2023年电商月度工作总结篇.docx

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1、 2023年电商月度工作总结7篇（完整） 我们都知道工作总结是对于我们已经完成的工作的复盘，随着工作的圆满完毕，职场人肯定都有目的性的写好工作总结，今日就为您带来了电商月度工作总结7篇，信任肯定会对你有所帮忙。 电商月度工作总结篇1 库房整理工作适逢寒冷冬季，且都是晚间进展，仓库内温度较低，库房员工此次工作当中工作积极性很高，部门团结全都、工作齐心协力，局部员工虽有冻伤也连续坚持，精神可佳，此次工作结果并不是非常抱负， 结合日常工作，总结如下： 一、班组领料频繁。 零星领料小单过多，库管员规划常常被打乱，每项手头工作均不能踏实的去做，且班组要件都很急，在当前收发料的同时，为了避开领料人员等待，

2、全是放下手头工作去应对，多数都是这个还没办理完，下一个又来喊人，库管员精力有限，往往越忙出错率会越高;此外时常消失班组来库房找件叫不知名称型号，只是形容配件的外观，库管员再凭阅历去找到实货，然后再查询是否开单，有的缘由是库房配件没拿齐全，有的是领料单漏开，彼此都耗用大量的时间。 盼望生产部物料规划能够更准确些，库房备料也会更加认真仔细。 二、公司非标机型居多。 非标盘点工作做得不是很抱负，一是盘点时间没有固定性，且订购时间都很急，给库房的核对时间也压缩的很短，借用标准件必需依据库存量做占用，即相当于提前备料，时间紧急，库管员多数都是在收、发料的同时，先停下当前工作，即刻盘点以便于选购规划准时进

3、展;非标名细80%以上都是标准件，只是数量上的变更，且工程明细较多，每项都要核实，耗时较长。其次，电器类、外购类明细规格存在差异，例光电开关hrtr-3b2.7-v与hrtr-3b2.7一个字母之差非一种产品，cpie-e40dr-a-ch与cpie-e40dr-a差两个字母即是同一产品，厂家编码升级或送货单与样本、技术明细、选购订单存在差异，库管员很难识别，有疑问都要与技术沟通，耽搁时间较长。 建议：公司整顿报目，建立内部识别码(即一种产品必需对应一个erp物料编码)，公司技术部与选购部物料编码统一，源头把好关后序只是执行者。例如操作系统等几家供货商产品全部外文，其库管员也不具备翻译力量，而

4、工作做得特别轻松，物料判定精确，缘由就在于有共同识别码，即系统物料编码，库管员只针对编码收、发货，通俗易懂且不易出错。 三、为了明确责任人。 彻底做到专件专人治理，库房内局部工为外购、外协、电器等，一张领料单多达5人去备料，工作当中单据转接做的不是很抱负，与车间清点核对要每人都进展参加，点料的同时每个库管员都得轮番在场，占用人力、时间较多。 规划安排专人进展物料配送，库房内部人员先进展核对，消失问题找经手人核实，此外无需库管员在场。生产部提前下达备料单，库房负责配送，节约了班组的领用奔跑时间，二次复核提高了精确率，也可以使库管员安心的工作，削减过失率。 四、库房整理虽然每人个都很专心。 但由于

5、之前工作没有做到位，此次整理耗时过长;再加上两位老员工请长假，新人备料整理都不太熟识，工作效率相对较低，本部门规划力量与执行力量欠佳，会尽快提升，局部员工工作无条理性，虽然很劳碌但工作结果不太抱负，在这方面也会加强治理，提升每一个员工的业务技能。 电商月度工作总结篇2 一、电商平台上线推广 目前我们只有”京东商城、淘宝商城、名品汇、微店”等4个电商平台刚刚完成建立。其中”亚马逊商城”我们的合同日期已经到了。所以，我建议申请“天猫商城”做为我们开店的另一个接口。 天猫商城 xx已经在申请了，估量一个月的时间全部手续就可以胜利。我们就可以付保证金，然后我们开头店铺装修。估计年后3月中旬我们正式开头

