2023年房产销售的培训心得8篇.docx
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1、 2023年房产销售的培训心得8篇 我们写心得体会的时候必需要先梳理好自己的思绪,想要自己在工作和学习上取得进步,我们就肯定要养成写心得体会的好习惯,以下是细心为您推举的房产销售的培训心得8篇,供大家参考。 房产销售的培训心得篇1 2023年,是继2023年后的又一个房地产政策年,也是历年来国家实施房地产宏观调控力度最大的一年。为稳定房价,上半年,国家及地方接连不断地集中出台相关调控新政策,房地产市场一度呈现持币观望,成交量大幅放缓的局面。应对风云变幻、市场动乱担心的2023年,全体同仁经过进一步转变观念,仔细分析当前的形势,努力克制各种不利因素,齐心协力,扎实工作,根本完成了年初工作目标规划
2、。现将公司一年来的工作总结如下: 一、2023年主要工作情景: (一)经济指标完成情景: 全年开发房屋建筑面积55000平方米,建成房屋面积54000平方米,完成房地产建立投资13000万元,实现销售约3300万元,销售面积约10000平方米。 (二)工程推动方面: 新天地商业广场工程于2023年12月5日取得建立用地规划许可证;2023年2月22日取得国有土地使用证;2023年7月13日取得建立工程规划许可证;2023年11月8日取得建立工程施工许可证。 经过一年的艰难工作,新天地商业广场完成了工程的前期筹划及产品功能定位;完成了规划方案的设计和审批、地质勘探等许多前期工作,并己进入土石方施
3、工。龙头寺工程完成了工程的可行性讨论、前期筹划、控规调整及产品功能定位;协调好了用地范围内五回高压线的搬迁事宜;完成了工程土地手续并取得了部份国土证;完成了工程用地范围内各种构建筑物的拆迁;完成了现场施工围墙的修建及活动棚屋的搭建;完成了方案设计并经过了方案的审批;完成了工程融资7000万元,并己开头售楼部施工。 但对比年初工作规划,两个工程总体推动进展相对缓慢。究其缘由,主要有以下方面:一是国家实行宏观调控,公司领导从战略上讨论有意放慢进度;二是在高压线搬迁上,由于搬迁难度大,在实际运作中几经周折,影响了工程整体推动时间;三是在工程产品筹划和产品定位上反复推敲,花费了时间;四是在方案的报审上
4、,由于难度大,困难多,致使报审的方案几经反复才经过方案评审。 尽管工程整体推动时间有所滞后,但对工程下步的运作还是利大于弊。首先,工程的产品和功能定位更加精确,200_年整个房地产形势好转,将更利于工程的建立和销售。其次是经过努力,增大了工程建立规模,龙头寺工程经过控规调整,建立规模由原先的22万平方米增加到了33万平方米,增加了10余万方,聚信广场建立规模从18万方增加到了21万方左右,潜在经济效益可观。同时,龙头寺工程经过协调和利用政策还节约了土地本钱。其三是根本扫清了前期主要大的工作障碍,为工程的下步运作奠定了坚实的根底。 (三)企业治理方面 在今年的工作中,我们对公司自成立以来在行政治
5、理、机构设置、制度建立及运行机制等方面所存在的问题进展仔细剖析,经过梳理,针对剖析出的主要问题准时实行措施加以整改。首先从理顺集团的薪酬体系入手,出台了适合公司进展并具有竞争力的薪酬安排方案,并准时制定和完善了员工绩效考核治理方法。同时,经过对公司现有的治理制度进展修改、补充和完善并准时组织全体员工集中学习,以及在工作中进一步加强了治理,对各种违规违纪行为严格根据制度进展仔细处理,使企业治理水平有所提高。 经过公司全体同仁的共同努力,集团被授予重庆市其次届五十佳诚信房地产开发企业,同时以其较强的综合实力和良好的社会效益再次荣膺重庆市第四届房地产开发企业50强,并荣获市、区统计工作先进团体。集团
