2023年房地产公司上半年总结.docx

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1、 2023年房地产公司上半年总结_物业经理人 2023年房地产公司上半年总结 一、2023年1-5月份工作概况 在上级领导的支持帮忙下，在广阔员工的共同努力下，总公司2023年1-5月份各项工作开展顺当，公司经济稳步、安康地进展。 (一)首先，谈一下公司的生产状况 2023年1-5月份，镇办企业总收入为7245万元，工业总产值为3267万元；利润总额为634万元。 2023年1-5月份，村办企业总收为107711万元；工业总产值为55849万元；利润总额为17563万元。 2023年1-5月份，镇、村办企业营业总收为114956万元，完成区规划任务317780万元的36.17%，完成镇规划任务

2、324998万元的35.37%；工业总产值为59116万元，完成区规划任务的123030万元的48.05%，完成镇规划任务的45.59%；利润总额为18197万元；完成区规划任务51690万元的35.20%；镇规划任务53319万元的34.13%。 (二)其次，谈一下2023年1-4月份公司各线的详细工作状况。 总公司牢牢抓住经济建立这项中心，集中力气解决面临的各种焦点问题。主要完成了以下主要工作:通过班子成员仔细讨论，广阔员工的积极参加，制订出了2023年总公司经营考核方案及总公司治理制度，为标准员工的行为，发挥员工的潜能，供应了保障；对班子成员的职权范围作了较为明确规定，从而为公司领导决策

3、，供应了制度保障。有利于领导决策的科学化、标准化；进一步抓好房地产开发工作，由于房地产开发手续的繁杂，周期长、专业性强的特点，原来同一些合作方合作开发房产工程消失了新的问题，例如:东圃广场工程由于原来合同商定不明确，造成合同履行发生争议，为了尽快实现合作目的，经过双方努力最终达成了新的补充协议，为明确双方权利义务，准时、正确履行合同供应了保证；将公司合同期满后的有关物业准时处理，例如:将骏美、和光厂的厂房出租了出去，将有关的制衣设备通过招标形式转让了出去，这实现了公司资源的有效利用。 以上工作的开展，保证了公司各项重点工作的完成，保证了公司经济稳步地进展。 (三)再次，谈一下广阔职工亲密关怀的

4、体制改革问题 首先要明确，体制改革是时代进展的必定，是市场竞争环境下集体企业参加市场竞争的必经之路，体制改革是关系到公司的前途与命运，关系到广阔职工切身利益的大事。因此，抓好该项工作是我们义不容辞的事。 去年，我们就体制改革做了很多根底性的工作，现在体制改革已经到了攻坚阶段，总公司要做到资产评估，股权量化，股东登记，公司营业执照的申领等一系列工作，但是由于政策性的缘由，体制改革的方式可能会发生一些变动。但是无论如何，我们都会想方设法加快体制改革的步伐，为公司向产权明晰，责权明确，治理科学的现代企业制度过渡。 二、公司现在存在的问题: (一)因政企分开的要求，总公司部份领导调回镇政府造成了权力真

5、空，新领导班子成员未准时补全，造成某些工作未能协调好。 (二)公司的体制改革，得到了大多数员工的支持和理解，但也有少数员工对体制改革心存疑虑，不知体制改革后个人的去留如何，因此，持消极的观望态度，寻常工作散漫，影响其主观积极性的发挥。 (三)企业的拖欠款问题非常严峻，造成公司资金不能高效、快速地运转，给公司进展添加了包袱，进而影响公司经济的进展。 (四)由于公司资金紧缺，加上用地紧急，房地产开发受到了严峻的影响，千鹤房地产开发有限公司的工作未能得到良好的发挥。今年以来，千鹤房地产开发有限公司未同他方签订新的房地产开发工程；自己也没有独立开发新的房产工程，房产开发历来是公司经济进展的龙头，假如不

6、对房地产开发作出新的布署，任其萎缩，必定影响公司实力的进展。 三、解决存在的问题和今后工作的设想 为了进一步促进公司经济的进展，发挥总公司在东圃经济进展中的作用，我们应当连续加强同镇党委、政府及上级各职能部门的沟通和联系，为公司的进展努力制造一个良好的外部环境，同时，加强公司的内部治理，发挥公司内部的潜能，尽可能把广阔员工的积极性、主动性、制造性调动起来，为公司进展供应强大的内因支持。 (一)首先加强班子建立，配备齐全公司各职能部门的主要领导，并且加强公司班子成员内部的团结，做到相互敬重，相互补位，加强沟通，成为率领全体员工奋力进取的顽强核心。 (二)深入调查讨论，听取各方面的意见，努力做好总

