2023年物业人员个人年终总结（6篇）.docx

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1、 2023物业人员个人年终总结（6篇）物业人员个人年终总结1 xx物业治理有限公司下设三部一室，共有员工xx人，治理的xx大厦面积为xx平方米。xx大厦集商业、办公、居住为一体，是一座综合性大楼。通过全体业主的共同努力，2023年大厦获“xx”称号，连续四年评为“社会治安安全单位”。 社会治安安全工作是公司年度工作总体规划的一个重要局部，今年规划投入xx万元，专项用于安全治理。围绕总体规划，大厦综治领导小组仔细绽开工作，每月组织检查讲评，评估大厦安全形势，准时查找安全隐患并仔细组织整改。今年，在“人员密集场所专项整治”中，投入xx万元购置消防设备，准时消退安全隐患。通过层层发动，公司上下和全体

2、业主整体联动，大厦安全始终处于良好的势态。 一、组织机构 成立综治领导小组、消防委员会、民调委员会、治保委员会、火灾扑救指挥部，明确各机构工作职责。 二、层层落实综治责任 公司董事长为综合治理责任人，与各部门层层签订综合治理责任书和防火责任书，工贸市场和物业公司分别和业主、使用人签订责任书，把安全责任落实到大厦的方方面面，形成整体合力。 三、加强法制教育 依据市场和居住户不同的特点，针对性地进展普法教育。市场的业主和营业员流淌频繁，为了普法不留盲区，业主进场和营业员上岗必需参与普法教育，经考试合格方可经营和上岗；居住户难以集中，就利用业主委员会、业主座谈会、宣传栏等多种形式，大张旗鼓地宣传消防

3、法、刑法等法律法规。另外，公司还征订火警杂志、中国公安报、治安杂志等，分发给业主、使用人阅读、学习。今年xx月和xx月，两次请省安居消防安全培训中心派教官授课，效果甚好。 四、加强保安队伍建立 大厦共有保安xx人，协管员xx人，持证上岗率达80%，从而保证保安的根本素养。保安队伍建立是今年的工作重点，从职业道德、业务技能培训、工作作风培育、快速反响力量等方面，全面提升保安队伍的整体素养，特殊是应急处置程序的培训，提高了抗击突发大事的力量。今年xx月xx日，大厦消防委员会组织大规模消退演练，由于根本功扎实，指挥程序正确，组织疏散有序，灭火作战快速，后勤保障有力，消防演练取得圆演胜利。 五、加强民

4、事调解工作 xx大厦是一座综合性大楼，人员成分简单，简单引发各类纠纷，为准时把握民调信息，我们注意进展和建立民调信息员队伍，提高民调信息员队伍综合素养，准时把握民调工作动态。全年调处一般纠纷21起，比去年同期下降20%，调处疑纠纷2起，比去年同期下防降50%，调处率100%，调处胜利率100%，有效维护了大厦的稳定。 六、积极协作社区做好“五城同创”工作 我们是社区的一员，支持社区工作是我们尽量的义务。今年，作为提升城市形象的“xx”工作在全市铺开，xx街办、xx居委会的领导屡次亲临xx大厦指导工作。物业公司同样非常重视“xx”工作，在经费相当紧的状况下，相续投入近xx元，购置老鼠夹、垃圾箱等

5、，放造排水设施，发放学习材料。有各级政府和我们共同努力，就会取得可喜的成绩，xx大厦第一批通过市政府组织的验收。 七、加强消防治理工作 物业公司逐步完善了一系列消防安全治理制度和消防安全考评细则，消防安全治理完全制度化、标准化，通过层层检查、层层考核，层层落实责任。在今年的“人员密集场所专项整治”中，我们积极自查自纠，顺当通过考核验收。xx大厦是高层建筑，消防要求特殊高，我们常常提示自己，消防安全来不得一点马虎，安全是更大的效益。 物业人员个人年终总结2 2022年，在集团公司的正确领导及大力支持下，在公司各级领导的关怀和帮忙下，在各兄弟单位的理解和支持下，物业公司全体员工团结全都、开拓进取，

