公司年度工作总结14篇.docx

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1、公司年度工作总结14篇公司年度工作总结 篇1 转瞬间，踏上工作岗位已经10年，而进入日陆这个大家庭也已是第七个年头，我从当年的毛头小伙，不谙世事到如今的成熟老练，工作驾轻就熟，都离不开社会这所最好的高校，以及职场这间最好的课堂。同时也有幸见证了日陆在中国国内的快速成长，从10年前的仅有两个人的代表处，进展到现如今拥有两家合资公司，经营有自己的仓库和车队，员工人数几何级的增长，并且第三家独资公司又即将启动，这一切无不体现着中国这片沃土所带来的生气和活力，也验证了日陆在中国的远见卓识以及正确的进展战略。 信任每个人都在过去的一年中都学到了，成长了，感悟了，当然其中也包括我。在XXXX年的工作中，如

2、同往年一样，我连续带领罐箱操作部门为国内外客户做好服务，以我们优质热诚的服务赢得了客户的赞誉，更是在经济危机如此困难的前提下圆满完成了部门指标，为公司制造了可观的效益。本部门的员工也飞速成长，经过进、出口的轮岗和悉心教育，都能够独挡一面，个人力气突飞猛进，能够很好的完成支配的任务。 XXXX年初开头，XXXX总要求我不能仅仅满足于领导好罐箱部门的操作，同时要抽出身来做好罐箱的营业，乐观开拓市场和客户，进展新的业务。于是，在平常纷繁简洁的日常操作管理中，我又分身出来开拓市场，虽然时间有限，但值得高傲的是，为公司开拓来了如XXXX物流等客户，还有如XX这样的极其优质的，能为公司带来可观收入的长期物

3、流项目。 与此同时，XXXX总又委以重任，作为日陆北方和日陆外联发共同的营业企划部的负责人，将公司的仓储、运输、罐箱销售统一协调管理，以便为客户供应全方位的物流服务。此举收效也相当好，很快就有罐箱的客户也用到了我司的仓储，而仓库的客户也有罐箱的需求，真正的将公司的资源有效结合，全都对外了。 随着元旦钟声的敲响，我们步入了崭新的一年，在新的一年里，我的个人职业规划是： 连续总结前期的销售工作，不懈跟紧潜在的大客户，争取到更多重量十足，如同XX一样的优质客户；尽早培育出新的罐箱部门的领导，对其高标准，严要求，使其能够顺当接替我的职位，连续领导该部门稳定成长；当然，我还是会连续关怀并做好监督支持工作

4、，不行能彻底放手不管： 抽出时间，多多结识访问船公司和专业危险品运输公司，做好公关工作，争取主要航线的较好危险品海运运价和陆运运价，为将来更好的报价做预备；关心新任的综合营业部XX部长，不仅将罐箱的营业做上去，也将其他的业务如运输、仓储、货代做上去，开拓确定的业务量；在XX年将剩余的在职硕士争论生课程结束，并完成论文答辩，顺当拿到学位证。 工资得到大幅提升： 在新的一年中，希望公司能连续发扬自己好的传统，在原有的基础上更上一层楼，在此提出一些个人建议，有则改之，无则加勉：加强对公司员工的培训，无论是车队司机、调度、各部门的操作，还是营业部人员，可适当聘请外来专家进行培训，同时公司也可组织内部培

5、训，这样可以提高全体员工的素养，等于是间接提升了公司的竞争力；梳理清晰公司的层级和架构，使各个职位的员工清楚知道各自的职责和权限，在这个前提下，可以鼓舞员工多替公司分担一些份外的工作；多使用萝卜，而不是大棒，员工需要的是恰当的激励机制；适当拨给各部门一点公关基金，允许各个部门间相互联谊，增进部门及同事间的感情，融洽关系，便利日常工作和沟通。 虽然在过去的XXXX年，我们经受了无情的天灾和残酷的金融海啸，目睹了生离死别和倾家荡产，但我们又被灾难中亲情的崇高、子弟兵的宏大，全国人民的上下一心，以及十月气壮山河的国庆阅兵所感动。 诚意祝愿祖国强盛，公司富强，员工加薪！ 公司年度工作总结 篇2 时间飞

6、逝，20xx年已接近尾声，过去的一年是布满幻想和激情的一年，是记载着我们过去一点一滴的一年。也是公司不平凡的一年。回顾20xx楼市，龙年伊始消逝成交量“小阳春”，3-5月份开发商以价换量助推楼市回暖，随后6-8月，成交量不仅创年内新高，更创历年同期新高，9-10楼市进入观望期，成交量萎缩，销售放缓，20xx年楼市最终在平淡中接近尾声。 20xx年，公司依据集团公司经营目标的总体要求，贯彻落实服务营销年的理念，在集团公司的领导下，各职能部门积及协作与指导下，公司全体员工团结全都，乐观开展本年度工作。全年超额完成了销售亿元的经济指标。 在此，我们要感谢集团的正确指导，感谢公司领导的正确带领，感谢相

