2023年终总结车间7篇.docx

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1、 2023年终总结车间7篇 职场中人在这一年接近尾声，是不是都有准时写好一份年终总结呢，不少人都将写年终总结这件事看成是工作完毕后的首要任务，下面是为您共享的年终总结2023年车间7篇，感谢您的参阅。 年终总结2023年车间篇1 20xx年的车间治理工作，让我深深体会到车间生产治理的根本职责就是搞好生产安排效劳，适应生产。在xx公司领导的详细指导以及同事们的大力协作下，我能感受到作为车间生产治理人员，最重要的是摆正自己的位置，清晰自己所肩负的职责和应尽的责任。因此，我时刻提示自己必需有高度的事业心，要甘心吃苦，有功不居，努力做好生产安排，部门之间的协调，以及员工之间的沟通和效劳工作。同时，我也

2、体会到车间生产治理工作的简单，每天需要面对和处理的事情牵扯到各个部门，以及方方面面。正是由于这些缘由，为了弥补工作中的缺乏，我就此总结全年的生产安排状况总结如下： 一、随着我行业生产设备不断的升级和更新，使得我车间有局部老旧落后的机器得不到准时的更换。其操作性能达不到抱负的要求，零配件损耗率大，生产也得不到质量保障。 二、以上状况汇报xx后。经领导的讨论，公司打算实施一次旧设备大更换。主要购置的有：xxx机后架一批。为全年的“抓安全，促生产，保质量”打下了坚固的根底。 三、生产设备得到了合理的更换已及升级，而生产机器又消失了不够地方摆放的新问题。针对此状况，xx亲自带队指挥清空一个材料仓库，作

3、为生产车间。使得这方面的问题迎刃而解，为日后的生产治理制造了有利的条件。 四、面对阻碍生产进展的问题，在xx以及公司领导层次的指导下，得到了合理的处理。材料的“供应，xx更是亲临一线督导。加上设备的更新，使得我们的产量由以前每月的xx吨上升到现在每月xx吨，产能大约提升了xx%。在面临人工上涨，用工形式严峻的状况下，公司更是在今年下半年提升的薪金上再加10%，稳定了一线生产员工的信念，使得公司同员工实现双赢利的好局面。 五、各方面得到了良好的改善，但是我们的工作流程以及个人素养，还是相当落后。他们的主观意志已及团队精神相当落伍，使得在一线带队生产的治理人员背负着相当大的压力。这就使得我们在今后

4、很长的一段时间里，要真实地面对这个事实。要结合社会的进展趋势，帮忙员工熟悉自身的社会价值观，以提升他们的主观意志，为公司的进展奉献力气。 六、随着市场对产品的要求越来越高，公司也面临着新的挑战，新的进展方向，对我们车间主管人员也提出了新的，更高的要求。所以我认为，作为车间治理人员，也必需适应新的状况，进一步增加责任意识，效率意识，创新意识。努力做好车间生产安排工作，做一名称职的治理人员。 接任车间主管的职务以来，我受到了很多的委屈，但是也让我感受颇多，受益匪浅。由衷地感谢xx以及公司全部领导的信任，感谢大家对我工作大力的支持。特殊是工作消失过失时赐予的凉解和帮忙，并且帮忙我分析失误的缘由，矫正

5、错误。在今后工作中，我将虚心承受大家批判和监视，不断完善自我，不断进步。 年终总结2023年车间篇2 我于xx年1月13日进入xx集团水泥厂一车间超微小粉班工作，在工作的六个月里，在领导的关怀和培育下，在车间同事的帮忙和支持下，我已适应了这里的工作以及生活环境，回想过去六个月的工作，我学到了许多东西，现将各方面的状况总结： 一、思想上： 端正自己的工作态度，按时上下班，积极参与各种活动，同时不断加强自己世界观和人生观的改造，提高自己的思想觉悟，扎实自己的工作作风。 二、工作上： 听从组织的安排，在水泥厂一车间矿粉班工作，首先熟识整条生产线，分别在配料、中控巡检、放散的岗位上工作，现已能独立完成

6、各岗位上的工作，并仔细填写工作记录，写下自己的工作体会和总，丰富自己的阅历。通过这几个岗位的工作，使我对整条生产线的操作流程以及设备有了更深的把握，对操作磨机需要留意条件有了肯定把握，例如温度、压差、磨振、等条件已经把握得很好，还有磨机的开停机挨次都已经把握，现已能独立完成开机生产。另外，做好生产工作的同时，我还要留意安全，安全与质量是分不开的。“安全第一，预防为主”，要在生产中发觉隐患，从而消退隐患，绝不给自己和他人带来损害。严格遵循四个力量”，“三不损害”和“三不违反”原则。 三、学习上： 在生活中，不断加强企业文化的学习，增加自己的企业荣誉感，在工作中，合自身的实际，向师傅跟同事虚心请教