6、紧紧围绕年初制定的工作目标开展工作，取得了2022年度工作的阶段性成功；治理工作持续改良，效劳品质稳步提升，全年实现无重大安全事故；圆满完成集团公司下达的各项工作指标。 一、努力工作不断提升治理品质 工作伊始，我们就把工作重心放在“提升物业效劳品质，创立物业效劳品牌”的思路，集中优势资源确保为集团开发的精品楼盘供应配套的精品物业效劳。我公司围绕“科学治理、优质效劳”的进展思路，创新工作模式，强化内部治理，外树公司形象，努力适应新形势下对物业治理工作的进展要求，在强调“效劳上层次、治理上台阶”的根底上，通过全体员工的共同努力，较好地完成了全年各项工作任务。 完成体验中心销售保障性效劳工作（太古城

7、、西江月）； 完成了地青都新界前期承接查验，分户验收，返修跟进等工作，为工程交房打下坚实的根底； 完成地青都新界交房装修工作。截止2022年12月20日，累计交房1356户、装修782户、入住214户、收取各项费用累计324万元；完成了地青都新界自然气通气点火工作； 成了地青都新界各标示标牌安装工作； 完成了地青都新界业主答谢及地产新工程推广工作； 完成了地青都新界冬季防冻措施的落实及不供暖补电答疑工作； 优质效劳科学治理。 今年，公司全面强化“业主至上，效劳第一”力求最大限度地满意业主需求；推出免费入户修理效劳，物业全年累计免费上门修理600余次，得到广阔业主全都好评，大大提高了业主对小区效

8、劳的满足程度。据公司2022年度满足率调查，业主对我们满足率到达了85%以上。平稳的将4#地青都新界由前期交房装修监管为主过渡为后期正常治理及相关费用催收为主的常态化治理。 在销售协作方面，公司切实加大了品牌宣传。依据“科学治理，优质效劳”的思路，以集团公司、销售公司和物业公司同行为重点宣传对象，打造塑造精品小区，通过销售带客户参观小区以及观看物业治理效劳等方式，亲身感受大美物业的“科学治理、优质效劳”。并在此根底上积极协作销售对新工程推广及老工程客户答谢，努力在新老客户群中全面展现大美物业的良好形象，满意集团地产销售协作工作的需要。 体验中心方面，面对销售、入住、装修、业主生活同时并存的环境

9、条件，公司全力以赴供应一流的销售现场治理、入住前与业主的主动沟通及标准的入住手续办理、效劳导向的装修治理，尤其是超前做好简单环境下的封闭式治理和快速反响的修理效劳，使已入住业主的生活成为潜在客户看得见、摸得着、信得过的促销样板。 二、改良治理与团队建立 进一步强化清单式治理，推行月度工作规划的填报考核，工作日志的书写记录等，标准提升了治理的力度和效率，并在青都新界工程范围内开展了品质提升工作，要求各部门通过员工日检、部门自检、工程抽检的方式，对小区公共设施、环境卫生、各岗位工作状况以及各部门办公环境等进展检查，发觉问题落实到人并定下解决时限。每月开展部门内部工作评审，通过评审适当调整工作方式、

10、加强员工自律、简化工作环节、查漏补缺。狠抓制度执行与落实，通过月度工作规划的填报考核、优质效劳科学治理工作日志的书写记录、人员着装、劳动纪律等的检查，确保公司各项制度得以有效执行。 今年以来，公司就人才引进的渠道和方式进展了探讨，人员聘请组织、治理的改良，为公司在人才引进特殊是高素养人才引进奠定了根底。一方面立足业绩考核和力量评估，不拘一格，积极选拔内部人才。另一方面大胆引进外部人才。通过参与现场聘请会、网络公布聘请信息等手段，共聘请基层员工30余人。在公司内部推行三级培训治理，公司级培训共计10余次；职能部门组织对口培训共计30余次；部门内训约计50余次。治理员培训时间达30小时/人年，保安

11、人员培训时间达70小时/人。 通过培训考核不断提高团队的分散力和核心竞争力，努力给公司带出一支作风过硬、纪律严明的效劳团队，为公司实现标准化治理，专业化效劳打下良好的根底。 三、企业文化精彩纷呈 2022年公司企业文化活动和社区文化活动井然有序进展。公司积极参加集团组织的各类活动，先后参与了集团组织的冬季趣味运动会，并在“捆绑大行动”赛事中夺冠；还取得团体优秀奖，展现出物业公司员工精诚协作、团结互助的良好精神风貌。 小区的社区文化活动方面，公司在10月份协调组织了4#地业主答谢及汇通地产新工程推广，既丰富了小区业主的社区生活，又增进了与业主的沟通。并对集团新工程进展了推广及对老带新政策进展了宣

