2023年生产车间年终总结范文（5篇）.docx

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1、 2023生产车间年终总结范文（5篇）生产车间年终总结1 20xx年就要过去了，从事调度职员作也有几个月了，现如今这一段时间的工作总结如下： 一、 娴熟把握岗位业务 关于刚进入生产部的我，对调度员的懂得比拟片面，岗位职责及业务程度都处于萌芽状态。但为了做一名合格的调度员，运用每天交接班时间虚心的请教两位调度班长，明白了调度员每天都要做啥工作、啥事该做、啥事不该做、遇到问题后该怎么样处理.等等，在半个月内我熟识了调度员所要具备的力量与责任；在车间遇到不明白的问题后，不碍于面子，向职员学习各种设备的操作和工艺履行状况，把握生产一手资料，便于更好的监视车间、效劳车间；我想，只有精通岗位业务，才能做到

2、对生产的有效监管！ 二、 加强履行力 调度员最根底的职责肯定是履行力要强，面对领导下达的任务，将不折不扣的完成，每天开会我都会将领导将的重点记到本子上，进入车间后一条一条的进展落实，把生产中重要的问题转达给车间主任或者班长，并监视其履行状况。遇到客观性不能解决的问题时，先汇报给领导，待领导裁决后在进展履行，绝不转变领导的方法和安排；履行安排时，雷厉风行，能当班做完的不推到下一班，能3分钟做完的，不5份中作完。保证工作质量，将车间生产履行好、落实好、监视好、效劳好！ 三、 生产规划履行 调度员本身的目标肯定是保证生产规划的顺当完成，更改规划，不利于产品销售，导致有的产品缺货，有的产品胀库。自下发

3、六日规划后，每天都要对车间规划履行状况进展跟踪，凡发觉私自更改规划的，就要下通报处理。假设是由于人员少或是没有包装物需要改规划，优先保证市场需求量大、利润高的产品，接着分析改规划后，生产流程是否顺畅合理，并与调度班进步行结合，幸免某中产品超标受考核。 四、 强化质量治理 产品德量是打算企业命运的根本，作为一名调度员更要在质量方面下工夫，做到勤检查、严监视、多整改。工作中加大对杂质隐患的排查，建立每日排查报表，常常的进展复查，发觉不整改的要进展考核处理，并使之成为适应；加强工艺履行的时间链、温度链的排查力度。紧盯工艺履行状况，杜绝工艺不严谨，造成批量性的次品。遇到不清晰的，就拿出工艺本进展对比，

4、保证工艺的正确性和安全性；包装质量是我厂最弱的一项，在全国倒数其次。要提升包装质量，就必需优先保证设备的性能完好，8月份，我制定了唐山双汇拉伸膜包装机保养方案，9月份我又制定了拉伸膜包装机参数标准，从而削减了产品的漏气率与进水率，接着又标准了无菌站机人员的操作，杜绝摆放产品时横七竖八，保证产品的外观形象美观好看。最终来一关肯定是监视人员装箱质量，杜绝进水、漏气、无日期、计量缺乏、带杂质的产品入箱。勤翻箱、勤提示，关于只抢劳效不顾质量的职员加倍处分并赐予严峻批判！ 五、 本钱操纵 一个公司想要取得更多的利润，唯一肯定是降低本钱。而作为食品德业，从原材料减低质量，提高本钱，是行不通的，只有我们加强

5、内部治理，杜绝白费，才能不让太过投入。工作方面，我所做到的肯定是每班对各工序的水管、气阀、吃饭时电灯、垃圾、次品、操作所造成的白费进展排查，制止有跑冒滴漏不管不问、垃圾次品内有正常产品、剪节质量较差、落地肉馅拖入下水道等状况，发觉一次，考核一次，讲解教育后，让职员提高节省意识！ 六、 现场卫生 现场卫生的治理有利于产品德量提高和生产流程的顺畅化，物品的摆放要整齐，设备的刷洗要完全，杜绝发黄发 粘的工器具，根据5s的标准履行清扫。最重要的肯定是人员个人卫生，洗手消毒的制度在车间内始终履行特殊差，针对这种状况，每当点铃响了之后，我都会从车间前道检查到后道，发觉没有准时消毒的，就会通知班长或消毒员进

