2023年教研会领导讲话稿(19篇).docx
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1、 2023年教研会领导讲话稿(19篇)教研会领导讲话稿篇一 一、同全区对比通过对比全区各校的抽考成绩其结果令人惊讶,五年级语文、数学在全区都排在最终,六年级语文、数学在全区都排在倒数其次。充分说明我校的教学质量在某种意义上讲存在很大问题,要引起重视。 二、这次抽考失利的缘由 1、学校教师老年化、学问陈旧,缺乏上进心和竞争力。 2、抽考的两个年级历年来的任课教师根本上每年在换,没有固定,大多数靠外援,责任心淡薄。 3、近几年学校搞建立,治理人员和分管领导精力分散,对教学质量的治理松懈,抓治理不能持之以恒,面情观点严峻。 4、应付检查花去很大精力,语文、数学课时相对偏少,(数学每天只有一节)设想一
2、下最终的结果是可想而知。 5、教师鼓励机制空缺,教师工作好坏一个样。 6、学生自身和家庭也存在肯定缘由,有的家长甚至不清晰自己孩子的班主任和任课教师是谁。 三、今后提高教育教学质量以及在教学讨论上的主要工作思路 1、在全乡范围内进一步整合教师资源,特殊是要选拔培育好紧缺科目的教师。同时向林区教育局提出报告,申请调配年轻教师。 2、充分利用好“网上神农架教育”这个平台,发挥网络的教研的作用,利用网络教研来教师提高力量,从而到达全面提高教学质量的目的。 3、进一步加大对常规教学工作的治理。把抓常规教学放在首位,克制私心杂念和人情观。 4、结合学科教研的主方向,抓好学科教学与讨论工作。 语文学科要通
3、过大量课外阅读和改良作文教学来培育学生力量以及语言积存;数学学科要重视旧知的疏通与整理,准时复习、反应; 英语科要强化听力训练,确保以培育学生听说力量为主,兼顾读写力量的培育。 5、下学期开学后,校委会要制定切实可行的教师鼓励机制方案,力争在教学质量上打一个翻身仗。 教研会领导讲话稿篇二 敬重的周副局长、教研室各位领导、各中小学教务主任: 大家一路辛苦了! 黄草岭中学创立于1972年金秋,办学已有39年之久,学校占地面积34632,建筑面积9787,现有在校学生1165人,教职工68人。 黄草岭乡是一个典型的少数民族聚居地,全乡境内90%为哈尼族,8%为彝族,其它民族仅占2%,普遍学生及家长受
4、教育的意识并不剧烈,不懂得学问的重要,这在肯定程度上限制了教育的进展,致使我校的教育教学质量受到肯定的影响。但是,尽管如此,我校师生员工仍旧艰难拼搏,取得了一点可喜成绩。20xx年中考突破600分共计7人;20xx年中考突破600分共计9人;20xx年中考突破600分共计12人。 在学生入学起点较低,局部优质生源流失,师资力气缺乏、教师流淌大的重重逆境之下,取得如此优异的成绩,是上级领导的正确指导,离不开各位同仁的支持与关怀,离不开我校全体教职工的努力奋斗。今日元阳县教研工作会议在我乡进行,这些既是对我乡工作的确定,又是鼓舞和鞭策、也是我校向兄弟单位学习的好时机。在此,我代表黄草岭中学全体师生
5、对各位领导的光临表示热闹欢送,对指导我校工作的各位同仁表示诚心感谢!盼望在这两天中我们能够畅心沟通,相互学习,为你我的学校进展添玉砖加碧瓦。 下面我就我校教育教学治理工作进展简要阐述,如有不妥之处,敬请批判指正。 一、 端正教育思想,明确办学方向 努力创办人民满足的学校,是我们学校一贯的追求。当下很多家长将目光关注到学校的中点高中录用率,同时广阔家长又盼望自己的 孩子能够全面进展,养成一些根本素养,为将来一走上社会自主了展奠定一个坚实的根底。因此,我们既要保证升学率又要权衡学生的全面而持续的进展。只这两个方面都尽力抓好,才能表达办学的意义,也才能便广阔人民满足。 多年来,我校高度重视学生的养成
