2023年护理部优质护理工作计划范文（5篇）.docx

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1、 2023护理部优质护理工作计划范文（5篇）护理部优质护理工作规划1 在护理部的监视与治理下，秉承医院的宗旨及进展要求，内科在过去一年里经过不懈地努力取得了工作的圆满完成。由于我院内科的特别性及护理工作的繁杂性，内科护士总显得劳碌而又疲乏，但我们劳碌而不失分寸，疲乏而觉欢快，在马上到来的20xx年，特制订了如下工作规划： 一、学无止境，永不止步。 1、引进新学问，学习新技能。在原先轮番主讲的根底上进展形式转变，如进展课件竞赛，每月评出最正确主讲人并予必需嘉奖；邀请医生授课，传播新学问，新技能，相互学习促进，做好相应记录以备查阅。 2、学问竞赛，技能比拼。护理的实施一向以“三基”为指引，所以，加

2、强三基训练是有必要的。可轮番出题进展学问抢答，定期进展操作比武，以温固根本学问，强化专业技能，增加我科护士文化软实力。 3、做好传帮带，和谐好气氛。高年资护士应做好低年资护士的轮转工作，做好带教规划，促使其快速成长，以成为科室重要力气，以便为病人供应更好的效劳。 4、引进同时要走出去。随着护理水平与医疗技术进展不平衡的现状，有规划选送局部护士外出学习，提高护理人员的素养，优化护理队伍。 二、护理安全长抓不懈 1、严格交接班，准时精确记录。对低年资护士加强治理，标准交接班及护理文书的书写，切实做好护理安全治理工作，不定期进展安全隐患检查，不断防范与改善，以削减护理不良大事的发生率。 2、严格查对

3、制度。做护理操作时，应进展双人查对，并实行多途径查对，做到有效查对，杜绝过失事故发生。 3、做好根底护理，加强病房治理。由于卧床病人较多，根底护理的工作量自然就多了，做好各项根底护理，以使病人安全舒适是我们的目标。另外，应加强对陪护的治理，并进展标准化培训，以协作护士为病人供应更优质的效劳。 三、持续特色专科的建立 我科是糖尿病重点专科，其资料与形式也在不断丰富，我们的护理工作在将来还有很大的进展空间，所以，我们不应当取得了一些成效就停下前进的脚步。 1、我们将持续开展品管圈活动，以在实际工作中发觉问题并集思广益解决问题。 2、不断培育专科护士，以带着科室不断进展。 3、标准治疗，制造自我的特

4、色工程。 4、在之前的根底上加强与病人的互动，加强安康宣教，增加家庭访视率。 以上是我科20xx年的护理工作规划，期望得到医院及护理部的支持与鼓舞，同时也期望得到我科全体医生和护士的大力支持与协作，同心协力完成工作！ 护理部优质护理工作规划2 依据院领导“强根底、挖潜力、向治理要效益”的方针，面临20xx年的各项任务，结合我院护理工作的现状，以三甲专科医院为标准，仔细履行职能，努力做好全年的护理安全工作，确保三甲复审中护理工作达标。特制定规划如下： 一、加强护士在职教育，提高护理人员的综合素养 （一）加强医德医风教育，提倡爱岗敬业，喜爱残疾人事业，具有良好医德医风。 （二）按护士标准化培训及护

5、士在职连续教育实施方案抓好护士的”“三基”及专科技能培训工作，加强岗位练兵。 1、重点加强对新入院护士、聘用护士、低年资护士的培训及考核，强化她们的学习意识，护理部规划今年以强化根底护理、康复护理学问为主要资料，增加考核次数，促进达标。 2、加强专科（根本技能）技能的培训：各科制定出年内专科特别是康复护理理论与技能的培训与考核规划，科室每月组织不少于两次业务学习，每月对全科护士进展考核，要求讲究实效（形式可多样化），为培育专科护士打下扎实的根底。 3、强化相关学问的学习把握，组织进展一次规章制度的实际考核，理论考试与临床应用相结合，检查遵章守规的执行情景。 （三）加强人文学问的学习，提高护士的