6、展通知，发觉消毒不完全或仍不履行的，就会对其班进步行考核，只有班长有了履行力，制度才能够长久履行！ 七、 安全预防 安全危及人员生命危急，在这个问题上，我更不敢松懈。要求职工正确操作设备，不得消失蛮横操作、违规操作。然而在生产上照旧发觉很多安全隐患，例如； 1、绞肉机手站在提升机上按肉。 2、推车人员推车不用手扶，用力过猛。 3、消毒员刷下水道无任何戒备措施。 八以人为本 人员流失率高与职能部门人员也是息息相关的，平常在车间工作期间，深有体会，所以现如今能在车间与职工多换位考虑，消失间或或者客观性问题，多教育、少考核，以最好的方法解决问题。不滥用职权，不欺侮职工，做到公正、公正。但遇到原则性的

7、问题，照旧要追究的，不管是任何人，该考核，就要考核，不包庇车间干部和领导。 尽管这段时间里，我在工作上取得了特殊大进步，然而检查一下自个儿，照旧有好多工作没有做到位，例如： 1、工作不够积极主动，常有迟到的状况，职员作做到的，而自个儿没有做到。 2、业务程度未到达高深，导致问题不能准时处理和分析。 3、信息不能特殊好的转达，导致安排的任务不能准时完成。 4、工作总做到问题消失之后，而不是在事发之前做到特殊好的操纵。 5、遭到批判后，就会意灰意冷，工作心情低下。 6、遇到较难的问题就请示，没有自个儿好好的考虑考虑。 为了更好的完善自个儿，为了做一名合格的调度员，我要做的还有特殊多，以下是我今后的

8、工作规划： 1、加强业务方面的学习，做到准时发觉准时处理，消失的问题不搁置、不放过！ 2、转变精神面貌，遵守劳动纪律，积极的去履行每一项工作。 3、信息转达要到位，要准确，坚持你不来我不走的现场交接制度。 4、仔细视察生产中消失的各种质量、安全隐患，把问题操纵到萌芽时期。 5、创新工作方法，由监视型向效劳协调型转变，不能每天只明白查找问题，而忘了自个儿的职责。 6、加强沟通沟通，做好眼睛，不做传话筒，做啥事都要身体力行。 7、敢于治理，加强自身治理力量，做到科学化、人性化。 8、遇到难题后，不能急躁，马虎，要静下心来推断事情的对错，并拿出理性的解决方案。 9、能遭受工作压力，遇到问题不回避，不

9、怕批判，从批判中吸取教训，转化成一种动力。 10、宏展更好的蓝图，再接再励，争取再上一个台阶。 工作，只有起点，没有终点，我信任今日的艰辛，会迎来明日的胜利 生产车间年终总结2 短暂的一年擦肩而过，在新的一年降临之际，盘点一年来的工作，有成绩也存在缺乏，在此特对这一年来的工作做一次仔细总结，为下一年工作做细致的安排。 一、强化治理，加强员工思想教育，不断提升员工综合素养 员工是企业的力气源泉，而员工的思想状况直接关系到工作效率和工作完成状况，车间每月定期组织大家学习，不断加强员工思想教育，让大家树立仆人翁意识，把个人命运与公司严密的联系起来。 1、仔细组织员工学习公司各项治理制度，同时依据车间

10、实际状况，制定相关的内部考核条例，在工作中做到有章可循，从而保证了车间各项工作的顺当开展。 2、每月组织一至两次班组会议，准时宣传企业文化、公司相关文件、大调度会精神，宣传公司经营规划、企业进展前景，使员工对公司有充分的了解，对公司有信念，从而提高工作积极性。 3、依据公司培训规划，积极做好员工业务培训与安全教育，重点抓每周一题的培训与测试，并利用实际案例对员工进展教育，使员工明白学习的重要性，使员工综合素养得到不断提高。 4、鼓舞员工积极参于公司举办的各项活动，不断丰富员工业余文化生活，努力营造和谐、布满活力的员工队伍。 5、加强班组建立，发挥班组长的骨干带头作用。班组长工作做得好坏直接影响

