2023年房地产开发公司工程部年终总结（通用7篇）.docx

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1、 2023年房地产开发公司工程部年终总结（通用7篇） 在这辞旧迎新之际，我们应对过去的一年工作做一总结，找出成绩，同时也找出差距，以便在来年的工作中扬长避短，取得更好的业绩。 20xx年对于明珠山庄工程是特别重要的一年，工程部在公司领导的关心指导下，在公司各级部门的亲密协作下，全力以赴地投入到明珠山庄的二期、三期的开发工作。作为公司工程建立专业的核心职能部门，我们严记公司领导的教导和嘱托，从部门职能动身，从工程的技术特点和开发要求着手，突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥部门在工程技术治理上的核心作用，严格掌握工程质量及工程进度，较好地完成了公司领导安排的各项任务。工程技术部形成一个专业配套

2、齐全，岗位职责清楚的团结奋进、有很强战斗力的集体。在部门同事的共同努力下，截至今年12月底，我们已先后完成了明珠山庄二期工程的顺当交付，以及三期工程治理的正常开展。本着回忆过去，总结阅历，找出缺乏，进而丰富和改善自己的原则，为此，我们就工程部20xx年的工作状况在以下几个方面进展回忆和总结。 一、工程治理 工程治理工作是我部工作的核心和重点，连续20xx年的工程主体构造的工作，我部更加全力以赴地投入到工程的施工治理工作中。在部门同事的齐心协力，我部克制了今年五六月份长期风雨天气、施工单位投入缺乏、监理力度不够等种种困难，经过一年的辛勤工作，我们保证了二期工程顺当交付，以及对三期工程的根底、主体

3、、装饰分部的施工治理。我部严格遵守对工程进展“三掌握、二治理、一协调”的治理方法，从对工期、质量、本钱三个重要因素的掌握，加强合同的治理与信息的治理，努力协调与设计、监理、总包、各分包的关系，使三期工程施工能够平稳、顺当地进展。 1.定目标，建章建制，抓好建立工作，为“6月30日二期顺当交付”目标的努力拼搏与总体实现。 20xx年6月30日，二期工程必需顺当交付。 20xx年四、五、六三个月，是工程部乃至整个房产公司尤为关键的三个月。在这段期间，二期工程正在收工了尾阶段，分包单位多，剩余工作量大，但施工进度缓慢，加之是三期工程正在进展主体构造施工，治理任务繁重。我工程部针对以上状况，依据“6月

4、30日交房”这一硬性目标编制了具体的施工进度规划，与各总包单位、分包单位一一沟通，落实要求，每天跟踪施工进展状况，准时协调各分包单位与总包单位的协作工作，同时催促监理方严抓工程质量。 从今年年初开头，景观工程以及门面房装饰工程正式开工，但由于二期两家总承包单位进度缓慢，架空层以及商铺土建工程均未能交付，以致于景观工程以及门面装饰工程始终不能正常开展。针对该状况，工程部将景观工程以及门面装饰划分若干区，分别施工，催促总包单位逐段进展清理移交，尽最大可能地让景观工程以及门面装饰工程先行施工，避开了这两个工程因施工面缺乏而造成停工、窝工等现象，也为明珠山庄二期能够顺当交付供应了坚实的根底。 在三月份

5、，虽然二期工程并未能按规划完成工程目标，但工程部为了节省时间，特地组织监理组以及总包单位、各分包单位提前进展了分户验收，一户一户地进展认真检查，并将全部检查中发觉的问题整理汇总，催促施工准时进展整改，并每日检查施工方的整改状况，充份保证了明珠山庄二期工程的质量，最大程度上削减了日后小业主的投诉现象。 经过我们不懈的努力，最终在6月30日，明珠山庄二期顺当交付。但是，却未能顺当组织整个二期工程的竣工验收。 对此，我们也深刻反省，总结了如下几点缘由：(1)个别掌握节点工期制定规划或调整规划考虑欠周，对规划运行中可能消失的问题欠敏感性和前瞻性。 （2）暴雨季节，恶劣的天气环境等客观因素的影响。 (3

6、)设计变更较多及其他不利因素增加了规划实施的难度。 (4)一些施工单位组织不力，劳动力缺乏，纪律松解，现场治理不到位，规划得不到落实。 (5)进场的材料、设备受多方面因素影响，其中也包括局部甲供设备不能准时供给。 2.6月30日交房过后，我部积极调整工作状态，做好二期的交付协作工作，以及三期的施工治理工作及验收工作。 在二期顺当交付过后，工程部派遣专业人员，协作物业公司对二期工程进展交付修理工作。同时，将工作重点进展转移至三期工程的正常开展上面。要求总包单位依据实际状况对工程进展重新编排，尽快做出后续工程的施工规划。总包单位在8月提交了明珠山庄三期工程调整后总进度规划，我部快速召集相关技术人员