7、关部门的大力支持。 为更好地总结一年来的工作，制定明年的工作思路，我司现将20xx年度的工作做如下汇报： 一、20xx年度工作完成状况 (一)超额完成任务，再创效益新高 1-11月，销售商品房资金回笼亿元。其中，公司代理销售项目商品房实现资金回笼亿元（含2#，4#楼商铺销售的资金回笼万元），占资金回笼总额的81%;超过全年回笼目标总额（亿元）的45%。共销售商品房套，销售面积约为平方米，销售额亿元。超过全年销售目标总额（亿元）的39%。共完成江南春城商品房签约套，签约面积万平方米，签约额亿元。 1、项目。在区域楼盘涨跌互现态势下，以价换量是今年上半年楼市的主旋律，而灵敏定价随行就市论证了价格是

8、促进成交的关键。2月份，针对组团，通过价格调整进行了促销，前期并协作了当月白云深处剩余房源的销售，当月超额完成了销售额，为20xx年开了一个好头，也增加了团队在困难时期的信念。3月份，在集团的指示下,我司做了多套降价促销方案与集团领导及相关部门争辩确定。于3月底推出“千人大团购”促销活动。活动面市后,短短5天预约客户达640组，活动至今共成交认购套，认购金额亿元。通过4个月左右的消化期，基本销售完毕，整个上半年销售量在月度销量榜排名前茅。截止到目前还剩余50多套未售房源。5月份开头，我们重点对剩余车位进行促销，争辩确定了阶梯式的促销价格为6.5-8万元不等。全年完成车位销售共182个，回笼资金

9、1151万元。6月份随着楼市回暖，改善型需求悄然入市，部份房源虽有折扣，但力度开头缩小，届时我们针对及房源价格进行了小幅涨价。经过上半年的促销销售，可售房源并不多，下半年可售房源为剩余房源以跃层为主，面积基本在230方左右，再加上后续价格已回调，总价都比较高，成交滞缓。 下半年销售主要以项目为重点，包括开盘前的各项销售工作支配落实，涉及销售展厅启用，营销对接，项目销售房源定价及制订合理的开盘优待措施等工作，自11月3日开盘成交至目前累计成交套，开盘半个月共成交27套，成交率45%成交类型大部分为业主或者员工介绍，成交总金额万元。 2、项目。今年8月受集团托付,我司派驻销售骨干前往项目开展销售工

10、作,公司领导人负责全面的销售管理工作。期间准时推行了适宜的绩效考核政策;完善并实施了新的绩效考核制度;健全了机构设置，增设了市场开拓部;调整了销售策略及模式。年末，我们协作促销方案让项目走进杭州各高端社区,邀请意向客户参与我们的产品推举活动，同时还借政府组织的各类房展会到重点城市进行推广。8月份以来项目实现新认购56套，认购面积3849M2，认购额约4600万，实现签约44套，签约面积3019M2，签约额约3746万，实现资金回笼约3300万。其中通过窗口组织客户上岛看房35人次，成交8套；项目近两个月的销售总量在地区销售排名前列。 3、二手房公司。今年商品房办证业务主要以集中受理及为主，据统

11、计由我司受里代办证业务142笔,手续费收入合计7.98万元。成交二手房租赁业务131笔，实现资金回笼142.96万元。其中成交商铺租赁28个，回笼资金106万元；车位租赁154个，回笼资金36.96万元。 4、项目。自九月份起我司调配销售、内勤骨干若干名，乐观支持协作项目开展售前售后的各项工作，把好的阅历运用到各项工作中去。 (二)渠道拓展，实现销售新突破 今年渠道拓展主要以中介分销为主，我司主要参与渠道中介培训，及团购活动方案执行、协作等各项工作，维护及沟通企业团购客户。合作吉屋网等网络销售公司，完善淘宝网络销售平台，及增加网络销售渠道。今年渠道销售成交主要来自阿里企业员工，截止目前，共成交

12、房源99套，成交总面积9948.19平方，成交总价8955万元。 项目渠道开拓方面也颇有成效，我们导入分销机构,加强与分销商的合作,为了放大成交量，同时在等地设置分销机构。与三亚的租车公司进展合作，对自驾游的高端客户进行锁定，邀约到项目体验。同时还与旅行社合作，对企事业中高端客户群特地开设一条博鳌专线。借用各分合作单位的客户资源，我司供应销售政策，为我司项目输送目标客源。并在8月底完善分商合作协议并邀请各合作单位到我项目参考并招开了分销商长期合作进展会议,与会人员达到100人。增加各分销商对我项目的信念，提高带客量。 (三)强化服务，做好资金回笼 公司以资金回笼为目标，抓紧各项目签约，紧盯在途

