2022年房地产月工作总结(精选多篇).docx

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1、2022年房地产月工作总结(精选多篇)第一篇：房地产工作总结进入公司已经有将近两年的时间，在公司领导的强有力的领导以及关切支持下，个人在2022年度取得了不小的进步。本人在工作过程中，较地完成了2022年年度工作目标。现将有关2022年度个人工作状况作如下总结：1、熟识了解公司颁发的各项规章制度我进入公司，为了更快更地融入公司这个团队，为以后的工作打铺垫，我加紧对公司的各项规章制度的了解，熟识公司的企业化。通过了解和熟识，我为能进入公司这个团队感到骄傲，同时也感到自身的压力。在以后的工作中，我将以公司的各项规章制度为准则，严格要求自己，廉洁自律，在坚持原则的状况下敢于创新，更快更地完成工作任务

2、。2、熟识项工程的结构，现场状况作为土建工程师，熟识和了解现场对以后的工作是相当有利的。为了以后能更地开展工作，我深化现场，对现场的布置做更深层次的了解。在驾驭第一手现场资料之后，我查阅相关技术资料，对工程的结构状况进行探讨，对以后施工重难点进行分析，为下一步方案的编制供应了牢靠的依据。3、参与技术部管理制度的修改为了便于以后工程部管理，我结合公司的要求以及本部室的实际状况，并参考其它比较知名的地产企业的相关制度，编制修改了技术部的各项规章制度，制度的编制有利于明确各个岗位的职责，为工程管理供应保障。通过这次编制，我对项目开发其它专业有了进一步的了解，也使自己下一步工作更加明确。二、存在的不足

3、以及改进措施2022年即将随风逝去，回想自己在公司两年来的工作，虽然工作量比较大，但是闪光点并不多，很多工作还有不尽如意之处， 作为一个现代化人才，他应当是一专多能的，这样的人才才符合时代以及公司的需求。自己的专业面狭窄，对房地产其它专业相识不够，特殊是营销策划以及法律法规，这都限制了自身的发展。在以后的工作过程中，我将加强其他专业的学习，充分利用公司资源，提高主观能动性，争取能成为一专多能的复合型人才。三、完成2022年目标安排的措施以及建议为了公司项目的顺当开展，也为了公司的可持续性发展，我在工程管理方面以及其它方面做以下建议。1、质量限制工程项目实施阶段，工程部要开展多方面的工作，对工程

4、项目的质量进行限制和监督，概括地说有审查确认承包商的质量保证体系，进场材料、设备的质量限制，监理规划、监理实施细则的审查以及对监理工程师日常监理工作的监督和检查等几个方面。承包商质量保证体系的审查确认。着重检查承包商是否已建立质量保证体系，质量保证体系是否经认证单位认证，是否制定了明确的质量目标和安排, 以及质量保证体系是否行之有效等。理规划和监理工作实施细则的审查。业主的意志要通过监理工程师来实现。监理工作的坏与监理规划和监理工作实施细则的优劣有干脆关系。 常常深化工地了解状况，同时对监理工程师的日常监理工作进行监督检查。特殊强调带着问题下工地进行调查探讨。2、进度限制进度限制是项目胜利与否

5、的关键因素之一，工程部要做的就是编制项目管理规划，探讨项目的总进度、施工布置、重大施工技术和施工难题，对项目实施过程中可能出现的问题做预案。制定一整套制度来规管理以提高工作效率。3、加强全员经营意识很多人错误认为项目开发只是工程部和销售部的事情，与自己部门关系并不是很大。其实项目开发相当困难，他综合了各个部门的才智和汗水，并不是单纯的开发和销售如此简洁。所以作为公司的员工，我们要牢牢树立全员经营的意识，以主子翁的精神投入到工作中去。2022年已过去，虽然项目还没有正式完工，但收获也不少。特殊是公司几位领导塌实的工作作风以及仔细负责的工作看法给我们员工树立了榜样。总结过去，展望将来，2022年工

6、作多，任务重，对于我来说也是一种挑战。新环境，新机遇，新挑战，如何优质、高效、低耗、按期、平安、明地建该项工程，是作为工程师该思索的课题。在以后的工作中，作为项目开发的排头兵，我将仔细执行公司的相关规定，充分发挥个人主观能动性，以铁的纪律来约束自己，不断学习新技术新阅历，擅长总结，也希望公司的领导能给我更多的理解和更大的支持，争取为项目的开展贡献自己的力气。其次篇：2022年房地产年终工作总结这是一篇关于2022年房地产年终工作总结，由haoword,com小编辑收集整理，希望可以帮助到您！一、xx年主要工作状况：（一）经济指标完成状况：全年开发房屋建筑面积173000平方米，建成房屋面积 1