6、整体素养。 1、在加强医德医风教育的根底上组织学习医院效劳礼仪文化，强化护士的现代护理文化意识，先在护士长层次内进展争论，达成共识后在全院范围内开展提升素养活动，制定训练方案及详细的实施规划。 2、安排全院性的讲座和争取派出去、请进来的方式学习护士社交礼仪及职业效劳礼仪。开展护士礼仪竞赛活动，利用“5.12”护士节期间掀起学礼仪、讲素养的活动月。经过活动促进护士的爱岗敬业爱心奉献意识。 （四）更新专业理论学问，提高专科护理技术特别是康复护理水平。护理部每两月进展一次护理业务讲座。同时，有规划的选送局部护士外出进修、学习，提高学术水平。 二、加强护理治理，提高护士长治理水平 （一）定期召开护士长

7、会议，促进护士长间及科室间的学习，每月组织护理质量穿插检查，并讲评检查情景，对如何提高护理质量保障护理安全进展阅历沟通，相互借鉴，从而提高护理治理水平。 （二）加强护士长目标治理，月考评与年终考评相结合，科室护理质量与护士长考评挂钩。 三、加强护理质量过程掌握，确爱护理工作安全、有效 （一）护理质量实行护理部科护士长职责组长三级治理体系，尤其是提高护士长发觉问题，解决问题的本领，同时又要发挥科室质控职责组长的质管作用，明确各自的质控点，增加全员参加质量治理的意识，提高护理质量。 （二）建立检查、考评、反应制度，设立可追溯机制，护理部人员常常深入各科室检查、催促、考评。考评方式以现场考评护士及查

8、看病人、查看记录、听取患者意见，发觉护理工作中的问题，准时提出整改措施。 （三）进一步标准护理文书书写，从细节上抓起，加强对每份护理文书实行质控员科护士长护理部的三级考评制度，定期进展护理文书书写缺陷分析与改善。 （四）加强护理过程中的安全治理。 加强护理安全工作。护理安全工作是护理工作的重中之重，要长抓不懈，做到宏观治理与微观治理相结合，护理治理体系层层把关，切实做好护理安全治理工作，削减医疗纠纷和医疗事故隐患，保障病人就医安全。 1、护理部做好宏观治理，完善护理安全治理措施，加强护理各种制度的落实检查。 2、病房护士长做好微观治理。坚持每日至少查房一次，加强病房治理，把握全面情景。强化护士

9、长对科室硬件设施的常规检查意识，保障设施性能的完好。坚持毒麻药品、抢救药品、用物班班交接，抢救仪器坚持功能状态，坚持抢救物品良好率达100%。抓好护理人员的环节监控，病人的环节监控，时间的环节监控和护理操作的环节监控。 （1）护理人员的环节监控：对新调入、新毕业、实习护士以及有思想心情的护士加强治理、做到重点交待、重点跟班，重点查房。 （2）病人的环节监控：新入院、新转入，危重、大手术后病人、有发生医疗纠纷潜在危急的病人要重点交班、催促、检查和监控。 （3）时间的环节监控：科护士长要仔细执行APN弹性排班。确保节假日、双休日、工作繁忙、中午班、夜班等人员少易疲惫时间的护理安全。加强监视交接班制

10、度。 （4）护理操作的环节监控：输液、输血、各种过敏试验，手术前预备等护理操作应作为护理治理中监控的重点。 3、连续加强护理安全三级监控治理，科室和护理部每月进展护理安全隐患检查及做好护理过失缺陷、护理投诉的归因分析，多从自身及科室的角度进展分析，分析发生的缘由，应吸取的教训，提出防范与改善措施。对同样问题反复消失的科室及个人，追究相关职责。 4、严格执行查对制度，加强对护生的治理，明确带教教师的护理安全治理职责，杜绝过失及事故的发生。 四、进一步完善优质护理效劳，充实优质护理效劳内涵 （一）在培育护士日常礼仪的根底上，进一步标准护理操作用语，护患沟通技能。培育护士树立良好的职业形象。 （二）