12、讲，得到了小区业主的全都好评。 四、反思与展望 各位领导、全体同事，2022年工作改良业绩让我们坚决了进展的信念，我们也糊涂地知道，成绩是在集团领导正确领导下，全体员工努力 优质效劳科学治理 拼搏的成果。与2022年相比，我们在业务类型、赢利力量、企业标准建立、根底治理、人才引进等方面取得了肯定的成效，但我们仍旧存在许多的问题和缺乏：大美物业治理品牌品质与集团公司对物业的精品要求有差距；在行业中的领先地位、优势不是很明显；根底工作仍旧不够标准、扎实；治理执行力与目标要求的差距较大；跨地区的业务治理力量较弱，人才队伍建立不能满意进展的要求，等等，这些都是公司进展面临亟待解决的问题，也是公司今年的

13、重点改良工作。 我们在过去取得了一些成绩，但离我们的目标还有很大差距。2022年将是物业公司不断进展壮大的一年，将实现青都新界工程正常治理和6#地的接收验收以及给业主顺当交房两项重点工作，在集团大力支持和兄弟单位的全力协作下，主要实现以下工作目标： 1、效劳态度方面：业主满足率达95%以上，真正实现“业主至上，效劳第一”的目标； 2、日常修理方面：小修不过夜，做到“日事日毕”，真正实现“急业主之所急，想业主之所想”的目标； 3、设备治理方面：设备设施完好率90%以上，大型设备不带“病”运行； 4、安全方面：全年无重大安全大事发生；团队建立：完善各种制度、流程，落实绩效考核，实现“标准化治理、专

14、业化效劳”提高团队分散力和执行力，初步形成具有汇通特色的企业文化； 5、地交房工作：顺当接收，圆满完成给业主的交房工作。 各位领导、各位同事，2022年是集团快速进展、硕果累累的一年，无论是经营效益还是企业品牌，都充分得到社会、市场、客户的认可，集团领导也由于他们卓越的奉献得到社会的高度评价，作为汇通员工，我们深感骄傲和信念，固然我们也倍感压力，那就是集团快速进展对物业公司进展的要求、集团地产品牌对物业治理效劳品牌的品质要求。 优质效劳科学治理 各位同事，新的目标、新的任务、新的挑战，面对机遇和挑战，我们有理由信任在集团公司的支持、关爱、帮忙下，通过全体员工的精诚努力，协同奋进，开拓进取，大美

15、物业将来进展前程似锦，在跟随集团公司进展的同时大美物业以及公司全体员工将得到更大的进展空间，实现公司和员工价值的最大化，实现公司经济和员工事业的可持续性进展。 物业人员个人年终总结3 在镇政府物业指导下，社区积极做好辖区物业治理单位的桥连工作，为辖区治理处供应了良好的沟通平台，营造和谐社区、平安社区。 1、社区积极与物业治理单位沟通联系 物业治理单位对社区的各项工作都很协作，只要社区有需要的，物业单位都全力以赴，全力协作社区工作。特殊是对于社区规划生育、出租屋治理、卫生、联防、维稳、治安、人民调解、信息反应等各项工作，辖区各物业单位均已当成是本单位的工作，要求治理处上下工作人员都全力协作。对于

16、社区组织的各项活动，治理处也始终积极参加。 2、辖区内小区的业主委员会选举 做好辖区内小区的业主委员会选举，选举出真正无私并以为小区业主效劳、得到业主支持的业主委员会成员。在今年，牵头筹备了勤勇东区、顺兴苑、金秀公寓、棉麻小区，陵州路一段151号5个小区的业主委员会选举。 3、加强社区内各物业单位与群众居民的联系 社区组织多种形式的活动，把社区工作人员、社区网格员、辖区单位、辖区民警、社区各组织等严密联系在一起。从3月份起，社区每天20：0024：00组织“红袖标治安巡逻队”对辖区人口积聚处巡逻，巡逻队成员包括社区两委成员、社区网格员、辖区内单位。此次活动有利于加强社区群众、辖区各单位、组织的

