单位“。
9、 三是通过创办容城职教、容城职教中心简报、新农村科技小报等形式师生弘扬职教文化、展现个人特长搭建了宽阔的平台,营造了深厚了职教文化气氛。 四是通过制度约束,开展篮球友情赛、模拟聘请会、志愿者社会效劳、配乐诗朗读、我爱我的祖国卡拉OK竞赛、元旦联欢会、技能节等一系列的活动,既展现了学生共性化的风采,又使学生在科学、标准的制度要求、约束下安康欢乐成长。 各位领导、教师们! 回首往事,历历在目,与同事们一起共话职教中心的进展前景;与教师们畅谈教学改革的话题;与同学们一同体验胜利的欢乐。展望明天,豪情满怀,在新的进展机遇面前,我们将努力营造外部环境,突出改善办学条件,连续深化内部治理体制改革,加大教育
10、教学改革力度,努力提升办学质量和效益,为容城职教中心的跨跃式进展奉献我们的力气! 职教中心校长述职报告2 一年来,在上级领导的亲切关心下,在中心小学领导的支持帮忙下,在全体教职工的全力协作下,本人大胆开展工作,仔细履行职责,团结协作,廉洁奉公,榜样遵守学校的各项规章制度,做到作风正派、品德端正、教书育人、为人师表,圆满地完成各项任务。现将一年来履行职责及廉洁自律状况,简要报告如下。 一、加强学习,更新观念,努力提高自身素养。 我清晰的知道;社会在不断地进步,新的教育理念不断地产生。作为新时期的校长,只有不断地加强学习,提高自身素养,才能适应新时期教育的需要。 为此,我仔细加强党性学问的学习,仔
11、细学习各种法律法规,通过各种新闻媒介,了解国内外时事,用先进的理论、思想武装自己的头脑。 同时,注意自身业务素养的提高,面对新的素养教育观,通过各种途径理解其内涵与实质,仔细学习别人有关素养教育的科研成果,积极投身于教育教学改革之中。积极参与各种学术教研活动,吸取先进的教育思想。平常加强自身业务进修培训,仔细参与教师连续教育的同时,积极进展学历提高培训。 作为一个教育工作治理者,学习先进的治理阅历;依据实际,学习其它学校先进治理方法,努力提高自身的教育治理水平。 二、勤政务实,真抓实干,全力搞好学校工作。 近几年学校治理工作的实践使我深深体会到;要搞好学校工作,必需全心全意依靠全体教师,团结全
12、都,共同努力。依法营造一个稳定、积极、向上的环境,让教师对校长、对学校政治上有剧烈的信任感,在工作上有危机感和责任感。正确树立教师的竞争意识、生存意识、进展意识,形成正确的鼓励机制,详细做了以下工作: 1、制定规划目标,使全体教师明白学校近期的详细任务,坚持政治学习制度。政治学习制度的制定、实施,安排布置学习内容、争论专题、检查、考核、评比是校长坚持方向,贯彻方针的详细任务。 2、进展校务、财务公开,实施民主治理,完善各项制度和考核方法。 (1)通过每周一次例会,充分发挥校委会的监视保障作用,争论决策学校重大事项。 (2)通过教师会,依据校情,完善制定学校各项规章制度,争论通过各项考核方法,切
13、实进展校务公开,充分发挥全体教师的作用,民主治理学校,到达自己参加制定自觉遵守的目的,有力地推动了学校工作的开展。 3、狠抓校风建立,落实德育工作。 学校工作以德育工作为首,学校成立了德育工作领导小组,制定并落实规划,充分发挥党、团、队的团结协作作用,积极开展系列活动: (1)将少先队作为学校德育工作的主阵地,利用主题中队会、红领巾播送站、国旗下讲话、校刊、队刊、校内清洁纪律评比等对学生进展思想品德、日常行为标准的教育和治理,使德育网络建立掩盖整个校园,促成良好学风的形成。 (2)狠抓师生校内形状象,准时召开每期家长会,除听取家长对学校工作的建议与意见外,还请各位家长对我校教师和学生的校内形状