7、，积极通过查询资料，丰富自己生产线设备方面的学问，以及关于水泥方面的学问。重点把握设备方面的学问，以便更好的把握设备的操作，防止误动设备，造成经济损失及人身损害。学习了6s治理以后，我更对自己的工作要求更加严格，在工作中一一根据6s执行，学习了安全标准化建立，让我在工作中更加标准的操作，同时也加深了自己对安全重要性的认知，使我获得了许多新的学问。 同时，我也糊涂的熟悉到，我还存在很大缺乏，比方阅历不如，对磨机学问把握还不到位，这些方面都有待我更进一步的学习，在将来的日子里，我会更加积极的学习，戒骄戒躁、虚心慎重、连续勤奋工作，精益求精，争取做出更大的贡 四、生活上： 在生活中，各位师傅以及各位

8、领导对我特别关怀，他们不仅是我的同事，更像我的亲人。每当我在公作中遇到困难，他们都不辞辛苦帮忙我解决困难；在生活上遇到不舒心的时候，都是他们第一个开导我让我翻开心。在此我对公司的领导和同事表示最真诚的感谢！ 回忆这六个月的工作，我能够娴熟把握和完成各岗位的工作，这些都离不开领导的指导和同事们的帮忙，在此我真诚的表示感谢！在将来的工作中我盼望还能得到大家的指导和帮忙，我将以更大的热忱投入到工作中和大家一道为xx水泥厂的美妙明天而奋斗不止。 年终总结2023年车间篇3 一、十二年拉晶工作的简洁回忆 从xx年xx月拉晶开头，到现在已有十二年了。从三台西贝尔炉开学拉晶，到老8台车间出徒，历经晶龙松宫到

9、电子材料即松宫v车间的安装调试。岁月沧桑，与时俱进，每台单晶炉的周边，都留下了我操作和修理的脚印。十二年教了许多学徒。据不完全统计，徒弟从进厂到出徒全部是由我教的也有21批。共计37人。最近教的是卓越和玉峰。徒弟中现在当部长的有2人，当主任的有5人。也有去集团和集团内其他单位当技术骨干或高级行政治理人员的。十二年期间我从拉晶、修理、班组治理、统计汇总、工艺研发 、设备检验、工程监理等方面取得了很大成绩。积存了丰富的工艺阅历和治理阅历。参与了屡次专项培训为自己充电。十二年中下班时间，利用离家近的便利，屡次深夜专程来修炉子和解决拉晶难题。一不怕苦，二不怕累，三不讲酬劳，四不图高升，悄悄无闻的工作了

10、12年多。 二、上半年在研发中心的工作总结 金融危机并没有影响20xx年研发工作的开展。从正月初六开头调试设备公司自产的90炉和自产的掌握柜，并作ccd全自动控径的试验，取得了肯定成绩。为全自动单晶炉的正常运行奠定了理论根底和实践阅历。胜利完成了8018、8020、9020、9022热系统拉制6寸、6.5寸、8寸和9寸单晶的试验和规模生产。科学分析了单晶氧碳含量、寿命和衰减的数据。比照计算出了生产本钱特殊是用电量的最正确方案。完成了磁场拉晶，钼导流筒和钨丝绳的拉晶试验创新工程。以及转变晶埚转，转变冷却方式等生产工艺的改良和提高单晶少子寿命的创新，均取得了肯定成绩。为拉晶工艺的改革创新和节能降耗

11、作出了肯定的奉献。 三、下半年多项施工质量的监理 下半年主要进展了生产部四大类28项施工工程的全日制跟踪质量检验。 1、车间土建工程的监视 从6月9号承受v车间土建工程以来，面对一个生疏的行业，努力发扬我刻苦、好学、爱岗敬业的精神。我深知：要想监视好，必需自己不仅懂、还要精。于是我首先从看图学起，利用2天的时间将工程图纸全部看完看懂。为了能准时了解工程状况和施工中存在的问题。我每天早晨提前半小时到厂，到所负责的i车间、iii 车间和v车间全部施工点转一圈，发觉问题准时协调解决。每天8：10以前去张部长办公室汇报工作。我为了把工作做得更好，自定作息时间表，严格要求自己，并依据工程进展状况，屡次加