6、所属工程也在今年先后获得渝北区优秀住宅小区、园林示范小区,江北区十佳建立工程,渝北杯工程奖等荣誉称号。聚信地产品牌正渐渐被业界和广阔消费者所理解和认同。 上述成绩的取得,是公司全体同仁共同努力的结果,同时,还涌现出了一批爱岗敬业、 成绩突出的先进团体和先进个人。 (四)存在的主要问题: 在客观总结成绩和阅历的同时,我们也糊涂地熟悉到,我们的工作中还存在很多问题和缺乏,主要是员工素养水平和业务技能参差不齐,团队整体创新意识不够,企业各项规章制度的贯彻执行力度不够。 以上问题必需引起高度重视,并在今后的工作中切实加以改善,籍以推动集团公司的全面工作。 二、2023年工作规划 200_年110月,全
7、市整体房地产投资额340亿元,比去年增长27。8%,施工面积6466万平方米,比去年增长23。5%,新开工面积1561。43万平方米,比去年增长2。3%,竣工面积1083万平方米,比去年增长59。4%,虽然受4月房产新政影响,销售节奏一度明显放缓,成交量下滑,特别是47月更是相对平缓,但进入8月销售开头上升并呈逐步上升势头,销售均价坚持稳中略升2023年房地产工作总结工作总结。200_年,宏观政策将连续调控房地产市场,政府亦将依据调控的效果适时推出跟进政策,以促进房地产市场安康、稳定的进展。但同时我们也清晰熟悉到,市场的进展及消费者的目趋理性,已经催生了品质时代的降临,仅有以品质作为核心竞争力
8、才能成为末来市场真正的赢家。应对剧烈的市场竞争,能否在新的一年里连续坚持强盛的进展势头,实现公司跨越式的进展,工作再上新台阶,将是对我们工作的严竣考验。为此,集团公司经慎重争论,特提出200_年工作规划如下: (一)指导思想 以经济效益为中心,经过仔细讨论产品、讨论技术提高、讨论市场,加大创新力度,使工程品质具有前瞻性和差异性,使公司的经济效益和社会效益得到提升。 (二)目标规划 规划全年新开工房屋总建筑面积约15万平方米(其中:聚信广场工程约8万平方米,龙头寺工程约7万平方米),规划实现销售2亿元。 1、聚信广场工程: 规划3月根底开头施工,12月底裙房局部竣工并交付使用,塔楼主体构造根本封
9、顶。规划全年完成一期商业总面积80%的招商议。 规划全年实现销售收入1。5亿元,其中:商业局部完成一期可售单位70%销售量,公寓局部完成可售面积50%的销售量,c栋住宅完成可售面积70%的销售量。 2、龙头寺工程: 规划3月开头土石方施工,6月开头土建根底施工,12月底前完成因高压线影响而不能施工外的大局部土建并交验,市政道路及中心景观公园构成,完成住宅局部的规划设计,并进取争取协调好高压线拆迁实施方案。 规划全年完成市场己建成局部80%的招商议。 (三)工作措施 1、进一步改革和完善企业治理体制和经营机制,依据工程及公司进展的需要,准时调整经营班子,合理调整和完善现行机构设置及人员力气的配置
10、。2、以市场为导向,强力推动工程运作。 聚信广场及龙头寺工程前期工作大的障碍已在200_年根本扫除。所以,在200_年的工作中,我们必需集中精力,将两个工程作为公司的形象工程进展打造,全力以赴抓好工程的建立、销售及市场招商工作,并力争运作出一两个亮点出来,使企业品牌及公司形象能得到较大提升。 首先是围绕工程品质的打造进一步加强对产品的研发工作,加大与设计单位的碰撞和沟通力度,并实行各种有效措施加强市场调讨论及产品的自身研发,确保工程品质具有较强 的市场竞争力;其次是要组织强有力的班子,加强工程施工过程各个环节的建立治理,保证工程高质、高效按规划推动;三是要加强和做好市场调研,制定切实可行的营销
11、推广及市场招商方案,搭建好营销及招商队伍,加强营销及招商人员的业务培训,加大销售及招商工作力度,保证工程销售及招商规划的顺当实现。 3、切实加强企业内部治理,提高企业整体战斗力。进一步完善企业规章制度,加大企业各项规章制度的贯彻执行及监视检查的工作力度,使公司日常工作更加有序,更加有效。同时,连续强化对全体员工的教育和业务培训,切实提高员工的思想意识和业务技能水平。 4、加大资本运作力度,千方百计想方法盘活资产,争取在企业融资上取得大的突破,以保证工程的顺当推动。 总之,200_年工作,时间紧,任务重,但我们信任,只要公司全体员工能够统一思想齐心协力,与时俱进、努力拼搏、扎实工作,就必需能圆满