17、联系，有利于群众了解社区、社区了解群众，也有利于把“平安、和谐”渗透到社区各个方面。 4、联系辖区小区举办活动 依据每个小区的特点，依据居民、治理处的需要，社区组织的每次活动，都让居民群众感受到了圩镇社区是真正地为居民效劳、真正的与居民连成一条心，同时也为治理处供应了更好的时机与小区居民联系。 物业人员个人年终总结4 一年来，在仁兴集团董事会各级领导的关怀和帮忙下，在各分公司的理解和支持下，物业公司经营班子经过不懈努力，实现了年初预定的目标，现将2022年度各项工作总结汇报如下： 第一、完善各项制度、建立内部治理机制。 物业公司经营班子始终把提高物业效劳水平、扩大效劳范围，由内部效劳渐渐走向外

18、部效劳，争取从市场中猎取效益当做今后可持续进展的必由之路。要实现这一目标，优质效劳是根本的根底所在，为此，公司本着实事求是的原则，今年初，总经办组织各部门主管级以上经营班子，共同争论、献计献策、确定按“五大部门”去分解2022年度公司各项工作，即细化为：城市豪庭治理处；提升效劳标准，创市优小区；城市花园治理处；标准治理，专心效劳；程部工；年度无重大设备事故：保安部；年度无重大刑事案件、治安大事。总经办负责统一跟进、协调和检查考评，将实情汇合呈总经理；赐予综合指导、疑解、支持并订正缺乏；要求责任人：坚持贯彻公司对每位员工爱岗敬业、努力工作、促进各项工作有序开展。二是要求责任人周、月要有工作规划、

19、有安排、有检查、有落实的工作步骤，使各类工作都能深化、细化、得到有效落实。三是通过每周一晨会、周检和公司例会总结进度，找出差距，对存在的问题，要求限期整改，以保持各部门工作目标循序渐进朝着有利方向进展。 其次、专心效劳，努力争创效益。 坚持以业主为中心，一切为业主：急业主之急，想业主之需，是实现工作目标的宗旨。今年城市豪庭治理处，共接待业主诉求16条，除仁鑫酒店天面风机噪音大和小区监控、可视对讲这二项没有解决外，其它事项都得到满足回复；特殊是B栋22042304房内天花渗水问题。经受了困难的排查，并在地产工程部的大力帮忙下，得到满足解决。其它4户的房内渗水也准时赐予解决，没有发生一起因渗水等问

20、题造成邻里纠纷。日常正常供水、供电保证率为98%，小区业主家中报修准时修理率100%，小区地上地下、各楼层、大堂、花园洁净干净，环境舒适，四害消杀准时，花草树木绿荫葱蓉，修剪准时，进出治理登记清晰，保安效劳礼节礼貌较好。车场治安正常、停放有序。今年上半年小区业主和酒店员工的摩托车急剧增加，公司准时安排标准车位、增设停放点，并安装好充电插线板，深受到好评。今年保安员主动帮忙业主送物、送煤汽多达上100起，收发快递1000件以上，无须任何酬劳。夜间巡逻发觉多起业主家大门钥匙遗忘在门外，当值保安按规定二人敲响业主大门，受到业主赞扬。林工拾金不昧，捡到现金归还失主，业主拿出酬金林工谢绝，受到公司通报表

21、扬和嘉奖。今年城市豪庭小区各种费用收取率到达93%（还有18户没有装修，2户没收楼）特别户7户上报公司。这些事实充分说明：只有专心效劳业主，才能制造效益。 第三、合理使用各类开支、降低本钱。 今年以来：城市豪庭小区房屋主体、各类设备设施修理费用不断增加，城市花园一期3、7栋收楼、面积扩大，各类入户手册、装修治理、消防、垃圾清运各类资料印刷，公司建立办公区，各种软件及办公用具都需要较多费用开支。公司总经理坚持勤俭节省的原则，做到简约、不奢华。能用的尽量不添置。对必需开支的，在确定规划后做到货比三家，以最小资金办合理的事情，绝不铺张铺张，正常会议报告和文档使用时，仔细在电脑上修改，确定后再打印；巡

22、查登记等表格施行正反两面使用，尽量节省本钱。 今年四月份，城市豪庭6台电梯频频消失故障，业主有些反映，总经办准时发函到快意电梯客户区，快意公司先后派专技人员前来整改，并免费更换了三台电梯钢丝绳：C栋客梯因导轨安装缘由导致轨道垂直偏差0.13mm；影响电梯乘坐舒适度，常伴有跳动或振感剧烈。在董事长的大力支持下，由韦总前来免费更换了12只6轮滚动道靴。综合今年电梯修理费和材料节约共计5万元左右。11月份在董事长的亲切关心下，由涂总、黄总、敬总一并去快意公司恰谈，汇合城市豪庭小区6台电梯故障和隐患，要求快意公司派专家前来解决。目前，按原定整改规划根本完成80%，年尾可望整改全部完工。这充分说明：物业