12、班。夏天连续一个半月，根本都是5点下班后，我加班到7点和建筑队一块下班，除完成监视工作外，还帮主任完成iv车间水路管件的统计，汇总，分析和预定v车间用料等工作。并准时高效完成领导交给的其他的任务。每天晚上加班学习cad制图，看多种建筑书籍和网上资料。就这样监视完成了80台单晶炉根底、80台真空泵根底、12台冷却塔根底、2台ar罐根底、3台变压器根底和配电室各室内设备的根底，以及iii车间危房改造等土建工程。对每一项土建每天所干的活，都一一测量并与图纸对比，发觉了许很多多的问题，自己和施工领导协调解决了许多，也有一些汇报给了领导由领导解决。为公司削减了由于土建错误造成的不必要的损失，进一步提高了

13、工程质量。 2、钢构造平台和循环水路焊接的监视。 我胜利监视完成了车间xx平米钢平台和配电室400平米的钢平台，以及各泵房的钢梯和小钢平台;完成了v车间循环水路纯水和自来水管路的焊接监视;完成了真空泵房、板换泵房、管道泵房、制冷机房管路的焊接施工检验;以及i车间的纯水和自来水管路的焊接施工检验。我都一一仔细监视。为了更好得检验除锈、焊接与涂装质量，我自学了钢构造，焊接质量检验标准，焊缝的等级分类标准和常见焊接缺陷的检验与处理，以及除锈等级st2、st3的标准，把握了焊接缺陷与除锈等级的标准，应用于施工中检验质量，使施工质量进一步提高。 3、装修吊顶与自流平树脂地面工程的监视 我监视完成了iii

14、车间天花板的更换，和v车间墙体装修与吊顶。与江苏七彩虹装饰公司结下了良好的友情。与扬州保力树脂地面有限公司完成了v车间钢平台自流平树脂地面，以及炉台面、车间下层地面、真空泵房、空调器室的树脂地面和纯水池环氧frp内壁的施工检验。发觉了很多质量方面的问题。杜绝了施工托工减料、在材料上作文章、在时间上求速度的弊端。为公司挽回了损失，提高了施工质量。 4、对配套设备安装调试的质量检验 我严格对冷却塔、氩气罐、凹凸压铜排、板换与循环泵、变压器、制冷机、中心空调以及风管的安装调试质量检验。特殊是冷却塔包括i车间和v车间的，中心空调包括iii车间和v车间风管的检验。我找出冷却塔存在的问题20多项。已和亚太

15、集团屡次协商，大局部问题已解决，个别问题正在解决中。空调风管更是令人头疼的事，为了确保质量、不掉粉尘，我们改送风风管为有机内层，但目前国内生产工艺还不成熟，且没有一个厂家的风管不修补就合格。面对这一现实，我看实物、找问题与山东德州亚太集团和石家庄世纪达公司协商。重新制定检验标准和现场拉力试验、耐酸试验要求，将iii车间的228根有机风管和五车间的230根有机风管逐根检验，并编上号。将无机风管也一一检验。有机该修补的修补，该重做的重做，合格检验写号后才可安装。为到达这一目的我还屡次加班，为了赶工期不误安装，并且后半夜2次冒雨、1次冒着暴雪到公司检验风管。受到了施工单位的夸奖和领导的好评。 5、对

16、单晶炉设备到货、安装和调试的检验 首先对iii车间更换的10台单晶炉，按合同附件将40多个改良的工程一一对比每台单晶炉，看是否改良。发觉问题准时汇报并协商解决。还跟踪设备的调试直到能正常生产为止。现在v车间正进炉子，正在对五车间的20台90炉和58台80炉的到货状况，从质量和数量方面按合同附件查询检验。 6、生产部其他工程的监视 包括各车间制冷机的修理和保养，各车间氩气罐的除锈与防腐，各车间彩钢板房顶漏雨的屡次修补，冷却塔的防水工程以及修改核对拉晶工序作业指导书等。每项工作我都认仔细真的做。还有领导去青岛的那几天，我在百忙中抽出时间，每天白天对各拉晶车间和各配电室查岗两次，每天夜晚从家骑自行车