11、注意收集护理效劳需求信息，如与门诊和住院病人的交谈，发放满足度调查表等，猎取病人的需求及反应信息，准时的提出改善措施，同时对护士工作赐予鼓励，调动她们的工作进取性。 （三）“夯实根底护理，供应满足效劳”：一切以病人为中心，以病人满足为前提。争取今年向全院推广优质护理效劳示范工程。 五、做好教学、科研工作 （一）做好实习生带教工作，定期评学评教，听取带教教师及实习生的意见。 （二）各科护士长为总带教教师，重视带教工作，常常检查带教教师的带教态度、职责心及业务水平，安排小讲课，了解实习规划的完成情景，做好出科理论及操作考试。 （三）护理部做好实习生的岗前培训工作，不定期下科室检查带教质量，每届实习

12、生实习完毕前，组织进展一次优秀带教教师评比活动。 （四）增加科研意识。鼓舞护士撰写论文，力争年内开展护理方面的科研工程12项，以实现护理科研零的突破。 护理部优质护理工作规划3 20xx年护理部将以“病人为中心，以质量为核心，以安全为重点、以满足为目标”，落实各项护理治理制度，逐步完善优质护理效劳内容，把各项工作落到实处，现将护理工作规划制定如下： 一、加强科学治理，提高护理质量 在院领导带着下，定期深入病房检查、催促、考评。考评方式以现场考评护士及查看病人、查看记录、听取医生意见等方式，增加全员参加质量治理的意识。 1、加强护士长目标治理考核，促使各项护理质量达标。 2、坚持走动式治理，定期

13、到病房巡查，发觉问题准时反应和整改。 3、定期召开护理安全会议。 4、强化护士长对科室硬件设施的常规检查意识，平常加强对性能及安全性的检查，准时发觉问题准时修理，保持设备的完好。 5、根据医院感染治理标准，重点加强消毒隔离制度落实和医疗废物治理。 6、坚持年有规划，月有安排，周有重点，连续进展每月一次护理综合质量检查，并提出整改意见，组织实施。 二、优化效劳流程，改善效劳态度 1、确保病人的治疗护理环境清洁、整齐、舒适、安全。 2、进一步标准护理效劳用语，加强护患沟通。 3、加强效劳意识教育，当班护士真诚接待病人，主动做好病人入院告知、安康教育指导。 三、防范护理风险，保障护理安全 1、落实护

14、理质量治理制度，如三查七对制度、消毒隔离制度、交接班制度等，仔细履行各班工作职责，做好交接班：即床头交接、口头交接、书面交接、重点交接、各类物品的交接。 2、履行护理质量治理职能，仔细执行护理不良大事上报制度，每月对护理过失缺陷、护理投诉的缘由进展分析，以院内、外护理过失为实例进展争论吸取教训，提出防范与改良措施，削减护理缺陷的发生。 3、严格执行查对制度，强调二次核对的执行到位，杜绝严峻过失及事故的发生。 4、标准护理文书书写，定期进展护理记录检查，削减安全隐患。 5、加强重点病人治理：如手术病人、危重病人、老年病人。对病人现存和潜在的风险作出评估，做为交接班时争论的重点，引起各班的重视。

15、6、加强重点环节风险治理，如夜班、节假日等。合理排班，削减工作中的漏洞，同时留意培育护士的慎独精神。 7、完善护理紧急风险预案，提高护士对突发大事的应急力量。 8、加强安全治理：如危重病人交接、疑难病人、手术病人、新入院病人、压疮预防、特别用药、病人管道治理以及病人现存和潜在风险的评估等。 四、加强业务培训，提高技术水平。 1、组织护士学习应急预案、操作技能、基护、疾病护理常规以及护士条例、分级护理、护理质量考评标准等，做到有规划、有落实、有考核记录。 2、加强急救技能的培训与考核，娴熟把握急救药品及仪器的使用。 3、重点加强对新入院护士、低年资护士培训与考核。 4、加强根本技能考核，不流于形

16、式，定期抽考。 5、加强医院效劳礼仪学习，强化护士文化意识。 6、学习相关的法律、法规，提高风险防范意识。 7、安排护理人员外出学习培训进修或短期学术沟通。 20xx年工作安排 一月工作规划：制定护理工作规划、制定三基三严培训规划，护理测试。 二月工作规划：细化各项考核标准并落实到科室；组织一次护理文书书写标准化培训，护理测试。 三月工作规划：进展一次护理质量进展检查；对存在问题进展整改，护理测试。 四月工作规划：护士节活动安排（学问竞赛）；科室培训护理操作。五月工作规划：庆祝“5.12”护士节活动；护理操作技能考核；检查各科室急救药品和器械。 六月工作规划：对护理质理进展全面检查；组织护理人