23、公司的”每项重大工作，都离不开董事长及各级领导的关怀、帮忙、理解和支持，在此，物业公司经营班子表示万分感谢和崇敬。 城市豪庭B栋外墙、顶端外护扳脱落，修理一次共节省上千元，地下车场消防管法兰爆裂、北门消防管阀座法兰爆裂，这2次修理节省了近500元的费用。对辖区的灯光照明，适时调整光度，既保障了业主日常生活、工作及出行方面，也节省了费用。 第四、细心筹划城市花园一期圆满接收工程，小区初见漂亮风光。 物业公司始终贯彻仁兴地产“营造幸福生活”的品牌战略方针，为标准小区初期治理，专心效劳各业主及看房、购房的来宾。打造和培育这支效劳团队，总经理独具心匠，对各类人员的聘请、选才、培训上岗等费尽了许多心机。

24、总经理、要求总经办对收楼前后的查验房屋、各类文件、印刷、修订、组织相关人员及制定一系列的工作方案，经总经理审核执行。一期全部接收工作至今没有发生一起因每项工作不到位而引起风波和不良现象，在集中收楼4天风雨交加的日子里，这个团队在总经办统一调配及各兄弟单位的大力支持下，早出晚归，截止12月20日起，一期524套住房，已收楼417户，现在装修的有185户，已经入住的有85户，接待业主和来宾2023次，回访业主800余次，解决业主装修遗留工程回访业主360余户，年度各项费用收取达93%。解决业主提出的重大疑难问题有13项，公司总经理，总助在顶峰时期、座阵前台处理，重大问题安排接待处理，收到了良好效果

25、：城市花园团队的年终总结有这样的体会：年初的号角依希还在耳边响起，回想一年来的工作历程，有胜利的喜悦，也有缺乏的痛楚，坚持标准治理，专心效劳业主，用辛勤和汗水换来了初见成效的小区春光，我们每位员工感到非常心慰和骄傲。 这个团队心有感慨：来源于今年4月28日收楼开头，一期524套住房中，共有466户消失渗水，渗水点高达3000个点，有较大局部反复消失35次，通过整改到9月份，年底复验时，重复消失问题的还有39处：他们每天都要承受装修、收楼业主的埋怨，心里悄悄承受，并作好每一户记录，准时发函，至今也无法统计那埋怨的数量，期盼着早日回复，能看到业主前来复验的笑容。是啊！没有压力就没有动力，这个团队在

26、工作中得到了磨励和熬炼，从实践中提高了他们的真诚效劳意识，践行了公司的效劳宗旨，提升了公司的效劳品质。 第五、开拓业务拓展，初期步入市场尝试。 去年九月开头，根据总经理安排，由总经办组织了相关人员，对英德市区及周边的96家开发商、35家物业公司进展了调查，大的楼盘都有自己的开发商建立的物业公司 物业人员个人年终总结5 随着物业治理行业一些法律、法规的出台和完善，物业部客服也准时调整客服工作的相关制度，以求更好的适应新的形势； 一、理论联系实际，积极开展客服人员的培训工作 一个好的客服治理及效劳，人员的专业性和工作态度起打算性的作用，针对年客服工作中人员的理论学问缺乏的问题，20年着重对客服人员

27、进展了大量的培训： 1、培训形式多种多样，比方：理论讲解、实操、争论等，从根本上使客服人员的综合素养上了一个台阶。 2、本着走出去，请进来的思想，我们组织人员对仲量联行等兄弟企业的参观学习，使我们的视野更加的开阔，治理的理念更能跟上行业进展的步伐。 3、积极应对新出台的法律、法规，20年西安市新出台的最重要的一部物业治理行业的法规就是西安市供热治理条例，针对这一状况，商管公司领导准时安排客服人员参与了供热公司组织的条例培训，通过这次的学习，使我们的工作更加的游刃有余，同时，物业部客服在第一时间组织人员绽开学习、争论，并进展了严格的闭卷考核，使客服人员在理解的根底更加深了记忆，为年冬季的供暖工作