17、来公司查岗一次。尽职尽责的完成了领导交给我的任务。 我对每项工作，除了做好每日黑皮本活页记录外，还每天向领导汇报工作，并不定期以书面形式反映问题。自己设计了一套完整具体的表格，记录每项工程的：包括日期、施工内容、发觉问题及处理方法等，还有表头工程施工单位、负责人、开工时间、完毕时间、特别问题记录等。将发觉的问题详细分析，自己解决或联系领导解决。第一时间处理，削减了费工费料和返工的本钱，为公司节省了开支，受到了领导的好评。 四、过去一年存在的缺乏主要有： cad建筑施工图的绘制，还需进一步加强。 专业施工学问需要进一步提高，以适应各项工程监理的需要。 组织协调力量，解决问题的力量，需要进一步加强

18、，培育自己独立解决问题的力量，缩短问题处理周期。 五、今后的努力方向 将以上成绩发扬光大，进一步做好做强;将存在问题努力解决;不断学习专业学问，提高业务素养和办事效率。高标准、高效率的严把每项工程质量关，切实做到“百年大计，质量第一”，把公司各项工程质量，提高到一个新的台阶。 总之，严于律己，宽以待人是我的为人之道。做事坚持原则，廉洁奉公是我的处事标准。遇事镇静冷静，处事干练坚决，思路条理清楚，工作仔细负责。爱岗敬业是我对自己干好每项工作的根本要求。回首昨天，我可以称得上是问心无愧;面对今日，我更是信念百倍的;展望明天，一片光明，任重而道远-我要努力取人之长，补己之短。团结同事、和谐进展，在各

19、级治理者的正确领导下，信任我以后的工作，会给领导带来新的喜悦。 年终总结2023年车间篇4 xx年度，是有梭新领导班子成立的第一年，我们在厂党政工正确领导下，在各专业科室的指导下，根据年初张厂长“开拓创新求生存，园区建立谋进展”的工作思路，紧紧围绕“品种效益年”活动，以“退城入园早谋划，抓住重点保生产”为主线，组织带着800名有梭人，敢于争先，勇于争先，擅长争先，制造性的开展工作，精彩的完成了厂部下达的各项工作任务，实现了“充分利用淘汰落后设备，为企业持续进展作奉献”的目标，现将全年工作总结汇报 一、主要工作成绩： 1、质量指标比过去大幅度提高； 织疵率从3月份以来，连续四个月完成3。0% 上

20、下水平，创xx年以来最好水平，下机一等品率全年完成58、82%，一举完成了过去多年未完成的重点质量指标，实现了张厂常年初的期望和要求，仅此一项，年增加一等品数量66、92万米。 方针目标：18项指标到112月份平均全面完成。 有梭布机织疵率： 规划5%完成：3、97 剑杆织疵率：规划6%完成：5、51 有梭下机一等品率：规划58%完成：58、82 有梭布机匹扯分：规划10、1完成：9、84 全年重点生产指标攻关，共四项，三项完成，一项未完成。 完成的三项是：有梭布机匹分， 有梭织疵率、 有梭车速合格率。 未完成的是： 小剑杆百脚、稀密、脱针织疵率 重点任务有一项，即有梭下机一等品率到达58%以

21、上，实际完成。 节省挖潜反铺张活动四项： 完成三项：有梭织疵率到达4、3%以下 月增加合格率数量57977米/月 月机物料费用在8万元以内 未完成的是 oe1612 10856 63“ 3/1斜纹布，稀密、百脚、脱针次率到达1、7%以下 2、新产品生产工作成绩显著； 全年上机新产品15个，翻改产品2290台次，改车427台次，特殊是在r3630 9051 50“贡缎；c2121 10858 47“纱卡及大山三个高难度产品 c4040/240 14672 54“双轴提花布，jc5050/250 11575 54“ 双轴提花布，c 4040 13372 54“贡缎中，为了生产好高附加值的新产品，虽

22、然人员紧，设备配件缺乏，但我们在上级各专业部门的支持帮助下，全车间上下齐心，同舟共济，克制高难度高频率的改车调车修理操作等不利因素，都能根据厂部要求，按质、按量保证顺当交货。 3、细心规划，统筹安排，设备运行水平不断提高。去年11月份，依据厂部安排，有梭车间外围三片共331台关车，修理人员退职、退休、转岗近20人，今年后各区域又重新相继开齐，为了确保设备根底稳定，结合退城挖潜要求，在人员 严峻缺乏的状况下，将保全大平车改为中平车、对落后机台进展特平，将保养月规划改为逐台检修，技措组分片包干等形式，既保证了设备完好运行，又满意了质量要求。 同时，我们依据质量要求，进展小改小革，其中k13开槽子8