7、一起对该规划安排问题进展专题争论。通过会议的争论，大家对规划中存在的问题进展了全面的疏理，并提出了相应的调整方法和思路，进一步明确了三期工程的最终工期目标。 三期工程与二期工程相比，施工难度更为突出，集中表现在架空层施工上面。由于三期南侧有一排高压电线，因此，南侧三幢楼无法设立塔吊，这样就导致了三期南侧一条线空地无法利用，而三期工程内部均有架空层的存在，工程越到最终，施工方材料堆放场地越小，而中途转运次数也增多，施工所消耗的时间、人力与二期相比增加许多。针对该状况，工程部要求总包单位拿出初步施工方案，并组织总包方、监理方三方共同对施工方的方案是否可行进展争论，从施工段的划分、施工步骤以及施工进

8、度方面一一进展了明确。 二、经过工程部与施工方的努力，在今年年底，架空层土建施工可以确保施工完毕。 3.注意合同对工程治理的作用，分类归档各种工程技术资料，积极协调各方工作关系和处理现场问题。 建立工程合同在工程的详细实施过程中起着特别重要的作用，对工程中的勘察、设计、施工和监理各方当事人的权利义务和责任都作了比拟全面的规定。在工程建立的详细实施过程中，我部严格遵守合同，对合同中规定质量责任，划分界限，材料设备的选购，图纸设计，工艺使用的认可和批准制度都有较好的贯彻执行。通过讨论各方面提出来的与合同实施有关的问题，对涉及到工程进度的有关问题准时提出解决方法并通过监理工程师去实施，必要时对施工手

9、段、施工资源、施工组织直至合同工期进展调整。 4.抓好安全与文明现场治理工作 安全文明是施工工程中不行忽视的一项工作，我部依据本工程安全文明工程治理目标，催促施工单位在施工过程中贯彻执行国务院及各部门颁发的安全规程、生产条例和规定。在实施过程中主要做如下几点工作： (1)为了提升工地形象和安全文明施工，科学安排、合理调配使用施工场地，并使之与各种环境保持协调关系，要求施工单位按安全文明标化工地标准进展施工。 (2)催促监理工程师做好安全掌握，目的是保证工程施工中没有危急、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。 (3)催促监理工程师和施工单位根据有关法规要求，对三期现场进展安全文明整顿，并组织屡次

10、安全文明检查，对施工单位的现场文明施工、机械、材料等进展检查，并进展考评。 三、工作中存在的缺乏和需要改良的地方 在总结阅历迎接挑战的过程中，我们发觉了几个值得我们改良和正视的问题，还需要仔细克制和改正，以求完善，使治理水平再上一个新台阶，主要表现在以下几个方面： 1、进一步完善、细化工程治理体制，理清治理程序，使工程治理更加顺畅，更加高效。明确了内局部工和职责，建立了上传下达、团结协作、标准有序的工作秩序，有力地推动了各项工作顺当开展。 2、还需要加强部门之间的协调、沟通，“早谋划、早安排”，做好一切施工前后预备工作，特殊是与材料供给部的协作方面，把好进场材料关，对全部进场的材料质量以及数量

11、加大掌握力度，确保全部材料均在掌握范围之内。 4、有局部施工单位人员的业务素养较差，不能满意施工治理的实际需要，比方：对施工图纸不熟识，造成工程质量不能保证；自检体系不健全；质量意识不高，使得工程质量很难掌握。对这方面，我们工程部需要催促监理组加大对工程的质量掌握力度，使得工程严格根据分户验收标准进展交付。 总结是一面镜子，通过总结可以全面地对过去一年的成绩与教训、特长与缺乏、困难与机遇的进展客观评判，为下一步工作理清思路，明确目标，制订措施，供应参考和保障。从而对困难有糊涂的熟悉和深刻的分析，找到解决困难的方法，对机遇要有较强的洞察力，及早做好抢抓机遇的各项预备。 四、确保工程开发进度，明年

12、工作重点 战略打算命运，思路打算出路，在新的一年中，工程部更要明确工作的主要思路。为了确保工程开发进度，到达公司领导的预期目标，2023年工程部将重点做好以下几项工作： 架空层及主楼剩余工序的施工治理。 综合管网及消防、水电安装工作的施工治理。三期景观及绿化、门面装饰工作的施工治理。 配套工程施工治理工作。 各级验收工作的组织，以及三期工程的按期交付。 四期工程的前期预备工作以及四期工程的施工治理。 新的一年马上降临，让我们兴奋精神，坚决信念，以奋勉有为的良好精神状态和扎扎实实的工作作风，正视、克制、解决工程所面临的诸多困难和问题，理清工作思路，再接再厉，努力推动工程建立，为全面精彩完成202