14、象提出意见,若有损形象的大事发生,直接向校长或主管部门举报,以纠不正、不良之风,此项举措实施以来,无一例举报。 4、积极推动素养教育,进展新课程式改革,走科研兴校之路,全面提高教育教学质量。 教学质量和办学效益是学校工作的生命线。积极推动素养教育,有的放矢地设计教研,提高教研专题化水平,积极进展教改,开展好校本教研,推广适应现代教育理论的教育思想和有创新意识的教学方法,通过各种开放式的教学活动,强化过程和结果治理,努力提高教师素养。 5、强化安全教育和安全工作治理 成立安全工作领导小组,实行月检查、月公示制度;签订安全目标责任书;坚持专人负责记录安全工作日志,记录当天学校的安全工作状况。坚持安
15、全工作汇报制度和责任追究制度;杜绝瞒报、不报或迟报。开展丰富多彩的消防演练、紧急疏散演练、安全学问竞赛、防疫学问竞赛、安防沟通会等安全教育活动。 6、积极稳妥地推动事业单位人事制度改革工作 加强宣传,全面制定各项考核方法,注意平常对教职工进展全面考核。 7、积极推动依法治校进程 完善各项制度,仔细做好落实,年度内分别与华为警务室、河北李景玉律师事务所建立友好关系,加大师生的法制教育力度。 8、积极探究“多措并举促教育”模式 年内三月份,引进民盟廊坊市委的“烛光行动”定点帮扶长期合作工程,同时承受近三万元的体育用品捐赠;年底完成了赵局长搭桥联络的x公司的两万余元的多媒体捐赠工程;暑期完成了村街建
16、立的幼儿图书室、玩具室的建立。学校硬件设施得到进一步完善,“多措并举促教育”取得明显成效。 三、廉洁自律,仔细履行自身岗位职责 在文教卫生局党委、小学部领导的正确指导下,严于律己,廉洁行政,仔细履行自身岗位职责,深入贯彻落实科学进展观,扎实做好干部作风建立年工作。 9、财经方面 (1)依法治理学校一切财经,并依据上级财经纪律和制度,不仅要求学校行政、财务人员严格执行,本人也带头依法执行一切规章制度; (2)严厉财经纪律,严格执行国家财经报销制度及上级的有关规定,从不虚报、乱报,限度合理使用财政经费,一切为教学效劳; (3)为了更好地严于律己,设立意见箱,在施教区域内公布信访电话与校长联系方式,
17、定期公式收支状况; (4)坚决执行义务教育收费政策,不乱订“教材和教辅”,不加重学生经费负担; (5)急躁解释群众疑点问题。 10、行政方面 (1)仔细做好上传下达工作,保证政令的畅通,建立上级文件承受、处理台帐,实现档案式治理,有效实现督察、督办。 (2)仔细贯彻党的教育方针、政策,坚持正确的办学方向,严格执行x省实施义务教育法方法、x省一般中小学校治理规定,依法行政、从严治教、依法治校,努力提升学校的整体办学水平。 (3)走“民主治校”之路,坚持“民主集中制”原则,切实推动校务公开工作,特殊表达在完善和执行学校的规章制度时,做到共商大计,以班子会、教代会形成决议,从不搞官僚主义。 (4)学
18、校的“评优、晋职、晋级”等事关教师切身利益的事,严格依据学校规章制度、考核方法,通过行政班子会、教代会,讨论争论后作出打算。 (5)遵守重大事情的状况通报和报告制度,不仅向全体教职工通报,并准时向教育局及上级党政报告。 四、存在的缺乏及进展思路 11、存在的缺乏 本人治校阅历欠缺,理论水平还有待提高,只有不断地加强理论学习,积极吸取先进阅历,广泛听取意见,才能不断地提高自己,完善自我,也才能更好地履行自身工作职责。 12、进展思路 (1)强化“合作进展”办学核心理念。走师师、生生、师生、校校合作之路,以科研为指导,以改革为动力,以教师和学生的进展为目的,将课题讨论与学校进展高度融为一体。使学校
