公司生产计件管理办法（9）.docx

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1、公司生产计件管理办法（9）公司生产计件管理方法（9）之相关制度和职责，公司生产计件管理方法(九)第一部分计件制度的说明1.1依据泰勒的科学管理理论,进行动作争论,确定操作规程和动作规范,确定劳动时间定额,完善科学的操作方法,以提高工效;对工人进行科学.公司生产计件管理方法(九)第一部分 计件制度的说明1.1依据泰勒的科学管理理论,进行动作争论,确定操作规程和动作规范,确定劳动时间定额,完善科学的操作方法,以提高工效;对工人进行科学的选择,培训工人使用标准的操作方法,使工人在岗位上成长;制定科学的工艺流程,使机器、设备、工艺、工具、材料、工作环境尽量标准化;实行计件工资,超额劳动,超额酬劳;管理

2、和劳动分别等理念,对我公司现行生产条件进行权衡分析,我公司拟推行计件制管理。1.2计件的优势:计件可以很大程度提高员工工作乐观性,削减劳资双方在时间方面的损耗,更利于员工发挥主观能动性,多思考,劳资双方更有效利用全部现有资源。1.3计件的劣势:计件工作时因员工力气与自身素养以及管理员的水公正关系,员工之间的收入差距较大,竞争压力比较大。另外,假如管理不到位,员工因品质与技能方面没有提升而导致整体团队受影响,员工和管理员收入会受相应的影响。在计件管理中,对管理员的本身管理水平要求较高。1.4为了使计件制度更多地表现出优势,避开劣势带来的负面影响,管理者一方面要不间断的对员工进行培训,另一方面要强

3、化自己的管理技能与方法,防止因管理的缺陷为员工、自己和公司带来相应的损失。其次部分 计件工时标准说明2.1为了不与中华人民共和国劳动法发生冲突,同时更高效的提高员工的工作乐观性,计件工时标准设定时,参考制造业统一使用的方法试运行核算。2.2计件标准工时核算方法:2.2.1一年按365天计算,52个星期天,52个星期六,11天国假,上班时间为265-52*2-10=251天;2.2.2月薪按深圳市最低工资标准700元/月计算;2.2.3每月标准上班工时为251天/12月=21.92天/月;2.2.4每天工作时间为8小时工资为33.46元,每小时工资应为233.46/8=4.18元;2.2.5每月

4、方案工作时间超过168小时以外的计件产量按计件单价的1:1.5计算工资,如生产A产品,时产量为1000只,单价则为0.00418元,当月生产量应当为:168*1000=168000只,超过168000只以外的单价按0.00418的1.5倍计算工资,即0.00627元/只。2.3计件方案工时指按标准工时核算产量时所得的标准时产量而方案的核算工时;因个人缘由或待料使工作时间超过方案工时的,公司不支付额外的等待工时或加班工时。2.4计件工时标准按每小时3600秒/单位加工工时-宽泛工时(15%),细则请参考第三部分标准工时的核算方法。第三部分 标准工时的核算方法3.1按IE运作经济原理的工时核算方法

5、,每天工作量按8小时计算,每小时按60分计算,每分钟按60秒计算,每秒按100毫秒计算。3.2工时精确度:工时标准精确到秒后两位小数即毫秒;单价精确到人民币元后4位小数,即0.01分;月工时精确到天,按168小时每月计算。3.3工时核算过程中与人事行政部门相关文件有冲突的,按版本最新的为准核算,并即时更新版本。第四部分 工序工时的采集4.1工序分析时,每个工序以五个工步以内为一个工序,超过五个工步按两个工步计为一个工序的,我公司仍算一个工序,但可分工多人操作,计算工时时按实际最少人数计算。4.2工时采集时,分60秒,6分钟和1小时,4小时与8小时五种方式交叉进行,在确定标准时,为了提高精确度,

6、最少使用两种时段进行采集,四种时段做参考。4.3现场工时采集时,通常使用60秒和6分钟两种时间进行计算,即按60秒产量和6分种产量进行核算。工时采集计算过程中不包括工充转移、工人移动或暂停等影响工作正常进行的时间。4.4宽泛时间率是指除了正式工作时间以外,用于搬运物料、饮水、上洗手间等所耗用的工时,每天8小时的宽泛时间为8*0.15=72分钟,即一天正常8小时的有效工作时间按8*60-72=408分钟(6.8小时)计算。4.5单位工时的确定:用每小时时间(3600)除以单位工序工时(t)乘以扣减宽泛时间率的有效时间率(100%-15%)。即3600/t*,如生产某产品单位用时为10秒,工时核算

7、为3600/10*0.75=306Pcs/h。4.6通常生产过程中第一次工是采集为正常生产1小时后,采集分60秒(一分钟)和360秒(六分钟)两种,分别核算后,取平均值。每二次采集为正常生产该产品一个星期后,取1小时、4小时与8小时中的任何两种报表状况进行评定。通常其次次采集取1小时、4小时两种时段评定,订单量较大的须接受1小时、4小时和8小时三种时段进行评定。工时评定是为了对第一次工时采集的结果进行评定,假如有较大的差距(超过5%),需重新做第一次工时采集,差距小于5%的按第一次采集进行核算,也可依据实际状况做相应的调整。4.7已经评定OK的产品,假如没有进行工序变更或改良时,不再做工时调整

8、,假如因物料质量或设备因素导致产量变更时,可临时做新的产量标准,但此标准只做第一次工时采集,也只在被审批的时期内接受。4.8工序编码。为了便于企业扩大规模后上ERP系统做工时核算,全部工序在工时采集完成后设定相应的工序编码。在实际应用过程中,生产车间的报表可以视状况量力接受工序编码。工序编码接受13位国际物流商品位数,有效编码为AZ的26个字母和0-9的10个数字,以及+、-、*、/四种符号。格式如下:JDPC X X XXX XXXXX公司生产部工时代码车间代码工序代码序列号扩充码4.8.1聚德公司缩写,JD4.8.2生产部门代码,productioncontrol4.8.3工时代码:B计件

9、Bythejob,T计时Time4.8.4车间代码1配料,2拉浆,3制片,4装配,5处理/加工,6化成,7包装,8其他4.8.5工序代码4.8.6序列号,从01开头序列排列,要求不能重复。4.8.7扩充码,指序列号不能满足用量时启用,在未启用时通常用-00表示。4.9工序标准被审核批准后,总经办、品质技术部、人事行政部、财务部备份,车间只发行相应的标准部分,更新标准后,每周以电子档格式CC给相应的部门负责人,生产车随时发布新标准。第五部分 工时计算与审核、发布5.1当天的计件工时必需每天早上9:30前由生产车间负责人汇总后上报生产文员处,生产文员对其进行核对,在确认无误的状况下,将务车间报表在上午11:30前汇总输入电脑,并生成各车间员工工资表,将此表张贴于公布栏。5.2车间员工和管理员应在工作完成三天内到公布栏查看计件工资表,假如工资与实际工作状况有出入,应在工作完成四天内反应到生产车间管理员处,不行到办公室或车间文员处查对。车间管理员对员工提出的问题进行核对,的确有问题的,到生产文员处查对或修正。5.3生产文员每周五上将上周工资表以电子档模式交总经办、人事行政部和会计部,由人事行政部和会计部进行审核,审核部门对存在的问题进行反馈,确认后进行修正。5.4每月8日前,生产部公布上月各车间计件员工工资总表,此表不包含必有扣款或奖金。/P5