13、3年既定的工作目标而努力奋斗。 房地产开发公司工程部年终总结2 随着时间的消逝，一年的工作已接近尾声。过去的一年，我在公司领导及各位同事的支持与帮忙下，严格要求自己，根据公司和工程部的要求，较好地完成了自己的本职工作。通过一年来的学习与工作，我将原来在施工单位的工作方式胜利的进展的转变，工作模式上也有了新的突破。 下面将xx年的工作状况和xx年的工作安排向领导进展以下汇报： 我于xx年1月13日入职地产公司以来，始终担当着土建工程师的职务，主要负责工程土建方面的工程治理和协调工作。在这一年的工作中，我相继在小商品工程、配套公寓工程和银座工程从事土建方面的工作。刚进入公司时，小商品工程正在进展灌

14、注桩、夯扩桩和预制桩的施工，经公司安排，我主要负责检查桩基施工质量和鱼池淤泥清挖及换填土。虽然那时天气比拟严寒，但我们都抱着一颗炽热的心在工作。三月初，小商品配套公寓工程和银座工程相继开工，工程治理人员重新安排，公司安排我负责配套公寓工程土建方面的工作。在配套公寓工程，我主要负责完成了规划放线、地质勘查、土方开挖工程和桩基工程。通过小商品工程和配套公寓工程的实践工作，让我对桩根底和复合地基的学问有了更进一步的学习和把握，弥补了自己在这方面的缺乏。后经公司调动，xx年7月5日我被派到银座工程负责土建方面的工作。从刚来时土方开挖到现在主体工程的施工，由于施工场地狭小，无法在现场进展钢筋加工制作，给

15、施工带来了肯定的难度，再加上该工程处于市内较繁华地带，车流量大，扰民因素较多，也影响了正常的施工。尤其在土方开挖和回填施工中，受到各方面因素的制约，造成大局部土方工程施工需要在夜间进展，但不管有多大困难，工程部在公司领导的大力支持下，严密协作土方施工单位，积极协调工作中的问题，最终在大家的共同努力下完成了这项任务。 在平常的工作中，我始终仔细对待每一项工作，对工作中消失的问题能准时解决，并不断地与监理单位、施工单位进展沟通，落实各项工作的进展状况。同时，我主动积极协调各项工作，并准时对监理单位和施工单位指出工作中的难点和重点，且跟踪、检查、落实监理单位的工作监视状况和施工单位工作中的问题，以自

16、己最大的努力做到将问题事前排解、事中掌握，来保证工程的质量和安全。对于工期方面，虽然该工程工程量大，工期紧，但劳动力缺乏始终是影响工期的主要因素，加上前面提到的一些因素对施工的影响，未能实现公司制定的主体封顶时间。因此，在xx年的工作中，我将对各施工单位进一步加大工程治理力度，对工程安全、质量、进度常抓不懈，做到严格掌握；同时，做好各施工单位的协调工作，避开消失窝工现象，提高工作效率，力争保质保量的完成各项工作。 xx年马上离我们而去，回想过去的一年，经受了很多事情，它让我享受着工作带来的乐趣的同时也感受着自己的不断成长。在此，我感谢公司和工程部领导对我的支持和关心，感谢公司给我们一个呈现自己

17、的平台。 房地产开发公司工程部年终总结3 20xx年12月25日，今日无意间翻开了手机万年历，屈指算算还有6天的时间，我们就要和20xx年说再见了，我们马上迎来20xx崭新的一年。转瞬间我来到河南嘉图置业有限公司已有一年的时间。回首过去在工程部一年的工作和生活，在领导和同事们的关心和帮忙下，自己在思想觉悟上、专业学问上和生活方面都有了一个全新的提高。在工作上有付总为我们掌风稳舵指导工作的大方向，在思想上有公司“十五条”、“十大心法”的企业文化作为我们心灵上的精神支柱，在生活上有祈总为我们做强大后盾。这些都让我心里顿感踏实。这也为今后的工作和学习打下了良好的根底，现将我一年的工作做以总结。 一、