23、51台， n24改造1013台，n72改造913台，制作张力弹簧200多台，边撑托脚加双弹簧365台。这些措施的实施，既削减了费用，又保证了布机效率和产品质量，年度实现产量2388、1692万米，完成规划的104、14 %，超产94、9543万米，日均超产3000米。 4、 稳定队伍，团结奋斗，操作水平再上新台阶。xx年，班子着力打造一支团结、和谐、朝气蓬勃，能打胜仗，善打胜仗的有梭团队，以确保完成各项儗难任务。在工作中，班子从不盲目指挥，而是深入到班组和职工中开展工作，真心实意依靠班组骨干开展工作，依靠职工群众集思广义解决问题。年初，我们依据车间干部构造、个人特点，参照厂部中层干部意聘、轮岗

24、的做法，对技术干部、轮班进步行岗位对换，扬长避短，有力地促进了干部工作积极性，使治理工作焕然一新，生产指标节节攀升，受到了厂部的表扬，并组织相关部门来我车间参观沟通学习。同时，我们在4月份公开竞聘三名轮班长，9月份因干部调动，退休等，又增加两名新干部，但有梭车间过硬的治理作风得以连续。 由于重视日常业务培训，干部奋力争先，业绩突出，在生技部、设备部，培训中心组织的月度，季度评比中，15人次荣获工艺、操作一等奖，优秀设备治理员、调度员、培训教育员等，qc成果发表荣获二等奖，春季操作比武获得组织奖，操作优一级率到达95、2%的水平。 为稳定职工队伍，提高职工的工作积极性。打好人员根底，今年我们打破

25、常规，一方面，鼓舞职工招进娴熟工，补充岗位缺员，另 一方面，利用版报专栏，电视等形式以 正确的舆论引导职工，把心思用在工作上，不断提升自己的工作业绩。在5月23日，车间在小礼堂召开表彰会，表征嘉奖了15月产质量各项指标等，名列前茅的.岗位明星、效劳明星、积极为值车工生产顺当进展，以及青工标兵、操作明星等，到达了承前启后，既往开来，再创辉煌的预期目标。同时，车间支持班组开展职工喜闻乐见的消遣活动，丰富了职工业余生活，职工参加热忱高，效果显著。在厂工会举办的砸沙包、滚铁环竞赛中，我们男女参赛队伍均获第一名。 5、科学用工初见成效。在多个工种、多个工序实行形式多样的工资制度，使职工多劳多得、多干多得

26、、干好多得，提高了脏、累、重工种的收入，留住了人，稳定了生产。在抓好生产的同时，能够关怀干部、职工生活，对因病住院的职工都能准时探望，对家庭困难的职工也能尽力去帮忙，以情感人，做到留得住人，也能留得住心。 6、安全生产实现“三无”，狠抓好干部职工的安全意识与 技能培训，常常开车间安全生产会，常常检查日常安全隐患，存在问题准时整改。 二、存在问题： 1、生产指标不稳定，重点攻关指标有一项全年平均未完成。 2、重点产品、新产品上机适应期过长，造成了效率及质量损失。 3、职工队伍尤其是青工，思想活泼、人员流失多。 4、落后机台造成连疵，操作造成的漏验疵点有待进一步削减。 三、今后努力方向： 1、抓好

27、干部、职工队伍建立。连续发扬有梭团队特殊能吃苦，特殊能战斗精神，不断学习强化培训、教育，使干部、职工队伍稳定，力量增加，素养提升。 2、博采众长，群策群力，总结阅历，吸取教训，分析产质量指标中存在的缺点，实行有效措施，连续提高产质量，消耗指标完成水平。 年终总结2023年车间篇5 xx年是电解投产的第一年，在公司领导带着下，各职能部门指导协调下，电解车间紧紧围绕“安全生产，提高质量，确保产量”的目标，坚持以“提前规划、细心组织”的工作思路，全体干部职工坚决信念，不断努力，克制各种困难，顺当完成电解系统开车和试生产工作任务，今年累计完成电铜产量xxx万吨。在技术经济指标、安全环保、设备调试、队伍

28、建立等方面都取得了显著成绩，车间各项工作整体稳步提升。 一、20xx年工作回忆 （一）生产方面有序开展各项试生产工作。一年来，我们根据公司总体规划和部署，坚持未雨绸缪的工作思路，制定严密细致的工作方案，确保各项生产组织工作有效推动：x月份完成电解系统水试、联动试车，x月x日电解系统实现顺当通电开车，xx月xx日全部电解槽扩满，实现电解槽满负荷生产。 2、制造良好的技术经济指标。今年是电解车间投产的第一年，我们面临系统、工艺、设备、物料等不稳定因素形式下，车间班子带着车间上下齐心协力，攻坚克难，不断优化各项生产掌握，积极开展各项技术创新活动，有效地解决了生产中的难题和瓶颈。使各项技术指标不断制造