19、朝着学习化校园的方向不断迈进。 (2)争取多方支持,连续做好民盟农村教育烛光行开工程以及x公司支教、助教工作和依法治校工程的法制教育工作。 感谢大家! 职教中心校长述职报告3 时间过得真快,20xx年在繁忙的工作中不知不觉已悄然而逝。伏案回眸,总结一年来的学校治理工作和校长岗位的任职状况,对自己所做的工作加以梳理、盘点和反思。在梳理中发觉缺乏,在盘点中找出差距,在反思中谋求新的增长点。这既是一种自我鼓励和加压,也是一种理性的思索。下面,我将一年的工作状况进展如下总结、汇报。 一、以人为本科学治理 我们理解的学校精细化治理就是落实治理责任,将治理责任详细化、明确化,这就要求每一个人都要把本职工作
20、做到位、尽到职,对工作负责,对岗位负责,人人都治理,到处有治理,事事见治理。制度细化,有据可依。治理精细,工作高效。深刻反思我们的工作,我们深深的感到,扎实推行“精细化治理“,是推动学校工作再上新台阶的有效途径。下面结合学校一年来的详细实施状况,从三个方面谈谈我们的体会。 1、推动精细化治理,制定缜密的规章制度 本学年,结合上级有关文件精神通知,我们仔细分析学校现状、办学优势,理清办学思路,并精确把握和端详当前教育进展的动向和要求,对学校的进展目标做出科学、精确、适度超前的定位。努力构建 “以科学民主为目标的愉悦型学校治理模式“。 在总的思路下,结合我校自身进展的特点制定并逐步完善了学校各部门
21、人员的岗位职责、学校各项工作的标准、教师的鼓励制度和教师的考核制度。责任到岗、到人,变一人操劳为大家操劳,将治理责任详细化、明确化。 2、推动精细化教育,营造和谐教育的气氛 为了使精细化治理能够深入落实,我校成立了教育教学精细化治理组织,制定出学校精细化目标治理措施,使学校各科室目标任务分工明确。一是教学常规的精细化治理,这项治理工作由教育主任张健负责,成员由教育主任、教研组长组成。要求教师严格执行教学精细化治理常规,备好每一节课,上好每一堂课,为学生精选每一份练习,组织好每一次测试。二是德育工作的精细化治理。这项工作由大队辅导员田静负责,成员由各班班主任和少先大队辅导员组成。讨论出台了针对学
22、生的一系列鼓励学生的措施,如:日常行为标准文明班的评比、要求每个学生有座右铭、班内建立鼓励专栏、开展班级小标兵或班级之星、校园之星等评比活动,发挥和调动学生和队员的积极性,让其在实践中体验成长的欢乐。常常开展向先进榜样和英雄人物学习活动,树立学生正确的人生观和价值观。三是后勤治理精细化。这项工作主要由后勤治理员张建中负责,做好校园的美化、绿化、亮化的精细化治理,让校园一草一木、一墙一廊都育人。 二、领先垂范爱岗敬业 作为学校行政一把手,我不断进取,努力提高自己的政治思想素养和理论水平。坚持学习马克思主义哲学,树立正确的人生观和价值观,以自己坦诚的待人态度、踏实的工作作风,为教师作出表率。坚持学
23、习教育、教学理论,了解教育进展的信息,积极投身于课改大潮中,本学年,常常深入课堂教学进展听评课,还和教师们一起探讨新课改,通过自身学习,用先进的教育理论来指导工作、治理教育教学。 同时对学校中层干部进展明确分工,实行目标治理,各司其职。常常召开校委会班子成员会议,每次会议要求各位分管领导汇报前期工作,提出工作中发觉的问题和遇到的困难,共同探讨解决问题的方案。学校领导班子既各司其职,又相互合作。班子几位同志踏实的工作作风得到了广阔教师的认可,一个全体教职工充分信任的领导集体已经形成。 学校领导通过专题讲座、例会等形式定期和全体教师就师德师风、教师考核、教研教改等方面进展沟通座谈,通过不定期抽查等
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