18、年度工作状况： 1、今年三月份一个偶然的时机，我有幸来到河南嘉图置业有限公司工程部做一名土建工程师。由于此前做的工作大局部是施工和监理，从未接触过房地产，所以一进公司，对房地产工作感到非常生疏，不知从何做起。因此一开头每天一到工地的第一件事，就是拿帽子上楼检查质量，在办公室核对工程施工进度，熟识图纸。找点自己熟识的工作来做，能发挥点自己的所学所用，来为公司做点微小的奉献。在治理一期A座期间，由于自己年轻气盛，在检查质量过程中和施工单位发生了一点小摩擦。分析原由这也由于一开头我还没有很快从以前的工作的角色转换过来，以前是乙方现在是甲方，没有很好的处理双方之间的关系。他们质量上不去，进度赶不上，达

19、不到公司的标准，我心里也比拟焦急。可能说话方式上不留意，导致小冲突。这件事以后我也进展了反思摆正了自己位置，为了能把工程又快又好的进展，想尽方法处理好与施工单位的关系，避开与他们发生直接冲突，到达双赢的结果。 2、后来由于工作需要，我被领导派到设计院负责二期的图纸设计工作。为了加快图纸的设计进度，我每天在设计院催促设计人员加班加点进展图纸的设计，每天与设计人员共同工作，加快设计进度。在这期间也为我供应了一个良好的学习时机，在设计院工作的几天时间里，我一边催促图纸设计进度，一边学习设计软件及厂房相关设计标准。让我不但对软件操作更加娴熟，且对设计标准有了更深的了解。经过一番努力，二期的全部施工图纸

20、在9月15日已全部交付。 3、在嘉图给我的印象就是学习、学习还是学习，在与外联部张艳协作办理五个相关的许可证和手续时，也在一次给我制造了一个学习的平台。在办理规划证时，我与张艳协作依据公司实际状况及控规要求调整总平面图，要说这些事情应当是设计院为我们做的，但是设计院设计人员工程比拟多，让他们改一个图纸的小问题，在时间上总是一拖在拖，有些时候也不能由于一点小问题我在那盯着，既没有进度，还铺张时间。直接导致我们在办证时的进度。所以我们自己根据标准及控规要求自己修改，这不但可以让我把所学的设计学问学以致用，且让我对办理规划证的流程有个也许的了解。在办理房产证时，我与张艳一起熟识建筑测量标准，学着怎么

21、去测量建筑面积、有用面积和公摊面积。最终为业主实面积上把好关。 二、存在的缺乏以及改良措施 回想自己在公司将近一年的工作，很多工作还有不尽人意之处，总结起来存在的缺乏主要有以下几点： 1、缺乏沟通，不能充分利用资源 在工作的过程中，由于对房地产专业比拟生疏，又碍于面子，不积极向其他同事求教，造成工作效率降低甚至消失错误，不能到达优势资源充分利用。俗话说的好“三人行必有我师”，在以后的工作中，我要主动加强和其他部门同事的沟通，通过公司这个平台到达资源共享，从而提高自己的业务水平。 2、缺乏规划性和记录 在工作过程中，由于缺乏规划性，工作目的不够明确，主次冲突不清，经常到达事倍功半的效果，领导不满

22、足不说，自己还一肚子委屈。在以后的工作过程中，我要仔细制订工作规划，做事加强目的熟悉，分清主次冲突，争取能到达事半功倍的效果。且平常没有养成良好的记录习惯，人家都说“好记性不如烂笔头”由于每天做的事情杂而乱，没养成记录的习惯，领导交代过的事当时还记得，过一会都忘到九霄云外了，由于这自己也没少挨吵，所以今后要养成记录的习惯把自己做过的事领导交办的事记好、做好。 3、专业面狭窄 作为一个现代化人才，他应当是一专多能的，这样的人才才符合时代以及公司的需求。自己的专业面狭窄，对房地产其它专业熟悉不够，特殊是营销筹划以及法律法规，这都限制了自身的进展。在以后的工作过程中，我将加强其他专业的学习，充分利用

23、公司资源，提高主观能动性，争取能成为一专多能的复合型人才。三、完成20xx年目标规划的措施以及建议 为了公司工程的顺当开展，也为了公司的可持续性进展，我在工程治理方面以及其它方面做以下建议。 1、图纸设计 由于我公司开发的工程大局部是厂房，有些业主因自身行业限制对工艺设计有很高的要求，所以今后在图纸设计时应依据行业需求开发多功能型产品，使我们广阔业主能依据自己的需要选择适合自身的产品，打造厂房中的“变型金刚”。 2、本钱掌握 一个工程的实施本钱掌握应贯穿全局。图纸设计阶段，应依据工程所在的地域特点，在能满意标准要求及使用功能上简化设计，从而到达掌握土建本钱的目的。土建施工阶段，依据图纸及总包合