6、正式上线做活动，养店铺数据。 京东商城 京东商城我们目前产品详情页估计在x月xx日内完成。以后我们全部平台的产品都根据京东产品做为标准上传。 京东目前流量每天保持300人左右。历史最高纪录月访问量4747人，成单82件。由于我们目前产品链条单一性，其中主线产品没有明显的促销力度。活动产品也没有较好的政策。 虽然，我们几次大的活动都准时上线了。但是还是暴露出我们明显人力配置方面太少，电脑配置跟不上我们做图的需求。时间又太赶等诸多因素。 团购方面：我们由于，没有好的店铺数据所以无法参与京东的活动，同时前期我们的刷单也属于没有为店铺做好引流工作，只是徒增了销售数据。 商务舱方面：由于对方公司对我们的

7、产品并不是很了解，所以在关键词搜寻方面和呈现方面做的不够精准。同时没有掌控好促销的时间段。单价消费过高，整体预算缺乏。 在此关于京东商城，我们就不过多做具体的分析了。我建议20xx年京东商城，优化产品的关键词。多做几款爆款产品，并在外部引流方面增加促销力度。丰富我们的主流产品。其中增加白酒的数量，由于目前白酒才有5款。 淘宝商城 淘宝商城，从开店至今，始终由于多种缘由。所以我们店铺没有稳定的流量，甚至没有长期的客户进展二次购置。 20xx年我建议淘宝商城设置专职店长，进展线上维护。由于淘宝的门槛很低，没有太多手续方面的限制。所以，我建议我们把一些名品，例如：茅台、五粮液、国窖等名品也都可以拿到

8、线上进展线上促销。 外部引流方面，我已经做好了具体账号和密码。便利店长的操作。 微店、名品汇 微店、名品汇这是属于手机端的促销店面。其中“名品汇”我们的店铺已经装修完毕。 20xx年建议名品汇和微店增加推广力度，活动促销。做好线上线下相结合。力求线上做成品牌，线下也做成品牌。 线上我们通过网络推广，利用网络产品推广“名品汇”。增加其曝光率提高线上粉丝量。店铺本身做好日常活动促销，产品上架。从而有销量，做出“名品世家特色020”另一效劳品牌。 二、电商平台年度销售任务150万 我始终很观赏一句话，“厚积薄发”，我信任我们名品世家就是这样一个团队。 20xx年我们的全平台任务是150万。虽然种种因

9、素我们看来150万还只是幻想。 但是“没有幻想的人是没有盼望的人。没有幻想的团队，究竟不能走的很远”。所以，20xx年我们给全体团队定下150万的销售目标。盼望领导同志和全体同仁我们相互协作，不计荣辱。把名品世家产做我们终身奋斗的目标努力努力再努力。 三、公司相关产品网络推广例如(xx园) 我们公司是一个综合性的进展型公司，我们的领导者高瞻远瞩，是一个有才智、有超静界的人。所以，我们公司将来会有许多主营工程。xx园就是我们20xx年进展的新工程之一。 20xx年我将结合自己的网络推广的优势，协作公司的企业进展。利用网络的曝光率推广我们公司旗下的工程。为我们公司在新工程上多做些奉献，多带来些好的

10、经济收益。 四、q酒、手机店铺、微商城功能完善并上线推广 我们的q酒商城pc端、手机端都还没有建立完善，甚至没有上线运营。20xx年我建议，我们应当在pc端和手机端有新的方向和进展目标。假如我们立足于进展自己特有商城，我将和同事们一起协作x总的工作把我们的q酒商城建立好，并争取上线。 微商城是我们公司今年又一个新的电商举措。我会协作王总(王洪娟)争取把微商城建立和运营好。做出有“名品世家特色的效劳品牌。” 五、跨界合作 跨界合作，是我们整合资源，拓展资金流，共同进步一个很好主流方向。对我们20xx年名品世家在“新三板”上市有很好开拓性的帮忙。 20xx年，我将利用我自身在电商行业所熟悉的相关企

11、业进展引荐对接。我们以保证金和提点的方式相互引流，相互合作，互帮互助。 六、人员建立 由于我们公司是多平台，多工程的公司所以我盼望20xx年我们能增加新的人员进入我们的公司。壮大我们的电商团队。为我们公司的电商进展多进一些人才。人员建立如下： 运营12人 xx年，我们有许多同事实习后会相继离开工作岗位，回到学校当中。所以我们需要新的电商人才来运营我们的电商平台。 程序员1-2人 xx年我们的q酒商城和微商城都需要这样人才来建立我们的网站。我们都知道建立一个q酒商城和手机app端需要很专业的人才来完成我们的工作。微商城也同样需要这样的人才。 网络推广1-2人 我们究竟不是纯电商公司，我们电商平台