7、50000平方米，完成房地产建设投资20220万元，实现销售23500万元，销售面积125000平方米。（二）项目推动方面：经过一年的艰苦工作，聚信广场完成了项目的前期策划及产品功能定位；完成了一期用地围内全部建筑物的拆迁、高压线路的搬迁手续及规划方案的设计和审批、地质勘探等大量前期工作，并己进入土石方施工。龙头寺项目完成了项目的可行性探讨、前期策划、控规调整及产品功能定位；协调了用地围内五回高压线的搬迁事宜；完成了项目土地手续并取得了部份国土证；完成了项目用地围内各种构建筑物的拆迁；完成了现场施工围墙的修建及活动棚屋的搭建；完成了方案设计并通过了方案的审批；完成了项目融资7300万元，并己起

8、先售楼部施工。但比照年初工作安排，两个项目总体推动进展相对缓慢。究其缘由，主要有以下方面：一是国家实行宏观调控，公司领导从战略上考虑有意放慢进度；二是在高压线搬迁上，由于搬迁难度大，在实际运作中几经周折，影响了项目整体推动时间；三是在项目产品策划和产品定位上反复推敲，花费了时间；四是在方案的报审上，由于难度大，困难多，致使报审的方案几经反复才通过方案评审。尽管项目整体推动时间有所滞后，但对项目下步的运作还是利大于弊。首先，项目的产品和功能定位更加精确， xx年整个房地产形势转，将更利于项目的建设和销售。其次是通过努力，增大了项目建设规模，龙头寺项目通过控规调整，建设规模由原来的22万平方米增加

9、到了33万平方米，增加了10余万方，聚信广场建设规模从18万方增加到了21万方左右，潜在经济效益可观。同时，龙头寺项目通过协调和利用政策还节约了土地成本。其三是基本扫清了前期主要大的工作障碍，为项目的下步运作奠定了坚实的基础。（三）企业管理方面在今年的工作中，我们对公司自成立以来在行政管理、机构设置、制度建设及运行机制等方面所存在的问题进行仔细剖析，经过梳理，针对剖析出的主要问题刚好实行措施加以整改。首先从理顺集团的薪酬体系入手，出台了适合公司发展并具有竞争力的薪酬安排方案，并刚好制定和完善了员工绩效考核管理方法。同时，通过对公司现有的管理制度进行修改、补充和完善并刚好组织全体员工集中学习，以

10、及在工作中进一步加强了管理，对各种违规违纪行为严格根据制度进行仔细处理，使企业管理水平有所提高。经过公司全体同仁的共同努力，集团被授予*市其次届五十佳诚信房地产开发企业，同时以其较强的综合实力和良的社会效益再次荣膺*市第四届房地产开发企业50强，并荣获市、区统计工作先进集体。集团所属项目也在今年先后获得渝北区优秀住宅小区、园林示小区，江北区十佳建设项目，渝北杯工程奖等荣誉称号。聚信地产品牌正渐渐被业界和广阔消费者所接受和认同。上述成果的取得，是公司全体同仁共同努力的结果，同时，还涌现出了一批爱岗敬业、成果突出的先进集体和先进个人。（四）存在的主要问题：在客观总结成果和阅历的同时，我们也醒悟地相

11、识到，我们的工作中还存在很多问题和不足，主要是员工素养水平和业务技能参差不齐，团队整体创新意识不够，企业各项规章制度的贯彻执行力度不够。以上问题必需引起高度重视，并在今后的工作中切实加以改进，籍以推动集团公司的全面工作。二、xx年工作安排xx年1-10月，全市整体房地产投资额340亿元，比去年增长27.(请保藏本站w.hao.om)8%，施工面积6466万平方米，比去年增长23.5%，新开工面积1561.43万平方米，比去年增长2.3%，竣工面积1083万平方米，比去年增长59.4%，虽然受4月房产新政影响，销售节奏一度明显放缓，成交量下滑，特殊是4-7月更是相对平缓，但进入8月销售起先回升并