24、同要求，根据合同分清总包单位工程工程应做哪些不应做哪些，避开发生没有必要的签证工程。在甲供材料方面，凡事应“货比三家”，选择物美价廉的产品，到达降低本钱的目的。 3、进度掌握 进度掌握是工程胜利与否的关键因素之一，工程部要做的就是编制工程治理规划，讨论工程的总进度、施工布置、重大施工技术和施工难题，对工程实施过程中可能消失的问题做好预案。制定一整套制度来标准治理以提高工作效率。 4、加强全员经营意识 很多人错误认为工程开发只是工程部和销售部的事情，与自己部门关系并不是很大。其实工程开发相当简单，他综合了各个部门的才智和汗水，并不是单纯的开发和销售如此简洁。所以作为公司的员工，我们要牢牢树立全员

25、经营的意识，以仆人翁的精神投入到工作中去。 20xx年已经过去，但是我觉得我的工作还不够，在新的一年里我要更加努力学习、努力工作，房地产这个行业还有更多的东西让我去学习、充电。今后我要更努力的做好自己的本职工作，想尽一切方法去完成领导安排我的各项工作。总结过去，展望将来，20xx年工作多，任务重，对于我来说也是一种挑战。新环境，新机遇，新挑战，如何优质、高效、低耗、按期、安全、文明地建好该项工程，是我应当思索的课题。在以后的工作中，我将仔细执行公司的相关规定，充分发挥个人主观能动性，以铁的纪律来约束自己，不断学习新技术新阅历，擅长总结，也盼望公司的领导能给我更多的理解和更大的支持，争取为工程的

26、开展奉献自己的力气。 房地产开发公司工程部年终总结4 时间荏苒，我20xx年6月毕业于xx大学园林设计本科专业，20xx年7月开头在xx城乡建筑设计院有限公司园林室工作至今。到20xx年1月工作已满一年，在这短暂的一年多过程中我不仅加深了原来学习的学问理解，而且对以前书本中没有接触或接触不深的学问有了进一步的熟悉。工作以来，在领导和主管的培育和教育下，通过自身的努力，无论是在学习上，还是工作上都取得了长足的进展和巨大的收获，现将工作总结如下： 学习上，自参与工作以来，我始终严格要求自己，仔细对待自己的工作，并努力提高自身力量。而在这点上公司给了我很好的条件：大量的实际工程案例，这些对于我们刚工

27、作的毕业生真的有很好的指导作用；还有就是丰富的图书资料，能给我一个很好开拓学问面的时机，而且对于行业的进展和变化也得到准时的资讯和了解。还有就是在设计院积极向上的工作环境和高素养的员工团队下更能鼓励我不断学习，不断超越自我，不断提升自身修为。 工作上，我首先参与的工程是安置xxx东苑的园林工程设计，在该工程中，我熟识了工程设计的根本流程，并将在学校中学习的天正建筑，cad和photoshop技能应用到实际工作中，学习到很多实践阅历，也懂得如何跟甲方沟通沟通，处理设计中遇见的问题。最终这两个工程的施工图分别在8年的1月和8年的7月顺当完成并交付给甲方。在此期间我始终兢兢业业地协作同事的工作，听从

28、主管的指导安排，在工程中我清晰地了解到工程由方案扩初施工图的具体流程，学习了设计中的许多标准以及加强了工作中与人相处交往和处理问题的力量。在主管的指导和与资深员工的沟通过程中，我的专业学问和技能得到长足的提高。之后我还参与了xx，xxxx，xxxx和xx路景观等工程的设计。在这一期间里，我付出了许多，同样收获也不少，通过一年多的工作和学习，我感受到做为一名工程技术人员必需要细心仔细，做好每一步工作，对设计流程要熟识，对图纸要熟识，对标准更要熟识，还要连续学习和设计相关、和专业相关的学问，用学问自己，此外还要在工作中学会与人沟通，怎样做人，树立正确的人生观与价值观。 随着社会的.进展，人们对设计

29、质量的要求越来越高，质量是一个企业生存和进展的坚实根底，质量的提高全靠员工的总体素养和技术治理水平的提高，为能够面对更加剧烈的竞争，培育高素养、高水平的专业技术和治理人员是公司的重点。过去一年的工作中，在领导的关心和同事的支持与帮忙下，经过不断的努力，我适应工作节奏，具备了肯定的技术工作力量，但仍存在着一些缺乏，在今后的工作中自己要加强学习，克制缺点，力争自己专业技术水平能够不断提高，同时我清晰地熟悉到为适应园林设计的新形势，今后还需不断地加强理论学习，尤其是新技术、新理论的学习，严格要求自己，不断求实创新，在实际工作中熬炼和成长，积存工作阅历，培育工作力量，争取更大的成绩。 房地产开发公司工