11、车间的工作质量，因此，车间每月召开班组长会议，准时处理班中消失的一些问题，统一思想、统一熟悉。要求班组长不断加强学习，提高自身业务素养，真正做到“四懂三会”使他们真正发挥车间骨干和榜样带头作用。 二、加强工艺治理、优化工艺，切实做好节能降耗工作 在这一年里，造气车间始终把工作的重点放在节能降耗上，在保证供气的前提下，努力降低原料煤消耗。 1、车间治理人员首先从原料煤入场开头严格治理，制定原料煤入场治理制度，设专人治理，场地准时清理，保证进场原料煤不受损失。严把入炉原料煤计量关，保证计量的真实性。严把粉煤收集、堆放，严格掌握灰渣中的残炭含量，保证原料煤一丝一毫不受损失。 2、对工艺运行状况进展跟

12、踪，制定星期天与夜晚值班制度，安排车间治理人员跟踪观看生产状况，准时发觉生产中消失的微小变化，以便准时调整，稳定工艺。 依据鼓风机的电流和风压的变化准时调整鼓风量，做好记录，削减波动。 时刻留意供煤岗位是否按要求进展原料煤的配比，每班班长不定时进展检查，同时还要检查两条输送带的运转是否正常，是否能够到达供煤要求，若达不到准时进展调整。 入炉蒸汽的温度对造气的消耗有直接的影响，虽然我们的入炉蒸汽温度始终都比拟稳，但仍有波动，影响造气的工艺条件，操作时必需亲密留意温度数据的变化并做到准时排污，尽可能缩小入炉蒸汽温差，削减无形影响。 车间规定凡下灰有特别现象要准时汇报且班中必需仔细记录，以便于总结分

13、析。 3、每月组织班组长召开两次生产分析会，每个班分别将半个月以来的运行数据进展汇总分析，总结半个月以来的工作成绩，找出影响因素，各自提出见解和看法，每位班长必需发言，通过争论，使大家准时了解影响炉况波动的因素，找出制约生产的问题所在，使大家充分熟悉到原料煤的配比对工艺条件的影响、熟悉到入炉蒸汽温度对造气消耗的影响。最终达成共识，统一操作。 通过以上措施，造气车间工艺运行稳定，全年原料煤消耗xKg/TNH3，按公司下达的规划指标xKg/TNH3计算，吨氨原料煤消耗下降4Kg，累计全年节省原料煤xKg(约x吨)，同时机物料消耗也随之下降，由于工艺的稳定与优化，为公司的节能降耗安全生产做出了巨大奉

14、献。 三、加强设备治理、做好设备检修、改造与维护保养，保证设备良好运行 1、依据设备现状，制定设备日常维护、保养工作规划，建立设备检修、运行台帐，加强巡检，准时做好设备的日常检修与维护保养，杜绝跑、冒、滴、漏现象的发生，同时制定设备日常治理考核细则，定期进展检查和考评，并纳入绩效考核。 2、对五台炉进展规划检修，确保炉况稳定，对到了使用周期的造气炉进展停炉检修，依据炉内腐蚀、磨损状况，做好配件的申报领用工作，准时做好造气炉的检修(于元月份、4月份、8月份、1月份、11月份分别对5台造气炉进展了规划检修)。 3、对制约生产的工艺管线、设备进展改造，积极开展修旧利废工作，准时解决工艺、设备上存在的

15、一些问题。一年来分别对半脱岗位循环水、气柜污水管线、油路系统、罗茨机用冷却水等进展改造，使工艺运行状况不断得到优化，同时将日常检修更换下来的螺栓、阀门、油缸、炉条机等进展修复利用，全年累计修复旧阀门4多只，炉条机3台、油缸、螺栓很多，为节能降耗工作做出了肯定的奉献。 4、积极做好新上设备的安装工作。为了进一步做好节能降耗工作，公司给造气新上一台汽轮机，并把汽轮机的安装工作交给了造气车间，为做好汽轮机的安装工作，车间安排修理人员一边做好设备的日常维护，一边集中力气做好汽轮机的安装工作，在修理人员的共同努力下，高效完成汽轮机的安装工作，确保开车一次胜利。 5、努力做好脱碳低闪气回收管线的配制安装工

16、作与二改一吹风气烟囱阀放空管的制作，为兄弟单位解决制约生产的瓶颈问题。 6、努力做好大修工作，造气车间对公司组织的两次大修都仔细做好检修规划，合理安排人员进展检修，做到按时、按量、优质、安全完成检修任务。 四、安全工作： 一年来，始终把安全生产作为工作的重点，保证不出任何事故。苦练内功，降低各项消耗本钱，增加企业抗风险力量，通过低本钱消退不利因素的影响，使企业立于不败之地。根据这个思路，制定安全目标考核责任制，与员工签订安全责任状，责任到人。坚持以人为本，强化班组、个人安全意识。 1、坚固树立安全生产责任意识，形成安全工作每天讲，人人抓的良好局面。 2、切实做好巡回检查工作，以便准时发觉特别状