13、资金回笼进度，催放贷款，后勤工作齐头并进。 1、我们紧紧围绕资金回笼,在上半年集中促销的销售旺季，部门全体员工加班加点进行签约，保证快速消化前期认购客户的签约工作，防止客户生变。全年完成江南春城商品房签约共计套，签约额亿元。 2、因银根收紧，信贷政策变化较快，贷款要求不断提高，有不少客户按揭资料被退回或无法按揭的状况，我们想方设法与业务银行、省市公积金管理中心、房管部门联系、沟通，尽量让购房客户获得贷款资格，削减退房大事。 3、与资金管理部门亲热协作，紧盯在途资金的.回笼进度，加强与审批部门尤其是市公积金中心的沟通，争取额度、促成放款。 4、向法务处征询有关疑难问题，切磋解决客户纠纷，有效地避

14、开了更多的退房大事。 5、完成全年交房通知书寄发796套：其中项目5.6.8.9幢207套，项目春2.4幢454套，现房零星交付，135套。 (四)留意团队建设，狠抓案场规范 案场是销售的主阵地，在市场严峻的时期，案场的服务和成交技巧在确定程度上将准备最终结果。今年，我们一如既往地认真落实对案场管理的各项措施，狠抓客户服务工作。通过销售案场纪律制度的强化执行和部门人员的绩效管理，销售案场平稳有序。团队素养和专业技能也明显提高，很多销售人员经过不断历练都具备了担当更高职级的力气。 (五)全面进展，做好后勤保障 1、3月置换经纪机构备案证到期，我们报审各项材料顺当通过了市房管局和房管局的审核，得到

15、了资质延继。 2、通过了置换公司、公司各类执照的年审、劳动年审、及销售公司ISO年度审核工作。 3、协作财务对公司资产进行年度盘点，各项资产落实到人，做到合理使用与保管。 (六)加强管理，优化整体结构 公司健全了各项规章制度，确保各规章制度得到有效执行；依据项目销售状况准时调整销售团队业绩考核方案，佣金支配方案。 二、存在的主要问题 (一)缺少复合型人才 由于各岗位之间参与程度不高，各类岗位业务人员专而不全。为提高工作效率，我们营销部有着策划、销售、内务岗位的清晰分工。明晰的分工当然有助销售工作的更好开展，但从某种类程度上也不利于全才的培育。今后，我们在保证销售工作正常开展的同时，要加强岗位之

16、间的相互参与程度，甚至重点加强几个员工的全面培育，使其更多员工能够成为一名多面手。 (二)销售队伍涉猎面不够 我们销售日常的精力主要投在了工作之上，往往与房产相关行业或不同行业、不同职业面的综合学问、文化猎取及接触都比较少，这对于我们自身的综合素养与工作视野的提高是不利的。今后，我们应在劳碌的工作之余，要挤出时间去接触一些工作之外的事物与学问，以便提高。 三、20xx年工作方案 (一)项目工作方案 20xx年我们将紧紧围绕以集团布置的全年销售战略目标，全面推广，快速消化，快速回笼，力争取得较好业绩。 1、明年主要围绕A组团销售为主。其它芦、组团主要为带量销售。 2、，估量在明年第一季度内销售完

17、结。二手房销售的工作比较常规，也比较稳定，明年的招协商也在今年的范围左右。 3、根集团要求，在完成好销售工作的同时，重心需投入到项目营销上去，连续整合更多渠道，争取取得销售新突破。 (二)工作思路 1、在这样的市场环境之下，销售政策、策略和执行力度是首要条件。要深化争论客户没有下单的主要缘由，不断的总结归纳阅历。培育一支具有强而有力的执行力团队，我们需要学会带领团队中的每位成员都能高效工作，只有如此才能共同达成目标，所以这也是公司20xx年需要努力的方向。 2、要进一步提升销售案场管理工作，销售案场及呈现中心是呈现公司形象的重要窗口，任何有不规范或不符合公司品牌形象的行为都要坚决杜绝。销售案场

18、也是销售的主阵地，在市场严峻的时期，现场的服务和销售技巧在确定程度上取准备性作用。我们销售团队每一位成员都需保质保量地做好本职工作，遵守各项管理行为规范。 3、连续强化队伍建设，提升核心竞争力气，进一步加强队伍建设。行之有效地开展多种形式的培训，提高团队的专业学问，培育一支经得起市场考验的队伍。 4、完善制度建设，加强内部管理考核力度，公司在管理制度及措施上要进一步健全管理制度，加强执行力度，增加团队的责任心，力争全面跨上新的台阶。 5、依据项目及公司进展的需要，合理调整和完善现行机构设置及人员配置。 总之在过去的一年里，取得的成果是鞭策我们奋进的准绳，存在的问题是激励我们进展的动力，认清形势