30、程部年终总结5 时间荏苒，新年的钟声马上响起，在这辞旧迎新之际，我们对过往的一年做深刻的总结。2023年工程部在公司领导的关心指导下，在作、御景城的全面开工建立、售楼部和地下室等工程全面建立20xx年的工作状况在以下几个方面进展工程治理工作是我部工作的核心和重点，连续09年的工程治理工作，工程部更加全力以赴地投入到工程的施工治理工作中。在部门同事的齐心协力，我部克制了种种困难，经过一年的辛勤工作，我们先后完成了御龙湾的消防验收、竣工验收，新大陆人防验收、桂花苑的竣工备案，御景城一期工程的前期手续以及质量、技术治理工作。目前，御景城1#楼、6#楼、13#楼、15#楼、16#楼在保证质量的前提下，

31、以超越业主要求的进度稳步推动，其中13#楼在满意质量指控的前提下已远远超出附加协议的进度要求。关系，努力加强了治理措施。 1、20xx量、进度目标的实现；同时，比拟抱负，总结了如下几点缘由： （1）（2）恶劣的天气环境等客观因素的影响。（4）局部施工单分类归档各种工程技术资料，积建立工程合同在工程的详细实施过程中起着特别重要的作用，对工程中的勘察、设计、施工和监理各方当事人的权利义务和责任都作了比拟全面的规定。在工程建立的详细实施过程中，我部严格遵守合同，对合同中规定质量责任，划分界限，图纸设计，工艺使用的认可和批准制度都有较好的贯彻执行。通过讨论各方面提出来的与合同实施有关的问题，对涉及到工

32、程进度的有关问题准时提出解决方法并通过监理工程师去实施，必要时对施工手段、施工资源、施工组织直至合同工期进展调整。 3、抓好安全与文明现场治理工作和社区之间的关系，为工程建立制造良好的内外环境。 二、准时跟进设计，做好工程前期预备工作 依据阜阳居民的生活习惯，与设计准时沟通，对房屋户型及涉及居民生活习惯的问题进展探讨和改良。 对施工中消失的疑问和局部图纸不详问题准时督促联系单的回复，尽量避开耽搁工期。 三、做好工程质量技术治理工作 严格按图纸、合同及标准进展工序验收，一”，熟悉到工程质量的监控是我们工作的“生命”派，全部门人员要做到腿勤、手勤、嘴勤和脑勤这“四勤”。经过努力，会同监理方与参建工

33、程部各方形成合力，齐抓共管，开创各方共赢的良好局面。 严格工程验收，确保工程质量目标的如期实现。隐藏工程，工序交接验收要经各方代表签署合格意见后，方能进展下道工序施工，杜绝发生漏项验收而返工重做的大事，保证工程施工有条不紊地推动。 四、工作中存在的缺乏和需要改良的地方 在总结阅历迎接挑战的过程中，我们发觉了几个值得我们改良和正视的问题，还需要仔细克制和改正，以求完善，使治理水平再上一个新台阶，主要表现在以下几个方面： 1、理更加顺畅，更加高效。明确了内局部工和职责 2、常用标准、规程、图集的学习工作。 3、及早做好抢抓机遇的各项预备。 五、确保工程开发进度和质量是20xx年工作重点 战略打算命

34、运，思路打算出路，在新的一年中，工程部更要明确 房地产开发公司工程部年终总结6 敬重的公司领导： 本人XXX，现就职于太升集团房地产公司工程治理中心工程部任土建工程师一职，专职负责我司一期A、B区的质量治理工作。 时间飞逝，转瞬间，羊年将逝，猴年马上到来，一如既往，在自己今年的工作、学习、生活方面做一个阶段性的归纳总结，剖析自己，盼望更好地为来年制定目标及任务，指明道路。 纵观自己过去的一年，虽然很劳碌但是很充实。20xx年4月底我有幸成为太升一员，能成为太升人，我倍感傲慢和骄傲；在国内房地产业低迷、不景气的当下，今年公司仍能保持着良好的进展势头，取得了不错的成绩；在此同时也感受到了行业带来的

35、巨大压力和责任。作为太升人，我特别感谢公司给予自己的使命，尤为珍惜这来之不易的工作时机，仔细努力工作。 现将本人入职以来工作等状况简要总结如下： 作为一名新进员工，初到工程部的我从A区的建立上发觉：施工单位整体素养较差，治理上混乱，监理单位形同虚设，不作为，加上我工程部刚成立不久，自身质量监管体制建立不完善；后期暴露出不少质量隐患，为能摆托现状，快速的 融入团队，尽早进入工作状态，我在较短的时间内熟识施工图纸和施工方案，了解设计意图，明白施工过程的主要工艺流程、工程特点，做到心中有数，提前介入，与此同时熟识公司制度，积极参加工程部制度的建立及完善工作；在此期间主要参与完成了以下分项工程的施工治