12、呈逐步上升势头，销售均价保持稳中略升。 xx年，宏观政策将接着调控房地产市场，政府亦将依据调控的效果适时推出跟进政策，以促进房地产市场健康、稳定的发展。但同时我们也清晰相识到，市场的发展及消费者的目趋理性，已经催生了品质时代的来临，只有以品质作为核心竞争力才能成为末来市场真正的赢家。面对激烈的市场竞争，能否在新的一年里接着保持强盛的发展势头，实现公司跨越式的发展，工作再上新台阶，将是对我们工作的严竣考验。为此，集团公司经慎重探讨，特提出xx年工作安排如下：（一）指导思想以经济效益为中心，通过仔细探讨产品、探讨技术进步、探讨市场，加大创新力度，使项目品质具有前瞻性和差异性，使公司的经济效益和社会

13、效益得到提升。（二）目标安排安排全年新开工房屋总建筑面积约15万平方米（其中：聚信广场项目约8万平方米，龙头寺项目约7万平方米），安排实现销售2亿元。1、聚信广场项目：安排3月基础起先施工，12月底裙房部分竣工并交付运用，塔楼主体结构基本封顶。安排全年完成一期商业总面积80%的招商议。安排全年实现销售收入1.5亿元，其中：商业部分完成一期可售单位73%销售量，公寓部分完成可售面积50%的销售量，c栋住宅完成可售面积73%的销售量。2、龙头寺项目：安排3月起先土石方施工，6月起先土建基础施工，12月底前完成因高压线影响而不能施工外的大部分土建并交验，市政道路及中心景观公园形成，完成住宅部分的规划

14、设计，并主动争取协调高压线拆迁实施方案。安排全年完成市场己建成部分80%的招商议。（三）工作措施1、进一步改革和完善企业管理体制和经营机制，依据项目及公司发展的须要，刚好调整经营班子，合理调整和完善现行机构设置及人员力气的配置。2、以市场为导向，强力推动项目运作。聚信广场及龙头寺项目前期工作大的障碍已在xx年基本扫除。因此，在xx年的工作中，我们必需集中精力，将两个项目作为公司的形象工程进行打造，全力以赴抓项目的建设、销售及市场招商工作，并力争运作出一两个亮点出来，使企业品牌及公司形象能得到较大提升。首先是围绕项目品质的打造进一步加强对产品的研发工作，加大与设计单位的碰撞和沟通力度，并实行各种

15、有效措施加强市场调探讨及产品的自身研发，确保项目品质具有较强的市场竞争力；其次是要组织强有力的班子，加强项目施工过程各个环节的建设管理，保证项目高质、高效按安排推动；三是要加强和做市场调研，制定切实可行的营销推广及市场招商方案，搭建营销及招商队伍，加强营销及招商人员的业务培训，加大销售及招商工作力度，保证项目销售及招商安排的顺当实现。第三篇：房地产年终工作总结20xx年是房地产市场注定不平凡的一年，而我也是在这不平凡的一年里进入这个不平凡的行业。越是在这样艰难的市场环境下，越是能熬炼我们的业务力。从一个对房地产一窍不通的门外人，到一个专业的置业顾问，在这一年多的时间里，收获颇多，特别感谢公司的

16、每一位同仁、组长和领导。工作在销售一线，感受最深的就是：保持一颗良的心态很重要。良的心态是一个销售人员应当具备的最基本的素养吧，良的心态也包括许多方面。1、限制心情我们每天工作在销售一线，面对形形色色的人和物，要学会限制自己的心情，不能将生活中的心情带到工作中，以一颗平稳的心态去面对工作和生活。2、宽容人与人之间总免不了有这样或那样的冲突事之间，同事、挚友之间也难免有争吵、有纠葛。只要不是大的原则问题，应当与人为善，宽大为怀，学会宽以待人。3、上进心和企图心上进心，也是进取心，就是主动去做应当做的事情。要成为一个具备进取心的人，必需克服拖延的习惯，把它从你的特性中除掉。企图心，当欲望产生的时候

17、，就会产生企图心;如何将企图心用，必需的学习。保持一颗良的心态，主动的心态、向上的心态，去面对工作、面对生活;工作、生活。在繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年，回顾这一年的工作历程，作为xxxx企业的每一名员工，我们深深感到xxxx企业之蓬勃发展的热气，xxxx人之拼搏的精神。我是xxxx销售部门的一名一般员工，刚到房产时，我对房地产方面的学问不是很精通，对于新环境、新事物比较生疏。在公司领导的帮助下，我很快了解到公司的性质及其房地产市场，作为销售部中的一员，我深深觉到自己身肩重任。作为企业的门面，企业的窗口，自己的一言一行也同时代表了一个企业的形象。所以更要提高自身的素养，高标准的要求自己