12、是为了线下门店做为效劳的一个窗口。所以，我们在促销费用上和力求专业度方面我们都不行能投入巨大的精力和经济消费。 而我们公司的进展有许多的新工程，电商平台也需要巨大的流量。所以我建议出于对葡萄园和名品汇等主要工程的考虑。还有盼望能有销量的可能。 20xx年我们聘请一到两名有阅历的网络推广。由于一个人的精力是有限的，就算有合理的时间去安排。但是网络推广是需要一个长期的积存和专注的精力。 七、总结 20xx年名品世家是进展的一年，也是开拓的一年。20xx年我们布满了期盼，20xx年我们渴望进取。20xx年名品世家必定电商平台全部上线运营，20xx年我们究竟成为专属酒行业o2o先驱者。 我们将在x总和

13、全体同仁共同努力下，为20xx年名品世家的上市。奉献我们的一份力气。 电商工作规划 电商月度工作总结篇3 时间如箭，岁月如梭，转瞬我已经做客服快一年了。在这一年里有欢快也有哀痛，有胜利也有失败。在欢快与哀痛、胜利与失败的交叉中，我渐渐的成长起来，业务技术水平也不断提升，理论学问得到充分实践。 客服的工作相对其他岗位有点琐碎。看起来很简洁的工作，有时候也会消失错误，这就要求我们对工作仔细负责，细致入微。 在嘀嘀嗒嗒的闹铃声中醒来，洗刷之后，新的一天开头了。打完卡和同事打完招呼后就开启电脑，然后就到传真机那里看看前一天有没有我的传真，拿到传真或其他资料后分轻重缓急分类处理。每一天根据备件和坏件的变

14、化做出前一天的货品出入库报表。 做货品出入库报表要留意的以下几点： 首先，要找到相对应的客服本部入库单，神舟发货清单清点科出库单神舟电脑客户效劳修理单销售保用单等单据。仔细核实单据信息和自我清点时记录的数据信息是否全都，如不全都马上仔细复检一次，如发觉问题准时和相关领导反映，把问题在第一时间解决掉，不留后患。 其次，要留意的是开单上报表的时候要查看下前一天上过的报表。根据先后挨次上报表，坚持单号的连续性，以便将来查找的时候能够立即找到。还有是在一些特别的单号和明细后面添加备注或用我们公司规定的统一字符标识。 第三，要留意的是在统计金额的时候最好用求和公式加以验证，要保证数据的正确性。在上完货品

15、出入库报表后千万要留意写上自我的大名和日期，再去找财务和经理签字。财务和经理签完字后，立即就传真给经管二部和备件科。并通知对方查收。第四，要留意的是在传完之后要马上拿着货品出入库报表、神舟客户效劳修理单、销售保用单等单据上对应的账本。我们公司的备件账本有5个，他们分别是好、坏件库存帐备件往来帐欠人坏件账人欠坏件账在途账。另外，在上账的时候要特别留意当总部发给你的备件总部没有开单前或者你还没有收到总部发来的备件就先不上账。可是要夹子保存好。当收到总部备件和神舟发货清单后，就要马上上账。 当你接到效劳站送来的货品时应留意： 首先，检查货品的外包装是否有被挤压破损的痕迹，开箱时要求物流或者货运人员一

16、齐开箱查看，如有问题马上联系效劳站进展核实，协商解决。 其次，公司要求效劳站的包装标准比拟严格，要求对单个物品进展包装，并要求有独立的包装箱。不允许用公司彩页，烂报纸做为包装时的填充物，公司要求用货品原包装或者用物流公司专用的泡棉和泡材打包。对于发觉使用公司彩页和烂报纸的效劳站和经销商的，要急躁地对其进展说服教育，帮助查找缘由、寻求解决方案。 第三，当你清点货品时先找到相应的经销商发货清单和与物品一齐的分公司退换货申请表，同时做好货品记录跟踪表的记录工作。 第四，当我们发觉有变形、露皮、缺件等现象时，马上联系效劳站或经销商说明情景，共同查清缘由，妥当处理。 第五，在清点整机和显示器的时候，我们