19、的严峻性，把握好市场的进展趋势，才能使我们在日益激励的市场中立于不败之地。最终我们信任全体员工只要统一思想齐心协力，与时俱进、努力拼搏、扎实工作，就确定能圆满完成集团公司下达的全年各项目标工作任务。 公司年度工作总结 篇3 敬重的毛董事长、徐总、各位领导： 今日，特殊感谢公司领导能给我这样一个机会，我感到特殊荣幸，特殊光荣！现在我把自己在20xx年的施工管理中一些状况汇报一下，请各位领导批判指正。 3月份我被公司支配到郑州经济技术开发区郑尉路工地，当时我的思想压力很大，郑州是个新的市场，市场大，竞争对手多，我们公司刚进入开发区，徐总多次教育我们，要谨慎做人，不要张扬，要认真做好每一项工作，决不

20、能由于自己的疏忽，将工程搞砸，毁了公司的信誉，那将是公司的罪人，我暗下决心，准备用心工作，踏踏实实做好自己的本质工作，为自己争光，为徐总争光，为公司争光。 当时，由于业主征地问题没解决，无法按方案开工，我们只好先预制雨水渠盖板。从4月14日开工，利用当地的装载机先平整路面，在无人阻拦的状况下全面施工，到8月10日完工，历时118天， 在郑州工地我最大的体会，就是 一个“严”字。具体表现在以下几点 一、徐总对工作要求严，特别是对我要求更严。刚开头使我无法接受，有些思想心情，工作无法放开，乐观性也不高，经过一段时间的工作，我的思想逐步调整过来，明白了徐总要求这么严，是为了让我的管理水平和工作力气再

21、上一个新的台阶，也为了使公司能够在郑州的市场站稳脚跟。从今，我由被动接受任务，转变为主动开展工作。 二、工程质量要求严。由于去年一大街污水、雨水工程做的比较好，污水闭水一滴不漏，甲方组织其他施工单位、质检站及监理在我们工地召开现场会，作为样板工程，让其他单位参观学习。今年的工程比去年大，污水管道从一大街至二大街，是400的管子，由于管子小，钻不进去人，难以施工，业主及监理对我们的印象都很好，要求也就更高，因此，工程质量决不能低于一大街的标准，在加上我们公司要开拓郑州市场，不能由于工程质量影响公司的对外形象。在徐总的严格要求和亲自指挥下，项目部全体同志对工程质量一丝不苟，严把工程的内在质量和外观

22、质量，最终使污水闭水做到一滴不漏，一次成功，得到了质检站的好评。 在管沟回填上，我们也比较重视质量，这是路基的关键部位。一是把握回填厚度，二是打夯遍数，特别是检查井四周，下部用灰土夯实，上部井圈四周用混凝土浇注，避开井四周塌陷的通病，保证不影响路面质量。 在混凝土施工中，我们历来都遵守公司领导的教育，不偷工减料，在不铺张的状况下，确保工程质量，留意养生，提高混凝土的质量，与其他单位相比，我们的工程质量，业主和监理还是认可的。 孟工在质检站里是相当严的，很多施工单位都说孟工太死板，但对我们工程的质量是比较满意的，他说“像你们的单位，应当多给你们一点工程，质量确定有保证，质检站信任你们。” 三、原

23、材料把握严。徐总对原材料的把握要求特殊严格，我们在材料选购前，做好材料需用量方案；选购时依据“同等质量比价格，同等价格比质量”的原则，争取选购到质量好，价格优的材料；施工过程中，在确保工程质量的状况下，最大限度地节约材料，不断地核算盈亏状况，做到边施工、边把握，各种材料都不铺张。 在项目部全体人员的共同努力下，我们严把质量关，做到了每道工序都达到优良标准，由于工程质量高，郑尉大路工程被郑州市市政工程质量监督专业站评为市优良工程。这是公司在市政道路工程中获得的第一个市优良工程，也是开发区建区以来第一个被评为优良的市政道路工程。 11份，我被公司派到栾川县橡胶坝项目部负责生产工作，由于是第一次担当