18、。在高素养的基础上更要加强自己的专业学问和专业技能。此外，还要广泛了解整个房地产市场的动态，走在市场的前沿。经过这段时间的磨练，我已成为一名合格的销售人员，并且努力做自己的本职工作。房地产市场的起伏动荡，公司于 ××年与*公司进行合资，共同完成销售工作。在这段时间，我主动协作xxxx公司的员工，以销售为目的，在公司领导的指导下，完成经营价格的制定，在春节前策划完成了广告宣扬，为xx月份的销售高潮奠定了基础，最终以x个月完成合同额xx万元的成果而告终。经过这次企业的洗礼，我从中得到了不少专业学问，使自己各方面都全部提高。××年下旬公司与xxxx公司

19、合作，这又是公司的一次重大变革和质的飞跃。在此期间主要是针对房屋的销售。经过之前销售部对房屋执行内部认购等手段的铺垫制造出xxxx火爆场面。在销售部，我担当销售内业及会计两种职务。面对工作量的增加以及销售工作的系统化和正规化，工作显得繁重和其中。在开盘之际，我基本上每天都要加班加点完成工作。经过一个多月时间的熟识和了解，我立即进入角色并且娴熟的完成了自己的本职工作。由于房款数额巨大，在收款的过程中我做到谨慎仔细，现已收取了上千万的房款，每一笔帐目都相得益彰，无一差错。此外在此销售过程中每月的工作总结和每周例会，我不断总结自己的工作阅历，刚好找出弊端并及早改善。销售部在短短的三个月的时间将二期房

20、屋全部清盘，而且一期余房也一并售罄，这其中与我和其他销售部成员的努力是分不开的。××年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。公司在每一名员工的努力下，在新的一年中将会有新的突破，新的气象，能够在日益激烈的市场竞争中，占有一席之地。第四篇：房地产年度工作总结今日在这里召开二xx年工作总结表彰大会，就是要仔细客观的回顾一年来我们走过的历程，总结阅历、大力发扬先进集体、先进个人的事迹，学习贯彻市委八届七次会议和市房管工作会议精神，进一步鼓舞干劲，树立新标准、追求高水平、实现新跨越，开创公用公房工作新局面。下面，我首先回顾总结去年工作，再就今年工作进行部署。20xx年全处超额完

21、成各项指标任务，经济增长和管理水平跨上新台阶。(一)全年完成公用公房租金收入2022.16万元，超安排2.4个一百零一分点;住宅租金收入超安排2.54个一百零一分点;协议租金收入超安排24.54个一百零一分点。(二)面对公用公房运用单位，供应高效快捷服务，受到社会评。一年来，根据市委和局党委的要求，高起点、高速度、高标准、严要求。打服务牌，提高管修质量，为政府管房，为运用单位服务，刚好解决热点难点问题，保证了房屋的平安运用。为落实市局双迎双送活动，在两节期间走访和慰问运用单位，发放慰问信101余封，把党和政府的关怀送到各运用单位。根据市局下达的20xx年房管系统窗口建设工作要点精神，以天津房地

22、产管理服务指南为标准，将五一样(办件政策一样、程序规一样、时限要求一样、取费标准一样、服务水平一样)落实到公用公房的实际工作中，统一印发涉及管理修缮14个内容的宣扬册，在全市公用公房系统运用。接着坚持每位管修人员每周走访2-3个用户制度，真心实意为用户解决难题，办实事。在接待和办理业务中做到了热忱服务，礼貌待人。对重点工程和急件当日办理完毕。今年共办理各种房管手续224件、走访用户512次，接待来访653人次。为增加服务意识，以首问负责制和一站式服务为标准开展自查自纠，改进工作中的不足。做到了不放松每一个环节，不错办每一道手续，不慢待每一位用户，让运用单位及群众满足在房管。去年向公检法、教卫生

23、等15个单位的社会监督员问卷测评后显示，满足率101，刚好率101，投诉率0。全年共收到锦旗11面，表扬信14封。根据年初制定的修缮安排，全年完成修缮建筑面积23.2万平方米，其中完成土建工程47处，水暖工程28处，电气工程16处，电梯工程10处，碎修、抢修工程102处。完成老化电线改造1.5万平方米。依据市风貌办的部署，对成都道等八条道路上的9处直管公房进行了外檐整修，改造围墙11处。依据市局平安生产要求，编制了公用公房经营管理处平安生产管理规定。在修缮施工中，严格根据规定执行，做到平安施工。实现了工程合格率101，工伤事故率为0。入冬前组织有关技术人员检查了公安局巡警总队、公安局九处收容所

