2022年银行转型发展演讲稿.docx
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1、2022年银行转型发展演讲稿 篇一:转型,就在身边7分钟演讲稿 转型,就在你身边 “转型”大师拉里博西迪和拉姆查兰告诫人们,“现在,到了我们彻底变更企业思维的时候了,要么转型,要么破产”。 企业转型是指企业的重要方面在本质和模式上的彻底变更。所谓重要方面,就是事关企业的生死攸关、兴盛衰败的重大事情。所谓本质上的变更,就不仅仅是数量上的改变,而是通过量变导致的质变,或是不经过量变而出现的突变。所谓模式上的变更,就是模样和形式都已彻底变更。 robert提出了中国企业五大转型的整体思路,即战略转型、运营转型、研发转型、文化转型、企业家转型. 转型是中国企业的主流趋势,它是一个商业模式的重新设计。
2、上世纪90年头,斗山集团渡过了企业和整个地区面临的危机,十年之后成为韩国领先的全球企业之一。11016年达到顶峰的债务危机迫使这家家族企业集团进行了彻底的重组。之后不久,一场金融危机席卷了亚洲大部分地区。这一转型努力启动了一场激烈的变革,将斗山从一家消费品企业转变为世界领先的工业和建筑设备制造商之一. IBM转型堪称最为经典的企业转型案例。2004年底,IBM毅然确定甩掉上世纪80年头以来最富有标记性的资产,将其PC业务出售给联想集团,被广泛视为告辞传统蓝色巨人的转型之举。事实上,IBM转型自上个世纪郭士纳时代就已经起先,10年间两次备受商业界关注的转型,真正缘由是时代正在对高技术的IT产品及
3、服务业做出的新嬉戏规则。 苏宁上市后,借助资本的力气,先后完成了七大转型。包括以技术创新实现从传统商业转型现代商业,通过收购实现海外连锁转型,从民营企业转型公众企业 2022年初,TCL集团与万通实业携手进入工业地产领域,目的在于利用万通在地产开发、管理、运营、融资等方面的阅历和优势,盘活TCL的存量工业地产,使资产轻质化、证券化,增加资产的流淌性,从而加大对技术探讨和产品开发的投入,实现向创建型企业转型。 将来在危机中生存发展良好的企业肯定是实施“从制造到创建,从苦力到智力,从资本到知本,从价格竞争到价值竞争,从产品到,从硬实力到软实力”发展战略的企业。 转型无处不在,转型已经成为如今中国的
4、流行词. 山西省工业转型发展一百零一强潜力企业 浙江省转型升级引领示范企业 广东建筑陶瓷转型升级重点培育企业 石家庄市“学新奥、比创新、促转型”活动先进民营企业 在我们身边的转型比比皆是. 转型,任重而道远;要天时、地利与人和; 假如要问,原委什么是转型?转型,其实就是从自身做起,以团队为傲! 转型,就在你我身边。 当我们回顾曾经走过的路,吸取过去胜利的阅历,总结过去失败 的教训,再结合当前管理与IT整合解决方案的新形式,引进新的人才,采纳新的方法,联系新的合作伙伴,我们就肯定能实现转型的目标! 转型,不是悲观主义,更不是速成主义。 转型是一个漫长而持续的过程,须要我们的坚持和坚决。转型,是用
5、我们彼此内心的火焰点燃彼此心中的那一盏灯! 转型是主动求新求变的过程,是一个创新的过程。我们要转型、要创新,但还是要依据我们的现状,我们不能夜郎自大,当然,也不宜自暴自弃!我们也绝不能满意于这种低层次的产业,我们也不能满意于我们现有的这点利润,我们从低端做起正是为了将来要做高端,我们的企业引进了国外先进的管理阅历,也利用所谓后发优势引进了许多世界先进技术,开阔了视野。九层之台,起于累土。只要我们的企业在日复一日枯燥低级的累土过程中,擅长学习、驾驭规律,终有一天我们能够实现从泥瓦匠到建筑师的飞跃! 成为具有战略思维、核心竞争力明显、经营领域聚焦、对经济形势改变敏感、敢于创新和转型、应对风险和威逼
6、实力强的企业 你痛,或者不痛,ERP就在那里,不上就痛 你转,或者不转,转型就在身边,不转不行。 要么转型,要么破产 来我们这里,或者,让我们主动去找你. 篇二:邮政转型升级演讲稿 中国梦,邮政梦 我与邮政转型升级 敬重的各位领导、同事: 大家好! 我是丹凤商镇支局的大堂经理*,我演讲的题目是“中国有梦,邮政有梦-我与邮政转型升级”。 习近平总书记在参观复兴之路展览时指出,“实现中华民族宏大复兴,就是中华民族近代以来最宏大的幻想。”诚然,“中国梦”是个人的,是国家的,更是民族的。个人的梦、国家的梦、民族的梦,三位一体共同构成了我们宏大的“中国梦”。“中国梦”凝合着亿万人民对美妙生活的期盼,对民
7、族复兴的希望。 对于我们邮政人来说,我们的梦便汇聚而成了“邮政梦”。“邮政梦”它须要我们每个邮政人共同铸就。 自2022年邮政改革以来,丹凤邮政带着一丝稚嫩走进困难万变的金融业,面对竞争激烈、瞬息万变的市场,还有银行业所必需面对的各种风险,渐渐走向成熟。七年间,邮储银行经验了从无到有,由小到大,逐步发展壮大的渐进过程。走过七年的风风雨雨,包括邮储银行在内的”丹凤邮政”洗心革面,迎来了崭新的发展契机。一百零一年邮政给予生命,转型改革成就幻想。 邮政储蓄银行做为商业银行的后起之秀,如何在强手如林的市场竞争中站稳脚跟并立于不败之地,始终是每个从业人员仔细 思索和必需面对的问题。 曾经我作为邮储一线员
8、工,而今因工作须要站在了大堂经理这个岗位上,也迫切须要在实践中调整思路,改进工作,以适应市场经济条件下邮储转型发展的要求。转型的首要任务是转变观念,就是要从以往邮政储蓄专业经营管理的思路,尽快转变到现代商业银行管理的要求和标准上来。作为大堂经理,我的工作主要是负责接待客户、管理和巡检营业现场,以及填写票据、说明和发展业务。因为岗位职责的缘由让我接触到形形色色的人,遇到各种各样须要协调的事情,在处理各种事务中我深刻的意识到,相比以前的运营模式,如今网点转型势在必行。 如今,全省乃至全国邮政都在面临转型工作,很荣幸我所在的支局作为省级转型示范网点,而我作为其中一员感到无比骄傲。自从省局吹响转型的号
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