17、不但要做好相应的记录，还要录入我们的工厂治理系统。在录入信息的时候千万要细致仔细，不能出一点过失。这个是我们日常工作中理解客户询问和机器查询的有力保障。必需要保证它的精确性，准时性，连贯性。 关于效劳站申请备件发放及安全的留意事项： 第一，分公司客服必需坚持自我库存的剩余量，准时申请备件，并确保常用备件充分，以防效劳站急需时没有备件可发。 其次，分公司客服至少一周内清点一下实物，坚持一个月和效劳站对账2次，以保证我们的账目与实物一一对应。 第三，分公司客服切记公司财产安全大于一切，平常就多留意防火节电。货物分类、有序摆放，库房严禁烟火，下班准时关掉电源，节省用电。 第四，分公司客服不仅仅要留意

18、公司的财产安全，还要坚持良好的心态和敏锐的洞察力，保证工作高效有序。 关于特别处理的留意事项： 特别处理千万不要拖时间，由于我们的客户都期望自我的电脑能尽快修复、使用。这时候救需要我们根本业务的娴熟，有效的沟通，削减特别处理时间，为用户供应贴心的效劳。 有许多特别是关于磨损的。最常见的是外壳划伤和屏划伤，这就要求我们效劳站的前台工作人员在接收客户的机器时，认真检查机器的外观，与用户核对清晰，并加强爱护措施，尽量避开此类现象发生，让用户放心。 总之，不管自我在哪，不管在那个岗位，都要认仔细真踏踏实实地工作。敬业是我们的传统美德，更是我们的职业道德。养成良好的习惯，将会受用终身。态度打算一切，不管

19、你是否能做好，进自我最大的本领去做。不仅仅是对自我本领的检测，还能不断地增加信念。 电商月度工作总结篇4 时间荏苒，20xx年马上过去，回忆这一年的工作历程，电子商务部在公司领导的支持和各个部门的协作下，确保了公司网络的正常运行，协作各个部门顺当完成公司的各项工作任务，推动了“搜车网”的开发、制作、测试及全面上线。 新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战，盼望同大家一道，在20xx年的工作根底上，连续群策群力，为明杰人的明天，携手共进!总结如下： 1)合理安排软件使用流程并制定相关标准，准时响应了各部门的电脑软件的维护，尽可能的降低使用故障，在其消失故障的时候，并做到了能即时解决就即时解决，不

20、能当场解决的也在最短时间内解决。 2)定期对数据库进展维护、备份，对数据库的系统问题、效劳器故障等问题依据实际问题准时加以解决。 全面加强公司4个门户网站(明杰集团官网、赢家环保再生资源公共效劳平台、ok14资讯网、赢家汽拆网站)的建立、更新及中国再生资源客户治理系统的治理工作，是电子商务部的工作重点，依据公司的实际状况不定期公布各类信息并加以推广，为明杰每一个进步打下了坚实的根底。 在以后我们电子商务部会再接再厉，使公司各网站的内容的更丰富更精彩。 网络市场的竞争日趋剧烈，为了顺应形势，我们组织了屡次网站推广，包括网站和公司收车业务的宣传，例如百度知道问答模式的推广使得赢家环保、赢家汽车拆解

21、等曝光率大增并使网站的流量有了很大提高，同时对消退公司的负面影响起到关键性作用。 基于电子商务工作的实际状况，以及公司多方面考虑，尽管人数很少，但是内局部工明确，注意发挥个人专长，相互沟通思想和阅历，今后团队成员的数量、构造、分工、素养等将不断加以提高和完善。 二、工作中存在的问题1、软件和数据库治理方面：局部设备老化，硬件问题突出，修理周期长，费用高。 2、网站平台治理方面：公司动态活动中的照片拍摄不够准时到位，将每一个活动现场真实的呈现在了网络人面前，这是网站不行或缺的一局部。 3、网络治理方面：网络推广的根底工作还不够扎实，推广效果不尽人意。 从推广到消费者认知再到完全承受是一个渐进式的