36、理及质量监视工作： 1、A区室外环境工程； 2、A2#楼6、7、8层精装工程； 3、A区幕墙收尾工程； 4、组织协调协作A区收边收口工作并一次性通过了竣工验收； 5、协作A区的物业查验落实整改，办好物业移交工作； 6、杨总别墅改建质量监视； 7、其主要精力还是放在B区主体工程的质量管控上，做好对主体施工阶段的砼浇筑、模板支设、钢筋工程的日常质量巡检，针对已完工成品的做好实测实量，并做好相关检查记录，做到用数据说话，用事实说话，对工程质量做到真实有效，对一般问题，马上催促整改；对严峻问题，除了返工外并追究相关责任单位经济损失。掌握好质量的同时积极参加B区技术、安全、文明施工管控工作。过程中做到对

37、工程质量实行目标治理，提前审批施工单位提交的施工方案、施工组织设计，以牢靠的技术措施来保障工程质量。屡次组织召开专题会议以增加施工单位质量意识，开展技术交底工作，并充分调动监理的积极性，大力开展质量通病的防治工作；推行了工程半月联检制度（每月两次召集各参建单位对现场质量、安全、文明施工的综合大检查）；引入并实施样板机制，先建立标准，再按要求组织施工。使治理上有据可依，有参照可言，力争质量治理朝程序化，常态化方向进展。 反思自己这段时间的工作，在刘总及包经理的悉心指导下，虽然也有一些小小的成绩，但是我自知离公司对质量的期望及我领导对工作的要求还有肯定的差距的，在来年的工作中，拟从下几方面着手：

38、1、在确保B区工期按时完成的同时，持续做好主体施工质量管控，做好质量的监视工作； 2、做好整个工程的质量规划工作，由于质量建立贯穿整个工程始终，要明白到了什么时间段该做什么事（接下来的初装、精装修、幕墙工程、屋面工程等都是重点掌握环节） 3、个人在工作中的执行力仍需大力加强，会议中涉及的行动规划及重要工作，需建立任务跟踪系统，通过量化的指标来跟踪会议落实状况。开会确定的事情落实到每个人，每件事，到详细时间段。 4、做好样板管控：制定样板标准，施工完成后由公司工程、设计、成控、营销等部门进展验收确定前方可按样板大面施工。 5、拟成立工程质量监视小组（成员为监理单位、施工单位、分包班组，各参建单位

39、责任到人） 6、催促总包加强班组建立（班组是施工企业治理的核心保证，我们现场治理的各项工作无一例外都是通过班组来实现的） 7、持续做好实测实量工作，做好统计及数据分析，使整个工程处于受控状态。 8、随二期开工建立，积极提前参加治理。 在工作的过程中，我明显的感受到专业学问面的狭窄，打铁还需自身硬，来年需加强专业学问的学习，规划参与一级造价师的学习考试，努力增加学问面，争作做全能型的人才。 几点建议： 1、建议公司应加强与设计单位的连接，B区屡次因设计缘由导致施工进度受阻。 2、建议要给总包肯定权利对分包进展治理，且要形成制度、明确总包权限，和各单位在施工中的义务。这样可以提高治理效率，避开总包

40、与分包互不协作的现象发生。 3、建议公司成立质量小组，各部门抽调相关人员兼职，日后对太升工程各阶段工程实施质量状况动态监视，全员参加质量建立。 在这里还要感谢各位领导一年来对我的关心和支持，感谢你们让我能有这个时机与太升一同成长！ 房地产开发公司工程部年终总结7 “一份耕耘，一份收获”，经过不懈努力，20xx年的工作马上完毕，在这一年的现场治理工作中，获得了肯定的阅历，同时也发觉了很多问题。20xx年我在公司主要负责有：尚公馆1#栋工程的各项施工治理及质量掌握、进度掌握、本钱掌握；包括与各配套单位工作的安排协调等。1#栋工程地上32层，建筑面积约29000平米，现已顺当竣工验收并进展交房，我有