17、况，实行相应措施消退隐患。 3、严格交接班制度，要求交接班人员面对面交接，将生产、安全状况交接清晰。 4、严格穿戴劳动爱护用品，确保人身安全。 通过大家的努力，20xx年全年未发生一起安全生产责任事故，为安全生产打下了坚实根底。 五、工作中缺乏之处： 1、车间治理人员在政治理论和业务学问方面存在缺乏，给车间的治理工作带来一些不变，作为车间的治理人员必需努力提高理论素养和治理力量，以便能更好的开展工作，为公司的进展做出更大奉献。 2、对员工的思想教育不够到位，导致仍有少数员工消失工作积极性不高，责任心不强、违纪等现象的发生，一方面说明白员工的素养有待提高，另一方面也说明车间治理不到位。 3、工作

18、力度不够，在制度的执行上仍有怕得罪人的思想，工作中细小环节没有妥当处理好，今后要努力把工作做细做到位。 六、20xx年的工作规划： 1、连续深入宣传贯彻晋煤集团、中能公司、泉盛公司的各项方针政策和各项治理制度，努力完成好公司领导交给的各项工作任务，加强员工思想教育，进一步统一思想、统一熟悉。 2、做好车间各项治理制度的修订、完善工作，使制度不断标准、合理，保证生产顺当进展。 3、连续强化安全生产治理工作，杜绝三违现象的发生，编制事故应急预案，加强对安全隐患的检查与整改，确保安全生产。 4、抓好员工培训工作，重点做好员工业务技能的培训，努力打造一支技术过硬、思想过硬的高素养员工队伍，为公司新工程

19、的投产培育人才。 5、开拓创新，不断进取，抓好造气的节能降耗工作，通过不断的摸索改造，努力降低原料煤消耗。 6、积极安排人员参加公司新工程培训及搬迁建立工作。 7、生产治理上精雕细刻，确保炉况稳定，保证供足气供优质气，确保设备长周期稳定运行。 8、加强与领导、同事之间的沟通，统一思想、统一熟悉。 总之，在20xx年的工作中，造气车间将连续加强全体员工的思想教育与培训，努力提高员工的工作热忱，努力完成公司交给的各项工作任务，让我们全体员工，齐心协力，扎实苦干，为“三百”愿景的早日实现，为xx公司的大进展努力奋斗。 生产车间年终总结3 XX年已经静静离我们而去，一年来，在公司领导与各位同事的支持与

20、帮忙下，我严格要求自己，根据公司及车间的要求，较好的完成了自己的本职工作，并且通过努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改良。将XX年的工作状况总结如下： 一、主要完成的工作 1、生产线的建立与治理得到加强。在产线治理比拟混难，存在着很多待解决的问题。为了解决着些问题我实行了嘉奖制度的措施。对于产线表现较好的员工赐予加薪加岗补。由于实行了这中加薪加岗补，产线的员工的执行力得到了很大的提高而且提高了产线的效效益。 2、保证产品品质。随着公司规模的扩大和行业的竞争力和客户对品质的要求越来越高，公司高层对产品的质量的重视程度也被提到了一个前所未有的高度。车间全部肩负的责任也越来越大

21、。我深知作为车间产线的拉长，自己的工作直接影响车间的工作质量。出于对公司的责任，我在品质掌握方面始终不敢有所松懈，积极与qa的同事准时进展信息的沟通与沟通，对于生产过趁中消失的问题准时改善。同时加强员工对品质的熟悉，要求大家仔细做好自检互检工作，确保不让一个有问题产品从本产线流入下一个工序 二、工作中消失的问题及解决方法。 一年来，我敬业爱岗，制造性地开展工作，取得了一些成绩，但也有缺乏的地方，主要表现以下几点： 1、5s在这一年5s治理不到位，pc板的摆放，流水线流拉的摆放，物料的摆放，不良品和良品区分不到位。有有着不行推卸的责任，在产线5s方面没有让每个员工牢记在心里，其次安排不到位。最终