22、过程，需要不断的推介和宣传，然而我们无论是推介和宣传上都明显缺乏，将在这个方面将会加大力度。 4、员工治理方面：由于部门员工比拟年轻，阅历缺乏，应变力量不强，对一些工作协调和处理的不够妥当，今后需加强与相关部门的严密沟通，更有针对性的工作，开拓思路，使公司的信息化建立走在同行业的前沿，为公司的快速进展奠定基石。 20xx年电子商务部工作仍分为3大块，一是软件和数据库治理方面、二网站平台治理方面、三是网络治理方面。 1)加强设备的检修和保养，对潜在有威逼的设备进展及早处理。 2)改善现有的数据备份机制进展升级，对重要数据再此进展异地自动备份。 3)完善工作流程和操作标准，协作各部门完善和监视操作

23、的措施，从数据治理，病毒防范治理，网络系统操作流程开头标准。 4)在连续完善以上工作的同时，加强学习，提高部门综合素养水平，学习并引入各种的技术，提高效劳质量和工作效率。 网站的维护建立开发，主要包括网站的进一步完善和优化，完成对网站诊断、优化，加强网站用户体验、便利运营推广，自己也会加强与各部门之间的联系与沟通，以保证各部门资源及可公布信息能到达最优整合，使网站形象与公司形象到达统一。 针对我公司的4个网站，20xx年日常维护更新工作主要包括： 1)监控网站整体运行正常，一旦消失特别，马上解决，解决不了的第一时间联系运营商处理，确保公司网站在互联网上的安康的运行。 2)主要是每个网站的公司动

24、态更新和新闻信息的更新，其他栏目间或的个别调整。 3)在线沟通和留言板的治理，保证每天查看留言板，遇到客户留言，准时进展处理，确保每天在线，准时解决询问者的问题。 我们将在公司现有网络的根底上，合理设计、配置资源，不断完善网站建立，为公司的再度拓展供应一个良好的安全网络平台。 1)对公司网站进展全面分析了解，全面加强网站建立的根底工作，使其更加适应市场行情和消费者需求，依据市场需求，细心设计，加强推广。 充分利用百度功能，在百度百科、知道、空间、文库、贴吧和阅历专栏上策略性的插入企业和产品信息。 通过搜寻引擎、广告宣传等多种途径加强对公司及网站的推广，多箭齐发，树立明杰集团形象。 电商月度工作

25、总结篇5 今年_月_日，我到_x办事处实习。在这一个月的实习里，我的主要任务是帮助公司销售部各职员的工作，详细包括打印、复印、传真、查账、对帐、统计数据、上网推广，网络销售，联系客户，介绍产品等等。这段时间的经受，让我亲身经受了公司的生活，不仅熟识了销售业务，更看到了公司销售过程中的很多内容，理论上实践上都有了较大的飞跃。 通过此次实习，我进一步的了解电子商务，更深的理解所学的根本理论，根本学问和根本技能，联系了社会，结合了实践，熬炼和提高理论联系实际的力量，分析问题解决问题的力量和社会工作力量也有所提高。 通过这次实习我更加了解并熟识了b2b及b2c的流程，收获许多。下面先阐述一下我对电子商

26、务优劣势的熟悉： (1)使买卖双方信息沟通低廉、快捷。信息沟通是买卖双方实现交易的根底。传统商务活动的信息沟通是通过电话、电报或传真等工具，这与internet信息是以web超文本传输不行同日而语。 (2)降低企业间的交易本钱。首先对于卖方而言，电子商务可以降低企业的促销本钱。即通过internet公布企业相关信息和宣传企业形象，与按传统的电视、报纸广告相比，可以更省钱，更有效。由于在网上供应企业的照片、产品档案等多媒体信息有时赛过传统媒体的“千言万语”。据idc调查，在internet上做广告促销，可以提高销售数量10倍，而费用只是传统广告的1/10。其次对于买方而言，电子商务可以降低选购本

27、钱。 传统的原材料选购是一个程序繁锁的过程。而利用internet，企业可以加强与主要供给商之间的协作，将原材料选购和产品制造过程两者有机地结合起来，形成一体化的信息传递和处理系统。据通用电气公司的报告称：它们利用电子商务选购系统，可以节省选购费用30%，其中人工本钱降低20%，材料本钱降低10%。另外，借助internet，企业还可以在全球市场上寻求最优价格的供给商，而不是只局限于原有的几个商家。 (3)削减企业的库存。企业为应付变化莫测的市场需求，通常需保持肯定的库存量。但企业高库存政策将增加资金占用本钱，且不肯定能保证产品或材料是适销货品;而企业低库存政策，可能使生产规划受阻，交货延期。