24、、交管局直属队等8台燃煤锅炉的司炉工资格、锅炉平安运行记录、锅炉运用证及年检报告等平安管理的落实状况，通过检查，使各运用单位提高了锅炉平安运行的意识，保证了各运用单位冬季供暖平安。在做正常修理工作的基础上，重点抓紧急工程的抢修。向运用单位公布节假日及雨季防汛工作抢修通讯络，落实了抢修人员、物资，做到24小时值班，保证通讯工具畅通，接到报修电话刚好派人进行修理，保证了各运用单位房屋的平安运用。(三)集中优势，高质量完成天津工商职业技术学院和原维多利亚大楼整修两项重点工程。天津工商职业技术学院项目占地300余亩，规划建筑面积8.7万平方米，一期工程由6个单体建筑构成。根据市局20xx年1月31日会

25、议精神，公用处做为执行甲方，担当了工商职业技术学院的项目管理工作。市局的决策充分体现了对公用处的信任。处领导班子深感责任重大，任务艰难，多次探讨后，确定把该工程列为全处的重点工作。提出了全力以赴做工程管理，争创双优三保，打造一个精品工程的目标。组建了由我任总指挥的项目组。2月8日到达现场起先工作，4月18日实行了奠基典礼仪式，5月26日正式开工。先后完成了平整场地，办理各种手续，招投标，施工组织管理，建立各项制度，抓施工进度、质量、平安等各环节工作。到去年底，完成了男、女宿舍和食堂的粗装修，主教学楼、成教楼、体育馆、游泳池的主体封顶。要想发挥项目组的作用，完成任务，必需有一支能打善战的队伍。项

26、目组5名党员和主动分子劲往一处使，团结一样，坚韧拼搏，充分发挥了党小组的战斗堡垒作用。这个工程最大的难点在于工期短、时间紧，市局要求今年5月竣工。因此，保进度成为完成工程建设的瓶颈。突破这个瓶颈，必需进行超常规的支配、组织、协调工程建设的各个环节。为此项目组实行轮番值班，项目经理、工长24小时在岗，以周为单位分解进度，增加作业人员，延长作业时间，立体穿插作业，按完成的施工部位拨款等一系列措施，保证进度。这些措施的有效实行收到很的效果。当时认为不行能按安排进度完成施工的建设队伍，都信服了项目组的组织管理实力。在全力保进度的过程中，项目组丝毫没有放松对工程质量和平安生产的管理。到目前，项目各部位质

27、量验收全部达到了合格标准。在狠抓平安生产过程中，始终贯彻平安第一，预防未主思想。明确提出了用制度抓平安、用检查促平安的工作方法，实行了八项措施，使平安生产贯穿于工程施工的全过程、各环节，达到了全年平安事故率为零的高水平。经过项目组和各施工队的共同努力，项目已从主体施工阶段转入全面装饰和配套建设阶段。项目组有决心完成工程建设的最终冲刺，向市局交出一份满足答卷。原维多利亚大楼改造工程建筑面积2744平方米，经过项目班子的努力，先后组织协调完成了房屋动迁和拆迁、地质勘探，在桩基施工之前，完成了施工监理的公开招标，设计单位完成部分施工图设计。去年底已完成基础施工任务。(四)严格执行政策，按期圆满完成了

28、全员推行聘用制工作。市局召开事业单位推行人员聘用制改革工作会议后，马上行动，经过历时3个月的细心组织，周密支配，全面落实了市政府和市局关于人事改革的有关精神。去年7月22日，圆满完成了推行人员聘用制改革各环节工作。为实施全员聘用制工作，成立了人事制度改革工作组织。全处干部职工仔细学习了市政府和市局有关件精神，统一了思想，提高了相识。提出了仔细学习、广泛宣扬、摸清底数、结合实际、方案可行、民主决策、依法办事，确保改革在公开、公允、公正的环境下进行，处理改革与稳定的关系，以聘用制改革为契机，为推动长效发展打下坚实基础的工作思路。在市局领导和有关部门的详细指导、帮助下，经过对实行全员聘用制实施方法细