29、佳绩，综合电单耗、合格率、回收率等多项指标创行业领先水平。 3、安环工作创佳绩。车间在安全工作上始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，仔细落实安全生产责任制，强化安全生产意识教育，查隐患、抓落实，从夯实根底工作做起，踏实的做好车间安环工作。在xx年电解车间轻伤以上安全事故为零；电解系统废水全部回收利用，制造“零排放”的突破，全年未发生一起环保事故。 4、设备运行效率不断提升。整个试生产过程中，在机、电保全部门的大力支持下，我们员工积极主动参加整个调试过程，期间发觉10多项设计缺陷，并提出改良措施，进一步保证设备调试工作的推动；通过与设备专业保全通力协作，建立车间工艺点检治理机制，对各

30、项设备实行周期性点检维护，建立台账。行车、机组的作业力量和运行效率均实现较大突破。 5、各项生产费用总体可控。积极开展降本增效活动，通过开展“废阳极板处理”劳动竞赛活动，累计处理2万多块废阳极板，为公司节省巨大的回炉费用。本着“自己动手，修旧利废”的原则，能自己修理的不派单，能修复使用的不更换，严格掌握费用支出。自公司8月份实行量化统计以来，xxxxx月份各项修理费用均在考核指标以内。 6、员工操作水平大幅提升。经过近1年来的试生产实践，我们不断积存阅历，吸取教训，摸索出自己的一套可行有效的操作方式方法，车间员工整体操作水平得到较大幅度提升。 7、积极开展技术革新，攻克生产难题。一是大力开展课

31、题攻关活动，解决生产遇到的难题和瓶颈：“等11项课题攻关工程，为公司和电解生产工序解决多项难题，实现稳定生产；二是积极开展合理化建议，全年共收集近200余条，接受和实施150余条，有效地促进企业技术创新，提高生产效率。 （二）制度建立完善车间治理机制。一是建立分工负责，集体治理，民主决策的治理体系，培育“和谐、高效”的工作机制，进一步加强车间领导班子建立；二是完善车间议事章程，初步梳理车间六项议事规程：车间党政联席会、生产例会、生产早会、绩效考核、月度安环会、党支部委员会；三是建立车间治理体系，后续将完善生产治理、质量治理、行政治理等9大体系，实现车间系统的治理。 2、健全车间治理制度。在公司

32、现有制度下，结合试生产形式，制定电解车间安环治理制度、运转交接班治理制度等各项车间治理制度，有效地促进各项生产治理和安环治理。 3、推行绩效治理。在公司现行绩效考核治理机制内，我车间领先建立班组绩效考核机制，通过细化、量化考核指标，制定班组绩效考核标准，创立一套可操作、行之有效的员工考核体系，进一步激发员工的工作热忱和积极性。 （三）员工队伍建立大力开展活动，激发员工工作热忱。一是通过开展 “24小时短路处理”劳动竞赛活动，有效的激发员工工作热忱；二是机组班开展以师带徒活动，进一步发挥老员工的榜样带头作用，同时促进新员工更快把握岗位操作技能，确保岗位安全生产操作。 2、建立员工鼓励机制。我车间

33、在公司内领先开展“优秀员工、优秀班长”评比活动，进一步突出优秀员工的亮点和工作业绩，鼓励工作业绩突出、综合表现优秀的员工、班组长。通过上下结合模式，每个月评比出群众认可、领导确定的优秀员工，作为其他员工学习的典范，进一步增加车间向心力和分散力。 3、推动标准化班组创立工作。根据公司总体部署，车间编制标准化班组创立工作方案，有序推动各项班组创立工作。进一步提高班组综合治理水平，培育高素养、高技能员工队伍，促进生产工作有序进展，实现班组自主治理。 4、不定期组织开展员工思想教育工作。试生产是一个困难的过程，为进一步保证员工队伍的稳定，车间领导不定期的召集班组长、和员工代表开展座谈会，把每个阶段的形