6、教育,注意培育学生的良好行为习惯,努力提高他们的思想道德水平,效果显著。我们要求教师平常面对全体学生,提高学生的综合素养,同时又要活注意“尖子生”的培育,向省、州重点高中多输送一些生源。事实证明,我校的办学条件方向是正确的,600分以上学生近年都有所提高。 二、 加强制度建立,持之以恒抓治理 俗话话“没有法规,不成方圆”。为的保证良好的教育教学质量,我校不断加强气度建立,从行政治理到班级治理,从教师治理到学生治理,学校有着一套完善的治理规章制度。但制度不是一成不变的,我校通过问卷调查、教师座谈等方式,深入教职、学生内心,了解他们的想法和需求,汲取他们的合理建议,不断修订和完善规章试制。 尽管制
7、度日趋完善只是工作的前提保障,可是假如无视的执行,那么这些规章制度就无异于一纸空文。我校除了重视制度的建立外,关键是持之以恒的抓治理,确保落实到位。假如要求教师准时到堂上课件,防止空堂现象发生,每节课上课时,值班领导巡察督查,催促教师准时到位,校长只要通过催促值班领导就能保证正常的教育教学秩序。 三、 领导领先垂范,各方面以身作则 我校历年来都以构建领导班子为根底,注意发挥每个班子成员的潜能和作用,促进班子团结,形成工作合力,营造了尽职、尽责、尽心、尽力干好工作的良好气氛。校长个人的作用总是有限的,所以我留意发挥领导班子成员的才智和力气,经过近几年的努力,学校领导班子已成为一个顽强的领导集体,
8、带着全体教师克制困难,使学校的办学水平有了肯定的提高,在群众中有较高的威信。学校的重大事情,领导班子集体争论,一般的事情由分管的领导处理解决。对分管某工作领导打算的事情,我赐予充分的确定和支持。几位校长团结协作,勤政廉政,力量互补,讲正气,讲大局,务实创新;全部中层干部工作积极主动,不计个人得失,乐于奉献,工作任劳任怨,能发挥仆人翁的精神,大胆努力工作,并取得较好的成绩。 四、抓好教师队伍建立,促进教师的整体优化。 曾在全国优秀教师代表座谈会上的讲话中指出:“没有高水平的教师队伍,就没有高质量的教育。”百年大计,教育为本;教育大计,教师为本。教师队伍建立是关系学校进展进程和水平的打算因素,是学
9、校的进展之基、竞争之本、提高之源,加强教师队伍建立是学校治理中一个永恒的主题。 要促进教育的进展需从一线教师培训入手。我校根底教育硬件设施落后、教师专业水平不高、教师流淌性较大,学校教师平均年龄缺乏35岁,要加强教师专业性进展,提高教师业务水平,我校牢牢抓住教师培训的时机,通过教师培训,让培训过的教师带动其它教师自主学习和主动进展,以教师的变革引领学校的变革,提高教育教学质量,最终使得学生、教师和学校获得整体进展。选派教师参与各级各类的培训学习,到名校跟踪学习,尽量为他们制造提高的条件和机遇。 积极为教师搭建展现的平台,鼓舞教师参与各种大赛活动。根据科目特点,我们从将学校教师编排到七年教研组中
10、,每个教研组有相应办公室,相应科目教师就在本组办公室坐班、备课、争论讨论教学中消失的问题,教务处制定相关制度及职责,要求各教研组每学期进展不低于两次的教研活动。从而使许多中青年教师才能得到充分展现,使教师从中熟悉自我,展现自我,增加自信念、竞争意识和才能。通过以上行之有效,可以使教师特殊是青年教师得到熬炼,快速成长起来。 五、狠抓教学治理,力争提高教学质量 1、以科室治理为主,行政治理为辅。 首先教研组为阵地,以探讨教育教法为中心,全面施展教育教学功能,创新教学新思想,翻开教学新思路,大胆探究符合地方实际的教育教法新路子。依据中考及相关教材的要求,以提升教育教学质量为中心,积极转化学习困难生,
11、对每一个学生的每一科的成绩负责,对每一位教师的专业化进展负责。各教研组凭借各科的期末或中考质量,作为评价各教研组活动质量的主要依据。教研组长是本门学科进展讨论的引领人,对本科室的研讨、活动及质量负主要责任。对本科室人员进展根底业务素养的培训,提高本科室人员的文化道德素养。对本门学科的全校课程做出全面安排,制定相应的本室治理制度和奖惩方案,自觉养成合作式的工作研讨小组,向学生找教法,要学生有兴趣,向45分钟要质量,促本钱门学科的长足进展。 2、以班级治理为根底,提高学校教学效益 班级治理是学校根底治理,为更好地加强班级的治理,使每个班都各具特色;我校重视班级的常规治理,自觉形成和谐、安康、稳定、
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