29、则等13个改革件的5次修改、充溢完善。获得了全处职工大会的表决通过。在组织人员聘用工作中，坚持严格根据规定的程序操作。全处职工均享有竞聘3个批次岗位的机会。经过全员竞聘上岗、双向选择， 45名参聘人员全都受聘上岗，并与处签定了事业单位聘用合同。(五)加强公用公房基础管理，实现资产良性循环。1、房产换证测量工作是今年的重点工作。依据市局要求，从去年5月21日起先进行全市市、区两级未登记房产的换证测量，全力协作市测绘大队进行测绘，完成了207处房产换证进件任务。2、主动推动盘活房产。今年共盘活房产4处。3、完成房校、职大3处房产的更名进件。依据市局的批示，将房校、职大等3处房产进行产权更名、领证并

30、办理了抵押贷款手续，为天津工商职业技术学院建设顺当进行供应了资金保证。4、为实现规化管理，去年将河北、南开、红桥三个区的207处，建筑面积152.73万平方米保管自修公用公房的房屋基本档案和基础资料输入微机。5、依据市风貌办的要求，完成了我处掌管的96处、建筑面积39.73万平方米风貌建筑普查，统一按区归类录入微机，按时上报给市风貌办。6、完成了与住宅集团几处直属房产的移交工作，将原掌管的一房建等九个企业的房产划转住宅集团。(六)推动全市公用公房管修上水平，加强了对各区公房所的业务指导。组织召开了市公用公房系统20xx年工作会议，总结了 20xx年工作，研讨了20xx年工作，分解落实了公用公房

31、今年的各项任务指标。要求各区在20xx年接着做政务公开工作，加强窗口服务工作，做市局数字房管工程的建设，强化房屋平安管理，杜绝塌房伤人事故的发生，并做对各基层运用单位的服务工作，加大工作信息的报送，确保圆满完成20xx各项工作目标，使人民群众满足在房管。为了加强对各区公用公房服务指导，提高各区公房服务水平，全年共召开各区公房所总结和座谈培训会2次，培训各区房管人员101余人次。刚好精确地按市局要求将各项法规政策贯彻到各区的日常工作中。对全市13个区公房所、站进行了工作检查、并沟通了工作阅历。(七)仔细落实市局工作部署，完成了编制公用公房十一五专项规划和科技周活动。依据市局关于编制天津市房地产管

32、理和发展十一五规划的支配看法的要求，结合公用公房管理实际，提出了公用公房经营管理处编制十一五专项规划工作方案。在召开座谈会和征求各方看法建议基础上，总结了公用公房十五期间的规划完成状况，汇总分析了公用公房工作取得的阅历和存在的问题。编制并上报了天津市公用公房管理十一五规划。第五篇：房地产工作总结敬重的公司董事会全体董事、敬重的中共_公司党支部、工会各位领导、敬重的全体员工：大家!我受公司董事会托付，现对公司_年度工作和_年度安排进行总结。请审议。_年是公司董事会向全体员工发出二次创业号召的其次年。众所周知，在过去的一年里，国家进一步实行了遏制房地产业出现泡沫经济的宏观调控措施，导致国内房地产业

33、销售额大幅下降。北京、上海、广州等大城市房价相继跌落。我省我市房地产经济虽无泡沫，但也不行避开的受到上述全国性大环境、大气候的冲击。普遍出现销售不旺的困难局面。但是，我公司全体员工，在这种严峻形势下，能够紧密团结在公司董事会四周，在董事会正确领导和党支部、工会有力协作下，发扬了敢于拼搏的精神，克服了重重困难，和本地区同行业，同类型企业相比，仍旧取得了销售额全市最高的成果。因此，我代表公司董事会，在此向全体员工、各级领导干部表示由衷的感谢!现将上述状况分别报告一、各生产、销售、物业服务部门完成年度主要工作状况：1、世纪华庭销售部全年共计销售世纪华庭商品房建筑面积约2万平方米。九鼎颂园销售部全年共

34、计销售九鼎颂园商品房建筑面积约4万平方米。我公司去年全年共计售出商品房建筑面积约6万平方米。世纪华庭和九鼎颂园销售部还主动组织内外销售人员，完成了大量外宣工作，有效提高了公司形象、知名度和销售效果。2、世纪华庭工程部：全年共计完成建筑面积7.9万平方米。经过一年的建设，世纪华庭如期实现_年年底全面竣工、业主回楼。九鼎颂园工程部：全年共计完成建筑面积6.4万平方米，九鼎颂园_年年底实现一期23栋楼主体工程全部结顶。以上，我公司去年全年共计完成建筑面积14.3万平方米。世纪华庭和九鼎颂园工程部还完成了相应的工程管理和质量管理工作，世纪华庭工程部荣获省建设厅颁发省级建设科技示先进单位，世纪华庭楼盘被