12、完成集团公司下达的全年各工程标工作任务。 房产销售的培训心得篇2 做为一名一般的销售人员在跟进客户方面应具备的房地产销售技巧说起,或许我们在许多时候也会常说以下几点,问题是在于能将它投入到真正的行动去的人太少,所以有个很简洁的事实,胜利的是少数人。由于他们都是始终如一的去做,将它变成一种习惯。 首先,我想从自已做为一名一般的销售人员在跟进客户方面应具备的房地产销售技巧说起,或许我们在许多时候也会常说以下几点,问题是在于能将它投入到真正的行动去的人太少,所以有个很简洁的事实,胜利的是少数人。由于他们都是始终如一的去做,将它变成一种习惯。 1:房地产销售技巧最根本的就是在接待当中,始终要保持热忱。
13、销售工作就是与人打交道,需要专业的沟通技巧,这使销售成为布满挑战性的工作。对待客户要一视同仁,不能嫌贫爱富,不分等级的去仔细对待每一位客户,我们的热忱接待使他对我们的楼盘也布满了好感,那么我们的目的也就到达了。 2:接待客户的时候不要自己滔滔不绝的说话,好的销售人员必定是个好听众,通过倾听来了解客户的需求,是必要条件;同时也应当是个心理学家,通过客户的言行举止来推断他们内心的想法,是重要条件;更应当是个谈判专家,在综合了各方面的因素后,要看准时机,一针见血的,点中要害,这是成交的关键因素。 3:时机是留给有预备的人:在接待客户的时候,我们的个人主观推断不要过于剧烈,像“一看这个客户就知道不会买
14、房”“这客户太刁,没诚意”等主观意识太强,导致一些客户流失,对一些意向客户沟通的不够好,使得这些客户到别的楼盘成交,对客户不够急躁,沟通的不够好,对客户没有准时的追踪导致失去客户等等。还是那句老话,时机只留给有预备的人。 4:做好客户的登记,及进展回访跟踪。不要在电话里讲很长时间,电话里都说了,客户就觉得没有必要过来了。 5:常常性约客户过来看看房,了解我们的楼盘。针对客户的一些要求,为客户选择几个房型,使客户的选择性大一些。多从客户的角度想问题,这样可以针对性的进展化解,为客户供应最适合他的房子,让客户觉得你是真的为他着想,可以放心的购房。 6:提高自己的业务水平,加强房地产相关学问及最新的
15、动态。在面对客户的问题就能游刃有余,树立自己的专业性,同时也让客户更加的信任自己,这样对我们的楼盘也更有信念。客户向你询问楼盘特点、户型、价格等等的时候,一问三不知,客户就根本不会买你推举的楼盘。 7:学会运用房地产销售技巧。对待意向客户,他迟疑不决,这样同事之间可以相互制造购置气氛,适当的逼客户尽快下定。凡事心急人不急镇静应战或许客户就要成交了,但是由于一些小小的缘由,会让他迟迟不愿签约,这个时候是千万不能焦急的,由于你表现出越急躁的态度,客户越是表示疑心。你可以很亲切地问一下客户还有什么需要解决的问题,然后再细心地和他沟通,直到最终签约。固然,在解释的时候,所要表现出来的态度就是镇静,冷静
16、,并且没有太过于期盼客户能够成交。 8:与客户维系一种良好的关系,多为客户着想一下也是一种房地产销售技巧,这样的话,你们可以成为朋友,他的亲朋好友都可能是你的下个客户。 9:假如这次没胜利,马上约好下次见面的日期。我们的销售并不能够做到百发百中,每次新客户过来都能成交。究竟现在的经济形势是不会消失这样好的结局的。假设这次没有能够现场定房胜利,那么在客户要离开的时候,不妨试着与他商定下次来现场的日期,这样你可以更加了解客户的需求,也可以帮忙你确定客户的意向程度。 10:记住客户的姓名。可能客户比拟多,不肯定能够记得全部的客户姓名,但是,假如在你的客户其次次来到现场的时候,你能够立即报出他的姓名,
17、客户会觉得你很重视他,也能表现出你的专业态度。不妨去强化记忆一下,实际上在每次接待完客户以后多想想接待过程,再加上平常的回访工作,你是可以记得的,至少是他的姓氏! 以上就是我的房地产销售技巧,我以后要这样做,不能纸上谈兵,引用一句话:能说不能做,不是真本事! 房产销售的培训心得篇3 自2023年7月26日参加恒大以来已是4月有余,在四个多月的时间里我从一名学生变成一个社会人,开头了自我的职业之路。从应聘恒大到成为恒大的一名员工,一路走来,感慨良多。恰逢去年的12月1日正是我参与恒大的聘请之日,现将这一年来的所见所闻、所想所感总结如下: 还没来得及细细揣摩自我在这一年中的所获得的千般感受,202