22、在一系列的问题下准时总结阅历教训，之后实施罚款制度逐步好转。我打算在今后的日子里加强对5s的治理 2、品质掌握方面。品质是生产出来的，而不是检出来的，就是说要讲全面的品质的治理，要根据目标要求仔细抓好每一个环节，每一个工序。同时品质检查也很重要，特殊是在生产过程中的品质检查可以有效地避开发生品质事故问题。例如：在板料的核对和物料的核对，如有改良的地方，要给助拉讲好做区分和改善。我认为要想作好品质工作，必需把握严细实的原则，要严格治理，仔细细致，很抓落实。 3、产量方面在这一年产量生产线做的还不够好，每天未完成上级给我们制定的产量。在着我有着不行推卸的责任，没规划好其次天的规划，没排好流水线的工

23、位。在这一系列的问题下准时总结阅历，之后我安排好当天的规划同时也安排好其次天的规划，同时也备好其次天的物料。在这一系列的改善下产线的产量渐渐好转。 三、来年的规划在新的一年到来，我也要有新一年的规划，规划在以下几点： 1、抓好5s方面，让5s在生产车间做的最好的流水线。 2、抓好纪律方面，让产线的纪律是车间最好的流水线。 3、抓好品质，让品质是车间最好的流水线。 4、抓好产量方面，每天完成上级给我安排的任务，让产量是车间最好的流水线。 生产车间年终总结4 在这一年的时间里，自己在车间领导的带着下，和同事团结合作下，学到了许多的学问，工作上取得圆满胜利。为了更好地完成工作，总结阅历，扬长避短，提

24、高自己的业务技能，现将2022年的工作状况总结如下： 一、工作方面 在这一年里，我从事机动的工作。我们三个品种，四个规格交替生产。顺当完成了公司和车间交给的生产任务，一次性合格率100%，保证了市场的需求。现场治理，工艺，卫生，安全，质量，纪律等在车间和公司检查中保持零纪录。这一年里也换了不少的新人，每来一位新人，我都仔细教给他机器的安全操作，和现场工艺操作，以便他们很快适应装配工作。在实际工作中，也存在一些缺乏的地方。主要是我们在装车的过程中发觉配件有些损坏和裂纹的现象，影响了摩托车的美观，也存在肯定的质量隐患。我和同事们仔细排查找缘由，配件是主要的缘由。在不能更改配件的状况下，我们只能仔细

25、检查配件中有没有碰伤、碰花，一有发觉不合格的配件立刻就更换，这样略微有点改善，但还不能根本解决。其次班组建立，现场治理搞得不是很好，没有抓到细处。 二、思想方面 车间屡次组织学习了军训和工艺装配质量等技术，还组织争论了“热忱，责任，忠诚”和“增加工作责任心，推行责任追究制”。彻底洗涤了职工的心灵，大大提高了工作热忱和工作责任心。从主观意识到该为谁工作，怎样工作。首先摆正态度，“态度打算一切”。有了正确的态度，才能运用正确的方法，找到正确的方向，进而取得正确的结果。我始终认为工作不该是一个任务或者负担，应当是一种乐趣，是一种享受，而只有你对它产生兴趣，彻底的爱上它，你才能充分的体会到其中的欢乐。

26、可以说，懂得享受工作，你才懂得如何胜利，期间来不得半点牵强。其次，是力量问题，又可以分成专业力量和根本力量。详细到人，专业力量打算了你适合于某种工作，根本力量，包括自信力，协作力量，担当责任的力量，冒险精神，以及进展潜力等，将直接打算工作的生命力。一个在事业上胜利的人，必是两种力量能够很好地协调进展和运作的人。 三、工作目标 在今后的工作中，我会加倍的努力学习专业学问，把握更多的业务技能，为将来的工作打好坚实的基矗 在作风上，能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进，始终保持严谨仔细的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨。始终做到老狡猾实做人，勤勤恳恳做事，勤劳简朴的生活，时刻牢记