35、评定为省级优质结构主体小区和省级建设节能专项示工程;九鼎颂园工程被评定为省级首家节能 65%试点小区。郭_被授予省级节能工作先进个人称号。3、_物业服务公司去年全年物管费收缴率完成87%以上。_物业公司各服务站，在加强为业主服务，提高各服务小区人居环境质量上，紧密围绕公司领导提出的小区绿草如荫、有树、有草、有水;小区内干净卫生、无字纸;小区内平安、舒适、不丢车辆的三项基本管理目标，做到了花大力气，下大功夫。_世纪新城被市政府授予市优秀小区称号，明日新城被授予市优秀物业管理小区称号。4、经纪公司全年完成二手房中介和九鼎颂园商品房、世纪华庭商品房代售工作。二、其他部门完成任务状况1、策划部：该部协

36、作世纪华庭销售部和九鼎颂园销售部销售工作完成了在_日报、汴梁晚报、东方今报组织报导和广告80余篇宣扬任务;完成_生活第8、9、10期编辑出版任务;与_日报、汴梁晚报等媒体协作完成_杯爱 _101个理由、_之夜、炮团联谊等外宣活动四十余次，有力宣扬了公司对外形象，推介了公司新产品，提高了公司销售效果。2、财务部：该部去年全年为世纪华庭工程和九鼎颂园工程建设刚好拨付工程款，回收各种款项。完成了纳税申报和各种财务、报表，被省工商行评定为_年2a级信用单位，为公司完成全年工程建设安排进行了有力的财务支持，并实现全年无差错，确保了资金运作的平安。3、人力资源部：人力资源部在人手少、任务重的状况下，克服重

37、重困难，去年全年共代表公司参与省、市人才聘请会6场。共聘请员工56名，其中行管人员10名，技术人员8名，销售人员20名，物业保安、保洁人员27名，确保了各部门工作的正常运行。4、开发部：该部在宋效孔经理的干脆主持参加下，不畏困难，勇于创新，仔细编写了在_市房地产业界颇有影响的房地产开发报建工作程序，为报建工作的有序高效开展奠定了基础，受到_市房地产业界的一样赞扬。同时，该部按董事会要求，克服了重重困难，刚好完成了世纪华庭、九鼎颂园从征地到领取商品房予(销)售许可证等各项报批申办工作。为我公司房地产开发和商品房销售的合法性做出了贡献。5、办公室：办公室是在董事会干脆领导下，从事公司各部门行政管理

38、、法律事务、后勤保障和对外联络、协调的重要机构。办公室去年全年共主持总经理办公会并编写会议纪要27期，编写督察工作简报48期，回楼简报17 期。审核公司各种合同500余份，接待并处理各种法律、行政事务数十起;对保障公司的合法权益，维护公司声誉，协调公司各部门工作，维持公司正常运作秩序，正确处理与业主和其他部门纠纷，做出了显著贡献。在全体员工共同努力下，一个比、学、赶、帮的风气正在形成。_年，经全体员工民主评议，评先领导小组和董事会批准，共产生先进员工19名，他们是：售楼状元1名;优秀员工5名;优秀部门2名;成果突出团队1名;优秀经理2名;先进员工11 名。他们在各自不同的岗位上，为公司的发展做

39、出了优异的贡献。在这里，我代表公司董事会和全体员工，向他们表示真诚的庆贺，并向他们的辛勤劳动表示诚心的感谢!三、_年的主要阅历与教训：1、在销售方面的主要阅历与教训是：一个销售活动策划后，往往急于兑现，造成实行早，宣扬晚，效果差，形成宣扬滞后于促销局面。今后应留意销售策划不要轻易出台，出台后一要加大促销宣扬力度，二要适当延长兑现时间，动员一切力气充分发挥外宣作用。加强对销售和策划人员业务学问技能技巧培训工作。不仅要使每个销售和策划人员懂推销技术、技能和技巧，而且应当懂相关产品工程技术常识和相关纠纷处理法律常识，以应对今后销售业务中可能出现的各种问题。要更加重视客户服务部和宏客会在扩大销售方面的

40、作用。我们公司关于客户服务部和宏客会的政策是正确的，只是工作力度还不够。今后两个销售部和物业公司要仔细抓老客户带新客户的宣扬组织工作，实现新老客户两条销售渠道并举。而这样做的关键，是客户服务部和物业公司要真正搞对老客户的服务。2、工程技术方面： 世纪华庭商品房在竣工交付运用后，常见的几大质量通病发生率虽然比过去大大降低，但仍多多少少存在。工程技术总监秦海汐已就此问题向董事会特地撰写了房屋质量及防措施等报告，客观、扼要的说明白上述质量通病发生的缘由及防治方法。我认为写的很，但重在狠抓落实。要进一步加强工程质量管理，建立、建全工程质量管理制度与质量管理监督体系，做到责任明确，分工详细，奖罚分明。关