17、员进展护理安全教育培训，护理测试。 七月工作规划：每个科室抽查2份护理病历，找出存在的共性问题并加以整改，护理测试。 八月工作规划：对急救药品和器械进展全面检查；重点检查各科室院感治理状况，护理测试。 九月工作规划：组织各科护士长对病房治理进展检查，护理测试，护理测试。 十月工作规划：护理质量检查，护理测试。 十一月工作规划：组织护理质量检查及行政查房，护理测试。 十二月工作规划：对护理工作进展总结和制定20xx年工作规划，护理测试。 护理部优质护理工作规划4 一、指导思想 为进一步抓好医疗护理质量，提高护理人员业务技术水平。今年的护理工作要以抓好护理质量为核心，围绕医院的进展规划，本着“以病

18、人为中心”，以“效劳、质量、安全”，为工作重点的效劳理念，创新治理方式，不断提高社会满足度。 二、护理部中长期进展规划和工作目标 1、专业规模：以社会需求为导向，结合我院的自身状况。 中期规划：在将来5年内每年招收大专1020人。 长期规划：在将来10年内每年招收大专4050人。 2、专业进展规划：加强根底护理建立，提升护理整体水平。深化整体护理，有效落实评估规划实施评价的以病人为中心的护理工作方法，为病人供应根底护理、专科护理、心理护理、安康教育等全程、连续、优质的护理效劳，尤其要加强专业特色建立。 三、主要措施 1、加强护理人员战备训练，建立护理应急小组，确爱护理保障力量。 2、结合编制体

19、制精简工作，合理划分护士长和护士的工作岗位，明确职责，理顺关系，确爱护理队伍有序、稳定、协调、良性进展。 3、建立健全护理队伍治理、培育、使用的相应制度，加强护士的分类治理，促使各类护理人员整体作用的良好发挥。 4、大力加强护士培训，积极推行分阶段、定目标，岗位培育学历教育学分治理相结合的护理人才培育机制。 5、积极探究护理队伍合理进出的规律和特点，通过平衡有序和科学的安排人员进出，到达改善构造、提高素养的目的。 6、全面推行整体护理，有效落实评估规划实施评价的以病人为中心的护理工作方法。仔细落实分级护理公示制度及住院病人全程安康教育。 7、紧跟重点学科医学进展优势，加强专科护理建立，提高专科

20、护理水平。 护理部优质护理工作规划5 一、质控 1、护士长例会，除特别情景外每周一次。总结上一周工作存在的缺点，提出整改措施，安排本周工作重点，反应质控检查情景，共同学习护理治理学问并征求提议。 2、六个质控小组每月检查一次（月末的周五），准时总结反应提出整改。 3、护理部不定期抽查，包括着装仪表，卫生，劳动纪律，各项记录等等。 4、制定并使用护士长手册，资料包括科室护理工作规划总结、科内业务学习规划、嘉奖惩罚事例汇总、科内质控及护理业务查房、工休座谈会。 5、护理查房每月一次，每次一个科室。 6、分级护理检查、评价、分析、整改每月一次。 7、优质护理效劳病房考核，每季度一次。 8、中医特色护

21、理质量评价每季度一次。 9、护士长职责落实考核每季度一次。 10、手术室、透析室、供给室每两个月进展护理质量标准评价一次。 11、不良大事报告，分析反应。 二、培训 1、护士分层培训，详见规划。 2、西学中不够100学时的护理人员，每月培训两次，详见规划。 3、护理治理人员培训、专科护士培训、新入职护士培训。 4、组织各科室应急预案演练一次。 5、科室业务培训：有规划（理论学问、技能操作、应急演练）、资料、笔记、考核。 三、中医护理方案、中医护理技术、中医特色安康指导 四、开展优质护理 五、其他工作 1、12月份，全院护士年度考核一次（笔试）。 2、文字材料，护理工作相关的各种表格。 3、5.12护士节活动。 4、医院布置的其他工作任务、活动等。