28、因此寻求最优库存掌握是企业治理的一个目标之一。以信息技术为根底的电子商务则可以转变企业决策中信息不准确和不准时问题。通过internet可以将市场需求信息传递给企业决策生产，同时也把需求信息准时传递给供给商而适时得到补充供应，从而实现“零库存治理”。 (4)缩短企业生产周期。一个产品的生产是很多企业相互协作的结果，因此产品的设计开发和生产销最可能涉及很多关联企业，通过电子商务可以转变过去由于信息封闭而无谓等待的现象。 (5)24小时无连续运作，增加了商机。传统的交易受到时间和空间的限制，而基于internet的电子商务则是一周7天、一天24小时无连续运作，网上的业务可以开展到传统营销人员和广告

29、促销所达不到的市场范围。 通过这次实习我对自己的专业也有了更为详尽而深刻的了解，也是对这几年大学里所学学问的稳固与运用。从这次实习中，我体会到了实际的工作与书本上的学问是有肯定距离的，并且需要进一步的学习。这个实习这帮忙我更深层次地理解现在的网络营销。不再局限于书本，而是有了一个比拟全面的了解。实践暴露了我很多学问上的缺乏，也是对理论学问的一种补足。此外，我还结交了很多朋友、教师，我们在一起相互沟通，相互促进。 由于我知道只有和他们深入接触你才会更加了解生活和工作的实质、阅历、方法。为我们以后进一步走向社会打下坚实的根底。在这次的社会实践中，让我学到了许多在课堂上根本就学不到的学问，翻开了视野

30、，增长了见识，也改掉了许多毛病。知道挣钱的不简单，工作的辛苦，与社会的简单多变。而为了适应社会，我们要不断的学习，不断的提高自己，在实践中熬炼自己，使自己在剧烈的竞争中立于不败之地。 通过这次实习，我还知道，假如你不想让自己在紧急的时候手忙脚乱，就要养成讲究条理性的好习惯。“做什么事情都要有条理，”这是公司里面一个姐姐给我的忠告。耽误时间，铺张精力，误了事情。所以每个职员的桌子都是整理得井井有条。这一点对我感受很深。 以上是我的一点体会，“千里之行，始于足下”，这一个月短暂而又充实的实习，我认为对我走向社会起到了一个桥梁的作用，过渡的作用，是人生的一段重要的经受，也是一个重要步骤，对将来走上工

31、作岗位也有着很大帮忙。向他人虚心求教，遵守组织纪律和单位规章制度，与人文明交往等一些做人处世的根本原则都要在实际生活中仔细的贯彻，好的习惯也要在实际生活中不断培育。这一段时间所学到的阅历和学问大多来自公司的职员和领导，这是我一生中的一笔珍贵财宝。 电商月度总结 篇11 电商月度工作总结篇6 一、关注店铺整体良性进展，提高店铺竞争力。 1，店铺自检：每天查看店铺提示区，准时处理投诉维权举报等，确保店铺无违规隐患。 2、活动报名：争取活动资源，查看活动群，后台报名活动，以及活动跟进等。 3、数据报表：关注每日销量，流量，转换率，来源构成等，做好日报表和月度考核表。 淘宝数据日报表 日期 扫瞄量 访

32、客数 销售额 成交件数 转化率 客单价 dsr 访问深度 首页跳失率 4、页面查看：检查店铺首页，确保店铺装修，活动，折扣，分类，图片，描述，搭配，链接等都正常。 5、珍宝库存：确保珍宝数量库存等正常，重复铺货的珍宝自检好，对于过季的和30天无销量的珍宝可以下架。 6、广告推广：各店铺的分工不同，做好相关的推广工作，比方拍拍店铺运营需做好直通车推广。 7、做好内功：优化珍宝的标题，同时将珍宝评分都能做到4。8以上，平常关注店铺热销款的走势，关注和查看热销款 的中差评，评分低的要一条条的查找差评缘由。对于相像的差评问题想方法解决掉或者反应给上级。 8、活动分析：每次活动完了之后，需要和上级反应一