24、橡胶坝工程，我心中没底，怕自己不能胜任这个工作，但在贾经理、靳工、刘工的多次鼓舞和关怀下，我感到踏实了许多，也坚决了必胜的信念，没有干过并不行怕，董事长多次教育我们，这个世界不是有钱人的世界，也不是有权人的世界，而是有心人的世界，只要用心学、用心干，没有什么解决不了的困难。 在栾川橡胶坝工程施工中，我运用徐总交给我的管理方法，在贾经理的指导下，组织项目部人员争辩优化施工方案，方案工期，支配材料、设备、人员准时到位，互不影响，合理支配工序，平行交叉作业，冒着刺骨的寒风，日夜连续施工，在伊河水面工程的三个标段中，我们虽然是第一次干这样的工程，但我们的施工进度和施工质量总是遥遥领先，受到了栾川县领导

25、、水利局及监理单位的全都确定。 总之，在郑尉路工程和栾川橡胶坝工程施工中，没有消逝一例质量及平安事故，我很荣幸，这是公司的领导有方，也是我们高度重视平安的结果，是我个人及员工们的福气。 一年来，在各方面我都有了确定的进步，具体有以下几点 1、思想观念有了明显转变。以前只知道想到哪干到哪，心中没有数，经过郑尉路和栾川橡胶坝工程的熬炼，我懂得了到一个地方，应先规划、方案，做到心中有数，然后，按工期需要和质量要求，认真地支配好各项工作，对生产进度、材料供应合理支配，进行全方位管理。 2、进行民主管理。一个人的才智是有限的，集体的力气才是巨大的，为了调动大家的乐观性，我就实行徐总的管理方法，每次开会，

26、争辩问题，解决问题，制定方案，都让每个人提出自己的建议和看法，然后集中，让每项制度、方案具体化，让每个人都明白自己的职责，用制度管理，民主管理。 3、协调力气有了明显提高。过去只是管管生产，不管协调工作，在郑州工地，徐总逼着我去与甲方接触、农夫接触，我从不愿去、不敢去，到主动去想方法乐观与甲方搞好关系。 这些成果的取得，虽然有我自己的一点点努力，但的是大家团结协作、共同努力的结果。对董事长的关怀关怀表示感谢！对徐总的教育表示感谢!对大家的支持关心表示感谢！ 在实际工作中，我还有一些不足之处，需要在以后的工作中，不断学习，不断进步，不断提高，还需要公司领导的指导和关怀，也需要同事们的理解和支持。

27、 新的一年，新的开头，成果属于过去，今后的工作还有很多，确定还会有这样那样的困难，我还要培育自己思考问题、解决问题的力气，逐步提高自己的管理水平，为公司的进展贡献自己的力气。 20xx年的春节快要到了，在这里，我向各位领导、各位同事拜个早年，祝大家在新的一年里：工作顺当、万事如意！ 感谢大家！ 公司年度工作总结 篇4 时间飞逝，转瞬20xx年来到了，回首20xx年的工作，布满着艰辛和欢快，这一年来，我物业部全体员工在公司正确领导下，团结一心，艰苦奋斗，勇于拼搏，不断创新，进一步完善和改进了物业部的管理和服务质量，取得了可喜的成果：组建了一支优秀的物业管理团队，创建了一种科学的管理模式和先进的管

28、理理念、管理方法，以及严格的质量标准和工作程序；形成了服务与管理相结合的专业分工体系，多次得到上级主管部门领导的表扬和赞誉；一年以来，我们紧紧围绕战略规划、品牌建设、内部管理、信息沟通、服务绩效来开放一系列的工作。 一、全力协作公司地产开发，小区品牌不断提升 今年，为了协作公司的物业进展，公司调整了进展战略，奉行“先品牌、后规模”、“把工作重心放在改进物业的服务品质”的思路，集中优势资源确保为公司开发的楼盘供应配套的物业管理。为此，重点抓好以下几方面工作： 1、贯彻按物业管理iso体系的有效运作。成立之初便做好了质量的策划，明确公司的质量目标、要求，以及所想达到的目标，以最合适的服务质量去满足

29、业主及使用人的需要。一季度来，公司始终依据iso9000和iso14000的要求为奋斗目标，同时也进一步向业主及使用人呈现了公司相关方面优质服务的形象，打造阳光名邸物业品牌。 2、形成以客户满意为中心的质量体系。自进驻开头，始终把“客户满意，业主至上”作为工作的中心，进一步确定了以客户为中心的经营服务理念，今后我们将连续贯彻实施和改进服务质量，提高服务绩效。 3、建立阳光名邸物业零缺陷的目标。部门成立之后，经过反复争辩和研讨，认为要想做的独特，就须把工作做到零缺陷：服务零缺陷；操作零缺陷；设备零故障；平安零隐患的四零缺陷。明确了业主不总是对的，但永久是最重要的客户需求，充分做好达到需求的各种预