18、3年已经静静地开头数着倒计时了。2023这一年我经受了毕业实习、辩论,离别的六月,初入职场的七月,炽热的八月在恒大集团_公司的四个多月时间里,我先是在永川工程部工作了近两个月的时间,之后轮岗到永川开发部至今。在工程部期间,我师从土建工程师高小奎学习土建根底到主体方面的相关学问,在_酷热的八月、九月,我见证了工程从根底到主体的修建过程,也更加深刻地熟悉到自我的专业和工作的结合点。诚然工作很艰辛,但收获的欢快早已将其遗忘。虽然在工程部学习工作的时间不长,但在不到两个月的时间里我了解到了恒大在工程建立的办事制度和运作模式,也感受到了恒大对工程质量的高度重视。轮岗到开发部后,师从开发部副经理黄春梅学习
19、报建办证的相关学问,从国土证办理到预售证取得,我拓展了自我对工程建立对房地产的熟悉,转变了自我一些原有的想法。由于没有开发工作的专业技能和工作经受,所以我常常在工作中出错,但我始终以负责的态度去仔细对待工作中的每一件事,加之黄经理急躁细致的指导,我也深感自我在这两个多月的提高和变化。 在恒大这个大家庭里,我深感机遇和挑战并存,回忆以往走过的点点滴滴,成绩已经成为过去,新的环境对我来说是一次全新的开头,空闲之余我经常在思索着应当以什么样的心态和方式去学习去工作去生活。诚信负责、严谨勤恳,做好本职工作,协作同事、协作其他部门完成好每项工作。辛苦和泪水并存,我也看到了自我的缺乏,首先是不怕犯错误,其
20、次是敢于应对错误,最终是改正错误。固然这并不能作为犯错误的一个开脱理由,而是在学习的过程中扬长避短不断完善自我。在此,真诚期望领导和同事能够在我以后的工作中多多给我提出批判和指导。 一、工作情景 1.1在工程部 主要帮助土建工程师高小奎参加翡翠华庭工程综合楼、大门、小区道路的旁站,验收,建立工程台帐等。经过实践,我学习到土建专业的学问和公司各项关于工程治理的制度和办事流程,也体会到自我在专业学问技能方面的缺乏,以及就如何去沟通协调各参建人员、单位使整个工程在进度、质量、本钱最优化的前提去安全有序地绽开。8月份持续多天的高温天气极易发生火灾,现场的安全礼貌施工尤其重要,加上又处在抢工期阶段,假如
21、不重视好安全问题,那么抢出来的工期也将是得不偿失,这一点让我感受很深。在工程建立的过程中尤其要做好前期预备,施工工序都是一环扣一环,假如前期消失错误,那么混凝土成型后再做更改将会非常麻烦,也会大大增加后期的工作量,所以我认为做工程施工在下手前必需要认真讨论充分预备,下手的时候则需做到又快又准!虽然在工程部的时间很短暂,但对于专业出身的我来说触动还是许多的,真实地体会到工程的主线、细节和流程,对以后在工程方面的学习和提高也起到了非常重要的指引作用。在此,非常感谢我的导师高小奎以及工程部的领导和各位同事指导、关怀和支持! 1.2在开发部 我是从2023年9月21日根据公司的培育规划由工程十部轮岗到
22、永川开发部学习开发报建的相关学问,到此刻也两月有余。应对一个全新的工作环境和工作资料,提高与感悟、收获和失去构成了我这两个多月来的学习、工作和生活。 在开发部我的工作资料主要有搜集报建信息、预备报建资料、帮助黄经理进展办证报建、协作同事共同做好报建工作。从事开发报建工作,对于没有专业根底和工作积存的我来说刚开头还是无从入手,随着报建工作的推动我渐渐建立积存起了开发报建流程的框架和办事的一些方式方法。现将主要心得感悟简洁总结如下: 1.2.1从事开发报建需要具备的根本技能: a、表达本领;开发报建需要和不一样的部门和人员进展沟通协调,所以在沟经过程中表达要有重点有条理,简洁清楚又有说服性。 b、
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