33、下活动效果，同时找出做的缺乏的地方，加以改良。 9，熟识规章：了解和学习各平台的最新规章以及相关的工具，对于最新的公告需做相应的调整以及培训给相关人员。 10，提出方案：对于店铺在不同时期的进展方向提动身展策略，能够独立完成店铺活动的筹划和执行。比方：提升店铺dsr，好评率，提升客服效劳，提升买家售后效劳体验等的切实可行的方案。 二、珍宝的挖掘，不断的提升产品的竞争力。 这点可以不用看的，由于品类的规划我们是老k负责的，需要报名活动珍宝可以问他就可以了。 但作为一个运营，你也可以看看，在我们服装行业里。一款珍宝是有新生期、成长期、爆款期、稳定期、衰退期。这几个状态的。 而这几个时间段当中珍宝必

34、定是有的规律、有节奏的，除了和季节以及流行相关之外。反响到数据上来说就是“流量周期性变化”。 一般是以周为时间段，根据类目排序，就能查找到有价值的单品。 翻开量子，销售分析珍宝销售排行。 比方，在裤子类目中查找，在量子里一周珍宝页扫瞄量大于肯定的平均水平，而且转化率排前，跳失率较低的。可以拿来主推。好吧，我的截图只给看你数据在哪里，没什么参考意义，由于已经是爆款了。 但，要留意有些单品在某一个流量级别会有高转化率，这是应为长尾的因素，或者在店铺首页占据了有利的位置，并非这款产品真的会受欢送。所以数据需要找一个较长时间段（一周左右），uv量在肯定水平上（3000uv以上），转化率较高（3。%以上

35、）。看自己店铺的平均数据好了。 店铺的珍宝大致分为三类： 1、引流款 一般款式较为群众，转换不错，评价也特别的好，但利润较低，可以持续引进流量的。 2、推广款 也就是利润款，不断货，并且利润较高，可以着重点珍宝，爆款，不管是活动或者直通车，都是最大程度的引进流量，但必需图片优化到极致，提高转换率。才能最大程度的带来利润和流量。 3、形象款 卖不了多少件，但也不能缺少的款，否则sku单调。 三、店铺的装修和详情页面的呈现。 详情页的描述优化其实远比店铺装修更为重要。 由于进我们店铺的买家，根本都是从单品进店，有了兴趣再去首页的。 量子里有个很好的功能，就是装修分析装修热力图，还有装修趋势。 在这

36、里你可以清楚的看到，美工水平，以及每次更换新的装修或者海报图的效果等。 我们不会做图，但寻常要常常看广告位的广告图，还有淘宝上常常有一些点击率较好的图片共享，对于自己看图是有肯定的帮忙的。 四、营销活动筹划以及推广 在买家的思维里，买东西不是为了买廉价，而是为了占廉价。 营销活动大致分为以下的思路： 1、参与平台的各种促销活动，需要关注平台活动。 2、筹划店铺内的创意各种主题活动 常规营销活动：比方常年满多少包邮之类的，保藏送红包，送优待券之类的店铺活动。 主题系列活动：例如周未购，每周秒杀，新品抢先购之类。通过第一季，其次季，第三季这样的持续形式来促使新用户的回头，老用户的积存。相当于每周给

37、客户一点盼头。 3、节点促销活动：例如情人节，感恩节，国庆节，暑假等等，都可以包装成活动。活动形式敏捷多变，满减，满送等。 噱头促销活动：比方说冲冠特价，掌柜搬家清仓等等。 4、利用关联销售、穿插销售等手段方式，实现商品生动化，提升用户粘性，提升客单价 5、直通车，钻展等付费广告。 这几种促销活动相互联系，并且下面又有许多种形式，这些手段也可以组合使用。 电商月度工作总结篇7 选购部是传统制造业订单生产的效劳性部门。选购价格，对公司订单产品的本钱有着直接的影响；其中选购物料本钱所占生产总本钱的比例较大，选购价格的凹凸不仅关系到公司的销售额和利润额的多少，而且将会直接影响到公司产品的品质和市场竞