34、式和工作重点与员工沟通和沟通，切实让员工参加到生产治理，提高员工的归属感。 二、工作中存在的困难和缺乏 上游工序不稳定，系统、质量波动较大。在电解投产开头阶段，熔炼的阳极板规格差、供给缺乏、成分简单等问题，对设备、工艺、电铜质量影响很大：一是导致机组设备运行效率极低，故障率高，肯定程度的损伤设备；二是阳极板供给缺乏，导致在一个月消失大面积缩槽和扩槽，严峻影响了系统的平衡，进一步造成电铜质量波动；三是阳极板杂质成分元素含量高，局部指标超出设计的5倍多，影响电铜质量。 2、电解循环系统大，掌握难度大。一是我们电解的单个系统是全球产能最大的，20万吨/年、体积近5100m3，因此，各项生产掌握调整时

35、，反响速度慢，周期长，大大地增加了生产掌握的难度；二是试生产阶段整个系统的平衡未找到，各项工序仍处于磨合阶段，存在许多不确定因素，因此造成系统波动较大，进一步增加了生产掌握的难度。 3、试生产期，设备处于调试阶段，故障高。在系统开车前，2台剥片机组因条件有限，未实现带料联动试车，在电解投入生产后，由于工艺周期打算，生产不等设备，需要持续进展。而机组还不能正常运作，各单元环节不能顺畅连接，因此造成人员、设备24小时连轴转，人员身心疲乏，增加了生产安全风险。 4、队伍年轻、阅历缺乏。目前我们电解车间整个团队特别年轻，从车间领导班子到生产操作员工，绝大局部都是大学毕业刚参与工作，阅历缺乏。在试生产阶

36、段，生产掌握、设备操作方面存在许多缺乏，设备故障推断不精确，故障处理时间长，对局部参数变化趋势不敏感，把握不精确，造成局部问题解决不准时。 5、生产任务重，治理工作存在薄弱环节。在全体干部职工的共同努力下，我们取得了肯定成绩，同时还存在着问题与缺乏：在治理上不够细致，职工思想不是很稳定，忧患意识、工作责任心还需进一步加强，专业技术水平有待进一步提高；设备新，局部设备未完成调试和验收工作，突发故障较多等有待在今后工作中得到加强和改良。 三、明年工作重点标准化班组建立 围绕公司关于标准化班组建立的进展规划目标，车间编制工作方案，明确工作目标，力争明年底实现全部班组达标验收。一是完善班组硬件、软件根

37、底设施；二是发动全员参加，稳步有效推动标准化班组创立工作；三是通过积极推动治理和技术创新，实施精细化治理，最终实现班组自主治理。 2、建立和完善车间治理体系。这是实现车间系统治理，提升车间治理水平重要途径。一是通过制定详细的工作方案，确定车间治理体系内容：生产治理、质量治理、安环治理、绩效治理等9大体系；二是依据车间治理的需要，制定出一整套详细化、可操作性强的治理工具、治理程序、治理制度；三是进一步梳理现有车间根底治理制度、工作标准、工作程序、考核方法等，并予以归纳整理、优化固化;四是对车间治理体系的各子项进展有效融合，并予以提升、完善。 3、全力推动tpm工作，进一步提高设备治理水平。一是与

38、保全部门通力协作，进一步完善的设备使用、设备保全、点检维护治理机制；二是大力开展tpm活动，开展理论学问、操作技能等的专题综合互培工作，努力提高员工的设备保全力量；三是进一步推动剥片机组的调试工作，努力提升剥片加工速度，提高设备运行效率，促进产能提升。 4、进一步加强员工队伍建立。人才是企业的根本，培育人才是一项持之以恒的工作。今后我们更加重视员工的综合力量培育：一是依托标准化班组建立工作，发动全员参加班组创立工作中，从思想上、理论学问、操作水公平全面提升员工综合素养；二是进一步建立完善的鼓励机制，建立员工施展平台，有效激发员工潜能；三是加强基层组织建立工作，积极发挥党、工、团基层组织优势，发

39、觉人才，培育人才，建立车间人才档案。 5、进一步推动技术革新工作，攻克难题，确保明年达标达产。围绕“达标达产、安全生产、节能创效”为目标，发动全体职工干部深入开展技术创新活动。一是要连续大力推动技术创新工作，组织开展合理化建议、qc小组、课题攻关、岗位炼兵、技术比武等活动；二是开展技术创新专业学问培训工作，提高员工科技操作专业水平，促进科技创新质量；三是建立车间技术创新鼓励机制，激发员工的主动参加意识；四是加大技术创新成果的宣传，营造车间技术创新工作气氛。 年终总结2023年车间篇6 年在紧急和劳碌中过去了,回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经受了一段不平凡