7、公司的体制改革工作，尽可能使体改工作做得完善些。并且使广阔员工的利益在体改中得到爱护。 (三)加强对广阔员工的教育。公司宜多进行职业技术培训，职业道德教育等多种形式的教育，使广阔员工的学问、力量、工作态度得到很好的转变，并且形成具有自己特色的企业文化，包括关怀人、敬重人、爱惜人的人文精神；积极进取，奋力拼搏商业精神；勇于奉献、勇于制造的、团结全都的团队精神。这样公司各部门协作形成合力，必定有利于公司战斗力的提高。 (四)努力解决企业的拖欠款问题。可以说拖欠款问题是制约公司进展的一大因素；公司资金周转不能到位，造成很多工作受到限制；公司拖欠款也使公司背上了利息损失。因此，面对这一状况，应当加大各

8、种力度，特殊是多采纳诉讼方式，行使到期债权的实现，这是解决该问题的根本出路。目前正考虑对一些拖欠大户(如迪卡、华苑酒家)采纳诉讼方式解决。同时，对于一些将来收款困难，履行债务力量低的企业，则该停则停，该转则转，该并则并，将经营风险降到最低点。 (五)对下属企业进展整顿，催促其完善内部的经营治理，要求其做到依法经营，对于违反有关法律、法规政府政策的经营，令其进展整改，对逾期不改的则坚决予以关闭，维护公司的整体利益及发挥公司的社会效益。例如，对违反环保有关规定而不整改的予以停业处理。 (六)充分发挥千鹤房地产开发有限公司的龙头作用。 房地产开发一直是总公司工作的重心，但在过去的房地产开发中，千鹤房

9、地产开发有限公司的作用，尚未能全部发挥出来。原来的房地产开发大都采纳我方供应土地，合作方供应资金的形式开发，这种方式在很大程度上给公司经济的进展起到了重要的作用。但是，随着形势的进展，公司现所把握的用地已特别有限，传统的房产开发方式已不能适应公司经济长足地进展，因此，房地产开发方式必需进展调整，公司规划将一些红线用地进展性质转换，并采纳自行规划，自行建立，独立地进展房地产工程的开发。固然进展独立的房地产开发的工作，是比拟困难的。首先要解决资金问题，要采纳合理的途径去融资。其次，是解决房地产开发的技术难关，这要求我们要引进和培育懂得房地产开发的专业人才。信任，这两个主要问题解决了，千鹤房地产开发

10、有限公司肯定能够具有独立开发房地产的潜质，真正走上房地产开发市场，参加房地产市场的竞争。 (七)与房地产开发相配套，进一步发挥千鹤物业有限公司的作用。 成熟的房地产开发公司大都会成立自己的物业公司，在向广阔业主推出优质楼盘的同时，供应优质的物业治理效劳。我们虽然拥有物业公司，但是我们的物业公司并没有向其它的物业公司那样，治理自己开发的楼盘，也没有受托治理相应的小区。物业治理作为一种新兴的产业，在其进入中国市场后，就得以快速的进展，内地物业公司的治理水平也很高，市场竞争也趋向剧烈。因此，我们物业公司要熟悉到物业市场竞争的剧烈性，应努力学习现代化的物业治理模式，这方面，我们应当加强有关人才的引进及有关人才的培育工作，并对现有的物业治理人员进展严格的培训，提高他们物业治理的水平。 (八)充分利用现有的空置物业，发挥其应有效应。 资源的合理、充分利用，是现代治理的一种目标。总公司的许多资源得到了有效地利用；但是目前公司还有一些闲置物业未能出租，这对于公司来说无疑是一种无形的损失；因此，公司上下应群策群力，为把公司的空置物业出租出去，献计献策，对于这些物业我们应当做到宜商则商，宜住则住，将其合理地利用，以此推动经济的进展。 (九)积极做好安防工作，确保一方平安安防工作始终是公司工作的一个重点。