38、争力。 综合分析我们选购所存在的问题，由于没有遵循皮具行业的客观标准和市场实际而进展选购作业，所以面对客人不同材质和工艺的产品在生产和出货后所消失的特别状况，不能做到实事求是，常以强制性的观念附加到产品原材料品质方面。故而，在局部产品的加工过程中消失了不少“疑难杂症”，如路易威登、gucci等十大国际浪费品牌在五金选材和品质方面可以说是世界皮具制造业的顶级代表，假如专业人士根据这样的质量标准判定这类品牌的五金材质品质是ok的，但在我们公司品质判定却是ng。这说明白什么呢？不难找出缘由所在，这说明白我们的判定不符合市场实际而偏离事实。在五金产品方面反复退货、重复验收，不仅影响订单的交期，还会事倍

39、功半而直接影响到公司的经营利润。由于五金的重点工艺是人工为主，机械设备为辅；俗话说：“金无足赤，人无完人。”何况五金是以人工为主的制作工艺？我们公司品质严格自然是优势也是好事，但仍旧必需符合客观事实，否则从长远来看在信用方面公司会打折扣，不行太急功近利，一线生产员工“用工荒”及薪资差异等综合因素影响将来珠三角传统制造业产能。所以，业务、生管、选购和品保等部门都应当去了解产品的原材料实际生产工艺和行业国际水平。 为了优化公司选购部现有工作，逐步转变目前所存在的缺乏之处和薄弱环节，依据公司订单生产需求现状的实际，提高选购效率、降低本钱，使公司利益最大化；同时，为实现品质保障、价格合理和供给准时的选

40、购目标，客观地查找供给商，做到货比三家，严格根据公司质量检验标准进展选购作业，并合理有效地使用公司选购资金，确保良好的周转率。自20xx年8月份开头，针对本部门所负责选购工作目前的状态，现制定选购部门工作规划如下： 一、供给商治理： 时间：8月份-10月份 1、供给商治理存在的主要问题： （1）缺少实力的一手供给商直接生产厂商； （2）没有比价环节，行政指令性下达； （3）未签订选购合同及约束协议； （4）选购被动，受供给商牵制。 2、解决方法： （1考核评估工作。 对现有供给商进展综合评估，以满意公司现阶段的生产需求。对这些供给商进展筛选，符合评估标准的厂商可连续后续的合作和问题的改善，反之

41、则淘汰不符合公司选购需求的不合格供给商。选购部门向着每种物料有3家以上的供给商努力，争取各种产品逐步到达此要求。为公司后期的大批量生产做好预备，以获得最抱负的选购价格和品质。新开发供给商初次合作，依据实际状况须组织由总经理室、选购、品保和工程部等人员组成安排对确认样板ok的厂商进展验厂程序。 （2节后交总经理室核精确认，一样材质的物料返单，原则以初次比价表核准的单价为准向合作开心的供给商进展选购，同时该选购物料的检验记录报告判定结果须交付总经理室并对应供给商报价比价表各备案一份。 （3）原有供给商须补签选购合同和相关约束协议，新供给商一律在初次合作时签订选购合同。重点培育主要供给商，争取和一些

42、重要的供给商达成长期合作协议（合作方式的业务洽谈等，需要上级主管领导组织执行）。 （4）做好特别状况的妥当处理：因供给商生产力量的缺乏，或其它缘由引发选购特别时，选购部第一时间知会相关部门并积极应对。同时，对特别状况的发生缘由进展分析处理，记录在案；如有必要，将实行法律程序进展公司利益的维护工作。 二、各部门的协作及选购流程： 1、各部门选购规划及选购流程存在的主要问题： （1）选购清单请购物料名称不标准，同种产品写法多样，不能一次性供应精确的规格型号及样板参照，概念模糊不清； （2）没有规划性进展所需物料的规划请购，同一事情不能一次性说明清晰而耽搁或打乱选购部作业规划； （3）常常受到上级先联络的资料送到达选购部行政指令性选购，选购部无法知晓对方状况如何； （4）同一物料跟催过程多人联络，不能精确传达供给商交期进度状况，导致跟催特别时有发生； （5）选购流程没有形成规定，导致账目处理流程混乱无章，单据不统一； （6）人员被动追踪、无从着手，这是皮具企业的关键环节流程，在我们公司始终缺失。 2、解决方法： （1）在接到会签的物料清单指令后进展选购作业，并跟催物料进度（做订单选购物料跟催时间表，利用白板统计特别物料）； （2）假如需要报价，新产品须在三个工作日内供应报价，不需要报价直接列入选购物料跟催时间表； （3）选购部以