27、自己的责任和义务，严格要求自己，在任何时候都要努力完成领导交给的任务。搞好班组建立，把每一项工作抓得细处，做到细化治理。 今后我将以崭新的精神状态投入到工作当中，努力学习，提高工作效率，娴熟业务力量。积极响应公司加强治理的措施，遵守公司的规章制度，做好本职工作。 生产车间年终总结5 总之，xx年虽然取得了肯定的成绩，但仍存在着许多问题和缺乏，主要表现如下方面： 一、安全方面： 安全治理有好多没有到位，这主要表现在以下几点： 1、安全治理力度不够。安全操作制度不健全，安全培训不到位，检查不到位，有好多时候，由于我们的工作当中劳动量比拟大，工人的体力消耗比拟大，为此在生产安全检查过程中，发觉的安全

28、隐患没有严厉的指出或者没有根据安全治理制度进展惩罚，现在想来是完全不对的，在安全事故没有发生以前，就应当不讲情面，只有这样，才能彻底毁灭安全隐患。为此，我想在今后的工作中，对存在人情面子的安全隐患没有指出或处理的，我们将严厉惩罚当班安全责任人。 2、安全隐患整改准时不彻底。由于存在幸运心理，有些安全隐患的整改工作存在应付现象，并且还认为这样会降低一些生产本钱，这样在有些安全隐患的整改中没有彻底整改，我想在今后的工作中，不管要付出多少，只要是安全隐患，只要是不符合安全治理规定的，就要坚决不折不扣的进展整改，并安排整改责任人限期整改。对整改不彻底的，严厉处理整改责任人。 3、违章操作的几乎没有处理

29、过。在工作过程中，有好多操作没有严格根据操作规程操作，但是当时又没有发生安全事故，所以大多只是口头批判，而没有严厉处理。现在想来，这是安全隐患的重中之重。象前段时间一名操作工违章操作，作业完成后，直接从2米高的地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中，但凡消失的任何违章操作的，一律停工休息。 4、安全标志仍不够健全。到目前为止，东西两个厂子，我自己简洁的找了找，发觉像高空作业、高温作业、高压作业安全标志没有设立，预备限期解决。 二、生产、本钱方面： 因简洁追求产量，使有时个别班组为了当班的自身的利益，消失了： 1、交接班不协调。比方个别班组以清理现场、预备交接为由，实行应付投料的方法，造成下

30、个班次的产量降低。这一点对我作为治理者来说的确是个头痛的事，目前解决的方法就是首先尽可能的提高班组长的思想素养，并要求他们要考虑整体利益，其次就是硬性规定处理现场的时间，以保证交班工作的正常进展。对于发觉有明显有意应付投料的班组，严峻惩罚班组长，或者扣减当班的产量。 2、设备带病工作。个别班组在生产过程中，为了尽可能的提高产量，在设备消失故障隐患时，没有准时进展修理，结果既缩短了设备使用寿命，又加大了设备修理资金的投入，把设备的修理时间转移到了下一个班次，并延长了修理时间。但凡已经发觉设备有简洁的小故障应当停车检修而没有停车的，加大惩罚班组长和修理工的力度，同时我们在今后的工作中要进一步建立完

31、善的治理制度，我在想能不能把技术工（修理工）分出几个档次，这可以通过考核或者评审的方法进展分档，这样假如发觉修理工人不处理当班设备故障的，进展降低技术工档次的惩罚。 另处还有： 3、技术岗位的培训欠缺。现在看来技术岗位的培训的确太少了，假如能常常进展技术岗位的培训，使同一工种的技术人员的技术水平都在不断的提高，那么我们的产量肯定会提高，产品的生产本钱就肯定会下降。我们已经实行了一项措施就是定期召开技术研讨会，要求大家在会上畅所欲言，把自己在生产过程中发觉的问题和方法都说出来，是问题的，大家争论解决，是阅历的，大家共同吸取。我想还要让他们这些技术人员从文化方面、技术方面从外面吸取更新的学问，来进

32、一步提高技术人员的思想素养和技术水平。 4、治理不到位，有跑冒漏现象，本钱考核制度不健全，落实责任不到位。加大治理力度，建立本钱考核制度，量化考核。 三、质量方面： 1、成品颜色不一：缘由：治理不到位。方案： （1）找最正确标准，定量添加 （2）设专人负责添加 （3）随时抽查。 2、成品内在质量不稳：缘由： （1）治理不到位，对配料没实行监控。 （2）由于原料含量不一，没与工人准时沟通。 （3）岗前培训不到位。 （4）由于配方含量调整，没准时实行有效措施。 方案： （1）加强治理，设专人负责投料，并做好记录 （2）加强新员工的岗前培训 （3）定期不定期的抽查 （4）调整配方是准时清理 3、产品