40、的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿我们公司明年会更好。 一、生产和产量方面 在过去的一年里，生产部门力挑重担，进展了大量的工艺摸索试验，冲压方面：克制了原材料板型差、客户质量标准大幅提高、原材料到货不准时、客户订单临时调整等困难，使得我们公司产品生产从往年单一的_产品实现了向_、_同时生产的胜利过渡。顺当完成_吨，_吨。热处理方面：依据客户的要求，准时请教同行业厂家的相关阅历，对我公司以前传统的退火工艺进展了大胆改良，经过一段时间的试验，一些刚开头接触的高效材料经过处理，产品根本上到达了客户的要求，同时生产部也总结了许多珍贵的

41、阅历。共完成热处理产品吨。新产品方面：_器是客户在今年新开发的产品，为了到达客户在产量和质量方面的要求，生产部顶着原材料到货不准时、产品型号杂乱、单品种需求量少、客户订单不稳定、模具更换频繁的困难共为客户加工特变产品吨，并合理调整生产规划，利用_空闲时间，开发了_产品并完成了为客户的小批供货。为今后公司产品多元化打下了良好的基矗材料初加工及对外加工方面截至12月20日共完成_材料_kg。 二、产品质量方面 在完成上述产量的同时，我们生产制造部门也高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量掌握关，利用例会、质量会、班前会及生产过程准时为操作工灌输质量理念，坚持操作工为第一质检员的观点。依据操作工

42、的流淌量，准时为新职工安排质量、操作技能方面根本的理论培训和现场操作实践，保证每一个新操作工在上机独立操作以前，都能了解根本的产品质量判别方法。依据产品特征分类及质量要求，在生产部内部安排专人兼职负责，我们始终坚信产品质量是生产出来的，只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，以到达满意客户质量要求的目标。 三、设备模具治理方面 在这二年的一年里，公司投入资金购置了更加周密的模具和设备，为产品的产量和质量供应了更加有力的保证，虽然大局部设备都是新设备，故障率较低。但我们设备修理人员还是克制了技术力气薄弱的困难、根据设备维护保养的相关文件对设备

43、进展定期检修保养，并且作了相应的记录及具体的设备点检表、模具修理记录、并为每套模具建立了具体的档案，有力地保障了设备的正常运转，进而从很大程度上确保了生产运行的稳定性。 四、人员治理方面 因公司生产任务的急剧增加，产品型号的多样化，公司新聘请员工许多，共有许多批次的新员工进入到车间的各生产岗位，且流淌量很大，各岗位人员极不稳定，给生产各方面治理带来极大压力，就在这样的压力推动下，生产部还是坚决地对各岗位进展岗前岗中的简洁培训，保证新进员工的顺当进入岗位角色，做到在领班及各级领导的正确引导下，根本胜任各自的岗位工作。 五、安全生产方面 在过去的一年里，基于行业的特别性，我们生产部门将安全生产纳入

44、了日常的治理工作之中，能够常常对各岗位员工进展安全学问的教育，培训操作工正确操作生产设备，发觉问题准时处理。但是在5月4日、6月8日和10月28日仍旧发生了_、_、_因违反操作规程而造成的恶性人身损害事故，针对此类大事，生产部对全体操作工进展了更加频繁的安全警示教育。对一些有可能会造成人身损害或设备模具损害隐患的人和事进展了严厉的经济惩罚和批判警告。 年终总结2023年车间篇7 转瞬间*年很快就要过去了，回首过去的一年，在领导的关心和同事的帮忙下，车间主任年度考核个人总结。以“想干事、会干事、干成事”为目标。仔细履行职责，圆满完成各项任务。为了今后更好的做好生产任务，总结阅历，提高工作方法和效率，克制缺乏。现将*年工作总结如下： 一、注意理论学习，不断提高自身素养，努力提升工作力量。 提升自身素养的根底是学习。提升工作力量的源泉还是学习。在这一年里，由于工作阅历的欠缺，我在工作中暴露出一些问题，有了这些欠缺的工作阅历，现在我工作起来明显比刚开头更加顺手，其实所谓事倍功半，就是每天都要尽可能得累积进步，哪怕时几处微缺乏道的细节，天长日久下来也是一笔可以极大助力的工作财宝。 我坚持把理论学习摆在重要的位置，不断提高治理水平和理论学问，时刻做到自我反省，更好的适应工作任务需要。 二、爱岗敬业，仔细履行工作职责，努力提升工作质量。