41、幸与公司各级领导和同仁共同经受，共享公司每一点胜利的喜悦。这也是我人生路上一段弥足宝贵的经受，现将一年来的工作总结如下： 一、工作方面 工作治理方面：要求监理单位每周定期召开监理例会，总结本周施工状况，落实现场安全文明施工常抓不懈坚决杜绝死亡及重伤大事，仔细贯彻“安全第一，预防为主”的方针。加强对关键的施工质量重点监控；对现场存在的问题准时纠偏，跟踪检查落实。对现场整个施工状况、存在的问题定期上报公司主管负责人。对于公司领导下达的指示根据要求积极主动完善。 质量掌握方面：质量是企业的生命线，也直接关系到公司的形象；在各单位施工进场前进展相应的质量技术交底，落实合同文件质量要求，严格要求各单位把

42、握好根底质量，确保符合图纸要求。对于施工过程中存在的质量问题催促监理单位下达监理通知单，组织施工单位共同确定整改方案，并进展跟踪检查落实。进度掌握方面：根据公司总的开发进度，单独制定了1#栋的总的施工进度规划表，以及各项进度掌握措施。对于工程进度泄后的工种准时通知施工单位实行措施进展纠偏，依据施工实际状况定期对总的进度进展调整。 本钱掌握方面：熟化各单位施工合同以及公司签证流程，施工过程中准时记录整理工程中相应的签证文件，依据实际状况做好相应的图像资料，做到真实完整性；积极协作工程部本钱治理人员现场共同签认，对不能确定工程量签证单主动准时与公司部门领导汇报，确保公司形象及利益。 二、缺乏之处、

43、阅历教训总结 20xx年初1#栋工程至进入装修期间始终坎坷，工程进度缓慢，雨水较多给整个工程施工带来较大的困难，加之前期主体工程施工遗留下诸多质量问题未处理到位，造成后期装饰施工各项工作开展非常被动；目前1#栋交房后存在着一系列的质量问题足以说明自己在整过施工治理过程中也有诸多缺乏之处。通过自己深刻反思，我对自己存在的问题进展了仔细细致的总结。归纳、汇报如下： 1.在工作中没有很好的讲究方式方法，只是想将工作尽快、顺当完成，许多问题上没有考虑周全，做事急于求成，最终事宜愿为。要仔细思索今后工作应当怎样去做，其次，要在实际工作中要摆正自己的位置，踏踏实实的工作提高自己的治理力量，稳固自己的专业学

44、问，总结过去错误。同时在工作中一些小问题上不能过于疏忽，有所大意，应当加强自己的责任心，各方面的事情应当考虑更加细腻。将自己缺乏之处进展改正，让自己以后的工作中有所进步。 2.工作中不能傲岸三人行必有我师焉，应积极听取领导及同事在工作中的一些合理建议，阅历之谈。 3.保持一颗良好的心态，积极的心态、向上的心态，去面对工作、面对生活;好好工作、好好生活。 4.加强对施工单位及监理单位监控治理力度；总结对监理、总包单位治理中困难，积极主动沟通，查找切实可行的方法，争取工程治理部的工作更加顺当。 5.在工作阅历中与部门同事多进展沟通沟通，共享1#栋得与失；提高后期工程治理成效，避开后期工程中发生同样

45、的问题 三、目标方向 1.1#栋交房过程中业主提出的问题及前期施工过程中遗留下来的问题确保根据公司限制时间内整改落实到位，解决业主后顾之忧；避开业主后期因质量等问题提出一切索赔。急躁主动的与业主沟通树立公司良好的整体形象。 2.协作物业公司完善1#栋余房的各项工作开展，整理相应的决算资料以及工程资料归档。 3.加强自我学习，稳固专业学问，让自己在公司有所用武之地，为公司长远进展效微薄之力。 四、小结 过去的一年,是丰收的一年,喜悦的一年,也是有很多圆满与缺陷的一年， 得与失之间在日历上记录了自己前行的一些点滴,让自己在工作中更加变的成熟，在看到自己成绩的同时也糊涂的看到自己的缺乏,如在沟通方面

46、有时主动性不够,核心技术把握程度不够,个人有些急躁,大局观有些差距等等,自己的缺乏有时自己反而看不清晰,过于自信会变的自傲在工作中真诚盼望领导和同事多提珍贵意见。今后的工作中，我将连续坚持“宽以待人，严以律己”的工作格言，并将在不断完善细化自己工作的同时，通过参与各项学习、培训来进一步充实自己，从而提高自己的治理力量。 我始终遵崇这样一句哲言天行健，君子自强以不息。我自己也因此 而进步。公司的辉煌需要我们用努力去制造，个人的进展需要自己用拼搏去实现，为了这些崇高的目标，我始终都在不懈努力、奋力拼搏。在以后的工作当中，我将戒骄戒躁、艰难奋斗，与大家一道严密的团结在公司这个大家庭当中，用自己绚烂的青春去实现公司最大的目标。