41、于工程质量存在的问题，必需重点探讨，重点把关，近期要出台更为有效的质量管理措施，限期上报。我公司在2022年五月，编制了住宅工程质量通病防治实施细则(草案)，经一年多的实践，效果很。建议结合世纪华庭和九鼎颂园详细实践，重新审定后升级为我公司本企业技术标准。今后在与设计单位、建筑单位和质量监理单位签订设计合同、建设合同和监理合同时，与国家技术标准明确规定同时执行。3、行政管理方面：在行政管理方面，公司仍旧存在人浮于事，效率不高的弊病。2022年，要求办公室和人力资源部接着加强对员工的业务培训工作，努力快速的提高员工素养，以应对房地产行业更加激烈的竞争。同时要加强公司管理制度的完善与修订。接着为提

42、高公司工作效率，加强后勤保障，多作贡献。四、参与社会公益活动方面我公司全体员工，在主动完成全年生产安排保证自身健康发展的同时，没有遗忘现今社会仍存在迫切须要救助的困难群体。本年度公司向_市希望工程办公室捐款10万元，使接受_奖学基金的贫困学生人数达到300余人次。特殊是_年年初，河南高校召开一百零一名贫困高校生受助_奖学金大会，社会效果很。_年我公司出资40余万元全面整修了_市国际sos儿童村前至18路公交车站12米宽市政道路及两旁环境。彻底变更了该条道路及周遍环境脏、乱、差面貌，受到社会、_世纪新城业主及苹果园小区居民普遍赞扬。最近，我公司又出资近8千元，为_市_希望小学无偿捐助课桌、椅一一

43、百零一零一套，变更了该校教学设备老化，影响学生学习问题，受到了全校师生评。今年，当我公司员工郭宏波之妻不幸罹患癌症，员工郭中华不幸罹患白血病时，消息传来，全体员工马上在工会、办公室组织下，伸出无私救援之手，两次发起无偿捐款，共筹资约1万元，同时公司启动互助保障基金，不仅解决了他们的经济困难，而且充分体现了我公司员工大公无私、乐于助人的高尚品质，大大提高了公司集体的凝合力，以实际行动使广阔员工深信，我们这个团队是可以信任，可以依靠的。五、2022年工作安排1、世纪华庭要力争全部售完。2、九鼎颂园一期要按安排于2022年6月30日全部交工并售完。3、九鼎颂园二期主体工程(剩余42栋楼，建筑面积81

44、894平方米)全部完工。4、九鼎风园起先建设并销售;5、加强在员工中企业化建设，开展创新_活动;6、加强团队建设和各部门的管理，要从团队凝合力着手，考核的方法应以团队最差的员工实力为标准;加强团队间的沟通、互助活动;7、加强客户服务中心工作的建设。2022年面临着华庭、颂园大批回楼。不仅要做客户投诉的前台工作，还要变被动为主动，发挥宏客会的优势。主动作一些走访、慰问、联欢等互联工作，真正做到为客户服务;8、要狠抓产品质量更上一层楼。_年华庭回楼工作中总结出的质量及管理存在的问题，肯定要在2022年颂园的建设中全部消退，同样的问题在颂园的回楼工作中不允许再出现。同志们、同事们：_年已成为历史，新

45、的一年已经起先。我信任，在仔细总结过去阅历教训的基础上，我们公司全体员工会接着改正工作中的缺点，以崭新的工作面貌和更大的干劲去迎接新的战斗。在新的一年里，工作任务仍很繁重，但对我们来说，既是挑战，又是机遇。依据国家房地产探讨会权威人士估计，我国房地产宏观调控活动，在过去两年里，取得了很大成果，房地产市场已经基本稳定。今年国家不再出台大的调控措施，2022年将是中国房地产业大发展的一年。我认为，我们_公司在过去两年政府宏观调控和中国房地产业界重新大洗牌的严峻形势下，不仅没有被击跨，反而挺直了腰，在各方面都变的更加成熟、更加强壮，本身就是一个了不得的成就和成功。2022年的曙光已经在向我们招手，让我们团结起来，去迎接新的更大的成功吧!第26页 共26页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页