30、备，乐观预防可能发生的问题。 二、人员管理 人力资源是公司进展的重要保证。我们坚持属地化管理的方针，进驻之初，因处地特殊，故人员素养偏低。但为了提高公司的竞争力，我部门乐观开展多种员工专业学问培训，使员工成为“一专多能”且达到了显著的效果。员工培训包括：企业文化培训，专业技术培训等，特别是对管理层进行的物业管理员资格考评培训和保安队伍的消防学问培训以及专业学问培训。通过培训，提高了员工的综合素养，改善了员工的工作态度，激发员工团结合作，大大提高了服务质量，也给公司的进展供应了宽敞的空间。 三、完善各项规章制度，建立内部管理机制 我物业部始终把提高物业服务水平、扩大服务范围、由内部服务逐步走向外

31、部服务进展，争取从市场中猎取效益当做今后可持续性进展的必由之路。而要实现这一目标，优质服务是根本的基础所在，为此，我们本着实事求是的原则建立了一系列适应市场经济进展需要和公司进展需要的岗位工作质量标准、效绩考核制度、员工奖惩条例、值班人员工作制度、业主回访工作制度、投诉接待处理制度、考勤制度、会议制度、文件学习落实制度、效绩考核检查落实制度、员工培训制度等近二十多项规章制度，并加大检查落实力度，使各项工作有方案、有方法、有依据、有目的的稳步开放。同时，为了建立完善的内部管理机制，接受“走出去、引进来”的方式，到南京、淮安等物业公司学习参观，在吸取先进管理阅历的基础上结合我们的实际状况，对各部门

32、每个管理岗位的职能、作用、工作范围作了明确的划分，从而将各项工作细化到每个人，促进了各岗位的乐观性、主动性和制造性，使各级管理人员在工作实践中不断得到熬炼，业务、管理水平不断得到提高。 四、保安方面 1、在公司和我部门的严格选择和培训下，和保安人员的共同努力下，圆满完成了泗阳县房产会、阳光名邸一期、二期开盘及政府领导参观的平安防范和现场维护工作。但随着工作的逐步加深，渐渐暴露出了我保安的阅历不足与缺陷：人员素养过低，专业学问不足等。为此我部门于今年进行了一场保安大革新，实行末尾淘汰制，从而在对队伍内部形成竞争机制。其次我们购置了崭新的保安服装。工作的革新使我保安的外在形象上了一个新台阶，从而达

33、到外塑形象，内塑品牌。 2、工地保安工作始终贯彻公司领导的外松内紧的方针。因工地现场处地的时间、环境比较特别，我部门严格实行来访人员登记制和车辆进出登记制以及凭销售人员引领进入制，谢绝参观客户私自进入施工现场，从而在源头上杜绝平安事故的发生，我工地保安在接管1年期间抓获工地盗窃嫌疑人8起，制止偷窃大事多起，驱除拾荒人员50多起，为公司和施工队挽回了确定的损失。 3、在自身管理方面，我公司保安坚持一天一小会，一周一大会，进行沟通与检讨。同时，开展专业学问培训。从成立至今，共进行了六十多次专业学问培训，二次消防学问学习以及长期的军事训练。同时实行严格的保安考核方法和工作流程，以及不计名的考评制，嘉

34、奖优秀队员，扣罚表现较差的队员。 4、在夜间管理方面，我保安部严格把握外来流淌人员，实行售楼处和工地不定期的巡逻，确保了管理区域内公司财产的平安。 5、车辆管理，因建设初期的施工车辆较多，我们规范和把握来访车辆，引导其按指定区域正确停放，给阳光名邸制造了一个平安、安静、优雅的参观和停车环境。 五、保洁方面 1、我部门保洁基本上能完成公司交给的任务，认真遵守公司和部门的各项规章制度，严格执行清洁工作规程，全天候清扫销售大厅、卫生间、走廊等。全天候清擦垃圾箱、外墙玻璃、门等，准时清理垃圾，制造了一个干净洁净的环境。 2、我保洁部实行严格的考核方法，同时实行互监制，即保安人员监督保洁人员的工作力度，

35、保洁人员也监督保安的工作状态。使双方得以相互制约，相互鼓舞。也取得了显著的效果。 六、其它方面 1、完成了阳光名邸的前期物业招投标工作，确立了淮安华天物业管理公司为我项目的中标和管理单位，并与之签定了物业服务合同，为我项目下步工作明确了方向。 2、乐观与县房管处、众兴镇物管办等相关上级领导部门的沟通与协调，保持了很好的业务关系，为下步更好的做好物业管理工作奠定了基础。 我们知道，虽然在这短短的一年里我们取得了一些的成果，但我们也深刻的熟识到我们的不足，队伍专业性不强、服务方式单一将是我们致命的弱点和缺陷。但我们也明白，这也是我们奋斗的起点，在新的一季度里，我们将通过总结阅历、借鉴和学习先进的物

