2023年招标师考试项目管理与招标采购真题.docx
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1、 2023招标师考试项目管理与招标采购真题 单项选择题(共60题,每题1分。每题的备选项中,只有1个最符合题意) 1.在工程生命周期中,工程随着阶段的推动,所面临的风险和不确定性渐渐降低,这反映了工程具有( )特点。 A.特定目标的指向性 B.运行过程的连续性 C.不断完善的周期性 D.资源需求的多样性 2.根据工程生命周期的四阶段划分方式,属于执行和掌握阶段工作内容的是()。 A.制订工程总体目标 B.成立工程根本组织 C.进展工程细节设计 D.总结工程执行状况 3.由业主指派的工程经理应负责的工作是()。 A.提出工程概念 B.供应工程资源 C.批准工程申 D.制订工程规划 4.某国有企业
2、采纳施工总承包模式实施改扩建工程,该工程总体治理方案应由()制订。 A.施工总承包商 B.监理单位 C.政府投资主管部门 D.工程业主 5.根据PDCA循环开展工程质量治理工作时,P阶段的工作内容是()。 A.确定质量改良目标,制订改良措施 B.明确质量目标,提出质量治理程序 C.实行应急措施,解决质量问题 D.标准质量行为,组织实施质量规划 6.工作说明书作为工程范围定义工作的重要成果,其主要作用是()。 A.提出工程概念 B.描述工作包 C.界定工程工作范围 D.安排工程人员职责 7.以下方法中,常用来表示进度规划的是()。 A.甘特图 B.因果分析图 C.流程图 D.雷达图 8.工程人力
3、资源治理包括外在因素的治理和内在因素的治理两个方面。以下工作内容中,属于内在因素治理的是()。 A.调动和发挥人的主观能动性,做到人尽其用 B.制订组织规划,明确工程成员分工 C.合理调配人力资源,满意工程工作需要 D.将工程归类成组,采纳工程群治理方式 9.以下分析方法中,可用来分析工程质量缺陷产生缘由的是()。 A.掌握图法 B.直方图法 C.鱼刺图法 D.排列图法 10.采纳工程式组织方式进展多个工程治理的缺点是()。 A.一样岗位重复设置 B.部门与人员责权不明 C.体系简单,多头负责 D.工程人员受双重领导 11.职能式组织方式中,上级对下级的治理通过职能机构完成,其主要优点是()。
4、 A.不同专业之间易于协调 B.分工细化,专业水平较高 C.关系单一,决策快速 D.上下结合,效率较高 12.某招标代理机构担当一项地铁工程招标代理工作。此工作需投入较多人力,涉及较多部门,且工作持续时间较长,该工作相宜选用()组织方式。 A.工程式 B.职能式 C.矩阵式 D.直线式 13.从招标选购效劳工程本钱构成的特点分析,招标代理机构欲实现工程盈利,应实行的主要措施是()。 A.合理设定招标掌握价 B.科学安排工程人力资源 C.严格进展资格预审 D.仔细审核招标文件 14.招标选购效劳工程质量掌握的目标是()。 A.招标选购合理低价 B.质量保证体系完善 C.工程人员职责明确 D.过程
5、掌握点设置合理 15.以下工作内容中,属于招标选购工程综合治理的是()。 A.制订招标选购治理流程 B.界定招标效劳工作范围 C.确定工程组织构造 D.进展工程团队鼓励与考核 16.招标选购工程的工作分解构造(WBS)是编制招标选购规划的根底,这是由于WBS明确了()。 A.工程经理及团队成员的工作职责 B.招标选购过程的全部工作及活动 C.招标选购各项工作之间的规律关系 D.招标选购工程的合同包及合同关系 17.采纳类比估量法估量工程总费用时,需具备的前提是()。 A.已经明确参加工程的各部门及人员职责 B.已用WBS将工程分解到详细工作 C.已随机选取调查样本 D.已拥有同类工程的历史资料
6、 18.技术文件是招标选购工程质量治理的效劳要素之一。以下文件中,属于技术文件的是 ()。 A.工作分解构造图 B.质量掌握程序手册 C.招标公告 D.阶段验收标准 19.招标代理机构收集各种类型工程的选购案例,从中总结阅历和教训,以避开失误。该项工作属于招标选购()的工作内容。 A.范围治理 B.风险治理 C.综合治理 D.信息治理 20.为了有效地监视和治理招标选购过程,应记录和保存的招标选购信息是()。 A.选购的功能要求、规格和数量 B.选购绩效考核文件 C.类似案例信息 D.选购团队本钱费用 21.招标选购工程风险治理中,为有效躲避来自于招标人内部人员的道德风险,相宜采纳 的风险应对
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