33、的板结有时严峻：缘由： （1）板结剂加量不准 （2）没依据产量大小准时调整添加量 （3）冷却效果差之水分不稳定，导致板结 方案： （1）制定添加标准 （2）设专人负责按产量，标准添加 （3）加大冷却引风效果 （4）由主任负责不定期进展检查监视 4、产品外观大小不均，颗粒不圆：缘由： （1）生产工艺执行不严 （2）由于原料不一，没能与领导准时沟通，调整配方 （3）治理力度不够，致使关键岗位人员之间沟通不够 （4）筛子筛分不好 方案： （1）制定严格的工艺治理制度，由专人负责检查 （2）协调治理，关键岗位人员准时沟通 （3）依据不同的原料，准时与领导沟通，调整配方 （4）对成品筛进展技术改造 四、

34、现场治理方面： 定置治理仍没有完全到位。到目前为止，我们还没有真正的对全部的物品进展定置治理，只是临时打算一些物品的摆放，同时由于工人的懒散性和素养的凹凸不等，有时在作业场地完成作业后，不能做到人走场地清，乱放的现象仍旧存在。这一点我们预备建立定置治理图，以便在今后的工作中能够依图加强巡查，对未根据标准进展摆放的，进展严格惩罚，使“5S”治理初见成效。 五、设备现场治理没有完全到位。 由于人人都有惰性，操作人员总是能省事就省事。这样运行设备上面的浮尘等常常不能准时清理。为此，我们预备加强设备浮尘清扫的检查，对能够准时清理并准时检查出设备隐患的，赐予肯定的嘉奖，对没有准时清扫的班组，则赐予适当的

35、惩罚。 六、技术改造方面： 1、技术改造的嘉奖政策兑现的不准时。由于工作过程中注意工作过程，而在工作完成后，没有准时进展回忆和总结，造成对一些小的技术改造没有进展准时嘉奖，有损技术人员的工作的积极性。为此，我们预备定期召开技术改造总结会，既能准时兑现嘉奖，又能总结阅历，找出新的改造工程。 2、技术革新主动性差。以往的技术改造大多是在工作过程中的确遇到了不得不解决的问题了，才去想方法，或者才去同一些技术人员一起探讨解决的方法，没有把技术人员在工作过程中的阅历充分的发挥和利用起来。为此我们预备常常召开技术研讨会，让大家把工作过程遇到的问题摆一摆，共同讨论对策，找出改造的方法。就是俗话说的“三个臭皮

36、匠，顶个诸葛亮”。 七、培训方面： 1、在岗位培训方面，不要说其他人了，就是我本人，实事求是的说，学习的也少了，我现在感觉靠阅历进展治理是不行的，而现在我的技术学问又太有限了，因此在工作过程中大多靠的就是阅历了。这一点在今后的工作中，预备加强学习，首先自己能够解决的方法就是多召开一些岗位工人的专题会议，让大家多谈一谈工作中的好的阅历和方法，这样既提高了其他人的岗位工作力量，对我也是一个学习。 2、一般岗位的培训太少。我们现在只是在一些主要的岗位实行岗前培训，但是对一般岗位的培训几乎没有。这样大多数工人的各方面的素养差距太大，一般岗位人员认为自己不被重视，挫伤了一般人员的工作积极性。 八、环境方

37、面： 1、由于双粉、筛分掌握不好，大量的尘土造成了车间的工作环境差，下一步掌握改造加大除尘效果。 九、个人存在问题： 1、寻常的工作没有规划性。由于工作的繁杂，在每天的工作中，都是以自己的想法，随便的进展安排工作，规划性太差。这一点我预备这样来解决。首先在每天下班后，要对各项工作进展调度，需要调整工作目标和方向的，提前规划好，并落实将新的工作目标落实到人。其次是准时与相关部门进展沟通，以便调整工作规划。三是对已经安排的工作在没有特别特别的状况下，在没有完成以前尽可能的不再转变工作方案。 2、在寻常仍有时消失布置工作后，没有检查、落实，甚至没有进展考核，打击了职工的工作积极性。比方原来要求员工从