36、业管理的方法来提高自己的专业水平，提升物业管理的品位，满足业主及使用人的要求，实现阳光名邸物业的腾飞。 公司年度工作总结 篇5 首先特殊感谢公司给了我进入担保行业并来到公司工作的机会，从今年月日来公司上班，到现在已经有将近三个月的时间，在这期间，自己有很大的收获和感悟，也有很多不足之处，现将近期工作总结如下： 一、主要工作内容 在这几个月的时间里，在学习相关业务学问的同时，我参与的工作主要有： 1、跟随部门经理及同事，对一些项目进行保前调查核实，对企业的基本状况、经营状况、财务状况、还款来源等进行综合评估。 2、在部门经理撰写调查报告的过程中，做一些关心性的工作。 3、出具合同，打印合同，目前

37、经手做过的合同主要有xxX等企业。 4、负责借款方，出借方在合同，相关文件上签字，及相关手续的完善，在大厅参与办理过几次对接业务。 5、跟随部门经理及同事，对借款方进行保后跟踪，调查，准时了解企业相关状况。 二、工作总结 1、在来公司工作之前，我对担保行业方面的学问了解的很少，自己在金融，投资担保，抵押，风险把控等方面的学问和阅历比较欠缺，来到公司之后，才对担保行业的相关事项，及工作流程等有了一个详细的了解。在今后的工作中，我确定会重视自身的学习，多向公司领导，同事虚心请教，多学多问，乐观参加公司的业务培训，工作之余多关注，学习担保行业的资讯，政策及相关学问，以提高自己的业务力气。 2、在对一

38、些项目进行保前调查的过程中，感到自己对一些行业的运作模式及行业相关状况了解的很少，像房地产，矿粉，钢材等行业以前接触的比较少，导致在工作中自己对企业某些方面的推断消逝盲区和误差。在今后的工作中，自己确定要加强这方面的学习。 3、在这几个月的工作中，我意识到要更好的做好自己的本职工作防范，把控和降低风险，保证资金的顺当回收，就必需做到：专业的业务力气和良好的工作态度。在业务力气方面，自己会加强业务学问的学习，及阅历的积累，争取早一天有外行变成内行；在工作态度方面，在以前的工作中，我有些马虎，也给工作带来过一些麻烦，在以后的工作中，我会认真对待，乐观改正，树立风险意识和工作责任感，尽量削减出错率!

39、 在这几个月的工作中，在部门经理及同事的关怀下，虽然在很多方面都有了确定的进步，但是照旧有很多地方的不足，需要更进一步的学习和提高，在以后的工作中，我会连续虚心学习相关学问，不断总结阅历教训，不断提高业务力气，认真，用心完成本职工作。在说话，做人方面等方面，也会多学习!希望在各方面都能够有很大的进步!争取早日成为公司一名合格，优秀的员工，能够为公司做出更多，更大的贡献! 公司年度工作总结 篇6 即将过去的20xx年，在公司领导的正确管理下，作为公司的一名保安部人员，以本人所看管的公司区域和物品平安防范为己任，认真做好每一项工作。 为在新一年里将工作做得更好，现就20xx年在公司工作期间的工作状

40、况总结如下： 一、听从上级领导 作为公司的一名保安人员，听从领导、顾全大局，坚守岗位，认真对待自己所做的工作。 二、遵章守纪，留意礼貌礼节 遵章守纪是合格员工的基本要求，是各项工作顺当开展的前提。因此在工作中以遵章守纪为荣，并以实际行动，严格遵守公司的劳动纪律。 三、正确树立服务意识 目前，社会上部分人对保安从业人员有某种偏见，这多少给工作带来一些困扰，因此，作为保安员我能够正确对待，树立严谨、认真的服务意识，为公司的平安防范尽己之责，将本职工作做好。 四、不断学习进取，提高业务水平 要想做好保安工作，必需了解把握保安工作的职责、要求和工作内容。对于上岗不久的我来说，在这些方面还比较欠缺，为了

41、做好保安工作。 1、通过书籍学习保安工作应有的工作内容和要求。 2、向有工作阅历和知晓保安工作的同志们学习，力争将工作做得更好。 3、认真依据领导的要求去做，认真履行职责。通过各种方式的学习充实自己，使工作力气有所提高。 本人工作中还存在不少不足之处，如沟通、协调力气还有所欠缺，执行力还有待加强等。 20xx年，我将连续遵从公司领导的支配，踏实、认真地做好自己的工作，努力确保所管辖区域内的财产、物品平安。同时，在工作中敬重他人、乐观沟通、尽职尽责、加强巡逻，为自己所防范区域的平安而连续努力工作。 时间一晃而过，转瞬间到公司快三个月了。这是我人生中弥足珍贵的一段经受。在这段时间里各级领导在工作上