28、做了充分的理论预备，确保了冬季供暖工作的顺当开展，截止年底未消失因供暖工作造成的投诉。 二、年物业收费标准和停车费收费标准的年审工作如期完成 一个标准化的物业治理企业，必需做到收费工作和效劳工作有法可依，严格根据物价治理部门的标准进展收费，年4月份，积极预备了相关的资料，将蔚蓝国际大厦物业治理收费的标准进展了年审，坚决杜绝乱收费现象，维护业主的合法权益。 物业人员个人年终总结6 2022年我司深入贯彻上级单位和主管部门关于消防安全工作的各项文件、精神要求。落实消防安全主体责任，并对火灾隐患排查治理工作进展全面检查。跟踪，真正到达“预防为主，防消结合”的目的，在此根底上，我司还建立健全长效消防安

29、全治理机制在公司范围内逐步形成良好的消防安全治理环境提高全体员工的消防安全意识，为公司各项经营治理活动，供应了有效的安全保证。现就我司消防安全工作总结如下： 一、年度工作目标 本年度我司消防安全工作的目标是不断提升员工消防安全素养，加大消防宣传力度，普及消防学问，落实消防安全治理制度，力争做到全年无消防安全事故。 二、主要工作措施 （1）加强组织领导，提高消防安全意识 为全面贯彻落实：“预防为主，防消结合”的方针，我司在政府统一领导、行业部门依法监视、单位全面负责。员工集体参加的消防工作原则，进一步提高本单位消防安全治理水平，公司把消防安全作为各项工作的重中之重来抓，成立了消防应急领导小组，由

30、总经理亲自挂帅，催促消防安全工作的落实。并将消防安全工作责任分解，专人负责，统一协调，健全奖惩鼓励机制，激发员工参加消防安全工作的热忱，切实抓好消防安全工作治理，为提高员工消防安全意识，领导小组屡次召开消防安全工作的专题会议，不断深化公司治理层对消防安全工作的熟悉，确保小区安全稳定，为推动各项消防活动开展起到了良好的推动作用。 （2）强化消防治理，落实消防工作安全责任制 在消防安全治理中，我司坚持不断推动消防安全治理制度的落实，查漏补缺消退人为因素带来的安全隐患，为此，我们主要从以下几个方面入手： （一）是以身作则，当好典范 检查落实过程中要求检察人员必需先以身作则，熟识各项安全治理制度，并在

31、工作中主动带头，落到实处营照出一种人人讲安全的气氛，促进公司员工自觉遵守各项安全治理制度 （二）落实制度，完善机制 建立了消防隐患检查机制、落实消防安全责任制，连续强化电气焊动火现场的监管力度，落实每日巡查制度，通过专人治理的方法对巡查过程中发觉的问题和隐患准时跟踪、整改、不符合要求决不准施工、安全措施不到位不准开工，有效避开老问题不改，新问题不断的现象；在此根底上，公司完善火灾隐患月排查制度。通过定期对小区现状进展分析总结，排摸火灾隐患，实行针对性的火灾预防应急措施，加强预防掌握。同时，公司定期组织相关岗位工作人员对近年来各类火灾案例进展学习、总结。明确消防安全治理制度落实的重要性，不断提高

32、相关人员的安全责任意识，加强落实消防安全治理的主动性。 三、主动联系政府部门，引进科学治理理念 公司在消防安全治理中，拒绝“闭门造车”，主动与相关部门、企业联系，学习先进的消防安全理念。我司于今年7月29日会同福田区保安效劳公司进展2022年度消防安全大型实操演练，我司主要领导、治理处全体员工和保安效劳公司主要人员针对消防现场抢救、安全疏散人员、人员现场部署做了具体的分工和演练。 四、加大宣传力度，营造深厚的消防安全气氛 我司物业治理工程多为建筑施工企业办公、生产、生活基地，近年来在市政府的关心下，南山建工村保障性住房改造工程也在如火如荼的进展，现场施工范围大、点多、面广、简单性高，临时建筑生产施工安全工作始终以来都是我司各项工作的重中之重。每年定期进展消防演练、定期对驻村各建筑企业进展安全检查、普及消防安全常识是我司的常抓不懈的工作，今年9月20日我司全体人员和福田保安公司进展消防灭火安全演练。 通过学习、演练我们深深理解消防安全工作的重要性，在上级主管部门和公司领导的大力支持下，在公司各职能部门的积极协作下，在每一名员工的思想意识里牢牢树立消防安全的工作责任心，才能促进公司又好又快的进展。