38、废旧内膜中捡出可以重复利用的内膜，并有考核标准，这样企业生产降低了生产本钱，职工还可以多得到一点收入。但是最终却没有考核与兑现，影响了工作的积极性。因此，在今后的工作中，对已经安排的工作，要善始善终，自己不能解决的问题，要上报领导来解决。 3、虽然已经在治理层工作了多年，但感觉仍没有学会充分利用下属。这一点可能与本人多年的工作习惯和工作作风有关。我应当把一些工作让下属去处理，应当多给下属一些熬炼的时机，应当多支持下属的工作，提高低属工作的积极性和主动性，让他们把自己应当做的事情做好。 4、缺乏有效的沟通，一是部门之间的沟通，二是内部沟通，下一步加强沟通。 为切实抓好20xx年生产部的工作，我将

39、按以下几个方面进展开展工作： 1、连续坚持“安全第一，预防为主”的方针，严格根据安全操作规程进展治理。 （1）重点抓好三级安全治理网络的建立，充分发挥他们的职能作用。 （2）全面落实安全生产责任制，重点抓好班组治理。 （3）连续坚持每周一次的安全大检查，对各车间存在的设备隐患违章行业认真排查，发觉问题马上处理（限期整改，严峻的赐予惩罚），并责令责任当事人制定出改良措施。 （4）对查出的安全隐患，当作事故对待，根据事故三不放过的原则进展处理。小事当作大事抓，把事故毁灭在萌芽之中。 2、做好节能降耗，降低生产本钱。 （1）仔细计量好车间附助材料使用，做好班组交接班记录，每月对车间班组附材进展清理考

40、核，并将各班附材消耗每月进展比照，作为年终考核的依据。 （2）会同车间制定班组交接班制度，加大检查力度，提高产量，确保产品质量。 （3）加大低值易耗、辅材的考核，低值易耗品、防板结剂、机械油进展计量，降低产品消耗。 3、强化质量治理 （1）进一步完善生产工艺，对影响产品质量，如色泽、颗粒因素加大治理力度，着色剂、板结剂设专人计量，确保色泽全都，颗粒匀称，同时防止产品板结。 （2）加大生产工艺的检查力度，对不仔细执行工艺的车间、班组进展通报批判，并上报处理。 （3）积极与物资部、质检部沟通，特殊是对自备袋包装的原料，落实好详细含量再使用，确保产品养分稳定。 4、仔细落实公司下达的生产任务。 （1

41、）依据各车间用工人员状况，制定最正确用工人员方案，由生产部和车间共同协作积极招收新工人，确保正常生产人员的配备。 （2）合理调度、均衡生产，依据各车间生产力量的大小，合理下达生产规划，确保满意销售需要。 （3）仔细做好与供给、物资部门的沟通沟通，使原材料的物流更加趋于合理，削减转货费用，降低生产本钱。 5、积极做好现场治理 （1）对成品或半成品进展定量存放，加强巡查，对未按要求进展惩罚 （2）强化设备治理，责任到人，每月由车间主任对设备治理、使用进展总结。加强产成品的防护措施，将全部产成品全部盖好，做到防雨防尘。 （3）强化“5S”治理，将“5S”治理制度化，标准化，每星期对车间不低于二次的检

42、查，将检查结果车间内通报。 6、连续提倡和鼓励技术革新。 积极为技术人员供应技术革新和对设备进展小改小革的环境和条件，准时将新产品的标准交到技术人员手中，使他们准时协作公司有关部门学习和把握新的产品工艺，带动和鼓励全员积极学习技术，提高自身技能。对于在技术革新和对设备小改小革上确有提高生产产量、质量和改善工作环境、爱护设备等特别奉献，并在生产中得到证明的，报请公司赐予表彰嘉奖。同时连续搞好设备的检查、维护、保养与修理，使生产设备始终处于良好的运行状态。对设备的维护修理费用列入生产本钱，并量化到每个班次，超支自负，节省按公司规定嘉奖。 7、加强自身学习，并仔细注意岗位培训 8、做好环境爱护工作。 将车间粉尘工作列入xx年工作的重点，集思广益，仔细分析，将车间粉尘降到最低化，净化环境，增加公司效益。 综上所述，在新的一年里，我们在做好各项工作的同时，积极协作公司搞好各项活动，全面完成公司交给的各项任务，为公司带出一支能打硬仗，吃苦耐劳的员工队伍。