42、赐予了我极大的关怀，在生活上赐予了我极大的关怀，让我充分感受到了领导们“海纳百川”的胸襟，感受到了大发人“不经受风雨，怎能见彩虹”的豪气。在对*肃然起敬的同时，也为我有机会成为*的一份子而傲慢。在这三个月的时间里，在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的努力，各方面均取得了确定的进步，现将我的工作状况作如下汇报。 一、通过培训学习和日常工作积累使我对大发有了确定的熟识。 在7月份杭州高级人才沟通会上熟识了杜总，我拿到的第一份资料就是介绍新厂画册，当时只是觉得企业规模很大，和杜总交谈后，感觉老板很平易近人。对其它方面就不太知道了，特别是对化纤行业几乎一无所知。通过三个月的亲身体会，对化纤行业

43、和公司有了确定了解。公司的理念被杜总通俗的解释为五个发，的确是很恰当，本人对这一理念特殊认同。公司进展不忘回报社会的壮举，令人鄙视。公司以人为本、敬重人才的思想在实际工作中贯彻，这是大发能进展壮大的重要缘由。在十一年时间实现跨更加展的确很不简洁，争做全球第一是大发的雄心壮志，也是分散人才的核心动力。现在*在涤纶短纤行业起到了举足轻重的地位，今后还将更加辉煌。 二、遵守各项规章制度，认真工作，使自己素养不断得到提高。 爱岗敬业的职业道德素养是每一项工作顺当开展并最终取得成功的保障。在这三个月的时间里，我能遵守公司的各项规章制度，兢兢业业做好本职业工作，三个月从未迟到早退，用满腔热忱乐观、认真地完

44、成好每一项任务，认真履行岗位职责，平常生活中团结同事、不断提升自己的团队合作精神。一本细节准备成败让我豪情万丈，一种乐观豁达的心态、一种良好的习惯、一份方案并按时完成竟是如此重要，并最终准备一个的人成败。这本书让我对自己的人生有了进一步的熟识，渴望有所突破的我，将会在以后的工作和生活中时时提示自己，以便自己以后的人生道路越走越精彩。 三、认真学习岗位职能，工作力气得到了确定的提高。 依据目前工作分工，我的主要工作任务是 （1）负责公司培训工作； （2）负责工伤保险工作； （3）办公室部分写作和临时工作。 通过完成上述工作，使我熟识到一个称职的管理人员应当具有良好的语言表达力气、流畅的文字写作力

45、气、较强的组织领导力气、灵敏的处理问题力气、有效的对外联系力气、大型活动的策划及筹备力气。在原来的公司里，很多工作我只是管，大部分工作是手下人在做，现在亲自做，发觉很多看似简洁的工作，其实里面还有很多技巧。 四、不足和需改进方面。 虽然到来了近三个月，对生产工艺还不太了解，到生产现场时间不多，人员生疏程度也不够，对分工的工作还没有形成系统的方案和长远规划。随着对公司和工作的进一步生疏，我也希望领导今后多支配一些工作，我觉得多做一些工作更能体现自己的人生价值。“业精于勤而荒于嬉”，在以后的工作中我要不断学习业务学问，通过多看、多问、多学、多练来不断的提高自己的各项业务技能。学无止境，时代的进展瞬

46、息万变，各种学科学问日新月异。我将坚持不懈地努力学习各种学问，并用于指导实践。在今后工作中，要努力当好领导的参谋助手，把自己的工作制造性做好做扎实，为的进展贡献自己的力气。 五、几点建议。 公司正处于企业转型期，是一个特殊关键的时期，这一时期应当从管理上下功夫，企业管理的好坏，会准备企业转型的成败。首先，要加强思想观念的转变，加大培训力度，特别是管理干部要转变老观念，要从实干型向管理型转变。领导干部定期参加外培，这样可以开阔视野、学习管理理论。其次，公司要健全管理制度、明确岗位职权、建立激励机制、完善考核方式。好的制度可以转变人的行为，好的制度可以激励员工，好的制度可以强化管理。第三，要做好后继人才的培育工作。成立十一年了，当年创业的壮年人已经慢慢变成了老年人，这也是客观规律，从现在起，要做好老同志的传帮带工作，把他们的好做法传下来，永久留在。第四，既要引进人才，还要用好人才，特别是要挖掘公司内部现有人才，最大限度发挥各类人才的作用。 参加工作以来，在领导和同志的关怀下，我认真学习、刻苦钻研，乐观为养殖户服务，各方面都取得了确定的进步，得到领导和同志的全都好评。现总结如下： 一、不断提高思想修养水平。参加工作以来，我没有放松自己思想修养的提高，通过读书、看报、看